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建筑工程項(xiàng)目管理體系范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目信息化；管理體系；構(gòu)建

前言 ：建筑工程項(xiàng)目信息化管理體系主要值得是利用信息化的科學(xué)技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目加以管理。利用信息技術(shù)對(duì)項(xiàng)目過程中的信息數(shù)據(jù)并進(jìn)行收集分析，通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的全面管理。以此來提高整個(gè)項(xiàng)目的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)。對(duì)于建筑企業(yè)而言，應(yīng)該明確這一體系的建立的重大意義，同時(shí)深入分析研究項(xiàng)目信息化管理的具體內(nèi)容，然后將信息化管理體系落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。

一 、構(gòu)建建筑工程項(xiàng)目信息化管理體系的意義

建筑工程項(xiàng)目信息化管理體系的構(gòu)建意義重大，主要有以下幾方面：（一）信息化后數(shù)據(jù)處理更加方便快捷，省去許多繁雜的人工操作，提升了管理工作效率。（二）信息技術(shù)為所有項(xiàng)目人員提供了共同交流溝通的平臺(tái)，方便項(xiàng)目工作人員的協(xié)調(diào)合作，減少信息交流障礙造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，使項(xiàng)目更準(zhǔn)確和高效地進(jìn)行。（三）能夠從容應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目日益復(fù)雜的各類信息數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目中的所有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，方便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全盤全程監(jiān)控，確保項(xiàng)目質(zhì)量。（四）項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)信息在體系中以一個(gè)完整的系統(tǒng)的形式得到儲(chǔ)存，便于后期工作數(shù)據(jù)利用，可以減少項(xiàng)目工作的重復(fù)，節(jié)省人工和時(shí)間，使項(xiàng)目效益最大化。

二、明確體系結(jié)構(gòu)，采取合理措施促進(jìn)信息化管理體系的構(gòu)建

（一）信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一化

應(yīng)用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的優(yōu)勢(shì)，將工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的各種數(shù)據(jù)、資料，施工過程中進(jìn)度安排，相關(guān)合同、文檔，施工圖紙等信息數(shù)據(jù)進(jìn)行掃描，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一后錄入計(jì)算機(jī)，為整個(gè)工程項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)支持。而建筑工程項(xiàng)目信息化管理體系的構(gòu)建關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，將信息數(shù)據(jù)數(shù)字化、統(tǒng)一化，可以使不同系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)能夠被共享。要實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，主要需要從業(yè)務(wù)模型的建立和項(xiàng)目相關(guān)文檔的規(guī)范這兩個(gè)方面來實(shí)施。第一，業(yè)務(wù)模型的建立是信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)模型的建立需要建筑學(xué)這一領(lǐng)域的專家和計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的建模人才按照相關(guān)原則，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)中的建模技術(shù)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析，并滿足整個(gè)項(xiàng)目的需要。建筑工程的業(yè)務(wù)模型的建立專業(yè)性極強(qiáng)，需要建筑領(lǐng)域的專家參與對(duì)項(xiàng)目相關(guān)流程的分析。同時(shí)為了讓用戶更容易理解和使用模型，需要首先明確項(xiàng)目相關(guān)的具體流程和信息的需求，再者便是信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，保證信息得以共享。第二，規(guī)范相當(dāng)文檔的操作和存儲(chǔ)。建設(shè)項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)復(fù)雜多樣，許多工作人員操作習(xí)慣不一樣，使得文檔的格式多種多樣，不利于統(tǒng)一管理和利用。所以，我們應(yīng)制定相應(yīng)統(tǒng)一的電子文檔的格式，最終得到相對(duì)統(tǒng)一規(guī)范的文檔檔案。項(xiàng)目的業(yè)務(wù)模型的建立和相關(guān)文檔的格式的規(guī)范化，可以使得項(xiàng)目各類數(shù)據(jù)相對(duì)統(tǒng)一，便于項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目管理工作的效率。

（二）信息化管理的集成

建筑工程項(xiàng)目信息化管理體系涵蓋內(nèi)容復(fù)雜，由許多分支系統(tǒng)構(gòu)成，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化的更好管理，需要對(duì)其進(jìn)行集成。這個(gè)過程需要按照項(xiàng)目的相關(guān)要求，將項(xiàng)目中的各個(gè)分析結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)用當(dāng)前科學(xué)有效的方法進(jìn)行集成，組建一個(gè)完整體系。根據(jù)目前建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)特點(diǎn)，一般將項(xiàng)目信息化理管理的集成分為數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過程和平臺(tái)這三個(gè)方面。數(shù)據(jù)集成是指將各類數(shù)據(jù)按要求進(jìn)行分類記錄，同時(shí)將數(shù)據(jù)的元模型確定，這是整個(gè)項(xiàng)目流程完成集成的基礎(chǔ)。而在進(jìn)行業(yè)務(wù)過程的集成時(shí)，項(xiàng)目的相關(guān)部門需要進(jìn)行對(duì)各分支系統(tǒng)的定義、管理等，進(jìn)而達(dá)到有效控制成本，節(jié)省時(shí)間，提升整個(gè)項(xiàng)目效益的最終目的。平臺(tái)集成指的是為信息化管理系統(tǒng)的各個(gè)部門或者分系統(tǒng)的不同的軟硬件設(shè)施建立統(tǒng)一的操作平臺(tái)，便于項(xiàng)目相關(guān)各方協(xié)調(diào)工作，使項(xiàng)目進(jìn)程順利進(jìn)行，提升項(xiàng)目的整體的進(jìn)度。

（三）采用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)

信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得計(jì)算機(jī)對(duì)于數(shù)據(jù)不只是單純的科學(xué)計(jì)算，更能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)的查詢和更新等相關(guān)處理程序。在這一進(jìn)步改進(jìn)過程中，計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)在建筑工程的項(xiàng)目信息化管理中得到應(yīng)用。這一應(yīng)用可以將項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程的所有數(shù)據(jù)建立一個(gè)完備的數(shù)據(jù)庫(kù)，便于工程建設(shè)中對(duì)于數(shù)據(jù)的統(tǒng)一需求和調(diào)用。并且隨著數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)已具備多種符合相關(guān)要求的功能和應(yīng)用。同時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)特性，是建筑工程項(xiàng)目信息化管理采用這一技術(shù)的原因。其特性有：1、不但對(duì)數(shù)據(jù)自身進(jìn)行描述，還對(duì)數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)做出描述，應(yīng)用的是復(fù)雜的結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)信息模型。2、數(shù)據(jù)的高獨(dú)立性，使得其他計(jì)算機(jī)的其他構(gòu)件不會(huì)影響用戶對(duì)于數(shù)據(jù)的使用。3、數(shù)據(jù)的低重復(fù)率，可以減少數(shù)據(jù)空間的浪費(fèi)，利于更多數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和相關(guān)數(shù)據(jù)的處理速度。4、控制數(shù)據(jù)，可以保證數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)的安全，避免數(shù)據(jù)的丟失；同時(shí)具有即使數(shù)據(jù)被丟失或破壞仍能被還原的功能。以上這些數(shù)據(jù)庫(kù)的特性可以使項(xiàng)目信息化管理更加合理規(guī)范，利于其體系的構(gòu)建

（四）利用計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)通信

計(jì)算機(jī)通過互聯(lián)網(wǎng)等方式實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)通信，將不同地方的不同的計(jì)算機(jī)客戶終端以及相關(guān)設(shè)備中的數(shù)據(jù)資源實(shí)現(xiàn)共通互享。計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)通信可以實(shí)現(xiàn)各計(jì)算機(jī)用戶終端的信息交流、對(duì)分散在不同地域的不同的項(xiàng)目部門等統(tǒng)一調(diào)控和共同利用相關(guān)的資源信息，并且可以保證這些過程的可靠度。同時(shí)，計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)通信可以具備數(shù)據(jù)、視頻、圖片畫面等資料的傳送功能，并且速度迅速，安全可靠。計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)通信作為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目信息化管理的重要環(huán)節(jié)，需要滿足整個(gè)項(xiàng)目信息化管理的功能的需求。

三 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高。隨之而來的是人們對(duì)建筑的功能要求也在不斷提高。這就要求建筑行業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變管理模式，實(shí)現(xiàn)信息化的管理體系，來滿足人們對(duì)建筑的需要。信息化管理體系在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用，不僅能夠有效地把項(xiàng)目建設(shè)中的各類信息數(shù)據(jù)進(jìn)行集成統(tǒng)一化的信息管理，同時(shí)還采用了先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)來實(shí)施時(shí)效性的管理，并利用計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)通信實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。信息化管理體系的實(shí)施使得整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理更加高效合理。同時(shí)為我國(guó)建筑行業(yè)科學(xué)有序的發(fā)展提供了保障。

【參考文獻(xiàn)】

建筑工程項(xiàng)目管理體系范文第2篇

在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。我國(guó)一些施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問題，造成成本支出較大而效益低下的不良運(yùn)作局面。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

一、建筑工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容及程序

項(xiàng)目成本的管理包括：成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料、編制成本報(bào)告。成本控制的程序?yàn)椋汗九c項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)；項(xiàng)目部編制成本控制措施并實(shí)施；財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本核算及成本分析并編制月度項(xiàng)目的成本報(bào)表。項(xiàng)目部必須建立健全項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理和控制的第一責(zé)任者，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目的成本盈虧承擔(dān)責(zé)任。

二、工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的主要問題

1、沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)管理人員負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。

2、忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制?！百|(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。保證質(zhì)量會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。

3、忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制。“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠,特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深人研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

4、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。目前我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。

三、解決建筑工程項(xiàng)目成本管理問題的相關(guān)對(duì)策

1、建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式。責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，應(yīng)在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下得以建立。施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，因此需要對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利。使其充分有效地履行職責(zé)；需要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破“干好干壞一個(gè)樣.干多干少一個(gè)樣”的局面。

2、做好項(xiàng)目成本控制工作。項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。編制項(xiàng)目成本控制措施表，并將分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，對(duì)確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。對(duì)施工過程發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。

3、樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要保證。

4、完善成本管理辦法。要根據(jù)工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人的、切實(shí)可行的、具有較強(qiáng)操作性的辦法。使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

5、對(duì)施工成本發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。加強(qiáng)定額管理和施工任務(wù)單管理，落實(shí)對(duì)工程（勞務(wù)）分包管理，有效控制人工費(fèi)的支出和分包費(fèi)用開支，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)進(jìn)行索賠。結(jié)束語(yǔ)

總而言之，工程項(xiàng)目成本管理可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平；合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行；促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。此外,它對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定意義。

建筑工程項(xiàng)目管理體系范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目；施工管理；問題；對(duì)策

建筑工程管理涉及的面非常廣，而且，因?yàn)榻ㄖこ淌┕すて诒容^長(zhǎng)，因此，在施工中會(huì)受到很多因素的影響，要想對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行很好的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程管理以及控制工作一定要進(jìn)行重視，對(duì)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量問題也要重視，避免在施工中出現(xiàn)安全管理問題，保證建筑工程能夠順利完工。

一、 建筑項(xiàng)目施工管理過程中的主要問題

1、 技術(shù)問題

建筑工程一般都會(huì)涉及很多復(fù)雜的施工流程和施工工藝，加上各式各樣的施工材料和很多其它和工程相關(guān)的工作，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的技術(shù)提出了很高的要求。在工程前期需要一份科學(xué)的、完善的并富有實(shí)踐性的工作計(jì)劃安排表對(duì)整個(gè)工程來說尤為重要，再者需要做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作，確保工程在技術(shù)方面能夠達(dá)標(biāo)并順利實(shí)施。

2、材料問題

材料作為工程最為重要的環(huán)節(jié)之一，它不僅直接影響了整個(gè)工程的工程造價(jià)，對(duì)工程的質(zhì)量也起著決定性的作用。在材料方面，主要有以下四個(gè)方面的問題需要考慮：一是材料的供應(yīng)，材料應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際需要來確定其品種、數(shù)量、大小、類型，在施工期先估計(jì)出工程需要多少材料，并供貨到位；二是材料的采購(gòu)，盡量保證一次采購(gòu)，并規(guī)避材料采購(gòu)的差異性；三是材料的堆放，材料的堆放需要根據(jù)施工的具體情況來堆放；四是材料的發(fā)放，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料認(rèn)真的記錄，確保材料的品種、數(shù)量、類型發(fā)放正確[3]。

3、施工問題

在施工過程中，工程的質(zhì)量和施工的進(jìn)度是施工的關(guān)鍵問題，對(duì)于施工進(jìn)度，原則上必須按照計(jì)劃和組織執(zhí)行，并加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)督，要確保組織計(jì)劃能夠落實(shí)到基層；對(duì)于工程質(zhì)量，必須要監(jiān)督好每個(gè)施工流程和施工工藝，在對(duì)施工的成品或半成品進(jìn)行檢查，防止在施工中出現(xiàn)不合規(guī)范的操作。

4、人員管理問題

對(duì)施工單位來說，一支遵章守紀(jì)、積極主動(dòng)、敢于創(chuàng)新的隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，所以在人才選拔上一定要嚴(yán)格，優(yōu)先考慮技術(shù)骨干、特長(zhǎng)和有經(jīng)驗(yàn)的人員，視其為企業(yè)的核心中堅(jiān)力量，再大力的組織一些有利于團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的集體活動(dòng)，調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，讓人員在一個(gè)和諧、友好的氛圍中進(jìn)行工作，提高工作效率，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

5、 安全問題

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來說，安全問題是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，這不僅直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，最主要的是關(guān)系到人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以施工現(xiàn)場(chǎng)中防火、防電、防高空墜落等預(yù)防措施必須要進(jìn)行設(shè)置，并在內(nèi)部加強(qiáng)安全知識(shí)方面的宣傳力度，在施工中加強(qiáng)監(jiān)督力度，將所有安全隱患降低到最小。

二、提高建筑項(xiàng)目施工管理的對(duì)策

1、 加強(qiáng)安全管理制度的制定與執(zhí)行

建筑工程安全管理制度的制定與執(zhí)行包括兩個(gè)層面：其一，各級(jí)政府及建筑主管部門要積極履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴(yán)明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實(shí)落實(shí)到施工之中。同時(shí)還要配備相關(guān)的安全設(shè)施和用品，做到防患于未然。

2、提高施工材料管理水平

施工材料在整個(gè)建筑工程施工中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位。沒有材料，也便談不上施工。建筑工程施工前需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程所需要用到的建筑材料進(jìn)行預(yù)估，并據(jù)此編制材料采購(gòu)計(jì)劃，這個(gè)采購(gòu)計(jì)劃要盡可能詳細(xì)，比如所需要的建筑材料的采購(gòu)數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)格、品牌以及廠家等問題都需要做好規(guī)劃。同時(shí)也得做好對(duì)采購(gòu)材料的檢查驗(yàn)收工作。沒有經(jīng)過驗(yàn)收的材料堅(jiān)決不予以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。采購(gòu)材料時(shí)要做好對(duì)材料市場(chǎng)行情的了解，盡量尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)合作商，并確定長(zhǎng)期合作關(guān)系。材料的驗(yàn)收工作也相當(dāng)重要，每一批水泥、鋼筋材料不但需要有合格證與質(zhì)量保證書，還要有材料復(fù)試報(bào)告。驗(yàn)收不僅要檢查材料的質(zhì)量，還需要檢查材料的規(guī)格、品牌、數(shù)量、實(shí)際損耗等，這些項(xiàng)目必須一一核實(shí)，以免后期出現(xiàn)任何問題耽誤施工進(jìn)度。接下來便是施工材料的發(fā)放以及管理。必須安排專人管理、發(fā)放材料。按照實(shí)際施工進(jìn)度以及施工組織計(jì)劃，編制合理、科學(xué)的材料需求計(jì)劃，并及時(shí)安排施工材料到場(chǎng)退場(chǎng)，做好施工配合，保障施工進(jìn)度。

3、提高負(fù)責(zé)人的綜合水平

在項(xiàng)目管理中，建筑工程項(xiàng)目管理是非常重要的組成，因此，項(xiàng)目管理相關(guān)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)要非常高，不僅僅要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行精通，并且，對(duì)管理也要非常擅長(zhǎng)，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)要能夠抓住，對(duì)成員的積極性以及主動(dòng)性進(jìn)行調(diào)動(dòng)。建筑工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的素質(zhì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工成敗有很大的影響。施工項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目全部?jī)?nèi)容的關(guān)鍵人物，因此，其形象對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理形象有直接的影響。因此，施工項(xiàng)目經(jīng)理要具備一定的綜合實(shí)力，例如良好的政治素質(zhì)、優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)能力以及充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，這樣才能保證管理的質(zhì)量。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理

建筑工程的根本是施工質(zhì)量，其也是建筑工程施工的目標(biāo)。建筑工程管理過程中，管理人員要對(duì)質(zhì)量管理非常重視，對(duì)影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，找到針對(duì)不同影響因素的具體管理措施。在對(duì)材料進(jìn)行管理時(shí)，要有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)運(yùn)輸和管理。在材料采購(gòu)方面，要選擇信用較高的廠商，并且，對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行檢測(cè)，在檢測(cè)達(dá)到要求以后進(jìn)行購(gòu)買，這樣才能保證工程的施工質(zhì)量。材料在運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)以后，對(duì)材料的出入庫(kù)要進(jìn)行詳細(xì)的登記，這樣不僅僅能夠保證施工的質(zhì)量，同時(shí)，也能為工程成本控制提供條件。在施工中機(jī)械設(shè)備的使用不可避免，機(jī)械設(shè)備要由專業(yè)的人員進(jìn)行操作，而且，對(duì)設(shè)備的運(yùn)作時(shí)間也要進(jìn)行合理安排，定期進(jìn)行設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修，一旦出現(xiàn)問題，要及時(shí)進(jìn)行處理，這樣才能避免因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備故障影響施工，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行影響。

5、 工程成本管理

工程成本管理是全過程、全方位的管理，在施工環(huán)節(jié)中，對(duì)任何一道工序都要進(jìn)行事先的預(yù)測(cè)，然后進(jìn)行認(rèn)真的核算和監(jiān)控。在建筑工程中，施工成本包含很多的方面，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行降低，這樣能夠提高施工效益。對(duì)材料成本進(jìn)行控制，不僅僅能夠減少消耗量，同時(shí)，也能對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保證。施工中，對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率也要進(jìn)行提高，避免出現(xiàn)無(wú)效勞動(dòng)，對(duì)運(yùn)輸成本以及安全成本方面也要進(jìn)行重視。

6、 加強(qiáng)工程信息化管理

近年來，信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)也進(jìn)入到了信息化時(shí)代，因此，信息技術(shù)在各行各業(yè)中發(fā)揮的作用至關(guān)重要，在建筑行業(yè)中也是如此。在建筑行業(yè)中應(yīng)用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，利用系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理的信息化，同時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量以及效率的提高非常有利。建筑工程管理中應(yīng)用信息化系統(tǒng)，要和建筑行業(yè)的自身特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，做到具體問題具體分析。

總而言之，新形勢(shì)下，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，這就對(duì)建筑施工管理工作提出了更高的要求，需要在施工管理方法和技術(shù)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而更好的提高施工管理水平，確保建筑施工管理能夠更好的與當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展形式相適應(yīng)，更好的推動(dòng)建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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建筑工程項(xiàng)目管理體系范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的有力工具，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)也面臨著很大的挑戰(zhàn)，要使企業(yè)健康發(fā)展就必須要解決目前存在的工程質(zhì)量、成本、工期、安全事故等問題，提供建筑工程項(xiàng)目的管理水平，因此，建筑工程企業(yè)要把項(xiàng)目管理當(dāng)作一項(xiàng)具有重要意義的工作來抓。

建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題淺析

2.1安全管理存在問題

據(jù)有關(guān)資料的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，近年來因?yàn)檫`章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律原因造成的建筑工程事故占50%以上，違章作業(yè)造成的事故尤為突出，雖然大多數(shù)的職工能夠在建筑施工中能做到安全操作，具備較熟悉的安全經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的安全操作也不斷完善，但是，隨著建筑過程項(xiàng)目中新技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備的不斷更新，安全操作規(guī)范不能與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新，出現(xiàn)了生產(chǎn)與安全的不配套現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)埋下了隱患。

2.2管理模式落后

目前，我國(guó)建筑工程建設(shè)的發(fā)展很快，建筑工程項(xiàng)目管理中的很多模式，已經(jīng)顯得十分落后，有些甚至還在沿用著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理辦法，更多地采用行政化的手段、指令等，致使建筑企業(yè)不能結(jié)合實(shí)際配置先進(jìn)的生產(chǎn)要素，造成資產(chǎn)浪費(fèi)、成本攀升等。

2.3項(xiàng)目責(zé)任模糊

當(dāng)前，我國(guó)在項(xiàng)目法人制的落實(shí)中存在很多的問題，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面其一是項(xiàng)目的投資、建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)的一體化；其二是籌資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)還貸不是相同的單位和群體。

2.4資源管理能力較差

總體來說，目前建筑承包企業(yè)的人力資源管理表現(xiàn)滯后，有些企業(yè)沒有設(shè)置專門的人力資源管理部門和配套的管理制度、辦法等，項(xiàng)目經(jīng)理大多數(shù)都在缺乏管理知識(shí)，而法制、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的意識(shí)也比較淡薄；還有的項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)較差，沒有較好的團(tuán)隊(duì)管理才能，因此員工的工作積極性和創(chuàng)新性無(wú)法得到充分的發(fā)揮；在機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的管理中，也有很多不足之處，比如，有的承包商為了整合內(nèi)部的資源市場(chǎng)，成立了內(nèi)部的租賃實(shí)體，由此導(dǎo)致了機(jī)械、設(shè)備在安全管理方面的隱患。

3. 建筑工程項(xiàng)目管理中問題的解決對(duì)策

3.1抓好安全管理，落實(shí)安全職責(zé)

3.1.1完善安全管理體系、機(jī)構(gòu)、制度的建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是建立完善的安全管理體系、機(jī)構(gòu)和制度，這是確保建筑項(xiàng)目安全管理健康運(yùn)營(yíng)的必備條件，也是提升安全管理實(shí)效，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的的基本途徑。同時(shí)，要切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)于每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能疏忽，要結(jié)合實(shí)際完善和落實(shí)各項(xiàng)制度，確保安全技術(shù)及安全防護(hù)措施的扎實(shí)落實(shí)，使職工的人身安全和生產(chǎn)安全都能得到有效保證。

3.1.2制定有效的安全技術(shù)及專項(xiàng)安全施工方案

安全技術(shù)措施必須是施工組織設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其與專項(xiàng)的安全施工方案應(yīng)該根據(jù)規(guī)定，在建筑承包企業(yè)審核審批合格后，呈報(bào)總監(jiān)審批可行后實(shí)行，要針對(duì)具有較大危險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)制定專項(xiàng)的安全施工方案。比如，土方開挖、腳手架、高支模板等環(huán)節(jié)都要制定專項(xiàng)的安全施工方案并經(jīng)專家的審批后，才能實(shí)行。

3.1.3強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)

要認(rèn)真落實(shí)“入場(chǎng)三級(jí)安全教育”制度，做好新入職人員的安全培訓(xùn)，安全培訓(xùn)要包括公司、項(xiàng)目部、班組三個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過考試確定合格后才能上崗，對(duì)于換崗、改變工種的相關(guān)作業(yè)人員，要進(jìn)行操作技能、安全操作知識(shí)的培訓(xùn)，考試合格后才能上崗工作，相關(guān)的管理人員要定期參加安全培訓(xùn)教育，強(qiáng)化工作人員安全意識(shí)，加強(qiáng)新技術(shù)、工藝、結(jié)構(gòu)、材料等方面的安全知識(shí)教育培訓(xùn)，特別要加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施、特殊安全技術(shù)措施、生產(chǎn)的重點(diǎn)難點(diǎn)部位安全技術(shù)措施的安全教育培訓(xùn)。

3.1.4做好應(yīng)急救預(yù)援預(yù)案及傷亡事故處理

建筑承包企業(yè)的項(xiàng)目管理部門在防止意外的發(fā)生的同時(shí)，要做好安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立完善的應(yīng)急救援組織及相應(yīng)的工作人員，配置齊備的救援設(shè)備器材，并在平時(shí)要積極練兵，應(yīng)急救援預(yù)案的制定要密切結(jié)合本單位的實(shí)際，對(duì)職工傷亡事故方面的處理要制定出完善的管理制度和措施。

3.2構(gòu)建新型的管理模式

結(jié)合當(dāng)前管理模式落后的現(xiàn)狀，建筑項(xiàng)目管理單位要構(gòu)建一個(gè)新型的管理模式，表現(xiàn)在機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面，作為施工項(xiàng)目中的決策層項(xiàng)目經(jīng)理可以結(jié)合實(shí)際需要，設(shè)立三個(gè)部門：（1）市場(chǎng)合同部，負(fù)責(zé)合同、計(jì)劃、成本、財(cái)務(wù)、結(jié)算等方面的管理；（2）工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、施工組織的設(shè)計(jì)、技術(shù)管理、人力資源的配置等方面的工作；（3）施工管理部，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目施工的工作進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量的優(yōu)劣、安全工作的實(shí)施、成本的控制等方面進(jìn)行全面的組織協(xié)調(diào)管理。

3.3深入落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制

落實(shí)好項(xiàng)目管理責(zé)任制是提升項(xiàng)目管理水平的必要的基礎(chǔ)，總體來說，應(yīng)該從兩方面著手：第一，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在自己的權(quán)利范圍內(nèi)做好甲方和乙方的工作,協(xié)調(diào)好總包方和分包方以及監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門以及政府主管部門的關(guān)系，確保建筑工程項(xiàng)目能夠順利有序地進(jìn)行；第二，完善項(xiàng)目管理責(zé)任制和規(guī)章制度，對(duì)于項(xiàng)目管理責(zé)任人管理責(zé)任、建筑項(xiàng)目承包公司管理責(zé)任以及相關(guān)的生產(chǎn)部門的管理責(zé)任，都要明確，對(duì)于項(xiàng)目管理行為、核算和相關(guān)的獎(jiǎng)罰條例都要嚴(yán)格規(guī)范。加強(qiáng)各個(gè)層級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，運(yùn)用豐富、靈活的培訓(xùn)方式，提升他們的綜合能力，比如、模擬工作培訓(xùn)、課堂示范等，對(duì)于在工作實(shí)踐中表現(xiàn)出卓越才能的技術(shù)人才要給予重用，另外，還要加大監(jiān)督約束力度，不斷完善項(xiàng)目管理制度，并做到扎實(shí)有效地實(shí)施。

3.4有效利用資源

有效利用資源可以節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)的成本，這是一個(gè)值得特別重視的環(huán)節(jié)。結(jié)合施工項(xiàng)目不同特點(diǎn)，通過深入的探討，編制項(xiàng)目的生產(chǎn)要素計(jì)劃，為項(xiàng)目施工的順利實(shí)施創(chuàng)造必備的條件，對(duì)此應(yīng)做到及時(shí)到位，其次，構(gòu)建完善的人才考核體系，制定科學(xué)的優(yōu)秀員工培養(yǎng)和選拔制度，保證建筑項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)具有較高的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，

實(shí)行專業(yè)分包、勞務(wù)招標(biāo)制度，選擇具有合法資質(zhì)，信譽(yù)良好，有實(shí)力、接個(gè)實(shí)惠、服務(wù)質(zhì)量好的供應(yīng)商和分包商，做好過程的控制及管理上的跟蹤。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前，建筑工程項(xiàng)目管理中還存在著很多的問題，比如，管理模式落后、責(zé)任人職責(zé)不明、資源浪費(fèi)等等，建筑企業(yè)如何提升工程質(zhì)量，降低成本，保證準(zhǔn)時(shí)交工，并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這是建筑施工企業(yè)得以健康發(fā)展的關(guān)鍵，因此，建筑施工企業(yè)要將工程質(zhì)量視為企業(yè)的生命，要努力探索降低工程成本的有效手段，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量佳、工期短、成本低的目標(biāo)，如此，才能使建筑施工企業(yè)走上穩(wěn)步發(fā)展的良性軌道。

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建筑工程項(xiàng)目管理體系范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程； 信息共享； 工程項(xiàng)目管理

1．對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)

項(xiàng)目管理通常是施工企業(yè)內(nèi)部的管理的一部分，是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理；不同的項(xiàng)目管理階段，不同的項(xiàng)目管理方法，其任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)各有側(cè)重。但是作為業(yè)主單位如何在項(xiàng)目建設(shè)過程中了解工程進(jìn)展情況，共享管理信息，提高工作效率，把握整個(gè)項(xiàng)目，做好投產(chǎn)前的其他準(zhǔn)備工作是十分必要的。一般來說，作為業(yè)主方主要關(guān)心的是投資問題和進(jìn)度，施工方則更關(guān)心工程成本問題；業(yè)主方關(guān)心質(zhì)量問題，施工方則還要關(guān)心安全問題。

建設(shè)工程管理方面的創(chuàng)新，是一種復(fù)雜的創(chuàng)造性活動(dòng)。所謂“創(chuàng)新”就是“創(chuàng)造和革新”，是新觀念、新構(gòu)想的形成和運(yùn)用；而不斷創(chuàng)新的過程就是創(chuàng)新能力培養(yǎng)的過程，即核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。作為業(yè)主與施工企業(yè)是甲乙雙方合作關(guān)系，又是建設(shè)工程合同的二個(gè)主體，有共同利益更有矛盾的一面。要搞清相互之間的關(guān)系，開展業(yè)務(wù)流程，即從技術(shù)和組織管理方面的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，做到工程建設(shè)過程中雙贏則是大家面臨的任務(wù)。

我們引用當(dāng)前法律層面上的合同關(guān)系，通過研究工程管理創(chuàng)新問題，有利于搞清每一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域、每一個(gè)專業(yè)范圍的工作，及其需要改進(jìn)的方面。如優(yōu)化業(yè)主與施工企業(yè)的信息溝通，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理問題，通過系統(tǒng)分析，施工現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)的結(jié)論。本文針對(duì)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中需要改進(jìn)的諸多問題，提出了從現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化建設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)工程管理等方面著手，改進(jìn)業(yè)主單位與建筑企業(yè)工程管理方面信息不對(duì)稱的狀況，以有效整體推進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域各參與方更好合作，取得雙贏局面，從而地應(yīng)對(duì)未來國(guó)際工程管理的新挑戰(zhàn)，無(wú)論是業(yè)主單位和施工單位都是一個(gè)探索。

2．工程計(jì)劃管理及信息集成化建設(shè)與業(yè)主共享平臺(tái)的開發(fā)利用

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的以物質(zhì)為中心的生產(chǎn)方式正在向以信息為中心的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，具體表現(xiàn)為企業(yè)管理上的信息化。所謂“信息化”就是以人為主體，應(yīng)用計(jì)算機(jī)硬件、軟件和通信技術(shù)搭建網(wǎng)絡(luò)，對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、開發(fā)、建造、運(yùn)行和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲(chǔ)和分析的電子化及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程的程序化；是支持企業(yè)高層決策、中層決策、中層控制、基層運(yùn)作的集成化的人機(jī)系統(tǒng)。如果把信息技術(shù)與企業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合起來，就構(gòu)成管理信息系統(tǒng)。它包括各種信息系統(tǒng)模式，如事務(wù)處理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)等等。施工建設(shè)公司的工程管理信息集成化建設(shè)，就是要規(guī)劃并構(gòu)建公司的工程管理信息系統(tǒng)，以進(jìn)一步規(guī)范公司工程管理流程，提高項(xiàng)目管理工作效率，不斷追求目標(biāo)管理工作質(zhì)量。然而，相對(duì)施工企業(yè)的信息化管理體系，業(yè)主作為建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，基本上處于人工現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)進(jìn)度和質(zhì)量，依靠監(jiān)理單位的每月報(bào)告對(duì)工程進(jìn)行投資方面的控制，不了解工程準(zhǔn)備、材料、人工安排的具體情況，特別是下一步的工作計(jì)劃的可行性情況，常常處于工程管理的被動(dòng)狀態(tài)。因此，業(yè)主單位的管理創(chuàng)新是要利用施工現(xiàn)有的工程管理信息系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)了解施工狀況，從而達(dá)到宏觀控制的目的。

2.1 工程管理信息系統(tǒng)（PMIS）是以計(jì)算機(jī)為手段，突出運(yùn)用信息系統(tǒng)的方法，對(duì)項(xiàng)目管理的各類信息進(jìn)行收集、傳遞、處理、存儲(chǔ)、分發(fā)的人-機(jī)系統(tǒng)。

2.2 工程管理主要指工程項(xiàng)目建設(shè)過程管理，包括工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)全過程管理以及工程建設(shè)全過程各參與方的管理。就施工企業(yè)而言，主要指施工項(xiàng)目管理。工程管理信息系統(tǒng)主要通過收集、存儲(chǔ)及分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)，輔助工程項(xiàng)目的管理人員和決策者規(guī)劃決策和監(jiān)督、檢查，其核心是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施有效控制，即對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量及合同目標(biāo)的規(guī)劃和控制。就施工企業(yè)而言，工程管理信息系統(tǒng)的基本功能主要包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制及合同管理四個(gè)子系統(tǒng)。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)工程管理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息。以信息作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，以信息指導(dǎo)生產(chǎn)（反映生產(chǎn)過程的變化、調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏、控制生產(chǎn)過程）。信息管理對(duì)于更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理有重要的意義，有效的項(xiàng)目管理應(yīng)更多地依靠信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和維護(hù)，并通過現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化建設(shè)，整體提升現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平。所謂“集成化”就是在信息使用的過程中做到一體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化。在現(xiàn)場(chǎng)工程管理方面，信息系統(tǒng)集成化應(yīng)建立在系統(tǒng)化和工程化的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、決策決策系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)一體化為項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并隨著以項(xiàng)目管理軟件為核心作用的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用而不斷深入。

2.4 工程管理信息系統(tǒng)與業(yè)主單位基本建設(shè)管理平臺(tái)的開發(fā)，是建立地計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)基礎(chǔ)之上的。業(yè)主單位一般只需要與施工企業(yè)在本工程項(xiàng)目的管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的搭建一個(gè)通道，可以考慮基于項(xiàng)目的局域網(wǎng)。首先要根據(jù)雙方合同及有關(guān)參數(shù)、文件資料編制項(xiàng)目管理雙方信息平臺(tái)，通過實(shí)施規(guī)劃了解工程計(jì)劃的最關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。因?yàn)檫@項(xiàng)工作涉及到范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、勞動(dòng)力資源、采購(gòu)管理等多個(gè)專業(yè)方面的信息，其中信息內(nèi)容、信息管理制度是關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)合監(jiān)控，達(dá)到實(shí)時(shí)溝通，加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)系人在項(xiàng)目運(yùn)行過程中的積極合作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制。

2.5 實(shí)踐證明，建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅僅是涉及多方面的事，重要的是涉及多個(gè)專業(yè)和多方面的人員，特別是由于業(yè)主單位和施工企業(yè)在管理內(nèi)容上各有保密要求，所以，信息化雙方協(xié)同管理階段比較難。其中有幾個(gè)值得討論的問題，比如業(yè)主方面有資金方面是否短少、缺乏，進(jìn)度方面的要求；而施工企業(yè)勞動(dòng)定額和預(yù)算定額的差價(jià)問題等等都是內(nèi)部管控的事情，一般不應(yīng)讓對(duì)方知道的。就施工企業(yè)而言，開展項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化建設(shè)，就是要通過項(xiàng)目工程計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)多級(jí)動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，多項(xiàng)目的協(xié)同管理；建立各項(xiàng)目、各專業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)制（如進(jìn)度、質(zhì)量、成本），實(shí)現(xiàn)各個(gè)合同全過程管理，以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和辦公業(yè)務(wù)一體化管理?？傊?，要通過實(shí)施以信息化平臺(tái)為支撐的現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化管理，提高管理效率，降低管理成本，減少項(xiàng)目失控的可能性。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理和工程建設(shè)管理方面的創(chuàng)新

3.1 項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃一旦批準(zhǔn)運(yùn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就變得至關(guān)重要。

現(xiàn)場(chǎng)工程管理就項(xiàng)目管理，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的問題沒有能得到及時(shí)、有效的解決，從而使相關(guān)問題層出不窮，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。施工現(xiàn)場(chǎng)常見問題：①作業(yè)流程不順暢；②工程實(shí)體質(zhì)量控制績(jī)效差；③現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)不到位，故障多；④異常事故重復(fù)發(fā)生，返工，事故增加，工程成本失控。一般來說，建筑工程管理所出現(xiàn)的矛盾和沖突大部分來源于責(zé)任部門的權(quán)責(zé)規(guī)定不清晰，部門間存在著利益沖突，以及過于繁瑣的表單記錄等多方面因素。為了解決以上問題，避免沖突的發(fā)生，施工企業(yè)可以考慮從流程分析和改善的角度出發(fā)，不斷改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理是通過對(duì)施工場(chǎng)地的安排、使用和管理，以及施工隊(duì)伍的組織和運(yùn)行，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；搞好過程控制，減少事故，減少污染，保護(hù)環(huán)境。業(yè)主單位通過現(xiàn)場(chǎng)檢查和施工項(xiàng)目部的信息情況匯總，可以通過發(fā)函、監(jiān)理會(huì)議等方式與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行溝通和行使必要的權(quán)利，盡早分析對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量的影響，提出合理化建議，使相關(guān)各方的滿意。

3.2 樹立創(chuàng)杯意識(shí)，共同建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。通過現(xiàn)場(chǎng)文明施工，質(zhì)量管理、安全施工，創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程是業(yè)主單位和施工單位的共同目標(biāo)和責(zé)任，是現(xiàn)場(chǎng)管理的延伸，不僅是體現(xiàn)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平和品牌文化的關(guān)鍵標(biāo)志，也是企業(yè)核心能力培養(yǎng)的重要內(nèi)容。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須按照項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷創(chuàng)新，不斷提高水平，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，特別是國(guó)家級(jí)的優(yōu)質(zhì)工程。而相對(duì)業(yè)主而言，基本建設(shè)畢竟是一輩子的事情，建筑產(chǎn)品的使用是長(zhǎng)期的，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到以后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程是工程建設(shè)管理人員的榮耀。