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文化展板施工方案范文第1篇

[關(guān)鍵詞]建筑施工現(xiàn)場(chǎng);管理;

中圖分類號(hào)：D622 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）24-0055-01

引言

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭可謂達(dá)到了白熱化，"多攬活、干好活"是每個(gè)企業(yè)的共識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，是合同履約的車間，是宣傳企業(yè)文化的陣地，是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理至觀重要。

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中存在的問題

1.1 缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

許多建筑施工企業(yè)并沒有創(chuàng)建完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在不按照規(guī)章制度執(zhí)行、不按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、不按照計(jì)劃執(zhí)行等現(xiàn)象，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理非?；靵y，這樣不僅會(huì)影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全，還會(huì)影響施工企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，影響施工企業(yè)的信譽(yù)，不利于施工企業(yè)以及整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 材料管理存在的問題

造成施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理不力的主要原因是工程建設(shè)所需的材料數(shù)量類別繁多、工程設(shè)備的損耗與老化，以及工程技術(shù)無法有效應(yīng)用到實(shí)際建設(shè)中，這都會(huì)造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒有為材料的存儲(chǔ)、進(jìn)出庫及使用制定合理制度，常有材料浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，提高了工程的成本;其次，當(dāng)施工設(shè)備出現(xiàn)磨損和老化后，沒有迅速對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和更換，這就會(huì)影響工程的順利進(jìn)行，嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和穩(wěn)定;最后，相關(guān)建筑知識(shí)無法在工程建設(shè)中得到有效應(yīng)用，后勤缺乏保證等等，這些均會(huì)給工程的順利建設(shè)帶來了阻礙。

1.3 設(shè)備及技術(shù)管理不到位

隨著建筑規(guī)模的擴(kuò)大，施工現(xiàn)場(chǎng)常會(huì)啟用大型建筑設(shè)備，然而相關(guān)的施工管理單位卻沒有對(duì)其制定嚴(yán)格的管理制度，無非有效實(shí)現(xiàn)設(shè)備的管理與控制。與此同時(shí)，部分工程管理人員的能力水平及專業(yè)素養(yǎng)有限，管理制度存有漏洞和不合理。這些都制約了工程管理水平的提高和工程進(jìn)度及質(zhì)量的提升。

1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全意識(shí)不強(qiáng)

在工程現(xiàn)場(chǎng)，很多工程管理人員并沒有意識(shí)到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現(xiàn)。其根本原因是因?yàn)楣こ倘藛T自身對(duì)安全施工的不重視。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，主觀意識(shí)較強(qiáng)，并不能遵守相關(guān)的規(guī)定及制度。一旦出現(xiàn)安全事故，便會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面的影響和經(jīng)濟(jì)損失。

2 建筑工程管理策略

2.1 建立相應(yīng)的管理制度和體系

要想為工程的建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)有利的施工環(huán)境，相關(guān)的管理單位必須為工程建設(shè)制定一個(gè)完備合理的管理章程。以此為據(jù)，將各項(xiàng)工作仔細(xì)分配到每個(gè)部門之中，對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和監(jiān)督，以確保工程建設(shè)的安全和順利。工程的基本章程要包括：激勵(lì)制度、責(zé)任劃分制度、安全操作章程等。只有對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，才能為施工建設(shè)提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，提高施工單位的行政執(zhí)行能力，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展提供助力。

2.2 完善現(xiàn)場(chǎng)組織管理

工程現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容要包括人力、材料、設(shè)備、環(huán)境等多方面的影響，對(duì)工程管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新必然可以提高工程的質(zhì)量、安全和效益。因此建筑企業(yè)要構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的和高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和制度體系，全面細(xì)致的管理工程中的各個(gè)建設(shè)步驟。從工程的經(jīng)濟(jì)性、規(guī)范性和科學(xué)性出發(fā)，對(duì)工程的性價(jià)比、工程質(zhì)量、施工安全和工程建設(shè)的合理性進(jìn)行衡量，即便在面對(duì)更加煩瑣、復(fù)雜的工程問題時(shí)也能夠做到施工的井井有條和切實(shí)有效。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理

工程中所用到材料的質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著最終工程質(zhì)量的高低。因此，相關(guān)的材料管理部門必須對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，只有經(jīng)檢測(cè)合格后才能投入使用。優(yōu)化材料的運(yùn)輸和存儲(chǔ)環(huán)節(jié)，在不影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低相關(guān)的材料成本投入。材料的監(jiān)督及管控工作要貫穿整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格禁止有質(zhì)量問題的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);嚴(yán)格控制材料的采購與使用，以免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi);適當(dāng)采取相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，提高材料的利用率和降低材料的浪費(fèi)，降低工程材料造價(jià)。

2.4 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

以“三控制，一管理”的原則作為工程現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)則，不斷對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，進(jìn)一步提高工程建筑的質(zhì)量。工程進(jìn)度管理是工程現(xiàn)場(chǎng)管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，根據(jù)工程計(jì)劃有效管控各階段的工程進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度有效協(xié)調(diào)各施工部門間的關(guān)系，對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。盡可能確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，工程進(jìn)度管理工作的效率與質(zhì)量將直接影響其他項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率，同時(shí)它也與工程的最終收益與成本造價(jià)密切相關(guān)。對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的調(diào)整和優(yōu)化，對(duì)工程的全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，確保工程的順利進(jìn)行。

2.5 加強(qiáng)施工方法管理

施工方法管理需要嚴(yán)格貫徹到整個(gè)工程建設(shè)之中，比如工程方案及工藝的管理、質(zhì)檢方案及工程規(guī)劃的管理等等。工程建設(shè)過程中，對(duì)于工程中的各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目都要重點(diǎn)管理，如混凝土的制備、鋼構(gòu)建設(shè)、混凝土澆筑作業(yè)等項(xiàng)目。對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行嚴(yán)格管理，優(yōu)化工藝的流程和資源的配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對(duì)項(xiàng)目中各項(xiàng)資源的調(diào)控，如建材、設(shè)備及人員等，合理科學(xué)的資源配置是工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的有理保證，所以，在工程建設(shè)之前，必須對(duì)工程的各個(gè)部分進(jìn)行考慮和分析，以施工方案為決策基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置。

2.6 加強(qiáng)工程施工過程的管控

對(duì)于建筑工程監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位，要積極研究對(duì)建設(shè)單位發(fā)放的常見問題專項(xiàng)治理任務(wù)書。對(duì)于其中確定的常見問題，施工單位也要制定出科學(xué)可行的專項(xiàng)治理技術(shù)方案，而且要在工程施工的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立展板以及樣板段等，同時(shí)還要開展小組活動(dòng)，對(duì)此進(jìn)行深入研究。在專項(xiàng)治理技術(shù)方案經(jīng)過監(jiān)理審批合格以后，監(jiān)理單位也要制定出科學(xué)合理的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)于其中的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行詳細(xì)闡述，并提出專項(xiàng)治理自評(píng)報(bào)告。

2.7 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性

施工安全是我們近幾年以來一直狠抓的問題之一。所以，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中我們也要保證好施工的質(zhì)量。關(guān)于如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，我們有以下的幾點(diǎn)措施：施工團(tuán)隊(duì)之間分享施工安全的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)以往施工安全問題出現(xiàn)的原因;建立施工安全調(diào)查小組，隨時(shí)隨地的在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查;加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的安全培訓(xùn);重視施工現(xiàn)場(chǎng)的自我防護(hù)，及時(shí)的佩戴安全帽等等的防護(hù)設(shè)備。

2.8 施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理

施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種影響環(huán)境污染物的產(chǎn)生，杜絕對(duì)環(huán)境的污染和危害，要建立嚴(yán)格的環(huán)境管理制度、加強(qiáng)對(duì)廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施丁人員生活環(huán)境也要下大力氣管好，讓施工人員身心健康得到保證，維護(hù)好職工的合法權(quán)益。

結(jié)語

工程項(xiàng)目的施工管理是非常復(fù)雜而且繁重的，施工企業(yè)只有從實(shí)際出發(fā)結(jié)合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理、后期管理以及管理的優(yōu)化創(chuàng)新，并不斷提高自身的管理能力及素質(zhì)，才能確保施工管理的效率與質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 宋華旺，楊志偉.土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及解決對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（15）：173.

[2] 王忠恩，張海.綜合探究建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，（19）：5063-5064.

文化展板施工方案范文第2篇

一、強(qiáng)化電網(wǎng)發(fā)展責(zé)任，提供堅(jiān)強(qiáng)電力保證

公司緊緊圍繞國家實(shí)施新的三年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程和“十二五”農(nóng)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及“長、吉、圖”規(guī)劃綱要實(shí)施的大好機(jī)遇，科學(xué)立項(xiàng)、超前規(guī)劃、合理布局，積極向上級(jí)爭取農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造資金。2011年完成了1500萬元農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程，為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能農(nóng)村電網(wǎng)、為市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)可靠的能源保證。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，設(shè)備檢修和施工，周密制定工作計(jì)劃，優(yōu)化施工方案，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，每次施工合理安排工期，縮短停電時(shí)間。完成供電可靠率99.5%、居民客戶端電壓合格率93.6%，為客戶提供了優(yōu)質(zhì)可靠的電能。公司提供24小時(shí)電力故障報(bào)修服務(wù)，共接受用戶報(bào)修故障電話310余次，供電搶修人員第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理故障。保障了廣電用電戶的正常用電?？蛻艄こ淌召M(fèi)公開透明,做到了“三不指定”。

二、強(qiáng)化服務(wù)地方重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任，確保各項(xiàng)工程用電

公司以服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)全市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目為己任，克服一切不利因素，主動(dòng)靠前服務(wù)，為重點(diǎn)項(xiàng)目開辟綠色服務(wù)通道，做到項(xiàng)目建設(shè)到哪里，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝跟蹤服務(wù)辦結(jié)到哪里。全力保證項(xiàng)目施工用電連續(xù)供電，只要一個(gè)電話，做到搶修服務(wù)隨叫隨到。

吉圖琿高速鐵路工程是全省重點(diǎn)基礎(chǔ)建設(shè)工程，其施工用電工程創(chuàng)造了我公司自成立以來工程量、施工進(jìn)度、政治形象壓力之最。6月末到九月末，全公司干部員工克服工期緊、施工復(fù)雜、氣候多變、施工點(diǎn)多面廣、各專業(yè)協(xié)同配合要求高、連續(xù)疲勞作戰(zhàn)等一切不利因素，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，連續(xù)三個(gè)月不休息，保質(zhì)、保量的完成了吉圖琿高速鐵路用電工程施工。共新立水泥桿322基，架設(shè)導(dǎo)線19.34公里，敷設(shè)電纜17.33公里；安裝變壓器及箱變67臺(tái)，容量47095kVA；計(jì)量點(diǎn)38處；安裝SF6開關(guān)25處，隔離開關(guān)20處。

公司對(duì)市屬重點(diǎn)項(xiàng)目用電開辟綠色通道，全力扶持企業(yè)發(fā)展。為龍泉工貿(mào)苛山制藥、延邊州戒毒所用電增容主動(dòng)聯(lián)系上級(jí)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。長安異型鋼廠遇到用電技術(shù)難題，公司主動(dòng)提供上門指導(dǎo)，幫助解決安電技術(shù)困難，幫助協(xié)調(diào)供電設(shè)備。

三、強(qiáng)化服務(wù)“三農(nóng)”責(zé)任，全力保障農(nóng)村生產(chǎn)生活用電

公司大力開展“春耕保供電服務(wù)月”活動(dòng)，每年春灌期提前對(duì)全市電灌設(shè)施供電線路和設(shè)備進(jìn)行安全大檢查，消除設(shè)備隱患，提前檢修安裝測(cè)試到位。為確保農(nóng)民用電需求，成立了4支支農(nóng)小分隊(duì)，在春灌、秋收期間免費(fèi)提供維護(hù)檢修，累計(jì)出動(dòng)200余人次、30余輛車/臺(tái)次，共檢修、安裝電灌變壓器6臺(tái)，容量550千伏安。

公司以服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)為己任，全力支持“新居工程”用電，公司成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各部門各級(jí)人員責(zé)任。區(qū)分新建、維修、拆除三種情況制定對(duì)應(yīng)供電服務(wù)措施，在資金、收費(fèi)和物資等方面最大限度地予以傾斜，能讓就讓、能放就放、能免就免，能減就減，幾年來免受安裝費(fèi)余30萬元。其中今年共為全市62戶泥草房改造新居工程提供義務(wù)電力服務(wù)。月晴鎮(zhèn)政府辦公樓工程涉及到供電線路遷移，公司免費(fèi)施工，確保工程按時(shí)施工。

全力扶持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，與石峴鎮(zhèn)永昌村結(jié)成幫扶對(duì)子，幫助村里謀劃富民項(xiàng)目，出動(dòng)人力物力免費(fèi)為村里專業(yè)農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目及路燈項(xiàng)目安電。積極鼓勵(lì)石峴鎮(zhèn)剛畢業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，為其發(fā)展養(yǎng)豬提供免費(fèi)電力安裝。涼水鎮(zhèn)農(nóng)民新上的烤煙項(xiàng)目，受資金所限原采用低壓供電，線路長導(dǎo)致電壓低且可靠性差，公司主動(dòng)采取新裝變臺(tái)、改用高壓供電方式，有效保證了安全可靠供電。涼水鎮(zhèn)發(fā)展養(yǎng)牛項(xiàng)目，公司采取減免費(fèi)用方式扶持養(yǎng)牛戶。月晴鎮(zhèn)馬牌村發(fā)展綠色專業(yè)農(nóng)場(chǎng)，公司減免設(shè)計(jì)施工費(fèi)用，大力扶持項(xiàng)目發(fā)展。

公司大力開展安全用電知識(shí)下鄉(xiāng)活動(dòng)。在全國第十個(gè)安全月期間，公司通過“入校上一堂用電安全課、送一張用電安全宣傳片、開展一輪農(nóng)業(yè)生產(chǎn)臨時(shí)用電及家用電器的絕緣檢測(cè)示范活動(dòng)”，在全社會(huì)普及安全用電知識(shí)，規(guī)范農(nóng)村客戶用電設(shè)施。6月16日組織到?jīng)鏊?zhèn)第二小學(xué)開展安全用電知識(shí)宣講。通過組織《安全用電展板》、發(fā)放宣傳材料、播放安全教育宣傳光盤等有效提升了全校師生的安全用電常識(shí)。

四、強(qiáng)化品牌意識(shí)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)形象

公司在全體干部員工中著力強(qiáng)化“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)生命線”和“始于客戶需求，終于客戶滿意”理念，大力實(shí)施“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、筑品質(zhì)供電服務(wù)提升工程”。今年重點(diǎn)開展了“行風(fēng)零投訴”活動(dòng)和“標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)星級(jí)供電所”創(chuàng)建活動(dòng)。年初公司主要領(lǐng)導(dǎo)面向全市農(nóng)村客戶做出供電服務(wù)承諾，通過將行風(fēng)建設(shè)納入年度重點(diǎn)工作、實(shí)施各級(jí)服務(wù)人員每月績效考核、組織明察暗訪等活動(dòng)強(qiáng)化行風(fēng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。

公司強(qiáng)化窗口人員服務(wù)禮儀、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)文明用語培訓(xùn)，統(tǒng)一窗口人員著裝并掛牌服務(wù)。推行首問負(fù)責(zé)制，要求窗口人員業(yè)務(wù)辦理要求一次性告知用戶，避免造成客戶重復(fù)往返。制定出臺(tái)“95598”供電服務(wù)熱線服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范，24小時(shí)受理客戶業(yè)務(wù)咨詢、信息查詢、投訴舉報(bào)和電力故障報(bào)修，實(shí)現(xiàn)供電服務(wù)部門一口對(duì)外，內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)的統(tǒng)一服務(wù)機(jī)制。

公司始于客戶需求，著力拓展服務(wù)內(nèi)容、豐富服務(wù)方式，求得客戶滿意。區(qū)分不同客戶需求提供差異化服務(wù)，對(duì)市重點(diǎn)項(xiàng)目用電提供綠色服務(wù)快速通道；對(duì)供電可靠性要求高的廠礦企業(yè)，建立客戶代表制度，實(shí)時(shí)跟蹤客戶生產(chǎn)實(shí)際提供超前服務(wù)；對(duì)孤寡殘疾人及特殊困難客戶，提供主動(dòng)上門服務(wù)；對(duì)農(nóng)業(yè)季節(jié)性用電，提供全天候服務(wù)，保證隨叫隨到；對(duì)各種節(jié)日慶典活動(dòng)提供全程跟蹤服務(wù)。公司結(jié)合智能電網(wǎng)建設(shè)和信息化建設(shè)，大力推行ERP、協(xié)同辦公、營銷管理信息系統(tǒng)、電費(fèi)坐收系統(tǒng)等科技項(xiàng)目，目前已實(shí)現(xiàn)各個(gè)營業(yè)窗口均可收取客戶電費(fèi)。公司推進(jìn)遠(yuǎn)程抄表試點(diǎn)，安裝新式智能化電表。公司新建客戶服務(wù)中心，解決了市周邊郊區(qū)及石峴鎮(zhèn)部分客戶辦電難的問題。用兩年時(shí)間基本完成了營業(yè)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一了所有營業(yè)場(chǎng)所服務(wù)設(shè)施、美化了服務(wù)環(huán)境，客戶辦電將更加舒心。公司新購入“pos”機(jī)等，實(shí)現(xiàn)了多種繳費(fèi)方式并存，方便了客戶繳費(fèi)。

公司認(rèn)真開展行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，通過召開監(jiān)督員座談會(huì)、定期走訪客戶、在營業(yè)場(chǎng)所設(shè)立投訴舉報(bào)箱、意見箱、設(shè)立投訴舉報(bào)電話、建立投訴舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，廣泛征求電力客戶和社會(huì)各界對(duì)供電服務(wù)的意見和建議，對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題認(rèn)真采取措施加以整改。去年通過行風(fēng)評(píng)議我們針對(duì)群眾反映的信息公開不及時(shí)問題，今年協(xié)調(diào)移動(dòng)公司開通短信信息平臺(tái)，及時(shí)向客戶告知我們的停電信息、公開停電原因、宣傳服務(wù)政策等。今年我們還推出了第三方評(píng)議，以更加客觀的征求客戶對(duì)供電服務(wù)的意見和建議。

五、工作中存在的問題和不足

1、農(nóng)村電網(wǎng)投入資金不足，歷史欠賬多，造成健康水平不高、供電可靠性差等問題。

2、供電服務(wù)宣傳力度不夠，構(gòu)建和諧供用電關(guān)系方面還存在差距。