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對財務(wù)共享的認識范文第1篇

關(guān)鍵詞：社會責任 上市公司 財務(wù)績效 影響研究

企業(yè)盡到應(yīng)盡的社會責任，將有利于企業(yè)獲取穩(wěn)定、長期甚至更大的利潤；而企業(yè)不履行社會責任就會失去創(chuàng)造利潤的源泉和活力。社會責任的承擔固然會給企業(yè)增加一定的經(jīng)營成本，然而我們更應(yīng)該看到的是，社會責任的履行也會為企業(yè)帶來直接或間接、短期或長期的收益。

一、當前企業(yè)承擔社會責任的現(xiàn)狀及原因分析

（一）企業(yè)承擔社會責任的現(xiàn)狀分析

1、勞工權(quán)益方面的不和諧

有的企業(yè)根本不與勞動者簽訂勞動合同，即使員工和企業(yè)簽訂了勞動合同，但合同內(nèi)容中的一些霸王條款仍然存在。甚至在有些勞動合同中甚至出現(xiàn)與國家《勞動法》相悖的違規(guī)條款。

2、企業(yè)信用缺失引發(fā)的不和諧

幾年來隨著，三聚氰胺、蘇丹紅、工業(yè)酒精等等問題的不斷曝光，企業(yè)信用缺失已經(jīng)成了影響企業(yè)形象的一個重要因素；消費者對于企業(yè)的不信任，已經(jīng)嚴重影響到企業(yè)的效益。

3、外延粗放型增長方式導致的不和諧

受粗放型增長模式的影響，一些企業(yè)只注重產(chǎn)值和利潤，忽視社會效應(yīng)。他們不注意環(huán)保、甚至是人民的生活，所以導致一些地方出現(xiàn)了“帶血的GDP”。這些都極大的影響了企業(yè)社會責任的承擔。

4、公益事業(yè)責任的缺失

通過汶川地震、玉樹地震等事件可以看出，我國一些企業(yè)根本不熱衷于公益，認為公益事業(yè)與企業(yè)產(chǎn)值和利潤是兩碼事。這些企業(yè)社會責任意識不強，對企業(yè)從事公益事業(yè)根本不重視。導致企業(yè)與公益相脫節(jié)，置身于公益事業(yè)之外。

（二）企業(yè)社會責任缺失的原因分析

首先，利益至上的原因。企業(yè)過分追求利益，忽視了其他可以提高企業(yè)形象和知名度的手段，也就是社會責任和公益。所以導致企業(yè)的社會責任意識淡化，把社會責任與企業(yè)的生長分割開來。

其次，企業(yè)缺乏正確的誠信經(jīng)營意識。誠信為企業(yè)生存之本，任何一個企業(yè)只有把誠信放在重要的位置上，才能贏得消費者。企業(yè)缺乏誠信，就會失信于消費者，從而失去企業(yè)在消費者心中的形象。

最后，環(huán)保意識普遍較為淡薄。一些地方為了追求經(jīng)濟利益，引進了一些污染嚴重的企業(yè)，導致了一些地方的消費者對該企業(yè)進行抵制。所以作為企業(yè)來講，環(huán)保意識一定要加強，一定要杜絕重經(jīng)濟利益而忽略環(huán)保的事情發(fā)生。

二、企業(yè)承擔社會責任的重要意義分析

1、企業(yè)承擔社會責任能夠提升企業(yè)形象，增強顧客忠誠度。

2008年汶川地震中捐款一億的王老吉，長時間被我們是民族英雄，其銷量長時間在國內(nèi)領(lǐng)先。糾其原因，是因為消費者認為這個企業(yè)社會責任意識強，有很強的社會責任感，在這樣的企業(yè)消費，他們很放心。

2、承擔企業(yè)社會責任能夠吸引和留住人才，提高企業(yè)效益。

企業(yè)社會責任承擔的好，熱衷公益，企業(yè)內(nèi)部員工就會對企業(yè)產(chǎn)生自豪感和歸屬感，在這樣的企業(yè)中工作，會有很大的社會認同感。通過對上市公司的縱向數(shù)據(jù)比較，得出的結(jié)果明確地回答了企業(yè)社會責任與財務(wù)績效關(guān)系的兩個基本問題：首先，企業(yè)社會責任與財務(wù)績效之間呈顯著正相關(guān)關(guān)系；其次，企業(yè)社會責任與財務(wù)績效之間互為因果，彼此影響，互相促進，前期較好的財務(wù)績效可以為公司履行社會責任提供所需的資源，促進企業(yè)社會責任的表現(xiàn)。

3、承擔企業(yè)社會責任為企業(yè)創(chuàng)造了良好的生存和發(fā)展環(huán)境。

社會責任承擔的好的企業(yè)，自然會得到時社會的信賴，自然會得到消費者的認可，這樣良性循環(huán)，自然有利于企業(yè)生存和發(fā)展。企業(yè)的外部環(huán)境改變之后，企業(yè)的生存空間會變的更大，企業(yè)的未來前景也會更加明朗

三、上市公司解決企業(yè)社會責任缺失，以提高財務(wù)績效的對策分析

上市公司大多是所在行業(yè)的佼佼者，其履行社會責任的好壞可以代表整個行業(yè)，也會更直接地接受著外界的監(jiān)督與審核。隨著資本市場的逐步開放，上市公司應(yīng)該通過履行社會責任規(guī)范企業(yè)行為，并正確處理好經(jīng)濟效益與社會效益、短期利益與長期利益間的矛盾，從而增強自身的競爭力并獲得更多資本的青睞。

1、從公司財務(wù)上加大企業(yè)社會責任支出

社會責任支出，使企業(yè)公關(guān)和提升企業(yè)形象的重要保證，作為上市公司，一定要加大企業(yè)承擔社會責任的財務(wù)支出，在財政上保公司社會責任的承擔。要設(shè)立專項資金用于企業(yè)社會責任的承擔，確保企業(yè)在從事社會服務(wù)的過程中有足夠的資金。從而達到提高財務(wù)績效的目的。

2、加強政府在實施企業(yè)社會責任戰(zhàn)略中的作用

上市公司社會責任的基礎(chǔ)性力量比較薄弱，因此更需要政府發(fā)揮領(lǐng)頭和引導作用。政府應(yīng)該建立一套完整的制度對企業(yè)履行社會責任的行為加以指導和監(jiān)管，鼓勵企業(yè)自愿性地、充分地履行社會責任。同時有必要推出完整獨立的社會責任報告體系，在上市企業(yè)的財務(wù)報告中單獨列示。企業(yè)社會責任運動的開展需要全社會的支持與關(guān)注。

3、建立激勵機制

對于履行社會責任好的企業(yè)，社會應(yīng)該給予一定的獎勵，這樣可以促使更多的企業(yè) 更積極地履行社會責任。通過社會公眾的參與，評選出社會責任表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)。這樣一方面可以激勵企業(yè)更好地履行社會責任，另一方面也可以擴大企業(yè)的社會影響力，提升企業(yè)的財務(wù)績效。同時可以對積極履行社會責任的企業(yè)給予實質(zhì)上的獎勵，比如免稅等政策，通過社會手段使得社會責任觀念滲透到每一個企業(yè)。

綜上所述，公司不止是股東爭取利潤的工具，更應(yīng)該成為其他社會利益者服務(wù)的工具。股東利益最大化并不完全等于企業(yè)創(chuàng)造社會財富最大化，而是企業(yè)利益相關(guān)者的利益最大化，這才是現(xiàn)在企業(yè)管理目的，符合現(xiàn)在管理學要求的一種合理的管理理念，才真正有利于提高企業(yè)的財務(wù)績效。（作者單位：朝陽師范高等專科學校）

參考文獻：

[1] 劉元浩.論企業(yè)社會責任.合作經(jīng)濟與科學，2010，09：22-24

[2] 馬志友.論金融機構(gòu)的社會責任.合作經(jīng)濟與科學，2008，05：16-17

對財務(wù)共享的認識范文第2篇

本人所任職的中國免稅品（集團）有限責任公司（以下簡稱“中免公司”）是一家以免稅商品銷售為主，有稅商品為輔，批發(fā)零售并舉的大型國有專營公司，在全國免稅行業(yè)內(nèi)居于主導地位。在中免公司財務(wù)共享中心的實施建設(shè)中，以市場化的手段持續(xù)完善財務(wù)共享負責中心建設(shè)是亟待解決的問題。本文就中免共享中心實施中發(fā)現(xiàn)的客觀問題，提出了建議。

一、集團財務(wù)共享服務(wù)中心實施的可行性分析

財務(wù)共享建立之前，中免公司財務(wù)部通過近幾年的努力，已經(jīng)基本實現(xiàn)了集團化財務(wù)管理的工作目標，建立了財務(wù)集團化的管控體系，具體如下：

（一）統(tǒng)一的財務(wù)管理制度

中免公司制定和實施統(tǒng)一的財務(wù)制度，依據(jù)制度、依托信息系統(tǒng)，對下屬企業(yè)的財務(wù)工作、財務(wù)報表、信用政策、資金、財務(wù)人員、重大財務(wù)事項等實施體系化的集中管控。

（二）統(tǒng)一的財務(wù)核算體系

中免公司按照國家免稅政策對整個免稅業(yè)務(wù)行使統(tǒng)購統(tǒng)銷，下屬企業(yè)的主要業(yè)務(wù)基本是在與總部之間進行，主要業(yè)務(wù)已經(jīng)統(tǒng)一在總部結(jié)算。

（三）統(tǒng)一的資金集中管理

中免公司于2011年成功實現(xiàn)集團資金集中統(tǒng)一管理，資金集中管理已經(jīng)平穩(wěn)有效運行5年，所有下屬企業(yè)按照“核定額度、超額上劃”的模式，每月定期手工將賬戶資金集中上劃總部。

（四）統(tǒng)一的財務(wù)信息系統(tǒng)

中免公司已經(jīng)建立了以用友NC系統(tǒng)為核心的統(tǒng)一的賬務(wù)處理系統(tǒng)（NC）、財務(wù)報表系統(tǒng)（久其）、資金集中管理系統(tǒng)（久恒星），以這三個平臺為支撐實現(xiàn)了全集團一個賬本、一套報表、一個資金池，財務(wù)共享服務(wù)的總體框架已經(jīng)具備。

綜上可以看出，除各企業(yè)日常資金支出外，總部已經(jīng)通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)了對集團內(nèi)各企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化處理和集中管控，基本具備財務(wù)共享服務(wù)中心的功能。

二、中免集團財務(wù)共享服務(wù)中心實施的現(xiàn)狀

中免集團財務(wù)共享中心通過在全集團各企業(yè)部署實施一套新財務(wù)軟件NC63來推進共享財務(wù)建設(shè)。共享中心實施內(nèi)容第一期為網(wǎng)上報銷、會計總賬、資金系統(tǒng)，其余模塊后續(xù)實施。

（一）財務(wù)共享服務(wù)中心實施的規(guī)劃設(shè)計階段

1.業(yè)務(wù)處理表單化。在梳理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，將中免集團的各類業(yè)務(wù)設(shè)計成了67張單據(jù)，包括通用單據(jù)和個別單位的特殊業(yè)務(wù)單據(jù)，這些單據(jù)涵蓋了各級公司全部業(yè)務(wù)。通過316個收支項目簡捷直觀地銜接業(yè)務(wù)與財務(wù)，對業(yè)務(wù)人員來說是單據(jù)對應(yīng)的業(yè)務(wù)類型，對財務(wù)來說是703個會計科目按照1411個入賬規(guī)則及其對應(yīng)的會計憑證。

2.差異化流程設(shè)計?？紤]到各企業(yè)的渠道類型、企業(yè)規(guī)模等存在差異，進而各企業(yè)日常資金支付的類型、范圍、煩簡程度也各異，因此，在進行系統(tǒng)內(nèi)容和流程設(shè)計時，在梳理和歸并的基礎(chǔ)上，充分考慮不同類型企業(yè)的情況，尊重各企業(yè)的傳統(tǒng)習慣，進行差異化設(shè)計，不追求各企業(yè)間的高度統(tǒng)一，避免高度統(tǒng)一可能帶來的各企業(yè)操作執(zhí)行不便。差異化可以按渠道類型為基礎(chǔ)來設(shè)計，同一渠道內(nèi)企業(yè)的日常支付類型、范圍、習慣等具有共性。

3.業(yè)務(wù)流程信息化。所有單據(jù)的業(yè)務(wù)流程、審批流、入賬規(guī)則、憑證及單據(jù)追蹤聯(lián)查、預算控制、業(yè)務(wù)協(xié)同、往來核銷、資金結(jié)算、報表生成、系統(tǒng)接口等均通過系統(tǒng)自動控制。

（二）財務(wù)共享服務(wù)中心實施的實施部署階段

1.自有權(quán)限+總部權(quán)限。制定需要報總部審批的支付權(quán)限，權(quán)限以下，各企業(yè)自行審批；權(quán)限以上，總部批準。制定總部權(quán)限時，充分考慮各企業(yè)實際情況，滿足其日常開支便捷支付的需要。

2.預算整合?；谙聦倨髽I(yè)內(nèi)部費用預算管控情況各異、總體上較總部為弱的特點，結(jié)合財務(wù)服務(wù)共享建設(shè)，要求按照總部做法，將預算控制嵌入進網(wǎng)報系統(tǒng)。具體到各企業(yè)內(nèi)部費用預算在項目上、責任單位上如何制訂、分解，充分尊重各企業(yè)的傳統(tǒng)習慣，只要滿足支付的預算管控基本要求，由各企業(yè)自行梳理，不追求各企業(yè)間的高度統(tǒng)一。

3.積極穩(wěn)妥、分批實施。按照總體設(shè)計、先易后難的原則，先總部、再下屬企業(yè)，分析各渠道、各企業(yè)的不同情況，分批推廣實施。鑒于下屬企業(yè)中絕大部分規(guī)模很小、財務(wù)人員很少、日常支付規(guī)模和復雜程度不高，網(wǎng)上日常資金支付對其影響不大的特點，采取集中實施的方案。

4.以調(diào)整職能和流程為主、盡量減少人員和機構(gòu)變動。本次財務(wù)服務(wù)共享建設(shè)以調(diào)整職能和流程為主，盡量減少下屬企業(yè)人員和機構(gòu)變動。下屬企業(yè)日常資金支付上收總部后，財務(wù)人員將會減少一部分日?；A(chǔ)工作，將更多精力投入到預算管控、報表分析等管理工作上來；對個別原有財務(wù)人員較多的下屬企業(yè)，出現(xiàn)人員富余的，由企業(yè)自行安排，并根據(jù)總部增加共享服務(wù)功能后的人員需求，將相應(yīng)人員調(diào)配至總部工作。

（三）財務(wù)共享服務(wù)中心實施取得的初步成效

財務(wù)共享中心建立，對中免公司內(nèi)部管理的流程優(yōu)化、事前管控、集團化管理、內(nèi)部監(jiān)督方面具有重大提升意義。

1.全面優(yōu)化管理流程，助力中免公司管理提升。實現(xiàn)資金集中系統(tǒng)、報表系統(tǒng)、網(wǎng)報系統(tǒng)、總賬系統(tǒng)、預算系統(tǒng)多系統(tǒng)的集成，財務(wù)信息的及時性、準確性、追溯性具有提升，逐步實現(xiàn)財務(wù)共享對會計業(yè)務(wù)的全覆蓋。財務(wù)共享中心建立，所有單據(jù)的業(yè)務(wù)流程、審批流、入賬規(guī)則、憑證及單據(jù)追蹤聯(lián)查、預算控制、業(yè)務(wù)協(xié)同、往來核銷、資金結(jié)算、報表生成、系統(tǒng)接口等均通過系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的信息化，在數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)分析等方面取得較大的提升。

2.全面夯實財務(wù)基礎(chǔ)，助力管理型財務(wù)工作推進。財務(wù)共享中心的建設(shè)，為中免公司未來財務(wù)、業(yè)務(wù)、管理向更高目標提升打下良好基礎(chǔ)。共享中心在信息集成化可視化方面、在數(shù)據(jù)維度的廣度、深度提取方面有顯著提升，有利于公司向精細化管理、成本費用控制、細化管控標準方向建設(shè)和實施。

3.加強了財務(wù)數(shù)據(jù)的集中匯總，提升財務(wù)管理質(zhì)量。財務(wù)信息共享中心成立前，中免集團旗下各公司通過設(shè)立多級明細科目來核算，使得企業(yè)的財務(wù)科目異常繁雜，數(shù)據(jù)的查詢和統(tǒng)計分析很不方便，不能滿足管理上的有些要求，比如預算的收支項目、支付結(jié)算方式、付款限額等信息在科目上就根本無法獲取。實施后，通過費用核算以及現(xiàn)金銀行等子模塊的核算，使得系統(tǒng)內(nèi)的財務(wù)信息完整呈現(xiàn)。

三、影響中免集團財務(wù)共享服務(wù)中心實施的因素分析

（一）管理觀念

成功實施財務(wù)共享中心最主要的因素是管理創(chuàng)新和管理觀念的變革，同時需要工作人員、基層主管和高級管理者強有力的支持。只有處理好組織變革帶來的挑戰(zhàn)及做好相關(guān)財務(wù)人員觀念的轉(zhuǎn)變，才能保證共享服務(wù)中心持續(xù)健康發(fā)展。中免公司財務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)置后，原來各分子公司的財務(wù)人員必然面臨財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，一部分成為戰(zhàn)略財務(wù)人員，一部分成為業(yè)務(wù)財務(wù)人員，另一部分成為共享財務(wù)人員。國有企業(yè)由體制限制，人員調(diào)動、分流推進工作緩慢，現(xiàn)有財務(wù)共享服務(wù)中心更多的體現(xiàn)了“共享”，很少提供“服務(wù)”。

（二）管理制度

建立財務(wù)共享服務(wù)中心對企業(yè)來說是一次財務(wù)管理的顛覆性變革，涉及觀念改造、流程改造、組織改造、信息系統(tǒng)改造和人員改造。且沒有所謂的通用的共享平臺軟件。而上述所有這些改造，都應(yīng)已事前建議共享管理制度為前提，中免公司所屬企業(yè)的部分門店對財務(wù)共享中心的實施產(chǎn)生了偏差，之前分子公司尤其是大型企業(yè)集權(quán)的工作模式，會對財務(wù)共享工作的推進產(chǎn)生阻礙，導致集團層面上尚沒有一套與財務(wù)業(yè)務(wù)重組匹配的人員分工與職能分離的改革體制。

（三）人員素質(zhì)

共享中心是按照分散的財務(wù)機構(gòu)、業(yè)務(wù)處理中心、技術(shù)支持下的共享服務(wù)的軌跡由低向高演進。隨著流程演進，人才的素質(zhì)要求也越來越高，同理，人才的素質(zhì)提高，對共享中心建設(shè)升級的作用也越重要。財務(wù)共享服務(wù)中心的工作強度大、機械單一。因此給共享中心的員工提供一個好的職業(yè)發(fā)展道路很不容易，人員的不穩(wěn)定性和高流動性又將導致組織績效的降低。

（四）監(jiān)管力度

共享中心的各項業(yè)務(wù)，每個環(huán)節(jié)的實施都離不開“流程”的相應(yīng)操作。中免共享中心成立之初，建立了完整的流程體系，但在實施中，個別人員觀念中欠缺對嚴格執(zhí)行流程管理的認識，導致了“有流程，無執(zhí)行”的結(jié)果，流程執(zhí)行有些隨意化。這就需要將內(nèi)控系統(tǒng)通過信息化的方式嵌入共享系統(tǒng)，建議指標預警機制。如果認識不到共享控制的必要性，企業(yè)勢必在實施共享中心時會存在很大的風險。

四、改善中免集團財務(wù)共享服務(wù)中心實施的建議

（一）建立完善的管理機制

財務(wù)共享服務(wù)中心在達到一定規(guī)模后，會發(fā)展成為獨立的企業(yè)或子公司，不但為集團內(nèi)部客戶服務(wù)，也為外部客戶提供財務(wù)服務(wù)。這種外向型的財務(wù)共享服務(wù)也正是 DD 集團財務(wù)共享服務(wù)下一階段的目標。而要實現(xiàn)這一個目標，需要采用國際上通行的做法，即共享中心與成員單位簽訂服務(wù)水平協(xié)議，明確雙方的責任義務(wù)界定，會計處理的時間約束和質(zhì)量要求，收費的標準和付款方式等方面。只有雙方協(xié)議展開合作，并共同遵守協(xié)議中規(guī)定的各方的協(xié)同責任要求，才能保證共享中心的服務(wù)水平標準。

（二）建立規(guī)范化的財務(wù)制度與操作流程

企業(yè)建立共享中心，不僅要考慮平臺建立，還要研究業(yè)務(wù)流程是否契合。共享中心的建立實施過程，往往也是會計工作變革的過程。變革的關(guān)鍵是相關(guān)部門和崗位的認識要統(tǒng)一，而最終結(jié)果則要以制度的形式來反映和固化。只有在認識統(tǒng)一、制度保障前提下，共享中心才可能運行良好。從財務(wù)集中到財務(wù)共享，流程與制度的統(tǒng)一化和標準化是必要的，如果沒有一個清晰的財務(wù)制度與操作流程作為標準，即使進行組織變革和系統(tǒng)整合，在共享中心實施過程中仍然會出現(xiàn)較大的問題。

（三）合理設(shè)置管理人員

留住人才，除了定期和員工溝通，合理分配任務(wù)、輪流換崗、建立良好的人才激勵制度和合理的績效考核外，還應(yīng)做到：設(shè)定基層管理崗位，進行必要的人員輪換；基于財務(wù)業(yè)務(wù)特性劃分職業(yè)層次，形成基于業(yè)務(wù)發(fā)展的通道；同崗設(shè)定經(jīng)驗級別，待遇差異化；量身定制個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，培訓基層財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力。通過激發(fā)員工自我管理與自我成長意識，培養(yǎng)員工建立商業(yè)觸覺，充分和集團經(jīng)營業(yè)務(wù)單元甚至供應(yīng)商上下游客戶合作，逐步提升共享中心員工的專業(yè)素質(zhì)。

（四）采取有效的監(jiān)督與控制措施

實施共享中心的目的之一在于加強內(nèi)部控制與風險管理，具體可根據(jù)其預先確定的戰(zhàn)略將其作為重點對相應(yīng)的流程措施加以規(guī)范。鑒于目前信息系統(tǒng)內(nèi)控工作不是很完善，應(yīng)當高度重視共享中心下內(nèi)部控制的設(shè)置，將控制活動和控制規(guī)則融入共享中心的構(gòu)建中，建立新的財務(wù)風險預測模型，實現(xiàn)對違反控制規(guī)則行為的自動防范和監(jiān)控。

五、結(jié)論

全球經(jīng)濟一體化的格局使財務(wù)共享服務(wù)模式獲得國際大型企業(yè)集團的青睞，也獲得了中國企業(yè)的認可和推崇。優(yōu)秀的理念需要實踐和分享，寶貴的經(jīng)驗更需要傳承和發(fā)揚，鑒于此，本文以中免集團實施財務(wù)共享服務(wù)中心為例，對財務(wù)共享服務(wù)的產(chǎn)生，發(fā)展，特點，財務(wù)共享服務(wù)的實施，財務(wù)共享服務(wù)帶來的效益等內(nèi)容進行了分析與介紹；通過對中免集團實施財務(wù)共享后所帶來問題的研究及解決建議，幫助大型企業(yè)的管理者和業(yè)務(wù)執(zhí)行者了解共享服務(wù)，更清晰地認識共享服務(wù)管理模式，為正在建設(shè)或準備建設(shè)共享服務(wù)中心的企業(yè)提供經(jīng)驗參考。

對財務(wù)共享的認識范文第3篇

（一）依據(jù)的規(guī)范不同產(chǎn)生的問題

管理會計是以滿足管理人員要求為主，受到經(jīng)濟理論以及企業(yè)價值規(guī)律的影響，例如它可以根據(jù)管理會計的特點對企業(yè)成本費用重新整合，并采用一定的方法針對企業(yè)的財務(wù)情況進行預算，但是它所考慮的主要是企業(yè)的經(jīng)濟效益以及實現(xiàn)效益所制定的計劃，所以會計準則對于管理會計的要求較為寬松，而對財務(wù)會計的要求則是較為嚴格的，財務(wù)會計需要嚴格的安裝會計準則以及會計法，并且在我國的相關(guān)法律中，已經(jīng)明確要求在企業(yè)的財務(wù)工作中必須依照會計的相關(guān)法律法規(guī)進行會計活動。財務(wù)會計需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟情況以及管理的要求，分類整理會計的相關(guān)內(nèi)容，制定企業(yè)一段時間內(nèi)的經(jīng)營情況以及財務(wù)情況，處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的費用信息，核對企業(yè)的財產(chǎn)情況，并嚴格依照相關(guān)規(guī)定對會計報表等相關(guān)資料進行綜合整理，由此可以看出，與管理會計相比，財務(wù)會計的嚴格與規(guī)范性。

（二）會計人員素質(zhì)問題

企業(yè)的會計人員對財務(wù)會計與管理會計的融合產(chǎn)生一定的影響，我國企業(yè)的會計人員整體專業(yè)水平以及素質(zhì)有待提高，雖然我國很多高校以及職業(yè)院校都開設(shè)的會計專業(yè)，可以為社會提供大量的會計人員，基本上滿足社會對會計人員的數(shù)量要求，但是會計人員的素質(zhì)還未能滿足企業(yè)的真正要求，會計人員的理論水平以及實際動手操作能力需要進一步的提高，尤其是對財務(wù)會計與管理會計的融合，需要有其正確的理解和認識，能夠為二者的融合作出努力，這就對會計人員提出了更高的要求。財務(wù)會計人員需要擁有一定的專業(yè)知識，還要有處理相關(guān)業(yè)務(wù)的能力，會計憑證的制作、信息的記錄以及報表的制作等內(nèi)容要熟悉，財務(wù)人員的法律素質(zhì)也需要過硬，而管理會計不僅要具備基本的財務(wù)會計知識，還要熟悉統(tǒng)計運籌學和數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容，能夠分析問題和解決會計的相關(guān)問題，因此，財務(wù)會計和管理會計人員的素質(zhì)要求是不同，這也給二者的融合造成了一定的阻礙。另外，雖然我國有注冊會計師制度，但是注冊會計師考試制度還需進一步的完善，使得企業(yè)的會計人員通過考試接觸到國內(nèi)外先進的會計理論，逐漸完善會計人員的理論素養(yǎng)。

（三）會計信息數(shù)據(jù)共享問題

財務(wù)會計需要嚴格按照我國會計相關(guān)法律法規(guī)進行相應(yīng)的活動，并且會計信息應(yīng)該保證信息的準確性、公正性、透明性，信息的確認與計量也要嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，財務(wù)會計最后是以財務(wù)報表的形式向企業(yè)的相關(guān)利益人員提供企業(yè)的經(jīng)營信息，而管理會計本身并不受會計制度相關(guān)規(guī)定的制約，它的應(yīng)用也更加的方便靈活，因此提供的會計信息也就沒有形式的制約，格式的束縛，只需要根據(jù)所需要的提供會計信息即可，信息的提供方式更加快捷方便，信息量豐富，但這也給管理會計與財務(wù)會計的信息對接造成了不便，不利于基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的共享，增加了會計工作量。

二、財務(wù)會計與管理會計融合問題的對策

（一）完善企業(yè)會計制度

財務(wù)會計與管理會計的融合需要有專門的制度為會計工作提供約束與依據(jù)，從而使企業(yè)的會計工作能夠順利的開展。目前，我國的企業(yè)雖然已經(jīng)制定了相關(guān)的會計制度，會計信息的核算以及信息的公開等會計相關(guān)工作能夠按照規(guī)定進行，而管理會計制度在企業(yè)中還存在不足，專門針對財務(wù)會計與管理會計的融合過程中的制度還沒有確定，這就為企業(yè)的會計工作埋下了隱患，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況以及國家的基本法律，不斷完善企業(yè)自身的會計制度，規(guī)范會計人員的行為，明確會計工作人員的職責范圍以及工作內(nèi)容，使得資源能夠充分的利用起來，避免資源的浪費，根據(jù)制定的相關(guān)制度調(diào)整企業(yè)的財務(wù)工作，提供準確客觀的數(shù)據(jù)信息保障企業(yè)的決策。另外，企業(yè)應(yīng)該在管理制度上也要作出相應(yīng)的調(diào)整，由于我國企業(yè)沒有專門的管理會計部門，財務(wù)會計工作中混雜著管理會計的工作，這就模糊了管理會計與財務(wù)會計業(yè)務(wù)范圍的界限，使得企業(yè)的財務(wù)工作不能有效的開展起來。因此，企業(yè)應(yīng)細化管理制度，逐漸組建管理會計部門，將職能從財務(wù)會計部門中剝離出來，建立起獨立的管理會計體系，之后再將二者有機的融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。

（二）提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

會計人員素質(zhì)的提高首先是觀念的轉(zhuǎn)變，因此樹立正確的會計觀是提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的前提條件，首先應(yīng)該明確對會計的認識，目前，在我國大多數(shù)的企業(yè)對會計的認識仍然停留在財務(wù)工作的確認、計量以及報告的層面上，傳統(tǒng)會計工作的管理職能沒有充分發(fā)揮出來，因此，企業(yè)應(yīng)該積極扭轉(zhuǎn)對會計的認識，提高對會計工作的認識水平，認識到會計是企業(yè)提高效益的有力保障，其次提高會計人員的認識以及業(yè)務(wù)素質(zhì)，會計人員在企業(yè)中長期扮演記賬員的角色，使得會計工作在企業(yè)中不受重視，而會計人員也不能端正自身的態(tài)度，會計工作變成了寫寫算算的工作，所以，會計人員自身要有良好的工作態(tài)度，擺正自己的認識，以嚴格的要求約束自己，努力熟悉企業(yè)的規(guī)章制度，熟練的處理企業(yè)的相關(guān)財務(wù)工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平，認識到財務(wù)會計與管理會計的融合是需要復合型的會計人才，另外企業(yè)可以通過積極引進高素質(zhì)人才，培養(yǎng)企業(yè)的會計團隊，或是通過企業(yè)內(nèi)部的挖掘，積極培養(yǎng)企業(yè)的員工，打造業(yè)務(wù)水平高的團隊。

（三）利用信息技術(shù)實現(xiàn)信息交流共享

對財務(wù)共享的認識范文第4篇

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財務(wù)；信息化；建設(shè)

近年來，事業(yè)單位財務(wù)信息化建設(shè)獲得了較快發(fā)展，對于強化財務(wù)職能、有效監(jiān)控經(jīng)費運行、建立新時期財務(wù)管理長效保障機制、提升財務(wù)經(jīng)費保障能力、提高財務(wù)工作效率等方面起到了積極的促進作用。當前，信息化建設(shè)仍然是事業(yè)單位建設(shè)的重要課題，建設(shè)任務(wù)任重道遠。那么，如何加強事業(yè)單位財務(wù)信息化建設(shè)呢？為此筆者談幾點認識。

一、事業(yè)單位當前財務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀及主要問題

認識不足、重視不夠，部分單位領(lǐng)導和管理人員沒有認識到財務(wù)信息化是單位信息化建設(shè)的重要組成部分，仍然停留在單一電腦記賬，信息化管理水平還處于低端的層面；“基礎(chǔ)差、底子薄”，一是人才緊缺，二是投入不足，三是統(tǒng)籌規(guī)劃差；應(yīng)用率不高，主要是現(xiàn)用軟件的預算編制管理系統(tǒng)、公用經(jīng)費管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能模塊未得到充分應(yīng)用；資源整合不足，整個信息化過程還處于比較低端的階段，還談不上系統(tǒng)的分散與整合；政策法規(guī)、技術(shù)標準還不健全。

二、加強事業(yè)單位財務(wù)信息化建設(shè)的對策

（一）提高認識，加強領(lǐng)導

一要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識。各級領(lǐng)導和管理人員要充分認識大力推進信息化是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要戰(zhàn)略舉措，是社會主義市場經(jīng)濟體制下單位創(chuàng)新管理、提高競爭力，實現(xiàn)不斷發(fā)展的必然選擇；充分認識“不懂得信息化知識和操作技能的領(lǐng)導就將失去工作的指揮權(quán)，不懂得信息知識和操作的干部將失去工作權(quán)”的意識，增強責任感和危機感，切實把信息化建設(shè)工作擺上位，抓到位。二要加強組織領(lǐng)導。把財務(wù)管理信息化建設(shè)納入單位信息化整體建設(shè)，切實加強領(lǐng)導和檢查落實。在摸清現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，緊貼財務(wù)管理工作任務(wù)，研究制定本單位的財務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃。具體明確組織與指導財務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)、使用、管理等工作，從而分清財務(wù)信息化系統(tǒng)的建、管、用的職責和任務(wù)，避免政出多門、盲目建設(shè)、重復開發(fā)或相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）以人為本、夯實基礎(chǔ)

一是要以人為本，注重人才培養(yǎng)。因為信息技術(shù)和信息資源需要人來研究、開發(fā)和創(chuàng)新，信息技術(shù)與信息資源與財務(wù)各個方面、各個環(huán)節(jié)的結(jié)合也是通過人來實現(xiàn)的，人才是財務(wù)信息化建設(shè)的成功之本，是進行財務(wù)信息化建設(shè)的必要條件。各單位要培養(yǎng)造就一批熟悉財務(wù)業(yè)務(wù)，又精通計算機操作技術(shù)的復合型人才，這是財務(wù)信息化能否正常運轉(zhuǎn)并發(fā)揮管理效應(yīng)的重要保障。各單位要站在戰(zhàn)略的高度來重視人才、培養(yǎng)人才，關(guān)心和照顧樂于在財務(wù)崗位默默無聞和奉獻的信息化人才，特別是復合型人才。二是要納入預算、確保資金保障。各級領(lǐng)導和管理人員務(wù)必要充分認識到信息化的重要性，加大對信息項目的投入，打好信息化工作的根基，明白投入與產(chǎn)出的原理。只要投入上去了，財務(wù)信息化建設(shè)基本上是大功告成一半，以下關(guān)鍵的就是如何開發(fā)和應(yīng)用，要應(yīng)用必須要有硬件的投入，沒有硬件投入，應(yīng)用就談不上，這是物質(zhì)基礎(chǔ)。為此，各單位要根據(jù)各自的實際情況，制定財務(wù)信息化工作的計劃，制定年初預算，統(tǒng)籌安排好信息項目年度經(jīng)費預算，重點加大對信息化項目的投入而且占有合理的比例，確保信息化項目的順利推進。三是要統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施。財務(wù)信息化建設(shè)是一項涉及單位財務(wù)日常運作、管理和決策的系統(tǒng)工程，各單位要根據(jù)自身單位的特點與實際，必須堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部署的原則；明確自身的信息化目標，以需求為導向，以應(yīng)用促發(fā)展，以技術(shù)促管理，扎實有效的分步開展信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣應(yīng)用工作。要有所追求、有所放棄，找準切入點，切忌遍地開花，貪大求全；只有打好統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)，才能少走彎路，俗話說：“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。

（三）量身定做、注重軟件研發(fā)

一是做好軟件研發(fā)基礎(chǔ)調(diào)研工作。就是要深入事業(yè)單位基層一線實地考察，多征求基層單位財務(wù)人員的意見，盡量掌握好第一手資料，做到心中有數(shù)。二是要“請進來，走出去”，借鑒和吸收外單位先進財務(wù)信息化研發(fā)經(jīng)驗是加強和改善事業(yè)單位財務(wù)信息化建設(shè)的便捷道路。在加強事業(yè)單位財務(wù)信息化建設(shè)的同時，聘請社會專家學者對事業(yè)單位財務(wù)信息化建設(shè)出謀劃策，還要積極參與社會學習交流，在學習、交流中吸收精華，縮短軟件研發(fā)過程，減少經(jīng)費投入，使事業(yè)單位真正用上適合自身實際和工作特點的信息化軟件。

（四）提升資源共享和數(shù)據(jù)銜接水平

財務(wù)信息化建設(shè)的直接目的，就是提高信息的利用率，通過對信息資源的開發(fā)來優(yōu)化物質(zhì)資源和能量資源的配置和運用，從而提高財務(wù)建設(shè)的效益和速度。信息資源的開發(fā)利用，關(guān)鍵是解決信息資源的共享問題。要做到這一點，就必須強化信息化的標準意識，努力實現(xiàn)財務(wù)領(lǐng)域不同硬件、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用程序之間的互通互聯(lián)互操作和信息共享。下一步必須整合人、財、物的財務(wù)管理信息軟件，打破各自為政的格局。將所有涉及到財務(wù)的系統(tǒng)整合到一個綜合信息平臺，以實現(xiàn)資源的有效整合。在現(xiàn)階段，要解決各種信息軟件的兼容問題，初步解決并實現(xiàn)資源共享；要對系統(tǒng)進行升級改造、提升銜接水平，實現(xiàn)由局域網(wǎng)向全系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)上級與下級、平級與平級的資源共享與數(shù)據(jù)銜接。

對財務(wù)共享的認識范文第5篇

一、認識的提高

第一就要對傳統(tǒng)的一些觀念進行轉(zhuǎn)變，使認識得到提高。我國現(xiàn)代化建設(shè)的一個重要戰(zhàn)略舉措就是各級領(lǐng)導和管理人員對信息化的充分認識和大力推進，對于單位在社會主義市場經(jīng)濟體制下提高競爭力、創(chuàng)新管理、實現(xiàn)不斷發(fā)展來說，這個選擇是必然的；對于“干部如果不懂得信息知識和操作就會失去工作權(quán)、領(lǐng)導不懂的信息化知識和操作技能就會失去工作的指揮權(quán)”的意識應(yīng)該進行充分的認識，增強自身的危機感和責任感，將信息化建設(shè)工作切實的落實到位。第二，組織和領(lǐng)導的加強。領(lǐng)導小組應(yīng)該從上到下逐級成立，以此來統(tǒng)領(lǐng)全局的財務(wù)信息化項目建設(shè)，在單位信息化的整體建設(shè)中應(yīng)該將財務(wù)管理信息化的建設(shè)工作納入其中，使領(lǐng)導和檢查的落實得到切實的加強。在對現(xiàn)狀進行充分掌握的基礎(chǔ)上，根據(jù)財務(wù)管理工作任務(wù)，對本單位的財務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃進行研究和制定。

二、環(huán)境的改善

消防隊伍的建設(shè)是消防部隊應(yīng)該重視的，但是對財務(wù)和會計人員的培養(yǎng)和在教育也應(yīng)該充分的重視和加大。培養(yǎng)實用性的綜合型人才，使他們在具備專業(yè)財務(wù)管理能力的同時，又具有較高的計算機操作能力。同時對于現(xiàn)有的消防財務(wù)信息管理系統(tǒng)，要鼓勵具有優(yōu)秀能力的綜合型人才對其進行更多的創(chuàng)新，從而使軟件在使用過程中出現(xiàn)的缺點和不足得到改善，在得出成績之后要給與應(yīng)有的獎勵。同時對地方財政和中央財政也要進行積極的協(xié)調(diào)，對消防部隊實施信息化建設(shè)的專項經(jīng)費需求，??該通過相關(guān)法律法規(guī)的建立和健全來進行滿足，建立保證機制來保證消防部隊信息化專項經(jīng)費的合理使用。消防部隊在財務(wù)信息化方面的建設(shè)有了專項資金的支持才能更加順利的開展、

三、法規(guī)和規(guī)范的健全

部隊財務(wù)信息化建設(shè)涉及到的范圍很廣、部門很多、技術(shù)也很復雜、可以說這是一項非常龐大的系統(tǒng)工程，想要更好的提高財務(wù)信息化建設(shè)技術(shù)上的協(xié)調(diào)和整體效能，就應(yīng)該形成一整套相應(yīng)的標準規(guī)范和政策法規(guī)。從當前的情況來看，我國消防部隊的財務(wù)信息化建設(shè)并沒有制定相應(yīng)的標準規(guī)范和政策法規(guī)，對于部隊財務(wù)信息化建設(shè)的發(fā)展很不利。想要規(guī)范就要有標準，想要有保障就要有政策，兩者之間具有一定的關(guān)聯(lián)，有前提才能有體現(xiàn)。各單位財務(wù)信息化建設(shè)的方向在沒有出臺具體的政策和標準之前，技術(shù)標準和側(cè)重點都是不同的，就像沒有交通規(guī)則的限制的情況下一輛車就會隨意的行駛一樣，對于各單位和系統(tǒng)之間的銜接和整合是很不利的。所以，消防部隊財務(wù)信息化建設(shè)的政策法規(guī)和技術(shù)標準是公安部消防局應(yīng)該盡早制定和出臺的。

四、建設(shè)水平的提高