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精神文明建設考核細則范文第1篇

標準及要求

計分辦法

分值

鄉(xiāng)村夜話

1、鎮(zhèn)“鄉(xiāng)村夜話”文藝團體成建制、成規(guī)模（20人以上，配置較齊全，節(jié)目類型四種以上），必須達到八個以上。

查閱文件、資料，八個文藝團體少一個扣1分，未簽訂合同書扣7分。

15

2、鎮(zhèn)全年文藝項目活動場次以“鄉(xiāng)村夜話”責任狀為標準，要達到“六有”：有時間、有地點、有人數(shù)、有內(nèi)容、有效果、有記錄。

查閱資料，少“一有”扣5分。

15

3、鎮(zhèn)政府必須確保與本鎮(zhèn)文化體育服務中心簽定的人均0.5元文體活動經(jīng)費的落實到位。

沒落實到位不得分。

15

精神文明創(chuàng)建

區(qū)直

1、開展文明單位創(chuàng)建活動。有創(chuàng)建規(guī)劃，文明科室創(chuàng)建面達到80%，有庭院的單位，文明家庭創(chuàng)建面達到80%。

無規(guī)劃扣3分，無創(chuàng)建氛圍扣3分，兩個80%達不到各扣1分。

8

2、有庭院單位達到庭院綠化、美化、凈化標準；無庭院單位達到美化、凈化標準。

有庭院的單位有一項不達標扣1.5分；無庭院單位有一項不達標扣1.5分。

7

3、落實未年成人思想道德建設有實施方案，全年組織本單位未成年人開展有意義活動不少于2次，單位無青少年違法犯罪現(xiàn)象。

無方案扣2分，無活動扣2分，活動少一次扣1分，有違法犯罪扣2分。

8

4、認真開展公民道德建設，組織本單位干部家屬開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。

沒開展活動扣4分，無活動資料扣4分。

8

5、區(qū)直各單位應開展經(jīng)常性群眾文化活動，有計劃、有安排，積極完成宣傳文化部門下達的“文化廣場”演出任務。

無計劃扣4分，沒安排扣4分，未開展活動不得分，未完成演出任務不得分。

8

鎮(zhèn)

1、鎮(zhèn)落實未成年人思想道德教育有實施方案、有活動內(nèi)容，全年開展活動不少于2次，關(guān)注留守家庭和特困家庭，確保這些家庭孩子完成九年義務教育，確保入學率，無失學、輟學者。

無方案扣1.5分，無活動扣1.5分，活動少一次扣1.5分，弱勢群體孩子有輟學扣5分，未達到要求不得分。

8

2、積極開展文明新村建設，各鎮(zhèn)至少有一個示范村，做到有方案、有專班、有成效，達到“四改、四建、四通”要求。積極開展“十星級文明農(nóng)戶”評選活動，確保示范村評選有效果，活動有落實，“十星級文明農(nóng)戶”評選率達到100%。

精神文明建設考核細則范文第2篇

一、前半年重點工作

今年1—6月份，我按照領(lǐng)導具體要求，結(jié)合崗位實際，主要做了以下三個方面的十二項重點工作：

（一）科室具體工作

1、籌備舉辦了“Xx市首屆道德模范評選揭曉暨頒獎晚會”。晚會籌備歷時20多天，于 1月6日舉行，共評選6類道德模范30名。

2、完成了Xx、Xx、Xx縣區(qū)2009年精神文明建設目標管理責任書的考核情況匯報和全市9縣區(qū)考核結(jié)果的匯總；修訂和補充完善了2012年精神文明建設目標管理責任書。

3、參加了全省宣傳思想工作會議、全省未成年人思想道德建設工作會議、全省文明辦主任會議和全省經(jīng)濟建設領(lǐng)域精神文明建設現(xiàn)場會會議。按照會議要求起草了大會發(fā)言和四個會議精神的傳達提綱及貫徹意見。

4、積極參與了全市宣傳思想文化工作會議的籌備工作。主要起草了《關(guān)于命名表彰市級精神文明建設先進單位和先進工作者的決定》等三個表彰決定，《Xx市文明旅游景區(qū)建設管理辦法》，會議主持詞以及服務大會的頒獎等工作。

5、配合做好了中央電視臺、新華社記者春節(jié)采訪報道的服務工作。起草了光明日報等新聞媒體的采訪詞。

6、組織開展了文明縣、文明單位、文明村鎮(zhèn)“三大創(chuàng)建”活動。推薦上報第十批省級各類文明單位和精神文明建設先進工作者37家，修改先進事跡材料、審批表、創(chuàng)建簡介等各類文稿100多份。

7、及時起草了《全市精神文明建設工作綜述》、各種通知、函件等近20余份。

8、協(xié)調(diào)參與了“倡導文明新風，重建和諧家園”送文化下鄉(xiāng)活動。

9、協(xié)助參與了“文明交通行動計劃”創(chuàng)建活動。

10、按時完成了常規(guī)性工作任務和領(lǐng)導安排交辦的其它臨時性具體事務。

（二）參與了市委重點工作督查活動

（三）重點參與了全市文明Xx建設活動

二、領(lǐng)導批示和安排工作完成情況

截止目前，上半年領(lǐng)導批示的主要工作和重點任務已經(jīng)基本完成。多年來，特別是今年以來，自己竭盡所能，盡心盡力做了一些事情，但感覺是整日忙忙碌碌，疲于完成領(lǐng)導安排交辦的具體工作任務，沒有時間和精力靜下心來認真思考工作。工作任務從目前完成的質(zhì)量上看，與領(lǐng)導要求和期望相比，與新形勢和新任務相比，還存在較大的差距，主要是：工作水平不高，致使完成工作任務的質(zhì)量不高；工作主動性不夠，致使跟不上領(lǐng)導的工作節(jié)奏；眼界不寬、思想不夠解放，致使工作的超前性、時效性有限；具體事務太多，致使沒有足夠的時間去思考謀劃工作。

三、下半年工作打算

下一步將重點做好文明Xx建設工作。具體有四個方面的工作打算：

1、繼續(xù)做好全市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治和文明Xx建設活動的各項工作：

(1)協(xié)調(diào)聯(lián)系領(lǐng)導小組召開的各類會議；

(2)協(xié)調(diào)聯(lián)絡整治活動的轉(zhuǎn)段等工作；

(3)做好文明Xx建設的上傳下達、協(xié)調(diào)、銜接等工作。

2、重點抓好文明Xx建設工作：

(4)擬定文明Xx創(chuàng)建標準（七個方面）；

(5)擬定文明Xx七個管理辦法；

(6)擬定文明Xx七個測評細則；

(7)編發(fā)文明Xx建設活動簡報；

(8)協(xié)調(diào)聯(lián)系召開“文明Xx建設組成員單位會議”；

(9)協(xié)調(diào)抓好文明XxXx建設示范點；

(10)協(xié)調(diào)組織開展文明Xx建設活動督查指導工作；

(11)做好文明Xx建設活動的總結(jié)工作。

3、負責抓好創(chuàng)建科具體工作：

(12)組織協(xié)調(diào)全市開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動；

(13)抓好第十批省級各類文明單位的申報考核驗收工作；

(14)起草農(nóng)村精神文明建設現(xiàn)場會議發(fā)言材料并做好有關(guān)協(xié)調(diào)工作。

4、按照領(lǐng)導的安排做好其它事務性工作。

四、今后的五條工作建議

籌劃一個會、選好一段路、開展一次督查、確定一些主題活動（載體）、抓好一批示范點。

1、籌劃一個會：召開“文明Xx建設組成員單位會議”，匯報活動進展情況、分析查找存在問題、明確主題創(chuàng)建活動、提出下一步工作打算。

3、開展一次督查：市上組織督查組督查，各縣區(qū)分別組織督查組深入村組一線督查。進一步發(fā)現(xiàn)問題、分析研究解決問題。

精神文明建設考核細則范文第3篇

一、強化企業(yè)民主管理，切實維護職工的合法權(quán)益

抓好維護工作、調(diào)動職工的積極性，職工隊伍穩(wěn)定是促進企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，因此我們要多為職工群眾辦實事、辦好事，解決具體問題，以提高企業(yè)精神文明建設的總體水平。

1、源頭參與，完善職代會制度。一是強化總公司職代會職能作用，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等重大決策必須經(jīng)過職代會和職工代表組長、工會主席聯(lián)席會議討論通過后實施，要形成企業(yè)向職代會報告制度，工會要及時收集職工代表提案，嚴格按程序處理，及時答復，工會做到源頭參與，履行監(jiān)督職能，形成良好的民主管理氛圍。二是推進二級職代會的建設，拓寬職工的知情權(quán)?？偣军h政領(lǐng)導要重視基層民主管理工作，將總公司班子成員劃分到基層參加職代會，這樣既有利于上級領(lǐng)導了解和掌握基層情況，又起到規(guī)范二級職代會作用的發(fā)揮。三是嚴格廠務公開制度。工會及時將企業(yè)大宗物資、機械設備、材料采購、任用提拔正科、副科級干部及招錄職工子女等重大事項進行公示，接受職工的監(jiān)督，拓寬職工的知情權(quán)，做到公平、公正。

2、關(guān)心職工，建立送溫暖制度。工會組織要摸清本單位困難職工的數(shù)量和困難程度，經(jīng)常深入職工群眾中，及時了解職工的困難和疾苦，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上進一步建立健全困難職工檔案，擬定重點慰問救助對象，主動向同級黨政反映困難職工的生活狀況、送溫暖所需資金及活動安排，提出籌措資金意見，邀請黨政領(lǐng)導帶隊，深入職工家中進行走訪慰問，做到主動幫、全覆蓋、不遺漏、求實效。

二、加強工會文化陣地建設，經(jīng)常性的開展健康有益的文化活動，樹立良好的企業(yè)形象

工會要經(jīng)常組織職工開展健康有益的文體活動，以寓教于樂的形式，對職工進行正確的引導。

1、加大職工文化設施建設，滿足職工日益增長的文化生活需求。工會要結(jié)合企業(yè)實際，積極爭取企業(yè)對職工文化、體育硬件建設給予人、財、物及政策上的支持，要以量力而行、盡力而為、方便職工的原則，辦好精神文明建設的前沿陣地和窗口，例如通過櫥窗、板報、圖書閱覽室、職工活動室等宣傳陣地和職工活動場所豐富職工的業(yè)余文化生活。

2、廣泛開展、精心組織精神文明創(chuàng)建活動。工會組織通過開展建設職工小家、文明班組、文明家庭等活動，調(diào)動職工工作熱情，引導職工積極參與。工會要根據(jù)企業(yè)的實際情況和特點，不斷創(chuàng)造更加適應形勢要求、更受職工群眾歡迎的活動。工會開展活動要堅持從實際出發(fā)、重點放在基層，吸引更多的職工參與，力求好的效果。

3、不斷豐富職工精神文化生活，用健康有益、文明向上的活動占領(lǐng)職工的文化陣地。有益于職工身心健康的文化體育活動，長期受到廣大職工的歡迎，職工在潛移默化中受到熏陶，陶冶情操，所以工會組織要建立一支素質(zhì)過硬的職工文體工作和骨干隊伍，充分利用“三八”、“五一”、“國慶”、“春節(jié)”等節(jié)假日，組織開展文藝調(diào)研、攝影比賽、書畫展覽、運動會、釣魚比賽等職工喜聞樂見的活動，與此同時要嚴禁封建迷信和“黃、賭、毒”對職工思想的侵蝕，倡導健康文明的生活方式，形成良好的企業(yè)文化風尚。

三、樹立工會干部的良好形象，進一步發(fā)揮工會在促進企業(yè)發(fā)展中的作用

工會干部只有不斷增強自身素質(zhì)，將企業(yè)物質(zhì)、精神文明建設作為統(tǒng)一的奮斗目標，一起部署，一起落實，一起檢查，努力貫徹到工會各項工作和活動中去，才能發(fā)揮工會在促進企業(yè)發(fā)展中的作用。

1、工會組織一定要在同級黨委的領(lǐng)導下，推進企業(yè)精神文明建設。工會要參與企業(yè)精神文明建設活動有關(guān)方案、考核辦法的制定和實施，工會負責人不僅要抓規(guī)劃、抓檢查，對提出的任務和每件事做到心中有數(shù)，而且還應深入基層調(diào)查研究，指導基層開展工作，幫助基層工會排憂解難。凡已列入工會計劃要辦的實事，務必做到件件落實，事事兌現(xiàn)，取信于職工。

2、推進企業(yè)精神文明建設的過程，也是加強工會自身建設的過程。搞好精神文明建設，工會干部的模范帶頭作用至關(guān)重要，各級工會干部要從自身做起：一是要加強理論學習，不斷提高自身政治、業(yè)務水平。二是要深入職工群眾之中，密切與職工的聯(lián)系，及時了解和掌握職工群眾的實際情況，積極反映他們的意見和要求，扎扎實實地幫助基層職工出主意、想辦法、辦實事，要虛心向職工群眾學習，真心為廣大職工服務，堅持把職工關(guān)注的“熱點”和難點作為自己工作的重點，不能脫離群眾。

四、緊扣經(jīng)濟中心，通過開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程促進企業(yè)發(fā)展

勞動競賽在凝聚職工力量、加強企業(yè)管理、打造精品工程、樹立企業(yè)形象和建設高素質(zhì)職工隊伍等方面發(fā)揮著作用，工會組織要結(jié)合本單位特點，廣泛組織職工開展勞動競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，為促進企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

1、圍繞企業(yè)中心工作，開展勞動競賽。工會組織要把開展勞動競賽活動作為推動企業(yè)跨越式發(fā)展的重要措施和抓手，列入重要議事日程，認真研究部署，精心組織實施。首先要成立活動領(lǐng)導機構(gòu)，制定具體的競賽方案和實施細則，把競賽的內(nèi)容、目標、考核細化分解落實，切實組織指導好競賽活動。其次要緊盯形勢和任務設置針對性強、實效性強的勞動競賽項目，做到目標明確、符合實際、操作可行，使勞動競賽具有吸引力和凝聚力。根據(jù)不同情況，開展不同主題的競賽活動，以技術(shù)技能比賽、合理化建議活動為載體，不斷激發(fā)廣大職工積極性、創(chuàng)造性， 最大限度地把職工吸引到競賽活動中來，促進企業(yè)各項工作優(yōu)質(zhì)高效完成。

精神文明建設考核細則范文第4篇

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。

三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵[本文出自文秘站網(wǎng)-]

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵20__元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設兩項內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照/:請記住我站域名/《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區(qū)獎勵元，每名優(yōu)秀班組長獎勵元。

階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動?？倛鰷蕚湓诮衲?月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關(guān)處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規(guī)范；比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進職工，扭轉(zhuǎn)當前技術(shù)人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、組織領(lǐng)導

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導小組，負責本單位競賽活動的組織領(lǐng)導和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，務必取得實實在在的效果。

六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

精神文明建設考核細則范文第5篇

為了全面完成我場今年的各項生產(chǎn)任務和經(jīng)營目標，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)全場的各項工作和經(jīng)營目標再上一個新臺階，林場勞動競賽委員會決定在全場范圍內(nèi)動員和組織全場廣大職工群眾深入開展“同舟共濟保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”全面擺脫經(jīng)濟危困立功競賽活動。

一、指導思想

結(jié)合林場發(fā)展的實際，以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以“保增長、促發(fā)展，創(chuàng)有為工會”為主題，以全面擺脫企業(yè)經(jīng)濟危困為目標，以“雙增雙節(jié)”節(jié)能減排為主要內(nèi)容，以加強森林資源管護、強化企業(yè)內(nèi)部管理、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、拓寬企業(yè)增收渠道、構(gòu)建企業(yè)和諧為重點，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為主線，以開展“職工最滿意企業(yè)”為載體，深入開展“節(jié)能降耗、創(chuàng)建節(jié)約型林場”活動、“工人先鋒號”創(chuàng)建活動、“建功十一五，和諧奔小康”活動、“安康杯”活動，全面提高職工的學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，動員全場職工為順利完成二0__年的各項工作任務和經(jīng)濟目標創(chuàng)造新的業(yè)績。

二、奮斗目標和競賽內(nèi)容

根據(jù)市林業(yè)局的布署，圍繞林場的改革與發(fā)展，把本次立功競賽作為團結(jié)和凝聚廣大職工參與企業(yè)三個文明建設的有效活動載體。認真落實科學發(fā)展觀，立足崗位，凝心聚力，合力攻堅，求實創(chuàng)新，扭住企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重點、難點不放松，抓要害，把降成本、壓費用、強管理、保安全、增效益落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程以及各個基層單位、部門、科室、班組，努力把職工群眾的積極性和創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，推動我場資源優(yōu)勢經(jīng)濟化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)，職工收入穩(wěn)定，內(nèi)部更加和諧的局面。主要目標是全年林業(yè)社會總產(chǎn)值穩(wěn)中有升；資源保護得到加強，安全生產(chǎn)達到規(guī)定的標準，森林防火無火災發(fā)生，項目建設實現(xiàn)新產(chǎn)值，林下綜合開發(fā)和家庭經(jīng)濟有新增長，職工發(fā)展家庭經(jīng)濟戶數(shù)有所增加；增收節(jié)支實現(xiàn)新突破，班組建設、小家建設更加規(guī)范。具體表現(xiàn)在基礎(chǔ)工作、班組建設和精神文明建設三個方面。

（一）基礎(chǔ)工作

⒈建立健全本單位、管護區(qū)、科室的各項組織機構(gòu)、管理網(wǎng)絡和規(guī)章制度，嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項政策措施和規(guī)章制度，執(zhí)行率達到100%。

⒉各單位、管護區(qū)、科室相應的生產(chǎn)管理、計劃管理、定額管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、財務管理、物質(zhì)管理、設備管理和安全生產(chǎn)管理必須達到行業(yè)規(guī)定的標準和企業(yè)內(nèi)控的標準，并健全相應的組織保證體系，達標率達到100%。

⒊按質(zhì)量、期限、成本目標完成場下達的生產(chǎn)任務和工作任務，嚴格執(zhí)行各項作業(yè)操作技術(shù)規(guī)程、安全操作技術(shù)規(guī)程和工作標準。任務按期限、質(zhì)量、成本目標完成率達到100%。

⒋各項原始記錄、報表，格式科學，適用規(guī)范，數(shù)字準確。墻上圖表簡明，內(nèi)容適時、真實，實現(xiàn)檔案化、規(guī)范化。

⒌安全生產(chǎn)組織健全、管理規(guī)范、記錄完善，達到年度安全生產(chǎn)責任狀規(guī)定的標準。

6、按照社會治安綜合治理及平安建設責任狀要求，切實加強內(nèi)部保衛(wèi)、治保、調(diào)解組織建設，做到組織、人員、責任三落實。要求各種應急預案等基礎(chǔ)材料健全，切實抓好本部門職工思想政治工作，做好民事糾紛調(diào)解，不發(fā)生帶有政治色彩的集體上訪案件；做好車輛、消防、警衛(wèi)管理，配合地方公安部門進行治安聯(lián)防，維護林區(qū)治安秩序，為構(gòu)建和諧林區(qū)社會，打好牢固的法制基礎(chǔ)。

（二）班組建設

⒈本單位、管護區(qū)、科室環(huán)境干凈整潔，綠化好，垃圾定點堆放，現(xiàn)場的原材料、半成品、成品數(shù)量清楚。

⒉及時宣傳和貫徹企業(yè)的各項政策及措施，定期進行安全、質(zhì)量宣傳教育和檢查，定期填寫記錄，內(nèi)容齊全。

⒊本單位、管護區(qū)、科室各項記錄、臺帳憑證，按時填寫并達到規(guī)范化、制度化，按時填寫率達到100%。

⒋單位、管護區(qū)、科室政務及涉及職工切身利益事項要定期或不定期向本單位、管護區(qū)、科室員工公開，接受監(jiān)督。

⒌結(jié)合本單位、管護區(qū)、科室實際，積極開展班組業(yè)務培訓和崗位練兵活動，不斷深化職工小家建設，力爭實現(xiàn)“環(huán)境整潔、紀律嚴明、相處融洽”。

（三）精神文明建設

⒈建立健全思想

政治學習制度、組織機構(gòu)和組織網(wǎng)絡，堅持每月至少一次的政治學習制度。

⒉建立健全社會治安綜合治理組織機構(gòu)、管理網(wǎng)絡和工作制度，對職工進行法制教育、職業(yè)道德教育和場規(guī)場法學習，形成遵紀守法，爭先進、比貢獻的良好風氣。

⒊積極參加場組織的各項活動和義務勞動，開展適合本單位、管護區(qū)、部門、科室特點的文化建設活動和環(huán)境建設活動，做到職工無違紀和鬧事現(xiàn)象發(fā)生。

⒋圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和培植林場新的經(jīng)濟增長點，挖掘潛力，開源節(jié)流，堵塞漏洞，克服損失浪費現(xiàn)象，各單位、管護區(qū)、科室至少提3條合理化建議，人均增收節(jié)支達到150元以上。

⒌圍繞全面建設和諧新林區(qū)這一目標，積極發(fā)展家庭經(jīng)濟和第三產(chǎn)業(yè)，不斷增加職工收入。

⒍認真貫徹實施《公民道德建設實施綱要》，弘揚以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀，堅持美化工作環(huán)境、生活環(huán)境建設，各單位、管護區(qū)、科室以及職工家庭要保持養(yǎng)花4盆以上，冰溝子和二十八戶住宅區(qū)要保持一塊或一條綠地栽花、種草，綠化和美化職工生活小區(qū)。

三、參賽形式

（一）“工人先鋒號”達標競賽。

各單位、管護區(qū)、部門、科室、班組要以生產(chǎn)任務、工作任務、質(zhì)量、成本、降耗、安全、效益為重點，立足本部門、單位，充分挖掘管理效益，嚴守場紀場法，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，開源節(jié)流，堵塞漏洞，增收節(jié)支，嚴細管理，廣泛開展多種形式的學趕先進和爭先創(chuàng)優(yōu)活動，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，爭做“工人先鋒號”集體，爭當崗位立功標兵，推動林場的各項工作再上一個新臺階。

（二）安康達標競賽

以加強安全、基礎(chǔ)工作、班組建設、精神文明建設、社會治安綜合治理及平安建設為重點，堅持兩手抓、兩手都要硬的思想，做到軟件建設和硬件工作同步進行，爭做班組和小家標準化建設達標先進單位，真正實現(xiàn)單位管理好、成本控制好、平安建設好、文明生產(chǎn)好、團結(jié)互助好、增收節(jié)支好。

（三）巾幗建功達標競賽

以“四學四比二做”（即學習文化技術(shù)，比崗位技能；學習形勢、場情，比道德素質(zhì)；學習法律法規(guī)，比遵紀守法；學習先進典型，比愛崗敬業(yè)。做四有職工，做五好文明家庭）為主要內(nèi)容，以職業(yè)道德、家庭美德和環(huán)境美化建設為載體，創(chuàng)建學習型組織，學習型崗位，爭做學習型女工，爭當巾幗建功標兵和最佳五好文明家庭。

四、賽區(qū)劃分：

第一賽區(qū)：生產(chǎn)下設、車隊機修、制材車間、后勤。以生產(chǎn)任務、工作任務、安全工作是否按期完成、成本目標控制、生產(chǎn)管理、環(huán)境建設、班組建設、社會治安綜合治理、節(jié)能降耗、增收節(jié)支十項為主要競賽內(nèi)容。

賽區(qū)負責人：董玉良、法良成

第二賽區(qū)：國家重點公益林管護各管護責任區(qū)。主要以工作任務、管護責任目標是否按期完成、點名出勤、管護責任區(qū)管理、工作作風、職業(yè)道德、環(huán)境建設、班組建設、業(yè)務培訓、政治學習、社會治安綜合治理平安建設、團結(jié)協(xié)作、臨時性工作十三項為競賽內(nèi)容。

賽區(qū)負責人：董希軒 石樹斌

第三賽區(qū)：機關(guān)各科室。主要以工作任務按期完成、專業(yè)管理、工作作風、點名出勤、協(xié)作精神、職業(yè)道德、環(huán)境建設、科室管理、崗位練兵、政治學習、義務勞動、社會治安綜合治理、團結(jié)互助、臨時性活動十四項為競賽內(nèi)容。

賽區(qū)負責人：崔廷龍、肖景峰

第四賽區(qū)：以各班組、管護區(qū)、科室、職工家庭為單位，以美化工作環(huán)境、美化生活家園為主題，以環(huán)境建設、道德建設和巾幗建功為主旋律，以“四學四比二做”（即學習文化技術(shù)，比崗位技能；學習形勢、場情，比道德修養(yǎng)；學習法律法規(guī)，比遵紀守法；學習先進人物，比愛崗敬業(yè)；做四有職工，做五好文明家庭）為主要內(nèi)容，做到干一行，愛一行，專一行，精一行，動員廣大職工群眾拜師學藝、崗位練兵、自學成才、技術(shù)比武、修舊利廢、革新挖潛。

賽區(qū)負責人：崔廷龍、法良成、丁仁武

五、競賽考核與評比：

全面建設和諧新林區(qū)立功競賽活動是結(jié)合市林業(yè)局工會20__年要點和我場二0__年各項工作任務目標提出來的，對促進企業(yè)各項經(jīng)濟目標的實現(xiàn)和加強各單位、各管護區(qū)、科室的部門管理、基礎(chǔ)工作、班組建設、精神文明建設有著重要的推動作用。為了使競賽具有操作性和增強競爭性，按著《“建功十一五、和諧奔小康” 全面建設和諧新林區(qū)立功競賽考核實施細則》，場競賽考核辦公室每半年對基層單位、各管護區(qū)、車間、科室、住宅區(qū)進行一次考核檢查，重點考核生產(chǎn)任務和工作任務完成情況、成本目標控制情況、安全生產(chǎn)完成情況、遵章守紀情況、班組建設情況、環(huán)境建設情況、增收節(jié)支情況、精神文明建設情況、社會治安綜合治理及平安建設情況。查記錄，搞調(diào)查，看數(shù)據(jù)，聽呼聲，比貢獻。競賽分為三個層次，總分在95分以上為競賽先進集體；總分在80分—94分為競賽達標集體，總分在79分以下為立功未達標集體。年末通過職代會向全場職工通報檢查考核情況，對在競賽活動中，個人在本職崗位和工作中，積極投入，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，成績顯著的授予立功競賽崗位立功標兵稱號，集體做出顯著成績的授予立功競賽先進集體稱號，立功競賽優(yōu)秀組織者、巾幗建功標兵和年度最佳五好文明家庭。

六、具體要求：

⒈開展全面建設新林區(qū)立功競賽活動，各單位、管護區(qū)、車間、科室、班組要加大宣傳發(fā)動的力度，弘揚工人階級艱苦奮斗、迎難而上、肯于吃苦、樂于奉獻的大無畏精神，以勞動為榮，把主要精力投入到工作中去，認真理解領(lǐng)會競賽方案的內(nèi)容、目標和任務，統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導，抓好落實，精心組織，務求實效，真正做到將立功競賽成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，為林場創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，推進林場的各項工作全面進步。

⒉各單位、管護區(qū)、科室一定要結(jié)合本部門的實際，找準競賽的切入點，真正做到管理科學、成本降低、節(jié)能降耗、開源節(jié)流，遵紀守法，不弄虛作假，不搞形式，各項記錄和競賽活動的開展情況一定要實事求是的填寫。

⒊勞動競賽委員會統(tǒng)一負責立功競賽的發(fā)動、組織、實施、指導、督促和評比檢查。各參賽單位、科室必須在　7月20日　以前和次年1月20日前將競賽情況匯報和競賽成果

統(tǒng)計表報考核辦公室，以便競賽委員會及時掌握各單位競賽活動的進展情況。

⒋各單位對場下達的各項生產(chǎn)任務、工作任務、安全指標是否完成作為全面建設新林區(qū)立功競賽先進集體的否決指標，要求各賽區(qū)負責人，切實抓好分賽區(qū)立功競賽的組織、落實、督查工作。