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對(duì)經(jīng)營管理部的意見和建議范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)效益； 內(nèi)部審計(jì)； 企業(yè)管理

冀中能源股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“冀中能源”），目前總資產(chǎn)200多億元，在冊(cè)員工46 000余人。公司下轄河北邢臺(tái)礦區(qū)、河北峰峰礦區(qū)、河北邯鄲礦區(qū)、河北張家口礦區(qū)、山西壽陽礦區(qū)，擁有東龐礦、邢東礦等18座礦井，煤炭年生產(chǎn)能力2 500萬噸以上，精煤產(chǎn)量1 300萬噸以上。同時(shí)還擁有年產(chǎn)4.5萬噸無堿玻璃纖維池窯拉絲的邢臺(tái)金牛玻纖公司；設(shè)計(jì)能力為日產(chǎn)2 500噸的兩條新型干法水泥熟料生產(chǎn)線的水泥廠。2008年，公司還與天鐵集團(tuán)共同出資設(shè)立了金牛天鐵煤焦化公司，年產(chǎn)干熄焦150萬噸；與旭陽焦化共同出資設(shè)立了河北金牛旭陽化工有限公司，設(shè)計(jì)年產(chǎn)甲醇20萬噸，公司業(yè)務(wù)涉及煤炭、電力、建材、化工等行業(yè)。

隨著公司業(yè)務(wù)不斷拓展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在企業(yè)運(yùn)作中如何利用內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制，強(qiáng)化監(jiān)督，提高經(jīng)濟(jì)效益，是需要長期重視和研究的課題。公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)以公司審計(jì)部為主，結(jié)合各礦審計(jì)人員50多人，每年開展經(jīng)營者業(yè)績考核審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)、工程項(xiàng)目竣工決算審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)等，其中經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是重中之重。審計(jì)人員每年對(duì)所屬子、分公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，取得很好的效果，降低了各項(xiàng)費(fèi)用支出，節(jié)省了大筆資金，提高了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

2010年“冀中能源”對(duì)公司下屬40個(gè)子、分公司進(jìn)行了財(cái)務(wù)收支審計(jì)，對(duì)其中8個(gè)問題嚴(yán)重的單位進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，提出改進(jìn)意見152條，減少不合理開支850萬元，規(guī)范各種收入600萬元，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1 450萬元。另外在對(duì)下屬單位“金牛滄化”審計(jì)中，針對(duì)生產(chǎn)工藝落后，原材料嚴(yán)重依賴進(jìn)口的局面，審計(jì)人員進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研，組織專家論證，建議公司果斷上馬40萬噸PVC項(xiàng)目，此項(xiàng)目上馬后可使用國產(chǎn)乙烯生產(chǎn)PVC，乙烯屬大眾原料，價(jià)格便宜，又可解決原材料受制于國外的局面，一舉兩得，預(yù)計(jì)一年新增效益5 000萬元，可使企業(yè)一舉扭虧為盈。

雖然內(nèi)部審計(jì)取得了一些成績，但由于內(nèi)審人員整體素質(zhì)不高，理論水平有限，限制了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的進(jìn)一步發(fā)展，本文從理論角度對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用進(jìn)行探討，以期盡快提高“冀中能源”內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的水平，逐步適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，同時(shí)，指出了企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)應(yīng)注意的問題，對(duì)研究加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)等經(jīng)營管理具有指導(dǎo)意義。

一、在“冀中能源”開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的必要性

河北省國資委作為投資者派駐企業(yè)的監(jiān)事會(huì)，起監(jiān)督檢查作用，而企業(yè)則完全成為經(jīng)營者。1999年“冀中能源”成功上市，成為股份制企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營必須為廣大股民負(fù)責(zé)，必須追求企業(yè)效益的最大化?！凹街心茉础笔强缧袠I(yè)、跨地區(qū)的大型煤炭上市公司，擁有40個(gè)下屬子、分公司，現(xiàn)在仍在飛速發(fā)展中，進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)，必須提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，搞好內(nèi)部管理。目前在“冀中能源”傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)只審查企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合規(guī)性與合法性，已不能滿足經(jīng)營管理的需要。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的根本目的是改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益作出科學(xué)評(píng)價(jià)，提出建設(shè)性意見建議，推動(dòng)內(nèi)部控制制度完善和建立。

二、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性主要表現(xiàn)為：一是提高經(jīng)濟(jì)效益有利于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是只有提高經(jīng)濟(jì)效益，才能充分利用有限資源創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要。三是只有提高經(jīng)濟(jì)效益，搞好國有大中型企業(yè)，才能增強(qiáng)綜合國力。通過對(duì)“冀中能源”內(nèi)部審計(jì)工作研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的作用具體體現(xiàn)在：

（一）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在企業(yè)運(yùn)作中的作用

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不僅僅關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)收支真實(shí)合規(guī)等，更為關(guān)注的是評(píng)價(jià)企業(yè)各項(xiàng)管理制度是否健全、有效，同時(shí)評(píng)價(jià)企業(yè)資源配置的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性。通過對(duì)下屬子、分公司審計(jì)發(fā)現(xiàn)在以下方面作用明顯：

1.補(bǔ)充、促進(jìn)作用?！凹街心茉础肮灸赇N售收入300億元，利潤20億元。公司實(shí)行統(tǒng)一的股份制會(huì)計(jì)政策，全公司使用用友NC系統(tǒng)作為賬務(wù)處理、報(bào)表編制平臺(tái)。資金通過網(wǎng)上銀行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，各種財(cái)務(wù)制度健全。在管理細(xì)節(jié)方面，只有財(cái)務(wù)部門、會(huì)計(jì)人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。內(nèi)部審計(jì)是財(cái)務(wù)管理的有效補(bǔ)充，通過經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)可使財(cái)務(wù)制度有效實(shí)施，使各項(xiàng)指標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

2. 評(píng)價(jià)、監(jiān)督作用?！凹街心茉础闭谶M(jìn)行內(nèi)部控制體系及全面預(yù)算管理的建立工作，目的是保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部控制制度是否合理，全面預(yù)算管理能不能得到有效貫徹執(zhí)行，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)可以利用經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，對(duì)此進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)督，促使內(nèi)部控制體系和全面預(yù)算管理按既定決策和目標(biāo)進(jìn)行，并提出意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，由此促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.控制、風(fēng)險(xiǎn)警示作用。“冀中能源”對(duì)外投資子公司較多，其投資主體多元化，經(jīng)營方式多樣化，管理層次多級(jí)化，跨行業(yè)、跨地區(qū)，企業(yè)最高管理層不可能對(duì)經(jīng)營管理狀況進(jìn)行經(jīng)常性的直接檢查監(jiān)督。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)作為企業(yè)完善內(nèi)部控制制度的一種促進(jìn)手段，及時(shí)關(guān)注經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，包括企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀帶來的風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)劃規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略所帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4.咨詢作用。通過經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，審計(jì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的程序、風(fēng)險(xiǎn)及發(fā)展戰(zhàn)略有較全面的了解，接觸面亦較廣，具有提供咨詢的優(yōu)勢(shì)。因此，通過審計(jì)工作發(fā)現(xiàn)問題，可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)有針對(duì)性地提供咨詢服務(wù)。

5.參謀、溝通作用?！凹街心茉础爆F(xiàn)在仍處于快速擴(kuò)張階段，通過對(duì)擬收購企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，為企業(yè)的經(jīng)營決策及發(fā)展戰(zhàn)略提出意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的信息支持。同時(shí)亦可發(fā)揮承上啟下的作用，及時(shí)把有關(guān)部門和下屬單位的困難、問題和意見公正地反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮上下之間信息溝通的作用。因此，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)人員也是企業(yè)管理層可靠的情報(bào)提供者，是參謀，也是助手。

（二）內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的作用

通過經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，可以了解下屬子分公司是否完成了公司下達(dá)的預(yù)期經(jīng)營成果及計(jì)劃、任務(wù)完成情況等，確定已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營成果水平是否真實(shí)；與計(jì)劃進(jìn)行比較審查目標(biāo)完成情況；與相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比較總結(jié)其成績并揭示存在差距；從利潤、收入、成本費(fèi)用等多方面審查企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)程度。開展此類審計(jì)還必須與同行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、環(huán)境相當(dāng)企業(yè)的有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比較，分析優(yōu)劣，找出差距和影響因素，提出建議，為加強(qiáng)管理、提高效益提供信息。

（三）內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制的作用

“冀中能源”信息化管理處于一個(gè)較高的水平，用友的OA辦公系統(tǒng)（辦公用），用友的NC系統(tǒng)（財(cái)務(wù)用），銷售和供應(yīng)分別有不同的公司開發(fā)的管理系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)橫向沒有聯(lián)網(wǎng)，導(dǎo)致各種數(shù)據(jù)不能共享，公司不能監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。這就要求內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)審計(jì)、存儲(chǔ)業(yè)務(wù)審計(jì)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)審計(jì)和銷售業(yè)務(wù)審計(jì)等。

三、企業(yè)開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)應(yīng)注意的問題

通過對(duì)“冀中能源”內(nèi)部各種文件及其實(shí)施的程序、案例進(jìn)行研究分析，發(fā)現(xiàn)有以下問題需要在今后工作中加以高度重視。

一是提高內(nèi)部審計(jì)人員地位，加強(qiáng)宣傳力度，提高企業(yè)認(rèn)識(shí)，營造經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的良好環(huán)境。應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)部門與被審企業(yè)良好的溝通平臺(tái)，提高企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重視程度，樹立審計(jì)形象，爭(zhēng)取廣泛的信任和支持。

二是建立科學(xué)合理的審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。各個(gè)下屬單位當(dāng)以所在行業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)為參考，結(jié)合本公司實(shí)際情況及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略來制定科學(xué)合理的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。具體應(yīng)包括體現(xiàn)在國家及行業(yè)的定額、效益指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況相關(guān)比率、內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率、案件發(fā)生率、安全指標(biāo)、環(huán)境排放指標(biāo)、社會(huì)貢獻(xiàn)率、資源分配結(jié)構(gòu)比、資源利用率等。

三是關(guān)注社會(huì)效益和環(huán)境效益。

四是制定行之有效的審計(jì)實(shí)施方案。審計(jì)方案是審計(jì)質(zhì)量的重要保證，要在審前調(diào)查的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，最終形成經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)實(shí)施方案。

五是做好審計(jì)人員的相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。

六是注重內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)結(jié)果的利用，促進(jìn)被審單位改進(jìn)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，有效克服那種“一查是事，一走了之”的態(tài)度，將審計(jì)監(jiān)督最轉(zhuǎn)化為積極有效的成果。

七是在加強(qiáng)公司本部所屬企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注對(duì)外控股、參股企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，有效降低風(fēng)險(xiǎn)。

總之，“冀中能源”公司要最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益，必須建立行之有效的、人性化的管理制度和激勵(lì)機(jī)制。而經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)旨在對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理全過程進(jìn)行審查，分析、評(píng)價(jià)其資源配置的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，并有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施和建議，在促進(jìn)被審計(jì)單位改善管理、提高經(jīng)濟(jì)效益過程中發(fā)揮作用。因此，開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)對(duì)于提高公司管理水平具有客觀必要性和緊迫性。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)作為一種更高層次的審計(jì)活動(dòng)，是未來企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的必然方向。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步深化發(fā)展，以增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展、自我完善能力，全面加強(qiáng)公司經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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對(duì)經(jīng)營管理部的意見和建議范文第2篇

改善經(jīng)營管理建議工作目的是為了引導(dǎo)全體員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、培育員工主人翁意識(shí)，自下而上的提出問題和建議，通過建議的提報(bào)，被管理者所采納、落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善經(jīng)營管理。結(jié)合近年來的工作實(shí)踐，我們就如何讓改善經(jīng)營管理建議工作成為一項(xiàng)常態(tài)的工作，提出了構(gòu)建四個(gè)機(jī)制為主線的工作模式。

1.保證能夠源源不斷產(chǎn)生有效建議的機(jī)制

首先要讓員工能不斷提出建議，始終保持提出建議的熱情并逐漸形成習(xí)慣。本著尊重基層員工，鼓勵(lì)引導(dǎo)員工多提建議，做到“建議必接，有接必審，有審必果，結(jié)果必反饋”，采取精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重，不輕易否定員工提出的每一個(gè)建議，即使對(duì)于同一問題重復(fù)提出的建議，我們也不輕易拒絕排斥，因?yàn)閷?duì)于員工重復(fù)提出的建議，恰恰可能就是亟待解決的共性問題。我們珍惜員工提出的每一個(gè)思想火花，即使對(duì)于初審認(rèn)定不具備受理?xiàng)l件的建議，也規(guī)定必須作出不受理的原因說明，再反饋給建議人，保護(hù)員工建言獻(xiàn)策的積極性。其次，要確保員工對(duì)提出解決實(shí)際問題有價(jià)值的建議是企業(yè)需要的。管理者應(yīng)該采取有效引導(dǎo)，即在不同階段向全體員工提出領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的和企業(yè)需要的征集主題，讓員工積極動(dòng)腦筋，企業(yè)才能出黃金。一是圍繞經(jīng)營管理重點(diǎn)，改善經(jīng)營管理建議涉及到基層企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，但是如果沒有重點(diǎn)，“眉毛胡子一把抓”，就使得工作的方向過于分散，沒有側(cè)重點(diǎn)和針對(duì)性，則目標(biāo)不能有效聚焦，不利于改善經(jīng)營管理建議工作的深入開展。因此，在改善經(jīng)營管理建議工作中，可以在不同的階段圍繞企業(yè)的經(jīng)營重點(diǎn)，如開展“全員目標(biāo)成本”、“我為銷量獻(xiàn)一計(jì)”、“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”等主題征集建議，引導(dǎo)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，唯有如此，才能使得改善經(jīng)營管理建議工作在企業(yè)中發(fā)揮最大的作用，得到領(lǐng)導(dǎo)的支持；二是要把重心放在基層。基層管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，基層員工往往最了解、最熟悉問題、顧客的想法，最先發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的短板和不足，提出的建議具有針對(duì)性、可行性和可操作性，“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，只有基層充滿活力，建議工作才能保證有源頭活水。

2.強(qiáng)化落實(shí)建立優(yōu)秀建議能夠轉(zhuǎn)換投入實(shí)施的機(jī)制

改善經(jīng)營管理建議目的就是通過員工提報(bào)的建議，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理中的存在“短板”和問題的“望聞問切”，進(jìn)而“對(duì)癥下藥”。因此要將建議轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的成果效益，推動(dòng)建議落實(shí)實(shí)施和建立長效實(shí)施機(jī)制是關(guān)鍵。在建議實(shí)施過程中，有不少建議可以實(shí)施，但是存在實(shí)施主體、實(shí)施期限、投入資金等差異，這就需要對(duì)建議進(jìn)行分類實(shí)施。第一類是把好的建議內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為工作要求和規(guī)章制度。有許多建議雖然未獲獎(jiǎng)，但其中確有一些閃光點(diǎn)能給人以啟發(fā)，可以將有關(guān)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作要求和企業(yè)規(guī)章制度中的有關(guān)條款，或是以文件形式直接發(fā)給企業(yè)；第二類是把有效益、投資又不大的建議直接落實(shí)到日常工作中去。對(duì)這類建議，不需要或者投入較少，只需對(duì)日常工作的局部流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化；第三類是把立項(xiàng)實(shí)施建議的責(zé)任落實(shí)到具體單位、具體人。對(duì)需要一定人力、財(cái)力支持的建議項(xiàng)目，由企業(yè)評(píng)審委員會(huì)提議立項(xiàng)，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)后，由該建議所涉及的職能部門指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組成有相關(guān)人員參加的項(xiàng)目組，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目組與建議人一道擬定更為詳盡可行的實(shí)施方案，并組織各方力量按進(jìn)度將項(xiàng)目實(shí)施到位。

3.建立優(yōu)秀建議成果的長效推廣共享機(jī)制

考慮到銷售企業(yè)點(diǎn)多面廣、可復(fù)制性強(qiáng)的特點(diǎn)，好的經(jīng)驗(yàn)成果可以在全銷售系統(tǒng)具有推廣，只有這樣才能發(fā)揮銷售企業(yè)的“長板效應(yīng)”，讓改善經(jīng)營管理建議的“小成果”可以轉(zhuǎn)化為全系統(tǒng)的“大效益”，這才是改善經(jīng)營管理建議工作的升華。在具體分享機(jī)制方面，一是做好優(yōu)秀建議的共享。我們利用信息平臺(tái)，將各企業(yè)的優(yōu)秀建議進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)公開共享，兄弟企業(yè)之間也可以相互查詢，避免金子被埋沒。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一種現(xiàn)象，某企業(yè)員工提出的建議在本企業(yè)還沒得到有效實(shí)施，卻被其他企業(yè)借用并實(shí)施，造成“墻內(nèi)開花墻外香”，跨企業(yè)發(fā)揮了系統(tǒng)價(jià)值；二是做好優(yōu)秀實(shí)施成果的共享。我們對(duì)優(yōu)秀改善實(shí)施成果，建立了兩級(jí)評(píng)審機(jī)制，各級(jí)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀的實(shí)施成果評(píng)審，擇優(yōu)上報(bào)銷售事業(yè)部評(píng)審，對(duì)優(yōu)秀的具有推廣價(jià)值的改善成果編制成冊(cè)宣傳推廣，事業(yè)部每年度專門編制《源泉與活力－年度優(yōu)秀改善經(jīng)營成果選編》，利用工作會(huì)進(jìn)行宣傳推廣，同時(shí)要求各企業(yè)針對(duì)每條成果，結(jié)合自身實(shí)際，有針對(duì)性、選擇性地學(xué)習(xí)借鑒有利于自身發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理亮點(diǎn)，做到“兼容并蓄，博采眾長，補(bǔ)齊短板，趕超先進(jìn)”，全面做好以上經(jīng)驗(yàn)成果的推廣實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“一處開花、多處結(jié)果”，全面提升銷售系統(tǒng)的經(jīng)營管理水平；三是建立改善經(jīng)營管理建議工作聯(lián)系平臺(tái)。要做好改善經(jīng)營管理建議工作，不僅要做到建議成果的全局共享，還應(yīng)做好開展此項(xiàng)工作好的做法、典型經(jīng)驗(yàn)的全局共享，才能提高開展改善經(jīng)營管理建議工作的質(zhì)量。為此專門利用工作簡(jiǎn)報(bào)、課程培訓(xùn)等平臺(tái)，及時(shí)共享各省市、各地市在改善經(jīng)營管理建議工作中好的做法、典型經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)改善經(jīng)營管理建議工作的全面提升。

4.強(qiáng)化考核，建立長效激勵(lì)機(jī)制

要建立改善經(jīng)營管理建議工作的長效機(jī)制，強(qiáng)化績效考核是一個(gè)重要手段，而科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制，是激勵(lì)企業(yè)積極開展改善經(jīng)營管理建議工作的重要措施。一是目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)是動(dòng)力的源泉，是奮進(jìn)的坐標(biāo)。改善經(jīng)營管理建議工作涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，工作本身也存在建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)等方面，通過比先進(jìn)、趕先進(jìn)，不斷增強(qiáng)崗位能力，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。通過開展目標(biāo)管理，定期通報(bào)各企業(yè)優(yōu)秀建議數(shù)量，實(shí)施數(shù)量，對(duì)改善經(jīng)營管理建議工作組織得力的企業(yè)與個(gè)人進(jìn)行大力表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，使得更多的企業(yè)和個(gè)人有具體的趕超目標(biāo)，以激勵(lì)更多員工“勇占鰲頭，敢為人先”的進(jìn)取精神，使之真正發(fā)揮“動(dòng)力源”和“催化劑”的強(qiáng)力功效，在改善經(jīng)營管理建議工作中形成良好的“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍；二是物質(zhì)激勵(lì)。要根據(jù)建議人的建議提案的適用性、創(chuàng)新性、完整性、可行性、有效性，被認(rèn)定有價(jià)值、可實(shí)施、具有推廣價(jià)值的建議，對(duì)建議提報(bào)人進(jìn)行適當(dāng)建議提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)實(shí)施建議取得的效益情況，適當(dāng)給予一定比例的實(shí)施成果獎(jiǎng)勵(lì)，以此不斷提高企業(yè)員工的提報(bào)建議的積極性、主動(dòng)性以及激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)的經(jīng)營管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；三是精神激勵(lì)。定期對(duì)在改善經(jīng)營管理建議工作中表現(xiàn)突出的企業(yè)、實(shí)施部門、個(gè)人進(jìn)行表彰，銷售事業(yè)部專門設(shè)立了“十佳改善經(jīng)營管理地市公司”、“十佳改善經(jīng)營管理金點(diǎn)子員工”等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，除通報(bào)表揚(yáng)、授予證書外，還在職稱評(píng)定、評(píng)先樹標(biāo)、業(yè)績考核、職務(wù)晉升等方面，將改善經(jīng)營管理建議工作情況作為參考因素。很多企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)還親自簽名給建議員工發(fā)送感謝信，對(duì)于一些優(yōu)秀建議總部領(lǐng)導(dǎo)還專門在工作平臺(tái)上做出批示，積極肯定建議的價(jià)值并要求相關(guān)專業(yè)部門積極落實(shí)，通過短信平臺(tái)自動(dòng)將領(lǐng)導(dǎo)批示直接發(fā)送建議提報(bào)人，讓建議提報(bào)人感到自己的想法倍受上級(jí)部門重視，精神上獲得自我價(jià)值成就感。

二、取得主要成效

1.為企業(yè)經(jīng)營管理帶來了明顯的改善效果

一是增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。部分經(jīng)濟(jì)效益類改善經(jīng)營管理建議項(xiàng)目實(shí)施后，通過增效或降費(fèi)等方式為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。2012年，全銷售系統(tǒng)累計(jì)提報(bào)24023項(xiàng)建議，采納實(shí)施19572項(xiàng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，該年度通過改善管理共取得近億元的經(jīng)濟(jì)效益。二是提高了企業(yè)管理水平。很多改善實(shí)施成果，帶來了巨大的間接效益，防范了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升了服務(wù)，提高了管理效率，明顯提升了企業(yè)的管理水平。在銷售系統(tǒng)上下形成“有建議就提，有條件就實(shí)施”、“提出一條建議是美德，實(shí)施一條建議是功德，系統(tǒng)共享一條成果是功德無量”的文化理念深入人心。三是樹立了良好的品牌形象。一些優(yōu)秀建議的提出、實(shí)施，使加油站、油庫等“企業(yè)窗口”的工作環(huán)境、服務(wù)水平、營銷效果得到明顯改善，使企業(yè)在安全、數(shù)質(zhì)量方面的管理力度加強(qiáng)，從而讓消費(fèi)者、客戶對(duì)企業(yè)的滿意度不斷提高，更好地樹立了企業(yè)的品牌形象。

2.增加了企業(yè)凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)

對(duì)經(jīng)營管理部的意見和建議范文第3篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀創(chuàng)新建議

一、企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析

據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段越來越多的企業(yè)逐漸意識(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，但是面對(duì)新時(shí)代的新要求，企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)。在實(shí)際管理中存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面，一是一些企業(yè)的管理觀念比較落后，循規(guī)蹈矩、缺乏創(chuàng)新的理念，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新缺乏正確的認(rèn)識(shí)，缺乏改革創(chuàng)新思想、智力開發(fā)思想、競(jìng)爭(zhēng)觀念、戰(zhàn)略觀念、人才觀念、決策觀念、時(shí)間觀念、效益觀念、市場(chǎng)觀念等觀念，致使企業(yè)經(jīng)營管創(chuàng)新紙上談兵，甚至一些企業(yè)的工作人員人為管理創(chuàng)新是企業(yè)管理層的工作，與自己無關(guān)。不但不會(huì)配合，甚至?xí)霈F(xiàn)抵觸心理，進(jìn)而阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新工作的開展；二是一些企業(yè)的管理制度比較落后，主要表現(xiàn)為組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的不合理、職能劃分不明確、工作流程不嚴(yán)密等，一些企業(yè)的管理制度并不能協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動(dòng)者之間的利益關(guān)系，管理制度的實(shí)際執(zhí)行力和操作力比較低，企業(yè)經(jīng)營管理的績效不得而知；三是企業(yè)管理者的素質(zhì)不夠高，處在現(xiàn)代的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治環(huán)境中，企業(yè)的管理者需要具備的綜合素質(zhì)不僅包括知識(shí)素質(zhì)、道德素質(zhì)，還包括能力素質(zhì)、心理素質(zhì)、技能素質(zhì)等，但是就目前情況來看，一些企業(yè)的管理層綜合管理素質(zhì)比較低，并不能起到帶頭示范和牽引的作用，使得企業(yè)在經(jīng)營過程中存在一個(gè)氛圍懈怠、自由性和隨意性比較大的工作氛圍，這樣一來不僅降低了企業(yè)經(jīng)營管理工作的效率和效果，而且給企業(yè)埋下了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

二、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的必要性

由上述的分析和研究可知，企業(yè)經(jīng)營管理中管理觀念落后、缺乏嚴(yán)格的經(jīng)營管理制度、企業(yè)管理者綜合素質(zhì)不夠高等問題的存在確實(shí)在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。而創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理，并確保其得以落實(shí)和實(shí)施不僅能夠有效的緩解和解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題和不足，而且對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的增長有著一定的促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一方面企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新有利于提高企業(yè)管理者管理工作的效率和效果，也就是說企業(yè)通過創(chuàng)新，學(xué)習(xí)和引進(jìn)國際上先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而使得企業(yè)的管理績效得以提升。例如企業(yè)可以引進(jìn)日本的以人為本經(jīng)營管理模式、美國的高科技、高投入、規(guī)模經(jīng)營的經(jīng)營管理模式，取其精華去其糟粕，建立適合自己企業(yè)經(jīng)營情況的管理模式以提高管理績效。另一方面企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新有利于企業(yè)走向國際市場(chǎng)，也就是說企業(yè)管理的創(chuàng)新會(huì)使得企業(yè)的管理方法、管理模式、發(fā)展模式更符合國際化發(fā)展的需求，人員素質(zhì)也會(huì)有所提高，進(jìn)而能夠有效的提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)走向國際化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，能夠有效的提高我國國民經(jīng)濟(jì)的水平，對(duì)于我國綜合國力的增強(qiáng)也有著一定的促進(jìn)作用。也就是說企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，使得企業(yè)的文化更加健康和諧，員工的個(gè)人利益與企業(yè)的戰(zhàn)略趨于一致，企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣一來，員工的工作熱情和積極性都有所提高，增加了企業(yè)的內(nèi)在力量，進(jìn)而有利于加快企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展速度，在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)也為我國國民經(jīng)濟(jì)的增長貢獻(xiàn)了一己之力。

三、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的建議

就如何有效的解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提高企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的力度，筆者提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的建議和意見，具體內(nèi)容如下所述：

(一)掌握企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的內(nèi)容

掌握企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的內(nèi)容是提高企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力的前提和基礎(chǔ)，而且能夠有效的規(guī)避不必要的失誤和錯(cuò)誤，達(dá)到事倍功半的效果，而企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的內(nèi)容主要為以下幾方面，一是思維的創(chuàng)新，也就是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的過程中要打破傳統(tǒng)的思維和觀念，調(diào)整方法，使其能夠適應(yīng)新時(shí)代的新要求；二是產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，也即是說企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)要符合現(xiàn)代消費(fèi)者的需求和社會(huì)發(fā)展的要求；三是技術(shù)的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量上，企業(yè)的經(jīng)營的效率和效果上，以及工作人員的工作質(zhì)量和工作效率上；四是市場(chǎng)的創(chuàng)新，即企業(yè)可以開發(fā)新的市場(chǎng)領(lǐng)域、新的客戶群體、策劃出新的方案和營銷手段等方式擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展；五是制度的創(chuàng)新，也就說企業(yè)的經(jīng)營管理制度要符合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，實(shí)用性、約束性、規(guī)范性和指導(dǎo)性都要有所提高；六是管理的創(chuàng)新，即企業(yè)的經(jīng)營管理中要有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部個(gè)人與組織生產(chǎn)的關(guān)系，提高員工積極性，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(二)做好企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新是一項(xiàng)比較系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，所以在實(shí)施前做好規(guī)劃是十分必要和重要的。這就要求企業(yè)一方面要明確自身的實(shí)際經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)，做好市場(chǎng)定位，將經(jīng)營管理的創(chuàng)新與生產(chǎn)和消費(fèi)者的需求進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，制定經(jīng)營管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)；另一方面，要認(rèn)真分析市場(chǎng)環(huán)境，考慮和權(quán)衡自身的條件和市場(chǎng)情況，科學(xué)的確定企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，避免創(chuàng)新成本過高給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)壓力。

(三)加強(qiáng)組織管理的力度

組織管理力度的加強(qiáng)是提高企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新績效的關(guān)鍵，所以企業(yè)可以從以下幾方面著手，一是企業(yè)的管理層要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的重視程度，以身作則，并做好適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和宣傳的作用；二是要在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，即首先要提出創(chuàng)新構(gòu)思，其次要評(píng)價(jià)創(chuàng)新構(gòu)思的可行性和實(shí)用性，之后進(jìn)入模型開發(fā)階段，接受功能檢驗(yàn)和技術(shù)檢驗(yàn)，最后對(duì)其進(jìn)行試運(yùn)行和控制管理及評(píng)估階段，并提出優(yōu)化意見，以確保創(chuàng)新管理模型的高效運(yùn)行；三是要建立獨(dú)立的監(jiān)督審計(jì)機(jī)構(gòu)，提高其責(zé)任意識(shí)和使命感，適當(dāng)?shù)脑黾颖O(jiān)督人員的權(quán)利，以避免企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新過程中不必要的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)管理績效的提高。

(四)提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)

提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)，培養(yǎng)更多的具有創(chuàng)新能力的人才是確保企業(yè)經(jīng)營管理得以創(chuàng)新的關(guān)鍵，所以企業(yè)首先要加大對(duì)員工的培養(yǎng)力度，解放思想，鼓勵(lì)其樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，營造良好的創(chuàng)新氛圍，使其對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響，促進(jìn)其創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的提高；另一方面要完善相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，將其與員工的切身利益直接關(guān)聯(lián)，以促進(jìn)其工作熱情和工作積極性的提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)形成“企業(yè)員工都是創(chuàng)新人才”的氛圍，為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

總之，處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，企業(yè)在獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，而創(chuàng)新是企業(yè)得以生存和發(fā)展的有效途徑之一。通過企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新能夠促使企業(yè)培育和實(shí)施先進(jìn)的企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，這就要求企業(yè)工作人員一定要明確自身的責(zé)任和重任，掌握企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，明確企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容，并及時(shí)的提出有效的建議和意見。而本文僅是對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的探索性思考，筆者將在今后的實(shí)踐工作中做進(jìn)一步的研究和努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李琳琳,鞏慧芳.信息化時(shí)代企業(yè)管理的創(chuàng)新思考[J].企業(yè)改革與管理,2016

對(duì)經(jīng)營管理部的意見和建議范文第4篇

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工 發(fā)展戰(zhàn)略 途徑

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，取得長足的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)必須制定一個(gè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。但是發(fā)展戰(zhàn)略要想在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中真正的發(fā)揮作用，必須保證其余企業(yè)自身的現(xiàn)狀及條件結(jié)合起來，同時(shí)要保證發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性和可操作性。要想達(dá)到這一要求，引導(dǎo)員工參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，發(fā)揮他們的能力與經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)在經(jīng)營管理當(dāng)中必須解決的一個(gè)問題。

一、員工參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的必要性

員工長期工作在一線，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的一些細(xì)節(jié)性的問題認(rèn)識(shí)比較深刻，同時(shí)有著比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在這種情況下參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定是非常有必要的，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）有利于細(xì)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要想真正的用于企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，必須將戰(zhàn)略細(xì)化成一個(gè)個(gè)可以預(yù)期的任務(wù)，并將任務(wù)按照性質(zhì)、目的和要求分配給各個(gè)部門或員工當(dāng)中，轉(zhuǎn)化為具體的工作任務(wù)，只有這樣才能將其貫徹落實(shí)到工作當(dāng)中。要想達(dá)到這一目的，員工的作用是不可忽視的，從企業(yè)經(jīng)營管理的角度來講，員工雖然不能從宏觀上把握企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，但是卻能夠在自己的工作范圍內(nèi)了解本崗位或者本領(lǐng)域的實(shí)際情況，這一點(diǎn)可能比企業(yè)的經(jīng)營管理者更加了解，如果能夠?qū)T工引入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定的過程中，利用他們對(duì)本職工作及領(lǐng)域內(nèi)更加深刻的認(rèn)識(shí)和了解，這對(duì)于細(xì)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)戰(zhàn)略的可執(zhí)行性和可操作性具有重要意義。

（二）有利于保證發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要想發(fā)揮其引導(dǎo)、促進(jìn)作用，必須保證發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性，也就是說所指定的戰(zhàn)略必須符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀協(xié)調(diào)起來，同時(shí)其中的戰(zhàn)略措施具有一定的可操作性，在戰(zhàn)略目的上既不能太高、也不能太低，太高了可能會(huì)增加實(shí)現(xiàn)的難度，影響到戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)，太低的話雖然能夠?qū)崿F(xiàn)但是可能會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。將員工引入到戰(zhàn)略目標(biāo)制定的過程中，利用員工的能力與智慧，能夠有效的彌補(bǔ)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在一些細(xì)節(jié)性問題上的不足，保證發(fā)展戰(zhàn)略制定的科學(xué)性。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以從員工的措施建議當(dāng)中篩選一些具有可操作性的建議，轉(zhuǎn)化為具體的發(fā)展措施，保證發(fā)展戰(zhàn)略的可操作性。

二、員工參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的形式與途徑

員工參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的形式與途徑有很多，在具體的選擇上企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需要確定，筆者認(rèn)為在這一方面要注意以下幾點(diǎn)：

（一）暢通員工意見渠道

員工是企業(yè)的主人，他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不同的意見，他們的知識(shí)、能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)造能力是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的寶貴財(cái)富。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的過程中，企業(yè)不需要刻意的征求員工的意見，而是在管理當(dāng)中建立暢通的員工意見渠道。在這一方面上，除了傳統(tǒng)的意見箱之外，還應(yīng)該與現(xiàn)代通訊、互聯(lián)網(wǎng)等有效的結(jié)合起來。第一，設(shè)置員工意見QQ，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，即時(shí)通信工具已經(jīng)成為人們生活當(dāng)中不可缺少的一部分，大大方便了人們的生活與練習(xí)，與傳統(tǒng)的聯(lián)系方式相比，QQ具有即時(shí)性的特點(diǎn)，突破了地域?qū)β?lián)系的限制，在員工意見渠道建設(shè)上，企業(yè)要充分利用起QQ，設(shè)置一個(gè)專門的意見QQ，由企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)收集員工在企業(yè)經(jīng)營管理上的意見。這種方式具有身份可匿性，員工不使用真實(shí)的身份就能闡述自己對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的意見，當(dāng)然也可以以真實(shí)的身份提出意見，但是隱匿身份能夠幫助員工更高的維護(hù)自己的合法權(quán)益，避免打擊報(bào)復(fù)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。第二，設(shè)立員工信箱，員工信箱有兩種形式，也就是真實(shí)的信箱和電子信箱，真實(shí)的信箱除了專用信箱之外，傳統(tǒng)的意見箱也是一種重要的形式，這兩種渠道在意見收集的過程中都是不可缺少的手段。除了傳統(tǒng)的方式之外，電子信箱也是一種有效的方式，在這里企業(yè)可以將電子信箱與QQ綁定起來，也可以設(shè)定其它專門的郵箱。當(dāng)然，意見渠道是多種多樣的，這里只是簡(jiǎn)單的介紹了集中，在實(shí)踐當(dāng)中企業(yè)可以通過別的途徑來收集員工的意見，如電話等等。

（二）開展專門的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略征詢意見活動(dòng)

對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)的核心利益，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，發(fā)展戰(zhàn)略要想發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，必須符合企業(yè)的性質(zhì)、特點(diǎn)和發(fā)展要求，是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的一種長期的、科學(xué)的規(guī)劃。要想達(dá)到這一要求，企業(yè)必須充分發(fā)揮員工的作用，具體來說就是要開展專門的發(fā)展戰(zhàn)略意見征詢活動(dòng)，在這一方面上要注意兩點(diǎn)：第一，將員工大會(huì)作為征詢意見的一種重要方式，員工大會(huì)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是體現(xiàn)員工主人翁意識(shí)，體現(xiàn)員工的自身發(fā)展要求的一種重要的體現(xiàn)，通過員工大會(huì)企業(yè)可以詳細(xì)了解他們對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意見。在員工大會(huì)上，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工以單獨(dú)或者聯(lián)合的形式提出有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的議案，議案的內(nèi)容可以不受限制，只要是符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求即可。對(duì)于議案，大會(huì)組委會(huì)要先對(duì)議案進(jìn)行審核，具有一定創(chuàng)新性和可操作性的提交大會(huì)進(jìn)行審議，并鼓勵(lì)員工就議案的內(nèi)容在大會(huì)上發(fā)表自己的意見，對(duì)于通過審議的議案要進(jìn)行相應(yīng)的完善，并通過企業(yè)制度轉(zhuǎn)化為經(jīng)營管理行為。第二，開展員工座談會(huì)，員工座談會(huì)既是拉近企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間距離的一種措施，也是一種有效的征詢員工意見的有效形式。但是員工座談會(huì)一般比較寬松，不像員工大會(huì)那樣正式和嚴(yán)肅。為此，企業(yè)可以在一些重大節(jié)假日期間舉辦一些員工座談會(huì)，比如說在五四青年節(jié)期間，召開青年職工座談會(huì)等等，在座談會(huì)上既要關(guān)心員工的工作與生活，也要征詢他們對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意見，將這些意見作為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù)。

（三）直接讓員工參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)的核心利益，對(duì)于企業(yè)來說這是一項(xiàng)高度機(jī)密的工作，雖然發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)一般都會(huì)對(duì)外公布，但是戰(zhàn)略的實(shí)施措施具體內(nèi)容只有企業(yè)的核心管理者才知道，是企業(yè)發(fā)展中最重要的商業(yè)秘密之一。基于保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密的角度，企業(yè)一般不會(huì)讓員工之間參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。但是這并不代表不能參與，實(shí)際上一些員工在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中處于比較特殊的崗位，不可避免的會(huì)參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，對(duì)于這些關(guān)鍵崗位的員工企業(yè)可以讓他們直接參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。比如說企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，在財(cái)務(wù)管理部門即便是一般的工作人員，也會(huì)接觸到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容，他們對(duì)于企業(yè)的整體經(jīng)營狀況有著更加深刻的和全面的理解，因此財(cái)務(wù)管理人員可以直接參與發(fā)展戰(zhàn)略的制定。除了財(cái)務(wù)管理人員之外，企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)崗位也可以直接參與發(fā)展戰(zhàn)略的制定。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略通常與企業(yè)的技術(shù)發(fā)展密切相關(guān)，任何一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施都離不開技術(shù)的支持，企業(yè)的技術(shù)骨干代表著企業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀及未來的發(fā)展方向，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理具有決定性的影響。因此，在發(fā)展戰(zhàn)略的制定上要利用技術(shù)骨干的作用，對(duì)企業(yè)的未來技術(shù)發(fā)展及發(fā)展戰(zhàn)略技術(shù)支持進(jìn)行籌劃，保證企業(yè)技術(shù)發(fā)展需要。

總之，員工在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上具有重要的作用，企業(yè)要重視員工的作用，發(fā)揮員工的才能與智慧，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的科學(xué)性、可操作性，滿足企業(yè)未來的發(fā)展需要，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

對(duì)經(jīng)營管理部的意見和建議范文第5篇

【關(guān)鍵詞】政府；企業(yè)；審計(jì)；質(zhì)量；效益

一、審計(jì)促進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量

社會(huì)主義現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展絕不是單純的GDP的增長，而是依靠技術(shù)進(jìn)步、投資和消費(fèi)的增長、新工業(yè)化和綠色化的推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整完成新工業(yè)化和信息化而審計(jì)起到了很好的監(jiān)督促進(jìn)作用。

（一）政府審計(jì)

通過審計(jì)，提出切實(shí)可行的審計(jì)建議是發(fā)揮審計(jì)建設(shè)性作用的重要途徑。從這個(gè)意義上講，一個(gè)好的審計(jì)項(xiàng)目和一份有分量的審計(jì)工作報(bào)告，不僅僅要揭示問題，更重要的是切實(shí)提出解決這些問題的根本辦法和措施。2011年度中央預(yù)算執(zhí)行和其他財(cái)政收支的審計(jì)工作報(bào)告就加強(qiáng)財(cái)政管理提出了五條意見，每一條都是建立在審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，都是著眼于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的角度提出的。其中，“深化財(cái)政體制改革，健全統(tǒng)一完整的政府預(yù)算體系”的意見，是基于有些收支未納入預(yù)算管理、財(cái)權(quán)與事權(quán)不匹配、轉(zhuǎn)移支付不規(guī)范等問題提出的；“加強(qiáng)財(cái)政制度建設(shè)，提高預(yù)算執(zhí)行效果和預(yù)算公開質(zhì)量”的意見，是基于預(yù)算編制不細(xì)化、執(zhí)行中調(diào)整預(yù)算級(jí)次和項(xiàng)目用途以及基本支出定員定額管理制度有待改進(jìn)等問題提出的；“優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加大對(duì)民生領(lǐng)域的投入”的意見，是基于一些地方民生資金計(jì)提不足、建立健全財(cái)政民生支出的績效考核體系、建立穩(wěn)定的財(cái)政投入機(jī)制等問題提出的；“清理規(guī)范稅收優(yōu)惠和變相減免財(cái)政性收入等政策，維護(hù)稅法的統(tǒng)一公平”的意見，是基于審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的一些地方出臺(tái)與國家政策相悖的優(yōu)惠政策文件，將相關(guān)企業(yè)上繳的稅收、土地出讓收入等返還企業(yè)等問題提出的。在綜合上述意見的基礎(chǔ)上，報(bào)告提出了“加強(qiáng)財(cái)政政策與其他政策的協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮宏觀調(diào)控的整體合力”的意見。從而使整個(gè)審計(jì)工作報(bào)告的問題與建議有機(jī)統(tǒng)一、前后呼應(yīng)、相互支撐，保障了審計(jì)監(jiān)督作用在更廣的領(lǐng)域、更深的層次和更高的層面得到充分發(fā)揮。

（二）社會(huì)審計(jì)

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要區(qū)別是國民經(jīng)濟(jì)管理方式發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。政府部門由依靠行政手段直接管理企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐劳惺袌?chǎng)，主要依靠經(jīng)濟(jì)、法律手段，通過加強(qiáng)宏觀調(diào)控進(jìn)行間接管理。企業(yè)直接面對(duì)變化無窮的市場(chǎng)，在國家法律、法規(guī)的規(guī)范和宏觀調(diào)控政策指導(dǎo)下，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。在新的經(jīng)濟(jì)體制下，政府可利用注冊(cè)會(huì)計(jì)師及其事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，了解國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和政策的執(zhí)行情況，以便進(jìn)行宏觀調(diào)控。此外，政府部門還可以依靠行業(yè)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，促使注冊(cè)會(huì)計(jì)師增強(qiáng)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，講求職業(yè)道德，提高服務(wù)質(zhì)量

（三）內(nèi)部審計(jì)

新形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)呈現(xiàn)出五大總體發(fā)展趨勢(shì)：內(nèi)部審計(jì)由合規(guī)導(dǎo)向型向管理導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變；注重管理審計(jì)；審計(jì)工作方法標(biāo)準(zhǔn)化；審計(jì)職能組織集中化；通過內(nèi)部審計(jì)機(jī)制培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)理。

內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)由財(cái)務(wù)審計(jì)向管理審計(jì)轉(zhuǎn)變。企業(yè)調(diào)查顯示，近70%企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門重視管理審計(jì)，通過審查流程和分析系統(tǒng)來提高企業(yè)的運(yùn)行效率，并確保對(duì)業(yè)務(wù)流程和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性塑造。僅有6%的企業(yè)還未開展管理審計(jì)的業(yè)務(wù)。由此可見，財(cái)務(wù)報(bào)告和合規(guī)性審計(jì)在大型企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職責(zé)中所占比例越來越少，而管理審計(jì)的業(yè)務(wù)將成為未來內(nèi)部審計(jì)的主要職責(zé)。國有企業(yè)應(yīng)參考國際經(jīng)驗(yàn)，完成其內(nèi)部審計(jì)職能的轉(zhuǎn)型。

二、審計(jì)有利于促進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益

長期以來，我國生產(chǎn)力水平低下，經(jīng)營管理落后，損失浪費(fèi)驚人，各地區(qū)、各單位、各部門普遍存在著經(jīng)濟(jì)效益不高的現(xiàn)象。要改變這種局面，除了重視科學(xué)技術(shù)外，就是要加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)營管理水平，挖掘企業(yè)潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，通過對(duì)管理效能和經(jīng)營決策的評(píng)審，可以完善經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，樹立“人人講效益、事事講效益”的管理意識(shí)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著較高的效益。

審計(jì)是國家審計(jì)機(jī)關(guān)永恒的主體，對(duì)各級(jí)人民政府財(cái)政收支效益性的審計(jì)，主要是審查政府各部門使用各項(xiàng)財(cái)政性的專項(xiàng)資金是否?？顚Ｓ?，是否將有限的資金使用在刀刃上；財(cái)政支出的結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化、合理、科學(xué)；財(cái)政收入的構(gòu)成比例是否科學(xué)；財(cái)政所投放的項(xiàng)目資金是否達(dá)到了投放的預(yù)期目標(biāo)，特別是財(cái)政支農(nóng)資金。政府對(duì)“三農(nóng)”的投入逐年加大，資金總額每年不少于億元，如何監(jiān)督財(cái)政資金撥付的層層渠道和環(huán)節(jié)？如何監(jiān)督財(cái)政資金的分配和使用？特別是資金的最終使用是否發(fā)揮了其應(yīng)有的作用，農(nóng)民是否從中真正受益，從而改變了農(nóng)村的面貌。這些都需要各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)和審計(jì)人員，層層把關(guān)，履行好自己的職能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正資金撥付、分配和使用上存在的各項(xiàng)問題，當(dāng)好經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士，促進(jìn)資金使用的單位嚴(yán)格按國家政策法規(guī)辦事，提高財(cái)政資金的使用效益。

2003年10月至2004年2月，為促進(jìn)加強(qiáng)財(cái)政支農(nóng)資金管理，提高資金使用效益，審計(jì)署組織17個(gè)駐地方特派員辦事處，對(duì)50個(gè)縣 2001至2002年財(cái)政支農(nóng)資金的投入、管理、使用情況進(jìn)行了審計(jì)調(diào)查。審計(jì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)財(cái)政支農(nóng)資金投入渠道多，資金分散，很難形成合力，時(shí)常出現(xiàn)同一項(xiàng)目多個(gè)部門管理，不僅投入重復(fù)，使用分散，而且造成資金管理成本高。針對(duì)問題審計(jì)署建議對(duì)財(cái)政資金實(shí)行集中化管理。逐步實(shí)現(xiàn)由財(cái)政部門統(tǒng)一撥付財(cái)政支農(nóng)資金。對(duì)財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目，特別是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)村公益事業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)相對(duì)集中管理，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，避免多頭審批、重復(fù)投資和分散投資，盡力歸并支出事項(xiàng)和納入一個(gè)部門管理，以降低管理成本，提高資金使用效益。通過審計(jì)不但找到了問題的癥結(jié)，同時(shí)有利于建立良好的管理結(jié)構(gòu)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]內(nèi)部審計(jì)全球發(fā)展新趨勢(shì) .天和網(wǎng).2013-03-01