前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇廣告企劃方案范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

廣告企劃方案范文第1篇

手機(jī)娛樂(lè)網(wǎng)專注于手機(jī)娛樂(lè)資源分享，網(wǎng)站共有七大頻道，核心欄目包括有：

[資訊中心]新款手機(jī)•游戲新聞•游戲攻略•游戲評(píng)測(cè)

[手機(jī)游戲]索愛(ài)游戲•諾基亞游戲•摩托羅拉游戲

[手機(jī)下載]手機(jī)小說(shuō)•手機(jī)電影•手機(jī)軟件•手機(jī)主題•手機(jī)圖片

[手機(jī)音樂(lè)]手機(jī)鈴聲•輕音樂(lè)•華語(yǔ)音樂(lè)•歐美日韓•廣播劇

[手機(jī)知識(shí)]軟件使用•軟件使用•手機(jī)維護(hù)

[手機(jī)論壇]

手機(jī)娛樂(lè)雖然只是一家中型手機(jī)網(wǎng)站，但我們不會(huì)放棄任何商業(yè)機(jī)會(huì)，在2008年我們重新啟動(dòng)對(duì)外合作工作，竭誠(chéng)尋找商業(yè)合作機(jī)會(huì)，我們根據(jù)本站特點(diǎn)，制定以下合作建議案供意向合作人參考：

一、合作方案A：指定廣告位包周

1、方案特點(diǎn)

可在歐迪網(wǎng)任意一個(gè)廣告位投放您的廣告圖片、FLASH、文字鏈接，精準(zhǔn)鎖定與你產(chǎn)品定位相符的目標(biāo)人群

2、廣告投放時(shí)限

以一周為基數(shù)，俗稱“包周廣告”

3、計(jì)費(fèi)模式

按廣告投放周期計(jì)算，每周每個(gè)廣告位約10-50元，具體廣告位價(jià)格請(qǐng)咨詢相關(guān)商務(wù)專員

二、合作方案B：站內(nèi)推薦產(chǎn)品

1、方案特點(diǎn)

特別針對(duì)手機(jī)游戲等增值產(chǎn)品，廣告商的產(chǎn)品可以上傳至本站，混排在同類免費(fèi)產(chǎn)品中，并重點(diǎn)在相關(guān)頁(yè)面置頂或推薦

2、廣告投放時(shí)限

以一個(gè)月為基數(shù)，俗稱“包月推薦”

3、計(jì)費(fèi)模式

按廣告投放月期計(jì)算，每月每款產(chǎn)品推薦僅50-100元，具體合作廣告請(qǐng)咨詢相關(guān)商務(wù)專員

三、合作方案C：專區(qū)重點(diǎn)推薦套餐

1、方案特點(diǎn)

首頁(yè)第一屏醒目廣告位、獨(dú)立專區(qū)宣傳、軟文推廣、相關(guān)頻道及欄目推薦鏈接。其廣告在本站至少80%覆蓋率，高頻率展示產(chǎn)品，僅次于首頁(yè)的最高點(diǎn)擊率頁(yè)面，在本站已有成功合作案例《失落時(shí)空》專區(qū)

2、廣告投放時(shí)限

以一個(gè)周為基數(shù)，俗稱“包周套餐”

3、計(jì)費(fèi)模式

按廣告投放周期計(jì)算，不包括獨(dú)立專區(qū)制作，每周僅120元，具體合作請(qǐng)咨詢相關(guān)商務(wù)專員

四、合作流程

聯(lián)系本站商務(wù)專員確定的合作計(jì)劃提供相關(guān)產(chǎn)品或廣告資料產(chǎn)品上線前完成預(yù)付款轉(zhuǎn)帳（也拍下本站在淘寶或阿里媽媽的廣告位，由第三方代結(jié)算）產(chǎn)品上線正式開(kāi)始計(jì)費(fèi)每周最后一天由第三方給本站結(jié)算按你的投放計(jì)劃自動(dòng)續(xù)投廣告或提前七天通知本站停止廣告計(jì)劃

五、交易模式

廣告預(yù)付款接受網(wǎng)銀付費(fèi)、銀行轉(zhuǎn)帳。為表示本站誠(chéng)意，預(yù)算合作至少500元者，采用第三方交易如支付寶預(yù)付費(fèi)、阿里媽媽付費(fèi)，可先上廣告，一周后再支付上周廣告費(fèi)。例如你已經(jīng)確定3月1日在本站投放五周共500元廣告，僅需預(yù)付100元即可開(kāi)通廣告，余額每周結(jié)算一次

六、信用保證

如您不嫌麻煩，我們接受第三方交易系統(tǒng)（淘寶、阿里媽媽）監(jiān)督我們的合作，我們先投放你的廣告，如你確認(rèn)合作正常，本站一周后才能收到第三方結(jié)算費(fèi)用（當(dāng)然，你首先要向第三方預(yù)付相關(guān)廣告款），所產(chǎn)生的額外費(fèi)用由委托方支付

七、優(yōu)惠待遇

2008年5月1日前投放廣告，合作費(fèi)用超過(guò)500元一次性預(yù)付，將可獲得9.5折優(yōu)惠。

八、聯(lián)系事項(xiàng)

廣告咨詢的QQ：***（注明廣告投放咨詢）

九、其它

廣告企劃方案范文第2篇

①企業(yè)商標(biāo)的設(shè)計(jì)、注冊(cè)、建檔管理，以及社會(huì)商標(biāo)的監(jiān)測(cè)、異議、訴訟等維權(quán)工作。

②與宣傳有關(guān)的各種廣告制作、合作廣告公司的甄選、設(shè)計(jì)素材的收集提煉、設(shè)計(jì)過(guò)程中的，全國(guó)公務(wù)員共同天地創(chuàng)意溝通—分析—制作控制、宣傳方案的制定、價(jià)格的談判等工作。由于信息資訊的不斷變幻、理論的更新、技術(shù)的進(jìn)步，需要不斷學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，才能跟得上這個(gè)行業(yè)飛速發(fā)展、推陳出新的變化。

③品牌的展示、提升、維護(hù)與評(píng)選、創(chuàng)牌工作。

④各式各樣的產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、制作工作。大到文字組織、圖案選擇，小到0.001毫米的細(xì)微拼縫，都必須一絲不茍，反復(fù)修改，認(rèn)真核查，以盡量減少錯(cuò)誤，避免形成浪費(fèi)。

⑤各類傳媒、廣告公司、網(wǎng)絡(luò)公司、展覽公司……的電話處理。既要不亢不卑、客氣有理地回絕對(duì)方的推銷，有不能開(kāi)罪傳媒，避免將來(lái)給人使絆子，同時(shí)還要從中收集有用的市場(chǎng)信息、行業(yè)資訊、廣告行情，以備需要的時(shí)候使用。

由于公牛電器銷售規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，市場(chǎng)對(duì)企劃工作的要求也愈來(lái)愈高。今年不論是工作量，還是工作范圍、深度，與往年相比均有明顯增加，盡管如此，在不增加人手的情況下，通過(guò)自身挖潛并充分利用協(xié)作單位的服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，仍然圓滿地完成了公司交待的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的服務(wù)，也實(shí)現(xiàn)了企劃部門自身的價(jià)值。

下面就是企劃部2004年的主要工作情況：

1、班門商標(biāo)初步選定后，到國(guó)家商標(biāo)局查詢，查詢失敗，回來(lái)再修改，去北京再查詢，做45個(gè)類別的全類注冊(cè)；

2、公牛新商標(biāo)注冊(cè)，新VI應(yīng)用體系的反復(fù)討論、修改、完善，到最后定稿；

3、508、509商用轉(zhuǎn)換器包裝設(shè)計(jì)、制作，“商用”概念的提出，配套宣傳品設(shè)計(jì)，商用推廣方案的擬訂；

4、新版電視廣告帶的溝通、制作、后期合成、配音修改、交付；

5、3、4月份全國(guó)春季五金商品交流會(huì)、上海醫(yī)療儀器設(shè)備展、上海電化教學(xué)設(shè)備采購(gòu)會(huì)、廣州教學(xué)儀器設(shè)備展；

6、寧波市知名商標(biāo)、寧波名牌的申報(bào)工作；

7、按照新的VI應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)全部包裝（吸塑、吊卡、塑袋、紙盒）進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、更換；

8、變壓器、定時(shí)器包裝設(shè)計(jì)，及說(shuō)明書(shū)文字組織、修改、制作；

9、2004年版新產(chǎn)品單張制作；

10、改變戶外廣告制作模式，按新的VI應(yīng)用系統(tǒng)落實(shí)戶外廣告制作方案，修改、刻錄光盤分發(fā)到全國(guó)；

11、701～704包裝設(shè)計(jì)；

12、地面插座、墻壁開(kāi)關(guān)包裝設(shè)計(jì)，地面插座說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)；

13、6月份杭州高教職成采購(gòu)訂貨會(huì)，10月份全國(guó)高校教學(xué)儀器設(shè)備展；

14、商用轉(zhuǎn)換器宣傳海報(bào)設(shè)計(jì)、制作；

15、擬訂央視電視廣告投放方案，收集媒介公司資料，比較報(bào)價(jià)，廣告投放，安排監(jiān)播工作；

16、籌備并組織2004年商年會(huì)；

17、班門外貿(mào)樣本設(shè)計(jì)、制作；

18、包裝設(shè)計(jì)：小夜燈吸塑包裝、文字，電線電纜，“摔不爛”的C2紙盒，明裝吊卡袋，二極插頭紙盒，805、830說(shuō)明書(shū)，三相四極插頭插座紙盒、吸塑；

19、陳列室展柜設(shè)計(jì)、制作、布置，外貿(mào)展位掛圖設(shè)計(jì)、制作；，全國(guó)公務(wù)員共同天地

20、班門車間標(biāo)識(shí)、5S標(biāo)語(yǔ)、導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計(jì)、制作（進(jìn)行中）；

21、進(jìn)行整體策劃的綜合性廣告公司的尋找、接洽、溝通、比較（進(jìn)行中）；

22、“會(huì)?！北本┍徊榈奈C(jī)公關(guān)活動(dòng)、媒體正面宣傳；

23、“會(huì)?！鼻謾?quán)的訴訟準(zhǔn)備，律師的接洽，方案的比較（進(jìn)行中）；

24、年歷的制作、分發(fā)；

廣告企劃方案范文第3篇

我們已整體性進(jìn)入買方市場(chǎng)，買方市場(chǎng)最重要的課題，就是怎樣把產(chǎn)品賣出去。賣東西一定要有策劃，哪怕編個(gè)吆喝詞兒，也有高下。就說(shuō)有人在火車上賣襪子吧，從引起乘客關(guān)注，到挨個(gè)分發(fā)樣品，從極富銷售力的演講詞，到更具沖擊力的用鐵刷子做破壞性演示，環(huán)環(huán)相扣，一眼就可以看出營(yíng)銷策劃的痕跡。

每個(gè)企業(yè)都需要營(yíng)銷策劃，成千上萬(wàn)的企業(yè)需要有水準(zhǔn)的營(yíng)銷策劃，但有多少企業(yè)跟策劃公司合作呢？很少。是企業(yè)自己的策劃力量都足夠強(qiáng)嗎？顯然不是。筆者接觸過(guò)很多老板，沒(méi)有一個(gè)不需要策劃支持的。即使是在市場(chǎng)里摸爬滾打多年的老板，即使是自以為很懂策劃的老板，即使是策劃人出身的老板，也都無(wú)一例外的希望得到“外腦”的專業(yè)化營(yíng)銷策劃支持。問(wèn)題出在哪里？

絕大多數(shù)企業(yè)不找策劃公司，或找到了卻不能達(dá)成合作，原因只有一個(gè)，就是策劃公司的服務(wù)模式不能滿足企業(yè)的需求，企業(yè)心里沒(méi)底兒。

策劃公司的服務(wù)模式是怎樣的呢？最主流的服務(wù)模式就是“交單賣方案”。像做貿(mào)易一樣，企業(yè)是甲方，策劃公司是乙方，你企業(yè)給我多少策劃費(fèi)，我就在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)給你出多少什么樣的東西。一上來(lái)就列出長(zhǎng)長(zhǎng)的作業(yè)清單，而且用的都是專業(yè)術(shù)語(yǔ)，弄得許多企業(yè)老板當(dāng)頭就是一暈。暈只是一瞬間的不適，不消一個(gè)囫圇覺(jué)的功夫就清醒了，我這幾十萬(wàn)上百萬(wàn)，就換得一大堆方案啊？誰(shuí)知道好用不好用??？廣告按照你給的方案上了，渠道按照你給的方案鋪了，促銷按照你給的方案做了，結(jié)果銷售起不來(lái)怎么辦？別說(shuō)策劃費(fèi)打了水漂，廣告費(fèi)、渠道費(fèi)用、促銷費(fèi)用才是真嚇人！更有甚者，連公司架構(gòu)、崗位薪酬也按照你的方案搭建或調(diào)整了，搞不好管理問(wèn)題沒(méi)理順，倒弄得民怨沸騰，中堅(jiān)離散！

策劃人都知道，做營(yíng)銷策劃第一要把握的是研究消費(fèi)者的需求?？勺鰹椴邉澒?，怎么就很少去研究自己的消費(fèi)者——企業(yè)（客戶）的需求呢？筆者代表某營(yíng)銷策劃公司與企業(yè)洽談合作，發(fā)現(xiàn)來(lái)談合作的企業(yè)，十有八九都會(huì)表達(dá)這樣一種想法，就是希望雙方緊密、長(zhǎng)期合作，最好是“捆綁到一起”。相信所有的營(yíng)銷策劃公司都會(huì)遇到同樣的情形。對(duì)此，策劃公司自有一番計(jì)較。企業(yè)的擔(dān)憂不無(wú)道理，但策劃公司很難接受企業(yè)提出的這種合作模式。因?yàn)槿绱艘粊?lái)，企業(yè)就不必一下子支付大筆的策劃費(fèi)，而策劃公司的的收益無(wú)法得到保障，實(shí)際上是企業(yè)把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了策劃公司。這也難怪，招商分賬也好，銷售提成也好，策劃入股也好，在實(shí)踐中真正履行到位的畢竟很少。

“合作共贏”早已成為時(shí)代的主題，以“智業(yè)”自居的策劃公司應(yīng)該有足夠的智慧破解這個(gè)困局，既能消除企業(yè)疑慮，又保證自己的收益，則企業(yè)幸甚，策劃業(yè)幸甚！事實(shí)上，已經(jīng)有策劃公司在這樣想，在這樣做了。有家非著名的營(yíng)銷策劃公司，叫五月花號(hào)（北京）營(yíng)銷策劃公司，他們推出一種全新的“策劃服務(wù)模式”，就是“做企業(yè)的企劃部”，堪稱破局之舉。

“做企業(yè)的企劃部”，就是策劃公司擔(dān)當(dāng)起企業(yè)的企劃部職能，從新產(chǎn)品上市到招商鋪通路，從終端陳列維護(hù)到舉辦各種促銷活動(dòng)，從報(bào)紙電視廣告，到一個(gè)手冊(cè)一張DM，為企業(yè)長(zhǎng)期提供貼身的策劃支持，隨時(shí)隨地幫助企業(yè)解決營(yíng)銷過(guò)程中遇到的一切問(wèn)題。企業(yè)和策劃公司一般簽訂至少半年的長(zhǎng)期合作協(xié)議，并按月支付策劃服務(wù)費(fèi)，每月數(shù)千元到一兩萬(wàn)元不等，一般是五千到兩萬(wàn)元左右。

這個(gè)模式一經(jīng)推出，便得到了眾多企業(yè)，特別是中小企業(yè)的積極回應(yīng) 。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)這一模式跟策劃公司合作有三大好處。第一，可以回避一下子支付大筆策劃費(fèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，合作過(guò)程中，策劃公司全程跟進(jìn)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)，不斷調(diào)整方案，確保策劃方案的可執(zhí)行性和有效性。第三，企業(yè)能夠以低成本獲得高水準(zhǔn)的營(yíng)銷策劃支持。企業(yè)自建企劃部一直是一件很頭疼的事情。聘用的人員薪酬高了養(yǎng)不起，薪酬低了又不免能力平平。人員進(jìn)進(jìn)出出，一個(gè)企劃部一年下來(lái)少說(shuō)也得投入個(gè)十幾萬(wàn)元，而做出來(lái)的東西，無(wú)論從把握行業(yè)動(dòng)向的高度還是策劃表現(xiàn)的深度，一般都無(wú)法與專業(yè)的策劃公司相提并論。

對(duì)于策劃公司來(lái)說(shuō)，這種模式能夠帶來(lái)幾倍于從前的商業(yè)機(jī)會(huì)，節(jié)省了“簽單成本”，人事架構(gòu)更加穩(wěn)固，財(cái)務(wù)狀況更加穩(wěn)健，公司高層能夠從繁冗的洽談事務(wù)中脫出身來(lái)，更專注于策劃工作本身（一個(gè)策劃公司往往就一兩個(gè)高層真正具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的策劃能力）。

廣告企劃方案范文第4篇

一：市場(chǎng)調(diào)研

1、了解當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)的狀況和媒體的一般特點(diǎn);

調(diào)研內(nèi)容包括：市場(chǎng)的飽和度、市場(chǎng)的疲勞度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和當(dāng)?shù)乜衫玫膹V告媒體種類，以及每種廣告資源的特點(diǎn)、行情、價(jià)位和各種剩余醫(yī)療廣告資源等。

2、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的操作模式

調(diào)研內(nèi)容包括：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告投放力度，媒體組合營(yíng)銷的全面性和市場(chǎng)終端營(yíng)銷的薄弱環(huán)節(jié)

3、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前營(yíng)業(yè)狀況;

調(diào)研內(nèi)容包括：門診掛號(hào)量、門診治療量、門診輸液量等各組參數(shù)來(lái)判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所處的市場(chǎng)環(huán)境，為下一步制定和調(diào)整媒體企劃戰(zhàn)略方案提供參考數(shù)據(jù)。

二：企劃定位

1、市場(chǎng)定位

對(duì)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)的飽和度、媒體的疲勞度、媒體的可信度、醫(yī)療廣告的敏感度、患者對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的信任度等進(jìn)行定位衡量，評(píng)估該地區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)是否適合投資。

2、廣告投資力度定位

根據(jù)市場(chǎng)定位和企業(yè)級(jí)別定位，確定啟動(dòng)該地區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)每月所需要的廣告資金和投資力度。

3、文案寫作和廣告后期制作定位

根據(jù)企業(yè)定位，確定文案寫作的方向(包括：形象廣告臺(tái)詞、醫(yī)院實(shí)力廣告臺(tái)詞、技術(shù)廣告臺(tái)詞、醫(yī)療促銷廣告臺(tái)詞、醫(yī)療保障廣告臺(tái)詞和各種綜合化廣告臺(tái)詞等)和各種媒體廣告后期制作檔次與質(zhì)量。

4、媒體組合營(yíng)銷定位

1)各種媒體“多元化投放”的側(cè)重點(diǎn)定位;

2)各種媒體“立體化投放”的側(cè)重點(diǎn)定位;

3)各種媒體“時(shí)段組合”定位;

管理方面：

一、了解新醫(yī)療集團(tuán)公司的企業(yè)文化：

1、下屬醫(yī)院管理文化;包括：下屬醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)框架、企業(yè)診療框架、人力資源管理制度、醫(yī)療工作制度和各部門主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

2、下屬醫(yī)院品牌文化;包括：市場(chǎng)調(diào)研、企劃定位、固定品牌推廣模式和市場(chǎng)終端銷營(yíng)的操作方式等。

3、下屬醫(yī)院經(jīng)營(yíng)文化;包括：經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)思想、預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作的方法、步驟以及相關(guān)技巧。

4、下屬醫(yī)院財(cái)務(wù)管理文化;包括：財(cái)務(wù)集團(tuán)公司垂直管理與下屬醫(yī)院綜合管理的一般特點(diǎn)。

5、下屬醫(yī)院后勤保障文化;包括：后勤醫(yī)療保障物質(zhì)的采購(gòu)、儲(chǔ)存、陪送和監(jiān)管等機(jī)制，以及員工生活保障的基本模式等。

二、根據(jù)公司企業(yè)文化，擬訂下屬醫(yī)院的結(jié)構(gòu)框架：

1：擬訂下屬醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)一般框架;

1)醫(yī)院分成：決策層、執(zhí)行層、基層等三個(gè)等級(jí)。

2)根據(jù)醫(yī)院投資規(guī)模，科學(xué)整合：企劃、經(jīng)營(yíng)、醫(yī)務(wù)、后勤、財(cái)務(wù)、人力資源等執(zhí)行層各個(gè)部門。

3)按企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和醫(yī)療工作制度，科學(xué)成立基層各部門。

2：擬訂下屬醫(yī)院的企業(yè)診療框架;(通過(guò)定位來(lái)完成)

1)醫(yī)院的級(jí)別定位

根據(jù)投資資金、醫(yī)院占地面積、醫(yī)院的裝修程度等，對(duì)所經(jīng)營(yíng)的

醫(yī)院按：星級(jí)醫(yī)院、常規(guī)醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院(門診)等進(jìn)行科學(xué)定位。

2)診療布局定位

對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的導(dǎo)診臺(tái)、掛號(hào)室、收費(fèi)室、藥房、診室、檢驗(yàn)部門、治療部門、手術(shù)室、住院部、輸液室、候診室等各部門按醫(yī)院的級(jí)別定位進(jìn)行合理的布局。

3)診療人群定位

根據(jù)醫(yī)院的級(jí)別定位，對(duì)社會(huì)不同消費(fèi)層次的人群和相對(duì)特殊的社會(huì)群體進(jìn)行合理的診療定位。

4)診療項(xiàng)目定位

根據(jù)醫(yī)院級(jí)別和診療人群定位，科學(xué)引進(jìn)不同檔次的診療設(shè)備、藥品品種、科學(xué)制定高端治療方案3、對(duì)醫(yī)院和擬訂各種收費(fèi)項(xiàng)目。

5)診療價(jià)格定位

根據(jù)診療人群定位，對(duì)診療不同級(jí)別的社會(huì)群體，制定不同檔次的治療方案和價(jià)格體系，并對(duì)門診平均處方量進(jìn)行正確引導(dǎo)。

6)醫(yī)療服務(wù)定位

根據(jù)醫(yī)院級(jí)別和診療人群定位，對(duì)不同檔次的社會(huì)群體制定不同質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)體系。

所有崗位的人員進(jìn)行戰(zhàn)略性配備

1)下屬醫(yī)院設(shè)立總經(jīng)理負(fù)責(zé)制;

2)對(duì)整合后的職能部門分別設(shè)立主管和配備專業(yè)人員。

廣告企劃方案范文第5篇

零售行業(yè)的市場(chǎng)企劃部是一個(gè)花錢的部門，作為一個(gè)花錢的部門，肯定多少都有一點(diǎn)優(yōu)越感，但是怎么把錢花好，怎么把錢花得漂亮，怎么把錢花得有價(jià)值，可能要比賺錢的部門干的活更難。

為什么需要穩(wěn)定的供應(yīng)商

這個(gè)乙方服務(wù)太多太差，這個(gè)乙方報(bào)價(jià)太高，這個(gè)乙方做項(xiàng)目不負(fù)責(zé)任，這個(gè)乙方出的方案沒(méi)有創(chuàng)意……作為甲方的我們，隨便―個(gè)點(diǎn)都是我們斃掉乙方的理由。所以在工作中，我們經(jīng)常會(huì)看到這樣一種情況，每個(gè)乙方合作一次以后就。ver了，因?yàn)槲覀兛傁胫?，我們是花錢買你的服務(wù)，斃掉了你，還有千千萬(wàn)萬(wàn)的乙方等著接這個(gè)項(xiàng)目。然而現(xiàn)實(shí)卻是殘酷的，一個(gè)預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目，我們可能只能找到同等水平的乙方為我們服務(wù)。這就是所謂的一分價(jià)錢一分貨。

每做一票就換一個(gè)乙方，痛苦的不止是乙方，還有甲方。因?yàn)閷?duì)于甲方來(lái)說(shuō)，這意味著全部的事情又要重新開(kāi)始了，比如如何讓乙方盡快了解公司文化、公司定位、公司視覺(jué)，甲方要評(píng)估乙方的報(bào)價(jià)是否合理，合同條款是否合理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是不是靠譜？一些圖片和文字的介紹很難讓乙方徹底了解甲方的想法，所以很多時(shí)候第一次合作出的效果都不會(huì)驚艷。只有在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，乙方才會(huì)越來(lái)越了解甲方的預(yù)算狀況，甲方的做事風(fēng)格，甲方的品牌風(fēng)格。這種時(shí)候，乙方才能真正從甲方的角度出發(fā)去做方案。

共同進(jìn)步比不斷尋找要好

哈佛幸福課中有一段關(guān)于如何找到最佳伴侶的闡釋。找到白馬王子的正確模式是花更多時(shí)間在培養(yǎng)一段關(guān)系上，而非不斷尋找下一個(gè)更好的。

甲方和乙方的P系也符合這樣一種邏輯，對(duì)于甲方來(lái)說(shuō)，每個(gè)乙方都有天然缺陷，找到和自己最匹配的，做成供應(yīng)商資源列表，對(duì)每個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估可以從以下三點(diǎn)進(jìn)行

1、報(bào)價(jià)是否在自己預(yù)算范圍內(nèi)。全世界都知道公關(guān)廣告公司奧美好，全中國(guó)都膜拜杜蕾斯的創(chuàng)意，但是試問(wèn)你們的企劃預(yù)算可以持續(xù)支付這些優(yōu)秀的乙方嗎？

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否認(rèn)真負(fù)責(zé)。除了拼創(chuàng)意，企劃工作也很拼細(xì)節(jié)。所以直接對(duì)接這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的認(rèn)真程度至關(guān)重要。

3、這家乙方公司所擅長(zhǎng)的技能。每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，公司也不例外。比如一家做H5的游戲開(kāi)發(fā)公司，擅長(zhǎng)的是技術(shù)開(kāi)發(fā)，弱的是設(shè)計(jì)，這時(shí)候如果覺(jué)得預(yù)算有限，一家設(shè)計(jì)技術(shù)都擅長(zhǎng)的公司的報(bào)價(jià)超出了項(xiàng)目預(yù)算。那么自己在做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，適當(dāng)投入自己的設(shè)計(jì)資源幫助項(xiàng)目推進(jìn)，就可以完成自己的既定目標(biāo)了。再比如，一家畫冊(cè)拍攝公司，擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)，攝影師弱，那么下次再拍攝的時(shí)候，可以要求換攝影師，保留他們擅長(zhǎng)的設(shè)計(jì)為自己所用。這就是所謂的不斷磨合，打磨適合自己的服務(wù)供應(yīng)商，最終節(jié)省雙方的時(shí)間和成本，以達(dá)到雙贏。

我們需要什么樣的服務(wù)供應(yīng)商？

我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，再談?wù)勛鳛榱闶燮髣澆浚枰裁礃拥姆?wù)供應(yīng)商，以幫助我們更好地節(jié)省時(shí)間，做好企劃工作。

1、物料類。企劃宣傳類工作就離不開(kāi)需要制作很多物料，門店宣傳畫面制作、門店宣傳冊(cè)、促銷品制作、促銷道具制作。這類的供應(yīng)商統(tǒng)稱為物料類的，對(duì)于這類供應(yīng)商，我最大的訴求是離自己公司所在地近，第二訴求是品質(zhì)有保證的前提下成本低。因?yàn)榇笈课锪仙a(chǎn)前，都需要有一個(gè)打樣的環(huán)節(jié)，然后看到實(shí)物以后還需要做修改，所以這類公司離自己公司近的好處是修改意見(jiàn)能夠迅速傳達(dá)并且改正以后送到你手里，這能為你后期工作的推進(jìn)節(jié)省很多快遞在路途上奔波的時(shí)間。相信我，大部分項(xiàng)目緊的不僅是費(fèi)用預(yù)算，還有時(shí)間排期。

2、廣告創(chuàng)意類。不得不說(shuō)，廣告創(chuàng)意類的公司，在上海和北京是遍地開(kāi)花的，資源多，人才也多。而在二三線城市想要找到一個(gè)好的廣告公司做創(chuàng)意方案就很難。這可能和廣告這個(gè)行業(yè)需要從業(yè)者的閱歷見(jiàn)識(shí)有很大的關(guān)系。在上海和北京有更多的機(jī)會(huì)看到各種不同的活動(dòng)，從業(yè)者耳濡目染，就能冒出很多創(chuàng)意。所以如果要做這類方案的話，建議優(yōu)先選擇北京和上海的公司資源，因?yàn)閯?chuàng)意類工作對(duì)合作方最基本的要求就是要見(jiàn)多識(shí)廣，做出有趣好玩的活動(dòng)來(lái)。

3、拍攝類。零售企劃部，需要有很多宣傳的素材，這種素材包括圖片、文字、視頻等。一般靠自己相機(jī)拍的畫面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以我們就需要很多的拍攝資源來(lái)為我們服務(wù)。這類最好的資源也是在北京和上海這樣的大城市，道理同創(chuàng)意類。