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變更管理方案范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程變更；變更管理；變更評(píng)價(jià)

一、建筑工程變更管理概述

工程變更是工程項(xiàng)目中應(yīng)對(duì)外部條件變化所采取的措施。從廣義來講，工程變更是指對(duì)工程初始范圍下各種事項(xiàng)的所有改變[1]；從建筑工程角度講，工程變更是指造成原合同工作范圍費(fèi)用或工期變化的修改[2]?？傊?，工程變更是應(yīng)項(xiàng)目的復(fù)雜性和長期性而產(chǎn)生的需要整改的事件，它是由于建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)遺漏或錯(cuò)誤，以及工程中不可預(yù)見的條件改變，而引發(fā)的施工內(nèi)容及方法的改變。

當(dāng)工程項(xiàng)目中出現(xiàn)需要變更的情況時(shí)，發(fā)包人和承包商需要協(xié)商變更方案、計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行工期、費(fèi)用等的索賠，這必然使工程造價(jià)提高，工程進(jìn)度拖后。變更索賠過多還可能引發(fā)糾紛，激化發(fā)包人與承包商的矛盾。對(duì)于公共建設(shè)項(xiàng)目，如果變更審核不嚴(yán)，甚至?xí)霈F(xiàn)發(fā)包人和承包商串通制造變更，套取國有資金的違法事件。因此，工程管理人員必須對(duì)項(xiàng)目的變更數(shù)量予以嚴(yán)格控制，對(duì)變更的實(shí)施過程進(jìn)行嚴(yán)格管理。

二、我國建筑工程變更管理中存在的問題

盡管我國已經(jīng)通過學(xué)習(xí)國際通用的FIDIC合同條款，提出了工程變更管理基本依據(jù)，但由于我國項(xiàng)目投資主體單一、建設(shè)管理制度不完善、工程監(jiān)理制度落實(shí)不充分等原因，目前我國建筑工程變更管理還存在不少問題。一是不同投資級(jí)別的建設(shè)項(xiàng)目缺少完整適用的變更管理程序，變更前缺少嚴(yán)格細(xì)致的評(píng)價(jià)和審核，變更實(shí)施的隨意性大。這使得承包商多采用低價(jià)中標(biāo)然后通過尋找變更來謀求利潤。二是工程變更控制缺少績效考核，項(xiàng)目管理人員（主要為監(jiān)理）對(duì)減少變更缺乏熱情，變更的評(píng)審過于簡(jiǎn)化甚至缺失，變更數(shù)量得不到有效控制。三是施工企業(yè)的信息管理水平良莠不齊，變更信息記錄不及時(shí)，相關(guān)證明材料收集不完整，使得工程變更結(jié)算過程緩慢。

三、改善建筑工程變更管理的方法

1.明確變更實(shí)施程序

在建筑工程項(xiàng)目中，發(fā)包人、承包商、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理，無論哪一方提出工程變更，均應(yīng)先向監(jiān)理進(jìn)行變更申請(qǐng)，提交變更意向書，提供必要證據(jù)和簡(jiǎn)要的施工方案。監(jiān)理接到變更申請(qǐng)后先對(duì)變更實(shí)施的必要性作審核，初步估算其工程量、費(fèi)用及工期，然后向發(fā)包人匯報(bào)，并提出變更實(shí)施意見。發(fā)包人核實(shí)情況，與監(jiān)理共同商定是否實(shí)施變更。當(dāng)為必要變更時(shí)，則變更申請(qǐng)方需提交施工方案，由發(fā)包人對(duì)其組織必要評(píng)審，優(yōu)化變更實(shí)施方案。進(jìn)而，發(fā)包人和承包商需約定變更項(xiàng)目的計(jì)價(jià)方式和付款時(shí)間。變更協(xié)商達(dá)成后，承包商按要求完成變更任務(wù)，如實(shí)記錄完成的工程量，發(fā)包人驗(yàn)收變更工程的質(zhì)量，按約定支付工程款。工程變更管理程序見圖1。

2.加強(qiáng)變更評(píng)審

對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審是控制變更數(shù)量和控制工程造價(jià)和工期的重要途徑。變更評(píng)審?fù)ǔＴ诒O(jiān)理向發(fā)包人匯報(bào)變更意向時(shí)就開始進(jìn)行，即監(jiān)理對(duì)接到的變更意向做核實(shí)和初步測(cè)算時(shí)就應(yīng)向發(fā)包人匯報(bào)是否實(shí)施的個(gè)人意見，發(fā)包人也需對(duì)變更意向核實(shí)并計(jì)劃評(píng)審深度。變更評(píng)審深度可由變更對(duì)項(xiàng)目的影響程度來分級(jí)別進(jìn)行。

對(duì)于工程量增減幅度大或新增變更超出原施工合同合理范圍，可能導(dǎo)致工程性質(zhì)發(fā)生變化的重大變更，變更意向方應(yīng)提供兩套以上施工方案，由發(fā)包人組織監(jiān)理、承包商及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員等，通過變更評(píng)審會(huì)議的方式進(jìn)行變更評(píng)審。評(píng)審會(huì)議中專家需對(duì)變更評(píng)價(jià)的要素制定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，例如設(shè)計(jì)變更的評(píng)價(jià)指標(biāo)有技術(shù)指標(biāo)、工期指標(biāo)、成本指標(biāo)、安全指標(biāo)、功能指標(biāo)等[3]，專家對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行定義并賦予權(quán)重值。接著利用價(jià)值工程原理對(duì)多個(gè)施工方案進(jìn)行評(píng)分，取分較高者為可實(shí)施方案。在條件允許的情況下，專家還應(yīng)對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行優(yōu)化，使方案的成本更低，價(jià)值更高。重大變更評(píng)審方式見圖2。

對(duì)于工程量增減幅度小或新增變更對(duì)原合同性質(zhì)無實(shí)質(zhì)性影響的一般變更，監(jiān)理初步測(cè)算其造價(jià)、工期及功能后向發(fā)包人匯報(bào)變更意見，發(fā)包人視變更項(xiàng)目的復(fù)雜程度要求變更意向方提交施工方案和預(yù)算，然后發(fā)包人和監(jiān)理共同就變更方案的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性及進(jìn)度安排作出評(píng)價(jià)，進(jìn)而確定是否實(shí)施該變更。

3.嚴(yán)格變更執(zhí)行與記錄

因工程變更是原設(shè)計(jì)未包含內(nèi)容，其工藝和計(jì)價(jià)就無法通過競(jìng)標(biāo)方式控制造價(jià)，因此，變更應(yīng)以維持原合同宗旨為準(zhǔn)則，即變更方案應(yīng)參照原施工工藝，變更計(jì)價(jià)參照原中標(biāo)單位報(bào)價(jià)。當(dāng)變更超出合同范圍時(shí)，則應(yīng)拒絕變更，或向上級(jí)部門申請(qǐng)另行組織招標(biāo)實(shí)施。

在變更實(shí)施過程中，監(jiān)理應(yīng)督促承包商及時(shí)做好施工記錄，留存必要的照片、影像資料，變更任務(wù)完成時(shí)及時(shí)邀請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收、簽證，以備結(jié)算之用。嚴(yán)格變更執(zhí)行，完善變更資料，是承包商得到合理報(bào)酬的重要工作環(huán)節(jié)，也是避免發(fā)包人和承包商矛盾糾紛的必要手段，因此項(xiàng)目管理人員應(yīng)充分重視變更的執(zhí)行和記錄。

4.實(shí)行變更控制績效評(píng)價(jià)

在工程項(xiàng)目實(shí)施中，尤其是一邊設(shè)計(jì)一邊施工的項(xiàng)目，發(fā)包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的變更管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)并予以獎(jiǎng)懲。發(fā)包人可在工程竣工時(shí)，統(tǒng)計(jì)變更總數(shù)量，評(píng)價(jià)各變更的工程價(jià)值，分別根據(jù)被拒絕變更數(shù)所占比例，以及已實(shí)施變更增加工程效益程度，來綜合評(píng)定管理人員的變更管理水平，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。以此激發(fā)管理者認(rèn)真審核變更、監(jiān)督變更執(zhí)行的熱情，提高變更管理效率。

5.確保監(jiān)理的變更管理權(quán)力

但由于我國的特定國情，絕大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目為國家投資，即項(xiàng)目業(yè)主為政府機(jī)關(guān)，他們需要監(jiān)理的專業(yè)管理，卻又對(duì)監(jiān)理公司具有管理職能，使得監(jiān)理在我國建設(shè)項(xiàng)目中的管理權(quán)限受到諸多限制。體現(xiàn)在變更管理上就是，監(jiān)理對(duì)工程變更不具有審批權(quán)，這就難以保證變更的有效控制。因此，通過法制方式確保監(jiān)理的獨(dú)立權(quán)力，是保證變更管理效率、推進(jìn)我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理改革的必然趨勢(shì)。

變更管理方案范文第2篇

變更配置保證應(yīng)用效率

對(duì)此，F(xiàn)orrester Research指出，近20%的業(yè)務(wù)核心應(yīng)用軟件的癱瘓，是因?yàn)橛?jì)劃中變更的相關(guān)性，沒有考慮IT部件和核心業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)而引起的。另據(jù)Gartner Group調(diào)查顯示，40%意想不到的應(yīng)用程序癱瘓是由應(yīng)用程序的故障造成的;40%是因?yàn)椴僮麇e(cuò)誤;只有20%的原因是由于硬件環(huán)境因素以及各種災(zāi)難造成。

目前，市場(chǎng)上相應(yīng)的產(chǎn)品已經(jīng)不少，例如:HP OpenView Application Manager using Radia、 CAAllFusion Harvest Change Manager、BMC 變更和配置管理（Change and Configuration Management,CCM ）解決方案、Microsoft Systems Management Server（SMS），它們都具有自動(dòng)部署并維護(hù)的特點(diǎn)，這是企業(yè)進(jìn)行管理所必不可少的。面對(duì)如此眾多的產(chǎn)品，如何選擇？

惠普在收購了變更和配置管理解決方案供應(yīng)商N(yùn)ovadigm之后，將公司的業(yè)務(wù)資產(chǎn)―包括Radia管理套件成功地整合到其軟件產(chǎn)品事業(yè)部中。該產(chǎn)品的最大特點(diǎn)就是幫助用戶夠把所需要的自動(dòng)化管理解決方案和最佳實(shí)踐轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)，增強(qiáng)靈活性。

Microsoft SMS為基于Windows的桌面計(jì)算機(jī)和服務(wù)器系統(tǒng)提供了具有可伸縮性能的變更和配置管理。它建立在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理協(xié)議的基礎(chǔ)上，在任何規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)中都容易安裝、配置和維護(hù)。

但是，用戶在選型時(shí)仍發(fā)現(xiàn)了不少問題，例如:缺少在不同地點(diǎn)和架構(gòu)中，不同層面的標(biāo)準(zhǔn)程序和變更實(shí)施的最佳方案;缺少在IT環(huán)境中，可以不斷發(fā)現(xiàn)和執(zhí)行理想狀態(tài)的一種集中、標(biāo)準(zhǔn)的配置管理實(shí)踐;手動(dòng)的執(zhí)行客戶端和服務(wù)器端軟件升級(jí)，以及經(jīng)常被置于變更和釋放流程（Change and Release Process）外的安全補(bǔ)丁。

變更管理核心為CMDB

BMC負(fù)責(zé)變更和配置管理解決方案的高級(jí)經(jīng)理Steve Balentine認(rèn)為，變更和配置管理最關(guān)注的一點(diǎn)就是要能夠?qū)Ω鱾€(gè)組建之間的關(guān)系進(jìn)行記錄。CMDB就像是一個(gè)數(shù)據(jù)模型，裝載著各個(gè)要素之間的關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)變更和配置管理的核心所在。

因?yàn)樗械牟僮鞫紩?huì)形成一個(gè)核心的CMDB。為了達(dá)到數(shù)據(jù)同步化，CMDB應(yīng)該是在ITIL架構(gòu)下，用于增加管理業(yè)務(wù)和技術(shù)變更的效率與可靠性，以及IT環(huán)境的控制能力和安全性，最終統(tǒng)一到一個(gè)平臺(tái)下，方便用戶操作。

在Balentine看來，一個(gè)完整的變更和配置解決方案，除了具有CDMB之外，還應(yīng)該包含用于發(fā)現(xiàn)與察覺業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的IT資產(chǎn)發(fā)現(xiàn)套件、基于流程的變更管理及決方案和基于策略的配置管理及決方案，這個(gè)四個(gè)部分必不可少。

IT資產(chǎn)發(fā)現(xiàn)套件用來鑒別業(yè)務(wù)核心的IT環(huán)境，包括:Discovery Express（發(fā)現(xiàn)快車）―讓客戶鑒別哪些業(yè)務(wù)部分組成IT環(huán)境、Configuration Discovery（配置發(fā)現(xiàn)）―用于顯示資產(chǎn)的配置情況、Topology Discovery（布局發(fā)現(xiàn)）―顯示系統(tǒng)是如何連接以及應(yīng)用軟件之間的關(guān)聯(lián)，這三個(gè)組件都是以基于標(biāo)準(zhǔn)的CMDB為基礎(chǔ)的。

變更管理方案范文第3篇

【關(guān)鍵詞】復(fù)雜地形地質(zhì)條件高速公路、設(shè)計(jì)、施工 、管理、技術(shù)

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、前言：隨著國家總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，高速公路逐漸向偏遠(yuǎn)山區(qū)，深山區(qū)推進(jìn)，設(shè)計(jì)及實(shí)施條件也越來越復(fù)雜和艱巨，同時(shí)設(shè)計(jì)與施工矛盾也日漸突顯出來，給業(yè)主單位（高速公路建設(shè)投資管理單位）增加管理難度，使得施工過程中變更設(shè)計(jì)較多，而變更設(shè)計(jì)處理不好，又對(duì)合同工期及合同造價(jià)產(chǎn)生極大的影響?；谏鲜銮闆r，筆者通過多年的高速公路施工及變更處理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此進(jìn)行了一些有益的和必要的探索，以便今后對(duì)類似工程提供一些有意義的借鑒。

2、設(shè)計(jì)方面技術(shù)研究

2.1具備相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)

要求設(shè)計(jì)單位必須具備相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)和豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，防止出現(xiàn)小單位或無資質(zhì)單位和個(gè)人設(shè)計(jì)而掛靠有資質(zhì)的設(shè)計(jì)院出具設(shè)計(jì)圖，如此設(shè)計(jì)質(zhì)量肯定無法保證，必將漏洞百出。

2.2設(shè)計(jì)依據(jù)勘測(cè)資料必須準(zhǔn)確

根據(jù)地形、地質(zhì)、水文資料進(jìn)行選線、布線，所以地形測(cè)量縱橫斷面必須準(zhǔn)確，地質(zhì)勘探資料必須準(zhǔn)確，地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查、分析判斷必須準(zhǔn)確，由此才能作為設(shè)計(jì)依據(jù)而進(jìn)行精確設(shè)計(jì)。否則，施工中后期變更設(shè)計(jì)就無法估計(jì)，會(huì)出現(xiàn)大量的變更設(shè)計(jì)。

2.3、執(zhí)行圖紙復(fù)核和現(xiàn)場(chǎng)審查制度

任何一本設(shè)計(jì)施工圖在出版前必須由各方面專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查，核對(duì)現(xiàn)地形、地質(zhì)及地質(zhì)災(zāi)害敏感度進(jìn)行施工圖紙審查，不能作樣子或走過場(chǎng)，必須認(rèn)真審查，防止出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)漏洞或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，特別是特大橋梁、超長隧道和高邊坡、高填方及軟土路基設(shè)計(jì)方案更要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)審查，對(duì)一些可能出現(xiàn)的問題提出處理意見或預(yù)案。

2.4、在施工前執(zhí)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度

一本設(shè)計(jì)圖紙出版后在實(shí)施前，必須由設(shè)計(jì)單位向甲方投資單位和施工單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)施工圖技術(shù)交底。將設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)所采用的規(guī)范和等級(jí)等均應(yīng)非常細(xì)致地進(jìn)行說明，讓施工單位明白和了解設(shè)計(jì)意圖，并最終將紙上的符號(hào)、線條、文字落實(shí)到地面上去變成實(shí)實(shí)在在能夠看得見和用得上的東西，并且不改變?cè)O(shè)計(jì)意圖，不走樣。使業(yè)主放心、滿意、施工單位清楚明白，這就達(dá)到了設(shè)計(jì)技術(shù)交底的目的。

2.5、在施工過程中實(shí)行設(shè)計(jì)代表全權(quán)負(fù)責(zé)制度。

因?yàn)槭墁F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)、地形條件限制，再完善的設(shè)計(jì)圖都不一定完全符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，必須執(zhí)行“動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理”原則，那么必須由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表來實(shí)施動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)也就是所謂的變更設(shè)計(jì)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表必須由相當(dāng)設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)的人員來擔(dān)當(dāng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的變更設(shè)計(jì)能夠非常老練和成熟地及時(shí)處理，防止在變更設(shè)計(jì)中再發(fā)生變更設(shè)計(jì)，出現(xiàn)一處施工多次變更現(xiàn)象而增加投資和影響工期。同時(shí)設(shè)計(jì)代表應(yīng)有一定的隨機(jī)處置權(quán)力，一般變更設(shè)計(jì)處治方案有很強(qiáng)的時(shí)效性，防止在變更程序完善中出現(xiàn)拖拉和延誤而增加更大的成本。

2.6、對(duì)重大變更設(shè)計(jì)實(shí)行專家評(píng)估制度

由于受現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜地形和地質(zhì)條件影響，在施工過程中往往出現(xiàn)或發(fā)生一些重大變更設(shè)計(jì)，主要為特大型滑坡處治等變更，一旦發(fā)生此類變更就必須對(duì)變更處治方案要慎而又慎，應(yīng)先探明實(shí)際地質(zhì)情況，成立獨(dú)立的專家組，對(duì)變更設(shè)計(jì)進(jìn)行了評(píng)估，對(duì)變更設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤與管理，發(fā)生新情況能夠得到及時(shí)治理。

3、施工方面技術(shù)研究

3.1、組建有相當(dāng)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部

對(duì)于復(fù)雜地質(zhì)條件下高速公路施工主要由項(xiàng)目經(jīng)理部來組織和完成，因在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理能力、組織能力和技術(shù)能力及施工經(jīng)驗(yàn)要有相當(dāng)高的要求，即必須選擇有資質(zhì)和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的承包人。

3.2、實(shí)行項(xiàng)目前期策劃制度

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，對(duì)于復(fù)雜地形地質(zhì)情況下特大型項(xiàng)目必須進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，通過前期策劃確立本項(xiàng)目工作重點(diǎn)和施工難點(diǎn)應(yīng)采取的處治措施等。

3.3、實(shí)行施工圖紙復(fù)核和現(xiàn)場(chǎng)踏勘制度

對(duì)于復(fù)雜地形地質(zhì)條件下高速公路施工前期，必須組織有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員先期進(jìn)場(chǎng)對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂?、水文情況展開調(diào)查，對(duì)沿線的地形、地貌特征及地形地質(zhì)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘分析，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行計(jì)算復(fù)核和現(xiàn)場(chǎng)核查，并寫出詳細(xì)的調(diào)查報(bào)告。通過分析初步判斷并確定對(duì)工程影響的幾種不利因素，如滑坡、路塹邊坡開挖后可能出現(xiàn)順層滑動(dòng)和坍塌，巖溶洞、地陷及采挖區(qū)，軟土路段、高邊坡上下邊坡失穩(wěn)等，判定在施工過程中有可能出現(xiàn)變更并結(jié)合實(shí)際情況提出預(yù)見的處理方案。將分析結(jié)果和處理方案正式上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位。

3.4、實(shí)行施工技術(shù)交底制度和方案審查制度

對(duì)于復(fù)雜地形地質(zhì)條件下高速公路施工更應(yīng)完善施工技術(shù)交底制度和強(qiáng)化方案審查制度。一個(gè)好的完備的施工方案必須進(jìn)行方案實(shí)施技術(shù)交底，因?yàn)榧埳系姆桨傅浆F(xiàn)場(chǎng)去實(shí)施要經(jīng)過中間許多環(huán)節(jié)。首先方案要經(jīng)過審查能夠滿足設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)意圖并符合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，其次要通過中間各個(gè)環(huán)節(jié)將方案不折不扣落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中去，中間環(huán)節(jié)由人來控制和完成，就必須進(jìn)行技術(shù)交底。一定要防止出現(xiàn)由于施工方案不當(dāng)或正確施工方案而實(shí)施方式不當(dāng)而造成的人為工程變更設(shè)計(jì)。

3.5、施工單位一定要參與重大變更方案的確定

施工單位技術(shù)人員整天在現(xiàn)場(chǎng)爬摸滾打，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形地質(zhì)情況非常熟悉和了解，對(duì)重大變更方案應(yīng)有發(fā)言權(quán)，另重大變更方案最后還是由施工單位來實(shí)施和完成，因此重大變更方案應(yīng)該由施工單位有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員參與確定，這樣更有利于變更方案的合理和工程順利進(jìn)行。

3.6、對(duì)于重大變更設(shè)計(jì)實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)施工和動(dòng)態(tài)管理原則

在復(fù)雜地形地質(zhì)條件下高速公路施工所遇到的重大變更設(shè)計(jì)從方案確定到變更方案實(shí)施一般有一個(gè)較長的過程，在這個(gè)過程中隨時(shí)間的推移，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況會(huì)發(fā)生重大變化，甚至?xí)?dǎo)致新的變更方案無法實(shí)施，因此重大變更設(shè)計(jì)方案具有較強(qiáng)的時(shí)效性，在處理過程必須執(zhí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)施工和進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，如此才能達(dá)到頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的效果。

4、在復(fù)雜地形地質(zhì)條件下進(jìn)行高速公路施工業(yè)主必須執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理原則

作為投資方業(yè)主單位一般最不愿意發(fā)生和遇見變更設(shè)計(jì)，特別是重大、特大型變更設(shè)計(jì)。但往往事與愿違，在復(fù)雜地形地質(zhì)條件下進(jìn)行高速公路施工重大甚至特大型變更設(shè)計(jì)會(huì)經(jīng)常發(fā)生，只要發(fā)生了就無法回避，就得必須面對(duì)事實(shí)。這是一種被動(dòng)和無奈的應(yīng)對(duì)，與其被動(dòng)應(yīng)對(duì)不如采取主動(dòng)管理，也就是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理原則。動(dòng)態(tài)管理主要體現(xiàn)在動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)施工和動(dòng)態(tài)管理上，這是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的有機(jī)結(jié)合體，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)管理體系出現(xiàn)問題。

業(yè)主應(yīng)聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)工程技術(shù)人員組成專家評(píng)估小組，建立預(yù)警預(yù)報(bào)體系，對(duì)設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤與管理，在必要時(shí)提前進(jìn)行變更設(shè)計(jì)和實(shí)行預(yù)處理，不要等出了問題再去被動(dòng)處理，真正做到花小錢治大病，將事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地降低工程造價(jià)和有利于工程施工順利展開。

5、結(jié)束語

復(fù)雜地形和地質(zhì)條件下進(jìn)行高速公路施工是一項(xiàng)龐大、繁雜和系統(tǒng)的工程，是各個(gè)部門有效有機(jī)的整體和諧的結(jié)果。每個(gè)工程技術(shù)人員都應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，即要服務(wù)于國家總體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，又要盡最大可能為國家節(jié)約和節(jié)省資源及資金。

變更管理方案范文第4篇

目前建筑業(yè)市場(chǎng)中,承包人對(duì)工程變更與索賠在合同管理中的重要性的認(rèn)識(shí)有了很大程度的提高,但在變更索賠能力的拓展上仍基本停留于個(gè)案的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)上,缺乏較為系統(tǒng)的、原則性的歸納。筆者本著誠實(shí)信用、公平履約、合作共贏的基本精神,就合同管理中變更索賠工作作些粗淺論述。

1.筆者認(rèn)為,合同管理中變更、索賠工作開展的效果如何,主要取決其組織、策劃

為此,有必要合同變更索賠工作的組織、策劃設(shè)定一些指導(dǎo)原則。

從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看,在合同管理中往往在有變更事實(shí)的情況下,忽略了證據(jù)的收集。而隨著業(yè)主管理程序化、規(guī)范化、制度化不斷加強(qiáng),很多有事實(shí)而缺乏證據(jù)的變更索賠往往被否決。一份不違背現(xiàn)行法律制度的合同文件是約束發(fā)包人、承包人履約行為的根本大法,履約過程中形成的會(huì)議紀(jì)要、業(yè)主監(jiān)理的工作指令規(guī)章制度等文件只有在不違背合同文件的前提下才能產(chǎn)生效力。所以,深入研究掌握合同是變更索賠工作的核心所在。承包人的合同管理人員應(yīng)充分重視對(duì)合同條件的研究、運(yùn)用,重視變更索賠證據(jù)的收集、傳遞、分析,形成“只有能被證據(jù)證明的事實(shí)才是有效的事實(shí)”的觀念,使每一項(xiàng)具體的變更索賠工作有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.1有利、有理原則

有利,即任何一項(xiàng)變更索賠的提出必須實(shí)現(xiàn)直接或間接的效益;有理,即任何一項(xiàng)變更索賠必須有相對(duì)較大的合理性。在實(shí)踐中往往沒有遵循這一原則,或者在有利與有理的結(jié)合上顧此失彼,給變更索賠工作帶來被動(dòng)甚至是損失。例如,在某道路塌方后的搶險(xiǎn)項(xiàng)目報(bào)價(jià)中為了取得有利的價(jià)位,增加所謂的難度系數(shù);在制訂某邊坡浮渣清理施工方案時(shí),不把挖裝設(shè)備拋擲土方的水平距離、反復(fù)拋擲次數(shù)對(duì)報(bào)價(jià)有用的數(shù)據(jù)寫入施工方案等等。致使談判過程中很容易因依據(jù)不充分被剔除造成被動(dòng)。也失去挖掘那些暫時(shí)沒有被發(fā)現(xiàn)的合理因素——搶險(xiǎn)工作中以“搶”為特性,要求資源重復(fù)配置形成的窩工費(fèi),或者以超出定額水平非常態(tài)施工,而大量超定額用工應(yīng)以計(jì)日計(jì)價(jià)。也就是所謂的“該要的沒要,該拿的沒拿到;不該要的要了,要了也白要”。如果將“反復(fù)拋擲寫入施工方案,對(duì)最終的變更價(jià)格具有重要作用,當(dāng)業(yè)主對(duì)其方案審定過程中,雙方必然會(huì)對(duì)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證,從而使據(jù)此計(jì)算的報(bào)價(jià)獲得充分的證據(jù)。

確立了有利有理,將促使承包人在開展任何一項(xiàng)變更索賠工作時(shí),從方案到報(bào)價(jià)到證據(jù)材料,時(shí)時(shí)事事圍繞有利性充分挖掘合理因素,使有利與有理緊密結(jié)合。

1.2預(yù)判與整體原則

通常在選擇工作重點(diǎn)時(shí)往往“抓大放小”,選擇期望利潤大的項(xiàng)目為重點(diǎn)。然而,期望利潤大的項(xiàng)目,它往往是為合同雙方關(guān)注的重點(diǎn),利益矛盾突出,導(dǎo)致談判難度較大。如果,在利益矛盾尚未顯現(xiàn),或者在規(guī)模較小的項(xiàng)目上花更多的精力和時(shí)間去促成的較高的單位利潤率,當(dāng)出現(xiàn)大規(guī)模的、工作內(nèi)容相同或相似的項(xiàng)目時(shí),可能事半功倍地得到較高利潤。反之可能帶來了很大損失。

筆者認(rèn)為,實(shí)際工作中所謂“報(bào)價(jià)的均衡性”始終是一個(gè)相對(duì)的概念?？陀^存在的分部分項(xiàng)工程特性的差異、具體施工環(huán)境的差異、承包人對(duì)不同專業(yè)工程成本管理能力的差異等等因素,必將使不同的單元工程或分部分項(xiàng)工程存在著單位利潤率上的差異。另一方面,合同雙方對(duì)相關(guān)差異以及單位利潤率差異的認(rèn)識(shí)也是不同的。承包人在選取工作重點(diǎn)時(shí),可能有意識(shí)的選取那些單位利潤率相對(duì)較高、當(dāng)前工程規(guī)模較小、后期存在規(guī)模發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目。同時(shí),也使承包人可以選擇那些規(guī)模已固定、總體利潤水平相當(dāng)?shù)捻?xiàng)目作為交換和妥協(xié)的籌碼。這樣,通過承包人立足于全局的預(yù)判及取舍,在維持當(dāng)前利潤水平不變甚至略微降低的同時(shí),在整體上獲得一個(gè)相對(duì)較高的利潤水平。

通過確立預(yù)判與整體原則,合同人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到:合同中“類似項(xiàng)目引用類似單價(jià)”的約定,使任何變更索賠項(xiàng)目在該項(xiàng)目完成后仍對(duì)利潤水平具有影響力。因此應(yīng)盡可能的對(duì)當(dāng)前變更索賠項(xiàng)目的未來發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)判,從而在利益矛盾未顯現(xiàn)的時(shí)候,以相對(duì)較小的代價(jià)獲取未來的預(yù)期收益。

合同變更和索賠在其觸發(fā)事件上并無顯著區(qū)別,變更是按照所發(fā)生的事件、協(xié)商變更其價(jià)格的過程,而索賠則是事件發(fā)生后、對(duì)其實(shí)施中所產(chǎn)生的損失及結(jié)果進(jìn)行記錄并協(xié)商補(bǔ)償額的過程。除了市場(chǎng)物價(jià)調(diào)整國家頒布新的有關(guān)法律等因素外,其他觸發(fā)施工索賠的事件都可以在事件發(fā)生時(shí)就應(yīng)采用變更的形式處理。如不可預(yù)見的外界條件、提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大規(guī)模,加速施工、施工降效、暫停施工等等。

一般來說索賠費(fèi)用發(fā)生在事件結(jié)束之后,對(duì)業(yè)主制約較小,而變更發(fā)生在事件初期,對(duì)業(yè)主制約相對(duì)較大。從合同約束條件上來看,往往對(duì)索賠程序有諸多限制,而變更程序則較松,其關(guān)鍵證據(jù)設(shè)計(jì)變更、改變技術(shù)方案等相對(duì)容易獲得。索賠處理中業(yè)主或監(jiān)理往往在對(duì)觸發(fā)事件是否成立、觸發(fā)事件與損失的聯(lián)系、損失計(jì)算的合宜性等方面設(shè)置障礙。而變更按其處理程序和變更權(quán)的歸屬,是業(yè)主或監(jiān)理的主動(dòng)行為,在工程變更的處理及往來函件中一般不會(huì)明示導(dǎo)致變更的事件的責(zé)任。如果變更最終未成立,在變更討論過程中往來函件、紀(jì)要等將為索賠手段提供充足的證據(jù)。通過確立變更先行原則,要求在變更索賠工作策劃過程中,不論其結(jié)果如何都應(yīng)盡可能采用變更手段,從被動(dòng)變更、改為主動(dòng)變更,達(dá)到有利于費(fèi)用計(jì)算、有利于實(shí)現(xiàn)索賠,也有利與建設(shè)各方合作的目的。

1.3自下而上原則

隨著企業(yè)管理制度的不斷完善,特別是公司內(nèi)部制衡機(jī)制和責(zé)任追究制度的不斷完善,那種在變更索賠中直接通過高層會(huì)談獲得成功的案例已越來越罕見了。

在變更索賠工作中應(yīng)將與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各方的各職能部門進(jìn)行有效溝通作為工作重點(diǎn),爭(zhēng)取在執(zhí)行層上解決問題。如果在執(zhí)行層上無法徹底解決,應(yīng)通過有效溝通在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各方的層中形成廣泛的、有利的輿論氛圍,以詳實(shí)的資料和有效的分析獲得廣泛的同情和支持,再通過高層談判求得解決。

1.4善用“合作共贏”的原則

從合同管理實(shí)踐來看,使用“合作共贏”原則目前成功的案例不多。但筆者認(rèn)為,隨著建筑市場(chǎng)的不斷成熟、“雙贏”理念的不斷深入人心,其成功幾率將逐步增加。

2.報(bào)價(jià)、談判原則

上述原則是指導(dǎo)變更索賠按照明確的方向進(jìn)行,而報(bào)價(jià)、談判原則將?變更索賠工作,做得更好、更快、更經(jīng)濟(jì)更有成效。

2.1技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,是解決合同變更索賠問題的重要途徑。?單純的價(jià)格爭(zhēng)議變?yōu)閷?duì)有關(guān)技術(shù)方案的可行性及合理性評(píng)價(jià),通過對(duì)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)來解決價(jià)格爭(zhēng)議。同時(shí)通過技術(shù)方案的詳實(shí)地分析,評(píng)價(jià)變更索賠項(xiàng)目與合同項(xiàng)目實(shí)施中的差異性,并將這種差異性做出量化反映,為報(bào)價(jià)提供依據(jù)。

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則,要求承包人在制訂有關(guān)施工技術(shù)方案時(shí),合同管理人員應(yīng)參與其中,以便明確報(bào)價(jià)的重點(diǎn)、難點(diǎn),在技術(shù)上作出嚴(yán)謹(jǐn)、詳實(shí)的分析并量化。對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),使技術(shù)方案與報(bào)價(jià)獲得相對(duì)完美的統(tǒng)一。

2.2多個(gè)方案對(duì)比、以優(yōu)取勝原則

作為業(yè)主與承包人,往往有一種慣性思維:對(duì)方想要的一定不能給,對(duì)方不要的一定硬塞給他。因此,在談判過程中,應(yīng)制定多個(gè)方案,對(duì)方不可接受的方案與對(duì)方磋商,在磋商過程中使對(duì)方認(rèn)識(shí)到目前的方案有比較打的缺陷,此時(shí)再提示較優(yōu)的方案能收到好的效果。本原則的有效運(yùn)用必須是對(duì)履約雙方都公平有利。

2.3善用籌碼原則

堅(jiān)持和妥協(xié)是合同談判永遠(yuǎn)的主題,合同談判過程就是一次次堅(jiān)持和妥協(xié)的過程。因此,在變更和索賠談判之前,應(yīng)該認(rèn)真分析哪些因素有利有理,應(yīng)該堅(jiān)持。哪些因素雖有利、有理、但證據(jù)有一定缺陷,或者存在重大阻力?？梢宰鳛榛I碼在適當(dāng)時(shí)機(jī)拋出去。但必須明確,所有的妥協(xié)和放棄應(yīng)當(dāng)要有恰當(dāng)?shù)幕貓?bào)。這種回報(bào)可以是對(duì)其他項(xiàng)目的認(rèn)可,也可以是對(duì)項(xiàng)目中一個(gè)有爭(zhēng)議問題的認(rèn)可,甚至可以是對(duì)我方境遇在道義上的理解和同情(這種同情經(jīng)過有意識(shí)的不斷強(qiáng)化后將成為一個(gè)新的籌碼)。善用籌碼原則是對(duì)合同公平原則的變通運(yùn)用。一個(gè)缺乏基本公平的合同必將在履約過程中遇到種種困境,并最終為履約雙方帶來損失。但是,如果承包人事事、時(shí)時(shí)爭(zhēng)取公平,則必然給承包人帶來不利影響最終為合作履約埋下隱患。

2.4預(yù)設(shè)條件原則

由于業(yè)主在合同上的主導(dǎo)地位,承包人的合同管理人員往往處于既無法接受業(yè)主的價(jià)格條件,又不愿繼續(xù)爭(zhēng)執(zhí)導(dǎo)致矛盾激化的局面。在此情況下可以就有關(guān)項(xiàng)目的工作內(nèi)容、環(huán)境、質(zhì)量要求等與業(yè)主協(xié)商,在不改變相關(guān)價(jià)格的前提下參照投標(biāo)報(bào)價(jià)水平對(duì)該工作的有關(guān)特性做出限定,從而保障自身利益。

2.5張弛有度原則

張弛有度,要求主動(dòng)調(diào)節(jié)談判氣氛、把握談判節(jié)奏,避免在激烈的爭(zhēng)論過程中雙方情緒緊張、對(duì)立;在對(duì)方提出不合理的觀點(diǎn)時(shí),應(yīng)以平和的態(tài)度和準(zhǔn)確的說理指出對(duì)方的疏漏。具體做法上,要求承包人在談判時(shí)注意控制情緒,主動(dòng)選擇繼續(xù)深入討論或者轉(zhuǎn)換話題,談?wù)撘恍?duì)方有興趣的話題調(diào)整談判節(jié)奏。

變更管理方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；措施

建筑工程造價(jià)主要包括決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及俊東的各個(gè)階段，只有合理的控制與確定工程造價(jià)，形成準(zhǔn)確的投資良性循環(huán)，每個(gè)階段的造價(jià)管理都是息息相關(guān)的，這就要求采用現(xiàn)代科學(xué)的方式加強(qiáng)管理，將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，用最小的投資實(shí)現(xiàn)最大的目標(biāo)，取得最大的收益。因此，應(yīng)針對(duì)施工階段工程造價(jià)的特點(diǎn)，采取有效措施對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行有效控制。

一、建筑工程施工階段造價(jià)控制的特點(diǎn)

1、建筑工程施工階段的造價(jià)控制，是對(duì)施工所需的投資在施工進(jìn)行之前和施工進(jìn)行中所采取的合理預(yù)算及控制，它與造價(jià)審核有著本質(zhì)的區(qū)別，造價(jià)審核是在施工以后對(duì)已經(jīng)發(fā)生的施工投資進(jìn)行總的核算。所以建筑工程在施工階段的造價(jià)控制，是避免施工浪費(fèi)的先行措施。

2、由于施工階段的造價(jià)控制，在工程施工中會(huì)受到不同因素的影響和制約。在整個(gè)施工過程中造價(jià)人員會(huì)在不同的階段，根據(jù)情況對(duì)造價(jià)的變化進(jìn)行跟蹤控制，施工中各種突變因素對(duì)造價(jià)的控制工作都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。盡量做到對(duì)有可能出現(xiàn)的造價(jià)問題進(jìn)行早期防治，將工程施工階段的造價(jià)問題控制在合理范圍內(nèi)。所以建筑工程施工階段的造價(jià)控制具有一定的動(dòng)態(tài)預(yù)控性。

3、在施工階段的造價(jià)控制中，造價(jià)控制人員要對(duì)整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤控制管理，造價(jià)人員所需要掌握研究的造價(jià)資料都是第一手的，這樣就能有效地對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)，作出主動(dòng)性的分析，提出可靠的控制方案。掌握工程在施工過程中的造價(jià)趨勢(shì)，科學(xué)分析，有效控制。所以建筑工程在施工階段的造價(jià)控制具有一定的可靠性。

二、設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)前期控制的重點(diǎn)

1、設(shè)計(jì)招標(biāo)的開展是關(guān)鍵

競(jìng)爭(zhēng)才能出優(yōu)，只有不斷地競(jìng)爭(zhēng)才能實(shí)現(xiàn)不斷地進(jìn)步，而開展設(shè)計(jì)招標(biāo)是選擇最優(yōu)方案的關(guān)鍵，這是控制工程造假的第一步。而招標(biāo)工作的開展需要通過以下幾個(gè)步驟才能實(shí)現(xiàn)，首先要做好宣傳工作，讓各界知曉招標(biāo)內(nèi)容與招標(biāo)方式以及招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，其次是通過專家來評(píng)定參加招標(biāo)的方案中選擇一些較為優(yōu)質(zhì)的方案，按照經(jīng)濟(jì)、適用、美觀的白哦準(zhǔn)來進(jìn)行評(píng)定，選擇較為優(yōu)質(zhì)合理的方案。在進(jìn)行評(píng)定的過程中要集思廣益，選擇最佳的設(shè)計(jì)，招投標(biāo)對(duì)控制工程造價(jià)極為有利。

2、價(jià)值工程在設(shè)計(jì)方案中的優(yōu)化

對(duì)于相同的建設(shè)項(xiàng)目也會(huì)出現(xiàn)不同的工程造價(jià)，這就要求設(shè)計(jì)人員參與到價(jià)值工程中，盡量避免在設(shè)計(jì)工程中出現(xiàn)忽視成本的現(xiàn)象，在確認(rèn)建設(shè)工程的功能前提下，盡量發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的自主創(chuàng)造能力，提出具體可行的方案，選擇最佳的方案，明確用戶的需求，可以實(shí)現(xiàn)有效地控制工程造假的目的。

3、推行限額設(shè)計(jì)的管理模式

所謂的限額設(shè)計(jì)就是要按照最初的計(jì)劃完成設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過程中按照工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行施工，作出合理的決策，因此，限額設(shè)計(jì)師工程項(xiàng)目投資中的重要組成部分，這是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的措施，在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中就要求設(shè)計(jì)人員與管理人員密切配合，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，進(jìn)行工程方案的設(shè)計(jì)中要考慮經(jīng)濟(jì)的因素，二者互相配合，做好協(xié)調(diào)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，而經(jīng)濟(jì)管理人員要進(jìn)行合理的造價(jià)計(jì)算，為設(shè)計(jì)人員提供信息，保證設(shè)計(jì)內(nèi)部的完整性，排除脫節(jié)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的融合。

三、施工階段工程造價(jià)控制措施

1、合同管理

1.1 加強(qiáng)合同管理應(yīng)樹立合同意識(shí)，不管是企業(yè)的決策者、執(zhí)行層，還是合同管理人員都應(yīng)重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法律、法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，在制定施工合同時(shí)應(yīng)認(rèn)真把關(guān)。

1.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定合同的管理辦法，明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，制定出既保護(hù)企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標(biāo)承諾的施工合同條款。

1.3 實(shí)行合同會(huì)簽制度，合同簽訂后，認(rèn)真進(jìn)行交底，施工人員特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。

2、優(yōu)化施工方案并組織實(shí)施

施工前，要結(jié)合施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)、經(jīng)濟(jì)、可行的施工方案。施工方案因指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件的不同而不同，一份好的施工方案能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。因此，施工方案是過程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)。由于中標(biāo)價(jià)格較低或設(shè)計(jì)概算先天不足等原因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，力求在管理中出效益。

3、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理

有效控制工程造價(jià)建設(shè)項(xiàng)目在工程實(shí)施階段，由于業(yè)主、設(shè)計(jì)及施工等各方的變更，導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，工程量變更、施工進(jìn)度變更等，這就需要造價(jià)工程師對(duì)建設(shè)工程運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)研究分析，并及時(shí)采取糾正措施，有效控制工程造價(jià)。主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：（1）應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理在施工中嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，不得隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及增加建設(shè)內(nèi)容，對(duì)由于設(shè)計(jì)考慮不足或不可預(yù)見的技術(shù)問題，必須變更的，應(yīng)先進(jìn)行工程量和增加增減分析，經(jīng)業(yè)主同意，設(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出變更圖紙或變更說明后，由工程師發(fā)出變更指令，在合同允許的范圍之內(nèi)，使工程造價(jià)得到有效控制。（2）從準(zhǔn)確計(jì)量上控制變更造價(jià)工程量的準(zhǔn)確計(jì)量是控制變更工程造價(jià)的關(guān)鍵，在變更工程實(shí)施過程中，要發(fā)揮監(jiān)理的作用，監(jiān)理工程師應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握工程實(shí)際情況，對(duì)數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，并做好記錄，以備查核。只有這樣，才能防止多計(jì)多報(bào)，確保變更工程量準(zhǔn)確性，使變更造價(jià)得到有效控制。

四、結(jié)語

綜上所述，我們的對(duì)工程造價(jià)的管理控制有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，其貫穿于工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工、決策、竣工各個(gè)階段，這就要求相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作，合理有效控制工程造價(jià)，這不是一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)能完成的，需要多部門協(xié)同合作，最大限度的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理，增大投資的效益。

參考文獻(xiàn)：