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電銷運(yùn)營(yíng)方案范文第1篇

文/劉五云

從臨床上看，約有一半以上的老年糖友喜歡早晨出去活動(dòng)后再回來吃飯，其實(shí)，這樣做很危險(xiǎn)。

因?yàn)?，早上空腹時(shí)血糖本來就低，再做大量運(yùn)動(dòng)，很容易出現(xiàn)低血糖。所以最好在早餐1小時(shí)后，血糖緩慢上升時(shí)運(yùn)動(dòng)，在控制血糖的同時(shí)，還可以防止低血糖。

建議糖尿病人最好下午或傍晚運(yùn)動(dòng)，若習(xí)慣在早上運(yùn)動(dòng)，晨練前最好先吃點(diǎn)早餐，并隨身帶幾塊糖果，運(yùn)動(dòng)要適量。若運(yùn)動(dòng)中出現(xiàn)饑餓感、出冷汗、心跳加快，應(yīng)立即停止運(yùn)動(dòng)，補(bǔ)充食物。

適量的體育鍛煉對(duì)“適合運(yùn)動(dòng)”的病人是有益的。如果沒有運(yùn)動(dòng)習(xí)慣的糖尿病人突然從事劇烈運(yùn)動(dòng)，反而對(duì)身體不利。劇烈運(yùn)動(dòng)會(huì)讓身體產(chǎn)生一種應(yīng)激反應(yīng)，為了適應(yīng)這些大量突然又刺激的運(yùn)動(dòng)，身體會(huì)分泌很多激素，其中有與胰島素對(duì)抗的激素，它會(huì)使血糖更高，出現(xiàn)一些急性并發(fā)癥，尤其容易出現(xiàn)酮癥酸中毒的并發(fā)癥。

當(dāng)病人出現(xiàn)酮癥酸中毒等并發(fā)癥后，若不引起注意，采取必要的應(yīng)急措施，一些急性并發(fā)癥可能再次出現(xiàn)，就很危險(xiǎn)了。

對(duì)于糖尿病人來說，了解自己是否適合做運(yùn)動(dòng)，做什么運(yùn)動(dòng)，每次運(yùn)動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)短都是很關(guān)鍵的。由于每個(gè)病人的健康狀況有差異，因此必須在專業(yè)醫(yī)生的指導(dǎo)下，選擇和進(jìn)行運(yùn)動(dòng)。

老人散步注意4點(diǎn)

散步作為一種大眾鍛煉方式也深受老人喜愛，但是老人在散步時(shí)也有些注意的地方，如此才能達(dá)到健康健身的目的：

運(yùn)動(dòng)量過小不算鍛煉

運(yùn)動(dòng)量過小，達(dá)不到有氧代謝，就起不到運(yùn)動(dòng)的效果。健康的老年人，可按“3、5、7”原則散步，就是每天走3000米，30分鐘內(nèi)完成，一周走5次，心率控制在(170-年齡)次/分鐘內(nèi)。比如一位65歲的老人，用170減去65，那他散步的心率應(yīng)保持在105次為宜，最高也不過在125次/分鐘范圍內(nèi)。運(yùn)動(dòng)時(shí)出點(diǎn)汗，呼吸順暢，就達(dá)到了鍛煉效果。

不要背著手走路

背著手走路不能充分活動(dòng)身體各部位，也不利于身體放松，因此不能達(dá)到最好的運(yùn)動(dòng)效果。如果遇上有石子、坑洼路面，背手走路不能迅速平衡身體，很容易摔倒。因此，散步時(shí)要保持正確的姿勢(shì)，挺胸、抬頭、擺臂，有利于全身運(yùn)動(dòng)和身體協(xié)調(diào)。

散步地點(diǎn)要選擇好

人體在運(yùn)動(dòng)時(shí)，需氧量高。空氣清新，草木茂盛的地方含氧量高，對(duì)全身有益。

不在坡多的地方散步

老年人很容易出現(xiàn)老年骨性關(guān)節(jié)炎，這也與不當(dāng)散步有關(guān)系。爬坡或爬樓梯會(huì)導(dǎo)致膝關(guān)節(jié)負(fù)荷過重，加重關(guān)節(jié)磨損。

按摩防治迎風(fēng)流淚

文/蒲昭和

有的人一遇冷風(fēng)刺激，就不由自主地流淚，醫(yī)學(xué)上稱之為迎風(fēng)流淚。中醫(yī)認(rèn)為，目為肝竅，淚為肝液，肝腎同源，故迎風(fēng)流淚多與肝腎陰虛和氣血不足密切相關(guān)。

采用局部按摩有助于增加眼部血液循環(huán)、促進(jìn)淚液水氣擴(kuò)散，對(duì)流淚起一定防治作用。下面介紹幾個(gè)有效穴位。

指壓瞳子髎穴。本穴在面部、眼眶外側(cè)邊緣、眼睛外側(cè)1厘米處(即常說長(zhǎng)魚尾紋的地方)。每次以食指按壓2-3分鐘，以有脹痛感為度。

捏按睛明穴。本穴在眼睛內(nèi)側(cè)，鼻梁和內(nèi)眼角交界處。每次用拇、食指捏按2-3分鐘，以有酸脹感為佳。如能與指壓瞳子髎穴配合做，效果更佳。

按揉太陽(yáng)穴。用兩手食指同時(shí)置于兩側(cè)太陽(yáng)穴，適當(dāng)用力按揉，順時(shí)針30次，逆時(shí)針30次，以太陽(yáng)穴部位有酸脹感為宜。

按揉風(fēng)池穴。將兩手拇指和食指同時(shí)置于兩側(cè)風(fēng)池穴(頸后兩側(cè)大筋凹陷處，入發(fā)際半寸)，指力向內(nèi)向上，用力按揉1-2分鐘，能感覺兩側(cè)頭部有熱脹感及兩眼舒適輕松為宜。

電銷運(yùn)營(yíng)方案范文第2篇

附：C公司是一家頗具實(shí)力的廚電生產(chǎn)企業(yè)，成立10年來一直比較注重生產(chǎn)，雖然憑借著優(yōu)質(zhì)的廚電產(chǎn)品收獲了大量市場(chǎng)，但其市場(chǎng)拓展卻始終處在被動(dòng)的游離狀態(tài)，并沒有成形完善的營(yíng)銷渠道體系。目前，C公司的產(chǎn)品已經(jīng)布局到超過25個(gè)省、市、自治區(qū)，在全國(guó)擁有200多個(gè)經(jīng)銷商。

“三軟肋”問題“開膛”

軟肋一：忽視渠道建設(shè)，渠道結(jié)構(gòu)單一

C公司做為傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)，營(yíng)銷觀念是十分原始落后的，仍停留在產(chǎn)品觀念和推銷觀念的階段，尤其在原材料價(jià)格戰(zhàn)上漲、人工成本增加等因素的影響下，C公司不愿耗費(fèi)資源去搞什么“創(chuàng)新”，甘愿在“薄利多銷”的模式下，安心地享受著價(jià)格戰(zhàn)帶來的那份市場(chǎng)“份額”。心里合計(jì)著把產(chǎn)品做好后，銷售是水到渠成的事；只要我公司努力做好產(chǎn)品推銷，消費(fèi)者就自然會(huì)來購(gòu)買。C公司雖然擁有遍布25個(gè)省市的200多家經(jīng)銷商銷售網(wǎng)絡(luò)，但這些經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)仍然處于各自為政的狀態(tài)，造成經(jīng)銷商與公司之間合作的低質(zhì)量、低效率，使得營(yíng)銷很難產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，缺乏廠商互動(dòng)?，F(xiàn)在C公司缺少對(duì)經(jīng)銷商在分銷網(wǎng)絡(luò)方面的引導(dǎo)和政策支持，部分經(jīng)銷商盲目地在所轄區(qū)域增加銷售分銷，但是單純地增加銷售量，并不能有效地發(fā)揮分銷網(wǎng)絡(luò)在品牌推廣、物流、資源共享等方面的作用。

眼下，C公司在一級(jí)渠道大部分采用經(jīng)銷商的模式，僅有少量重點(diǎn)區(qū)域是由公司直營(yíng)的，多半經(jīng)銷商在各自區(qū)域的家電賣場(chǎng)內(nèi)，負(fù)擔(dān)著高昂費(fèi)用租賃場(chǎng)地進(jìn)行銷售，只有少數(shù)經(jīng)銷商有自己的門店。單一的渠道結(jié)構(gòu)無形之中則降低了企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋率，也無法為不同消費(fèi)者帶去獨(dú)特的體驗(yàn)。同時(shí)，C公司為保護(hù)經(jīng)銷商的利益一直采用在一個(gè)地方只設(shè)立一家商的方式，為了增加市場(chǎng)覆蓋率，公司當(dāng)前只能鼓勵(lì)經(jīng)銷商在賣場(chǎng)、專賣店上增加門店數(shù)量。

軟肋二：對(duì)經(jīng)銷商的系統(tǒng)性管理缺失

C公司對(duì)經(jīng)銷商的管理無原則，公司成立以來一直沒有像樣的經(jīng)銷商評(píng)估系統(tǒng)。當(dāng)C公司的市場(chǎng)營(yíng)銷人員遇到經(jīng)銷商的選擇、退出和獎(jiǎng)勵(lì)等問題，因?yàn)槿鄙俳y(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，處理起來便過于隨意，導(dǎo)致嚴(yán)重的“人情化”管理。

另外，C公司對(duì)經(jīng)銷商缺乏科學(xué)的管理和規(guī)劃，造成在對(duì)經(jīng)銷商所承諾的事情、所要進(jìn)行的業(yè)務(wù)、以及良好的商機(jī)面前，常常單純地依靠經(jīng)驗(yàn)來判斷做或是不做，結(jié)果就大大影響了執(zhí)行力，害怕承擔(dān)因此帶來的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟不知道的風(fēng)險(xiǎn)到底有多大，影響有多大。

傳統(tǒng)的經(jīng)銷商都十分崇尚個(gè)人英雄主義，取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)便會(huì)沾沾自喜。的確，他們憑借著自己的辛勤和汗水，多年下來總結(jié)了一些管理門店的心得。這種心得經(jīng)驗(yàn)在經(jīng)銷商規(guī)模較小的時(shí)候可以用，但是當(dāng)經(jīng)銷商發(fā)展到一定階段，尤其是涉及到市場(chǎng)開發(fā)、終端管理、促銷推廣、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流管控等就很難理清，這個(gè)時(shí)候往往會(huì)出現(xiàn)接新品滯后、終端差、費(fèi)銷比控制不當(dāng)、物流不及時(shí)等現(xiàn)象。這時(shí)就需要對(duì)經(jīng)銷商的市場(chǎng)行為進(jìn)行統(tǒng)一管理，但是C公司管理層始終沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。

更讓人心寒的是，C公司對(duì)經(jīng)銷商的系統(tǒng)培訓(xùn)真的是少之又少。話說，在全國(guó)范圍內(nèi)超過200家的經(jīng)銷商隊(duì)伍是C公司的寶貴財(cái)富，或者說是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源。作為嘗試，2015年C公司召開了第一次經(jīng)銷商年會(huì)，對(duì)銷售業(yè)績(jī)比較好的經(jīng)銷商在會(huì)議上給予表?yè)P(yáng)與激勵(lì)，而且增加新的溝通渠道，例如微信?，F(xiàn)在在每次銷售政策、新品推出之前，都會(huì)向經(jīng)銷商征詢意見與建議，使得經(jīng)銷商有參與感，但是這樣的會(huì)議還是太少。

軟肋三：經(jīng)銷商的終端盈利能力相當(dāng)弱

C公司并沒有建立起完善的市場(chǎng)價(jià)格管理體系，有些市場(chǎng)的廚電產(chǎn)品價(jià)格長(zhǎng)期調(diào)整不到位。公司一味關(guān)注量的擴(kuò)張，總希望能夠開幾個(gè)店，盲目追求品牌賣場(chǎng)、增加銷售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量，以為這樣就能增加銷量，甚至忘記了廚電的真正買家是顧客而不是經(jīng)銷商，忽略加強(qiáng)終端的管理和服務(wù)，所以市場(chǎng)銷售得不到改善，市場(chǎng)份額自然就增長(zhǎng)不上去。廚電產(chǎn)品的自身屬性對(duì)擺放的要求很高，但目前大部分經(jīng)銷商的產(chǎn)品銷售終端，展示凌亂、陳列無序，現(xiàn)場(chǎng)吸引力不足，不能引起消費(fèi)者的注意。另外C公司對(duì)經(jīng)銷商的銷售培訓(xùn)嚴(yán)重不足，店員缺乏專業(yè)知識(shí)，服務(wù)創(chuàng)新匱乏，很難向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以上這些都導(dǎo)致了銷售終端的盈利能力相當(dāng)之弱。

“軟肋”問題的解決方案

通過上述案例我們了解到，C公司的渠道管理存在明顯的不足，問題十分突出。C公司如果想要將企業(yè)不斷做大、做強(qiáng)，就務(wù)必要改善公司的渠道管理體系，具體改善方案如下：

方案一：強(qiáng)化經(jīng)銷商的盈利能力

現(xiàn)今市場(chǎng)下，廚電品牌的競(jìng)爭(zhēng)說到底就是渠道和終端營(yíng)銷能力的競(jìng)爭(zhēng)。因此，應(yīng)該把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到終端渠道的服務(wù)上，集中精力打造經(jīng)銷商的盈利能力。具體可以實(shí)行以下方案：

第一，成立強(qiáng)化區(qū)域的營(yíng)銷幫扶機(jī)制。

所謂幫扶機(jī)制就是公司聘請(qǐng)外部顧問，一個(gè)區(qū)域一個(gè)區(qū)域的做細(xì)，先找示范區(qū)域，來提升經(jīng)銷商終端的營(yíng)銷能力。其中包含了咨詢有效的小區(qū)營(yíng)銷，把小區(qū)營(yíng)銷真正做到客戶家里面去，而不是像過去做個(gè)簡(jiǎn)單的宣傳。

第二，提升終端經(jīng)銷商對(duì)客戶的服務(wù)能力。

換句話來說就是公司把產(chǎn)品賣給經(jīng)銷商，經(jīng)銷商怎么把產(chǎn)品賣給消費(fèi)者，同時(shí)還有導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)、聯(lián)盟培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)等。更重要的是派遣顧問或區(qū)域經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)去對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行實(shí)際的指導(dǎo)，通過活動(dòng)的效果，直接促進(jìn)經(jīng)銷商服務(wù)能力的提升。

第三，建立終端服務(wù)手冊(cè)。

包括門店推薦、終端產(chǎn)品的布置、終端活動(dòng)的規(guī)劃、團(tuán)購(gòu)、聯(lián)盟的做法、產(chǎn)品的保養(yǎng)和售后服務(wù)等。通過體系化的建設(shè)，讓經(jīng)銷商在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，體系作戰(zhàn)，不斷擴(kuò)大銷售版圖。

方案二：加快渠道整合

1、線上線下整合。

以C公司為例，主要以線下門店作為銷售渠道，在過去十年來經(jīng)歷了飛速發(fā)展。但是近幾年受互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展影響，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了重大變化，純粹的線下門店?duì)I銷已經(jīng)開始遇到瓶頸。因此，該公司應(yīng)將新的增長(zhǎng)點(diǎn)瞄準(zhǔn)線上。

C公司根據(jù)自己的實(shí)際情況，理智地只是將電商平臺(tái)定位為零售渠道的補(bǔ)充，線下開店依舊是必不可少的主力。在這個(gè)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，C公司的電商平臺(tái)采取了“多渠道會(huì)員營(yíng)銷”的運(yùn)營(yíng)模式，即將電商平臺(tái)視為給會(huì)員開通的一條新的購(gòu)買渠道，而且在電商平臺(tái)上產(chǎn)生的所有銷售利潤(rùn)，扣除運(yùn)營(yíng)成本后的所有收益，將全額返還給經(jīng)銷商。這種整合式營(yíng)銷戰(zhàn)略既能利用好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)，又可以充分保護(hù)實(shí)體店的利益和積極性，走出一條雙贏互動(dòng)的發(fā)展之路。

2、品牌整合。

目前C公司有兩個(gè)子品牌，通過渠道整合，成立品牌事業(yè)部，在大區(qū)層面讓每個(gè)品牌各有一位區(qū)域經(jīng)理來與經(jīng)銷商進(jìn)行管理，按照區(qū)域劃分界限。這樣便于廠商與經(jīng)銷商之間、經(jīng)銷商與經(jīng)銷商之間溝通，經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。公司可以派出人員幫助各品牌經(jīng)銷商理清各自服務(wù)的差異化和專業(yè)化。將各家經(jīng)銷商的特長(zhǎng)進(jìn)行整合，在滿足消費(fèi)者差異化需求的同時(shí)，營(yíng)造一個(gè)健康的區(qū)域市場(chǎng)。

方案三：加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的管理

1、選擇經(jīng)銷商標(biāo)桿。

C公司需要挑選出一批優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商作為標(biāo)桿來重點(diǎn)培養(yǎng)，從營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建，到分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，到售后服務(wù)等方面進(jìn)行全方位培訓(xùn)和輔導(dǎo)。如果這些標(biāo)桿經(jīng)銷商能夠順利成長(zhǎng)和發(fā)展起來，那么推廣和復(fù)制這種模式就相對(duì)容易的多，經(jīng)銷商管理的展開也就相應(yīng)降低了難度，并會(huì)逐步淘汰掉一批無培育前途的小經(jīng)銷商。

2、培訓(xùn)經(jīng)銷商。

對(duì)于已經(jīng)建立深度合作關(guān)系的經(jīng)銷商，C公司每年應(yīng)對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，例如廚電經(jīng)銷商如何運(yùn)用營(yíng)銷組合策略、如何留人和用人，使其基本素質(zhì)適應(yīng)公司的發(fā)展要求，讓雙方合作更加高效、默契，通過頻繁的培訓(xùn)、溝通，也會(huì)使雙方的經(jīng)營(yíng)理念更趨向一致。由于C公司現(xiàn)在的經(jīng)銷商模式多為夫妻店，老板娘負(fù)責(zé)店內(nèi)銷售，老板負(fù)責(zé)宣傳與售后、開分店更是全家總動(dòng)員，干勁十足。但是當(dāng)經(jīng)銷商銷量到了一定階段后，就需要增加人員，而增加人員后總覺得管理不好，銷量到一定階段后找不到目標(biāo)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力極弱。成長(zhǎng)起來的經(jīng)銷商雖然已經(jīng)擁有了大量資金、市場(chǎng)資源和很強(qiáng)的銷售能力，卻原地駐足不能突破，銷售陷于起伏不定或甚至下降的狀態(tài)。

要讓傳統(tǒng)市場(chǎng)中成長(zhǎng)起來的經(jīng)銷商，慢慢習(xí)慣于當(dāng)一個(gè)“行商”，而不是一個(gè)“坐商”。當(dāng)下，廚電企業(yè)的經(jīng)銷商普遍以“坐等上門”為銷售經(jīng)營(yíng)模式，客人來買，商家就賣。對(duì)商家而言，純粹通過這種單一模式勢(shì)必會(huì)限制其進(jìn)一步發(fā)展。商家必須要拓展銷售渠道，而在其過程中，如何良好運(yùn)作自身店面以開發(fā)市場(chǎng)，成為商家獲取更大利潤(rùn)的關(guān)鍵。廚電企業(yè)應(yīng)該把經(jīng)銷商做為自己的“伙伴”、自己的“員工”，如何幫助“伙伴”成長(zhǎng)，為“員工”提供幫助，是廚電企業(yè)渠道管理的一項(xiàng)重要工作。

幫助伙伴成長(zhǎng)主要還是觀念的轉(zhuǎn)變，這是第一步，也是最困難的一步。讓經(jīng)銷商參與到營(yíng)銷體系里面來，讓坐商向行商、從粗放經(jīng)營(yíng)到精耕細(xì)作的思路、短期意識(shí)向戰(zhàn)略意識(shí)轉(zhuǎn)變，讓經(jīng)銷商成為營(yíng)銷體系中的一員。告訴經(jīng)銷商，公司未來的發(fā)展方向是什么？未來要達(dá)到什么目標(biāo)？以便加深經(jīng)銷商對(duì)公司的認(rèn)可，激勵(lì)著經(jīng)銷商和公司為了共同的理想和目標(biāo)而奮斗。

另外，C公司在為經(jīng)銷商提供培訓(xùn)的時(shí)候，應(yīng)該加強(qiáng)自身形象建設(shè)，積極履行所應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，為經(jīng)銷商樹立榜樣。

3、扶持經(jīng)銷商。

C公司要把握好經(jīng)銷商跨階段遇到的問題：幫助經(jīng)銷商做好3～5年的發(fā)展規(guī)劃；指導(dǎo)經(jīng)銷商建立系統(tǒng)信息化、規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立良好的財(cái)務(wù)報(bào)表，每月、季度與經(jīng)銷商分析銷售數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，多方面培養(yǎng)經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員，和經(jīng)銷商一同建立適合的人員考核體系。

通過上文我們了解到，C公司目前的渠道建設(shè)過于扁平，導(dǎo)致市場(chǎng)覆蓋率低。C公司的區(qū)域營(yíng)銷人員應(yīng)該協(xié)助經(jīng)銷商開發(fā)各自區(qū)域的空白市場(chǎng)，幫助經(jīng)銷商建設(shè)分銷商網(wǎng)絡(luò)，通過充分嫁接和整合渠道資源，建立渠道一體化的營(yíng)銷價(jià)值鏈，有效覆蓋市場(chǎng)，提高渠道的執(zhí)行力，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這種扶持模式的核心動(dòng)力來自于廠家、經(jīng)銷商以及分銷商之間的“三位一體”，不僅理念高度一致，而且共同組建的營(yíng)銷價(jià)值鏈可以為三方帶來共贏和可持續(xù)發(fā)展。

電銷運(yùn)營(yíng)方案范文第3篇

2007年11月15日，日本株式會(huì)社大福(DAIFUKU CO.,LTD.)正式宣布與美國(guó)威勃公司(Jervis B.Webb Company)達(dá)成協(xié)議，由大福全資收購(gòu)?fù)?。業(yè)內(nèi)人士稱，這一并購(gòu)表明大福正在加速其國(guó)際化進(jìn)程。

據(jù)株式會(huì)社大福代表取締役社長(zhǎng)竹內(nèi)克己介紹，早在1957年大福與威勃就開始了穩(wěn)定的技術(shù)合作。2007年4月，大福公司提出一個(gè)三年業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，此次并購(gòu)正是大福加強(qiáng)海外拓展的重要一步。

目前，大福在全球有40多家分公司，海外營(yíng)業(yè)收入已占公司總收入的50％。并購(gòu)?fù)瓿珊?，大福公司將一躍成為全球銷售額排名第一的物流系統(tǒng)集成商。

另?yè)?jù)2007年3月國(guó)際權(quán)威媒體《現(xiàn)代物料搬運(yùn)》的“2006全球20強(qiáng)物料搬運(yùn)系統(tǒng)供應(yīng)商”排名顯示，大福公司以19.5億美元的銷售額位列第二，威勃公司以2.2億美元的銷售額位列第十五，兩者的銷售額相加將超過位列第一的公司(銷售額19.86億美元)。

西門子為空客A320天津總裝廠提供集成電力基礎(chǔ)設(shè)施解決方案

西門子(中國(guó))工業(yè)系統(tǒng)及技術(shù)服務(wù)集團(tuán)(I＆s)工業(yè)服務(wù)部日前宣布，已從天津保稅區(qū)投資有限公司接到一份訂單，為空客A320天津總裝線工廠提供集成電力基礎(chǔ)設(shè)施解決方案。提供服務(wù)的范圍包括整個(gè)電力基礎(chǔ)設(shè)施，總裝廠房、噴漆廠房和動(dòng)力站的集成電力解決方案為主要供電設(shè)備的供貨?？傃b線項(xiàng)目預(yù)計(jì)在2008年8月正式運(yùn)行，并且在2009年6月交付第一架組裝好的商業(yè)飛機(jī)。

林德人走進(jìn)廈門社會(huì)福利院

2007年11月24日，感恩節(jié)前一天，林德(中國(guó))CEO郭進(jìn)鵬先生率林德工會(huì)成員前往廈門社會(huì)福利院，慰問了福利院的孤寡老人和小朋友，并向廈門福利院捐贈(zèng)了一大批慰問品。

老人們非常感謝林德公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，不忘以感恩之心回饋社會(huì)，弘揚(yáng)中華民族“尊老愛幼”的傳統(tǒng)美德，讓他們深切地感受到了社會(huì)的關(guān)心和溫暖。

AUsA越野叉車中國(guó)首家商授權(quán)儀式舉行

2007年12月14日，AUSA越野叉車中國(guó)首家商授權(quán)儀式暨AUSA技術(shù)服務(wù)中心落成儀式在北京瑞之島機(jī)電設(shè)備公司舉行。

在儀式上，西班牙AUSA越野叉車的高層領(lǐng)導(dǎo)巴肯思先生說，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量都是非常重要的，而對(duì)于AUSA來講，與經(jīng)銷商和客戶的情感同樣重要，因此，AUSA將通過雙贏合作確保經(jīng)銷商的利潤(rùn)和產(chǎn)品戰(zhàn)略。他強(qiáng)調(diào)，合作伙伴的成功就是AUSA最大的成功，今后在國(guó)內(nèi)會(huì)設(shè)立更多的經(jīng)銷商。隨后，巴肯思先生向瑞之島公司董事長(zhǎng)屠丹立先生授權(quán)“中國(guó)首家越野叉車商”，并為中國(guó)地區(qū)維修服務(wù)中心成立儀式剪彩。

丹納赫傳動(dòng)為BAE提供電推進(jìn)系統(tǒng)

2007年12月18日，丹納赫傳動(dòng)(DanaherMotion)公司宣布，已與BAE系統(tǒng)公司赫格隆茨分公司簽訂合同，為其提供電推進(jìn)系統(tǒng)，這成為赫格隆茨公司新型電動(dòng)輪式和履帶式軍用車業(yè)務(wù)發(fā)展史上的重要里程碑。作為運(yùn)動(dòng)控制和驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)制造商，丹納赫傳動(dòng)公司將開發(fā)推進(jìn)系統(tǒng)，包括發(fā)電機(jī)、牽引電機(jī)和轉(zhuǎn)向電機(jī)、驅(qū)動(dòng)電子設(shè)備和輔助功率器件。在瑞典國(guó)防物資管理局(FMV)的資助下，赫格隆茨公司的下一代軍用車輛系列已設(shè)計(jì)完畢，其嵌入式電源具有更大的靈活性和實(shí)用性。

在成功進(jìn)行試產(chǎn)車輛測(cè)試后，瑞典國(guó)防物資管理局將訂購(gòu)BAE系統(tǒng)公司赫格隆茨分公司的車輛。

研華舉辦sUSI用戶體驗(yàn)月活動(dòng)

研華SUSI(安全統(tǒng)一的智能接口)是一組界面友好、智能、集成的應(yīng)用程序接口，用戶可以針對(duì)研華平臺(tái)加快開發(fā)速度、提高安全性能并提供附加值，還可使用戶的應(yīng)用程序更易于適應(yīng)和使用研華的嵌入式平臺(tái)。

為了讓更多用戶了解到SUSI的好處，研華在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行了為期一個(gè)月的用戶體驗(yàn)活動(dòng)。

斯堪尼亞“頂尖服務(wù)團(tuán)隊(duì)”中國(guó)爭(zhēng)霸賽塵埃落定

2007年11月24日，賽程長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月的斯堪尼亞“頂尖服務(wù)團(tuán)隊(duì)”中國(guó)地區(qū)爭(zhēng)霸賽在斯堪尼亞上海培訓(xùn)中心進(jìn)行了全國(guó)總決賽前三甲的角逐，最終北京綦齒機(jī)電公司的“競(jìng)”團(tuán)隊(duì)、上海瑞寶重車公司的“黑金剛”團(tuán)隊(duì)和新疆新陸王公司的“新陸王”團(tuán)隊(duì)奪得前三名。

“頂尖服務(wù)團(tuán)隊(duì)”爭(zhēng)霸賽是斯堪尼亞全球性的售后服務(wù)比賽盛事，于2007年引入中國(guó)，要求以3～5人的團(tuán)隊(duì)形式參賽，在考核隊(duì)員個(gè)人能力的同時(shí)，更強(qiáng)調(diào)打造隊(duì)員間的協(xié)作默契及團(tuán)隊(duì)精神。事實(shí)證明，通過這項(xiàng)比賽能夠進(jìn)一步完善經(jīng)銷商的服務(wù)及培訓(xùn)體系，提高售后服務(wù)人員的綜合技能及服務(wù)意識(shí)，更好地培養(yǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作默契和團(tuán)隊(duì)精神。

西門子亮相首屆國(guó)際安全生產(chǎn)及安全監(jiān)控技術(shù)與裝備展覽會(huì)

2007年11月20～22日，西門子參加了由機(jī)械工業(yè)儀器儀表綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所主辦的首屆國(guó)際安全生產(chǎn)及安全監(jiān)控技術(shù)與裝備展覽會(huì)。通過專為安防領(lǐng)域定制的產(chǎn)品與演示設(shè)備，西門子充分展示了對(duì)人、環(huán)境、財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，以及專業(yè)的產(chǎn)品與解決方案。

本次展會(huì)，西門子圍繞著安全集成一智能化無縫集成安全技術(shù)這一主題，主要著重于工廠自動(dòng)化及過程自動(dòng)化中的安全集成化。西門子(中國(guó))有限公司自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)的過程安全產(chǎn)品經(jīng)理姜榮懷在展會(huì)上對(duì)“SIMATICPCS 7 FH實(shí)現(xiàn)過程工業(yè)安全生命周期”這一課題進(jìn)行了詳細(xì)講解和推廣。

羅克韋爾全方位自動(dòng)化之旅長(zhǎng)春站拉開帷幕

2007年11月7日，羅克韋爾自動(dòng)化全方位自動(dòng)化巡回展來到長(zhǎng)春，吸引了吉林省冶金、電力、石化、汽車、食品深加工等行業(yè)的300余名客戶。

此次巡展為期一天，集中展示了羅克韋爾自動(dòng)化近期推出的眾多新品和行業(yè)的成功案例，并展示如何通過集成架構(gòu)幫助用戶提高成本效率以及提升整體自動(dòng)化水平。會(huì)場(chǎng)上，由公司技術(shù)與銷售人員帶來的產(chǎn)品技術(shù)講座涵蓋了羅克韋爾自動(dòng)化大多數(shù)產(chǎn)品與解決方案。其中，羅克韋爾自動(dòng)化特別推出的集成機(jī)械安全解決方案贏得了用戶的關(guān)注。

李相祖被評(píng)為全國(guó)“優(yōu)秀工會(huì)之友”

北京市總工會(huì)在檢查2007年度“安康杯”工作情況時(shí)，對(duì)北京現(xiàn)代京城工程機(jī)械有限公司的安全生產(chǎn)和管理給予了高度評(píng)價(jià)，公司總經(jīng)理李相祖也因此被評(píng)選為全國(guó)“優(yōu)秀工會(huì)之友”。

近幾年來，在李相祖的帶領(lǐng)下，北京現(xiàn)代京城工程機(jī)械有限公司嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》，為職工鋪就了良好的工作環(huán)境。同時(shí)，他先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和策略增強(qiáng)了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司叉車和挖掘機(jī)的生產(chǎn)和銷售都取得了

快速的發(fā)展。如今，新增的10000臺(tái)叉車和8000臺(tái)挖掘機(jī)生產(chǎn)線已經(jīng)竣工。

另悉，該公司叉車有望在2008年6月后實(shí)現(xiàn)出口。

上海大福捐資建設(shè)希望小學(xué)

2007年10月20日，由大福自動(dòng)化物流設(shè)備(上海)有限公司捐助的內(nèi)蒙古白銀小學(xué)的改建工程順利完工。為了紀(jì)念這次愛心捐助，該小學(xué)更名為“大福希望小學(xué)”。 　該校所在地距離呼和浩特市約100公里，位于中國(guó)最貧困的卓資縣境內(nèi)。經(jīng)過此次改建，學(xué)校面貌煥然一新，新建的兩幢教學(xué)樓尤其引人注目。

上海大福公司藤木勝敏董事長(zhǎng)表示，上海大福公司成立5年來，在加強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)能力、提高社會(huì)知名度的同時(shí)，始終不忘為中國(guó)的希望工程、環(huán)境保護(hù)等社會(huì)公益事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

NcR將RFID標(biāo)簽應(yīng)用于零售科技產(chǎn)品運(yùn)輸

2007年12月11日，NCR公司宣布將在由公司亞特蘭大客戶訂單管理中心發(fā)送的零售科技產(chǎn)品的紙箱和托盤上應(yīng)用RFID標(biāo)簽，從而獲得更高的效率。

戰(zhàn)略上布局全球的NCR客戶訂單管理中心為客戶提供各種齊全的服務(wù)，包括NCR和第三方科技產(chǎn)品的分段運(yùn)輸、按訂單裝配和倉(cāng)儲(chǔ)，以及運(yùn)輸?shù)娇蛻舻呐渌椭行?、商店和其他所屬地點(diǎn)。 　該服務(wù)通過應(yīng)用NCR TransitionWorksTM零售標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用軟件實(shí)現(xiàn)，這是一個(gè)由公司自動(dòng)識(shí)別和數(shù)據(jù)收集(AIDC)解決方案部提供的交鑰匙應(yīng)用軟件包，為庫(kù)存和資產(chǎn)提供了可視性。

聯(lián)邦快遞擴(kuò)大貨件實(shí)時(shí)追蹤查詢服務(wù)范圍

2007年12月3日，聯(lián)邦快遞宣布在北京為其遞送員配備最新的“掌上寶”手持電腦――無線掌上貨件信息處理系統(tǒng)，用于提供客戶包裹所在位置和狀態(tài)的實(shí)時(shí)信息。

聯(lián)邦快遞“掌上寶”手持電腦集成了安全控制、信息傳輸和快件追蹤等多項(xiàng)功能。無線傳輸可以保證實(shí)時(shí)掃描并發(fā)出貨件狀態(tài)信息。

目前，聯(lián)邦快遞國(guó)內(nèi)限時(shí)服務(wù)的客戶可以在中國(guó)20個(gè)城市享受到實(shí)時(shí)追蹤查詢服務(wù)。

沃爾沃卡車加強(qiáng)華中戰(zhàn)略布局

目前，沃爾沃卡車武漢4s站武漢市開力經(jīng)貿(mào)有限公司隆重開業(yè)。沃爾沃卡車公司進(jìn)一步強(qiáng)化華中地區(qū)經(jīng)銷商的建設(shè)，顯示了其對(duì)中國(guó)戰(zhàn)略布局的進(jìn)一步加快。

此次武漢開力4s站開業(yè)使覆蓋中國(guó)主要高速公路的沃爾沃卡車服務(wù)網(wǎng)絡(luò)清晰可見，保證了華中地區(qū)卡車用戶的購(gòu)買和維修需求，切實(shí)提升卡車完好率，為用戶帶來更高的營(yíng)運(yùn)價(jià)值。

作為華中地區(qū)專業(yè)從事沃爾沃卡車業(yè)務(wù)的4S站，武漢市開力經(jīng)貿(mào)有限公司的服務(wù)范圍覆蓋湖北、湖南和江西三省。

TNT亞洲陸運(yùn)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展至中國(guó)

2007年12月19日，TNT宣布，TNT亞洲陸運(yùn)網(wǎng)絡(luò)延伸至中國(guó)。至此，TNT成為第一家經(jīng)營(yíng)一個(gè)整合的亞洲陸運(yùn)網(wǎng)絡(luò)的國(guó)際快遞公司。TNT亞洲陸運(yùn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋包括新加坡、馬來西亞、泰國(guó)、柬埔寨、越南、中國(guó)等國(guó)家和地區(qū)的120多個(gè)城市，全長(zhǎng)4000公里。其中，連接新加坡與中國(guó)南寧和廣州的兩條陸運(yùn)線路將在試運(yùn)營(yíng)完成后，于2008年初正式投入運(yùn)營(yíng)。TNT亞洲陸運(yùn)網(wǎng)絡(luò)連通的是TNT在中國(guó)的國(guó)際快遞網(wǎng)絡(luò)，下一步將連接其國(guó)內(nèi)遞送網(wǎng)絡(luò)。這一舉措將使TNT的客戶享受到TNT覆蓋亞太區(qū)域的陸路遞送解決方案。

世能達(dá)點(diǎn)撥2008年物流行業(yè)趨勢(shì)

中國(guó)是“世界工廠”早已是不爭(zhēng)的事實(shí)，這也使得配套的運(yùn)輸及物流行業(yè)快速發(fā)展。然而世能達(dá)物流仍指出，雖然2008年物流業(yè)的增速有增無減，物流服務(wù)供應(yīng)商不單要賣力，同時(shí)也要賣巧，才能全面掌握中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)遇。

世能達(dá)物流中國(guó)有限公司董事總經(jīng)理MartinWinchell表示，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素將促使托運(yùn)人及物流服務(wù)供應(yīng)商重新審視其技術(shù)、人員配置以及工作流程，尋求有效途徑來提高供應(yīng)鏈的成本效益。因此，物流行業(yè)將采用范圍更廣泛的技術(shù)以作對(duì)應(yīng)，其中之一個(gè)就是RFID。此外，第三方物流服務(wù)供應(yīng)商也將更多地采用WMS和TMS系統(tǒng)，以便更好地與客戶系統(tǒng)整合。

易騰邁與思科提供嶄新移動(dòng)商務(wù)解決方案

2007年12月4日，美國(guó)易騰邁公司(Intermec)宣布，其多頻CN3移動(dòng)計(jì)算機(jī)和思科的統(tǒng)一通信系統(tǒng)及統(tǒng)一無線網(wǎng)絡(luò)解決方案已具備互操作性。這項(xiàng)合作為不同規(guī)模的企業(yè)提供一個(gè)移動(dòng)業(yè)務(wù)解決方案，幫助它們與移動(dòng)辦公人員和業(yè)務(wù)應(yīng)用保持實(shí)時(shí)連接，同時(shí)提高整體運(yùn)營(yíng)的效率。

CN3可同時(shí)在多個(gè)語(yǔ)音和數(shù)據(jù)通信平臺(tái)上操作。配合思科的統(tǒng)一通信系統(tǒng)和統(tǒng)一無線網(wǎng)絡(luò)解決方案，無論在市內(nèi)還是戶外工作環(huán)境，CN3都提供無縫、高度安全的移動(dòng)通信支持。

美集物流將“海運(yùn)保證”拼箱服務(wù)區(qū)域延伸至華北

美集物流(APL Logistics)宣布于近期增設(shè)青島為其“海運(yùn)保證”運(yùn)輸服務(wù)的始發(fā)港。

“海運(yùn)保證”運(yùn)輸服務(wù)是美集物流于2006年9月聯(lián)合康威物流公司推出的以美國(guó)為目的地、保證抵達(dá)日的拼箱運(yùn)輸服務(wù)，其成本僅為空運(yùn)的1／4。本次增設(shè)青島是該項(xiàng)服務(wù)推出后的第二次區(qū)域延伸。青島的增設(shè)極大地拓展了貨主以美國(guó)為目的地的“港到門”貨物運(yùn)輸服務(wù)的選擇。

美瑞帝公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)

目前，著名的防爆技術(shù)跨國(guó)企業(yè)意大利美瑞帝公司進(jìn)入中國(guó)，并在上海設(shè)立了公司，以滿足中國(guó)市場(chǎng)對(duì)防爆技術(shù)的需求?！?美瑞帝公司擁有30多年的專業(yè)尾氣凈化系統(tǒng)和各類設(shè)備防爆改裝經(jīng)驗(yàn)。在歐美國(guó)家，美瑞帝公司的防爆技術(shù)廣泛應(yīng)用于石油、化工、制藥、輕紡、軍工、油漆、顏料、煤炭等工業(yè)部門。

據(jù)了解，美瑞帝公司防爆改裝的設(shè)備在歐洲已取得ATEX標(biāo)準(zhǔn)證書，在美國(guó)通過了UL／FM標(biāo)準(zhǔn)，在中國(guó)也獲得了符合國(guó)標(biāo)(GBl9854-2005)的防爆證書。

西門子參加“工業(yè)自動(dòng)化與標(biāo)準(zhǔn)化”研討會(huì)

2007年11月14~15日，第六屆“工業(yè)自動(dòng)化與標(biāo)準(zhǔn)化”研討會(huì)在北京召開。本次研討會(huì)的主題為安全、集成、協(xié)同――自動(dòng)化技術(shù)新熱點(diǎn)。西門子(中國(guó))有限公司自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)自動(dòng)化系統(tǒng)部竇連旺博士就“高可用性(冗余)網(wǎng)絡(luò)PROFIBUS PA冗余環(huán)”進(jìn)行了專業(yè)講解。 　PROFIBUS是能夠以標(biāo)準(zhǔn)方式應(yīng)用于所有領(lǐng)域并貫穿整個(gè)過程鏈的現(xiàn)場(chǎng)總線，已廣泛應(yīng)用于過程自動(dòng)化、制造業(yè)自動(dòng)化和樓宇、交通、電力等領(lǐng)域。丹納赫傳動(dòng)將攜最新產(chǎn)品參展紐倫堡電氣自動(dòng)化展

目前，丹納赫傳動(dòng)(Danaher Motion)公司推出Danaher Motion Suite軟件包，使其整套運(yùn)動(dòng)部件和自動(dòng)化部件更加完整。該套件基于經(jīng)過驗(yàn)證的高度直觀的丹納赫傳動(dòng)PipeNetwork編程語(yǔ)言，更為重要的是，控制系統(tǒng)的全部三項(xiàng)主要功能，即收集和監(jiān)測(cè)機(jī)器數(shù)據(jù)、可編程控制器(PLC)和運(yùn)動(dòng)控制，均可直接連接到通用開發(fā)環(huán)境和軟件環(huán)境中。

在紐倫堡電氣自動(dòng)化展覽會(huì)上，丹納赫傳動(dòng)將攜此新品參展，此外還包括定制AKM電機(jī)、三款小框架Cartridge DDR系列直接驅(qū)動(dòng)旋轉(zhuǎn)伺服電機(jī)、s 1300系列伺服放大器等。

zEBE×攜手經(jīng)銷商建設(shè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道

日前，ZEBEX對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行了統(tǒng)一整理以及產(chǎn)品圖片的優(yōu)化，制成適合網(wǎng)絡(luò)上傳的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并撰寫文本詳細(xì)介紹上傳網(wǎng)絡(luò)所需步驟，便于經(jīng)銷商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)操作。

在組織經(jīng)銷商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上傳的同時(shí)，ZEBEX也與行業(yè)內(nèi)主流網(wǎng)站不斷進(jìn)行互動(dòng)。目前，ZEBEX完善的網(wǎng)絡(luò)行銷體系可以對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行全面的網(wǎng)絡(luò)開拓支持，攜手進(jìn)行ZEBEX品牌的網(wǎng)絡(luò)在線行動(dòng)。

錦海捷亞華北公司落戶青島

錦海捷亞國(guó)際貨運(yùn)有限公司近日宣布，其華北公司成立，總部設(shè)在青島。這是繼今年6月華東公司成立之后的第二個(gè)區(qū)域性公司。錦海捷亞規(guī)劃在2008年底以前成立五大區(qū)域公司。

在公司新華北布局戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，錦海捷亞華北區(qū)原有業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，并不斷整合現(xiàn)有資源。公司總經(jīng)理邵曉明指出：“在中國(guó)版圖上，隴海線以及沿線地區(qū)歷來是貨運(yùn)的主要干線，錦海捷亞建立華北公司的長(zhǎng)期目標(biāo)就是利用此地區(qū)的資源來支持客戶在境內(nèi)外運(yùn)輸貨物。將中國(guó)北部的主要市場(chǎng)融合進(jìn)耶路國(guó)際的全球體系是非常有必要的?！?/p>

曼商用車輛股份有限公司建立亞太區(qū)域運(yùn)營(yíng)總部

電銷運(yùn)營(yíng)方案范文第4篇

一、工作目標(biāo)

聚焦農(nóng)村產(chǎn)品上行，優(yōu)化電商服務(wù)升級(jí)，探索產(chǎn)品上行模式，推進(jìn)電商利益聯(lián)結(jié)機(jī)制建設(shè)，鞏固脫貧攻堅(jiān)成效。繼續(xù)推進(jìn)電商示范創(chuàng)建和鞏固提升，培育1個(gè)省級(jí)電商示范鎮(zhèn)、3個(gè)省級(jí)電商示范村，對(duì)已培育的示范鎮(zhèn)村開展鞏固提升；推動(dòng)“電商龍頭企業(yè)+基地+貧困戶”等電商利益聯(lián)結(jié)模式的建立；推動(dòng)農(nóng)村電商高質(zhì)量發(fā)展，提升“兩中心、一站點(diǎn)”運(yùn)營(yíng)規(guī)范和服務(wù)功能，培育1個(gè)年網(wǎng)絡(luò)銷售額超過1000萬(wàn)元的農(nóng)村電商企業(yè)和4個(gè)年網(wǎng)絡(luò)銷售超百萬(wàn)元的農(nóng)村電商品牌；積極探索直播電商，通過直播或視頻助推農(nóng)產(chǎn)品銷售和旅游、康養(yǎng)等宣傳推介。

二、主要任務(wù)

（一）示范創(chuàng)建鞏固提升

在已開展電商示范村創(chuàng)建且成效較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施電商示范鎮(zhèn)創(chuàng)建，推動(dòng)農(nóng)村電商由點(diǎn)擴(kuò)面，由村到鎮(zhèn)，全方面全領(lǐng)域服務(wù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)各類產(chǎn)業(yè)主體、創(chuàng)業(yè)群體和貧困個(gè)體；選擇有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、有創(chuàng)業(yè)群體、有推動(dòng)意愿的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展電商示范村創(chuàng)建；在已開展電商示范創(chuàng)建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展鞏固提升，通過冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、直播電商、技能提升、產(chǎn)品開發(fā)、展示展銷等夯實(shí)農(nóng)村電商基礎(chǔ)、挖掘農(nóng)村電商潛力、普及農(nóng)村電商應(yīng)用、鞏固電商扶貧成果。全年新創(chuàng)建示范鎮(zhèn)1個(gè)，示范村3個(gè)，鞏固提升電商示范鎮(zhèn)4個(gè)，示范村5個(gè)。

（二）利益聯(lián)結(jié)持續(xù)推進(jìn)

持續(xù)推進(jìn)“電商微商+貧困戶”“電商龍頭企業(yè)+基地+合作社+網(wǎng)銷”“電商公共品牌+基地+網(wǎng)銷產(chǎn)品開發(fā)+分銷”“電商村級(jí)服務(wù)站點(diǎn)+貧困戶+農(nóng)村產(chǎn)品上行”等農(nóng)村電商利益聯(lián)結(jié)模式，探索村集體經(jīng)濟(jì)入股電商進(jìn)行分紅等新利益聯(lián)結(jié)模式等，形成可持續(xù)、常態(tài)化的農(nóng)村電商帶動(dòng)脫貧增收新途徑。

（三）綜合服務(wù)擴(kuò)點(diǎn)增面

繼續(xù)抓牢抓實(shí)農(nóng)村電商服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)提質(zhì)增效建設(shè)，以“培育上行服務(wù)、規(guī)范其他服務(wù)、擴(kuò)大增值服務(wù)”為重點(diǎn)內(nèi)容，著力開展村級(jí)綜合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的培育，全年培育轉(zhuǎn)化數(shù)不少于15個(gè)，全年通過村級(jí)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)收購(gòu)貧困戶農(nóng)產(chǎn)品不少于300萬(wàn)元。

（四）電商主體做大做強(qiáng)

以“鞏固千萬(wàn)企業(yè)、打造百萬(wàn)品牌”為抓手，做好年網(wǎng)銷額超1000萬(wàn)元的電商企業(yè)業(yè)績(jī)鞏固提升服務(wù)工作，做好電商龍頭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售的穩(wěn)增長(zhǎng)和擴(kuò)大化，新培育年網(wǎng)銷額超100萬(wàn)元的農(nóng)村電商產(chǎn)品品牌4個(gè)；繼續(xù)支持電商企業(yè)在天貓、京東等第三方知名平臺(tái)開設(shè)網(wǎng)絡(luò)店鋪，以網(wǎng)銷帶動(dòng)生產(chǎn)的規(guī)范化和產(chǎn)品的品牌化，通過電商發(fā)展壯大經(jīng)營(yíng)主體。

（五）直播電商扎實(shí)開展

推動(dòng)建設(shè)縣級(jí)文旅直播電商工作室和鄉(xiāng)鎮(zhèn)直播電商工作，探索運(yùn)營(yíng)機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式，形成縣域特色直播電商矩陣；結(jié)合防疫助農(nóng)、縣域產(chǎn)品宣傳推介、農(nóng)村產(chǎn)品上行等，積極對(duì)接各類直播資源開展直播活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)縣域產(chǎn)品的有效宣傳和穩(wěn)定銷售；以直播電商推動(dòng)農(nóng)村電商的普及應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)旅游推介、康養(yǎng)體驗(yàn)、農(nóng)產(chǎn)品銷售的共融發(fā)展和互促提升；

（六）持續(xù)夯實(shí)電商基礎(chǔ)

繼續(xù)開展電商創(chuàng)業(yè)孵化培訓(xùn)，開展電商扶貧技能培訓(xùn)，開展以直播電商為主要內(nèi)容的電商提升培訓(xùn)，全年培訓(xùn)2000人次以上，其中貧困戶培訓(xùn)1000人次以上；結(jié)合實(shí)際推動(dòng)冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、入企業(yè)、鏈商家、助網(wǎng)銷，下沉冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈服務(wù)到田間地頭到小微電商；開展縣域特色農(nóng)產(chǎn)品展示展銷中心建設(shè)運(yùn)營(yíng)，讓線上線下一體化的展示展銷出縣城、到景區(qū)、進(jìn)村落，實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)和窗口效應(yīng)，帶動(dòng)縣域特色農(nóng)產(chǎn)品的銷售和宣傳。

三、保障措施

1、深化組織領(lǐng)導(dǎo)?？h電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的組織推進(jìn)，縣電商服務(wù)中心、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、管委，縣直有關(guān)部門要認(rèn)真履職盡責(zé)，形成統(tǒng)一高效、聯(lián)動(dòng)配合、各司其職、各負(fù)其責(zé)的工作格局，切實(shí)提高工作的組織實(shí)施、日常管理和監(jiān)督檢查。

2、細(xì)化宣傳引導(dǎo)。要采取會(huì)議、廣播、電視、標(biāo)語(yǔ)、刷墻廣告、明白紙、宣傳欄、自媒體、短視頻等多種形式多種載體的宣傳，廣泛宣傳農(nóng)村電商提質(zhì)增效的方式、方法、作用、效果，以及農(nóng)村電商的進(jìn)展形勢(shì)、政策措施、安排部署、身邊典型、經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降?，進(jìn)一步營(yíng)造氛圍，擴(kuò)大應(yīng)用面，提高知曉率，提升參與度。

電銷運(yùn)營(yíng)方案范文第5篇

關(guān)鍵詞:3G;無線局域網(wǎng);高速公路通信系統(tǒng)

中圖分類號(hào):TN929.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-7712 (2012) 12-0069-01

一、3G無線網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急實(shí)施方案

首先,3G無線傳輸可以在有線線路發(fā)生故障時(shí),將各收費(fèi)站的現(xiàn)金收費(fèi)數(shù)據(jù)、非現(xiàn)金收費(fèi)數(shù)據(jù)、操作流水?dāng)?shù)據(jù)等通過運(yùn)營(yíng)商的3G無線網(wǎng)絡(luò)傳送到總監(jiān)控中心的計(jì)算機(jī)收費(fèi)平臺(tái)服務(wù)器。另外,視頻監(jiān)控系統(tǒng)可以將監(jiān)控視頻圖像等通過3G視頻采集傳輸終端編碼、壓縮并打成IP包,通過運(yùn)營(yíng)商的3G無線網(wǎng)絡(luò)傳送至無線視頻管理服務(wù)器,監(jiān)控中心通過計(jì)算機(jī)客戶端、電視墻、手機(jī)終端等方式方便的進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控和和管理[1]。

以下將針對(duì)上述需求采用國(guó)際領(lǐng)先的視頻處理技術(shù)和運(yùn)營(yíng)商的3G無線移動(dòng)通訊技術(shù)研制生產(chǎn)的3G無線傳輸和網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)由無線傳輸保護(hù)有線傳輸?shù)囊环N全面解決方案,同時(shí)解決電路保護(hù)、SDH網(wǎng)元監(jiān)控和無線設(shè)備監(jiān)控等問題。該方案能夠支持以3G無線方式提供可靠的、流暢的、高清晰度的數(shù)據(jù)和視頻傳輸,能夠?qū)崟r(shí)為事件現(xiàn)場(chǎng)提供高性能、高可用性、低成本的3G無線數(shù)據(jù)傳輸,并搭建數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、語(yǔ)音傳輸系統(tǒng)和緊急調(diào)度系統(tǒng)。

(一)系統(tǒng)組成

本方案擬建3G無線應(yīng)急通信系統(tǒng)由3G無線網(wǎng)絡(luò)單元、視頻采集傳輸單元以及SDH設(shè)備的數(shù)據(jù)接口板組成。監(jiān)控系統(tǒng)可以在SDH有線網(wǎng)絡(luò)發(fā)生故障導(dǎo)致線路中斷時(shí),自動(dòng)切換致3G無線網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行視頻傳輸。

1.3G無線網(wǎng)絡(luò)單元(傳輸網(wǎng)絡(luò))。3G無線網(wǎng)絡(luò)單元,擬采用中國(guó)電信的CDMA2000-EVDO3G無線傳輸系統(tǒng),選擇就近BTS接入國(guó)家公共基礎(chǔ)電信網(wǎng),同時(shí)也可以選擇支持寬帶衛(wèi)星或海事衛(wèi)星等傳輸方式。

本方案的3G無線網(wǎng)絡(luò)單元擬選擇中國(guó)電信的CDMA2000-EVDO3G無線網(wǎng)絡(luò),根據(jù)實(shí)際情況若沒有中國(guó)電信的3G信號(hào)則自動(dòng)切換至CDMA1X通道,或者切換至中國(guó)聯(lián)通的WCDMA網(wǎng)絡(luò)。無線視頻設(shè)備制式同時(shí)支持CDMA2000和WCDMA[2]。

2.視頻采集傳輸單元。視頻采集傳輸單元配置3G無線視頻采集傳輸終端(室外型)、原有收費(fèi)系統(tǒng)、攝像機(jī),傳感器(車流監(jiān)控儀等)設(shè)備。

3.線路保護(hù)切換單元。線路保護(hù)切換單元擬采用SDH設(shè)備的數(shù)據(jù)接口板實(shí)現(xiàn)有線/無線的線路倒換,同時(shí)實(shí)現(xiàn)原有線路的電路保護(hù)。

(二)系統(tǒng)配置流程

首先對(duì)監(jiān)控站點(diǎn)的無線設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試。然后,在站點(diǎn)的光傳輸設(shè)備上配置至少3個(gè)光接口,除了一個(gè)光口上聯(lián)到上游站點(diǎn)外,將其他兩個(gè)光口互聯(lián)起來以形成一個(gè)簡(jiǎn)單的自愈環(huán)結(jié)構(gòu)。最后,對(duì)站點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)配置,ADM節(jié)點(diǎn)只需要按普通的通道保護(hù)環(huán)進(jìn)行業(yè)務(wù)配置即可。站點(diǎn)的業(yè)務(wù)配置需要將線路板的時(shí)隙交叉配置到支路板上,然后通過數(shù)字配線夾(Digital Distribution Frame DDF)架和微波之間的2M跳線連接。線路的具體切換操作利用SDH設(shè)備的開銷字節(jié)來實(shí)現(xiàn)[3]。

以中興通訊的SDH設(shè)備為例,ZXMP-S380的數(shù)據(jù)接口板作為支路板與ZXMP-S320 SDH設(shè)備進(jìn)行開銷交叉配置。如表1.1所示為ZXMP-S320的OL1界面顯示開銷與實(shí)際使用開銷字節(jié)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

二、系統(tǒng)性能指標(biāo)

(一)圖像性能指標(biāo)

正常模式:分辨率為352×288或704×576,最高可達(dá)25幀/s,16Bit色。一般情況下視頻圖像保證無水紋(與3G無線網(wǎng)絡(luò)條件相關(guān))。

(二)視頻轉(zhuǎn)發(fā)程序性能指標(biāo)

1.線路切換時(shí)間小于50ms。

2.單機(jī)版服務(wù)器系統(tǒng)軟件支持多終端并發(fā)傳輸(最多支持200個(gè)終端并發(fā))。如需支持更多終端并發(fā)數(shù)量,采用3GS-Server分布式系統(tǒng)管理軟件平臺(tái)。

3.支持權(quán)限管理。

4.支持電視墻、筆記本、手機(jī)、PC電腦有線/無線觀看。

(三)系統(tǒng)的擴(kuò)展性

系統(tǒng)硬件和軟件還可實(shí)現(xiàn)以下功能:

1.支持VPDN服務(wù)。

2.支持有線網(wǎng)絡(luò)視頻傳輸(如SDH光纖網(wǎng)絡(luò)等)和系統(tǒng)融合。

3.支持本地化數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。

4.客戶端支持?jǐn)?shù)據(jù)存儲(chǔ)。

5.監(jiān)控中心支持?jǐn)?shù)據(jù)存儲(chǔ)。

6.通過升級(jí)支持本地高清晰監(jiān)控和控制。

7.通過升級(jí)支持視頻調(diào)度指揮。

8.支持模擬視頻輸出。

9.雙向語(yǔ)音功能。

10.GPS定位功能。

三、結(jié)論

通過采用3G無線技術(shù),能夠?yàn)楦咚俟肪W(wǎng)絡(luò)提供無線網(wǎng)絡(luò)無縫覆蓋。與有線網(wǎng)絡(luò)提供的固定監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集不同的是,無線網(wǎng)絡(luò)的搭建不受環(huán)境變化、路況情況等因素的限制,并且可以根據(jù)需要隨時(shí)增減設(shè)備,3G技術(shù)提供的高速移動(dòng)、快速切換特性,也可以滿足為高速移動(dòng)環(huán)境下的部署,為智能交通系統(tǒng)提供高效可靠的解決方案。

參考文獻(xiàn):

[1]段龍梅.高速公路通信系統(tǒng)與3G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)融合方案探究[J].中國(guó)交通信息化,2012,6