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年度培訓(xùn)建議范文第1篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；建設(shè)行業(yè)培訓(xùn)；預(yù)算編制；建議

中圖分類號(hào)：D630.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-0-02

事業(yè)單位預(yù)算是指事業(yè)單位根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，是年度經(jīng)費(fèi)收支所匯編的預(yù)算。事業(yè)單位通常根據(jù)財(cái)政部門下達(dá)的預(yù)算控制數(shù)，結(jié)合單位下一年度工作計(jì)劃，參考前幾個(gè)年度預(yù)算執(zhí)行情況，充分考慮收入的增減預(yù)期，測(cè)算編制收入預(yù)算；根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要與財(cái)力情況，測(cè)算編制支出預(yù)算，形成單位年度預(yù)算建議數(shù)，報(bào)送財(cái)政部門審核，經(jīng)審定批復(fù)后，嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)上級(jí)行政主管部門下達(dá)的單位事業(yè)計(jì)劃與任務(wù)有較大調(diào)整，對(duì)預(yù)算執(zhí)行有較大影響時(shí)，事業(yè)單位可以向財(cái)政部門申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整。

事業(yè)單位預(yù)算編制是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它決定了事業(yè)單位下一個(gè)年度資金的使用情況，是確保單位完成各項(xiàng)計(jì)劃和任務(wù)的有效手段，在加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部管理過程中起到非常重要的作用?？茖W(xué)合理、全面準(zhǔn)確的預(yù)算編制有利于增強(qiáng)預(yù)算觀念，促使部門重視行業(yè)規(guī)劃和項(xiàng)目研究論證，統(tǒng)籌合理安排資金，提高單位管理水平；有利于加強(qiáng)單位資金全方位管理，提高資金使用效益，做到辦事花錢心中有數(shù)。

一、事業(yè)單位預(yù)算編制過程中存在的問題及不足

作為一名長(zhǎng)期從事建設(shè)行業(yè)培訓(xùn)工作的財(cái)務(wù)管理人員，筆者在多年組織編制單位預(yù)算的工作實(shí)踐中，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題和不足之處。

(一)預(yù)算編制時(shí)間短、任務(wù)重，影響了預(yù)算編制的質(zhì)量

財(cái)政部門往往每年9月份下達(dá)預(yù)算編制任務(wù)，要求10月份就必須完成下一年度的單位預(yù)算編制。預(yù)算的編制需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來支撐，牽涉到業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、管理、人力資源等方方面面。預(yù)算編制需要編制人員主動(dòng)加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)科室(部門)的溝通，在較短的時(shí)間內(nèi)搜集并整理出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。然而很多科室(部門)對(duì)于預(yù)算管理和預(yù)算編制工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，普遍認(rèn)為編制預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門的事，與其他人無關(guān)，缺乏應(yīng)有的參與意識(shí)?；A(chǔ)資料薄弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在編制預(yù)算過程中，一些科目的設(shè)置得不到很好的論證，只是單純地為獲取預(yù)算結(jié)果而編制預(yù)算，因而存在大量不盡科學(xué)合理的地方，使得預(yù)算結(jié)果與實(shí)際工作存在較大差異。

(二)年度預(yù)算與單位年度發(fā)展計(jì)劃脫節(jié)

年度預(yù)算不只是為了控制成本費(fèi)用支出，而是要保證單位全年工作計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)行業(yè)培訓(xùn)主要是組織全市建設(shè)系統(tǒng)關(guān)鍵崗位、應(yīng)急性崗位、操作技能的培訓(xùn)；對(duì)本行業(yè)新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用組織技術(shù)操作規(guī)范的培訓(xùn)；根據(jù)建設(shè)行政主管部門委托承辦建設(shè)行業(yè)技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)；協(xié)助人事部門做好全市建設(shè)系統(tǒng)各類專業(yè)技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)；落實(shí)建設(shè)教育“九五”發(fā)展計(jì)劃，做好全市建設(shè)系統(tǒng)教育培訓(xùn)的具體事務(wù)性、服務(wù)性工作。同時(shí)負(fù)責(zé)全市建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)、事業(yè)單位的各種專業(yè)工種技術(shù)工人的職業(yè)技能鑒定。建設(shè)行業(yè)培訓(xùn)工作的特點(diǎn)決定了培訓(xùn)年度工作計(jì)劃的不確定性，只有到每年的年底單位才能根據(jù)本年度培訓(xùn)班次擬出下一年度的工作計(jì)劃。而預(yù)算編制10月份就必須完成，年度工作計(jì)劃跟年度預(yù)算編制時(shí)間上的不一致，年度工作計(jì)劃不能為預(yù)算編制提供科學(xué)的指引，造成了預(yù)算編制不能完全體現(xiàn)年度工作計(jì)劃的需求。另一方面，各基層單位都是根據(jù)當(dāng)年年度工作計(jì)劃測(cè)算下一年度的收入和支出，如培訓(xùn)辦班支出是按上年的班次來編制下年度的預(yù)算，而從上年10月到預(yù)算年度的12月培訓(xùn)班次增減變動(dòng)非常大，當(dāng)年年度工作計(jì)劃沒有包含這部分，造成了預(yù)算編制不完整，預(yù)算編制數(shù)和實(shí)際發(fā)生數(shù)存在著較大差異，也影響了預(yù)算收支的準(zhǔn)確性。

(三)科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)體系尚未建立

預(yù)算編制要求在編制預(yù)算時(shí)要實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算指標(biāo)管理制度，公用經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行分類分檔綜合定額管理。如建設(shè)行業(yè)目前大多數(shù)事業(yè)單位由于業(yè)務(wù)需要聘用臨時(shí)人員，而單位公用經(jīng)費(fèi)定額為在職每人每年5000元，有些單位由于正式人員編制少、業(yè)務(wù)量大，公用支出定額標(biāo)準(zhǔn)并不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展支出的需要。如汽車費(fèi)用定額預(yù)算，建設(shè)行業(yè)培訓(xùn)人員多為一線工人，單位開展送教下鄉(xiāng)活動(dòng)、培訓(xùn)辦班及教師接送等都需要用到車輛，車輛定額經(jīng)費(fèi)實(shí)際支出存在超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，通常采取的辦法是用專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)來彌補(bǔ)。過分強(qiáng)調(diào)預(yù)算定額的統(tǒng)一，對(duì)各事業(yè)單位職能的特殊性考慮不夠，不利于單位工作開展。

(四)單位預(yù)算編制方法還不夠科學(xué)

預(yù)算的編制方法往往決定了預(yù)算管理的科學(xué)性、有效性和合理性?，F(xiàn)在很多單位預(yù)算編制的方法比較單一，大多采取的是“上年基數(shù)加增長(zhǎng)”的方法，雖然較好地發(fā)揮了財(cái)政總量控制的優(yōu)勢(shì)，但單位習(xí)慣地以上一年度的基數(shù)為基礎(chǔ)，根據(jù)單位的職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)測(cè)算安排本單位的預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果不切合實(shí)際，從而影響到預(yù)算的執(zhí)行。單位在編制預(yù)算時(shí)，采用“上年基數(shù)+本年調(diào)整數(shù)”的預(yù)算編制方法也存在較大的漏洞，無法全面綜合考慮業(yè)務(wù)計(jì)劃變動(dòng)等各種不確定因素的影響，忽略了事業(yè)單位發(fā)展的規(guī)模和速度，必然造成預(yù)算編制數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)存在較大的差異。

二、編制事業(yè)單位預(yù)算的幾點(diǎn)建議

針對(duì)工作中遇到的問題，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)和思考，筆者試著就如何更好地編制事業(yè)單位預(yù)算，提出幾點(diǎn)建議。

年度培訓(xùn)建議范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 崗前培訓(xùn)；問卷調(diào)查；效果分析

醫(yī)院的發(fā)展離不開人才， 新職工崗前培訓(xùn)效果對(duì)醫(yī)院人才的建設(shè)與發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。對(duì)新職工進(jìn)行崗前教育是加強(qiáng)醫(yī)院人力資源和隊(duì)伍建設(shè)的入口和開端[1]， 作為一所百年老院， 本院一直堅(jiān)持對(duì)新職工進(jìn)行有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的崗前培訓(xùn)， 使他們對(duì)醫(yī)院有更深層次的了解， 讓他們從心理、責(zé)任心、態(tài)度、形象等各方面做好進(jìn)入工作角色的準(zhǔn)備， 增進(jìn)他們對(duì)醫(yī)院的感情與忠誠(chéng)度。本院是一所具有悠久歷史的百年老院， 向來對(duì)新職工的崗前培訓(xùn)與教育高度重視。為進(jìn)一步了解崗前培訓(xùn)的效果， 進(jìn)行了一次效果調(diào)查， 以了解新職工對(duì)崗前培訓(xùn)的評(píng)價(jià)與建議， 更加完善崗前培訓(xùn)工作。

1 調(diào)查時(shí)間和調(diào)查地點(diǎn)

2013年9月31日醫(yī)院職工禮堂。

2 調(diào)查目的

為了進(jìn)一步了解2013年度新職工對(duì)醫(yī)院崗前培訓(xùn)的評(píng)鑒以及意見與建議， 更加完善今后的崗前培訓(xùn)工作。

3 調(diào)查對(duì)象及其基本信息

3. 1 調(diào)查對(duì)象 2013年度入院的223名新職工。

3. 2 基本信息 本次調(diào)查中， 調(diào)查對(duì)象為醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、行政人員。醫(yī)療職工絕大多數(shù)為碩士以上學(xué)歷， 醫(yī)技、護(hù)理、行政人員均為大專以上學(xué)歷。其中碩士研究生以上的占29%， 本科占30%， ?？普?1%。

4 調(diào)查方式

本次調(diào)查采用問卷調(diào)查的方式， 調(diào)查中發(fā)放問卷218份， 回收問卷218份， 有效問卷210份， 有效率為96.33%。

為了更加有效的收集崗前培訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的意見與建議， 除在調(diào)查表中讓新職工提供建議以外， 在崗前培訓(xùn)理論考試的最后一題中， 設(shè)計(jì)了這樣一個(gè)題目“你認(rèn)為在此次培訓(xùn)中獲得了哪些收獲？還有哪些改進(jìn)的地方或需要增加哪些培訓(xùn)內(nèi)容。”兩者結(jié)合， 來總結(jié)新職工的意見與建議。

5 調(diào)查內(nèi)容

主要對(duì)參加崗前培訓(xùn)人員的基本信息、崗前培訓(xùn)效果、崗前培訓(xùn)授課質(zhì)量以及對(duì)崗前培訓(xùn)的建議四方面內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查， 了解掌握培訓(xùn)人員對(duì)此次崗前培訓(xùn)內(nèi)容、形式、時(shí)間安排、師資配置等方面的意見建議。

6 調(diào)查結(jié)果分析

6. 1 崗前培訓(xùn)效果

6. 1. 1 總體評(píng)價(jià) 調(diào)查結(jié)果表明， 所有崗前培訓(xùn)參加人員均認(rèn)為崗前培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)其今后的工作和生活有幫助， 57.14%認(rèn)為崗前培訓(xùn)“非常有幫助”， 42.86%認(rèn)為“有幫助”；對(duì)崗前培訓(xùn)非常滿意的為61.91%， 滿意的為33.33%， 基本滿意的占4.76%。對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容安排、時(shí)間進(jìn)度以及組織安排的評(píng)價(jià)， 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)見表1。在時(shí)間及進(jìn)度安排上， 認(rèn)為時(shí)間長(zhǎng)短適中的占95.24%， 認(rèn)為時(shí)間太長(zhǎng)或者太短的各占2.38%。

6. 1. 2 拓展訓(xùn)練 本年度新職工的崗前培訓(xùn)中新增加了拓展訓(xùn)練這一環(huán)節(jié)。拓展訓(xùn)練主要是為了能讓新進(jìn)人員在更好的認(rèn)識(shí)、熟悉彼此的同事， 培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作和集體主義精神， 提高綜合素質(zhì)。對(duì)本次拓展訓(xùn)練環(huán)節(jié)， 醫(yī)院新職工總體上比較滿意， 認(rèn)為進(jìn)行該項(xiàng)活動(dòng)非常有必要的占90.48%， 有必要的占7.14%， 認(rèn)為無所謂的占2.38%。

拓展訓(xùn)練的內(nèi)容上， 認(rèn)為安排合理的占92.86%， 較好的占4.76%， 一般的占2.38%。本次拓展訓(xùn)練時(shí)間為2天1夜， 認(rèn)為時(shí)間太長(zhǎng)的占0.95%， 長(zhǎng)短適中的占97.62%， 時(shí)間太短的占1.43%。

6. 2 授課質(zhì)量評(píng)價(jià)

6. 2. 1 授課質(zhì)量總體評(píng)價(jià) 內(nèi)容主要包括崗前培訓(xùn)的師資配置總體評(píng)價(jià)、授課形式評(píng)價(jià)以及具體課程授課質(zhì)量的評(píng)價(jià)三方面。調(diào)查結(jié)果顯示， 對(duì)本次崗前培訓(xùn)師資配置很滿意的占57.14%， 比較滿意的占42.86%。在授課的方式方法上， 47.62%很喜歡， 42.86%比較喜歡， 4.76%不喜歡， 4.76%無所謂。

6. 2. 2 具體課程評(píng)價(jià) 對(duì)具體課程的授課質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果， 詳見表2， 表3。

在重點(diǎn)課程的師資配置上， 所選用的授課教師大多數(shù)為醫(yī)院的院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主任、管理專家。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上看， 醫(yī)院內(nèi)部專家所教授的課程均得到了參訓(xùn)員工的歡迎， 滿意率均達(dá)到了98%以上。醫(yī)患溝通課程為醫(yī)院聘請(qǐng)律師事務(wù)所律師講授， 但是從調(diào)查結(jié)果來看， 反應(yīng)平平， “不滿意”的比率達(dá)到了76.19%。

綜合素質(zhì)的課程均得到了大家的一致好評(píng)， 在安全防范意識(shí)教育中， 增加了消防演練這一環(huán)節(jié)， 得到員工廣泛歡迎， 均表示對(duì)這種授課方式、授課內(nèi)容比較贊同。通過觀看名醫(yī)訪談錄像， 大家再一次的感受到了醫(yī)學(xué)大家的風(fēng)范與高尚的醫(yī)德情操， “不滿意”的僅為0.48%。

6. 3 對(duì)崗前培訓(xùn)的建議 通過對(duì)新職工的建議進(jìn)行整理， 大家對(duì)崗前培訓(xùn)主要有以下幾方面的建議：①增加論文科研方面的介紹；②增加職稱晉升方面的信息；③增加處理醫(yī)患糾紛的技巧；④希望有更多的醫(yī)院介紹， 包括規(guī)章制度、公益性活動(dòng)等；⑤知名專家、學(xué)者講座；⑥教師授課可增加更多的案例教學(xué)， 增加員工的參與度；⑦演講比賽的內(nèi)容更加豐富一些， 讓更多員工展示自己；⑧增加討論、互動(dòng)時(shí)間。

7 討論

近年來隨著衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深化和醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的迅猛發(fā)展， 每年進(jìn)院人員數(shù)量不但逐年遞增， 而且人員性質(zhì)也更加多元化。新職工崗前培訓(xùn)對(duì)他們樹立正確的人生觀、世界觀、道德觀， 成為醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛的醫(yī)務(wù)工作者至關(guān)重要[1]， 開展得好對(duì)醫(yī)院的人才建設(shè)和醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義。積極做好培訓(xùn)的評(píng)估和反饋， 能夠提高培訓(xùn)在人力資本投資上的回報(bào)收益率[2]（參考上海地區(qū)）。

綜上所述， 大家對(duì)此次崗前培訓(xùn)的評(píng)價(jià)很高， 對(duì)組織安排、內(nèi)容設(shè)置、師資配置上比較滿意， 尤其是對(duì)醫(yī)院進(jìn)行的拓展訓(xùn)練十分滿意， 同時(shí)， 此次崗前培訓(xùn)仍存在有待改進(jìn)之處， 比如大家普遍對(duì)醫(yī)患溝通課程不太滿意， 可考慮邀請(qǐng)了解醫(yī)院內(nèi)部情況與流程， 具有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 陶紅.新職工崗前教育和入崗培訓(xùn)的時(shí)間與體會(huì).中國(guó)腫瘤雜志， 2005， 14（7）：439-440.

年度培訓(xùn)建議范文第3篇

一、在全廠營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍、提高職工創(chuàng)新素能

為營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，打造專業(yè)能手隊(duì)伍，提高職工崗位履職能力，并激發(fā)職工“學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)”的熱情，工會(huì)每年定期在全體職工中組織開展崗位知識(shí)培訓(xùn)及考試。培訓(xùn)工作應(yīng)做到“有文件、有組織機(jī)構(gòu)、有計(jì)劃、有記錄、有宣傳、有考核、有評(píng)估”，將相關(guān)工作落到實(shí)處。每年7、8月份進(jìn)行動(dòng)員和授課資料準(zhǔn)備，9、10月份分批對(duì)全體職工進(jìn)行授課和培訓(xùn)，10、11月份進(jìn)行全員考核。通過考核測(cè)評(píng)，評(píng)選學(xué)習(xí)團(tuán)體及個(gè)人等級(jí)獎(jiǎng)，鼓舞職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，并為職工技術(shù)創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。

此外，定期組織開設(shè)基礎(chǔ)性、創(chuàng)造性的理論知識(shí)培訓(xùn)課程，從勞模、高級(jí)技師、技師等創(chuàng)新活動(dòng)骨干開始，逐步擴(kuò)大到生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)，提高職工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新技巧和能力；并使全體職工能及時(shí)掌握公司技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)所取得的成果，啟發(fā)和調(diào)動(dòng)職工開展創(chuàng)新活動(dòng)的積極性。

二、深入開展技術(shù)創(chuàng)新合理化建議活動(dòng)

我為企業(yè)獻(xiàn)一策，萬人萬策出效益。以“科學(xué)跨越發(fā)展”為主題，緊扣“調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，強(qiáng)管理，提質(zhì)量，控風(fēng)險(xiǎn)，增效益”的主線，工會(huì)開展“我為公司獻(xiàn)一策”的合理化建議長(zhǎng)期征集活動(dòng)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)全體職工立足本職，圍繞促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量和推動(dòng)節(jié)能減排等內(nèi)容，在各層次、各崗位廣泛開展合理化建議活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，促進(jìn)全員崗位創(chuàng)新。

2014年度，工會(huì)共收到合理化建議97條，在廣大職工群眾中影響深遠(yuǎn)，參與人數(shù)占全體職工的80%。各單位對(duì)收集的職工合理化建議進(jìn)行第一輪刪選，選出67份優(yōu)秀建議，然后上交辦公室，進(jìn)行分類、匯總，將所有合理化建議分為四大類：經(jīng)營(yíng)管理類、提高質(zhì)量類、降低成本類、安全生產(chǎn)類。評(píng)審采用技術(shù)科負(fù)責(zé)人、總工程師、黨委書記牽頭的三級(jí)評(píng)選，最終選出一、二、三等獎(jiǎng)，優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名。其中27項(xiàng)合理化建議用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，取得良好成效，節(jié)約資金八萬多元。在合理化建議的推廣應(yīng)用上，采用以職工名字命名的操作方法，從而鼓勵(lì)職工積極開展崗位創(chuàng)新，讓先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)操作方法為更多的職工所掌握，使職工的創(chuàng)新想法得到尊重、創(chuàng)新成果得到共享。

三、持續(xù)開展勞動(dòng)競(jìng)賽

每年度工會(huì)都針對(duì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)，根據(jù)不同時(shí)期、不同內(nèi)容、不同場(chǎng)地有針對(duì)性地組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在競(jìng)賽活動(dòng)中，始終堅(jiān)持做到“三個(gè)堅(jiān)持”和“四個(gè)做好”：即堅(jiān)持把握競(jìng)賽活動(dòng)主題，堅(jiān)持突出競(jìng)賽活動(dòng)重點(diǎn)，堅(jiān)持注重競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)效；做好計(jì)劃，做好宣傳，做好指導(dǎo)服務(wù)，做好考核檢查。只有這樣才能使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)組織得力、有序開展、扎實(shí)推進(jìn)、成效顯著。

例如，2014年度工會(huì)精心組織了勞動(dòng)競(jìng)賽，圍繞各季度的生產(chǎn)任務(wù)與實(shí)際情況，開展了特色主題活動(dòng)。一季度主題：“戰(zhàn)嚴(yán)寒，保供應(yīng)”；二季度主題：“抓質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)”；三季度主題：“技術(shù)創(chuàng)新，崗位創(chuàng)效”；四季度主題：“實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沖刺?！痹诟?jìng)賽活動(dòng)中產(chǎn)生了10余名“優(yōu)秀員工”、“十行百佳”勞動(dòng)能手，并給予通報(bào)表揚(yáng)和外出學(xué)習(xí)考察的機(jī)會(huì)。

四、建立職工創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)示范作用

以勞模、技師等高技能人才為主體，以創(chuàng)新為手段，鼓勵(lì)和扶持基層單位建立覆蓋公司主要工種的勞模及優(yōu)秀技能人才的創(chuàng)新工作室，體現(xiàn)自主性、群眾性和協(xié)作性。在創(chuàng)新工作室內(nèi)，通過導(dǎo)師帶徒、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、技能作品展示、創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)等方式，充分發(fā)揮勞動(dòng)模范和優(yōu)秀技能人才的先進(jìn)帶頭作用，將自己在工作中的創(chuàng)新思維、工作方法傳授給他人，共同解決生產(chǎn)和技術(shù)難題，鼓舞和激勵(lì)更多人參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

職工創(chuàng)新工作室每年度定期開展一次，由工會(huì)組織申報(bào)、評(píng)審和驗(yàn)收工作，制訂創(chuàng)新工作室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核、認(rèn)定后，以技術(shù)帶頭人的名字進(jìn)行命名和掛牌，工會(huì)負(fù)責(zé)提供工作室場(chǎng)所，完善所需的機(jī)器設(shè)備，并給予一定的工作經(jīng)費(fèi)支持，營(yíng)造“追求卓越，創(chuàng)新無限”的工作環(huán)境，激勵(lì)更多職工參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

五、資助職工技術(shù)創(chuàng)新扶持項(xiàng)目，促進(jìn)創(chuàng)新成果的產(chǎn)生和推廣

年度培訓(xùn)建議范文第4篇

一、對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)的科學(xué)性評(píng)價(jià)領(lǐng)域尚待開拓

目前審計(jì)人員在關(guān)注項(xiàng)目立項(xiàng)問題的時(shí)候，往往把主要甚至全部精力集中在項(xiàng)目立項(xiàng)決策程序的評(píng)價(jià)，而對(duì)于項(xiàng)目立項(xiàng)本身的科學(xué)性評(píng)價(jià)較少涉及，即對(duì)于項(xiàng)目“不可行性”的風(fēng)險(xiǎn)因素分析過少，而忽視“不可行性”因素往往會(huì)導(dǎo)致決策的失誤。如 某國(guó)外貸款加工廠項(xiàng)目，立項(xiàng)的程序都到位，在立項(xiàng)文件中對(duì)于加工廠項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益都有詳細(xì)的分析，但是忽視了“不可行性”因素（此種加工方式對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的要求高，國(guó)內(nèi)并無此等上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套措施）的存在，造成項(xiàng)目的失敗。

二、項(xiàng)目期中績(jī)效審計(jì)尚未形成制度化

目前對(duì)于國(guó)外貸援款項(xiàng)目的期中審計(jì)尚停留在公證性審計(jì)的階段，國(guó)外貸援款項(xiàng)目審計(jì)雖然已經(jīng)有要求對(duì)項(xiàng)目年度計(jì)劃和資金年度計(jì)劃進(jìn)行關(guān)注，但在實(shí)踐中，很多項(xiàng)目執(zhí)行單位根本沒有嚴(yán)格執(zhí)行，而審計(jì)人員在審計(jì)過程中往往也沒有在這方面進(jìn)行更多的關(guān)注。

三、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益在績(jī)效評(píng)價(jià)中的權(quán)重問題沒有解決

國(guó)外貸援款項(xiàng)目，包括贏利性和非贏利性項(xiàng)目都會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，在兩種類型的項(xiàng)目評(píng)價(jià)過程中，各種效益所占權(quán)重存在差異的問題在目前的國(guó)外貸援款項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)過程中尚未得到很好的解決。

四、國(guó)外貸援款項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系沒有建立

國(guó)外待援款項(xiàng)目涉及的行業(yè)多，項(xiàng)目單位包括企業(yè)、政府機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體等等，每個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目都有各自的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)且可能不唯一，而國(guó)外貸援款機(jī)構(gòu)在設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)的時(shí)候，對(duì)于項(xiàng)目的社會(huì)效益和環(huán)境效益這方面的內(nèi)容往往缺乏有指導(dǎo)意義的定量評(píng)價(jià)指標(biāo)。這就造成在對(duì)國(guó)外貸援款項(xiàng)目的績(jī)效進(jìn)行審計(jì)的過程中，審計(jì)人員有時(shí)候采取的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同，往往會(huì)得出不同的審計(jì)結(jié)論，增加了審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。目前，績(jī)效審計(jì)中經(jīng)濟(jì)效益的定量評(píng)價(jià)指標(biāo)基本已經(jīng)建立，但社會(huì)效益和環(huán)境效益的評(píng)價(jià)指標(biāo)以定性的指標(biāo)居多。

五、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題多，分析較少，提出實(shí)質(zhì)性建議更少

在目前的審計(jì)實(shí)踐中，審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)問題較多，但分析較少，更難以提出可操作的建設(shè)性的審計(jì)建議，如：項(xiàng)目執(zhí)行過程中，審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)配套資金不到位，但往往沒有分析不到位的原因及可能產(chǎn)生的影響，只是提出建議有關(guān)部門促使配套資金到位這樣模糊的建議，并不具有可操作性。

六、審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理

審計(jì)人員目前缺乏比較全面的宏觀經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，如工程建筑知識(shí)、資金管理知識(shí)，金融外匯知識(shí)等等，目前審計(jì)人員往往僅從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

針對(duì)以上的問題，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行深化和解決：

（一）時(shí)間上前移國(guó)外貸援款項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)的關(guān)口

要對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，最重要的是要對(duì)項(xiàng)目的性質(zhì)、建設(shè)內(nèi)容，程序有非常深入的了解，筆者建議在審計(jì)制度設(shè)置上將審計(jì)關(guān)口前移，審計(jì)人員在項(xiàng)目立項(xiàng)的前期就應(yīng)該介入，并征求獨(dú)立的相關(guān)行業(yè)專家的意見。這一方面要求在具體操作上將審計(jì)參加項(xiàng)目前期工作列入相關(guān)的文件和制度;另一方面在審計(jì)機(jī)關(guān)每年制定審計(jì)計(jì)劃的時(shí)候，要和發(fā)改委和財(cái)政部門相互溝通，充分考慮對(duì)那些社會(huì)影響大的國(guó)外貸援款建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行前期介入。

（二）制度上確立國(guó)外貸援款項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)的地位

將對(duì)國(guó)外貸援款項(xiàng)目進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)價(jià)列入到相關(guān)法規(guī)當(dāng)中，使其制度化，并明確制定年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)和方法等，短期內(nèi)財(cái)政部門可以考慮在簽訂轉(zhuǎn)貸協(xié)議的時(shí)候?qū)⒛甓瓤?jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容加入到協(xié)議內(nèi)，或者另外頒布文件，作為績(jī)效衡量的一個(gè)部分，對(duì)那些執(zhí)行計(jì)劃比較好，效益比較高的項(xiàng)目單位貸款條件方面提供一定優(yōu)惠政策，對(duì)于執(zhí)行計(jì)劃不好項(xiàng)目單位給予一定的懲罰措施，這樣的激勵(lì)機(jī)制在一定的程度上能促進(jìn)項(xiàng)目單位更好地注重項(xiàng)目績(jī)效。

（三）方法上拓展國(guó)外貸援款項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)、方法

國(guó)外貸援款項(xiàng)目涉及的行業(yè)非常廣泛，項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的權(quán)重也各有不同，很難有一個(gè)大一統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)文件。筆者建議采用權(quán)重分析法，用德爾菲法確定贏利性項(xiàng)目和非贏利性項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益各自的權(quán)重，可以考慮搜集一批工程建筑專家、財(cái)務(wù)專家、社會(huì)學(xué)者、環(huán)境專家的信息，特別是參加過世界銀行項(xiàng)目、亞洲開發(fā)銀行項(xiàng)目或者其他國(guó)際金融組織，外國(guó)政府貸款項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估和中期評(píng)估的專家，建立一個(gè)國(guó)外貸援款項(xiàng)目的專家?guī)欤谛枰獙?duì)某一個(gè)項(xiàng)目確定績(jī)效權(quán)重的時(shí)候，在充分聽取專家組的意見的基礎(chǔ)上與被審計(jì)單位商定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的權(quán)重。

對(duì)于項(xiàng)目社會(huì)效益和環(huán)境效益缺乏定量化標(biāo)準(zhǔn)的問題，筆者認(rèn)為在項(xiàng)目文件沒有對(duì)社會(huì)和環(huán)境效益明確提出量化標(biāo)準(zhǔn)的情況下，審計(jì)人員可以根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行階段國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的一些標(biāo)準(zhǔn)，包括政府部門一些執(zhí)行效果較好的項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，如，在評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目能創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)時(shí)，可以參考同樣投資額度的建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)造的就業(yè)人數(shù)作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，在與被審計(jì)單位進(jìn)行溝通確認(rèn)后作為本次績(jī)效審計(jì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。

年度培訓(xùn)建議范文第5篇

第一個(gè)月 了解情況

主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史（成長(zhǎng)史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗(yàn))，公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，管理架構(gòu)，部門結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程等。

第二、三兩個(gè)月 著重處理歷史遺留問題

經(jīng)深入了解公司情況，提出改進(jìn)公司內(nèi)部管理、控制的建議；對(duì)歷史遺留問題加以梳理，重點(diǎn)解決突出的法律問題；保證公司的運(yùn)營(yíng)暢通。

第四、五兩個(gè)月 規(guī)范各類合同文本

收集公司各類合同文本（包括勞動(dòng)合同，業(yè)務(wù)合同等）。針對(duì)收集到的合同文本，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，從法律的專業(yè)角度進(jìn)行分析研究，規(guī)范合同的各項(xiàng)要件，對(duì)原合同中欠缺之處加以修改和審定；協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)的合同文本。

第六個(gè)月 中期總結(jié)

針對(duì)公司六個(gè)月來的實(shí)際運(yùn)營(yíng)加以分析、研究，并與顧問單位進(jìn)行深入探討，提交一份工作報(bào)告，總結(jié)法律顧問工作及公司可能存在的問題，并提出處理建議。同時(shí)對(duì)服務(wù)模式以及實(shí)施方案作相應(yīng)的調(diào)整。

第七個(gè)月 勞資法律培訓(xùn)

針對(duì)公司的勞資問題，結(jié)合公司的實(shí)際勞資糾紛，委派我所資深勞動(dòng)法專業(yè)律師，深入剖析相關(guān)法律；指導(dǎo)公司相關(guān)人員掌握簽訂勞動(dòng)合同的相關(guān)技巧。

第八、九兩個(gè)月 協(xié)助完善規(guī)章制度

通過對(duì)公司總體架構(gòu)運(yùn)行情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調(diào)動(dòng)公司各單元的活力；補(bǔ)充完善公司的規(guī)章制度，制定切實(shí)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，尋求公司效益最大化。

第十個(gè)月 一線人員法律培訓(xùn)

對(duì)顧問單位的一線工作人員進(jìn)行免費(fèi)的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn)，針對(duì)公司不同的情況委派相應(yīng)的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔(dān)綱，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識(shí)。

第十一個(gè)月 稅務(wù)建議

針對(duì)公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，指派我所稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解、透析如何合法納稅，如何最大限度地取得稅收優(yōu)惠，達(dá)到合法節(jié)稅的目的。

第十二個(gè)月 年終總結(jié) 綜合評(píng)價(jià)