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建筑人才管理范文第1篇

工程管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)與工商管理、企業(yè)管理等其它專(zhuān)業(yè)相比教學(xué)要求獨(dú)特。由于工程管理專(zhuān)業(yè)服務(wù)于建設(shè)業(yè)，面向工程建設(shè)全過(guò)程，要求掌握工程全過(guò)程管理、工程造價(jià)基本理論和方法；土木工程技術(shù)與計(jì)量基本知識(shí)；具有從事工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)分析以及從事工程項(xiàng)目可行性研究和決策等的基本能力。除了有其科學(xué)性的一面外，還有其藝術(shù)的一面，它和個(gè)人的體驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)直接關(guān)聯(lián)，它更復(fù)雜，也更少結(jié)構(gòu)化。所以說(shuō)，工程項(xiàng)目的一次性、環(huán)境的多變性、知識(shí)的復(fù)雜性、技能的經(jīng)驗(yàn)性、團(tuán)體的合作性角度看，隱性知識(shí)的掌握在管理過(guò)程中具有十分重要的地位，而半結(jié)構(gòu)化教學(xué)范式則可以提供這樣的練習(xí)與實(shí)踐的機(jī)會(huì)。

半結(jié)構(gòu)化教學(xué)范式近年來(lái)已經(jīng)成為一種培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的極其重要的教學(xué)模式，它是在教學(xué)過(guò)程中以問(wèn)題為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)以學(xué)生為中心，自主學(xué)習(xí)。半結(jié)構(gòu)化教學(xué)范式的本質(zhì)則是引導(dǎo)學(xué)生領(lǐng)會(huì)更多的隱性知識(shí)，幫助個(gè)體在思考、討論、爭(zhēng)辯過(guò)程中領(lǐng)悟與學(xué)習(xí)隱性知識(shí)。以美國(guó)、加拿大等國(guó)為代表的國(guó)外很多大學(xué)很注重半結(jié)構(gòu)化的教學(xué)方式的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)以學(xué)生為中心，讓學(xué)生發(fā)揮主觀能動(dòng)性，與教師和其他同學(xué)形成互動(dòng)。

二、我國(guó)目前實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的典型范式的特點(diǎn)我國(guó)工程管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的典型范式存在以下幾個(gè)顯著特點(diǎn)：

（1）實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中偏重于顯性知識(shí)的獲取，尤其是對(duì)工程技術(shù)知識(shí)、工程管理技術(shù)的直觀感受和認(rèn)知，而對(duì)于工程管理中隱性知識(shí)的學(xué)習(xí)例如經(jīng)驗(yàn)等的掌握普遍被忽視。

（2）由于工程管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)在實(shí)踐環(huán)節(jié)上由于一些客觀原因限制，如企業(yè)接受學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)的時(shí)間以及人數(shù)限制等原因，導(dǎo)致實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)都沒(méi)能得到非常有效的落實(shí)。

（3）實(shí)踐環(huán)節(jié)過(guò)程注重工程技術(shù)，輕管理決策過(guò)程的實(shí)踐與運(yùn)用。

三、國(guó)外半結(jié)構(gòu)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的典型范式

英國(guó)、美國(guó)、加拿大等國(guó)的高等院校的工程管理專(zhuān)業(yè)在專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中讓學(xué)生擁有充足的時(shí)間和機(jī)會(huì)進(jìn)行實(shí)習(xí)，十分注重工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的實(shí)踐能力的培養(yǎng)，創(chuàng)造了比較經(jīng)典的半結(jié)構(gòu)化實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)范式。本文介紹國(guó)外工程管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)的幾種典型半結(jié)構(gòu)化教學(xué)模式：

（1）工作坊團(tuán)隊(duì)模式典型的工作坊團(tuán)隊(duì)實(shí)踐教學(xué)模式應(yīng)用于香港理工大學(xué)，按照學(xué)年標(biāo)準(zhǔn)對(duì)學(xué)生進(jìn)行相對(duì)固定的分組，成員隨機(jī)組成，自我選擇，小組自行管理，每個(gè)成員都有機(jī)會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)充當(dāng)管理主席。同小組成員可以參與對(duì)其它成員進(jìn)行打分。根據(jù)年級(jí)不同，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)不同的工作坊的主題和案例進(jìn)行研究。這種工作坊團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)范式發(fā)生了轉(zhuǎn)化，是以指導(dǎo)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W(xué)生為中心的學(xué)習(xí)。在工作坊中需要用所學(xué)習(xí)的知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，還有一些問(wèn)題超出所學(xué)課程的范圍，測(cè)試了學(xué)生的實(shí)踐能力和職業(yè)技能和技巧的轉(zhuǎn)換程度。工作坊團(tuán)隊(duì)還根據(jù)現(xiàn)實(shí)工程中的問(wèn)題設(shè)計(jì)出過(guò)關(guān)問(wèn)題。過(guò)關(guān)問(wèn)題包括開(kāi)放式情況和非結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。允許學(xué)生從不同的方式、不同的觀點(diǎn)、不同的途徑得到不同的解決辦法。每個(gè)過(guò)關(guān)問(wèn)題學(xué)生要寫(xiě)出自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和貢獻(xiàn)。輔導(dǎo)老師根據(jù)學(xué)生日志內(nèi)容、過(guò)程和結(jié)果寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)。

（2）企業(yè)與學(xué)院、科研的合作教育模式典型的企業(yè)與學(xué)院、科研的合作教育模式應(yīng)用于英國(guó)、加拿大的一些高等院校的工程管理專(zhuān)業(yè)。英國(guó)大學(xué)的工程管理專(zhuān)業(yè)做到了在學(xué)生投入實(shí)際工作之前就完成了從學(xué)校到實(shí)際崗位工作的過(guò)度。在加拿大，很多學(xué)校工程管理專(zhuān)業(yè)都設(shè)立了大學(xué)與企、事業(yè)單位的合作項(xiàng)目。部分優(yōu)異的大三年級(jí)學(xué)生一般在實(shí)習(xí)單位工作三到四個(gè)月后回到學(xué)校繼續(xù)選修課程。學(xué)生在校期間可以有學(xué)校提供的到企業(yè)或其它部門(mén)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)或合作項(xiàng)目實(shí)踐機(jī)會(huì)。還有一些國(guó)外院校的工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生在修完大三課程后，需要到有關(guān)部門(mén)或企業(yè)連續(xù)帶薪實(shí)習(xí)一年以上，然后再回到學(xué)校完成學(xué)業(yè)。這種非結(jié)構(gòu)化的實(shí)踐教學(xué)方式開(kāi)闊學(xué)生視野、將理論運(yùn)用到了實(shí)踐中。

（3）靈活多樣的案例教學(xué)。

為了提高教學(xué)效率，英、美等國(guó)家高等院校的工程管理專(zhuān)業(yè)在立足微機(jī)房建設(shè)的基礎(chǔ)上，普遍重視將現(xiàn)代化的信息手段引入教學(xué)過(guò)程，大力推廣多媒體、可視會(huì)議、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化教學(xué)手段。通過(guò)電教手段為學(xué)生提供實(shí)踐場(chǎng)所。試圖實(shí)現(xiàn)工程管理案例教學(xué)的信息化、數(shù)字化、可視化的問(wèn)題，比如有的高校在系統(tǒng)地收集整套的工程實(shí)施過(guò)程錄像和工程文檔資料，有的高校則在嘗試建設(shè)基于虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的工程管理模擬實(shí)驗(yàn)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)讓學(xué)生參與，通過(guò)案例討論方式穿插期間，鼓勵(lì)學(xué)生獨(dú)立思考，運(yùn)用工程管理的顯性知識(shí)與隱性知識(shí)來(lái)解決所提出問(wèn)題。

建筑人才管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程行業(yè)；人才培養(yǎng)；實(shí)踐技能；應(yīng)用型；知識(shí)技能

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著國(guó)家加大投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，民用工程和建筑方面的人才需求將進(jìn)一步增加。但對(duì)人才的需求不僅限于傳統(tǒng)的住房建設(shè)方面，還有一個(gè)更全面的土木工程基礎(chǔ)應(yīng)用型人才。建筑工程專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)必須“提供平臺(tái)”育人才，“激發(fā)潛能”促人才，采用“3+1”模式進(jìn)行建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)。即專(zhuān)業(yè)技能、社會(huì)技能、管理職能和實(shí)踐技能相結(jié)合模式。對(duì)于專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)著重培訓(xùn)本專(zhuān)業(yè)人員對(duì)建筑基本技能的培訓(xùn)。在未來(lái)十年，隨著建筑行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士的培訓(xùn)，社會(huì)的不斷進(jìn)步，水平的不斷上升，建設(shè)工程技術(shù)職業(yè)畢業(yè)生繼續(xù)充實(shí)進(jìn)生產(chǎn)最基層的建筑施工行業(yè)，從業(yè)者整體質(zhì)量將大大提高，對(duì)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。他們中的大多數(shù)都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和教育，他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，但難以適應(yīng)日益發(fā)展的科學(xué)和技術(shù)，并不足以滿(mǎn)足當(dāng)前建筑企業(yè)的人才需求。

一、建設(shè)工程的專(zhuān)業(yè)人士所面臨的問(wèn)題

（一）高職院校人才培養(yǎng)。高職院校的教師在建筑工程技術(shù)人員在建筑企業(yè)不可避免地引起高職院校模式存在的隱性知識(shí)不足，工程技術(shù)人員的限制，很難把握，頂崗實(shí)踐能力不足，難以形成企業(yè)與學(xué)校之間的合作一個(gè)良性循環(huán)。然而，大多數(shù)高職院校做了系統(tǒng)的基本知識(shí)和實(shí)踐課程相結(jié)合，但也有大量實(shí)用的模擬，但這些學(xué)校實(shí)踐缺乏完整性和系統(tǒng)性，但由于老師實(shí)踐能力有限，缺乏實(shí)訓(xùn)基地，課程的局限性系統(tǒng)，使大部分學(xué)生難以在畢業(yè)后適應(yīng)建筑裝飾工程的職業(yè)生涯。

（二）大學(xué)、研究生院的人才培養(yǎng)。大學(xué)和研究生院是建設(shè)的專(zhuān)業(yè)人士，具有強(qiáng)大的的教師陣容和更多的大型合作企業(yè)，但仍然有一個(gè)缺點(diǎn)是不能被忽略的。首先，大學(xué)和研究生院的文化耗時(shí)太長(zhǎng)，4-7年的過(guò)程中，知識(shí)和技能，學(xué)生的學(xué)習(xí)很難跟上技術(shù)創(chuàng)新。其次，實(shí)踐困難的條件上，讓學(xué)生學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，但更多的時(shí)間一般在第1-2年，在此模式下吸收學(xué)到的專(zhuān)業(yè)技能并不多，雖然這種模式，使學(xué)生可以學(xué)到更多的知識(shí)，但是當(dāng)學(xué)生進(jìn)入社會(huì)工作，使得學(xué)生難以進(jìn)入技術(shù)領(lǐng)域。

二、培養(yǎng)人才“綱要”

人才培養(yǎng)是非常重要的方面，是培育一個(gè)人才創(chuàng)新意識(shí)。培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)的根本目的是提高人的創(chuàng)新能力。建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)，通過(guò)各種宣傳方式，商務(wù)專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)同的價(jià)值觀，企業(yè)文化，形成共識(shí)眼光，為未來(lái)的企業(yè)，這是現(xiàn)代企業(yè)的核心管理。因此，人才的使用上，應(yīng)最大限度地考慮的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要注意合理的人才配置的一致性，和他們創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境和良好的工作條件，在具有人才成長(zhǎng)的地方實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。企業(yè)創(chuàng)新涉及的企業(yè)、各級(jí)、各部門(mén)，不僅是應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新知識(shí)、新技能，新的組織設(shè)計(jì)和使用。從這個(gè)意義上說(shuō)，人才培養(yǎng)，最重要的是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，所有的各級(jí)組織，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須始終清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，牢牢把握這一點(diǎn)。

三、錘煉人才的思想品格

一個(gè)人的責(zé)任，往往是無(wú)私的精神以高度的責(zé)任感投入學(xué)習(xí)和工作，持之以恒，矢志不移。這說(shuō)明，關(guān)鍵人員的培訓(xùn)，此舉是教育人們形成一個(gè)崇高的理想，有抱負(fù)、高貴的品質(zhì)。培養(yǎng)人才的良好思想品德，人才的質(zhì)量標(biāo)志，以確定人才的成長(zhǎng)和成熟。一個(gè)人有能力，有知識(shí)，如果他們不能把握自己的政治行為，是很難成大的行為，有些人會(huì)走向墮落。因此，重要的方面是人員培訓(xùn)，提高政治和思想境界，樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，培養(yǎng)高尚的道德情操。

四、實(shí)施激勵(lì)措施

激發(fā)潛能，促進(jìn)人才成長(zhǎng)，培養(yǎng)人才不僅有一組實(shí)用型人才的管理辦法，還需要探索更加積極的無(wú)形資產(chǎn)的形成機(jī)制，充分激發(fā)大腦潛能的能力，所以，從眼前到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，把著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移的企業(yè)的人力資源培訓(xùn)。

實(shí)現(xiàn)永久的鍛煉，工作的高標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)的水平，影響發(fā)展的人才。在一定的限度，更高的標(biāo)準(zhǔn)，更深層次的人員培訓(xùn)，意味著更快的增長(zhǎng)速度，更好的質(zhì)量。否則，這將是人才的浪費(fèi)，貽誤人才。如果我們可以更準(zhǔn)確地判斷一個(gè)人的能力設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)，就可以實(shí)現(xiàn)最大的努力，以逐步給予他的最好的努力來(lái)完成這項(xiàng)工作后，給他激勵(lì)，以促進(jìn)他達(dá)到意想不到的高度，使他可以成為潛在的意想不到的發(fā)揮，這樣就能培養(yǎng)高素質(zhì)人才。

實(shí)施給予人才安排難度較高的位置。真正的人才是在實(shí)踐中鍛煉出來(lái)的。只有通過(guò)實(shí)踐，不僅能接觸到表象的東西，也可以把握事物的本質(zhì)。所有正確的認(rèn)識(shí)，最終來(lái)源于實(shí)踐。特殊環(huán)境，實(shí)行特殊的人才，平靜不能培養(yǎng)出良好的水手。要善于在困難和復(fù)雜崗位培養(yǎng)有潛力的人才，在實(shí)踐中提高自己的能力，這是加快人才培養(yǎng)的重要途徑。

企業(yè)員工若在一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作中保持安逸的工作狀態(tài)，潛力將萎縮，它會(huì)滯后企業(yè)的發(fā)展。我們培養(yǎng)的人，我們應(yīng)該注意給以足夠的工作階段超負(fù)荷工作，從而培養(yǎng)高效的工作作風(fēng)，將能提高其快速反應(yīng)能力和敏捷的分析能力。一個(gè)大項(xiàng)目，作為主戰(zhàn)場(chǎng)來(lái)訓(xùn)練，以提高思想素質(zhì)和管理能力，集中繁重而艱巨的工程，可以為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備良好的后備隊(duì)。

五、“3+1”的模式建設(shè)工程專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)

專(zhuān)業(yè)技能、社會(huì)技能、管理功能和實(shí)際操作技能相結(jié)合的模式。培訓(xùn)的重點(diǎn)是建設(shè)基本技能培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。例如：砌體結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)和掌握。砌體建筑施工工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的核心課程之一，是土建施工人員上崗工作的主要內(nèi)容，專(zhuān)業(yè)技能包括組織實(shí)施磚石砌筑和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，腳手架和垂直運(yùn)輸設(shè)施選擇填充墻砌筑砌筑和質(zhì)量檢驗(yàn)，磚石砌筑和質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)施;組織實(shí)施，管理技能，監(jiān)督信息。主裝置工程監(jiān)理分類(lèi)包括掌握各類(lèi)監(jiān)管信息的內(nèi)容，角色編寫(xiě)的基于上轉(zhuǎn)移表的要求和信息需求，要求監(jiān)督管理信息，調(diào)度控制數(shù)據(jù)，控制數(shù)據(jù)質(zhì)量，成本控制信息，分資格的信息和合同管理的信息內(nèi)容和作用，要求在該地區(qū)的社會(huì)技能的專(zhuān)業(yè)人士，能夠處理招標(biāo)主工程招投標(biāo)過(guò)程中，項(xiàng)目業(yè)主和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行招標(biāo)前的調(diào)查分析，計(jì)算和確定投標(biāo)報(bào)價(jià)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，編制招標(biāo)文件，主人叫決策，戰(zhàn)略和技術(shù)實(shí)踐技能，包括技能混凝土施工，屋面工程施工，裝飾裝修工程施工，施工項(xiàng)目成本的做法。建筑專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員必須具備以下技能：掌握技術(shù)的建設(shè)工程，基本知識(shí)和理論方面的項(xiàng)目成本，建設(shè)工程監(jiān)理和建設(shè)，財(cái)務(wù)管理，以及建設(shè)項(xiàng)目的投資評(píng)估，估算、預(yù)算、工程招標(biāo)，完成賬目，建設(shè)項(xiàng)目的可行性評(píng)估和建設(shè)項(xiàng)目的投資與建設(shè)的法律，法規(guī)，熟悉，等等。

六、本行業(yè)培養(yǎng)人才

需要掌握建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論和基本知識(shí)，掌握施工技術(shù)和管理，項(xiàng)目評(píng)估和定價(jià)，原料供應(yīng)和測(cè)試，工程監(jiān)理，工程招標(biāo)和合同管理工作知識(shí)。專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，如：正確的閱讀能力和熟練收到的地圖專(zhuān)業(yè)的施工建設(shè)，正確使用建筑材料的檢測(cè)和監(jiān)控能力，您可以使用計(jì)算機(jī)圖形和專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織能力和管理?yè)碛械哪芰?突發(fā)性強(qiáng)，手柄施工過(guò)程中，參與該項(xiàng)目的運(yùn)作和管理的能力，參與施工圖審查的能力;具備的基本能力，參與招標(biāo)工作。其他技能包括：具有必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工作相結(jié)合，有完全的控制以及施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)的適應(yīng)性，良好的心理素質(zhì)，社會(huì)能力和團(tuán)隊(duì)合作。

本文中所提之人才培養(yǎng)模式，是綜合時(shí)間定崗實(shí)習(xí)，實(shí)際的單項(xiàng)工程是人才快速成長(zhǎng)的基地，營(yíng)造一個(gè)真實(shí)而又具體的學(xué)習(xí)環(huán)境，每位職員可以以師傅助手的身份直接參與到建筑工程施工，學(xué)習(xí)崗位知識(shí)，練就崗位能力。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，城市化進(jìn)程不斷加強(qiáng)，鋼筋混泥土鑄就的城市崛地而起，這對(duì)建筑工程技術(shù)要求越來(lái)越高，只有在學(xué)習(xí)中培養(yǎng)實(shí)踐技能，又在實(shí)踐中學(xué)習(xí)知識(shí)技能，才能應(yīng)對(duì)社會(huì)對(duì)人才的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]周葉中、羅教講，從市場(chǎng)需求看我國(guó)高校人才培養(yǎng)模式的改革（J），武漢大學(xué)學(xué)報(bào)，2006（06）.

建筑人才管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：國(guó)有建筑施工企業(yè)；關(guān)鍵人才；薪酬激勵(lì)

中圖分類(lèi)號(hào)：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.26.058

1 前言

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸占據(jù)了主導(dǎo)位置，人才的重要性日益突出，尤其是關(guān)鍵人才，他們對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的巨大影響力吸引了廣泛關(guān)注。對(duì)于國(guó)有建筑施工企業(yè)來(lái)講，由于承建的項(xiàng)目通常施工難度比較大，關(guān)鍵人才發(fā)揮的作用也更加明顯，所以，出于保證企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的考慮，現(xiàn)實(shí)中也提出了“以?xún)r(jià)值創(chuàng)造者為本”的人才管理理念。針對(duì)目前不少企業(yè)中出現(xiàn)的“關(guān)鍵人才流失嚴(yán)重”等問(wèn)題，本文建議從創(chuàng)新薪酬管理機(jī)制入手進(jìn)行控制。

2 國(guó)有建筑施工企業(yè)關(guān)鍵人才管理現(xiàn)狀分析

國(guó)有建筑施工企業(yè)在國(guó)家發(fā)展中扮演著重要角色，其不僅是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的推動(dòng)者，還是重難點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施者，關(guān)系到我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)成效。但是，由于此類(lèi)企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，受到傳統(tǒng)體制、機(jī)制和觀念的影響，人才管理辦法和薪酬激勵(lì)機(jī)制均較為保守，難以有所創(chuàng)新和突破，不僅無(wú)法起到激勵(lì)職工的作用，還傷害了優(yōu)秀職工的積極性，進(jìn)而引起了較為嚴(yán)重的人才流失，這一點(diǎn)在關(guān)鍵人才身上體現(xiàn)的尤為明顯。人才流失實(shí)際上就相當(dāng)于企業(yè)損失了大量的人才資本，對(duì)其以后的發(fā)展極為不利，特別是對(duì)于國(guó)有建筑施工企業(yè)來(lái)講，關(guān)鍵人才匱乏將直接影響其施工能力和綜合實(shí)力。所以，企業(yè)必須及時(shí)的調(diào)整管理策略，正確認(rèn)識(shí)關(guān)鍵人才的“關(guān)鍵”作用，借助薪酬激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新等辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)此類(lèi)人才的管理，以減輕人才流失帶來(lái)的資源損失。

3 創(chuàng)新國(guó)有建筑施工企業(yè)關(guān)鍵人才薪酬激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)建議[ST][HT][WT]

3.1 針對(duì)人才流失原因，調(diào)整激勵(lì)策略

盡管目前國(guó)有建筑施工企業(yè)對(duì)于人才資源非常重視，但管理中依舊還有需要改進(jìn)的部分，而人才流失就是管理成效差的直接體現(xiàn)。關(guān)鍵人才積極發(fā)揮作用是這類(lèi)企業(yè)高效完成重難點(diǎn)工程項(xiàng)目的保障，因此，若此類(lèi)人才出現(xiàn)嚴(yán)重流失，將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不可估量的影響。因而，當(dāng)前階段企業(yè)的首要工作之一，就是立足人才管理中的缺陷，針對(duì)導(dǎo)致人才流失的原因，盡快調(diào)整激勵(lì)措施。

人才流失通常是多種因素綜合作用的結(jié)果，其中，薪酬激勵(lì)機(jī)制不合理是最主要的因素之一。薪酬激勵(lì)指的并不是以薪酬提升為唯一激勵(lì)手段，其還應(yīng)該包括職位晉升及成就激勵(lì)等，并且，相比起薪酬提升，職位晉升更能夠使人獲得心理滿(mǎn)足。但是，很多企業(yè)卻都沒(méi)有關(guān)注這一點(diǎn)，進(jìn)而造成職工因心理需求長(zhǎng)期得不到滿(mǎn)足，進(jìn)而出現(xiàn)離職的情況。國(guó)有企業(yè)目前實(shí)行的薪資標(biāo)準(zhǔn)與職工預(yù)期存在差距，職工認(rèn)為自身所得與付出不相匹配也是導(dǎo)致人才離職的原因之一。另外，部分崗位要求特殊，也會(huì)在一定程度上促使職工萌生離職的念頭。以我單位為例，公司主營(yíng)航道疏浚、整治、圍堰吹填和航道勘察、設(shè)計(jì)、測(cè)量等業(yè)務(wù)，施工項(xiàng)目遍布海內(nèi)外，甚至遠(yuǎn)達(dá)非洲和南美洲地區(qū)，再加上工期較長(zhǎng)、環(huán)境艱苦，部分管理者需要長(zhǎng)期出差在外，經(jīng)常無(wú)法與家人在一起。在這樣的情況下工作一段時(shí)期之后，職工可能會(huì)因?yàn)椴粷M(mǎn)崗位要求而出現(xiàn)離職想法。所以，建議在對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，結(jié)合職工離職原因確定對(duì)策，將豐富激勵(lì)手段、科學(xué)確定薪資標(biāo)準(zhǔn)等作為重點(diǎn)，同時(shí)，還應(yīng)與相應(yīng)崗位的工作要求相結(jié)合，關(guān)注職工心理。

3.2 結(jié)合企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題，明確措施優(yōu)化的方向

盡管?chē)?guó)有企業(yè)在薪酬激勵(lì)機(jī)制方面存在的問(wèn)題具有一定的共性，但企業(yè)情況不一樣，問(wèn)題的表現(xiàn)形式和實(shí)際狀況也會(huì)有一些差別，在確定措施的時(shí)候，還需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，明確優(yōu)化的基本方向，把握改革重點(diǎn)。

首先，優(yōu)化薪酬分配方式。在通常情況下，薪酬分配的原則由內(nèi)部公平、外部公平兩部分構(gòu)成，因此，要想實(shí)現(xiàn)公平分配，就不能僅將目光放在內(nèi)部公平上，還需要關(guān)注外部公平性對(duì)分配結(jié)果的影響。公平分配并不等同于“同薪酬”，其應(yīng)是基于科學(xué)激勵(lì)的一種公平，所以，企業(yè)必須把握好薪酬結(jié)構(gòu)，合理優(yōu)化薪酬比例，做到科學(xué)合理分配。薪酬分配對(duì)職工心理有著很大的影響，所以，上述做法能夠借助心理作用，使其對(duì)工作保持積極性，進(jìn)而達(dá)到激發(fā)潛能的目的。

其次，提升管理工作的民主性，保證關(guān)鍵人才能夠享有參與權(quán)。關(guān)鍵人才不僅是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，也相當(dāng)于企業(yè)靈魂，所以，對(duì)于這類(lèi)人才的激勵(lì)，不能只從利益報(bào)酬方面入手，還需要兼顧人文關(guān)懷，考慮他們參與管理的訴求，將他們的建設(shè)性意見(jiàn)作為參考依據(jù)，使其產(chǎn)生參與感。這種做法不僅可以照顧到人才的心理需要，滿(mǎn)足其成就感，還能夠提升決策的科學(xué)性，促進(jìn)制度透明，進(jìn)而消除職工對(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的誤解、打消其對(duì)于收入分配問(wèn)題的疑慮。

3.3以薪酬激勵(lì)機(jī)制的作用原理為依據(jù)，制定具體措施

在明確改革方向的基礎(chǔ)上，企業(yè)即可以薪酬激勵(lì)機(jī)制的作用原理為依據(jù)，制定具體措施。結(jié)合我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的現(xiàn)狀來(lái)講，建議相關(guān)企業(yè)當(dāng)前階段以下述幾點(diǎn)為重點(diǎn)，嘗試采取相應(yīng)措施。

首先，對(duì)于薪酬結(jié)構(gòu)，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)行結(jié)構(gòu)的弊端和缺陷，盡快改進(jìn)。薪酬結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)就是薪酬構(gòu)成，屬于一種收入安排，確定依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略和綜合實(shí)力、市場(chǎng)環(huán)境等。薪酬結(jié)構(gòu)決定了薪酬水平，而后者則是關(guān)鍵人才最關(guān)心的問(wèn)題之一，在薪酬水平與其心理預(yù)期差距過(guò)大的時(shí)候，其心理上便會(huì)產(chǎn)生一種失落感，進(jìn)而演變成對(duì)公司制度的不滿(mǎn)。所以，盡管目前國(guó)有企業(yè)的大原則依舊還是同工同酬，但在具體措施方面，還應(yīng)對(duì)報(bào)酬安排進(jìn)行優(yōu)化。在確定具體薪酬的時(shí)候，建議以職工表現(xiàn)及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)為依據(jù)，以保證公平。國(guó)有建筑施工企業(yè)與一般企業(yè)的用人要求存在差異，比如，個(gè)別職位對(duì)任職者的技能有硬性要求（這一點(diǎn)是由此類(lèi)企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容的復(fù)雜性決定的）。對(duì)于這樣的崗位，在確定任職者的薪酬的時(shí)候，應(yīng)將崗位特殊要求考慮進(jìn)去，結(jié)合崗位性質(zhì)，來(lái)確定具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和薪酬構(gòu)成。另外，考慮到職工在企業(yè)中的崗位和職位均可能會(huì)變化的情況，薪酬最好遵循“崗動(dòng)薪動(dòng)”的原則。施工企業(yè)中有一部分關(guān)鍵人才屬于特別重要的高素質(zhì)人才，對(duì)于這些精英，必要時(shí)企業(yè)也應(yīng)考慮對(duì)其實(shí)行特殊薪酬制，以留住這些人才。

其次，更新制度，使其同步于時(shí)代變化。薪酬制度是企業(yè)人事工作的重要依據(jù)，若制度落后，管理工作也必然跟不上時(shí)代變化。因而，在薪酬制度方面，企業(yè)應(yīng)注意及時(shí)更新，對(duì)其中滯后、陳舊的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，以保證制度始終與管理要求相一致，為激勵(lì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。對(duì)此，建議在對(duì)薪酬制度進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，適當(dāng)考慮現(xiàn)實(shí)情況和用人機(jī)制，確定動(dòng)態(tài)機(jī)制。薪酬制度本質(zhì)上是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的，所以，調(diào)整時(shí)也應(yīng)考慮企業(yè)利益，兼顧職工滿(mǎn)意和經(jīng)營(yíng)效益。

再次，豐富激勵(lì)手段。關(guān)鍵人才處于不同的崗位，技術(shù)要求和工作難度存在差異，因而，薪酬激勵(lì)上也應(yīng)盡量保證“責(zé)任和利益相統(tǒng)一”。比如，對(duì)于條件特別艱苦的項(xiàng)目，其相關(guān)人員的薪酬可適當(dāng)高一些，以保證收入與付出相匹配。對(duì)于一些要求特殊或者較為嚴(yán)格的崗位，在激勵(lì)辦法上可考慮以增加津貼的形式，來(lái)肯定職工貢獻(xiàn)，照顧其心理感受。對(duì)于貢獻(xiàn)突出的人才，企業(yè)應(yīng)在物質(zhì)表彰的基礎(chǔ)上，給予其相應(yīng)的精神鼓勵(lì)，比如，可以在增加其津貼的同時(shí)，為其頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)??？偠灾瑢?duì)于關(guān)鍵人才的激勵(lì)，不能僅依靠金錢(qián)，還需要考慮職工心理，在確定激勵(lì)措施的時(shí)候，也應(yīng)與崗位實(shí)際、工作性質(zhì)、個(gè)人貢獻(xiàn)相結(jié)合，以達(dá)到有效激勵(lì)的目的。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前國(guó)有建筑施工企業(yè)關(guān)鍵人才管理中，普遍存在人才流失、薪酬激勵(lì)機(jī)制滯后等問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。所以，企業(yè)在管理工作中，必須根據(jù)人事管理現(xiàn)狀，針對(duì)關(guān)鍵人才流失的原因，及時(shí)的采取控制策略，借助優(yōu)化薪酬管理機(jī)制的辦法，來(lái)遏制“流失”勢(shì)頭，以保證企業(yè)的人才資源與發(fā)展需要相適應(yīng)。此舉不僅是提升國(guó)有企業(yè)管理水平的有效辦法，還體現(xiàn)了時(shí)代變化對(duì)人力資源工作的新要求，需要企業(yè)真正重視起來(lái)。

參考文獻(xiàn)

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建筑人才管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：人類(lèi)環(huán)境；建筑材料；污染；管理

Abstract: This paper discusses the effects of building materials of human construction activities on human environment, indicating the building materials and human environment relations and proposes the sustainable development construction, decoration materials management.

Keywords: human environment; building materials; pollution; management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)

隨著生活方式的改變，人們生活和工作于室內(nèi)的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人處在各種室內(nèi)環(huán)境(居室、辦公室、公共場(chǎng)所及交通工具等)中活動(dòng)的時(shí)間約占人生活動(dòng)時(shí)間的70％一80％，隨著電腦的普遍使用，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的人在室內(nèi)度過(guò)的時(shí)間比率還會(huì)更大?，F(xiàn)代建筑使用的建筑和裝飾材料中，大量使用了多種化學(xué)品，其中大都含有有機(jī)污染物(簡(jiǎn)稱(chēng)VOC)。這些污染物的毒性、刺激性、致癌作用和特殊的氣味，能導(dǎo)致人體呈現(xiàn)各種不適反應(yīng)，主要引起眼、鼻、咽喉刺激干燥，感到疲乏、無(wú)力、頭痛、頭昏、記憶力減退、惡心、皮膚瘙癢等癥狀，稱(chēng)之為“不良建筑物綜合癥”，嚴(yán)重的可引發(fā)嬰兒畸形、白血病和多種癌癥。因此，室內(nèi)空氣污染問(wèn)題嚴(yán)重地威脅和危害人體健康，室內(nèi)空氣污染、水污染、大氣污染、噪聲和電磁輻射被列入對(duì)公眾健康危害最大的5種環(huán)境因素，室內(nèi)空氣污染已成為國(guó)內(nèi)外研究的熱點(diǎn)。特別是非典疫情發(fā)生以后，人們對(duì)室內(nèi)空氣質(zhì)量與身心健康的關(guān)系問(wèn)題越來(lái)越關(guān)心。中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)日前提供的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，68％的疾病是由于室內(nèi)空氣污染造成的，室內(nèi)空氣污染程度高出室外5至10倍。室內(nèi)空氣污染已成為危害人類(lèi)健康的“隱形殺手”。

室內(nèi)空氣污染物分為可吸入顆粒物、生物活性粒子污染物和氣態(tài)化學(xué)污染物3類(lèi)。可吸入顆粒物也稱(chēng)“飄塵”，能長(zhǎng)時(shí)間懸浮且易被人體呼吸系統(tǒng)吸入，除了攜帶細(xì)菌、病毒等生物活性污染物外，還是多種致癌化學(xué)污染物和放射性物質(zhì)的主要載體；生物活性粒子有細(xì)菌、病毒、花粉等，空氣中的細(xì)菌、病毒是大多數(shù)呼吸道傳染病和過(guò)敏性疾病的元兇；空氣中的氣態(tài)化學(xué)污染物包括多種揮發(fā)性有機(jī)物和無(wú)機(jī)物。 室內(nèi)空氣中已檢測(cè)出揮發(fā)性有機(jī)物300多種，其中20多種為致癌物或致突變物。無(wú)機(jī)氣體通常為二氧化硫、臭氧、氡等，這些氣體對(duì)人體都有危害。室內(nèi)空氣中的細(xì)菌、病毒除了來(lái)自室外空氣和人員自身的活動(dòng)外，還有一個(gè)不容忽視的來(lái)源就是通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)本身?？照{(diào)系統(tǒng)中的藏污納垢及適宜的溫濕度是細(xì)菌、病毒滋生和繁衍的理想場(chǎng)所。過(guò)濾功能較差的空調(diào)系統(tǒng)還會(huì)加劇污染物的傳播和擴(kuò)散。

一、建筑和裝飾材料中釋放的揮發(fā)性有機(jī)化合物對(duì)人類(lèi)環(huán)境的污染。

建筑和裝飾材料中釋放的揮發(fā)性有機(jī)化合物是導(dǎo)致室內(nèi)空氣污染的重要原因之一。建筑和裝飾材料導(dǎo)致的室內(nèi)污染，對(duì)人體健康的影響已成為人們關(guān)心的熱門(mén)話(huà)題。近年來(lái)的研究表明，室內(nèi)空氣質(zhì)量不僅受室外大氣污染物的滲透、擴(kuò)散的影響，而且受室內(nèi)污染源的影響。室內(nèi)常見(jiàn)有害物質(zhì)多達(dá)數(shù)千種，種類(lèi)復(fù)雜，其中建筑、裝飾材料中，對(duì)人體健康危害最大的是甲醛、氨、苯系物、氡和鐳等。

1.1甲醛對(duì)人體健康危害

甲醛主要來(lái)自室內(nèi)裝修和裝飾材料。用作室內(nèi)裝飾的膠合板、細(xì)木工板、中密度纖維板和刨花板等，在加工生產(chǎn)中使用脲醛樹(shù)脂和酚醛樹(shù)脂等為粘合劑，其主要原料為甲醛、尿素、苯酚和其他輔料。板材中殘留的未完全反應(yīng)的甲醛逐漸向周?chē)h(huán)境釋放，成為室內(nèi)空氣中甲醛的主體，從而造成室內(nèi)空氣污染。而生產(chǎn)家具的一些廠家為了追求利潤(rùn)，使用不合格的人造板材，在粘接貼面材料時(shí)使用劣質(zhì)膠水，制造工藝不規(guī)范，揮發(fā)性有機(jī)物含量極高。另外，含有甲醛成分的其他各類(lèi)裝飾材料，如壁紙、化纖地毯、泡沫塑料、油漆和涂料等，也可能向外界釋放甲醛。有關(guān)研究表明，人造板材中甲醛的釋放期為3—15年。 甲醛是一種無(wú)色易溶的刺激性氣體，經(jīng)呼吸道吸收，長(zhǎng)期接觸低劑量甲醛可引起慢性呼吸道疾病，甚至引起鼻咽癌；高濃度的甲醛對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)、免疫系統(tǒng)、肝臟等都有害。此外，甲醛還有致畸、致癌作用，長(zhǎng)期接觸甲醛的人，可引起鼻腔、口腔、鼻咽、咽喉、皮膚和消化道的癌癥。

1.2苯對(duì)人體健康危害

苯系物在各種建筑材料的有機(jī)溶劑中大量存在，如：各種油漆和涂料的添加劑、稀釋劑和一些防水材料等；劣質(zhì)家具也會(huì)釋放出苯系物等揮發(fā)性有機(jī)物；壁紙、地板革、膠合板等也是室內(nèi)空氣中芳香烴化合物污染的重要來(lái)源之一。這些建筑裝飾材料在室內(nèi)會(huì)不斷釋放苯系物等有害氣體，特別是一些水包油類(lèi)的涂料，釋放時(shí)間可達(dá)1年以上。 苯為無(wú)色具有特殊芳香味的液體，是室內(nèi)揮發(fā)性有機(jī)物之一。在通風(fēng)不良的環(huán)境中，短時(shí)間內(nèi)吸人高濃度苯蒸氣可引起以中樞神經(jīng)系統(tǒng)抑制為主的急性苯中毒。輕度中毒會(huì)造成嗜睡、頭痛、頭暈、惡心、嘔吐、胸部緊束感等；重度中毒可出現(xiàn)視物模糊、震顫、呼吸短促、心律不齊、抽搐和昏迷等，嚴(yán)重的可出現(xiàn)呼吸和循環(huán)衰竭，心室顫動(dòng)。苯已被有關(guān)專(zhuān)家確認(rèn)為嚴(yán)重致癌物質(zhì)。

1.3氨對(duì)人體健康危害

氨主要來(lái)自建筑物本身，即建筑施工中使用的混凝土外加劑和以氨水為主要原料的混凝土防凍劑。含有氨的外加劑，在墻體中隨著濕度、溫度等環(huán)境因素的變化還原成氨氣，從墻體中緩慢釋放，使室內(nèi)空氣中氨的濃度大量增加。 氨是一種五色而具有強(qiáng)烈刺激性臭味的氣體，可感覺(jué)的最低濃度為5．3×10-6g／m3，氨是一種堿性物質(zhì)，它對(duì)所接觸的組織有腐蝕和刺激作用。它可以吸收組織中的水分，使組織蛋白變性，并使組織脂肪皂化，破壞細(xì)胞膜結(jié)構(gòu)，減弱人體對(duì)疾病的抵抗力。氨濃度過(guò)高時(shí)，除腐蝕作用外，還可通過(guò)三叉神經(jīng)末梢的反射作用而引起心臟停搏和呼吸停止。

1.4氡和鐳對(duì)人體健康危害

氡和鐳主要來(lái)自建筑施工材料中的某些混凝土和某些天然石材。氡和鐳是放射性元素，這些混凝土和天然石材中含有的氡和鐳會(huì)在衰變中產(chǎn)生放射性物質(zhì)。這些放射性物質(zhì)對(duì)人體的危害，主要是通過(guò)體內(nèi)輻射和體外輻射的形式，使人體神經(jīng)、生殖、心血管、免疫系統(tǒng)及眼睛等產(chǎn)生危害。氡還被國(guó)際癌癥研究機(jī)構(gòu)(1ARC)確認(rèn)為人體致癌物。

二、建筑材料導(dǎo)致室內(nèi)污染對(duì)人體危害的機(jī)理

建材導(dǎo)致室內(nèi)污染對(duì)人體危害的機(jī)理到底是什么呢？讓我們一起來(lái)看看吧！建筑和裝飾材料導(dǎo)致室內(nèi)污染對(duì)人體傷害的主要污染物為甲醛、苯系物、氨、氡和鐳。甲醛、苯系物、氨對(duì)人體的傷害基本上是相同的。當(dāng)甲醛、苯系物、氨從建筑和裝飾材料中釋放到室內(nèi)后，被人體組織吸收，然后通過(guò)血液循環(huán)擴(kuò)散到全身各處，時(shí)間一長(zhǎng)便會(huì)造成人的免疫功能失調(diào)，使人體組織產(chǎn)生病變而引起多種疾??；如果在通風(fēng)不良的室內(nèi)，人體在短時(shí)間內(nèi)吸人上述污染物，則會(huì)產(chǎn)生急性中毒，嚴(yán)重的甚至出現(xiàn)呼吸衰竭、心室顫動(dòng)及心臟停搏；氨由于是一種堿性物質(zhì)，它對(duì)所接觸的組織還具有腐蝕和刺激作用，它可以吸收組織中的水分，使組織蛋白變性，破壞細(xì)胞膜結(jié)構(gòu)。氡和鐳對(duì)人體的傷害主要是通過(guò)電磁輻射，它包括體內(nèi)輻射和體外輻射。電磁波對(duì)人體組織的作用分為兩種：一種是致熱效應(yīng)，即電磁波會(huì)使人體發(fā)熱。在電磁波輻射的作用下，人體內(nèi)分子發(fā)生取向作用，進(jìn)行重新排列，由于分子排列過(guò)程中相互碰撞摩擦，消耗了電磁能而轉(zhuǎn)化為熱能。電磁振蕩的頻率越高，體內(nèi)分子取向作用越劇烈，熱作用也就越突出，產(chǎn)生的損傷也越嚴(yán)重。另一種是非致熱效應(yīng)，當(dāng)超過(guò)一定強(qiáng)度的電磁波長(zhǎng)時(shí)間作用在人體時(shí)，雖然人體的溫度沒(méi)有明顯升高，但會(huì)引起人體細(xì)胞膜的共振，使細(xì)胞的活動(dòng)能力受限。這種在分子及細(xì)胞一級(jí)的水平上發(fā)生的效應(yīng)既復(fù)雜又精細(xì)，會(huì)使人出現(xiàn)諸如心率、血壓的改變及神經(jīng)、免疫系統(tǒng)等生理反應(yīng)。

再讓我們一起來(lái)看看近年來(lái)我國(guó)建筑和裝飾材料室內(nèi)污染對(duì)人體危害的概況：2007年據(jù)國(guó)際有關(guān)組織調(diào)查統(tǒng)計(jì)，世界上30％新建和重修的建筑物中發(fā)現(xiàn)有害人體健康的室內(nèi)氣體，室內(nèi)環(huán)境專(zhuān)家提醒人們，現(xiàn)代人正進(jìn)入以“室內(nèi)空氣污染”為標(biāo)志的第三個(gè)污染時(shí)期。上海市有多例嬰幼兒因住進(jìn)剛裝修好的房屋而導(dǎo)致白血病的報(bào)道；北京市也有報(bào)道，發(fā)現(xiàn)兩例由于家庭裝修而引發(fā)畸形嬰兒出生。另?yè)?jù)報(bào)道：2011年10月，湖南株洲一裝飾公司兩名油漆操作工，在刷涂油漆時(shí)，暈倒在施工現(xiàn)場(chǎng)，因被及時(shí)發(fā)現(xiàn)才幸免于難；2010年5月，湖南冷水江某化工廠兩名工人，在倉(cāng)庫(kù)停車(chē)場(chǎng)清洗裝過(guò)苯的槽車(chē)時(shí)，因通風(fēng)不善中毒，造成一死一傷。據(jù)EPA估計(jì)，美國(guó)每年大約有2 000名肺癌死亡者與建筑和裝飾材料中含有的氡輻射有關(guān)。另?yè)?jù)世界銀行的一份調(diào)查研究表明，我國(guó)目前每年由于建筑和裝飾材料導(dǎo)致室內(nèi)空氣污染對(duì)人體傷害造成的損失，如果按支付意愿價(jià)值估計(jì)，約為106億美元。

三、可持續(xù)發(fā)展建筑、裝飾材料等的管理

建筑人才管理范文第5篇

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是以信息技術(shù)的革新、媒介的迭展為核心的電子技術(shù)與信息源融合的新信息時(shí)代，它引領(lǐng)了第四次工業(yè)革命的開(kāi)端。傳播學(xué)大師麥克盧漢曾提出，“媒介即人類(lèi)身體的延伸”，那么互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將廣泛的信息資源依托于移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)、流媒體、自媒體等全新的傳播介質(zhì)和渠道，將信息呈現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、點(diǎn)對(duì)面、面對(duì)面的多元傳遞?；ヂ?lián)網(wǎng)打破了世界的地理隔閡和時(shí)間差別，擴(kuò)大了人類(lèi)的傳播能力。

人才管理是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的根本

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各行各業(yè)都面臨著格局的重構(gòu)與企業(yè)的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的市場(chǎng)分配、商業(yè)模式遭受著顛覆性的沖擊，人們的行為模式、溝通模式和消費(fèi)模式也在被改變，但是機(jī)遇與危機(jī)是并存的。誰(shuí)能最先盤(pán)活實(shí)體經(jīng)營(yíng)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的融合，誰(shuí)將會(huì)快速做大蛋糕，滲透市場(chǎng)占有率。

然而，企業(yè)能否在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中成功轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式、管理方式，關(guān)鍵在于人才。人才是企業(yè)賴(lài)以發(fā)展的源泉，是企業(yè)形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的沖擊，實(shí)際上是對(duì)企業(yè)人才管理的挑戰(zhàn)，企業(yè)能否吸引具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和互聯(lián)網(wǎng)技能的復(fù)合型人才，能否依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)培育人才，能否在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打造自己的雇主品牌，才是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代順利轉(zhuǎn)型和發(fā)展的根本。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要更加重視人才的管理與雇主品牌的建設(shè)，從人才隊(duì)伍建設(shè)、人才工作和人才體制機(jī)制三方面進(jìn)行深化改革與制度創(chuàng)新，從企業(yè)人才的總量、結(jié)構(gòu)與效益三維度進(jìn)行全面升級(jí)。

擁有良好的雇主品牌，企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代化危機(jī)為機(jī)遇，更有針對(duì)性地管理企業(yè)人才的選、用、育、留等環(huán)節(jié)，依靠復(fù)合型人才推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)的開(kāi)拓與創(chuàng)新。

企業(yè)借力互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)新人才的篩選與培育

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)在人力資源管理中的重要性，并希望將其運(yùn)用到人力資源的管理之中，形成信息流、技術(shù)流與人才流的合一。因此，雇主們首先開(kāi)始將目光觸及到網(wǎng)絡(luò)社交媒體，依靠其龐大的用戶(hù)量和信息資源，進(jìn)行大數(shù)據(jù)的搜集與篩選，幫助企業(yè)招募目標(biāo)人才，創(chuàng)新企業(yè)的招聘渠道。

網(wǎng)絡(luò)社交媒體依托于現(xiàn)實(shí)人際關(guān)系將用戶(hù)信息構(gòu)建到虛擬網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，其媒介具有傳播速度快、范圍廣等特點(diǎn)，使用人群具備網(wǎng)絡(luò)時(shí)代新部落化、實(shí)名制、信息分享等特征，有利于信息快速、有效地交換與傳遞。例如，人人網(wǎng)、大街網(wǎng)、58同城、LinkedIn等網(wǎng)站其用戶(hù)以在校大學(xué)生、在職白領(lǐng)和潛在就業(yè)者為主要群體，企業(yè)可以利用用戶(hù)個(gè)人的公開(kāi)信息瀏覽和篩選目標(biāo)人才，并對(duì)其進(jìn)行大數(shù)據(jù)的深度分析。進(jìn)而建立求職者的性格圖譜、興趣圖譜和關(guān)系圖譜，深入了解求職者的性格特點(diǎn)、興趣方向和社交圈子。國(guó)內(nèi)有學(xué)者認(rèn)為應(yīng)聘者的非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化信息70%存在于以社交媒體為代表的媒介之中，這些因素在招聘決策和求職者的人生職業(yè)規(guī)劃中都占有重要地位。

因此，雇主可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建有效的人才數(shù)據(jù)庫(kù)，定向挖掘目標(biāo)人才，創(chuàng)新企業(yè)的人才招聘途徑和人才考察方法，并為企業(yè)積累人力資源的戰(zhàn)略數(shù)據(jù)。

除此之外，越來(lái)越多的企業(yè)也通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)等平臺(tái)培育和發(fā)展人才，企業(yè)網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)信息共享中心、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程、微博、微信等媒介都成為了企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外分享和傳播學(xué)習(xí)資料的重要通道，既可以讓員工利用碎片化的時(shí)間進(jìn)行自我學(xué)習(xí)與提升，也可以將企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)資料對(duì)外開(kāi)放，提升社會(huì)效益，吸引潛在人才的關(guān)注。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)可以依靠網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搜尋和傳播定向的人才數(shù)據(jù)，同時(shí)員工和潛在人才也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息更好地了解雇主，對(duì)特定的企業(yè)進(jìn)行關(guān)注與考慮，互聯(lián)網(wǎng)正在成為雇主與雇員進(jìn)行溝通的重要橋梁。

企業(yè)雇主品牌在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的建設(shè)與傳播

雇主品牌戰(zhàn)略是企業(yè)為了貫徹實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略而設(shè)計(jì)的長(zhǎng)期人才規(guī)劃系統(tǒng)，它代表著企業(yè)在人才市場(chǎng)上的定位，是公司對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有人才和外部潛在人才的“雇傭承諾”。良好的雇主品牌建設(shè)，可以使企業(yè)與人才之間產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，讓企業(yè)在人才市場(chǎng)上長(zhǎng)久地保持知名度、美譽(yù)度。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雇主品牌的價(jià)值變現(xiàn)，提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作滿(mǎn)意度和組織績(jī)效，降低企業(yè)人才的流失率，讓企業(yè)成為目標(biāo)人才求職選擇的最佳雇主。

實(shí)踐證明，企業(yè)的雇主品牌是組織日積月累鍛造出來(lái)的，是企業(yè)全體員工自上而下不斷投入和踐行出來(lái)的。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)既要依靠網(wǎng)絡(luò)積極主動(dòng)地構(gòu)建和傳播雇主品牌，同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)也將企業(yè)暴露在了陽(yáng)光之下，讓公眾可以全方位地了解和監(jiān)督雇主，保障雇主承諾和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行。

雇主品牌是雇主與員工共同努力的結(jié)果，是雙方在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代共同承擔(dān)的新使命。具體說(shuō)來(lái)，企業(yè)雇主品牌能夠在以下4點(diǎn)體現(xiàn)其價(jià)值并發(fā)揮戰(zhàn)略作用。

1. 堅(jiān)守企業(yè)合法用工底線(xiàn)

優(yōu)秀雇主、品牌雇主應(yīng)該是對(duì)員工負(fù)責(zé)任的雇主，應(yīng)該遵守《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》《就業(yè)促進(jìn)法》，重視有關(guān)員工保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)的所有法規(guī)，承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，切實(shí)營(yíng)造好和諧、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，為員工帶來(lái)雇傭安全感。

2. 外部網(wǎng)絡(luò)突出組織承諾

雇主品牌的建設(shè)需要企業(yè)明確一個(gè)良好的、差異化的、競(jìng)爭(zhēng)性的雇傭承諾，這種雇傭承諾應(yīng)該是使企業(yè)和員工能夠成為利益的共同體。獨(dú)特的雇傭承諾是雇主品牌的核心，差異化的員工工作體驗(yàn)是職業(yè)價(jià)值的定位。因此，企業(yè)應(yīng)該著重對(duì)差異化的雇主承諾進(jìn)行建設(shè)和傳播，探索核心人才的工作期望，利用多媒體渠道打造雇主的良好聲譽(yù)與吸引力。

3. 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)溝通企業(yè)制度

雇主品牌的定位和價(jià)值主張應(yīng)該與組織形態(tài)、企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀相匹配。企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念要配合完善的制度體系加以落實(shí)并不斷鞏固。良好的人才管理和培養(yǎng)制度是企業(yè)選拔人才、使用人才和激勵(lì)人才的手段與策略。但是，僅僅構(gòu)建好企業(yè)的人力資源制度是不夠的，還要不斷地依靠互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)內(nèi)傳播和營(yíng)銷(xiāo)，形成組織內(nèi)部的認(rèn)可與一致。只有良好的內(nèi)部共識(shí)，才能發(fā)揮雇主品牌的內(nèi)部作用。

4. 線(xiàn)上線(xiàn)下引導(dǎo)公眾輿論

良好的雇主品牌打造，除堅(jiān)持不懈的內(nèi)部建設(shè)外，更依賴(lài)于不斷強(qiáng)化的外部傳播與營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)需要通過(guò)新媒體、傳統(tǒng)媒體、公關(guān)活動(dòng)與招聘營(yíng)銷(xiāo)將企業(yè)雇主品牌推廣出去。同時(shí)借用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的模型方法使企業(yè)雇主品牌與員工、顧客、社會(huì)建立聯(lián)系，提升知名度和美譽(yù)度。