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現(xiàn)代建筑施工管理范文第1篇

關(guān)鍵字：建筑施工管理；三大階段；規(guī)章制度；安全問題

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑業(yè)作為本世紀(jì)發(fā)展較快的行業(yè)之一，在國計民生中發(fā)揮著巨大的作用，面對國內(nèi)外建筑業(yè)競爭性極大壓力及科技信息發(fā)展要求，建設(shè)一套完整的現(xiàn)代建筑施工管理體系，改革原有的落后與缺憾，是現(xiàn)代建筑業(yè)的必應(yīng)要求。它可以最大程度的保證工程的質(zhì)量、技術(shù)、造價、如期完成度、預(yù)算等，可以全方位的視角觸角最大限度的現(xiàn)代建筑規(guī)劃和完成工程。在本文中筆者將淺談一下對于現(xiàn)代建筑工程施工管理模式的看法和探索。

一、前期準(zhǔn)備階段。

眾所周知好的開始是成功的一半，做好前期準(zhǔn)備工作，將對后邊大規(guī)模工程產(chǎn)生巨大的影響，有時候可以事半功倍。前期準(zhǔn)備工作可以確保整個工程有序的進行，系統(tǒng)的安排事宜。在現(xiàn)代建筑管理施工模式中，前期準(zhǔn)備工作多且復(fù)雜。包括完善的規(guī)章制度、設(shè)施的完善與器具的完備、人員的派遣、客戶與承包商、承包商與技術(shù)等施工人員的關(guān)系合同等。

建筑商本身預(yù)算與規(guī)劃

首先建筑業(yè)是一項以經(jīng)濟盈利為目的的行業(yè)，作為工程建筑商，在接受工程之前，一定要做出近乎精準(zhǔn)的計算，以保證盈利。切勿盲目估算，最終造成多方損失和經(jīng)濟糾紛。工程建設(shè)要保持樹立良好的信譽，現(xiàn)代工程管理模式對技術(shù)和質(zhì)量作出嚴(yán)格的要求，完全摒棄以往頻頻出現(xiàn)的都發(fā)豆腐渣工程。根據(jù)有關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，建筑項目實施階段的造價控制對造價的影響在5%到10%之間，而項目前期決策階段的造價影響高達(dá)95%，設(shè)計階段對造價的影響達(dá)到了75%，因此筆者認(rèn)為要高度重視建筑項目前期的造價管理控制工作。

工程建筑商應(yīng)該與設(shè)計公司做好溝通，進行嚴(yán)密的地質(zhì)勘探，全面考察，綜合分析，設(shè)計出精準(zhǔn)的設(shè)計圖紙，來指導(dǎo)真?zhèn)€龐大的工程管理。這當(dāng)然也對設(shè)計公司這一環(huán)節(jié)提出的極高的要求以及保證精準(zhǔn)度。

（二）、建立完備的合同制度體系。

首先，承包商應(yīng)該與商戶之間建立完善的合同關(guān)系，包括工程量的大小，耗資，工期時間的安排，造價，以及應(yīng)用材料問題，還應(yīng)清楚客戶的必要要求和特殊要求，確立責(zé)任承擔(dān)制度，明確任務(wù)，明確各自承擔(dān)的法律責(zé)任等一些列詳細(xì)問題。建筑承包方應(yīng)與客戶方保持暢通的聯(lián)系，及時了解對方情況和需要。

其次是承包商應(yīng)與建筑工人建立合同。在施工前，與各類工人協(xié)商好工資報酬，預(yù)算工期，明了工資的發(fā)放規(guī)則，保證按期放放工資，近年來頻頻出現(xiàn)的拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象，導(dǎo)致跳樓自殺，致身殘疾，打架斗毆，攔路搶劫案件，這么大一個社會問題，給廣大工人一個響亮的警鐘：切勿盲目的采取極端方式，要具備法律觀念和意識，用符合法定規(guī)范的合同維護自身的勞動獲得報酬權(quán)利。

除了工資報酬，同時要簽訂安全協(xié)議，生命是最寶貴的財富，為此經(jīng)常接觸高空建筑施工的工人，務(wù)必簽訂勞動安全法律協(xié)議，以保證勞工的健康權(quán)和生命安全。

（三）、建立嚴(yán)格的規(guī)章制度。

無規(guī)矩不成方圓，樹立規(guī)章制度，是實現(xiàn)輕松管理的重要方面。確立工人請假制度，請假需要的程序也應(yīng)當(dāng)明了；賞罰制度，比如，按在預(yù)定時間內(nèi)完成的優(yōu)劣進行適當(dāng)?shù)馁p罰，就利用了現(xiàn)代企業(yè)中的管理機制：激勵機制，這個機制可以發(fā)揮很大的積極激勵作用。再者，確立上班時間的禁止項和允許項目，使工人明確自己的職責(zé)；制定工作時間，防止工人的懶慢與慵散傾向等。并且制定相應(yīng)的違規(guī)處罰制度，增強工程建筑人員的責(zé)任感。

（四）工程設(shè)施的完善度。

現(xiàn)代工程建筑，突出現(xiàn)代感，因此，應(yīng)該配備有現(xiàn)代化高精度的設(shè)備和儀器，檢測儀器，測量儀器；還有現(xiàn)代重型機械的配備，比如工程過程中需要的起重機，吊車等，應(yīng)該具備現(xiàn)代化的這些設(shè)施，以保證工程的安全度和精準(zhǔn)度；利用現(xiàn)達(dá)的信息和數(shù)字化技術(shù)，對整個建筑工程實施全局性的操控和協(xié)調(diào)調(diào)度等。

二、中期施工階段。

中期施工階段是最重要的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。其中包括建筑工程的質(zhì)量問題，進度問題，還有安全問題。

（一）、建筑工程的生命----質(zhì)量。

首先，材料是建筑的物質(zhì)基礎(chǔ)，建造商務(wù)必在工程材料上投入足夠，不能因為節(jié)省費用和造價而降低材質(zhì)，諸多令人所不齒的豆腐渣工程都源于此環(huán)節(jié)，與上游企業(yè)建立優(yōu)良關(guān)系也作用之于此。

其次是建筑工人的技術(shù)和工作問題。技術(shù)是硬道理，技工要以最純熟的技術(shù)投入每項工程，因為每項工程都是：失之毫厘，謬之千里！要注意一分一毫的差距，防止?jié)撛谖ｋU的發(fā)生。工作態(tài)度很大程度上制約，甚至決定著工作的質(zhì)量，因此建筑工人的挑選和運用應(yīng)具有敬業(yè)精神，愛崗精神，細(xì)致入微的觀察力和敏銳的精準(zhǔn)度，以現(xiàn)代人力資源管理的人文性來創(chuàng)造出優(yōu)秀的工作質(zhì)量，今兒來保障建造的工程質(zhì)量。

（二）、技術(shù)監(jiān)督。

實時的監(jiān)督，監(jiān)理人員和管理等這些職責(zé)人員，平時要根據(jù)完成度和施工程序，及時跟蹤工程進度，及時到位進行監(jiān)督檢查，一方面可以減少怠工現(xiàn)象,施工期有了確保；一方面也可以保證建筑工程的質(zhì)量。

（三）、安全問題。

安全問題是一個異常沉重的字眼，在工程建筑上，安全問題始終像揮之不去的陰影，時刻存在著。比方說，建筑過程中，高空工人的不小心或是配備的不完善，可能造成人命關(guān)天的事情；因為建筑過程中的偷工減料，可能導(dǎo)致一座橋的塌方，危機上百個人的生命，諸如此類，不勝繁舉，那么要取得工程的安全，需要多方的條件和配合。工人們要樹立強烈的安全和自我保護意識，小心為甚，即使經(jīng)常的檢查自身安全疲憊，消除安全隱患。建筑材質(zhì)的選用。建筑商一定要秉承著以人為本的理念，不要因一絲小利，要挾及萬千人性命。一定要簽訂安保合同，獲得法律的保護。

三、后續(xù)收尾工作。

（一）收尾工作中一定要注意場地環(huán)境的清理。

秉承著節(jié)約的意識，可以進行廢棄材料的再利用；可以將垃圾清理干凈，尤其是金屬類有害物質(zhì)選擇合適的處理方式。在施工單位立場之前一定要把現(xiàn)場作業(yè)的殘留物品清理干凈，避免給施工現(xiàn)場帶來不必要的損失和干擾，保證施工現(xiàn)場后續(xù)施工作業(yè)能夠順利的開展進行。把可以回收利用的建筑材料要合理的整合、保存起來，以保證建筑材料的最大利用率，減少建筑施工材料的浪費，節(jié)約建筑成本。

（二）確保工作人員工資的結(jié)算和發(fā)放，保障勞動者獲得收益報酬的合法權(quán)益。

施工操作人員是建筑施工過程中的主力軍，如果不能及時的解決施工操作人員的安全保障和人身權(quán)益問題，那么施工操作人員就可能會把一些負(fù)面情緒帶入到工作當(dāng)中去，這樣很可能就會給施工過程埋下很大的安全隱患，不利于安全施工生產(chǎn)的正常有序進行，會給國家財產(chǎn)和廣大人民群眾的人身安全帶來很大的安全隱患。因此及時解決和保障施工操作人員的各項人身權(quán)益是建筑施工管理過程中很重要的一個環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)雖然不作用于建筑施工,但是卻可以直接對建筑施工造成影響。

（三）對建筑工程的安檢工作做出完美的收尾。

在建筑施工過程的收尾階段一定要對既成的各個環(huán)節(jié)進行必要的安全檢查，以保障建筑產(chǎn)品后期使用的安全性能，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決問題，直到符合檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)為止。

四、結(jié)語：

將現(xiàn)代建筑工程管理理念和模式完善并不斷發(fā)展，推進工程建筑的質(zhì)量，安全度，造價，工期等各方面系統(tǒng)的有條不紊的進行，注重各個環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系，使現(xiàn)代化工程建筑越走越遠(yuǎn)，獲得不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐曉軍.淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].經(jīng)營管理者，2009（11）

現(xiàn)代建筑施工管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑；施工管理；質(zhì)量通??；防治措施

1 引 言

為了適應(yīng)國家的現(xiàn)代化建設(shè)，建筑施工單位開始逐漸轉(zhuǎn)變施工管理理念，制定系統(tǒng)的管理體系，將建筑施工管理、企業(yè)經(jīng)濟效益以及工程質(zhì)量有機的結(jié)合起來，從建筑施工的各個環(huán)節(jié)入手，包括施工質(zhì)量控制、施工方案優(yōu)化、施工現(xiàn)場調(diào)配、施工組織流程以及施工準(zhǔn)備等，通過現(xiàn)代化方法的應(yīng)用，提高建筑施工單位的管理水平，進而治理建筑施工的質(zhì)量通病。

2 建筑施工管理問題

2.1 建筑施工界面

從施工管理的難以程度來看，建筑施工界面的管理問題是最難解決的，通常情況下，建筑施工各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理都?xì)w結(jié)于施工界面，這就要求項目負(fù)責(zé)人員一定要有全面的管理能力，從項目合約、經(jīng)濟效益、施工技術(shù)以及組織管理等方面進行建筑施工界面管理，以主人翁的心態(tài)進行管理、檢查和驗收等工作。

2.2 管理制度和模式

在建筑施工過程中，現(xiàn)場施工管理人員經(jīng)常存有僥幸心理，缺少認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這就很難保證建筑施工的質(zhì)量。同時，施工現(xiàn)場的人員流動性比較大，現(xiàn)場管理人員往往不受施工單位的約束，而是隨著項目流動[1]。這就必然導(dǎo)致現(xiàn)場管理人員心理出現(xiàn)松懈，沒有真正的盡到管理的責(zé)任。此外，大部分的施工現(xiàn)場的管理人員存在掛職的問題，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，項目的直接負(fù)責(zé)人不能第一時間到達(dá)施工現(xiàn)場，這就很難迅速的解決突發(fā)事故，使得管理工作出現(xiàn)混亂。

2.3 施工質(zhì)量控制

建筑施工企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟經(jīng)濟效益，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成建設(shè)項目，就一定要有系統(tǒng)的管理模式。施工質(zhì)量控制作為施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對建筑施工管理的改進、施工技術(shù)水平的提升以及建筑施工的管理起到?jīng)Q定性作用，關(guān)系到整個建筑項目的成敗[2]。所以，一定要嚴(yán)格控制建筑施工質(zhì)量。

3 質(zhì)量通病的防治措施

3.1 注重施工質(zhì)量管理

現(xiàn)在，建筑工程施工過程還沒有全面的實行機械化操作，大部分施工過程主要依靠手工操作，在一項建筑工程中，往往多工種同時進行，這就使得施工現(xiàn)場的建筑構(gòu)件、材料等種類繁多，指定專門的工作人員進行管理；提高施工人員的責(zé)任意識；制定科學(xué)合理的項目質(zhì)量管理制度；按照施工技術(shù)規(guī)范進行作業(yè)；根據(jù)質(zhì)量驗收規(guī)范進行全面的驗收等方法，都能夠提高建筑施工的質(zhì)量。

3.2 合理設(shè)計工程結(jié)構(gòu)

從工程實踐中可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的工程結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，是建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量通病的一個重要原因，換句話說，很大一部分的建筑工程問題都和工程結(jié)構(gòu)設(shè)計有聯(lián)系，比如現(xiàn)澆板角部裂縫、墻體伸縮裂縫等，都是因為結(jié)構(gòu)設(shè)計的不合理造成的[3]。所以，工程結(jié)構(gòu)設(shè)計必須按照規(guī)范的要求進行設(shè)計，此外，還要從結(jié)構(gòu)設(shè)計的角度入手，強化細(xì)部大樣圖的設(shè)計。

3.3 嚴(yán)格控制施工工藝

建筑工程質(zhì)量的決定性因素就是施工工藝，關(guān)系到整個建筑工程的成敗，如果不對施工工藝進行嚴(yán)格的控制，就很難保證施工的質(zhì)量，進而整個建筑工程也會出現(xiàn)質(zhì)量問題。所以，要從施工過程入手，嚴(yán)格控制施工工藝，保證施工環(huán)境、施工工藝、施工人員和施工方案的科學(xué)合理，最大限度的減低建筑施工質(zhì)量通病的出現(xiàn)。

3.4 強化結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理

建筑施工是一個綜合性的工程，施工周期比較長，在結(jié)構(gòu)施工的過程中，不管是上層結(jié)構(gòu)施工還是基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工，都必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行施工，認(rèn)真分析結(jié)構(gòu)施工過程潛在的質(zhì)量問題，并針對性的制定解決方案，實現(xiàn)跟班檢查制度，及時記錄施工進度，加強混凝土施工、模板安裝、模板拆除、鋼結(jié)構(gòu)施工等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，強化結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理[4]。

3.5 應(yīng)用新型建筑材料

新型建筑材料能夠推動施工技術(shù)的改進和施工工藝的完善，還能拓展建筑物的使用功能，同時，新型建筑材料也會在一定程度上減少質(zhì)量通病的出現(xiàn)。但是，如果在建筑施工過程中，盲目的選用新型材料，并沒有全面的了解新型材料的技術(shù)特性以及適用范圍，也會給建筑施工的質(zhì)量造成影響，產(chǎn)生相應(yīng)的建筑質(zhì)量通病。因此，在新型建筑材料的應(yīng)用方面，必須要進行慎重的考察，從經(jīng)濟性、技術(shù)性等方面進行了解，確定適合之后，才能將新型材料投入使用。

4 工程實例研究

輕型房屋的主要承重結(jié)構(gòu)是輕型鋼構(gòu)件，主要圍護結(jié)構(gòu)是輕質(zhì)墻體，這種房屋具有多方面的優(yōu)點，比如可以實現(xiàn)裝配化施工、加工程序簡單、建筑布置便捷、抗震性強等。最近一些年，輕型房屋在我國的工業(yè)建筑中得到廣泛應(yīng)用，然而，這種輕型房屋的風(fēng)災(zāi)承受能力比較差，在臺風(fēng)或者風(fēng)暴潮的作用下，輕型房屋破壞十分嚴(yán)重。

從輕型房屋損壞形式上看，圍護結(jié)構(gòu)損壞、門窗損壞、屋面損壞的情況都存在，其中以屋面損壞居多，比如屋面的連接處容易被破壞、屋面板被吹落等；此外，屋門被大風(fēng)吹走，窗戶玻璃吹破等問題也是由發(fā)生，調(diào)查研究顯示，這兩個方面的破壞的主要是結(jié)構(gòu)設(shè)計和建筑施工出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的[5]。

通常情況下，壓型鋼板的設(shè)計過程中，主要根據(jù)變形條件、強度條件、支撐條件和載荷條件進行設(shè)計，同時，參照生產(chǎn)廠家的最大容許跨度，確定檁距、支撐條件和板材厚度，這些參數(shù)確定之后，就不在進行專門的設(shè)計，但是，只是根據(jù)這些參數(shù)生產(chǎn)的鋼板，根本不能滿足施工過程的結(jié)構(gòu)需求，所以，如果在施工之前沒有進行一定的結(jié)構(gòu)設(shè)計，必然會導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)問題。

影響輕型房屋屋面質(zhì)量的因素有很多，比如連接處施工質(zhì)量不合格、專用固定質(zhì)量安裝不標(biāo)準(zhǔn)、壓型鋼板的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等[6]。當(dāng)前，一部分建筑施工單位在沒有設(shè)計變更的情況下，擅自將彩鋼板拉伸，改變彩鋼板的有效寬度，進而增大彩鋼板的面積。這就導(dǎo)致固定支座和暗扣之間很難進行連接，大大降低了支架的固定效果，進而削弱了屋面板的抗風(fēng)效果。此外，壓型鋼板鎖邊必須要規(guī)范，確保鎖邊的嚴(yán)密性，但是，建筑施工單位為了追求經(jīng)濟效益，常用手工鎖邊工具進行施工，這就必然導(dǎo)致咬合會出現(xiàn)一定的偏差，使得連接處的強度不能得到保證，進而出現(xiàn)質(zhì)量問題。

輕型房屋的局部節(jié)點的風(fēng)載荷比較大，在施工過程中，常用的構(gòu)造方法基本不能達(dá)到承受風(fēng)載荷的標(biāo)準(zhǔn)，所以，必須有針對性的對局部節(jié)點采取加固處理。但是，一部分建筑施工單位往往依據(jù)施工經(jīng)驗進行加固，把加固點選在距離山墻比較近的位置，這種做法會降低屋面損壞的程度，其加固面積稍顯不足。在當(dāng)前的設(shè)計和施工的條件下，一定要盡全力降低施工問題出現(xiàn)的可能性，爭取把損失降低到最小。想要從根本上改善輕型房屋的抗風(fēng)抗災(zāi)能力，就應(yīng)該從圍護結(jié)構(gòu)的設(shè)計和施工環(huán)節(jié)入手，強化結(jié)構(gòu)設(shè)計，有目的性的加固局部節(jié)點，提高輕型房屋的質(zhì)量。

5 結(jié) 語

總之，現(xiàn)代建筑工程的質(zhì)量是建筑施工單位必須重視的大事，要從管理層面入手，逐步提高建筑施工的管理水平，針對建筑施工過程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行研究，并提出相應(yīng)的防治措施，進一步提高建筑施工的質(zhì)量，并且在施工過程中，統(tǒng)籌管理各部門的工作，制定科學(xué)合理的管理制度，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻

[1]劉穎.施工企業(yè)管理[J].中國電力出版社，2011.

[2]李祥.對工民建施工的質(zhì)量管理的探討[J].工程管理，2010（18）.

[3]張云海，鄭學(xué)術(shù).工程質(zhì)量通病的防治[J].建筑管理，2006（3）.

[4]周順超，郭曄華.建筑工程的施工質(zhì)量通病及防治措施[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報，2008（1）.

現(xiàn)代建筑施工管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】施工；現(xiàn)代化管理；探究

作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，要認(rèn)清當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，結(jié)合市場需要，緊隨現(xiàn)代化的建筑施工發(fā)展趨勢，多元化、多視角的考慮施工成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，將傳統(tǒng)的以為追求效益而忽略對建筑施工質(zhì)量、進度和安全的管理模式進行創(chuàng)新，逐漸探索與完善整個建筑施工管理，從而保障建筑行業(yè)的安穩(wěn)發(fā)展趨勢。

一、建筑施工現(xiàn)代化管理的準(zhǔn)則

施工管理現(xiàn)代化包括現(xiàn)代化管理思想、方法和手段?，F(xiàn)代化管理的思想是把整個施工作為一個系統(tǒng)來考慮。所以它的管理不僅是編制施工進度計劃和控制進度，還有其他各項管理工作。建筑施工中的現(xiàn)代化管理方法除了熟知的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)以外，還有各種運籌學(xué)模型。因此，建筑施工的現(xiàn)代化管理要做到以下三點：一是現(xiàn)代化管理方法的選擇必須切合實際，即管理水平應(yīng)提高，但不能脫離客觀現(xiàn)實。因為一個現(xiàn)代化水平很高的管理系統(tǒng)很可能因為客觀條件不足而毫無用處，倒不如設(shè)計一個水平并不很高，但能實際使用、能切實提高管理水平和效率的管理系統(tǒng)。二是現(xiàn)代化管理的內(nèi)容要全面，要進行系統(tǒng)管理。施工進度管理固然重要，但其他方面的竹理也不能偏廢。三是在利用計算機開發(fā)施工管理信息系統(tǒng)時，必須要使系統(tǒng)有利于管理決策，不能單純進行數(shù)據(jù)處理，即施工管理信息系統(tǒng)應(yīng)該具有決策支持的作用。

二、建筑施工實現(xiàn)現(xiàn)代化管理

（一）施工質(zhì)量管理

1、嚴(yán)格制定質(zhì)量管理目標(biāo)

對質(zhì)量控制的弱標(biāo)管理，要嚴(yán)格抓住制定目標(biāo)、展開目標(biāo)與實際目標(biāo)的三個環(huán)節(jié)。制定施工質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)該按照控制中未解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品與用戶的特殊要求及意見、企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)等，把同類工程質(zhì)量通病作為最重要的質(zhì)量控制目標(biāo)；落實目標(biāo)責(zé)任并實施目標(biāo)責(zé)任是實現(xiàn)目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)。

2、做好施工人員管理

建立一個嚴(yán)密的強有力的質(zhì)量管理體系，是確保質(zhì)量的關(guān)鍵。進行施工時，要建立滿足技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程、工藝流程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格建立考核制度，逐漸對工藝水平和施工技術(shù)進行提高，保證建筑工程質(zhì)量。要嚴(yán)格控制施工過程的每個環(huán)節(jié)，保證每個分項工程能夠管理到位。通過施工人員本身狀況及項目工程特點與質(zhì)量通病，合理確定攻關(guān)內(nèi)容與質(zhì)量目標(biāo)。同時根據(jù)攻關(guān)內(nèi)容與質(zhì)量目標(biāo)進行施工組織設(shè)計編寫，進行詳細(xì)的攻關(guān)措施及質(zhì)量保證計劃的制定，保證實施內(nèi)容、方法及效果能夠明確。

（二）施工安全管理

為了能夠全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，需要準(zhǔn)確界定各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)權(quán)利，通過和各單位各類各級人員層層落實，進行安全生產(chǎn)責(zé)任的逐級落實，并按照要求及責(zé)任追究責(zé)任。還應(yīng)該合理建立安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲與考核制度，定期考核生產(chǎn)經(jīng)營單位責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。同時，還要在施工安全管理的深入細(xì)致上下功夫，凡發(fā)生安全事故，都要召開事故分析會，由事故鏈的責(zé)任人逐個剖析事故原因，提出防范措施。要堅持每天進行拉網(wǎng)式安全檢查，安全部門全體人員每天到基層督查半天。要對施工現(xiàn)場的危險源點建立臺賬，實行分級管理負(fù)責(zé)，對每個進行危險作業(yè)項目都要分析論證、過程跟蹤、嚴(yán)密監(jiān)控。只有施工項目的安全管理人員使用經(jīng)濟的，法律的，行政的，技術(shù)的手段狠抓安全，才能消除不安全因素，達(dá)到安全生產(chǎn)活動的目的。

（三）施工成本管理

企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)盈利，這也是企業(yè)保持穩(wěn)定、健康和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。施工項目成功與否，利潤率是重要的指標(biāo)。施工單位競標(biāo)完成后，因為估算出的成本有定額，所以項目收益已經(jīng)基本固定，但是在施工的過程中，成本大多是可控的。成本管理從項目招投標(biāo)開始，直到項目完成，貫穿整個施工的全過程，在施工過程中，如果能對成本進行有效地控制，就能使成本不超過定額，甚至能夠達(dá)到降低成本的效果。所以說，成本控制是施工管理的一項重要工作。施工單位要按照市場價格進行施工定額的編制，施工定額對成本最低化有要求。與此同時，還要重視降低成本的合理性，通過市場價格的變動，經(jīng)常地對施工定額進行調(diào)整。在施工成本的管控上，要堅持目標(biāo)管理的原則，項目施工前，要在保證目標(biāo)合理的前提下，首先確定項目施工成本控制目標(biāo)。目標(biāo)過高，造成浪費，目標(biāo)過低，很可能難以保證施工質(zhì)量。由于施工項目是一次性的，所以從項目施工的開始到結(jié)束，要嚴(yán)格進行成本控制，施工前，進行成本目標(biāo)確定；施工中，實時控制成本，及時調(diào)整偏差，在合同的范圍內(nèi)采取控制措施，最大程度地節(jié)約成本；施工完成后，全面計算成本控制情況。

（四）施工進度管理

首先是科學(xué)編制計劃。應(yīng)該在完全掌握工作量與工序節(jié)點的基礎(chǔ)上，對進度計劃進行科學(xué)、合理的編制，編制符合建筑現(xiàn)狀的進度計劃表，按照進度計劃和節(jié)點要求，對工程逐步進行建設(shè)。其次是合理確定施工周期。在招標(biāo)時，建筑單位進行標(biāo)底工期的提供，在施工單位參照此工期的同時，還要根據(jù)自身可以得到的最大及合適的資源，以保證計劃工期能夠最終確定。 再次對進度計劃的完成情況進行實施監(jiān)控。當(dāng)進度計劃編制完成后，應(yīng)該參照計劃進行施工，還要對進度計劃進行實時監(jiān)控?？梢圆扇∮行У淖龇ň褪?，對工程進度進行每周總結(jié)，監(jiān)控其進度是否和計劃存在著偏差，及時查明原因，進行趕工計劃的落實。一旦確定進度計劃，需要根據(jù)進度計劃進行嚴(yán)格施工，原則上不易趕工期。因為趕工期能夠使資源的投入增加，同時在施工成本的基礎(chǔ)上形成投標(biāo)報價，資源投入增加會減少利潤、提高施工成本。

結(jié)論

總之，建筑行業(yè)施工量和工程項目規(guī)模的日益增長，使得建筑施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式發(fā)生了重大改變，要實施合理化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理體系，為施工單位發(fā)展服務(wù)。

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現(xiàn)代建筑施工管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全保障體系；控制管理

一、前言

建筑工程施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟效益和社會效益。目前，工程建設(shè)項目實施階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段。

二、加強建筑施工管理的方法

（一）編制合理科學(xué)的施工方案并構(gòu)建安全保障體系

施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。

構(gòu)建安全保障體系，建立事故應(yīng)急救援預(yù)案制度，做好演練和記錄工作，預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。因為建筑施工安全問題是個系統(tǒng)工程，必須采取有效的對策，把安全措施落到實處，盡可能杜絕重大事故的發(fā)生。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督，保護施工現(xiàn)場的人身安全和設(shè)備安全，改善安全條件和設(shè)施，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體制。提高安全生產(chǎn)的科技含量和綜合防御能力，主動加強與規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理等機構(gòu)的聯(lián)系與溝通，及時排除可能出現(xiàn)的每一個隱患，使現(xiàn)場安全防護的各個重點環(huán)節(jié)和部位都有技術(shù)作保障，有效地控制事故的發(fā)生。還有要堅持進對工程項目進行定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查，確保每個項目都能得到有效落實。

（二）完善強化崗位責(zé)任，推行項目經(jīng)濟責(zé)任制

目前，大多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全，從項目內(nèi)部管理看，項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強或是財務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。 同時，項目管理人員經(jīng)濟觀念不強，在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進場點驗工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實際上當(dāng)合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。 因此積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟意識，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。

1．對項目經(jīng)理，把工程成本控制與項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益直接掛鉤，充分調(diào)動項目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性，在抓好工程質(zhì)量的同時控制好工程成本，并協(xié)調(diào)好項目內(nèi)部管理人員。

2．對施工人員，則應(yīng)搞好生產(chǎn)進度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，盡量減少因質(zhì)量問題而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟損失，同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認(rèn)真把關(guān)，對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽證。

3．對預(yù)算人員，應(yīng)深入現(xiàn)場，掌握實際施工情況，包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等，還應(yīng)配合項目經(jīng)理落實現(xiàn)場簽證，并根據(jù)施工進度及有關(guān)定額計算好下一階段的材料、人工、機械設(shè)備需用量，為材料的購置、人工、機械設(shè)備的安排提供依據(jù)。 此外，作為預(yù)算人員，應(yīng)認(rèn)真研究施工合同，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計價依據(jù)進行計算，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。

4．對材料員，則要做好材料的驗收、保管、使用、回收，并與預(yù)算人員及施工人員加強聯(lián)系，及時調(diào)整材料的采購需求計劃，減少因計劃不妥造成的損失。 同時，應(yīng)把好質(zhì)量數(shù)量驗收關(guān)，不使不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進入現(xiàn)場，而且還應(yīng)做好限額領(lǐng)料，杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費。

（三）嚴(yán)格對機械與材料進行管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60 %～70 %，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。 在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。 制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

（四）重視周圍環(huán)境對工程的影響

建筑工程與周邊環(huán)境是密切相關(guān)的，施工單位在進入工地施工時，必須充分考慮到周邊環(huán)境對工程的影響，充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，特別是原材料采購方面，根據(jù)不同的場地情況做好施工前的準(zhǔn)備工作。 在施工階段還必須考慮到冬季、雨季對施工的影響，根據(jù)工期合理安排進度，編制相應(yīng)的施工方案，做好場地內(nèi)的排水設(shè)施及準(zhǔn)備所需的設(shè)備，預(yù)防引起場地坍塌等嚴(yán)重事件的發(fā)生，避免造成不必要的損失。

（五）加強施工過程控制，嚴(yán)把工程質(zhì)量安全關(guān)

工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。 在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。 如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M行彌補所需的一切費用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。 如果在施工過程中意識到這些，做好施工前準(zhǔn)備，加強過程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價十分有利。 當(dāng)然，那種在施工過程中片面追求工程質(zhì)量，不惜代價多耗費材料和人工，置成本于不顧的做法是不可取的，施工單位應(yīng)精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下努力降低成本。

安全是企業(yè)的生命線，是確?，F(xiàn)場施工能否順利進行的一個重要條件。一個建筑企業(yè)只要能認(rèn)真落實好施工項目的安全管理體系，可以直接預(yù)防和減少事故發(fā)生的頻率。如何加強施工安全監(jiān)控：第一，在事故發(fā)生前，我們要對施工全過程分項監(jiān)督，做好安全防范措施，嚴(yán)格把關(guān)好施工作業(yè)的每一道環(huán)節(jié)；第二，在遇到突發(fā)事故后，必須沉著應(yīng)對，快速找到事故發(fā)生的起因并驗查相關(guān)項目，及時糾正錯誤和吸取經(jīng)驗教訓(xùn)；此外還要對施工項目進行定期考核，增強員工的安全意識，進一步加強施工安全監(jiān)控力度，對工程建設(shè)項目做好危險點辯識分析工作，確保安全時刻處于在控和可控狀態(tài)。

（六）做好現(xiàn)場的簽證工作

在工程項目的實施過程中，由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計深度、質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。 合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，必須及時辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補簽而造成結(jié)算困難。

現(xiàn)代建筑施工管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化建筑工程施工管理

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

至今，中國建筑企業(yè)的工程項目已經(jīng)經(jīng)歷20多年的春夏秋冬。特別是在近些年，我國市場經(jīng)濟體制日趨完善。但是工程項目施工管理，還存在很多問題以及弊端。因此我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

一、施工管理的概念及特點

施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。施工項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，該施工項目的目標(biāo)界定了施工項目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

施工項目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理，它主要有以下特點：

1.施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計單位都不進行施工項目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目有關(guān)，但不能算作施工項目管理。

2.施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗收等。

3.施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都按建設(shè)程序進行，按施工程序進行，管理者需根據(jù)施工項目管理時間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，必須做出設(shè)計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。

4.施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，政施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進行。

5.施工項目管理與建設(shè)項目管理在管理的任務(wù)、內(nèi)容、范圍上均不同。

二、建筑工程施工管理

（一）質(zhì)量管理

企業(yè)要靠質(zhì)量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。質(zhì)量是企業(yè)立足市場的基礎(chǔ)，是企業(yè)競爭舉足輕重的籌碼。施工項目質(zhì)量控制的依據(jù)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。施工全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工和安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題。沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo); 目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實目標(biāo)的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

(1) 一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜。各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源( 施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等) 條件，認(rèn)真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。

(2) 做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。

(3) 做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。

（二）成本管理

項目施工的成功與否,利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤收入一成本,可知利潤的增長,就要增加收入、減少成本。收人在施工單位競標(biāo)以后是相對同定的,而成本在施工當(dāng)中則是可控制的。因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。

(1)施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化．同時還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動,經(jīng)常地進行調(diào)整。

(2)全面成本控制原則:成本控制是三全控制。即全企業(yè),全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容．包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等,應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),又人人不管。

(3)動態(tài)控制原則:施工項目是一次性的。成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前,應(yīng)確定成本控制目標(biāo);在施工中,應(yīng)對成本進行實時控制,及時校正偏差;在施工結(jié)束后,對成本控制的情況進行總結(jié)。

(4)目標(biāo)管理原則:項目施工開始前,應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性。目標(biāo)太高則易造成浪費,太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理,項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。

（三）進度控制

首先，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。

其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。

再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應(yīng)適時監(jiān)控進度計劃。正確做法是，每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)。

最后，應(yīng)盡量減少趕工期。進度計劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

（四）創(chuàng)新管理

創(chuàng)新是一個民族的靈魂。沒有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓(xùn)。工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應(yīng)、時阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對新的世紀(jì)，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。

三、結(jié)語

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程,要做好這項工作,需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點,充分利用自己的長處。采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是會很危險,也是施工管理工作中最大的錯誤。而建設(shè)工程項目又是一次性的，每個項目有雷同處也有區(qū)別，因此不是單靠某人或每一個人就能搞得好的。同時項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

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