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教育企業(yè)價(jià)值觀范文第1篇

終身教育這一術(shù)語于1965年由法國的保羅·朗格朗在聯(lián)合國教科文組織主持召開的成人教育促進(jìn)國際會(huì)議期間正式提出。是指人們?cè)谝簧麟A段所受各種教育的總和，是人所受不同類型教育的統(tǒng)一綜合。包括教育體系的各個(gè)階段和各種方式，既有學(xué)校教育，又有社會(huì)教育；既有正規(guī)教育，也有非正規(guī)教育。主張?jiān)诿恳粋€(gè)人需要的時(shí)刻，以最好的方式提供必要的知識(shí)和技能。終身教育具有終身性、全民性、廣泛性、靈活性和實(shí)用性等特征。終身性是把教育看成是個(gè)人一生中連續(xù)不斷的學(xué)習(xí)過程，是人們?cè)谝簧兴艿降母鞣N培養(yǎng)的總和，全民性是指接受終身教育的人包括所有的人；廣泛性是指終身教育既包括家庭教育、學(xué)校教育，也包括社會(huì)教育，為每個(gè)公民在人生的各個(gè)不同階段提供受教育的機(jī)會(huì)；靈活性和實(shí)用性是指學(xué)習(xí)對(duì)象、學(xué)習(xí)地點(diǎn)、學(xué)習(xí)形式、學(xué)習(xí)內(nèi)容的靈活決定，提倡人們可以根據(jù)自己的特點(diǎn)和需要選擇最適合自己的學(xué)習(xí)。終身教育是一種全新的教育觀念，完善的終身教育體系是不僅是和諧社會(huì)發(fā)展的基石，而且是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要保障。構(gòu)建具有中國特色的終身教育體系不僅是黨和政府的戰(zhàn)略布局，也是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)社會(huì)工作的重點(diǎn)。

2基于終身教育的價(jià)值觀管理的內(nèi)涵和關(guān)鍵因素

2.1價(jià)值觀管理的內(nèi)涵。價(jià)值觀是基于人的一定的思維感官之上而作出的認(rèn)知、理解、判斷或抉擇，也就是人認(rèn)定事物、辯別是非的一種思維或價(jià)值取向，體現(xiàn)出對(duì)人、事、物一定的價(jià)值或作用；價(jià)值觀包含倫理-社會(huì)價(jià)值觀、經(jīng)濟(jì)-實(shí)用價(jià)值觀和情感-發(fā)展價(jià)值觀等三個(gè)維度，價(jià)值觀管理就是對(duì)這三個(gè)要素的管理。價(jià)值觀管理已經(jīng)成為可持續(xù)、富有競爭力以及更加人性化的文化的主要驅(qū)動(dòng)力，對(duì)于民營企業(yè)來說，價(jià)值觀管理主要作用體現(xiàn)在形成民營企業(yè)的核心價(jià)值觀，并引導(dǎo)員工明晰企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)并為之努力工作。

2.2民營企業(yè)價(jià)值觀管理的三大要素。價(jià)值觀管理為我們推進(jìn)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型民營企業(yè)人力資源隊(duì)伍建設(shè)提供了一個(gè)三維模型，如圖所示。三個(gè)價(jià)值觀維度構(gòu)成了民營企業(yè)的價(jià)值觀體系框架，居于核心的是民營企業(yè)的核心價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)的文化就是這三個(gè)維度的存在程度的反應(yīng)，而價(jià)值觀管理的作用就是使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，并根據(jù)企業(yè)目標(biāo)對(duì)它們進(jìn)行擴(kuò)展或調(diào)整。1）衡量企業(yè)效益的“經(jīng)濟(jì)-實(shí)用價(jià)值觀”。它要求民營企業(yè)在完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的前提下，盡可能最大效率地使用企業(yè)和社會(huì)資源，為社會(huì)發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)、文化建設(shè)做出最大貢獻(xiàn)。它包括了企業(yè)資源使用效率、企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的價(jià)值觀，主要用于指導(dǎo)民營企業(yè)內(nèi)部各部門單位的計(jì)劃制定、效益保證和資源使用等活動(dòng)。2）反映自我實(shí)現(xiàn)的“情感-發(fā)展價(jià)值觀”。在不斷變化和充滿挑戰(zhàn)的工作環(huán)境下，企業(yè)高層管理者和廣大企業(yè)工人必須在企業(yè)價(jià)值目標(biāo)方面達(dá)成共識(shí)。必須敢于承擔(dān)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)、尋求更好的工作方式、為企業(yè)目標(biāo)和社會(huì)進(jìn)步發(fā)展努力工作。因此，如果企業(yè)全體成員的所有努力都與共享價(jià)值觀一致，則更有助于達(dá)到企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)和企業(yè)成員個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)。3）指導(dǎo)理念的“倫理-社會(huì)價(jià)值觀”。分為反映所期望的終極狀態(tài)的終極價(jià)值觀和達(dá)到終極狀態(tài)所采用的方式和手段的工具價(jià)值觀。企業(yè)的終極價(jià)值觀，是企業(yè)為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步進(jìn)行的一切活動(dòng)而體現(xiàn)的社會(huì)主義核心價(jià)值觀以及企業(yè)形成的終身學(xué)習(xí)意愿和能力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)人才。而工具價(jià)值觀則包括創(chuàng)新、開拓、進(jìn)取、誠實(shí)、團(tuán)結(jié)等。終極價(jià)值觀分為個(gè)人價(jià)值觀和倫理-社會(huì)價(jià)值觀。個(gè)人價(jià)值觀指企業(yè)成員個(gè)人所追求的目標(biāo)，如企業(yè)成員的職業(yè)發(fā)展愿景；倫理-社會(huì)價(jià)值觀指對(duì)整個(gè)社會(huì)有利的出發(fā)點(diǎn)和目的，考量的是企業(yè)員工個(gè)人“為國家、社會(huì)、民族能做些什么”。工具價(jià)值觀可分為倫理-道德價(jià)值觀和競爭價(jià)值觀兩類。倫理-道德價(jià)值觀指實(shí)現(xiàn)終極價(jià)值觀所必須具備的行為操守，這類價(jià)值觀是體現(xiàn)在與他人交往的過程中的一種自律行為，對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中完善人際溝通環(huán)境尤為重要。

2.3民營企業(yè)運(yùn)用價(jià)值觀管理的必要性。當(dāng)企業(yè)成員開始接受新的價(jià)值觀，并且根據(jù)這種價(jià)值觀來改變自己的行為時(shí)，他所感受到的壓力主要取決于這種價(jià)值觀是否為其參照群體所共享。如創(chuàng)造力通常被認(rèn)為是在成員在企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵要素，當(dāng)企業(yè)成員不能創(chuàng)造性地開展工作時(shí)，就會(huì)有內(nèi)疚感或不勝任感，而當(dāng)企業(yè)成員面對(duì)兩種價(jià)值觀時(shí)，個(gè)體有可能會(huì)出現(xiàn)沖突，如既要有想象力，同時(shí)要有邏輯；既要有創(chuàng)造性，又要有原則性；既要團(tuán)結(jié)和諧，又要能提出建設(shè)性的批評(píng)等，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層運(yùn)用價(jià)值觀管理工具，推動(dòng)企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織發(fā)展。

3揭陽民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1揭陽市民營經(jīng)濟(jì)的突出表現(xiàn)。建市20多年來，揭陽民營經(jīng)濟(jì)由小到大、由弱到強(qiáng)、由單一到多樣，逐步成為揭陽改革發(fā)展的主要推動(dòng)力量。僅2011年，民營經(jīng)濟(jì)占全市GDP72%的比重位居全省第一；全市民營經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員68萬人，占全社會(huì)從業(yè)人員的80%左右；此外，全市的高新技術(shù)企業(yè)、工程技術(shù)研發(fā)中心、企業(yè)技術(shù)中心和名牌品，均主要分布在民營企業(yè)?？梢哉f，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為揭陽市國民經(jīng)濟(jì)的主要支撐、科技創(chuàng)新的活力源泉、擴(kuò)大就業(yè)的根本渠道和社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵力量。根據(jù)揭陽市統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)，2011年全市生產(chǎn)總值（GDP）1228.18億元，比上年增長14.6%，民營經(jīng)濟(jì)增加值883.83億元，增長15.3%，民營經(jīng)濟(jì)占全市GDP的72%，2012年全市生產(chǎn)總值（GDP）1380.15億元，比上年增長11.3%。民營經(jīng)濟(jì)增加值1070.61億元，增長13.5%，民營經(jīng)濟(jì)占全市GDP的77.5%。2013年全市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）1605.35億元，比上年增長14.5%，民營經(jīng)濟(jì)增加值1248.60億元，增長14.9%，民營經(jīng)濟(jì)占全市GDP的77.7%。2014年全市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）1780.44億元，比上年增長10.7%。民營經(jīng)濟(jì)增加值1409.21億元，增長12.8%，民營經(jīng)濟(jì)占全市GDP的79.1%。由此可見，民營企業(yè)對(duì)揭陽經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)已占主導(dǎo)地位，民營企業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮了舉足輕重的作用。

3.2揭陽市民營經(jīng)濟(jì)存在的問題。揭陽市民營工業(yè)逐步發(fā)展壯大的同時(shí)，也存在著一些問題，它不單體現(xiàn)在體制、環(huán)境、政策上，還體現(xiàn)在觀念、自身?xiàng)l件以及當(dāng)前揭陽市經(jīng)濟(jì)處在轉(zhuǎn)型升級(jí)階段集結(jié)起來形成的負(fù)面因素。1）產(chǎn)業(yè)同構(gòu)引發(fā)的內(nèi)耗副作用嚴(yán)重。由于揭陽是民營經(jīng)濟(jì)大市，但民營企業(yè)發(fā)展粗放，產(chǎn)業(yè)同構(gòu)化較為嚴(yán)重，引發(fā)了激烈的行業(yè)競爭，導(dǎo)致內(nèi)耗副作用嚴(yán)重，制約了企業(yè)的發(fā)展，影響了產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。2）企業(yè)小而散無法顯現(xiàn)“集聚效應(yīng)”的優(yōu)勢。揭陽市民營企業(yè)普遍存在規(guī)模偏小、產(chǎn)業(yè)層次偏低、傳統(tǒng)加工業(yè)比重較大、產(chǎn)品附加值較低的狀況。一些民營企業(yè)的管理者受自給自足、凡事不求人的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想觀念的束縛和影響，喜歡搞小而全、自成體系的發(fā)展格局。這種初級(jí)的管理模式和各自相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營方法嚴(yán)重阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。3）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)欠缺，科技驅(qū)動(dòng)有限，創(chuàng)新能力不足。出現(xiàn)這些情況主要是由于揭陽市科研機(jī)構(gòu)欠缺，資金投入不足造成的。自2011~2014年，全年地方財(cái)政一般預(yù)算收入46.35~73.69億元，全年市級(jí)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)費(fèi)用支出522~627.7萬元，這種低投入使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的科技含量不足，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)乏力，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)較慢。4）企業(yè)人才缺乏，結(jié)構(gòu)不合理。人才缺乏是揭陽發(fā)展面臨的最突出問題。2011~2014年全市專業(yè)技術(shù)人員為18.42萬人、19.32萬人、20.21萬人，20.44萬人，增長為8%、4.8%、4.84%、1.0%。專業(yè)技術(shù)人員總量不足，增長速度緩慢，甚至下滑。而民營企業(yè)的人才更是匱乏。2011年揭陽市民營工業(yè)科技人員1854人，占全部工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員的0.9%，低于全省和周邊市平均水平，嚴(yán)重制約了民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和科技創(chuàng)新發(fā)展。

4基于終身教育的價(jià)值觀管理

在揭陽民營企業(yè)管理中的應(yīng)用民營企業(yè)價(jià)值觀管理的目的在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成員的個(gè)人使命和企業(yè)價(jià)值使命的統(tǒng)一和結(jié)合。在民營企業(yè)開展價(jià)值觀管理，是一種文化變革過程，需要周密的計(jì)劃，它是在整個(gè)組織范圍內(nèi)進(jìn)行的一次獨(dú)特的創(chuàng)新性學(xué)習(xí)。

4.1提煉民營企業(yè)核心價(jià)值觀體系。價(jià)值觀管理的首要任務(wù)是提煉民營企業(yè)的核心價(jià)值觀體系，需要通過各層次員工的共同參與來提煉核心價(jià)值觀。民營企業(yè)高層管理者要把大家所渴望的美好未來形象化，以終極價(jià)值觀的形式描述和表達(dá)出來，并與企業(yè)的愿景和使命融合在一起。通過全體成員的熱情參與，在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與社會(huì)大范圍內(nèi)的對(duì)話與交流，并在企業(yè)范圍內(nèi)就變革路徑達(dá)成共識(shí)。

4.2將核心價(jià)值觀體系轉(zhuǎn)化為行動(dòng)目標(biāo)。價(jià)值觀管理的第二項(xiàng)任務(wù)是要將文化變革轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、創(chuàng)新等活動(dòng)中。當(dāng)企業(yè)有了共享的愿景、富有意義的使命和蘊(yùn)涵良好企業(yè)價(jià)值觀體系且可操作的文化形態(tài)時(shí)，就要認(rèn)真思考企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并明確相應(yīng)的行動(dòng)原則。價(jià)值觀管理從理論上明確了由價(jià)值觀到行動(dòng)目標(biāo)的邏輯過程。從企業(yè)層面到各個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，從企業(yè)管理層到每個(gè)企業(yè)成員個(gè)體，都對(duì)自己的目標(biāo)有清晰的了解。從目標(biāo)管理的實(shí)踐可知，這項(xiàng)任務(wù)為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型民營企業(yè)所需要進(jìn)行的對(duì)話、學(xué)習(xí)、提高效率等許多活動(dòng)提供了寶貴的機(jī)會(huì)，并且這種氛圍必將推動(dòng)形成更好的文化。

4.3設(shè)計(jì)人力資源政策。價(jià)值觀管理的成功和企業(yè)的正常運(yùn)行都離不開企業(yè)人力資源隊(duì)伍建設(shè)，尤其是骨干人才的培養(yǎng)。首先，要根據(jù)價(jià)值觀進(jìn)行骨干人才選拔，這可以促使企業(yè)在文化上保持強(qiáng)大，并處于良好狀態(tài)。從招聘到選拔，應(yīng)評(píng)估被選拔者的個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)文化中的價(jià)值觀是否匹配。其次，把企業(yè)成員個(gè)體培養(yǎng)、優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有計(jì)劃地開發(fā)所確定的價(jià)值觀結(jié)合起來，這是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加企業(yè)凝聚力和影響力的一種創(chuàng)新性方法。第三，要進(jìn)行基于價(jià)值觀的績效評(píng)價(jià)和績效獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)企業(yè)成員按照企業(yè)文化采用的價(jià)值觀努力做好工作，并從心理上感受到自己是企業(yè)的主人。

4.4開展價(jià)值觀管理審計(jì)。運(yùn)用價(jià)值觀管理推動(dòng)學(xué)習(xí)型民營企業(yè)建設(shè)，就必須讓所有企業(yè)成員致力于持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)、定期檢查價(jià)值觀和使新成員融入這種文化。這需要一個(gè)審計(jì)流程來監(jiān)控，即價(jià)值觀管理審計(jì)。審計(jì)的目的是通過與愿景、使命和企業(yè)價(jià)值觀陳述中的理想標(biāo)準(zhǔn)作比較，客觀的衡量某些特定的關(guān)鍵領(lǐng)域中的實(shí)際行為和當(dāng)前實(shí)踐。價(jià)值觀審計(jì)不能只限于企業(yè)管理層，而是全體認(rèn)可企業(yè)價(jià)值觀和文化的成員。不能把價(jià)值觀管理審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題視為威脅，而是作為消除誤解的機(jī)會(huì)。

5結(jié)論

教育企業(yè)價(jià)值觀范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)單位人力資源管理 思想政治教育

中圖分類號(hào)：G621文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革的不斷深化，思想政治教育在企業(yè)人力資源管理中起著越來越重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)的思想政治教育，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的積極性，將思想政治教育貫穿在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的全過程，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和思想政治教育工作的改革和創(chuàng)新。

一、關(guān)于企業(yè)思想政治教育中存在的問題分析

當(dāng)前企業(yè)追求的第一要?jiǎng)?wù)是經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于思想政治教育的開展往往只是停留在文件要求和上級(jí)部署上，形式單一，缺乏主觀創(chuàng)新，思想政治教育工作主要通過開會(huì)和學(xué)習(xí)進(jìn)行，缺乏影響力和吸引力，導(dǎo)致實(shí)際的教育成效低下；許多思想政治教育工作人員對(duì)工作的定位不準(zhǔn)確，忙于追求經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為思想政治教育工作無關(guān)緊要，忽視了思想政治教育的本職工作，消極怠工，更無法對(duì)思想政治教育工作作出創(chuàng)新和改革；另外企業(yè)中部分黨員沒有體現(xiàn)出應(yīng)有的先進(jìn)性，表現(xiàn)一般，沒有起到促進(jìn)思想政治教育工作的作用。部分黨員黨性思想觀念薄弱，流于普通群眾，或者言行不一，與普通群眾爭名奪利，一定程度上對(duì)黨的形象造成了惡劣影響，同時(shí)也影響了群眾加入黨員大家庭的積極性。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國力增強(qiáng)，人民的生活水平逐漸提高，傳統(tǒng)的理念和思想面臨著巨大沖擊和挑戰(zhàn)，各種文化觀念和價(jià)值觀出現(xiàn)碰撞，功利主義、享樂主義對(duì)人們的影響越來越大。面對(duì)新形勢和新問題，陳舊的思想政治教育工作方式顯然已經(jīng)無法適用。

二、關(guān)于人力資源管理與思想政治教育的關(guān)系

1.人力資源管理與思想政治教育二者在研究對(duì)象方面具有交叉性。一方面，思想政治教育和人力資源管理的研究對(duì)象都是以人的心理、思想、行為進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和管理。人力資源能力素質(zhì)的提升和工作積極性的發(fā)揮，其動(dòng)力和源泉?dú)w根到底取決于人力資源本身。因此，在企業(yè)人力資源管理過程中，必須注意發(fā)揮思想政治教育的作用，弘揚(yáng)和培育企業(yè)人力資源的主體意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)人力資源注重自我完善，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的全面發(fā)展。思想政治教育工作著力的重點(diǎn)將放在對(duì)教育對(duì)象思想和心理的引導(dǎo)上來，通過教育者與教育對(duì)象之間的溝通和交流，增強(qiáng)教育者對(duì)教育對(duì)象內(nèi)心世界的關(guān)注和認(rèn)識(shí)，從而達(dá)到良好的教育效果。另一方面，二者的區(qū)別在于他們對(duì)于研究對(duì)象的影響方式不同，人力資源管理是通過規(guī)章形式來保障和規(guī)定員工權(quán)利和義務(wù)的具體內(nèi)容和形式；思想政治教育則是通過教育的形式影響受教育者的心理及思想，通過教育的方式使受教育者接受教育內(nèi)容的觀點(diǎn)，內(nèi)化為自身觀念，用觀念不斷要求自己，形成行為習(xí)慣，從而外化為自身行為。

2.人力資源管理與思想政治教育在管理原則與教育原則上具有相容性。思想政治教育原則是教育者在從事思想政治教育活動(dòng)時(shí)所必須遵循的基本行為準(zhǔn)則，是由眾多紛繁復(fù)雜的具體原則構(gòu)成的一個(gè)相互聯(lián)系、相互作用的有機(jī)系統(tǒng)，對(duì)其的正確掌握與運(yùn)用事關(guān)思想政治教育工作的效益。在龐雜的思想政治教育原則體系中，民主原則、思想教育與物質(zhì)利益相結(jié)合原則、表揚(yáng)與批評(píng)相結(jié)合原則（以表揚(yáng)為主）、解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合原則、疏導(dǎo)原則、教育與自我教育原則等人力資源管理的諸多原則例如滿足員工需求、尊重原則、信任原則在對(duì)員工及教育對(duì)象的人文關(guān)懷角度具有契合點(diǎn)。無論是人力資源管理還是思想政治教育都摒棄了傳統(tǒng)“家長制”教育模式與管理制度，這對(duì)促進(jìn)人的全面發(fā)展以及緩和教育者與教育對(duì)象之間、管理者與被管理者之間的矛盾具有重要意義。

三、關(guān)于企業(yè)人力資源管理中加強(qiáng)思想政治教育的對(duì)策分析

1.企業(yè)思想政治教育成效與企業(yè)相關(guān)政工人員的職業(yè)素質(zhì)和工作熱情息息相關(guān)，因此，在加強(qiáng)企業(yè)思想政治教育過程中，選配合格的企業(yè)政工人員就顯得尤其重要。必須通過公開、民主的競爭、擇優(yōu)方式，選拔政工人員。合格的政工人員必須具備較強(qiáng)的政治能力、優(yōu)良的黨性、較高的群眾威望和積極的工作態(tài)度。工作中，思想政治教育人員要銳意進(jìn)取，始終保持蓬勃向上的工作生命力，尊重和鼓勵(lì)一切有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的理念和成果。組織政工人員參加社會(huì)實(shí)踐和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更好的發(fā)揮企業(yè)思想政治教育工作的作用。

2.堅(jiān)持以人為本的人性化管理。通過思想政治教育分析客觀環(huán)境變化對(duì)企業(yè)人力資源思想、生活等各方面引起的變化, 并幫助解決好實(shí)際問題, 在最大程度上滿足企業(yè)人力資源的合理需要, 為企業(yè)人力資源營造良好的工作環(huán)境。企業(yè)要考慮到企業(yè)人力資源的心理狀況, 對(duì)人力資源進(jìn)行管理的方式方法符合企業(yè)人力資源心理特點(diǎn), 避免引起企業(yè)人力資源的抵觸心理； 企業(yè)應(yīng)尊重企業(yè)人力資源的差異。要看到企業(yè)人力資源思想的多樣化和差異性, 在具體注意區(qū)分人力資源不同的思想狀況。有針對(duì)性地做好工作, 達(dá)到思想政治教育的良好效果, 以更好地發(fā)揮思想政治教育在企業(yè)人力資源管理中的作用。

3.必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制。通過思想政治教育, 使企業(yè)人力資源能夠感受到企業(yè)對(duì)自己的信任, 并在企業(yè)人力資源之間建立起一種互相信任的關(guān)系, 為企業(yè)人力資源充分發(fā)揮作用提供前提。對(duì)于企業(yè)中的優(yōu)秀人才或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的人才, 積極開展宣傳, 并適當(dāng)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì), 引導(dǎo)企業(yè)人力資源積極向先進(jìn)學(xué)習(xí), 促使企業(yè)人力資源整體功能的發(fā)揮。還要建立必要的懲罰制度。懲罰作為一種負(fù)強(qiáng)化是與獎(jiǎng)勵(lì)相對(duì)應(yīng)產(chǎn)生的, 合理地利用同樣能起到激勵(lì)作用。要通過處罰防止和糾正企業(yè)人力資源中發(fā)生的非期望行為, 保護(hù)其他企業(yè)人

力資源的積極性。

4.必須發(fā)揮企業(yè)文化作用。企業(yè)文化可以被當(dāng)作企業(yè)賴以生存的軟環(huán)境, 對(duì)于整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展具有無可替代的作用。因此, 企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中, 要注意利用思想政治教育的優(yōu)勢把握方向,加強(qiáng)企業(yè)文化的引導(dǎo)作用, 使企業(yè)人力資源能夠以企業(yè)文化為基礎(chǔ), 產(chǎn)生凝聚意識(shí)和向心意識(shí), 更好地為企業(yè)服務(wù)。一是樹立良好的企業(yè)文化理念。對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中形成的一些好的傳統(tǒng)和做法, 進(jìn)行系統(tǒng)地提煉和總結(jié), 使之升華為企業(yè)人力資源共同遵守的行為準(zhǔn)則并最終上升為企業(yè)文化, 并通過思想政治教育強(qiáng)化企業(yè)人力資源對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和遵守；二是發(fā)揮地域文化作用, 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)一旦在一個(gè)地域建立, 必然會(huì)與當(dāng)?shù)匕l(fā)生交流, 受到地域文化的影響不可避免。因此, 企業(yè)就要善于發(fā)現(xiàn)地域文化與企業(yè)文化的契合點(diǎn), 從地域文化中吸收養(yǎng)分, 同時(shí)積極抵御消極的地域文化, 以不斷豐富企業(yè)文化。

思想政治教育與人力資源管理具有一定的共性，同時(shí)也都各具個(gè)性，因此在處理二者的關(guān)系上我們要在充分尊重和保護(hù)個(gè)性的基礎(chǔ)上把握共性，最大限度的抓住他們的共性，相互促進(jìn)。

參考文獻(xiàn):

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教育企業(yè)價(jià)值觀范文第3篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值；工業(yè)增加值；經(jīng)營管理

中圖分類號(hào)：F0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

1 經(jīng)濟(jì)增加值以及工業(yè)增加值概述

1.1 經(jīng)濟(jì)增加值概述 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)是20世紀(jì)90年展起來的一種企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法，由美國Stern Stewart & Co管理咨詢公司提出來，目前已在全球范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用，并逐漸成為一種全球通用的衡量標(biāo)準(zhǔn)。EVA的核心是衡量價(jià)值，它考慮了帶來企業(yè)利潤的所有成本，既包括了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的成本，也包括了資本成本，其基本理念是資本獲得的收益至少能彌補(bǔ)投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 工業(yè)增加值概述。工業(yè)增加值是指工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣形式表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果；是工業(yè)企業(yè)全部生產(chǎn)活動(dòng)的總成果扣除了在生產(chǎn)過程中消耗或轉(zhuǎn)移的物質(zhì)產(chǎn)品和勞務(wù)價(jià)值后的余額；是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中新增加的價(jià)值。

增加值是國民經(jīng)濟(jì)核算的一項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)。各部門增加值之和即是國內(nèi)生產(chǎn)總值，它反映的是一個(gè)國家（地區(qū)）在一定期時(shí)期內(nèi)所生產(chǎn)的和提供的全部最終產(chǎn)品和服務(wù)的市場價(jià)值的總和，同時(shí)也反映了生產(chǎn)單位或部門對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)。因此，建立增加值統(tǒng)計(jì)，將為計(jì)算國內(nèi)生產(chǎn)總值提供可靠依據(jù)，是建立資金流量的基礎(chǔ)。工業(yè)企業(yè)建立增加值統(tǒng)計(jì)，可以反映工業(yè)企業(yè)的投入、產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)效益情況，為改善工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)，并促進(jìn)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算的協(xié)調(diào)。

1.3 企業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)混亂。目前我國的很多企業(yè)很龐大，內(nèi)部部門很多，而每個(gè)部門都各自為政，有自己的業(yè)務(wù)考核體系，當(dāng)然，不同部門運(yùn)用不同的考核體系可能會(huì)因地制宜些，但這樣一來，各個(gè)部門之間的衡量指標(biāo)就會(huì)不同，這會(huì)造成企業(yè)公司指標(biāo)的財(cái)務(wù)混亂，也會(huì)加深各部門的矛盾。

1.4 我國企業(yè)尤其是上市公司會(huì)計(jì)報(bào)表信息的可信度不高。目前，我國的會(huì)計(jì)表的失真現(xiàn)象及所造成的后果是十分嚴(yán)重的。從一個(gè)國家的角度講，可以使市場信號(hào)失真造成政策制定的失誤，可以干擾市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使資源配置低效劣化，造成大范圍的國家利益受損。從企業(yè)的角度講，可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行誤導(dǎo)，使企業(yè)的決策失誤失去市場機(jī)會(huì)，便企業(yè)的近期利益和長遠(yuǎn)利益受損。同時(shí)也便會(huì)計(jì)行業(yè)本身深受其害，危害會(huì)計(jì)工作的組織體系和工作規(guī)范體系，使內(nèi)控系統(tǒng)秩序失控，會(huì)計(jì)秩序混亂，滋生腐敗和犯罪。

1.5 企業(yè)庫存量過大?，F(xiàn)代企業(yè)處于一個(gè)完全開放的市場環(huán)境中，競爭壓力大，這使得很多企業(yè)為了不斷貨，提高自己的供貨能力，大量積壓貨品。雖然這樣可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，能夠及時(shí)提供買主貨品，但這樣一來企業(yè)的工業(yè)中間值會(huì)增加，那么企業(yè)的工業(yè)增加值就會(huì)減少。

1.6 企業(yè)自主創(chuàng)新性低。自主創(chuàng)新是相對(duì)于技術(shù)引進(jìn)、模仿而言的一種創(chuàng)造活動(dòng)，是指通過擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)特的核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的價(jià)值的過程。即創(chuàng)新所需的核心技術(shù)來源于內(nèi)部的技術(shù)突破，擺脫技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)模仿對(duì)外部技術(shù)的依賴，依靠自身力量、通過獨(dú)立的研究開發(fā)活動(dòng)而獲得的，其本質(zhì)就是牢牢把握創(chuàng)新核心環(huán)節(jié)的主動(dòng)權(quán)，掌握核心技術(shù)的所有權(quán)。自主創(chuàng)新的成果，一般體現(xiàn)為新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)以及擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等。

然而我國企業(yè)大都是追隨者，沒有自己的專利與技術(shù)，這樣一來，企業(yè)賺取的只是生產(chǎn)價(jià)值鏈上附加值最低的生產(chǎn)價(jià)值，這樣雖然工業(yè)中間值會(huì)降低，但工業(yè)總產(chǎn)值相應(yīng)也會(huì)大幅度降低，二者之差工業(yè)增加值較之自主創(chuàng)新型企業(yè)就會(huì)遜色很多。

2 從經(jīng)濟(jì)增加值和工業(yè)增加值角度對(duì)我國企業(yè)經(jīng)營管理提出幾點(diǎn)建議

2.1 注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)增加值更注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。它不鼓勵(lì)以犧牲長期業(yè)績的代價(jià)來夸大短期效果，也就是不鼓勵(lì)諸如削減研究和開發(fā)費(fèi)用的行為，而是鼓勵(lì)企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行能給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)利益的投資決策，如新產(chǎn)品的研究和開發(fā)、人力資源的培養(yǎng)等等。這樣就能夠杜絕企業(yè)經(jīng)營者短期行為的發(fā)生。因此，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值不但符合企業(yè)的長期發(fā)展利益，而且也符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求?？梢姡?jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)非常注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于企業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)步，這對(duì)企業(yè)具有特殊重要的意義。

2.2 終結(jié)企業(yè)多種財(cái)務(wù)指標(biāo)的混亂狀況。經(jīng)濟(jì)增加值是一個(gè)綜合性成長指標(biāo)，僅用一種財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)就連接了所有決策過程，并將公司各種經(jīng)營活動(dòng)歸結(jié)為一個(gè)目的，即如何增加經(jīng)濟(jì)增加值，而且，經(jīng)濟(jì)增加值為各部門的員工提供了相互進(jìn)行溝通的共同語言，使企業(yè)內(nèi)部的信息交流更加有效。經(jīng)濟(jì)增加值終結(jié)了公司多種財(cái)務(wù)指標(biāo)的混亂狀況。

鑒于我國企業(yè)的大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部存在多種業(yè)務(wù)考核體系，使用的衡量指標(biāo)甚至很不一致，經(jīng)濟(jì)增加值提示我們應(yīng)終結(jié)企業(yè)的多種財(cái)務(wù)指標(biāo)的混亂狀況，以此來減少內(nèi)部部門、員工間的矛盾，增加員工的相互溝通，提高信息的流暢程度。

2.3 盡量提高企業(yè)尤其是上市公司會(huì)計(jì)報(bào)表信息的可信度。我國很多上市公司存在著會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，而經(jīng)濟(jì)增長值指標(biāo)已經(jīng)在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤指標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了一系列的調(diào)整，但其數(shù)據(jù)仍來源于財(cái)務(wù)報(bào)表，仍依賴于信息披露的可靠性，若提供的報(bào)表不町靠，就會(huì)導(dǎo)致業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的效果大打折扣。因此，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表信息的可靠性對(duì)于增強(qiáng)實(shí)施經(jīng)濟(jì)增長值指標(biāo)的效果很重要。反過來，從經(jīng)濟(jì)增長值看企業(yè)的經(jīng)營管理，會(huì)計(jì)報(bào)表的可信度有待進(jìn)一步的提高。

2.4 清理庫存，增收節(jié)支。從工業(yè)增加值來看，工業(yè)總產(chǎn)出越高，工業(yè)中間值越低，工業(yè)增加值越大，而庫存量如果過大，就會(huì)增加工業(yè)中間值進(jìn)而降低工業(yè)的增加值。

目前各地區(qū)國企庫存快速上升，應(yīng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注。建議企業(yè)全面開展增收節(jié)支活動(dòng)，增加自有資金，同時(shí)建議政府和監(jiān)管部門加緊引導(dǎo)國有企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，加強(qiáng)資金使用的制度化、規(guī)范化建設(shè)，在保證企業(yè)經(jīng)營必要開支的情況下，嚴(yán)格壓縮運(yùn)營成本。要號(hào)召企業(yè)內(nèi)部自上而下樹立節(jié)約美德，做到資源共享，物盡其用。這不僅是克服當(dāng)前困境之所需。也是謀求長遠(yuǎn)發(fā)展之必要。

2.5 培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。根據(jù)工業(yè)增加值理論，工業(yè)總產(chǎn)值減去工業(yè)中間投入即工業(yè)增加值，我們不難發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)能提高自主創(chuàng)新能力，那么工業(yè)增加值就會(huì)相應(yīng)提高。

人是創(chuàng)新之本，隨著科技的不斷進(jìn)步，市場競爭愈來愈體現(xiàn)為技術(shù)的競爭，最終體現(xiàn)在人才的角逐上?？梢哉f誰擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，誰就有了成功的基礎(chǔ)。所以企業(yè)要加大高層次人才培養(yǎng)渠道，要以重大科技項(xiàng)目培養(yǎng)和凝聚人才，要以團(tuán)隊(duì)引進(jìn)和以才引才等切實(shí)可行的措施吸引高層次人才向企業(yè)流動(dòng)，為企業(yè)所用。另外企業(yè)還要加大引進(jìn)人才支持力度。最后企業(yè)還要進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)人才引進(jìn)的政策，做到工作上具體指導(dǎo)，生活上周到關(guān)懷，項(xiàng)目上優(yōu)先扶持，整合資源、健全機(jī)制、優(yōu)化服務(wù)、強(qiáng)化考核，打造引得進(jìn)、留得住、用得好的人才成長環(huán)境。只有這樣，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力才能提高，我國的工業(yè)增加值才能提升。

參考文獻(xiàn)

教育企業(yè)價(jià)值觀范文第4篇

關(guān)鍵詞：人力資源管理價(jià)值鏈企業(yè)績效

1．人力資源價(jià)值鏈的含義

1.1 價(jià)值鏈的含義

1985年，邁克爾·波特在《競爭優(yōu)勢》中首次提出“價(jià)值鏈”的概念，并對(duì)其進(jìn)行了較詳細(xì)的闡述。他把企業(yè)內(nèi)外價(jià)值增加的活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)，基本活動(dòng)涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進(jìn)料后勤、發(fā)貨后勤、售后服務(wù)。支持性活動(dòng)涉及人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研究與開發(fā)、采購等，基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。

1.2人力資源價(jià)值鏈的含義

價(jià)值鏈管理理論與人力資源價(jià)值的融合點(diǎn)在于“價(jià)值”。企業(yè)的一切價(jià)值增值活動(dòng)都應(yīng)以顧客價(jià)值為中心，從而價(jià)值的交換結(jié)果表現(xiàn)為顧客對(duì)企業(yè)提供給他們的產(chǎn)品所愿意支付的價(jià)格，即價(jià)值由企業(yè)的總收入來衡量。這種價(jià)值就是人力資源價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值增值也是人力資源價(jià)值鏈的最終目標(biāo)。人力資源價(jià)值鏈(HR Value Chain)指的是一個(gè)從良好的人力資源管理實(shí)踐出發(fā)，最終導(dǎo)致較高組織績效的一系列相關(guān)產(chǎn)出活動(dòng)所組成的價(jià)值增值過程。

2．人力資源價(jià)值鏈模型

人力資源價(jià)值鏈理論就是要說明人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績效之間存在著正相關(guān)的關(guān)系，為了證明他們之間存在的這種關(guān)系，我們就必須能夠量化組織績效和人力資源管理實(shí)踐效果。

2.1 組織績效的測量

優(yōu)秀的人力資源管理實(shí)踐能否提高組織績效，需要有一套科學(xué)的對(duì)企業(yè)績效進(jìn)行測評(píng)的方法體系來加以判定。因此，許多學(xué)者認(rèn)為深入理解人力資源管理實(shí)踐如何影響企業(yè)績效的過程是十分必要的，在一項(xiàng)早期定義的人力資源價(jià)值鏈研究中，德爾和瑞維斯( Dyer and Reeves．1995)回顧了大量現(xiàn)存的關(guān)于人力資源實(shí)踐與績效之間關(guān)系的研究，提出對(duì)組織績效的測量可從以下四個(gè)方面進(jìn)行分析。

1)與人力資源管理實(shí)踐結(jié)果相關(guān)的雇員產(chǎn)出，例如雇員的態(tài)度及行為，特別是缺勤及跳槽等行為。

2)與運(yùn)營績效有關(guān)的組織產(chǎn)出，例如生產(chǎn)率，質(zhì)量及損耗等，其大多數(shù)指標(biāo)都預(yù)示著企業(yè)的盈利能力。

3)財(cái)務(wù)／會(huì)計(jì)產(chǎn)出：指對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)績效的測量，例如成本、收入、利潤、盈利率等，這些產(chǎn)出較容易測量到。

4)市場產(chǎn)出，是指衡量一個(gè)公司財(cái)務(wù)市場價(jià)值的產(chǎn)出，主要是指股票價(jià)格或其變動(dòng)等。

組織績效的四方面產(chǎn)出存在一種因果關(guān)系，這正是他們提出人力資源價(jià)值鏈理論的重要依據(jù)。

2.2人力資源價(jià)值鏈模型

德爾和瑞維斯在對(duì)組織績效進(jìn)行測量的方法研究中，發(fā)現(xiàn)人力資源實(shí)踐影響雇員產(chǎn)出，雇員產(chǎn)出繼而影響組織產(chǎn)出，組織產(chǎn)出又會(huì)影響財(cái)務(wù)產(chǎn)出，最終導(dǎo)致公司市場產(chǎn)出的變化。試圖從理論上揭示企業(yè)績效與人力資源實(shí)踐的關(guān)系，便提出了人力資源價(jià)值鏈。

3．通過價(jià)值鏈的有效運(yùn)作提升企業(yè)績效

雖然有關(guān)人力資源價(jià)值鏈的實(shí)踐檢驗(yàn)仍處于探索階段，但該價(jià)值鏈模型的基本理論在國際上已初步得到認(rèn)同。這種理論的應(yīng)用與傳統(tǒng)的人力資源的觀念邏輯和關(guān)鍵點(diǎn)有所不同，它對(duì)當(dāng)前的企業(yè)管理者有極大的啟示和借鑒意義

1)提升企業(yè)績效始于對(duì)人的有效激勵(lì)和管理

組織績效的提升源于良好的人力資源管理實(shí)踐，而人力資源管理就是運(yùn)用科學(xué)的方法，協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系，處理人與人的關(guān)系，使人盡其才、事得其人、人事相宜，使員工對(duì)自己的工作滿意，有一個(gè)飽滿的工作態(tài)度和熱情，才能做好本職工作，才能推動(dòng)價(jià)值鏈內(nèi)部各個(gè)職能環(huán)節(jié)的改善，最終導(dǎo)致組織績效的提升。轉(zhuǎn)貼于

2)找準(zhǔn)人力資源價(jià)值鏈的切入點(diǎn)

如何找準(zhǔn)人力資源價(jià)值鏈的切入點(diǎn)，并從這個(gè)切人點(diǎn)人手推動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈朝著良性循環(huán)的方向運(yùn)行呢？具體來說可考慮以下幾個(gè)方面：①根據(jù)公司戰(zhàn)略來制定人力資源戰(zhàn)略；②改善企業(yè)利益相關(guān)者的關(guān)系，為企業(yè)提供一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境；③制定有效的員工激勵(lì)措施；④制定一種有效的股票期權(quán)制度，使企業(yè)所有者、管理層與員工形成一種共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共享收益的機(jī)制。

3)價(jià)值鏈的有效運(yùn)作

實(shí)際上，要想使良好的人力資源管理實(shí)踐轉(zhuǎn)化為較高的組織績效，需要對(duì)人力資源管理價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和統(tǒng)一運(yùn)作。因此必須把這個(gè)過程進(jìn)行分解，通過考察價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)本身及其相互之間的關(guān)系來確定如何使之有效運(yùn)作，這才是價(jià)值鏈分析法的內(nèi)涵。 要使人力資源價(jià)值鏈充分而有效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來，組織需要有一套有效的績效考核及目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，這是整個(gè)價(jià)值鏈運(yùn)作的動(dòng)力機(jī)制。即只有產(chǎn)生較高雇員產(chǎn)出的人力資源管理實(shí)踐才能得到組織的支持和有效激勵(lì)，能夠?qū)е螺^高組織產(chǎn)出的雇員產(chǎn)出行為應(yīng)得到較高的激勵(lì)，有利于財(cái)務(wù)及市場產(chǎn)出的組織產(chǎn)出行為應(yīng)得到廣泛地推廣和激勵(lì)支持，最終使各項(xiàng)產(chǎn)出的結(jié)果都有利于組織績效的提高。

人力資源的價(jià)值鏈理論為我們提供了一條通過良好的人力資源管理實(shí)踐提升組織績效的有效途徑，但最重要的是為公司的決策制定者及管理者提供一個(gè)更加確切的商業(yè)信念：良好的人力資源管理實(shí)踐能夠提高組織績效。

參考文獻(xiàn)

[1]邁克爾·波特，競爭優(yōu)勢[M].陳小譯譯．華夏出版社，1997.

[2]邁克爾·波特．競爭論[M]．范寧譯．中信出版社，2003.

教育企業(yè)價(jià)值觀范文第5篇

世界經(jīng)濟(jì)史說到底就是一部并購重組史，并購重組是資本市場永恒的主題。以美國為例，伴隨著企業(yè)間橫向縱向并購到戰(zhàn)略并購，美國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了波動(dòng)向上發(fā)展，企業(yè)間的并購最終占據(jù)了世界五百強(qiáng)的多席位。目前發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體每年都保持了較高的并購重組交易額，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2012年美國并購重組交易額占GDP比例約6%，英國并購重組交易額占GDP比例約為5.6%。并購重組促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力形成，而我國公司并購重組的原始動(dòng)力在于避免關(guān)聯(lián)交易、降低惡性競爭等。在我國上市公司并購重組實(shí)際操作過程中，標(biāo)的資產(chǎn)交易定價(jià)問題一直以來是實(shí)務(wù)界的一個(gè)難題，即在并購重組過程中存在標(biāo)的資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值和并購重組交易價(jià)格混淆不清的問題。當(dāng)前并購重組過程中過分注重標(biāo)的資產(chǎn)評(píng)估，成交價(jià)格和審核工作均是以資產(chǎn)評(píng)估作為基礎(chǔ)，缺少多方博弈過程，導(dǎo)致資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值與資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值的差距制約了我國企業(yè)間的并購重組進(jìn)程。因此如何確定標(biāo)的資產(chǎn)價(jià)值和創(chuàng)新交易成為我國未來企業(yè)進(jìn)入世界舞臺(tái)的重要課題。

二、企業(yè)價(jià)值評(píng)估與交易定價(jià)關(guān)系研究現(xiàn)狀

（一）企業(yè)并購重組交易現(xiàn)狀 我國股權(quán)分置改革過程中企業(yè)間的并購重組交易規(guī)模不斷擴(kuò)大，如今已經(jīng)成為上市公司規(guī)模性擴(kuò)張的重要方式。在借鑒國際經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，我國政府結(jié)合本國國情，推動(dòng)了第一波國有企業(yè)的并購重組交易，帶動(dòng)了國有經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張和競爭力提升，但是也積累了一定的歷史遺留問題，包括國有企業(yè)缺乏自身戰(zhàn)略思考、并購重組目的不明確等問題。

一直以來，我國并購重組主要采用發(fā)行股份購買資產(chǎn)的方式。上市公司通過并購重組擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈上下游，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，也使得中小企業(yè)可以通過兼并重組進(jìn)入資本市場，促進(jìn)了金融資本流動(dòng)。但是我國發(fā)行股份購買資產(chǎn)過程中存在標(biāo)的資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估與交易定價(jià)混淆不清、資產(chǎn)預(yù)期收益和實(shí)際收益差距大等問題，最主要的原因是當(dāng)前并購重組交易過程過分依賴標(biāo)的資產(chǎn)評(píng)估，標(biāo)的資產(chǎn)評(píng)估模式已經(jīng)固化為通用模版，導(dǎo)致并購重組交易缺乏機(jī)制創(chuàng)新，缺少充分的資產(chǎn)交易博弈過程，并購重組流程缺乏合理性和嚴(yán)謹(jǐn)性，在一定程度上制約了我國企業(yè)并購重組交易的進(jìn)一步發(fā)展。究其原因，主要是因?yàn)槲覈髽I(yè)并購重組歷史較短，缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。我國早期的并購重組交易活躍度較低低，2002年之后我國企業(yè)的并購重組交易活動(dòng)日趨活躍，并購重組交易規(guī)模不斷擴(kuò)大。2006年至2012年我國并購重組交易金額和案例數(shù)變化趨勢如圖1所示。

本輪金融危機(jī)爆發(fā)后，我國企業(yè)在面臨海外訂單驟減、成本激增等危機(jī)的同時(shí)，也獲得了整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的機(jī)遇。但是我國僅僅在近十年累計(jì)了一定的并購重組經(jīng)驗(yàn)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，至今我國已有二百余家上市公司完成了行業(yè)內(nèi)整合的資產(chǎn)重組交易，交易金額累計(jì)高達(dá)萬億，形成了一批產(chǎn)業(yè)延伸至供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)集團(tuán)。雖然我國并購重組交易發(fā)展速度超過發(fā)達(dá)國家，但并購重組交易額占GDP的比重仍然低于2%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家?？梢钥闯?，我國的并購重組交易規(guī)模仍然落后于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，未來存在較大的提升空間。

（二）企業(yè)價(jià)值評(píng)估與交易定價(jià)關(guān)系研究現(xiàn)狀 我國企業(yè)的并購重組目標(biāo)逐漸向整合產(chǎn)業(yè)鏈、完善供應(yīng)鏈銜接、降低同質(zhì)化競爭等方向轉(zhuǎn)變，不少企業(yè)抓住機(jī)遇合并形成企業(yè)集團(tuán)，增強(qiáng)了核心競爭力。上市公司通過并購重組提高市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力將成為必然，也將促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。杰弗里曾明確指出，并購重組是企業(yè)生存發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)張、競爭力提升的重要戰(zhàn)略之一。公司可以通過提升績效、并購重組、合作經(jīng)營和企業(yè)聯(lián)合精英達(dá)到戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，當(dāng)企業(yè)具有較強(qiáng)的無形資產(chǎn)創(chuàng)造能力時(shí)，內(nèi)部增長能夠幫助企業(yè)形成無可替代的核心競爭力，企業(yè)內(nèi)部資源和能力將幫助企業(yè)占據(jù)長期競爭優(yōu)勢，而當(dāng)企業(yè)不具備無形資產(chǎn)或無法形成內(nèi)部資源競爭優(yōu)勢時(shí)，通過有形資產(chǎn)的并購重組則是企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的重要方式。

國內(nèi)外已經(jīng)出現(xiàn)大量關(guān)于企業(yè)并購重組的研究成果。國外的研究成果主要集中于并購交易定價(jià)模式、交易價(jià)格合理性、并購重組與企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)系研究等方面。蒂姆和戴維（2010）針對(duì)美國并購重組交易的合理性檢驗(yàn)研究中指出，大量的并購重組交易后企業(yè)價(jià)值出現(xiàn)下滑，主要原因是并購過程中交易定價(jià)不合理，企業(yè)部分利益轉(zhuǎn)移給了被收購方的股東。公司并購后整體現(xiàn)金流變小，因此企業(yè)價(jià)值出現(xiàn)下滑。羅森鮑姆和珀?duì)枺?006）指出，變賣公司或者業(yè)務(wù)和標(biāo)的資產(chǎn)是非常重要的管理決策，對(duì)于利益相關(guān)者而言需要話費(fèi)數(shù)個(gè)月的時(shí)間完成高風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)評(píng)估以及資產(chǎn)交易過程，買賣雙方都必須謹(jǐn)慎對(duì)待標(biāo)的資產(chǎn)的評(píng)估工作，全面的資產(chǎn)評(píng)估能夠幫助賣房確定合理的價(jià)格預(yù)期，也會(huì)幫助交易雙方在合理的交易價(jià)格范圍內(nèi)順利完成交易，降低交易成本。

國內(nèi)的研究成果主要集中在資產(chǎn)評(píng)估、并購重組與企業(yè)價(jià)值以及績效等研究方面，針對(duì)并購重組的大量案例研究缺乏關(guān)聯(lián)性分析。嚴(yán)紹兵和王莉瑩等（2008）針對(duì)近十年來我國上市公司資產(chǎn)交易中的交易價(jià)格與評(píng)估值之間的差異進(jìn)行了分析研究，并對(duì)差異的具體狀況及其原因進(jìn)行了分析。統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果顯示，評(píng)估差異率基本在20%左右，并且大額交易差異率有逐漸變大的發(fā)展趨勢。研究同時(shí)指出，資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)是服務(wù)于我國股份制改制、企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要中介服務(wù)行業(yè)，資產(chǎn)評(píng)估的基本職能是為各相關(guān)利益方提供資產(chǎn)的公允市場價(jià)值，因此需要為各主體作出正確決策提供標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。程鳳朝和劉家鵬（2011）在上市公司并購重組定價(jià)問題研究中指出，定價(jià)問題是同一控制下的并購重組的核心與焦點(diǎn)問題，以2010年并購重組交易作為案例對(duì)交易定價(jià)問題的合理性進(jìn)行了論證，研究結(jié)果顯示上市公司股票定價(jià)及所購買資產(chǎn)價(jià)值存在一定誤差，并極可能存在人為操縱偏差的情況。

綜上所述，目前國內(nèi)多數(shù)研究成果是基于資產(chǎn)評(píng)估視角研究標(biāo)的資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值與交易定價(jià)的關(guān)系，缺乏價(jià)值研究的獨(dú)立性或僅僅針對(duì)某一段時(shí)期內(nèi)的評(píng)估結(jié)果和交易數(shù)量進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析，主要結(jié)論是突出資產(chǎn)評(píng)估的重要性，但缺少資產(chǎn)評(píng)估與交易價(jià)格的動(dòng)態(tài)關(guān)系研究，缺少資產(chǎn)評(píng)估在并購重組交易中的定位研究。

三、企業(yè)并購重組資產(chǎn)評(píng)估預(yù)測值與交易價(jià)格實(shí)證檢驗(yàn)

判斷并購重組中標(biāo)的資產(chǎn)交易價(jià)格的合理性需要根據(jù)交易完成后企業(yè)價(jià)值的變化和資產(chǎn)價(jià)值變化等確定資產(chǎn)評(píng)估過程和并購重組交易價(jià)格的合理性。對(duì)標(biāo)的資產(chǎn)評(píng)估方法的研究成果越來越多，因此本次研究采用資產(chǎn)評(píng)估收益法，將并購重組過沖中對(duì)資產(chǎn)預(yù)期收益和交易后的實(shí)際收益進(jìn)行比較分析，以檢驗(yàn)標(biāo)的資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果的合理性和準(zhǔn)確性。

（一）樣本選取 金融危機(jī)爆發(fā)后受到國際需求大幅縮減的影響，我國的宏觀經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩，但是企業(yè)間為抵抗經(jīng)濟(jì)下滑風(fēng)險(xiǎn)而形成抵抗風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)盟的并購重組行為增加，資本市場上的并購重組交易也日漸活躍。伴隨著并購重組交易增多，我國資產(chǎn)評(píng)估方法也嘗試改進(jìn)，出現(xiàn)由資產(chǎn)基礎(chǔ)法向收益法過渡的現(xiàn)象。本次研究選取2009至2012年期間并購重組的18家上市公司作為樣本企業(yè)，通過對(duì)比收益法評(píng)估中標(biāo)的資產(chǎn)預(yù)期收益和實(shí)際收益進(jìn)而檢驗(yàn)資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果的合理性和準(zhǔn)確度。

為了提高研究結(jié)果的準(zhǔn)確性，本次研究要求樣本企業(yè)的未來凈利潤都來自于并購過程中，以便可以得到準(zhǔn)確的實(shí)際凈利潤值與評(píng)估預(yù)測值，所以本次研究選取借殼上市的上市公司作為檢驗(yàn)樣本，并選取并購前資產(chǎn)評(píng)估值和重組后企業(yè)實(shí)際凈利潤。為保證研究結(jié)論的準(zhǔn)確性，本次實(shí)證研究選出了18家能夠獲得完整數(shù)據(jù)并采取收益法評(píng)估資產(chǎn)的借殼上市公司作為樣本企業(yè)，這18家上市公司基本覆蓋有代表性的各個(gè)行業(yè)，原始數(shù)據(jù)來自滬深證券交易所和新浪財(cái)經(jīng)等披露的資產(chǎn)交易報(bào)告書、由資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所出具的置入資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告及評(píng)估說明、經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)過的上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告等。

（二）實(shí)證結(jié)果與分析 本次研究從標(biāo)的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告和相關(guān)說明中收集買入資產(chǎn)預(yù)期凈利潤數(shù)據(jù)，從上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告中收集上市公司實(shí)際凈利潤數(shù)據(jù)，將凈利潤的實(shí)際值和預(yù)測值的差值作為預(yù)測誤差值，并且將計(jì)算誤差值占預(yù)測值比例的絕對(duì)值作為檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量，具體計(jì)算公式如下：

從上述檢驗(yàn)結(jié)果可以看出，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)采用收益法預(yù)測企業(yè)凈利潤的計(jì)算結(jié)果偏差較大，交易過程中僅以凈利潤評(píng)估值作為標(biāo)的資產(chǎn)交易價(jià)格缺乏合理性和嚴(yán)謹(jǐn)性。我國企業(yè)并購重組實(shí)務(wù)中，沒有明確辨明標(biāo)的資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值和并購重組資產(chǎn)交易價(jià)格的區(qū)別，已經(jīng)限制了我國資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)的發(fā)展和能力提升。隨著上市公司2013年中期報(bào)告的不斷披露，多方面因素影響下我國上市公司預(yù)期業(yè)績下滑的問題較為突出，光伏產(chǎn)業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)和汽車產(chǎn)業(yè)等多家上市公司業(yè)績沒有達(dá)到預(yù)期值，即并購重組過程中資產(chǎn)評(píng)估的作用被明顯放大，未來資產(chǎn)評(píng)估不能作為資產(chǎn)交易定價(jià)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)完善資產(chǎn)交易的流程和監(jiān)管。

（三）偏差形成原因分析 從本次實(shí)證研究結(jié)果可以看出，資產(chǎn)評(píng)估方法的差異會(huì)引發(fā)評(píng)估差異，而根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)外的研究成果也可以看出，學(xué)術(shù)界的所有評(píng)估方法均不可避免的存在計(jì)算誤差?，F(xiàn)實(shí)中影響企業(yè)凈利潤的因素也有很多，包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等，換言之，當(dāng)前所有的評(píng)估方法均存在局限性。比如常見的市場法的前提條件過于苛刻，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和其余不確定性因素難以計(jì)算，很難找到與評(píng)估對(duì)象相似度大的對(duì)象，并且很難對(duì)對(duì)比案例企業(yè)的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確調(diào)整，也會(huì)存在較大的人為操縱空間，需要資產(chǎn)評(píng)估師具備較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)和豐富的評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，因此資產(chǎn)評(píng)估市場法在并購重組中的應(yīng)用存在局限性。然而資產(chǎn)基礎(chǔ)法是以企業(yè)資產(chǎn)重置為基礎(chǔ)，很難將企業(yè)價(jià)值的連續(xù)性、整體性和單一資產(chǎn)進(jìn)行整合。同時(shí)，資產(chǎn)評(píng)估以資產(chǎn)過去值作為主要參照標(biāo)準(zhǔn)，偏重于以歷史成本評(píng)估標(biāo)的資產(chǎn)價(jià)值，但標(biāo)的資產(chǎn)的預(yù)期收益才是資產(chǎn)價(jià)值的源泉，標(biāo)的資產(chǎn)的價(jià)值不是由成本耗費(fèi)決定，很多標(biāo)的資產(chǎn)是由未來預(yù)期收益決定其當(dāng)期價(jià)格，因此在我國市場競爭不充分的環(huán)境下，資產(chǎn)基礎(chǔ)法的運(yùn)用也存在局限性。

四、企業(yè)并購重組標(biāo)的資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估與交易定價(jià)關(guān)系研究

標(biāo)的資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估是并購重組過程中的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在資產(chǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上合理確定交易價(jià)格才能合理確定雙方股權(quán)比例。并購重組過程中價(jià)值評(píng)估與交易定價(jià)關(guān)系研究是我國資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)長期發(fā)展并完善其作用職能的重要基礎(chǔ)。

在當(dāng)前上市公司并購重組過程中，并購雙方的董事會(huì)、財(cái)務(wù)部門和監(jiān)管機(jī)構(gòu)普遍關(guān)注標(biāo)的資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果，而忽略了交易過程中的多方博弈對(duì)合理交易的促進(jìn)作用，主要原因有以下幾個(gè)方面：第一，我國交易管理制度中并沒有明確規(guī)定發(fā)行股票購買資產(chǎn)類的交易定價(jià)模式，上市公司重大資產(chǎn)重組中標(biāo)的資產(chǎn)價(jià)格的確定方法沒有明確。當(dāng)標(biāo)的資產(chǎn)的交易定價(jià)明顯高于資產(chǎn)評(píng)估值時(shí)，即便股東大會(huì)同意并通過了并購重組方案，也面臨著各級(jí)部門審查，容易遭到交易過程中存在利益輸送的之一，資產(chǎn)交易過程的資產(chǎn)定價(jià)的合理解釋難以得到認(rèn)同。當(dāng)標(biāo)的資產(chǎn)的交易定價(jià)低于資產(chǎn)評(píng)估值，又很難說服資產(chǎn)出售方。在平衡雙方利益的情況下，上市公司更加愿意參照評(píng)估值確定標(biāo)的資產(chǎn)價(jià)格。第二，嚴(yán)格的發(fā)行價(jià)格和鎖定期限增加了評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確度低的風(fēng)險(xiǎn)。按照我國現(xiàn)行規(guī)定，上市公司新發(fā)行的股份價(jià)格不得低于公告前二十個(gè)交易日的股票成交均價(jià)，由于股票市場中存在溢價(jià)，上市公司的股票價(jià)格普遍高于凈資產(chǎn)額，在12個(gè)月至36 個(gè)月的限售期限制下，交易雙方都希望高估標(biāo)的資產(chǎn)價(jià)值以完成并購重組交易。

從理論層面而言，僅以標(biāo)的資產(chǎn)評(píng)估值作為交易價(jià)格的做法極易引發(fā)交易雙方主觀操縱資產(chǎn)評(píng)估流程和結(jié)果等問題，因此我國應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)政策要求并購重組中標(biāo)的資產(chǎn)評(píng)估工作由獨(dú)立的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)完成，并且需要采取多種估值技術(shù)給出綜合評(píng)估結(jié)果。獨(dú)立的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)需要對(duì)出具的評(píng)估報(bào)告書和相關(guān)報(bào)告承擔(dān)法律責(zé)任，以便標(biāo)的資產(chǎn)能夠被公正、公平、合理的估值。因此未來資產(chǎn)評(píng)估工作需要滿足以下要求：首先，標(biāo)的資產(chǎn)評(píng)估工作應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立與利益相關(guān)方的。無論委托方是資產(chǎn)出售方、買家還是政府部門，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)都應(yīng)當(dāng)以客觀、獨(dú)立、公平公正作為基本原則，避免各方對(duì)評(píng)估結(jié)果的人為干擾影響，一切評(píng)估流程均嚴(yán)格監(jiān)管。其次，資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果應(yīng)當(dāng)為資產(chǎn)市場價(jià)值區(qū)間。資產(chǎn)的非市場價(jià)值影響因素較多，評(píng)估難度較大，因此僅評(píng)估資產(chǎn)的市場價(jià)值更為合理。另外，無論采取收益法、市場法或綜合法等，評(píng)估結(jié)果都會(huì)受到多種因素影響，導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果的敏感度高，因此評(píng)估結(jié)果以市場價(jià)值的區(qū)間給出更為合理和謹(jǐn)慎。

標(biāo)的資產(chǎn)的評(píng)估價(jià)值不應(yīng)當(dāng)作為唯一的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并購重組的交易定價(jià)應(yīng)當(dāng)是交易雙方在多方專家或顧問等指導(dǎo)下多方利益博弈結(jié)果，交易雙方的管理層是交易方案的提出者，董事會(huì)負(fù)責(zé)最后確定交易責(zé)任，交易方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)過股東大會(huì)的同意，而政府、專家和顧問等應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮監(jiān)督和支持作用，使得并購重組成為充分博弈的結(jié)果，使得多方利益均得到最大化。目前，不合理的交易定價(jià)會(huì)阻礙并購重組市場發(fā)展已經(jīng)成為各界的共識(shí)，將交易價(jià)格博弈理念貫穿評(píng)估-交易過程的做法已經(jīng)得到多方認(rèn)可，因此本文建議將評(píng)估過程合理穿插到并購重組交易的各個(gè)環(huán)節(jié)，具體如圖2所示。

通過以上分析可以看出，當(dāng)前不但要處理要資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值和交易價(jià)格的關(guān)系、引入并擴(kuò)展交易博弈等，而且還要對(duì)資產(chǎn)評(píng)估工作做出創(chuàng)新改進(jìn)。本文建議在并購重組過程中創(chuàng)新資產(chǎn)評(píng)估方法。隨著我國并購重組交易市場化進(jìn)程加快，傳統(tǒng)的資產(chǎn)基礎(chǔ)法和收益法已經(jīng)明顯不適應(yīng)并購重組業(yè)務(wù)發(fā)展需要，我國應(yīng)當(dāng)借鑒國外投行的最新做法，將資產(chǎn)比較法、交易先例法等評(píng)估方法引入我國資產(chǎn)評(píng)估技術(shù)中，完善數(shù)據(jù)收集、數(shù)理分析和比較方法研究。另外，完善資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值區(qū)間確定工作，避免風(fēng)險(xiǎn)偏好和市場因素對(duì)資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果的不良影響，將以上影響造成的估值敏感納入到估值區(qū)間中。資產(chǎn)評(píng)估師管理也應(yīng)當(dāng)參照注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理，避免委托方或其余利益相關(guān)者對(duì)評(píng)估結(jié)果的影響，建立健全獨(dú)立評(píng)估制度。此外，政府監(jiān)督審核部門也應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)資產(chǎn)市場化定價(jià)，以促進(jìn)并購重組市場的快速發(fā)展和繁榮。政府應(yīng)當(dāng)推進(jìn)溢價(jià)交易和折價(jià)交易，放寬交易管制，即批準(zhǔn)并購重組過程中存在交易價(jià)格浮動(dòng)，為交易過程打開博弈空間，使得充分博弈倒逼企業(yè)并購重組市場化進(jìn)程。政府也可以適當(dāng)放寬并購重組股票發(fā)行價(jià)格和鎖定期限。發(fā)行價(jià)格和鎖定期限增加了資產(chǎn)注入和資產(chǎn)優(yōu)化組合的難度，并購重組是一個(gè)較為負(fù)責(zé)的過程，各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)積極配合中央關(guān)于加強(qiáng)市場自我管理的政策，逐步精簡事前審批環(huán)節(jié)，改為注重時(shí)候監(jiān)管和懲罰，積極配合政府職能轉(zhuǎn)變工作，強(qiáng)化交易信息披露，加強(qiáng)評(píng)估機(jī)構(gòu)職責(zé)。

五、結(jié)論

本文分析了上市公司并購重組業(yè)務(wù)中的標(biāo)的資產(chǎn)交易定價(jià)問題，提出在并購重組過程中存在評(píng)估價(jià)值和交易價(jià)格混淆不清的問題。本次研究針對(duì)收益法評(píng)估值檢驗(yàn)了以評(píng)估值作為并購重組交易定價(jià)的合理性，研究結(jié)果顯示以評(píng)估值為交易定價(jià)的唯一依據(jù)既不科學(xué)也不合理。我國應(yīng)當(dāng)促進(jìn)企業(yè)價(jià)值評(píng)估與交易定價(jià)的有機(jī)結(jié)合，正確發(fā)揮評(píng)估在并購重組各階段的作用。最后針對(duì)評(píng)估領(lǐng)域并購交易主體雙方以及監(jiān)管部門提出建議：推動(dòng)評(píng)估結(jié)論由單一絕對(duì)值向價(jià)值區(qū)間轉(zhuǎn)變、注重博弈過程、精簡行政審批等。

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