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推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展范文第1篇

1.1農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣提高了農(nóng)民的生活和收入水平從農(nóng)業(yè)機(jī)械化較為發(fā)達(dá)的地區(qū)經(jīng)驗(yàn)可以看出，農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣程度越高，農(nóng)民對(duì)于機(jī)械設(shè)備使用越普遍，農(nóng)業(yè)發(fā)展就越快速，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)就越穩(wěn)健，農(nóng)民的收入和生活水平就越高，機(jī)械帶動(dòng)致富這已經(jīng)是被證明的事實(shí)。從理論上來(lái)講，首先農(nóng)業(yè)機(jī)械在提高了生產(chǎn)效率后，必然會(huì)出現(xiàn)大量的剩余勞動(dòng)力，這些原本從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人群將會(huì)轉(zhuǎn)入第二和第三產(chǎn)業(yè)中去，這樣，既調(diào)節(jié)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，又能夠使原本的農(nóng)民能夠在其他行業(yè)中取得更多的收入；其次是機(jī)械化在擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模后，刺激了農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)流通，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品附加價(jià)值就會(huì)增加，同時(shí)也保障了農(nóng)民收入。1.2農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣對(duì)我國(guó)一直提倡的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有著很大的作用，一方面，農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度的提高，一定會(huì)促進(jìn)機(jī)械生產(chǎn)等工業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也能夠促進(jìn)配套服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而第二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又能夠反哺農(nóng)業(yè)，可以毫不夸張的說(shuō)，農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣可以拉動(dòng)我國(guó)的三大產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。另一方面，農(nóng)業(yè)人口在機(jī)械化生產(chǎn)大規(guī)模使用后，必然會(huì)涌入到工業(yè)或是服務(wù)業(yè)中，為其他行業(yè)提供豐富的勞動(dòng)力?？傊?，農(nóng)業(yè)機(jī)械的推廣能夠有效地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣中存在的問(wèn)題

2.1觀念落后由于傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式影響了我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展步伐，再加上農(nóng)民群體普遍文化程度不高，對(duì)于先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)理念接受較慢，而且缺乏接受農(nóng)業(yè)機(jī)械化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)平臺(tái)，就使得很多農(nóng)村地區(qū)的生產(chǎn)觀念不能很好適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，很多農(nóng)民對(duì)新的技術(shù)和設(shè)備采取觀望態(tài)度，不敢輕易嘗試和使用。此外，由于缺乏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，農(nóng)民對(duì)于生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)效率的提高沒(méi)有迫切的需要，這就使得農(nóng)業(yè)機(jī)械化的推廣缺乏足夠的動(dòng)力。總之，思想觀念不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，缺乏創(chuàng)新意識(shí)是農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣的極大阻礙。2.2機(jī)械配置不合理一個(gè)地區(qū)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度要靠農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備的數(shù)量和配套設(shè)施是否完善來(lái)評(píng)判的，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度和發(fā)達(dá)國(guó)家相比較低的很重要的因素就是機(jī)械配置的不合理，一是從數(shù)量上來(lái)講，機(jī)械設(shè)備的普及程度不高，特別是小型機(jī)具在農(nóng)戶中的擁有量較大；二是在比例上，大中型的設(shè)備占總數(shù)的比例較低，而小型的設(shè)備功能和效率不能達(dá)到要求，使得機(jī)械化的價(jià)值大打折扣，也不利于集約化的生產(chǎn)；三是相關(guān)的配套設(shè)施和配套技術(shù)不完善，在很多地區(qū)缺乏機(jī)械的維修護(hù)理等配套設(shè)施和機(jī)構(gòu)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用保養(yǎng)技術(shù)也沒(méi)有相應(yīng)的進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。上述問(wèn)題使得農(nóng)業(yè)機(jī)械的推廣達(dá)不到應(yīng)有的水平，降低了農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度。2.3規(guī)模小，成本高我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期以來(lái)規(guī)模較小，土地也較為分散，這就和農(nóng)業(yè)機(jī)械大范圍的推廣產(chǎn)生了矛盾，大規(guī)模的機(jī)械化生產(chǎn)在廣大的農(nóng)村地區(qū)特別是在南方地區(qū)缺乏一定的基礎(chǔ)。而且由于農(nóng)民的生產(chǎn)規(guī)模較小，可以采用傳統(tǒng)的方法完成生產(chǎn)，而機(jī)械運(yùn)用的成本相對(duì)來(lái)講較高，不能調(diào)動(dòng)農(nóng)民群眾的積極性。2.4體系不健全在農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣的過(guò)程中，往往只是提供了機(jī)械設(shè)備，而后續(xù)的服務(wù)保障體系則十分不健全。比如農(nóng)業(yè)科技的普及、操作技術(shù)的指導(dǎo)、維修保養(yǎng)的培訓(xùn)等等都沒(méi)有形成專門(mén)的機(jī)構(gòu)和部門(mén)，而農(nóng)民的文化知識(shí)有限，對(duì)于比較復(fù)雜特別是新型的設(shè)備很難馬上使用，而沒(méi)有后期服務(wù)，就給了農(nóng)民不好的體驗(yàn)，進(jìn)而降低了農(nóng)民的接受程度。

3如何做好農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣工作

3.1完善推廣體制政府部門(mén)要做好體制完善的主導(dǎo)工作，不僅要積極制定農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣制度，對(duì)于相應(yīng)的其他制度，比如土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)村信貸、農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼等能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的制度也要全面掌控，為農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣創(chuàng)造良好的環(huán)境。只有建立了完善的體制，農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣才有前提保障。要改變農(nóng)業(yè)機(jī)械化重北輕南的現(xiàn)狀，對(duì)于南方的水稻、油菜、玉米等作物的機(jī)械作業(yè)要加大投入和科研力度，確保在全國(guó)范圍內(nèi)均衡的發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化。要制定一個(gè)規(guī)范的機(jī)械生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保障機(jī)械設(shè)備在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的工作能力和生產(chǎn)安全，不要使質(zhì)量問(wèn)題成為農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣的阻礙。3.2政府要加強(qiáng)推廣工作的財(cái)政投入和政策支持政府是農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣的主導(dǎo)者和宏觀指導(dǎo)者，政府對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣的重視程度和政策對(duì)推廣質(zhì)量和規(guī)模都有十分關(guān)鍵的影響作用，因此相關(guān)政府部門(mén)一定要做好指導(dǎo)和支持工作。從國(guó)家來(lái)講，一是通過(guò)政策優(yōu)惠和財(cái)政劃撥的方式為農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣提供優(yōu)勢(shì)資源。二是要做好宏觀調(diào)控工作，合理的運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制；從地方政府來(lái)講，一是要做好具體引導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，搭建推廣平臺(tái)，協(xié)調(diào)各方利益。二是要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，比如在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）建立農(nóng)機(jī)推廣站、機(jī)械維修服務(wù)中心等。3.3要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣人員的素質(zhì)培養(yǎng)農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣工作人員的素質(zhì)是決定推廣質(zhì)量的重要因素，加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)也是機(jī)械推廣的前提和保障，一是要提高推廣人員的專業(yè)能力，對(duì)于要進(jìn)行推廣的機(jī)械產(chǎn)品，特別是一些新產(chǎn)品、新技術(shù)的了解和掌握；二是要提高推廣人員的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)耐心負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神，并且要有實(shí)踐和創(chuàng)新能力；三是要對(duì)于推廣人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化，比如溝通協(xié)調(diào)能力、售后服務(wù)能力等等。3.4要積極創(chuàng)新推廣方法為了提高推廣工作的效率，擴(kuò)大推廣的規(guī)模，在實(shí)踐的過(guò)程中要不斷創(chuàng)新推廣方法，拓寬推廣渠道。比如新的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品和技術(shù)可以在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）地區(qū)的示范基地內(nèi)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和示范，以試點(diǎn)的形式進(jìn)行推廣，先讓一批農(nóng)民獲得利益，起到帶頭作用后再鋪開(kāi)；又比如采用聯(lián)合周邊鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），組織宣講會(huì)或展覽會(huì)，讓農(nóng)民有更多的機(jī)會(huì)接觸和了解農(nóng)機(jī)產(chǎn)品；如今網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展也給推廣方法的創(chuàng)新提供了有利的條件，在推廣過(guò)程中要多利用網(wǎng)絡(luò)手段。3.5要將農(nóng)民作為農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣的主體農(nóng)民是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主體，也是農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品的直接使用者，其對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械的了解和掌握程度影響著推廣的質(zhì)量，所以在農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣過(guò)程中，一定要密切聯(lián)系農(nóng)民群體，結(jié)合農(nóng)民的實(shí)際需要和利益進(jìn)行推廣，耐心做好宣傳和講解工作，使農(nóng)民群體和農(nóng)業(yè)機(jī)械有很好的融合。在農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)了農(nóng)機(jī)產(chǎn)品后，要做好售后服務(wù)，必要時(shí)可以對(duì)農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)機(jī)產(chǎn)品操作和維護(hù)的培訓(xùn)。

4結(jié)語(yǔ)

推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展范文第2篇

森林植被群落受外界因素的影響，將發(fā)生次生演替，次生演替包括群落的退化和復(fù)生兩個(gè)方面。當(dāng)森林植被受到火災(zāi)、病蟲(chóng)害、亂砍濫伐、過(guò)度放牧等災(zāi)害破壞后，其群落類型將由比較復(fù)雜、比較高級(jí)、相對(duì)穩(wěn)定的階段向比較簡(jiǎn)單、比較低級(jí)、穩(wěn)定性差的階段退化，從而發(fā)生逆向演替。如果采取保護(hù)措施，停止對(duì)森林植被的破壞，森林群落以它頑強(qiáng)的自我調(diào)節(jié)、自我恢復(fù)能力，將向比較復(fù)雜、比較高級(jí)、相對(duì)穩(wěn)定的頂級(jí)群落過(guò)渡，從而發(fā)生進(jìn)展演替。這就是群落的復(fù)生。這樣的演替規(guī)律就是我們開(kāi)展封山育林的理論依據(jù)。

二、封山育林主要封育方式

當(dāng)前，我為林業(yè)一般林區(qū)的封山育林采取全面封育和重點(diǎn)封育相結(jié)合的辦法進(jìn)行。

1.全面封育。林區(qū)采取“以管戶為主，積極造林、封山育林，因林制宜地進(jìn)行撫育，不斷擴(kuò)大森林資源，提高水源涵養(yǎng)能力”的工作方針，采取全面封禁措施，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)性采伐，只在對(duì)部分林分內(nèi)少量的災(zāi)害性林木進(jìn)行清理和綜合培育技術(shù)試驗(yàn)。

2.重點(diǎn)封育。重點(diǎn)封育是指對(duì)受人為干擾破壞，林分退化為殘次疏林，但是林地土壤保存較好，在減少或停止人為干擾破壞行為后能夠逐漸使森林得到恢復(fù)的地塊，經(jīng)采取嚴(yán)格保護(hù)與管理措施，利用林木植被自身的繁殖能力，促進(jìn)森林植被的自然恢復(fù)。根據(jù)封育土塊受人為干擾破壞的程度和頻度，分別采取定期封禁、輪封輪牧、圍欄封育、管護(hù)封育和承包管護(hù)，并有償使用五種封育措施。圍欄封育。采用圍欄保護(hù)，設(shè)立標(biāo)牌，因定專人看管的一種封育方式。封育區(qū)一般選在人畜活動(dòng)頻繁的淺山和林緣地區(qū)。圍欄類型主要有三種，即鐵絲圍欄、土石圍欄、生物圍欄。封育標(biāo)牌：用水泥預(yù)制而成或選用平整石塊，設(shè)在主要路道口和明顯位置處。標(biāo)牌正面標(biāo)記封育地點(diǎn)、面積、范圍、四至界線、封育方式、起封時(shí)間等；背面主要寫(xiě)封育管護(hù)措施等。管護(hù)封育。采用設(shè)立標(biāo)牌和專人看管但不修筑圍欄的一種封育方式。封育對(duì)象為人畜活動(dòng)相對(duì)較少，出現(xiàn)退化趨勢(shì)的灌木林或喬木林。

三、調(diào)查內(nèi)容和實(shí)施辦法

1.調(diào)查內(nèi)容。主要調(diào)查林木的生長(zhǎng)量、林木株數(shù)增減、灌木叢數(shù)、灌木種類增減、灌木生長(zhǎng)狀況、灌木蓋度、植被種類增減、植被覆蓋度、林地資源增減等。

2.實(shí)施辦法。選取所在林區(qū)3種封育方式中具有代表性的3塊封育區(qū)，封育區(qū)和對(duì)照區(qū)各設(shè)10米×10米的標(biāo)準(zhǔn)地各1塊，共6塊，詳細(xì)調(diào)查各因子數(shù)據(jù)。封育前數(shù)據(jù)可依據(jù)檔案記載資料，分析研究結(jié)合調(diào)查數(shù)據(jù)、檔案資料和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)綜合進(jìn)行。

四、討論與建議

1.通過(guò)封山育林技術(shù)措施的實(shí)施，首先封育那些人畜活動(dòng)最頻繁的地段，其次要封育那些地類“臨界區(qū)”，即灌木覆蓋度在30%左右，喬木郁閉度在0.2左右的地區(qū)。

推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展范文第3篇

近年來(lái)，××市工商局當(dāng)真履行市場(chǎng)監(jiān)管本能機(jī)能，成立健全訂單富農(nóng)、合作強(qiáng)農(nóng)、掮客活農(nóng)和保險(xiǎn)護(hù)農(nóng)等各項(xiàng)機(jī)制，有力敦促了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康有序的成長(zhǎng)。

一、訂單富農(nóng)

××市工商局安身本能機(jī)能，經(jīng)由過(guò)程增強(qiáng)宣傳策動(dòng)、強(qiáng)化功令監(jiān)管和完美各項(xiàng)機(jī)制等法子，全力撐持訂單農(nóng)業(yè)成長(zhǎng)，促進(jìn)農(nóng)人增收、企業(yè)增效。今朝，全市“訂單”面積230多

萬(wàn)畝，“訂單”農(nóng)戶18.6萬(wàn)戶，先后成長(zhǎng)各類訂單10000余份，涉及肉牛養(yǎng)殖及辣椒、甘藍(lán)、胡蘿卜等種植財(cái)富，呈現(xiàn)出精采成長(zhǎng)勢(shì)頭。

（一）增強(qiáng)宣傳策動(dòng)，營(yíng)造訂單農(nóng)業(yè)的濃密空氣。采納區(qū)別看待，深切開(kāi)展宣傳教育勾當(dāng)。一方面經(jīng)由過(guò)程發(fā)放宣傳材料、上門(mén)走訪等形式，深切到“訂單”農(nóng)戶中，與農(nóng)戶普遍接觸和交流，宣傳訂單農(nóng)業(yè)的成長(zhǎng)前景。另一方面增強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的指導(dǎo)教育。經(jīng)由過(guò)程進(jìn)行訂單農(nóng)業(yè)常識(shí)培訓(xùn)、開(kāi)展送法下鄉(xiāng)勾當(dāng)?shù)榷喾N形式，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)成立“公司+基地+農(nóng)戶”模式，以此為打破，加速訂單農(nóng)業(yè)的成長(zhǎng)。例如××樂(lè)陵市飛達(dá)集團(tuán)，本是一家以辣椒和蔬菜種植、加工、出口為主導(dǎo)的農(nóng)產(chǎn)物加工企業(yè)。因?yàn)楫a(chǎn)物質(zhì)量好，受到市場(chǎng)青睞。但其首要原料辣椒，市場(chǎng)價(jià)錢(qián)忽高忽低，導(dǎo)致其成長(zhǎng)舉步維艱。工商人員一方面多次與企業(yè)進(jìn)行座談，鼓舞激勵(lì)企業(yè)成立基地，實(shí)施合同價(jià)收購(gòu)；一方面派專人陪同企業(yè)到村里進(jìn)行宣傳，博得農(nóng)戶信賴，晉升農(nóng)戶種植辣椒的熱情，有用促進(jìn)企業(yè)與農(nóng)戶的“雙贏”。

（二）強(qiáng)化功令監(jiān)管，促使訂單農(nóng)業(yè)規(guī)范有序。充實(shí)闡揚(yáng)下層工商所的浸染，對(duì)農(nóng)業(yè)訂單實(shí)施全程監(jiān)管。做好事前、事中、事后的訂單農(nóng)業(yè)合同看管打點(diǎn)工作，沖擊合同欺詐行為，提高訂單履約率。重點(diǎn)抓住訂單農(nóng)業(yè)的履約環(huán)節(jié)，對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)訂單合同的履約進(jìn)行跟蹤，提高訂單合同履約率。如對(duì)××慶云縣中澳集團(tuán)與農(nóng)戶簽定的“收購(gòu)合同”進(jìn)行監(jiān)管，共搜檢合同122份，合同金額2000余萬(wàn)元，督促合同雙方當(dāng)事人提高合同履約率。經(jīng)由過(guò)程以上行動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了訂單農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序，促進(jìn)了訂單農(nóng)業(yè)健康成長(zhǎng)。

（三）完美各項(xiàng)機(jī)制，推進(jìn)訂單農(nóng)業(yè)健康成長(zhǎng)。首先是成立方針查核機(jī)制。把奉行訂單農(nóng)業(yè)工作作為處事“三農(nóng)”工作的重沖要破口，列入年度各所工作方針責(zé)任制查核，要求各單元擬定具體的幫扶法子，成立定點(diǎn)聯(lián)系軌制和按期上門(mén)走訪軌制。其次是構(gòu)建責(zé)任落實(shí)機(jī)制。健全市局、縣局、工商所三級(jí)監(jiān)管系統(tǒng)，將訂單農(nóng)業(yè)責(zé)任到崗，使命到人。

二、合作強(qiáng)農(nóng)

在當(dāng)前形勢(shì)下，闡揚(yáng)農(nóng)人專業(yè)合作社浸染，對(duì)于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快成長(zhǎng)具有主要的現(xiàn)實(shí)意義?！痢潦泄ど叹之?dāng)真把握事前、事中、事后三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，扶持農(nóng)人專業(yè)合作社成長(zhǎng)。截至11月底，全市農(nóng)人專業(yè)合作社達(dá)到1256戶，出資總額1.3億元，成員總數(shù)1.7萬(wàn)戶，較去年實(shí)現(xiàn)翻倍增添。

（一）事前做好宣傳指導(dǎo)工作。操作新聞媒體、發(fā)放宣傳單等形式，宣傳農(nóng)人專業(yè)合作社的相關(guān)法令律例，使農(nóng)人體味法令，增強(qiáng)合作意識(shí)和市場(chǎng)不美觀念。同時(shí)，充實(shí)闡揚(yáng)下層消費(fèi)者協(xié)會(huì)投訴站的雙向聯(lián)絡(luò)浸染，宣傳法令律例，并收集農(nóng)人的定見(jiàn)，反饋給工商部門(mén)。

（二）事中做好掛號(hào)注冊(cè)工作。斥地掛號(hào)注冊(cè)“綠色通道”。在行政處事年夜廳設(shè)立了農(nóng)人專業(yè)合作社掛號(hào)處事窗口，向前來(lái)打點(diǎn)掛號(hào)的農(nóng)人實(shí)施申請(qǐng)、受理、審批一站式處事，為申辦農(nóng)人專業(yè)合作社的農(nóng)戶供給掛號(hào)教育、政策咨詢。鼎力奉行“四行動(dòng)子”，即資料齊全就地辦，資料不全指導(dǎo)辦，緊迫項(xiàng)目加班辦，重年夜項(xiàng)目跟蹤辦。

（三）事后做好跟蹤處事工作。各個(gè)工商所對(duì)自己轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)人專業(yè)合作社按期回訪，體味其運(yùn)行狀況和碰著的堅(jiān)苦。每個(gè)季度各工商所所長(zhǎng)向局里陳述請(qǐng)示情形，局里按照陳述請(qǐng)示情形擬定響應(yīng)的解決法子。2009年歲首，經(jīng)由過(guò)程回訪“平原縣玉峰生豬專業(yè)合作社”體味到，因?yàn)槭芙鹑谖C(jī)的影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，生豬價(jià)錢(qián)下降，良多社員對(duì)養(yǎng)殖生豬樂(lè)趣不高，合作社運(yùn)行受阻，社長(zhǎng)張玉鋒一籌莫展。經(jīng)由深切查詢拜訪，該局建議合作社自辦市場(chǎng)。去失蹤了中心環(huán)節(jié)，現(xiàn)實(shí)收益更高，從而拓寬了農(nóng)人專業(yè)合作社的出路。同時(shí)，運(yùn)用市場(chǎng)信用分類監(jiān)管軌制，輔佐自辦市場(chǎng)建樹(shù)公允、誠(chéng)信的市場(chǎng)情形，很快就博得了群眾的口碑，一些黌舍食堂還有超市也紛紛找到張玉鋒，但愿和他們簽定采辦合同。銷路不愁了，社員們的抉擇信念更足了。

三、掮客活農(nóng)

為輔佐泛博農(nóng)人增產(chǎn)增收，積極扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村培植，××市工商局抓住有利機(jī)緣，采納三年夜法子：“營(yíng)造一個(gè)情形、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)連系、做好三個(gè)增強(qiáng)”，鼎力成長(zhǎng)農(nóng)村掮客人隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2009年11月底，全市農(nóng)村掮客人總數(shù)（含姑且性、季節(jié)性）4070戶，其中，注冊(cè)掛號(hào)農(nóng)村掮客人1737戶，姑且性、季節(jié)性農(nóng)村掮客人2333戶。

（一）營(yíng)造一個(gè)情形，引領(lǐng)農(nóng)村掮客人健康成長(zhǎng)。積極營(yíng)造一個(gè)寬松協(xié)調(diào)的成長(zhǎng)情形。當(dāng)真落實(shí)優(yōu)惠政策，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入前提，斥地了掮客人進(jìn)入市場(chǎng)的“綠色通道”?！痢潦泄ど叹謱?duì)合適前提的農(nóng)村掮客人，給以掛號(hào)發(fā)照，規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為。并在為其打點(diǎn)掛號(hào)注冊(cè)時(shí)，給以優(yōu)惠扶持，促進(jìn)了掮客人隊(duì)伍的成長(zhǎng)。

（二）實(shí)現(xiàn)兩個(gè)連系，敦促農(nóng)村掮客人快速成長(zhǎng)

。一是與行業(yè)協(xié)會(huì)連系，以典型指導(dǎo)成長(zhǎng)。較好解決“單打獨(dú)斗，散兵作戰(zhàn)”，組織化水平低的問(wèn)題，輔佐農(nóng)村掮客人依托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)建樹(shù)農(nóng)村掮客人協(xié)會(huì)，經(jīng)由過(guò)程場(chǎng)地、人員固定化，經(jīng)費(fèi)保證不轉(zhuǎn)變，運(yùn)作模式多樣化，使掮客人協(xié)會(huì)真正運(yùn)作起來(lái)，并慢慢走上規(guī)范化，成為當(dāng)?shù)靥幨氯r(nóng)的“正規(guī)軍”。二是與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)連系，以龍頭帶動(dòng)成長(zhǎng)。針對(duì)××市農(nóng)村掮客人整體規(guī)模較小的現(xiàn)狀，××市工商局經(jīng)由過(guò)程穿線搭橋、強(qiáng)強(qiáng)連系、幫扶并舉的體例，走“龍頭企業(yè)+掮客人+農(nóng)戶”合作形式，采納規(guī)?；砷L(zhǎng)、尺度化出產(chǎn)、財(cái)富化經(jīng)營(yíng)、品牌化營(yíng)銷、社會(huì)化處事的成長(zhǎng)思緒。

（三）做好三個(gè)增強(qiáng)，促進(jìn)農(nóng)村掮客人規(guī)范成長(zhǎng)。一是增強(qiáng)監(jiān)管，維護(hù)掮客秩序。開(kāi)展消費(fèi)維權(quán)進(jìn)農(nóng)村勾當(dāng)，實(shí)時(shí)解決掮客激發(fā)的投訴。充實(shí)闡揚(yáng)12315投訴舉報(bào)收集的浸染，依法查處掮客投訴、舉報(bào)的侵權(quán)行為。有針對(duì)性地組織開(kāi)展專項(xiàng)功令步履，峻厲查處強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣、欺行霸市、壓級(jí)壓價(jià)、合同欺詐、克扣農(nóng)戶、勒索客戶等違法掮客行為，維護(hù)正常的掮客秩序。二是增強(qiáng)教育，提高執(zhí)業(yè)素質(zhì)。增強(qiáng)對(duì)農(nóng)村掮客人的法令、律例的教育和營(yíng)業(yè)常識(shí)的培訓(xùn)。采納多種形式對(duì)農(nóng)村掮客人進(jìn)行《掮客人打點(diǎn)法子》、《合同法》、《公司法》等法令律例宣傳教育，不竭提高他們知法、守法經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。分門(mén)別類地對(duì)各類農(nóng)村掮客人進(jìn)行響應(yīng)的營(yíng)業(yè)常識(shí)培訓(xùn)，輔佐農(nóng)村掮客人改變傳統(tǒng)的購(gòu)銷體例和處事體例，使他們向社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)范化標(biāo)的目的成長(zhǎng)。三是增強(qiáng)指導(dǎo)，締造經(jīng)濟(jì)效益。按期組織他們召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或座談會(huì)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)的專業(yè)人員為他們教學(xué)與農(nóng)產(chǎn)物出產(chǎn)、通順、掮客等相關(guān)的專業(yè)常識(shí)及掮客信息，積極為他們打造信息咨詢、營(yíng)業(yè)交流的平臺(tái)，以輔佐他們有用規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立誠(chéng)信形象，提高持續(xù)成長(zhǎng)的能力。

四、保險(xiǎn)護(hù)農(nóng)

因?yàn)樽匀粸?zāi)難的不成預(yù)防、不成展望性，較著制約了“訂單農(nóng)業(yè)”的進(jìn)一步成長(zhǎng)。為此，××市工商局借鑒試點(diǎn)縣前進(jìn)前輩經(jīng)驗(yàn)，選準(zhǔn)項(xiàng)目，加鼎力度，全力推進(jìn)，“訂單農(nóng)業(yè)”保險(xiǎn)工作有了很好落實(shí)。2009年以來(lái)，××中華財(cái)險(xiǎn)禹城、平原、武城三個(gè)公司共承保能繁母豬4.9萬(wàn)頭，承擔(dān)保險(xiǎn)金額4900萬(wàn)元，現(xiàn)已支出賠款32萬(wàn)元；承保種植業(yè)小麥、玉米、棉花192萬(wàn)畝，承擔(dān)保險(xiǎn)金額5.5億元。因?yàn)?009年的特年夜暴雨，承保的禹城、武城兩個(gè)縣的小麥和玉米受災(zāi)面積近16萬(wàn)畝。保險(xiǎn)公司已支出賠款70萬(wàn)余元。

（一）加年夜宣傳指導(dǎo)，提高農(nóng)人入保積極性。連系保險(xiǎn)部門(mén)操作座談會(huì)、講座以及發(fā)放材料等體例對(duì)企業(yè)、農(nóng)戶進(jìn)行宣傳。制發(fā)了《合同處事年夜白紙》，對(duì)“訂單農(nóng)業(yè)”保險(xiǎn)做好聲名，操作掛號(hào)注冊(cè)“窗口”、“一會(huì)兩站”、年檢機(jī)緣開(kāi)展法令律例常識(shí)培訓(xùn)班，同時(shí)，組織人員深切村子開(kāi)展農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)常識(shí)講座，宣傳年夜災(zāi)之后農(nóng)人受益的典型實(shí)例，消弭農(nóng)人的思惟記掛，提高投保抉擇信念。

（二）增強(qiáng)查詢拜訪研究，試探“訂單農(nóng)業(yè)”保險(xiǎn)方案。從2009年1月份起頭，××市工商局連系畜牧局、農(nóng)業(yè)局、中華連系保險(xiǎn)公司××分公司，對(duì)59家企業(yè)、108家農(nóng)人專業(yè)合作社進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。經(jīng)由過(guò)程調(diào)研，擬定出兩種保險(xiǎn)法子：一種是鼓舞激勵(lì)有前提的涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)戶自愿插手商業(yè)保險(xiǎn)，增添險(xiǎn)種，并聯(lián)系保險(xiǎn)公司在險(xiǎn)率上給以最年夜優(yōu)惠；另一種是經(jīng)由過(guò)程涉農(nóng)企業(yè)給農(nóng)戶作擔(dān)保，農(nóng)戶從金融部門(mén)獲得貸款建起養(yǎng)殖年夜棚，并將年夜棚投保給保險(xiǎn)公司，使農(nóng)村信貸與農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)有機(jī)地連系在一路，成立起銀?；ツ铑^制。

（三）加年夜幫扶力度，晉升處事水平。堅(jiān)持深切企業(yè)、深切農(nóng)戶，隨時(shí)把握農(nóng)、企的要求，并供給精采處事；增強(qiáng)與保險(xiǎn)部門(mén)的協(xié)調(diào)，在農(nóng)、企與保險(xiǎn)部門(mén)之間“引好路”、“搭好橋”；注重與縣直農(nóng)口部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，為“訂單農(nóng)業(yè)”保險(xiǎn)的推宏壯空闊得撐持，爭(zhēng)奪寬松的政策情形。

推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展范文第4篇

1.新時(shí)期加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè)的重要性和必要性

1.1有利于確保國(guó)家糧食安全、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化 我國(guó)農(nóng)業(yè)近年來(lái)發(fā)展較快，在農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)業(yè)機(jī)械化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等方面都取得了長(zhǎng)足發(fā)展，惟有農(nóng)田水利還處于工程破舊、技術(shù)落后、管理薄弱階段。農(nóng)田水利是農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，農(nóng)業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，首先農(nóng)田水利要現(xiàn)代化。

1.2有利于建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和解決農(nóng)民飲水問(wèn)題 農(nóng)田水利涉及農(nóng)民飲水、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水、農(nóng)村防洪安全、農(nóng)村水環(huán)境及生態(tài)環(huán)境的改善等，它是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)設(shè)施?，F(xiàn)在，解決農(nóng)村安全飲水及水庫(kù)治理正在進(jìn)行之中；涉及農(nóng)村防洪安全的全國(guó)5萬(wàn)條中小河流治理尚未提到議事日程；全國(guó)水土保持工作亟待加強(qiáng)；農(nóng)村污水治理與利用以及農(nóng)村水環(huán)境的改善尚未提到議事日程。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村涉及水的問(wèn)題任重道遠(yuǎn)。

1.3有利于減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，增加農(nóng)民收入 當(dāng)前，農(nóng)村勞力外出打工多、勞力缺乏，靠農(nóng)民投工投勞、集資興修農(nóng)田水利已成為一種負(fù)擔(dān)。如果采取國(guó)家加大投入，依靠機(jī)械化、專業(yè)化隊(duì)伍進(jìn)行施工，不僅可以大大減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，而且改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高土地產(chǎn)出率，又能夠直接增加農(nóng)民的收入。

1.4有利于擴(kuò)大內(nèi)需，保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展 農(nóng)田水利工程建設(shè)，量大面廣，除了需要大量資金投入外，還需要大量的水泥、鋼材、塑料管材和防滲襯砌等建筑材料；全國(guó)農(nóng)田灌排機(jī)電設(shè)備有一半左右需要更新改造，需要數(shù)百萬(wàn)臺(tái)（套）機(jī)電設(shè)備；農(nóng)村需要大量的供水及水處理設(shè)備；農(nóng)田水利建設(shè)如實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、專業(yè)化施工，需要配備數(shù)百萬(wàn)臺(tái)各類小型施工機(jī)械。以上粗略估算，全國(guó)農(nóng)田水利建設(shè)可直接、間接拉動(dòng)內(nèi)需數(shù)萬(wàn)億元以上。

2.當(dāng)前我國(guó)農(nóng)田水利建設(shè)存在的主要問(wèn)題

2.1農(nóng)田水利工程老化失修、設(shè)備陳舊、效益下降嚴(yán)重我國(guó)農(nóng)田水利工程特別是小型農(nóng)田水利工程，主要是依靠農(nóng)民投工投勞，因陋就簡(jiǎn)興建起來(lái)的，存在標(biāo)準(zhǔn)低、配套不全、質(zhì)量差、設(shè)備及技術(shù)落后等問(wèn)題，工程老化失修、設(shè)備報(bào)廢嚴(yán)重，難以為繼。

2.2以農(nóng)民投工投勞、籌資為主的農(nóng)田水利投入發(fā)展機(jī)制亟待改變 改革開(kāi)放后，土地承包到戶，加上種糧比較效益低，農(nóng)村勞力缺乏，農(nóng)民對(duì)興修公共農(nóng)田水利設(shè)施積極性不高。隨著農(nóng)田水利工程建設(shè)廣泛采用水泥、鋼材、塑料管材及施工逐步機(jī)械化、專業(yè)化，在農(nóng)田水利工程建設(shè)中真正需要農(nóng)民投工投勞做輔助勞動(dòng)的比例大幅下降。

2.3資金投入嚴(yán)重不足 我國(guó)對(duì)農(nóng)田水利建設(shè)資金投入一直不足，尤其是近幾年，投入資金嚴(yán)重不足的問(wèn)題更加突出，這已經(jīng)嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民生活，也已經(jīng)成為阻礙我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”。要促進(jìn)我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展、改善農(nóng)民生活現(xiàn)狀，就必須加大對(duì)農(nóng)田水利建設(shè)的資金投入。

2.4管理薄弱，運(yùn)行困難 在農(nóng)田水利工程管理上，存在產(chǎn)權(quán)不明晰，維護(hù)管理責(zé)任不落實(shí)，運(yùn)行困難等問(wèn)題。農(nóng)民自己的管水組織，農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)在多數(shù)農(nóng)村尚未建立；灌溉用電、用水價(jià)格高，農(nóng)民承擔(dān)不起，管理單位征收費(fèi)用困難，工程正常營(yíng)運(yùn)困難，影響效益的發(fā)揮。

3.我國(guó)農(nóng)田水利建設(shè)的發(fā)展建議

3.1要把農(nóng)田水利建設(shè)擺在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要位置 需要認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)，而農(nóng)田水利建設(shè)又是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，應(yīng)把這方面工作擺到更加突出、更加重要的位置上。

3.2繼續(xù)加大政府投入的力度，建立穩(wěn)定增長(zhǎng)的投入機(jī)制 要整合資金，充分發(fā)揮資金效力，不僅要加大政府投入力度，還要想辦法通過(guò)政策引導(dǎo)，吸收社會(huì)資金，統(tǒng)籌安排，提高資金的使用效率。同時(shí)還要通過(guò)改革，特別是部分產(chǎn)權(quán)制度的改革，引入商業(yè)模式，鼓勵(lì)和引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)支持和服務(wù)農(nóng)田水利建設(shè)。

推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展范文第5篇

關(guān)鍵詞：合作經(jīng)濟(jì)組織；新農(nóng)村建設(shè)；三農(nóng)；途徑

一、發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的作用

1、是提高農(nóng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得需要

農(nóng)村專業(yè)合作組織的建立提高了農(nóng)業(yè)組織化程度，增強(qiáng)了農(nóng)民參與市場(chǎng)的能力。由于農(nóng)戶信息不靈，生產(chǎn)難免出現(xiàn)盲目性，產(chǎn)品質(zhì)量難以提高，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力較弱。而分散的農(nóng)戶通過(guò)參加合作組織即能形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，又能按照合作組織規(guī)定的“幾個(gè)統(tǒng)一”生產(chǎn)加工，明顯提高了農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量檔次，發(fā)揮品牌優(yōu)勝，使一家一戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)進(jìn)行有效地對(duì)接，增強(qiáng)了農(nóng)民參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村雙層經(jīng)營(yíng)體制最重大的創(chuàng)新

農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組是實(shí)現(xiàn)在統(tǒng)和分結(jié)合的兩個(gè)層次上創(chuàng)新的最好組織形態(tài)。因?yàn)?，一方面能不斷增?qiáng)合作經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不斷增加更多的服務(wù)功能，更有力地改善生產(chǎn)條件和推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化和產(chǎn)業(yè)化，不斷實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)”的層次上的創(chuàng)新；另一方面又能通過(guò)勞動(dòng)者的聯(lián)合，各種生產(chǎn)要素的聯(lián)合，推動(dòng)土地流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新“分”的層次。

3、是引導(dǎo)農(nóng)民走上共同富裕道路的最好形式

農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織把千家萬(wàn)戶過(guò)于分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)民組織起來(lái)，把農(nóng)村勞動(dòng)力、資金、資本、土地、市場(chǎng)等各種生產(chǎn)要素組織起來(lái)，使農(nóng)民在這種合作中實(shí)現(xiàn)廣泛地分工協(xié)作，以此推動(dòng)農(nóng)業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，為家庭經(jīng)營(yíng)提供更多的發(fā)展條件和更廣闊的發(fā)展空間。這樣的合作發(fā)展能有效調(diào)節(jié)農(nóng)民間的貧富差距，使農(nóng)民在發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)共同富裕。

4、是構(gòu)筑農(nóng)村和諧社會(huì)的重要組織載體

農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織能為構(gòu)建農(nóng)村和諧社會(huì)塑造現(xiàn)代化的農(nóng)民主體。構(gòu)建和諧農(nóng)村社會(huì)，關(guān)鍵是要培育現(xiàn)代化的農(nóng)民主體。農(nóng)民合作組織以堅(jiān)持互助、平等、民主、團(tuán)結(jié)、誠(chéng)實(shí)守信，熱愛(ài)國(guó)家，關(guān)心集體為原則，并通過(guò)自己廣大社員的群眾性去傳播、發(fā)揚(yáng)這些合作精神。農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織能為構(gòu)建農(nóng)村和諧社會(huì)架起政府與農(nóng)民之間的橋梁。能有效的推進(jìn)基層民主建設(shè)，密切黨群和干群關(guān)系，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。

二、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織目前存在的問(wèn)題與制約因素

1、目前農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織目前數(shù)量相對(duì)較少、覆蓋面低、規(guī)模不大、入社農(nóng)戶占鄉(xiāng)村總戶數(shù)的比例小，同時(shí)，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織在不同地區(qū)的發(fā)展不平衡，尤其是在一些重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)區(qū)域發(fā)展不足，比較有規(guī)模和符合我國(guó)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃需要的跨地區(qū)、全行業(yè)性的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織缺乏，與我國(guó)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要和應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要差距還很大。

2、大多數(shù)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織會(huì)員少、產(chǎn)值小，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率低。影響了農(nóng)民收入的增加和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

3、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展還不夠規(guī)范和完善。大多數(shù)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織屬于松散型組織，內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制上還有許多不完善的地方。一是章程不規(guī)范。有的流于形式，有的不夠規(guī)范，有的甚至沒(méi)有章程；二是內(nèi)部制度不健全。缺乏有效的民主管理、民主監(jiān)督機(jī)制，組織決策的科學(xué)性、民主性不強(qiáng)，成員利益難以得到保障；三是合作經(jīng)濟(jì)組織與會(huì)員之間利益聯(lián)結(jié)不緊密。多數(shù)合作經(jīng)濟(jì)組織以提供信息、技術(shù)等中介或科技服務(wù)為主，與成員利益聯(lián)結(jié)不緊密，缺乏合理有效的利益分配機(jī)制。

4、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的外部環(huán)境還不夠?qū)捤?。一是?duì)發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺少具體可操作性的扶持發(fā)展措施辦法。二是部門(mén)服務(wù)效率不高。在合作經(jīng)濟(jì)組織需要解決一些具體困難和實(shí)際問(wèn)題時(shí)，相關(guān)部門(mén)服務(wù)難以到位，特別是在農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的注冊(cè)、審批、資金、稅收、信貸、管理等方面，缺少行之有效的扶持手段。三是氛圍還不夠濃厚。很多地方對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社法、農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的目的意義、作用效果宣傳還不夠，致使很多地方基層干部、群眾對(duì)發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織概念模糊，在行動(dòng)上不敢放開(kāi)手腳大力發(fā)展。

5、農(nóng)民合作意識(shí)還不強(qiáng)。由于各類農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的成員主體是農(nóng)民，小農(nóng)意識(shí)強(qiáng)、合作意識(shí)差，注重眼前利益，缺乏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，缺少長(zhǎng)期互助合作的思想和觀念。同時(shí)，農(nóng)村缺乏大量懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的能人來(lái)做合作經(jīng)濟(jì)組織的領(lǐng)辦人和牽頭人，直接影響了農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展。

6、各種合作經(jīng)濟(jì)組織基本都屬于孤立的基層組織，缺乏一個(gè)合作經(jīng)濟(jì)組織的完整體系，嚴(yán)重制約了合作經(jīng)濟(jì)組織對(duì)政府決策的整體影響力。對(duì)農(nóng)民利益保護(hù)不夠，相當(dāng)一批合作經(jīng)濟(jì)組織僅僅停留在生產(chǎn)環(huán)節(jié)或技術(shù)方面的簡(jiǎn)單合作，并沒(méi)有解決把農(nóng)民組織起來(lái)進(jìn)入市場(chǎng)的問(wèn)題。

三、促進(jìn)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織健康發(fā)展的措施

1、各級(jí)各部門(mén)都要把發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織作為繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、提高農(nóng)民收入的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。各級(jí)黨委、政府都要把發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織擺上重要議事日程，做到有領(lǐng)導(dǎo)抓、有部門(mén)組織、有專人推動(dòng)。并要結(jié)合實(shí)際制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃和具體的工作措施，不斷加大對(duì)發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的服務(wù)指導(dǎo)和政策支持。

2、加大培訓(xùn)，發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的作用

合作組織能不能有效運(yùn)作和發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于合作組織的理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員素質(zhì)的高低。所以要加強(qiáng)對(duì)合作組織的理事長(zhǎng)和理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的培訓(xùn)，使他們掌握合作組織的原則、管理辦法、運(yùn)行機(jī)制以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)；使他們懂得正確處理合作組織與農(nóng)戶的關(guān)系，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高管理水平。

3、進(jìn)一步做好積極引導(dǎo)、熱情服務(wù)工作