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財(cái)務(wù)共享一體化范文第1篇

關(guān)鍵詞：基本醫(yī)療服務(wù) 均等化 財(cái)政支出結(jié)構(gòu)

一、基本公共服務(wù)均等化的內(nèi)涵

所謂基本公共服務(wù)，是指在社會(huì)共識(shí)的基礎(chǔ)上，由政府根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段和總體水平來提供、旨在保障個(gè)人生存權(quán)和發(fā)展權(quán)所需要的最基本社會(huì)條件的公共服務(wù)。

基本公共服務(wù)劃分為四個(gè)方面：一是底線生存服務(wù)，包括公共就業(yè)服務(wù)、社會(huì)保障等；而是基本發(fā)展服務(wù)，包括教育、醫(yī)療衛(wèi)生、文化體育、民政等社會(huì)事業(yè)中的公益性領(lǐng)域；三是基本環(huán)境服務(wù)，包括公共交通、公共通信、公用設(shè)施和環(huán)境保護(hù)等；四是基本安全服務(wù)，包括公共安全、消費(fèi)安全和國(guó)防安全等。

從福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，政府是民意的代表，必須對(duì)所有社會(huì)成員提供“大致均等”的基本公共服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全社會(huì)和個(gè)人福利的最大化。基本公共服務(wù)均等化，指的是基本公共服務(wù)的價(jià)值取向和結(jié)果狀態(tài)，其含義就是全體公民不論地域、民族、性別、收入及身份差異如何，都能獲得經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)、結(jié)果大致均等的基本公共服務(wù)。核心是機(jī)會(huì)和效果均等，而不是簡(jiǎn)單的平均化和無差異化，但最終還是要實(shí)現(xiàn)結(jié)果的均等化。

總的來說，基本公共服務(wù)均等化就是指政府要為社會(huì)公眾提供基本的、在不同階段具有不同標(biāo)準(zhǔn)的、最終大致均等的公共產(chǎn)品和公共服務(wù)。

二、江西省基本醫(yī)療服務(wù)均等化中存在的問題

在基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)方面，江西省全面推進(jìn)新農(nóng)合體系建設(shè)，大力加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的投入力度，建立了惠及全省人民的醫(yī)療保障體系；而在城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度中，主要是大病救助，對(duì)于享受低保居民，按其自費(fèi)部分的40%予以報(bào)銷，五保戶自費(fèi)部分報(bào)銷比例是50%，普通居民自費(fèi)部分報(bào)銷比例是15%；可以看出政府在推進(jìn)基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)城鄉(xiāng)均等化方面做出了很大努力。但是，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到的是，江西省城鄉(xiāng)之間的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)還是存在一定差距的。城鄉(xiāng)之間的差距主要體現(xiàn)在農(nóng)村地區(qū)醫(yī)療設(shè)施數(shù)量少與條件差并存和醫(yī)護(hù)人員各方面素質(zhì)低兩方面。在農(nóng)村地區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)著廣大農(nóng)村地區(qū)預(yù)防與醫(yī)療工作，直接為農(nóng)村居民提供服務(wù)，但是，有大量基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)只擁有少量相關(guān)資源。這樣，農(nóng)村地區(qū)居民為將病看好就只能向城市醫(yī)院轉(zhuǎn)移，使得城市醫(yī)院“人滿為患”，出現(xiàn)資源擁擠的現(xiàn)象；同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院因醫(yī)療條件差不能滿足農(nóng)村居民基本醫(yī)療需求而“門可羅雀”，使原本就不豐富的醫(yī)療資源閑置起來，經(jīng)濟(jì)效益不足，導(dǎo)致的惡性循環(huán)又加劇了醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的供需矛盾。廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)均存在醫(yī)療衛(wèi)生人才的貧乏，現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員普遍專業(yè)水平有限、職稱低、學(xué)歷低、服務(wù)群眾的意識(shí)和能力不強(qiáng)。綜上所述，雖然近年來政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的優(yōu)化做出了一定努力，但是廣大農(nóng)村地區(qū)現(xiàn)有醫(yī)療條件依然致使居民就醫(yī)不方便，出現(xiàn)了“小病不需看，大病城里看”的現(xiàn)象。

三、制約公共服務(wù)均等化的主要原因

1.制度根源——城鄉(xiāng)二元體制以及鄉(xiāng)財(cái)縣管體制

城鄉(xiāng)二元體制與鄉(xiāng)財(cái)縣管體制是造成我國(guó)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)不均等的制度根源。一方面，由于城鄉(xiāng)分割的二元分割體制，使得城市與農(nóng)村之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、民眾生活水平等方面存在較大差距，這些差距致使城鄉(xiāng)各級(jí)政府提供公共服務(wù)的能力不均等，從而導(dǎo)致了城鄉(xiāng)之間基本公共服務(wù)不均等的現(xiàn)象。另一方面，現(xiàn)階段我國(guó)基本公共服務(wù)的主要由基層財(cái)政來承擔(dān)，而目前實(shí)行鄉(xiāng)財(cái)縣管的財(cái)政制度，鄉(xiāng)村政府的財(cái)政收入來源相當(dāng)有限，導(dǎo)致財(cái)政與事權(quán)之間的不匹配，限制了鄉(xiāng)村政府提供基本公共服務(wù)的能力，這也是造成基本公共服務(wù)不均等的重要原因。

2.財(cái)政支出在基本公共服務(wù)領(lǐng)域投入比重過低

根據(jù)地方財(cái)政預(yù)算表的數(shù)據(jù)顯示，各地方政府財(cái)政收入一直增長(zhǎng)，但財(cái)政的增長(zhǎng)并沒有帶來基本公共服務(wù)領(lǐng)域投入的增加，以江西省L鎮(zhèn)為例，全鎮(zhèn)財(cái)政收入在2007至2010年大幅增長(zhǎng)了近254%，但基本醫(yī)療服務(wù)支出所占比重竟然呈下降趨勢(shì)。究其原因，是“以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心”的發(fā)展戰(zhàn)略和政府投資驅(qū)動(dòng)式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，固化了政府公共支出結(jié)構(gòu)。由于對(duì)地方政府的政績(jī)考核更注重GDP的增長(zhǎng)，各級(jí)政府為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心任務(wù)，相應(yīng)的將更多的精力投入到了經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域，從而忽視了自身的公共服務(wù)職能，造成了政府在公共服務(wù)領(lǐng)域投入比重過低。

3.財(cái)政支出中轉(zhuǎn)移支付存在的問題

現(xiàn)階段我國(guó)政府提供基本公共服務(wù)除了靠本級(jí)政府的財(cái)政收入之外，主要是靠財(cái)政的轉(zhuǎn)移支付來實(shí)現(xiàn)。然而，目前我國(guó)的財(cái)政轉(zhuǎn)移支付還存在這一些問題：一：財(cái)政轉(zhuǎn)移支付的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付比重偏高，一般性轉(zhuǎn)移支付比例較低；二，轉(zhuǎn)移支付的形式過多，且存在交叉的現(xiàn)象，相互之間缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機(jī)制；三：缺乏相應(yīng)的保障措施，財(cái)政轉(zhuǎn)移支付的支出不透明，監(jiān)管不嚴(yán)等問題。完善的轉(zhuǎn)移支付制度，才能使各級(jí)政府的財(cái)力與事權(quán)相匹配，這是實(shí)現(xiàn)基本公共服務(wù)均等呢規(guī)劃的重要保障。

四、加快推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化的政策建議

1.深化體制改革，不斷提高公共服務(wù)水平

城鄉(xiāng)二元體制與鄉(xiāng)財(cái)縣管體制是非均等化公共服務(wù)的制度性根源，要實(shí)現(xiàn)基本公共服務(wù)特別是基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)就必須從制度根源入手，深化體制改革。第一，要打破城鄉(xiāng)二元公共服務(wù)供給思想，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的公共服務(wù)制度，統(tǒng)籌發(fā)展城鄉(xiāng)基本醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的義務(wù)教育體制，完善城鄉(xiāng)可銜接的農(nóng)村社會(huì)保障體系，協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件。第二，完善省直管縣的財(cái)政管理體制改革，把項(xiàng)目審批、調(diào)度資金等權(quán)利有選擇地下放到縣，提升各縣的經(jīng)濟(jì)自。第三，為了進(jìn)一步滿足農(nóng)村地區(qū)社會(huì)公共需求，可以建立農(nóng)村基本公共服務(wù)多元化供給渠道，以政府為主體，同時(shí)適當(dāng)適量引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不僅能夠?yàn)檎疁p輕在提供公共服務(wù)方面的壓力，也能夠達(dá)到農(nóng)村基本公共服務(wù)供給的多元化與優(yōu)質(zhì)化目標(biāo)。

2.加大財(cái)政支出在基本公共服務(wù)領(lǐng)域的投入力度

長(zhǎng)期以來，我國(guó)各地區(qū)政府都將大部分精力放在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和財(cái)政收入，對(duì)于農(nóng)村基本公共服務(wù)的關(guān)注較少，江西省也不例外，這就造成了省內(nèi)廣大農(nóng)村地區(qū)基本公共服務(wù)基礎(chǔ)不牢、與城鎮(zhèn)地區(qū)差別較大的現(xiàn)象。為了縮小城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)差距，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化，必須不斷加大財(cái)政支出在基本公共服務(wù)領(lǐng)域尤其是較為迫切的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域的傾斜，給予其足夠的重視。

3.完善轉(zhuǎn)移支付制度

首先，要配合中央完善省內(nèi)財(cái)政體制，理順政府間的財(cái)政關(guān)系與事權(quán)關(guān)系，在此基礎(chǔ)上再建立統(tǒng)一完善的轉(zhuǎn)移支付制度，消除各種轉(zhuǎn)移支付形式中存在的交叉重疊、具體分配不清的現(xiàn)象。其次，對(duì)于一般性轉(zhuǎn)移支付，應(yīng)加大投入并優(yōu)化其結(jié)構(gòu)，使其成為主要的轉(zhuǎn)移支付形式，有步驟、有重點(diǎn)地將專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付歸并到一般性轉(zhuǎn)移支付中，以彌補(bǔ)農(nóng)村地區(qū)政府財(cái)力不足，增強(qiáng)基層政府的靈活性。再次，對(duì)于專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付，應(yīng)確定其撥款的具體依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)分析和確定其具體科目和規(guī)模，加強(qiáng)立項(xiàng)審批的規(guī)范性，并建立績(jī)效評(píng)價(jià)與監(jiān)督監(jiān)管體系，以科學(xué)提高整體基本公共服務(wù)水平。最后，各級(jí)政府間的各項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付必須公開透明，以促進(jìn)其科學(xué)分配與長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]“深化財(cái)稅體制改革”課題組. 改革完善統(tǒng)一規(guī)范透明的財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度 [ J]. 經(jīng)濟(jì)研究參考, 2009, ( 27).

財(cái)務(wù)共享一體化范文第2篇

關(guān)鍵詞：營(yíng)財(cái)融合；購(gòu)售電管理；集成

中圖分類號(hào)：F273.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）29-0185-02

一、購(gòu)售電管理的現(xiàn)狀及存在問題

（一）購(gòu)售電管理現(xiàn)狀

根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司SG186項(xiàng)目整體進(jìn)度要求，電力公司部署了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與營(yíng)銷系統(tǒng)的集成接口功能，獲取了營(yíng)銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)分類匯總數(shù)據(jù)以及用戶的應(yīng)收電費(fèi)明細(xì)數(shù)據(jù)，根據(jù)集成的數(shù)據(jù)生成了財(cái)務(wù)側(cè)應(yīng)收電費(fèi)、實(shí)收電費(fèi)的記賬憑證，初步滿足了營(yíng)銷系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互要求。

（二）購(gòu)售電管理存在的問題

營(yíng)銷部門與財(cái)務(wù)部門之間存在著核算規(guī)則不統(tǒng)一、主數(shù)據(jù)無法共享等問題，是推進(jìn)電力公司營(yíng)財(cái)一體化、電價(jià)集約化管理的阻礙。

首先，核算規(guī)則方面。營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)的電費(fèi)收入、業(yè)務(wù)費(fèi)用明細(xì)賬不符合國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定的核算規(guī)則，因此無法實(shí)現(xiàn)賬簿記錄與總賬和明細(xì)賬之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。其次，憑證對(duì)接方面。營(yíng)銷與財(cái)務(wù)核算脫節(jié)，營(yíng)銷賬務(wù)憑證與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證沒有直接對(duì)應(yīng)，無法追溯數(shù)據(jù)差異源。再次，數(shù)據(jù)共享方面。營(yíng)銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)分別管理各自的主數(shù)據(jù)信息，主數(shù)據(jù)的新增、凍結(jié)、變更等操作沒有建立共享機(jī)制，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與對(duì)應(yīng)效果。最后，報(bào)表編制量大，針對(duì)電費(fèi)電價(jià)報(bào)表，均是由財(cái)務(wù)人員以營(yíng)銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)表為基礎(chǔ)進(jìn)行線下編制，工作量大，數(shù)據(jù)校驗(yàn)稽核工作煩瑣。

綜合以上問題所述，基于營(yíng)財(cái)融合視角下的購(gòu)售電管理將會(huì)解決供電公司在購(gòu)售電管理方面的諸多問題。

二、營(yíng)財(cái)融合視角下的購(gòu)售電管理

（一）營(yíng)財(cái)融合的購(gòu)售電管理目標(biāo)

營(yíng)財(cái)融合下的購(gòu)售電管理通過構(gòu)建營(yíng)財(cái)一體化運(yùn)作體系，建立并實(shí)施統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務(wù)管理規(guī)則與賬務(wù)核算規(guī)則，對(duì)電力公司的營(yíng)銷和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行改造并予以固化，破除橫向業(yè)務(wù)協(xié)同障礙，深化業(yè)務(wù)融合。提高購(gòu)售電管理過程中跨部門、跨專業(yè)、跨層級(jí)業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，消除業(yè)務(wù)壁壘與管理壁壘，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)融合和流程貫通。切實(shí)做到規(guī)則統(tǒng)一、流程固化、共享主數(shù)據(jù)、長(zhǎng)效運(yùn)作的總體目標(biāo)，推動(dòng)業(yè)務(wù)融合與信息共享的發(fā)展。強(qiáng)化電力公司在電價(jià)電費(fèi)的全過程管理，進(jìn)一步提升電力公司管理效率與效益，達(dá)到營(yíng)財(cái)系統(tǒng)一體化運(yùn)作的預(yù)期效果。

（二）營(yíng)財(cái)融合下的購(gòu)售電管理機(jī)制

1.搭建營(yíng)財(cái)一體化體系，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)覆蓋

根據(jù)“構(gòu)建企業(yè)級(jí)端到端流程架構(gòu)，進(jìn)一步破除各業(yè)務(wù)協(xié)同障礙，深化業(yè)務(wù)融合，提高跨部門、跨專業(yè)、跨層級(jí)業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，消除管理壁壘”的企業(yè)管理要求，電力公司可梳理出營(yíng)財(cái)一體化規(guī)章制度，搭建電力公司購(gòu)售電業(yè)務(wù)全覆蓋的營(yíng)財(cái)一體化體系?；谠擉w系，可實(shí)現(xiàn)由電費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用等主營(yíng)業(yè)務(wù)形成的售電業(yè)務(wù)流，由統(tǒng)調(diào)、非統(tǒng)調(diào)、光伏等主營(yíng)業(yè)務(wù)形成購(gòu)電業(yè)務(wù)流，由用戶繳費(fèi)與資金歸集的現(xiàn)金流入和退費(fèi)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流出形成售電資金流，由電廠結(jié)算、網(wǎng)間結(jié)算、支付購(gòu)電費(fèi)的資金流出形成的購(gòu)電資金流，以及由營(yíng)銷系統(tǒng)、交易平臺(tái)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)形成購(gòu)售電信息流的 “三流合一”。

2.貫穿電價(jià)電費(fèi)全業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全過程管控

電力公司可通過深化電價(jià)、電費(fèi)全過程管控，實(shí)現(xiàn)從電價(jià)規(guī)劃、購(gòu)售電預(yù)算、電價(jià)執(zhí)行到電價(jià)分析的全流程閉環(huán)在線管控。主要內(nèi)容如下：一是進(jìn)行電價(jià)規(guī)劃預(yù)測(cè)，通過建立電價(jià)規(guī)劃模型，預(yù)測(cè)未來 5―10 年公司購(gòu)售電價(jià)格變化趨勢(shì)，分析電價(jià)變化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的影響，并根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)反算電價(jià)政策調(diào)整需求，指導(dǎo)開展電價(jià)政策爭(zhēng)取工作。二是優(yōu)化購(gòu)售電預(yù)算模型，充分利用歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)用科學(xué)預(yù)測(cè)模型，提高購(gòu)售電預(yù)算的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)購(gòu)售電預(yù)算決策支撐能力。三是強(qiáng)化電價(jià)執(zhí)行管控，全面推廣營(yíng)財(cái)一體化應(yīng)用，貫徹“財(cái)務(wù)總賬、營(yíng)銷明細(xì)賬”的原則，統(tǒng)一營(yíng)銷與財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)核算處理規(guī)則，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷明細(xì)賬與財(cái)務(wù)總賬的同質(zhì)化，力求在最大程度上解決業(yè)務(wù)、財(cái)招畔⒉歡猿頻奈侍狻K氖巧罨電價(jià)分析，提升電價(jià)分析的質(zhì)量和效率，對(duì)公司系統(tǒng)電價(jià)政策集中、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)電價(jià)政策與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)及決策分析。

3.深化售電協(xié)同機(jī)制，提升實(shí)時(shí)管控水平

堅(jiān)持統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一規(guī)則“三個(gè)統(tǒng)一”的長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制。主要內(nèi)容如下：一是依據(jù)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銀行賬戶、會(huì)計(jì)科目等業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)的共享與交互，提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性與時(shí)效性。二是建立有效銜接的電費(fèi)收退、目錄電價(jià)的處理流程，制定同步更新機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)橫向協(xié)同，鞏固營(yíng)財(cái)協(xié)作基礎(chǔ)。三是根據(jù)財(cái)務(wù)需要從業(yè)務(wù)事項(xiàng)、核算內(nèi)容等維度梳理賬務(wù)核算內(nèi)容，并融入營(yíng)銷核算業(yè)務(wù)，滿足財(cái)務(wù)核算的合規(guī)性。

4.加強(qiáng)購(gòu)電營(yíng)財(cái)集成，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)反映

加強(qiáng)統(tǒng)調(diào)電廠電費(fèi)結(jié)算業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)上的集成，一是遵從數(shù)據(jù)源唯一原則，交易系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)之間上網(wǎng)電廠、機(jī)組等數(shù)據(jù)信息唯一鍵貫穿到底，達(dá)到系統(tǒng)自動(dòng)傳輸轉(zhuǎn)換，取消財(cái)務(wù)管控前臺(tái)頁(yè)面新增導(dǎo)入等功能，減少系統(tǒng)間數(shù)據(jù)重復(fù)錄入量和數(shù)據(jù)核對(duì)難度，提高了數(shù)據(jù)透明度，徹底還原前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性。二是遵從數(shù)據(jù)完整性原則，嚴(yán)格按職責(zé)劃分?jǐn)?shù)據(jù)維護(hù)界面，可增加必填數(shù)據(jù)校驗(yàn)和出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)人性化提醒，方便使用人員快速定位糾正問題，將業(yè)務(wù)要求與信息技術(shù)深度融合，大大提升業(yè)務(wù)的規(guī)范性及處理效率。

5.挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，輔助財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策

基于月度購(gòu)售電報(bào)表和年度預(yù)算數(shù)據(jù)，可對(duì)各類數(shù)據(jù)間的邏輯關(guān)系進(jìn)行分析研究，開展購(gòu)、輸、配、售全環(huán)節(jié)的量?jī)r(jià)費(fèi)分析。通過因素分析、結(jié)構(gòu)分析等分析方法，按單位、類型、電壓等級(jí)等多維度動(dòng)態(tài)反映各項(xiàng)指標(biāo)的變動(dòng)情況、對(duì)收入成本利潤(rùn)的影響情況以及預(yù)算完成的進(jìn)度，每月將購(gòu)售電分析工作融合到月度財(cái)務(wù)分析中，實(shí)現(xiàn)電價(jià)指標(biāo)的在線監(jiān)控，達(dá)到電價(jià)分析工作的常態(tài)化，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)執(zhí)行、分析、反饋及預(yù)測(cè)過程中的“快、穩(wěn)、準(zhǔn)”。

三、營(yíng)財(cái)融合視角下的購(gòu)售電管理創(chuàng)新

（一）購(gòu)售電一體化，保障業(yè)務(wù)全覆蓋

基于營(yíng)財(cái)一體化視角，電力公司建立購(gòu)售電業(yè)務(wù)流、資金流、信息流“三流合一”的營(yíng)財(cái)管理模式。通過將統(tǒng)調(diào)電廠、非統(tǒng)調(diào)電廠在營(yíng)銷系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)購(gòu)電信息共享及購(gòu)電側(cè)營(yíng)財(cái)業(yè)務(wù)全覆蓋；通過售電的電費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)用營(yíng)財(cái)系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)售電信息共享及售電側(cè)營(yíng)財(cái)業(yè)務(wù)全覆蓋；通過搭建購(gòu)售電一體化管理體系，實(shí)現(xiàn)購(gòu)售電資金的全程在線管控、信息的實(shí)時(shí)反映與共享，以及購(gòu)售電業(yè)務(wù)的橫向協(xié)同與縱向貫通。

（二）信息實(shí)時(shí)反映，輔助財(cái)務(wù)決策分析

促進(jìn)信息實(shí)時(shí)性的要求。電力公司穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷業(yè)務(wù)互聯(lián)，縮短應(yīng)收憑證、實(shí)收憑證、銀行流水等數(shù)據(jù)的更新周期，達(dá)到信息實(shí)時(shí)反映效果。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新可有效避免因?yàn)闀r(shí)間流逝帶來的數(shù)據(jù)價(jià)值損失。在財(cái)務(wù)管理決策方面，通過掌握實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更及時(shí)、更合理地開展財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)管理決策提供有力支撐；在投融資決策方面，通過掌握實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)對(duì)電費(fèi)資金回收、盈虧平衡點(diǎn)等信息的把握，從而更好把控投融資決策時(shí)機(jī)。

（三）信息自動(dòng)集成，提升業(yè)務(wù)管理效率

通過對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的信息集成，建立營(yíng)銷和財(cái)務(wù)在電價(jià)、賬務(wù)和營(yíng)業(yè)收費(fèi)等全過程的閉環(huán)管理模式，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)融合和流程貫通，有效提高營(yíng)財(cái)業(yè)務(wù)管理效率。通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成，統(tǒng)一營(yíng)銷財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)及時(shí)反饋和共享；通過憑證集成，規(guī)范營(yíng)財(cái)系統(tǒng)核算主體，統(tǒng)一核算規(guī)則，并將憑證信息電子化，實(shí)現(xiàn)在線遠(yuǎn)程憑證稽核；通過表表集成，解決原有線下手工編制報(bào)表面臨的數(shù)據(jù)復(fù)雜、工作量大、稽核耗時(shí)等問題。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部控制，保障電費(fèi)資金安全

在營(yíng)財(cái)一體化系統(tǒng)中，營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)崗位職責(zé)控制，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)營(yíng)財(cái)協(xié)同監(jiān)督，運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)全過程監(jiān)控，三方共同筑造形成內(nèi)控的“三道防線”，有效保障電費(fèi)資金安全。通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的重新梳理，并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，優(yōu)化控制點(diǎn)和制度標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)營(yíng)銷部作為第一道內(nèi)控防線的基礎(chǔ)；通過在線遠(yuǎn)程稽核等方式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的過程性監(jiān)督，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部作為第二道內(nèi)控防線的作用；通過搭建營(yíng)財(cái)一體化系統(tǒng)，用信息化手段固化管理流程，加強(qiáng)全流程實(shí)時(shí)監(jiān)督和賢ǚ蠢。減少資金出錯(cuò)可能性，鞏固第三道內(nèi)控防線?！叭婪谰€”互為補(bǔ)充、相互強(qiáng)化，形成糾錯(cuò)防弊的機(jī)制性保障，有效控制電費(fèi)資金管理風(fēng)險(xiǎn)，保障電費(fèi)資金安全。

結(jié)語

在電力公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，購(gòu)售電管理占據(jù)了重要的地位。在電力公司的改革發(fā)展中，要著重加強(qiáng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)融合的改革，使得營(yíng)銷數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)直接傳送到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，通過對(duì)購(gòu)售電賬戶管理、購(gòu)售電預(yù)算管理、購(gòu)售電管理制度等方面建設(shè)，逐步提高電力公司購(gòu)售電業(yè)務(wù)的工作效率，逐步推進(jìn)電力公司購(gòu)售電管理的營(yíng)財(cái)融合建設(shè)。

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財(cái)務(wù)共享一體化范文第3篇

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化即在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)以及管理軟件平臺(tái)等一些信息化環(huán)境下將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管理流程以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)融為一體，以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)財(cái)一體化的信息管理流程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只需要將信息輸入信息處理系統(tǒng)中就能倚靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)的處理，并自動(dòng)篩選出有效的信息，最大限度實(shí)現(xiàn)信息共享，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)信息的管控作用[1]。業(yè)財(cái)一體化作為一種平衡部門職能、提升管理水平的工具，其具有以下幾方面作用：其一，可以強(qiáng)化企業(yè)資金的動(dòng)態(tài)管理；其二，可以減輕財(cái)務(wù)工作人員的工作壓力；其三，利用大數(shù)據(jù)的功能收集內(nèi)外部信息，為管理層的決策提供數(shù)據(jù)信息支持。2013年，政府出臺(tái)了《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》，要求企業(yè)引入信息化技術(shù)，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)一體化，加快信息共享效率[2]；2014年，政府又出臺(tái)了《關(guān)于全面推行管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，其中明確指出推進(jìn)企業(yè)傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要求，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的管理決策職能[3]。這意味著現(xiàn)代化企業(yè)必須充分了解管理會(huì)計(jì)的重要性，只有將管理會(huì)計(jì)高效地應(yīng)用到業(yè)財(cái)一體化的體系中，才能更好地把控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策與財(cái)務(wù)管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化存在的問題

(一)管理意識(shí)方面

業(yè)財(cái)融合是在信息技術(shù)發(fā)展的背景下才開始應(yīng)用于企業(yè)中，因此業(yè)財(cái)融合對(duì)信息技術(shù)的依賴性比較高。而現(xiàn)實(shí)是一些企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)的意識(shí)還比較薄弱，企業(yè)內(nèi)信息傳遞渠道阻塞，業(yè)財(cái)融合沒有信息技術(shù)的支持就難以在企業(yè)中發(fā)揮作用。還有一些企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的束縛，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有嚴(yán)格保密性，在傳遞過程中受到繁瑣程序的干擾，使企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目決策或風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)不能及時(shí)得到有效的數(shù)據(jù)信息，也無法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出最有效的判斷。

(二)一體化融合方面

企業(yè)在建設(shè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)時(shí)，由于信息化基礎(chǔ)薄弱或內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)一步影響到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。一方面，信息系統(tǒng)更新不及時(shí)、基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境差等都會(huì)影響業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)完成各環(huán)節(jié)信息的及時(shí)獲取和跟進(jìn)；另一方面，管理層對(duì)執(zhí)行層垂直管理的傳統(tǒng)模式已經(jīng)不再適用于當(dāng)下財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的模式，垂直管理使信息的傳遞和反饋要經(jīng)過中間層層的部門，極大地影響了信息傳遞的速度，財(cái)務(wù)部門難以及時(shí)處理分析數(shù)據(jù)，執(zhí)行層各崗位間溝通不暢，管理層也不能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，不利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

(三)人員專業(yè)素養(yǎng)方面

業(yè)財(cái)一體化的管理模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，從傳統(tǒng)的手工核算到智能化核算系統(tǒng)不僅需要會(huì)計(jì)人員具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，還需要財(cái)會(huì)人員能夠熟悉電腦操作，樹立管理意識(shí)。但實(shí)際上很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還停留在財(cái)務(wù)核算、編制報(bào)表的基礎(chǔ)工作上，無法適應(yīng)新型管理模式的需求，影響了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作的順利開展。此外，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化還需要業(yè)務(wù)相關(guān)人員能夠具備一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，而財(cái)務(wù)管理人員也有業(yè)務(wù)知識(shí)的儲(chǔ)備，企業(yè)內(nèi)部人員知識(shí)能力不足都會(huì)使業(yè)財(cái)一體化的實(shí)施難以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)和效果。

三、業(yè)財(cái)一體化下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備工作

傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、計(jì)量和報(bào)告，主要針對(duì)歷史數(shù)據(jù)信息的分析，而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重如何利用數(shù)據(jù)信息為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，因此管理會(huì)計(jì)必須具備管理職能，通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)、實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況以及未來的預(yù)測(cè)方向向管理層提供決策建議，共同主導(dǎo)更科學(xué)的決策。在業(yè)財(cái)一體化的管理模式下，管理會(huì)計(jì)不但要掌握全面的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還必須了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程，并與數(shù)字化信息技術(shù)集合，從側(cè)重于會(huì)計(jì)處理的工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕畔⒓夹g(shù)為依托的財(cái)務(wù)管理方式。在這一基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)要充分了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，做好資源配置和風(fēng)險(xiǎn)防范工作，提高業(yè)務(wù)處理效率。為了適應(yīng)業(yè)財(cái)一體化的新型管理方式，管理會(huì)計(jì)也要不斷學(xué)習(xí)和儲(chǔ)備知識(shí)技能，熟練計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的操作方法，在事務(wù)中進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)一體化更緊密的結(jié)合。

四、構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會(huì)計(jì)模式

(一)樹立一體化轉(zhuǎn)型意識(shí)

以信息技術(shù)作為業(yè)財(cái)融合和會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的支撐，對(duì)企業(yè)來說是一項(xiàng)重大的管理改革，涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，還會(huì)輻射到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，可以說既是一次挑戰(zhàn)，也是一個(gè)機(jī)遇。企業(yè)想要抓住這次變革機(jī)會(huì)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，必須樹立業(yè)財(cái)一體化的轉(zhuǎn)型意識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況將一些成功的經(jīng)驗(yàn)更好地利用到實(shí)踐中，保證理論與實(shí)踐相結(jié)合。另外，企業(yè)還要在內(nèi)部大力宣傳業(yè)財(cái)一體化的思想，讓基層員工也了解到業(yè)財(cái)一體化對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用，并設(shè)置科學(xué)的管理流程，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化在企業(yè)中的有效實(shí)施。

(二)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)之一，是企業(yè)完善管理職能的重要內(nèi)容。因此，為了提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)管理作為內(nèi)部控制機(jī)制的主體，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估和防范，并采用一定的手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次，管理職能的轉(zhuǎn)型還離不開財(cái)務(wù)導(dǎo)向作用，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重心，不僅是財(cái)務(wù)部門這一個(gè)部門的工作，財(cái)務(wù)部門也不是獨(dú)立于企業(yè)之外的部門，企業(yè)需要以財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向和目標(biāo)，將企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從財(cái)務(wù)部門中抽離出來。管理會(huì)計(jì)在這一過程中的任務(wù)就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控，把握業(yè)務(wù)的獲利點(diǎn)，發(fā)揮管理職能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)。當(dāng)然，在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化的管理模式下，財(cái)務(wù)管理工作也需要業(yè)務(wù)部門與實(shí)際相結(jié)合，提出指導(dǎo)意見。同樣的，財(cái)務(wù)管理工作人員也不能再局限于對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事后監(jiān)督，必須以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)和導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后反饋，將有效的信息提取出來遞交給業(yè)務(wù)部門的人員，為今后的業(yè)務(wù)開展提供科學(xué)的數(shù)據(jù)。最后，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式下企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享，將傳統(tǒng)的核算工作利用信息化技術(shù)解決，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也從以往的工作中脫離出來，參與到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，與業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略共同構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)管理模式。構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化下，管理會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)型可以從不同的方面搭建企業(yè)的財(cái)務(wù)職能，例如立足于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；或?qū)⑿畔⑥D(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，將制度運(yùn)用到實(shí)際中，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展和成熟等。

(三)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理人員是業(yè)財(cái)融合和會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主體，企業(yè)只有具備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，才能推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式的貫徹落實(shí)。因此，企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，有針對(duì)性的建立財(cái)務(wù)管理人員上升通道，滿足企業(yè)管理層的需求；另一方面，企業(yè)也要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，督促財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身的知識(shí)能力和現(xiàn)代化技術(shù)的操作水平，適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理模式，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要建構(gòu)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會(huì)計(jì)模式，必須從實(shí)際情況出發(fā)完善業(yè)財(cái)融合的信息化體系，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部的宣傳，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作中抽離出來，更好地發(fā)揮其管理職能，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。企業(yè)有優(yōu)良的人才儲(chǔ)備和完善的基礎(chǔ)設(shè)施才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展模式，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李天驕.構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會(huì)計(jì)模式[J].商，2015(1):154-154.

財(cái)務(wù)共享一體化范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化；財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型

現(xiàn)階段，我國(guó)各領(lǐng)域都開始進(jìn)入深化改革時(shí)期，要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)遵循當(dāng)前市場(chǎng)整體發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行內(nèi)部改革，并尤為注重財(cái)務(wù)管理體系的完善，構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的共享，提升財(cái)務(wù)人員的工作效率及工作質(zhì)量，并有效避免因財(cái)務(wù)人員主觀意識(shí)而造成的數(shù)據(jù)不完整、信息不準(zhǔn)確等情況，實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理工作。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化概述

我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相分離，產(chǎn)生了加工后數(shù)據(jù)無法運(yùn)用等問題[1]。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是基于現(xiàn)代化管理思想和方法，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的一種財(cái)務(wù)管理模式，能夠更加直觀的反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，通過對(duì)信息管理平臺(tái)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的傳遞和共享，將會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)充分融合，從而為企業(yè)管理人員提供更具有效性、更加具體的財(cái)務(wù)分析信息。再當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要面對(duì)極為激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，必須要盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，并結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度，開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化，使其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型面臨的困境

(一)缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)

當(dāng)前一些企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)，忽視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，認(rèn)為應(yīng)將更多的精力放在先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的研究和改善上，從而獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。這便使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作的重視度大大降低，無法意識(shí)到這一工作能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的長(zhǎng)期效益，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平始終難以得到有效提升，且一旦財(cái)務(wù)信息管理出現(xiàn)問題，則會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。

(二)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化融合不充分

企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的過程中，也出現(xiàn)了二者融合不充分的情況。財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)之間的有效融合，是實(shí)現(xiàn)一體化的重要條件[2]。企業(yè)需要建立一體化信息系統(tǒng)，將所有業(yè)務(wù)信息輸入到系統(tǒng)中，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將信息傳遞給財(cái)務(wù)管理部門，從而獲得業(yè)務(wù)授權(quán)，并予以執(zhí)行，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠與業(yè)務(wù)活動(dòng)同步執(zhí)行。但是一些企業(yè)在二者融合過程中，存在信息系統(tǒng)兼容性不足等問題，導(dǎo)致融合不充分，企業(yè)各環(huán)節(jié)信息無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一和同步，信息難以得到及時(shí)的傳遞和共享，無法充分發(fā)揮其利用價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效果不佳，甚至給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

(三)缺乏合理的組織體系

當(dāng)前很多企業(yè)都存在組織體系不合理的情況，多強(qiáng)調(diào)等級(jí)制度。并在企業(yè)中運(yùn)用三層金字塔體系，將整體組織分為決策層、管理層和執(zhí)行層[3]。同時(shí)，在信息溝通方面，各個(gè)層次的信息交流只在上下級(jí)之間，信息傳遞方式為垂直傳遞，需要逐級(jí)層層呈報(bào)，一定程度上限制了信息傳遞的速度，影響了信息的時(shí)效性，出現(xiàn)的問題難以得到及時(shí)有效的解決，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程。

(四)財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)性較差

在企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型過程中，很多財(cái)務(wù)管理人員難以適應(yīng)新的工作流程、工作要求，仍在工作中運(yùn)用原本的工作方式，導(dǎo)致一體化模式無法得到有效執(zhí)行。同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)一體化和職能轉(zhuǎn)型后，部分財(cái)務(wù)管理人員也無法適應(yīng)隨之變化的崗位要求，專業(yè)水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、判斷能力、問題解決能力等，都存在嚴(yán)重的不足，無法確保執(zhí)行力度與執(zhí)行有效，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化流于形式。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型推進(jìn)策略

(一)引入現(xiàn)代化新型管理理念

企業(yè)在管理工作中，企業(yè)管理者應(yīng)積極引入現(xiàn)代化新型管理理念以及科學(xué)的會(huì)計(jì)理念、方法[3]。并充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的重要意義，在財(cái)務(wù)管理中融入集約化、精細(xì)化管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)其財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。例如某企業(yè)在其財(cái)務(wù)管理工作中，積極引入新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及方法，在其憑證打印功能中，添加了利潤(rùn)中心字段，并推動(dòng)移動(dòng)兩票業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了對(duì)其庫(kù)存統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表等財(cái)務(wù)資料的進(jìn)一步優(yōu)化，為企業(yè)管理者在物資采購(gòu)方面的決策，提供了更加科學(xué)的參考依據(jù)。

(二)優(yōu)化融合與轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，因而，為避免融合不充分或是轉(zhuǎn)型不成功等問題的發(fā)生，企業(yè)還需在該項(xiàng)工作的正式開展前，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。首先，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化方面，企業(yè)應(yīng)先結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求、現(xiàn)存問題等，制定明確的融合方案，并對(duì)方案進(jìn)行可行性分析，充分滿足財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化需求。方案內(nèi)容中應(yīng)包含企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化目標(biāo)、任務(wù)開展的投資預(yù)算等，并請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)方案進(jìn)行分析，確保方案能夠有效實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立專門的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作效率，組內(nèi)成員由經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員、高素質(zhì)信息技術(shù)人員等共同組成，從而確保二者的順利融合。其次，在財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型方面，企業(yè)應(yīng)先樹立足夠的信心，做好思想準(zhǔn)備。注重將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式種的財(cái)務(wù)考核、記賬等方面職責(zé)融入到業(yè)務(wù)管理中，避免這些職能的獨(dú)立存在，并提前組建適應(yīng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的人才隊(duì)伍，從而確保財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型任務(wù)的順利完成。

(三)構(gòu)建合理的組織體系

企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的組織體系進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建適應(yīng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的組織體系。首先，應(yīng)適當(dāng)減少組織結(jié)構(gòu)層次，縮減管理人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)扁平化發(fā)展[4]。從而對(duì)原有的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行進(jìn)化，避免因過長(zhǎng)工作流程而造成的時(shí)間浪費(fèi)，提升工作效率。同時(shí)，這一流程的簡(jiǎn)化，也能夠加快信息傳遞速度，充分保證信息的時(shí)效性，使管理者的決策更加具備針對(duì)性，對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行及時(shí)反應(yīng)。其次，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)權(quán)力下放，減輕管理人員工作負(fù)擔(dān)，使其只需對(duì)關(guān)鍵決策進(jìn)行處理即可，在提高工作效率的同時(shí)，提升事務(wù)處理準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)行。

(四)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)能力

要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化以及財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作的有效執(zhí)行，企業(yè)還應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的適應(yīng)能力。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)宣傳力度，使財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到這一工作的重要性，正確認(rèn)識(shí)且主動(dòng)參與該項(xiàng)工作。其次，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建有效的人員培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)方式及內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，著重培養(yǎng)工作人員的信息處理能力、問題解決能力，提升工作人員的整體能力素養(yǎng)，使其能夠盡快適應(yīng)優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)運(yùn)行效率。最后，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的信息技術(shù)水平進(jìn)行重點(diǎn)提升。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)，是建立在相關(guān)信息軟件基礎(chǔ)上的[5]。因而，財(cái)務(wù)管理人員必須具備良好的計(jì)算機(jī)操作水平，企業(yè)應(yīng)要求財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中運(yùn)用信息系統(tǒng)軟件完成工作，提升工作效率，并在應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)當(dāng)前軟件的不足之處，及時(shí)反映，以便推動(dòng)企業(yè)系統(tǒng)軟件維護(hù)工作的進(jìn)一步完善，確保企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的有效落實(shí)。

四、結(jié)論

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)和重要任務(wù)。在這一過程中，還存在著眾多的問題，需要企業(yè)積極引入現(xiàn)代化新型管理理念，優(yōu)化融合與轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作，構(gòu)建合理的組織體系，并增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提升，促使企業(yè)管理工作精細(xì)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]彭貴華.淺談財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型——基于企業(yè)信息化環(huán)境下[J].中國(guó)商貿(mào)，2015，1(1)：56-57.

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財(cái)務(wù)共享一體化范文第5篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)信息化；提高；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)信息化

1.引言

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)的興起，隨之而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式、會(huì)計(jì)電算化模式，為財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展提供了新的技術(shù)手段，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的統(tǒng)一和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一。在信息化環(huán)境下，我們的財(cái)務(wù)管理模式和具體操作還不規(guī)范，存在著很多問題。提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，就應(yīng)該在充分認(rèn)識(shí)問題所在的前提下，充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，并充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方便財(cái)務(wù)管理。

2.財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

如今雖然很多企業(yè)大力倡導(dǎo)信息化財(cái)務(wù)管理，但是成效卻不佳，其原因很大部分在于，沒有搞清楚自身的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，只是單純地機(jī)械化地引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和軟件，卻無法真正做到有的放矢。

2.1 缺乏資金監(jiān)控

目前，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或所有者對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)行缺乏監(jiān)管，母公司對(duì)旗下子公司的財(cái)務(wù)和資金狀況有時(shí)也是鞭長(zhǎng)莫及，公司管理層內(nèi)部更是存在著人為控制資金的現(xiàn)象，資金很容易被不法人員擅自挪用，甚至有私自侵吞國(guó)有資產(chǎn)的問題存在。雖然很多企業(yè)為了杜絕這種現(xiàn)象而設(shè)置了專門的資金運(yùn)行監(jiān)督部門，制定了嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，但是由于監(jiān)督者獨(dú)立于企業(yè)資金運(yùn)行系統(tǒng)之外，因而無法及時(shí)全面地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)資金方面的有效信息，因此其監(jiān)督作用難以及時(shí)有效地發(fā)揮。而且，有很多企業(yè)缺乏重大投資問題的決策制約機(jī)制，往往不是通過組織決議，而是個(gè)人拍板，導(dǎo)致資金的流向與控制無法同步進(jìn)行。很多母公司對(duì)子公司的資金狀況無法及時(shí)有效了解，導(dǎo)致監(jiān)督的滯后，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況又缺乏了解，出現(xiàn)企業(yè)資金入不敷出局面，通過借貸資金來償還舊賬，增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 信息不透明

企業(yè)只有在信息透明、及時(shí)、準(zhǔn)確的情況下才能實(shí)現(xiàn)對(duì)物流、資金流的有效控制。但是目前信息不透明、信息掌握程度不對(duì)稱、信息分散等問題是目前許多企業(yè)面對(duì)的信息化問題，企業(yè)的不同管理部門之間不能及時(shí)提供有效的相關(guān)信息，是企業(yè)信息孤立，企業(yè)的高層決策者獲得的信息不準(zhǔn)確，無法搞清問題所在。而且，企業(yè)的很多層次都有截留信息的的情況，有時(shí)提供的信息甚至是虛假的，使得整理所得的數(shù)據(jù)結(jié)果普遍失真，數(shù)據(jù)的失真又導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算結(jié)果不準(zhǔn)確，報(bào)表失真，有時(shí)會(huì)計(jì)報(bào)表失真還使得子公司的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況被掩蓋。

2.3 資金分散

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，貨幣成為交易的媒介，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要以資金為核心，實(shí)現(xiàn)資金利用效率的最大化。目前，企業(yè)集團(tuán)資金有著集中管理的需要，但是內(nèi)部資金占用分散化使得企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中矛盾突出?，F(xiàn)在企業(yè)中資金管理中普遍存在子公司多頭開戶的現(xiàn)象，有些母公司旗下的子公司設(shè)立了很多賬戶，上百上千，管理困難。而且，投資決策的規(guī)范性差，投資決策過于隨意，有些企業(yè)在投資決策中不結(jié)合自身發(fā)展能力和發(fā)展目標(biāo)，投資具有盲目性，熱衷于開闊經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，投資中有較多失誤，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失，使企業(yè)在資金緊張的情況下，資金運(yùn)行更加困難。

3.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，可以結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)的需要和特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融為一體，引進(jìn)、消化、吸收國(guó)際上的先進(jìn)ERP系統(tǒng)軟件，建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)，通過企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的集成，通過信息流、物流、資金流的集成和共享，規(guī)范企業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息的共享和一次性處理。

3.1 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)簡(jiǎn)介

企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)是把會(huì)計(jì)信息的采集、保存、處理、傳送等步驟與企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)的辦公系統(tǒng)相結(jié)合，利用電子計(jì)算機(jī)、相關(guān)軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)等對(duì)相關(guān)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行集成化統(tǒng)一操作管理。業(yè)務(wù)的記錄和執(zhí)行與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相互連接，共享信息資源，使得企業(yè)業(yè)務(wù)的交易和會(huì)計(jì)信息的記錄可以同步進(jìn)行，物流信息、資金信息統(tǒng)一于信息流之中，確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地進(jìn)行信息的全面記錄。

ERP系統(tǒng)主要構(gòu)成要素包括操作者、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)設(shè)備和操作程序等因素構(gòu)成，可以利用個(gè)功能模塊進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的記錄、處理和輸出，進(jìn)行業(yè)務(wù)事務(wù)的記錄處理，進(jìn)行人力資源的管理。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)屬入到會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中，然后計(jì)算機(jī)自動(dòng)進(jìn)行各種業(yè)務(wù)的處理核算。核算后，所形成的相關(guān)記賬憑證輸入到總賬的子系統(tǒng)當(dāng)中。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)還提供賬簿的自動(dòng)登錄功能，根據(jù)財(cái)務(wù)單、證、賬目和財(cái)務(wù)報(bào)表等，自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和保存。該系統(tǒng)可以提供職工工資、企業(yè)成本、貨物購(gòu)銷、貨物存儲(chǔ)、企業(yè)資產(chǎn)等各方面的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是企業(yè)高層作出正確決策的重要依據(jù)，是中層進(jìn)行有效控制的重要參考，是基層人員正常運(yùn)行業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。

筆者所在的神華包神鐵路有限責(zé)任公司堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，利用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，再造企業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)人力資源等開發(fā)和管理的信息化。

3.2 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的積極作用