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教育行業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析范文第1篇

【關(guān)鍵詞】職業(yè)教育 宏觀環(huán)境 PEST分析

一、引言

PEST分析是對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，即分析影響行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀因素。一般而言，都對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)這四類影響行業(yè)和企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。各因素的分析說(shuō)明如表1所示。

二、政策和法律環(huán)境分析

自上世紀(jì)的改革開放以來(lái)，我國(guó)在職業(yè)教育上取得了巨大的發(fā)展，尤其是進(jìn)入本世紀(jì)之后，國(guó)家明確了職業(yè)教育的重要地位，陸續(xù)推出了一系列推動(dòng)職業(yè)教育改革發(fā)展的法律法規(guī)和政策文件，使職業(yè)教育獲得了前所未有的快速發(fā)展。

1996年5月15日，我國(guó)正式頒布了《中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法》，并于同年9月1日開始正式實(shí)施，這是我國(guó)職業(yè)教育發(fā)展史上的重要里程碑，它對(duì)職業(yè)教育的改革發(fā)展起到了重要的積極影響和促進(jìn)作用。2010年7月29日，我國(guó)正式頒布了《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》，其中明確了國(guó)家把職業(yè)教育放在更加突出的位置，把提高質(zhì)量作為重點(diǎn)，以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，推進(jìn)教育教學(xué)改革。通過(guò)體制機(jī)制的改革創(chuàng)新，建立健全政府主導(dǎo)、行業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)參與的辦學(xué)機(jī)制，加快農(nóng)村的職業(yè)教育的發(fā)展，增強(qiáng)職業(yè)教育的吸引力。

2012年4月23日，為大力推進(jìn)職業(yè)技術(shù)教育（含技工教育）改革發(fā)展，培養(yǎng)大批適應(yīng)重慶經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求的技能人才和高素質(zhì)勞動(dòng)者，加快建成職業(yè)技術(shù)教育強(qiáng)市，重慶市人民政府頒布了《重慶市職業(yè)技術(shù)教育改革發(fā)展規(guī)劃》。2015年3月30日，重慶市人民政府了《加快發(fā)展現(xiàn)職業(yè)教育的實(shí)施意見》。

三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

重慶是我國(guó)中西部唯一的直轄市和老工業(yè)基地，是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)?！笆濉逼陂g，重慶加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，建設(shè)成國(guó)家重要的現(xiàn)代制造業(yè)基地以及國(guó)際貿(mào)易大通道和內(nèi)陸出口商品加工基地。通過(guò)實(shí)施“大投資、大支柱、大基地、大企業(yè)、大項(xiàng)目”發(fā)展戰(zhàn)略，重慶著力打造汽車摩托車、電子信息、裝備制造、石油天然氣化工、材料、能源和消費(fèi)品等“6+1”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展壯大“6+1”產(chǎn)業(yè)的53條產(chǎn)業(yè)鏈，并以西永微電子產(chǎn)業(yè)園、北部新區(qū)和茶園工業(yè)園為主要載體，建設(shè)國(guó)家軍民兩用集成電路產(chǎn)業(yè)基地、國(guó)家低成本信息終端產(chǎn)業(yè)基地、國(guó)家汽車電子產(chǎn)業(yè)基地和國(guó)家嵌入式軟件基地。

隨著重慶工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模急劇擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)，伴隨而來(lái)的是適應(yīng)新行業(yè)、新技術(shù)的技能型人才缺口不斷增大，人才結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出，已成為制約我市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和進(jìn)一步優(yōu)化提升的“瓶頸”。例如，信息產(chǎn)業(yè)作為我市大力發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，“十二五”期間，以三倍于國(guó)民生產(chǎn)總值增速增長(zhǎng)，2012年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò)3000億元人民幣，占工業(yè)總產(chǎn)值20%，取代汽車與摩托車，成為重慶市第一支柱產(chǎn)業(yè)。因此信息產(chǎn)業(yè)急需大量生產(chǎn)一線技能人才，到2015年末，IT行業(yè)新增100萬(wàn)人，其中軟件和信息服務(wù)業(yè)將達(dá)到30萬(wàn)人。汽車摩托車作為我市傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，在緊缺技術(shù)、操作水平、管理創(chuàng)新等方面仍需大量人才支撐，特別是第一線從事操作的高技能人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前重慶數(shù)控技術(shù)人才缺口在50萬(wàn)人左右。石油天然氣化工是我市重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，先后在長(zhǎng)壽、萬(wàn)洲、涪陵、潼南、榮昌等地區(qū)建立化工園區(qū)，發(fā)展勢(shì)頭十分迅猛，人才缺口大，特別是中高級(jí)技能人才，市場(chǎng)需求在10萬(wàn)以上。未來(lái)五至十年，全市“6+1”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)將進(jìn)一步擴(kuò)張和提升，所需要的勞動(dòng)力也將成倍增長(zhǎng)，特別是對(duì)復(fù)合型的中高級(jí)技能人才的需求將大幅增長(zhǎng)。在未來(lái)的幾十年，職業(yè)教育的發(fā)展將面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

四、技術(shù)環(huán)境分析

技術(shù)進(jìn)步同時(shí)也改變了生產(chǎn)方式，產(chǎn)生了新的職業(yè)、新的技能，并促使職業(yè)技能的形式向高技能、復(fù)合型轉(zhuǎn)化。如制造業(yè)中高技能的崗位在增加，信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)的職業(yè)中出現(xiàn)了大量新的工作崗位等。這要求了職業(yè)教育的專業(yè)設(shè)計(jì)和課程設(shè)置上應(yīng)密切結(jié)合新技術(shù)在生產(chǎn)實(shí)踐和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的應(yīng)用。

技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步也給職業(yè)教育帶來(lái)了新的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方式，如信息、電子技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用和普及使職業(yè)教育除了傳統(tǒng)形式的課堂教學(xué)之外，增添了許多融合了現(xiàn)代科技的教學(xué)手段，如遠(yuǎn)程教學(xué)、多媒體展示，計(jì)算機(jī)仿真模擬等，以及近期興起的慕課、微課、翻轉(zhuǎn)課堂等新型教學(xué)形式，不僅豐富了職業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容，還提升了教學(xué)效果。

五、社會(huì)環(huán)境分析

在我國(guó)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)最重要的是建設(shè)一支高素質(zhì)的勞動(dòng)大軍己形成共識(shí)。社會(huì)把技能的培訓(xùn)擺到了前所未有的高度，對(duì)新技術(shù)、高技術(shù)的培訓(xùn)需求越來(lái)越迫切。就目前來(lái)說(shuō)學(xué)歷教育的觀念仍然占主流，優(yōu)秀的學(xué)生一般選擇讀高中，考大學(xué)，而職業(yè)學(xué)校的生源主要是成績(jī)較差的初中畢業(yè)生，而且以農(nóng)村的孩子為主，家長(zhǎng)送孩子讀職業(yè)學(xué)校的主要目的是通過(guò)這個(gè)途徑讓孩子能順利就業(yè)。就業(yè)市場(chǎng)行情的趨勢(shì)正在轉(zhuǎn)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，很多家長(zhǎng)對(duì)服務(wù)業(yè)有一種抵觸的情緒，這對(duì)于學(xué)校的專業(yè)設(shè)置和市場(chǎng)就業(yè)接軌也是一個(gè)不利因素。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的進(jìn)程不斷深入、科技一體化時(shí)代到來(lái)，技術(shù)技能型人才得到社會(huì)廣泛的認(rèn)可。職業(yè)資格證書制度己經(jīng)建立并實(shí)施，就業(yè)準(zhǔn)入制度得到越來(lái)越廣泛的推廣，職業(yè)培訓(xùn)的作用因此更為凸現(xiàn)。這種趨勢(shì)預(yù)示著社會(huì)對(duì)職業(yè)教育的需求將持續(xù)地保持旺盛的勢(shì)頭。

六、結(jié)論

從PEST分析來(lái)看，重慶職業(yè)教育從各個(gè)宏觀環(huán)境因素方面都面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加大改革和發(fā)展力度是重中之重。因此，政府應(yīng)進(jìn)一步加大投入，優(yōu)化職業(yè)教育結(jié)構(gòu)整合、擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)辦學(xué)資源；鼓勵(lì)行業(yè)企業(yè)舉辦職業(yè)教育，探索不同主體合作辦學(xué)，拓寬國(guó)際化辦學(xué)模式；職業(yè)學(xué)校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)教育教學(xué)模式的改革，強(qiáng)化實(shí)踐性教學(xué)和動(dòng)手能力培養(yǎng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整職業(yè)教育的專業(yè)課程體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋雅麗.中等職業(yè)學(xué)校新課程改革的探索[J].西北職教，2009，（10）.

[2]李華.中職學(xué)校專業(yè)建設(shè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)合的探索和實(shí)踐[J]. 教師， 2009， （18）.

[3]梁德.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中等職業(yè)學(xué)校的戰(zhàn)略管理模式選擇[J].教育與職業(yè)， 2008， （8）.

教育行業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析范文第2篇

關(guān)鍵詞：突破性創(chuàng)新；市場(chǎng)環(huán)境；技術(shù)環(huán)境；視頻監(jiān)控行業(yè)

引言：突破性創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到21世紀(jì)的一種新型的經(jīng)濟(jì)改革方式，突破性創(chuàng)新的技術(shù)及方式旨在技術(shù)發(fā)展道路上開辟新的發(fā)展方向，對(duì)原有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，這種突破性創(chuàng)新的技術(shù)帶來(lái)的市場(chǎng)運(yùn)作利益逐漸受到廣大人民群眾的關(guān)注。在市場(chǎng)突破性軌道運(yùn)行的過(guò)程中，這種突破性的創(chuàng)新技術(shù)開始由高端市場(chǎng)向低端市場(chǎng)推進(jìn)。

1.突破性創(chuàng)新的市場(chǎng)環(huán)境分析

市場(chǎng)需求是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的一項(xiàng)重要因素，市場(chǎng)的規(guī)模和容量也是進(jìn)行突破性創(chuàng)新的首要條件。按照市場(chǎng)按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類的話，可以將市場(chǎng)分為不同的類型，按照市場(chǎng)的影響程度來(lái)分的話可以將市場(chǎng)分為集中市場(chǎng)和分散市場(chǎng)；按照市場(chǎng)的規(guī)模來(lái)分的話可以將市場(chǎng)分為高端市場(chǎng)和低端市場(chǎng)。分散市場(chǎng)中存在很多潛在的購(gòu)買客戶，這些購(gòu)買客戶較為容易對(duì)市場(chǎng)以及產(chǎn)品信息進(jìn)行了解，每一位潛在購(gòu)買客戶都有自己不同的選擇標(biāo)準(zhǔn)。客戶的支持是進(jìn)行突破性創(chuàng)新的重要因素，但由于分散市場(chǎng)的客戶價(jià)值選擇有所不同，因此很難達(dá)到集體性的市場(chǎng)環(huán)境突破創(chuàng)新，個(gè)體要求讓市場(chǎng)的轉(zhuǎn)換成本要求過(guò)高，所以針對(duì)這種分散市場(chǎng)的潛在客戶一般都實(shí)行試探性的市場(chǎng)突破性創(chuàng)新。

低端市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)模較小，高端市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)模較大，因此集中客戶更容易發(fā)展成為高端市場(chǎng)，這樣的客戶群體和市場(chǎng)規(guī)模對(duì)突破性創(chuàng)新的進(jìn)行提供了良好的市場(chǎng)條件，縮短了突破性創(chuàng)新的進(jìn)行時(shí)間。高端市場(chǎng)由很多行業(yè)的用戶構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)對(duì)高端市場(chǎng)的突破性創(chuàng)新后，再利用客戶的行業(yè)關(guān)系對(duì)低端市場(chǎng)進(jìn)行滲透，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)市場(chǎng)的突破性創(chuàng)新[1]。

2.突破性創(chuàng)新的技術(shù)環(huán)境分析

突破性創(chuàng)新技術(shù)是對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行新一步的創(chuàng)新，因此在技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展上突破性技術(shù)創(chuàng)新往往是走在新技術(shù)的前端的，這時(shí)候進(jìn)行的突破性技術(shù)創(chuàng)新沒有之前的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)以及應(yīng)用數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，無(wú)法對(duì)新技術(shù)的發(fā)展情形進(jìn)行良好的推理，也很難確定新技術(shù)的研究和發(fā)展方向。大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為市場(chǎng)主流技術(shù)之所以呈現(xiàn)出良好的發(fā)展形勢(shì)，是因?yàn)槠渲械囊豁?xiàng)或者是多項(xiàng)技術(shù)點(diǎn)符合市場(chǎng)的需求，技術(shù)在進(jìn)入市場(chǎng)的初期只要依靠著一點(diǎn)因素就能取得不錯(cuò)的發(fā)展形勢(shì)，但是隨著該項(xiàng)市場(chǎng)需求被滿足后，消費(fèi)者開始對(duì)該項(xiàng)產(chǎn)品的其他方面提出了新的要求，因此市場(chǎng)技術(shù)需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新才能滿足市場(chǎng)的需求。技術(shù)不能確保每一項(xiàng)指標(biāo)都是最符合市場(chǎng)需求的，市場(chǎng)也在期待更完善的技術(shù)來(lái)代替現(xiàn)有的技術(shù)，這時(shí)候突破性創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展就顯得極其重要，且擁有廣闊的市場(chǎng)。

每一種類型的技術(shù)在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)都要積累一定的能力，比如說(shuō)技術(shù)數(shù)據(jù)、資金、人力資源、市場(chǎng)等，盡管突破性創(chuàng)新與循序漸進(jìn)的創(chuàng)新有所不同，但這并不代表突破性創(chuàng)新就不需要?jiǎng)?chuàng)新能力的支持，一定量的創(chuàng)新能力積累是進(jìn)行突破性技術(shù)創(chuàng)新的重要條件[2]。

3.我國(guó)視頻監(jiān)控行業(yè)的發(fā)展證明

3.1我國(guó)視頻監(jiān)控行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境

視頻監(jiān)控行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是以將該項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用在產(chǎn)品上是否能夠擴(kuò)大市場(chǎng)為基礎(chǔ)的，將創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用在產(chǎn)品上是否會(huì)擴(kuò)大市又源于該項(xiàng)產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)需求。運(yùn)用視頻監(jiān)控產(chǎn)品的行業(yè)有很多，其中最為廣泛的就是銀行，據(jù)統(tǒng)計(jì)全國(guó)一共有20萬(wàn)個(gè)各類銀行的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，這為視頻監(jiān)控產(chǎn)品的銷售以及視頻監(jiān)控行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了較大的機(jī)會(huì)。在良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，各類行業(yè)的發(fā)展速度都得到了提升，需要視頻監(jiān)控產(chǎn)品的行業(yè)也在逐漸增多，這為視頻行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)容量，越來(lái)越多的視頻監(jiān)控產(chǎn)品制造企業(yè)開始出現(xiàn)，一些實(shí)力雄厚的企業(yè)也開始投入到視頻監(jiān)控行業(yè)中。這些投資企業(yè)在視頻監(jiān)控行業(yè)中投入了較大的資金支持和技術(shù)支持，促進(jìn)了視頻監(jiān)控行業(yè)的發(fā)展，加快了大規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成。除此之外，一些視頻編碼技術(shù)和視頻處理技術(shù)也在不斷的發(fā)展，視頻監(jiān)控產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度也在加快，為國(guó)內(nèi)視頻監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，這也是視頻監(jiān)控行業(yè)突破性創(chuàng)新市場(chǎng)環(huán)境的體現(xiàn)。

視頻監(jiān)控行業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)用十分廣泛，從行業(yè)細(xì)分的角度來(lái)看可以應(yīng)用在金融、電子、教育、寫字樓自控、小區(qū)等行業(yè)，但是應(yīng)用最為廣泛的還是金融、交通和教育三個(gè)行業(yè)。從近些年的總體發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，銀行的監(jiān)控系統(tǒng)是視頻監(jiān)控行業(yè)較為主要的一個(gè)市場(chǎng)，自上世紀(jì)末起，各大銀行機(jī)構(gòu)開始建立視頻監(jiān)控體系，運(yùn)用視頻監(jiān)控產(chǎn)品來(lái)保證銀行的安全運(yùn)行，隨后各個(gè)地方的銀行都開始建立了較為全面的銀行監(jiān)控系統(tǒng)。教育行業(yè)是視頻監(jiān)控行業(yè)的第二大市場(chǎng)，隨著教育理念的更新和教育體質(zhì)的改革，當(dāng)今的教育模式開始由傳統(tǒng)教育模式向現(xiàn)代化教育模式轉(zhuǎn)變，遠(yuǎn)程教育、視頻教學(xué)、監(jiān)控管理、校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)開始建立了起來(lái)，視頻監(jiān)控產(chǎn)品在校園中的使用變得越來(lái)越廣泛。交通行業(yè)也是視頻監(jiān)控行業(yè)發(fā)展的主要市場(chǎng)，無(wú)論是行車記錄儀還是交通管理中的視頻監(jiān)控系統(tǒng)都會(huì)應(yīng)用到視頻監(jiān)控產(chǎn)品，并且交通管理中的視頻監(jiān)控體系的視頻監(jiān)控設(shè)備大多是由國(guó)家政府進(jìn)行購(gòu)買的，這種集中客戶的類型更利于視頻監(jiān)控行業(yè)突破性創(chuàng)新市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展[3]。

3.2我國(guó)視頻監(jiān)控行業(yè)的技術(shù)環(huán)境

從視頻監(jiān)控行業(yè)的技術(shù)發(fā)展情況來(lái)看，視頻監(jiān)控技術(shù)經(jīng)歷了三代大型的技術(shù)變革，即模擬視頻、數(shù)字視頻、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)視頻，這些都可以看作是視頻監(jiān)控行業(yè)的突破性技術(shù)創(chuàng)新。盡管視頻監(jiān)控行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在視頻與監(jiān)控已經(jīng)變成了兩種路線，但是在技術(shù)目標(biāo)上具有統(tǒng)一性，以此在進(jìn)行突破性技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候也較為容易。數(shù)字視頻監(jiān)控技術(shù)主要包括信道和信源的編碼技術(shù)，在過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中，信道和信源的編碼技術(shù)已經(jīng)在國(guó)際上具有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，音視頻編碼技術(shù)也在逐漸的完善。這些技術(shù)在進(jìn)行創(chuàng)新之前已經(jīng)積累了較多的技術(shù)支持，技術(shù)的發(fā)展速度非?？?，其相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也在不斷的修改，這為突破性技術(shù)的創(chuàng)新提供了良好的發(fā)展契機(jī)[4]。

總結(jié)：綜上所述，隨著科技的發(fā)展以及對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作情況的良好掌握，突破性創(chuàng)新模式的市齷肪秤爰際躉肪騁丫得到了高效的發(fā)展，我國(guó)的視頻監(jiān)控行業(yè)的運(yùn)行已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向以數(shù)字化信息化為主。有關(guān)技術(shù)人員在進(jìn)行突破性創(chuàng)新模式的市場(chǎng)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境研究時(shí)，要結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)運(yùn)作情況，運(yùn)用先進(jìn)合理的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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教育行業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析范文第3篇

關(guān)鍵詞　全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)　環(huán)境分析　業(yè)務(wù)定位　客戶群細(xì)分　市場(chǎng)切入

1　引言

隨著3G時(shí)代的到來(lái)，全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)全面推進(jìn)，如何定好位、轉(zhuǎn)好型、融合好、推廣好，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的通信市場(chǎng)上立于不敗之地已成為運(yùn)營(yíng)企業(yè)值得深思的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)融合，中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一定程度的多業(yè)務(wù)發(fā)展，包括固定網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)承載的不同業(yè)務(wù)。但是網(wǎng)絡(luò)涉及范圍應(yīng)不僅限于此，如何將天空到地面的網(wǎng)絡(luò)融為一體，如何發(fā)揮天地一體化的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)將成為全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)獲得成功的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)通信企業(yè)通過(guò)整合衛(wèi)星業(yè)務(wù)，通過(guò)天地一體的綜合解決方案，可以擴(kuò)大通信企業(yè)信息化綜合解決方案的覆蓋范圍和行業(yè)領(lǐng)域。而作為傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)的補(bǔ)充和延伸，衛(wèi)星通信可以在通信補(bǔ)盲疏忙、搶險(xiǎn)救災(zāi)、應(yīng)急保障和邊遠(yuǎn)地區(qū)通信等方面發(fā)揮重要作用。

如何將通信業(yè)務(wù)和衛(wèi)星業(yè)務(wù)深層次的融合和延伸，已經(jīng)成為通信企業(yè)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)值得關(guān)注的問(wèn)題，也是衛(wèi)星業(yè)務(wù)深入發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。在將衛(wèi)星業(yè)務(wù)融入通信業(yè)務(wù)體系前，有效進(jìn)行宏觀環(huán)境分析、衛(wèi)星通信行業(yè)分析是必然的，也是必須的。同時(shí)，進(jìn)行市場(chǎng)客戶細(xì)分，通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)資源的有效鎖定，才能最有效地發(fā)揮衛(wèi)星業(yè)務(wù)最大的優(yōu)勢(shì)。為此，文章通過(guò)內(nèi)外環(huán)境分析、業(yè)務(wù)和客戶細(xì)分、市場(chǎng)切入對(duì)衛(wèi)星應(yīng)用市場(chǎng)融合進(jìn)行詳細(xì)分析和研究。

2　衛(wèi)星業(yè)務(wù)融入的內(nèi)外環(huán)境分析

2.1外部環(huán)境

從經(jīng)濟(jì)環(huán)境層面看，大型企業(yè)全球擴(kuò)張布局使衛(wèi)星組建國(guó)際專線的機(jī)會(huì)在增加。隨著生產(chǎn)活動(dòng)的邊緣性滲透，部分行業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)邊界逐漸遠(yuǎn)離基站光纖覆蓋范圍，因而將衛(wèi)星作為唯一通信手段的人數(shù)正不斷增加。1.8萬(wàn)億投向基建，光纖、基站也跟隨一起部署，鐵路、高速公路建設(shè)的開展也使機(jī)動(dòng)部署衛(wèi)星通信的機(jī)會(huì)隨之增加。同時(shí)，隨著收入提高及消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，城市高端人群在野外、遠(yuǎn)海等僻遠(yuǎn)地域的出游探險(xiǎn)活動(dòng)日益頻繁，衛(wèi)星移動(dòng)電話作為個(gè)人應(yīng)急通信的作用凸顯。

從政治環(huán)境層面看，政治環(huán)境出現(xiàn)了一些新的景象，包括政府更加強(qiáng)調(diào)應(yīng)急通信的重要性、國(guó)家繼續(xù)關(guān)注偏遠(yuǎn)地區(qū)數(shù)字鴻溝、國(guó)家重視安全生產(chǎn)強(qiáng)化遠(yuǎn)程監(jiān)控、我國(guó)衛(wèi)星廣播業(yè)務(wù)依然沒有開放等。同時(shí)，機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存：31個(gè)省會(huì)城市、436個(gè)地市級(jí)城市已從應(yīng)急通信保障需求提升到應(yīng)急指揮等級(jí)，應(yīng)急聯(lián)動(dòng)需求空間驟升；全國(guó)急需完成16.1萬(wàn)個(gè)未解決通信的通電自然村的村通工程，將拉動(dòng)衛(wèi)星通信市場(chǎng)需求；林業(yè)監(jiān)控、漁業(yè)監(jiān)控、礦業(yè)監(jiān)控的行業(yè)應(yīng)用正在興起，為衛(wèi)星信息化業(yè)務(wù)創(chuàng)造了市場(chǎng)空間；在短期內(nèi)受政策約束，衛(wèi)星廣播業(yè)務(wù)很難開展。

從文化環(huán)境層面看，社會(huì)生活工作中，融合通信業(yè)務(wù)已被消費(fèi)者普遍接受，人們要求隨時(shí)隨地都能通信，高收入人群越來(lái)越強(qiáng)調(diào)個(gè)性及身份象征。同時(shí)，文化環(huán)境的變化，使人們文化價(jià)值觀念出現(xiàn)了很大的變化。隨著應(yīng)急通信的發(fā)展，衛(wèi)星移動(dòng)通信正在融入政府應(yīng)急指揮系統(tǒng)；已經(jīng)出現(xiàn)了G網(wǎng)、衛(wèi)星電話雙模手機(jī)，衛(wèi)星電話正在融入個(gè)人通信業(yè)務(wù)；衛(wèi)星以覆蓋地域廣的特點(diǎn)，保證人們?cè)诨疚锤采w區(qū)域隨時(shí)隨地移動(dòng)通信；手機(jī)成為身份象征之一，衛(wèi)星移動(dòng)電話以高科技、高價(jià)格的高端形象有利于客戶彰顯身份。

2.2內(nèi)部環(huán)境

通過(guò)波士頓矩陣分析結(jié)果。衛(wèi)星公司目前沒有現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，因此財(cái)務(wù)狀況不佳；應(yīng)推動(dòng)明星類業(yè)務(wù)向金牛類業(yè)務(wù)發(fā)展，以改變公司財(cái)務(wù)狀況；衛(wèi)星廣播業(yè)務(wù)潛在的市場(chǎng)增長(zhǎng)率從國(guó)家需求來(lái)看較高，但是由于我國(guó)政府管制無(wú)法開展此業(yè)務(wù)。一旦政策突破將迅速成為明星業(yè)務(wù)甚至金牛業(yè)務(wù)。

通過(guò)GE矩陣分析結(jié)果，衛(wèi)星公司目前業(yè)務(wù)劃分為三大類：應(yīng)急聯(lián)動(dòng)產(chǎn)品已經(jīng)成熟，應(yīng)與電信各省公司銜接，快速占領(lǐng)市場(chǎng)；繼續(xù)加大與各部委的溝通，以遠(yuǎn)程監(jiān)控為突破，向部委所屬各行業(yè)滲透；與集團(tuán)及各省公司展開業(yè)務(wù)交流挖掘衛(wèi)星的行業(yè)應(yīng)用機(jī)會(huì)；尋求衛(wèi)星移動(dòng)電話的規(guī)模發(fā)展模式，找增量市場(chǎng)和新市場(chǎng)；探尋廣播業(yè)務(wù)模式，尋找政策突破口。

從衛(wèi)星資源分析可以看出，在L頻段到Ka頻段之間，衛(wèi)星現(xiàn)有資源、潛在資源與現(xiàn)有業(yè)務(wù)如圖1所示。國(guó)內(nèi)均為C、Ku資源；C頻段資源大量使用于衛(wèi)星廣播電視。基于c、Ku頻段資源可開展c網(wǎng)基站接入、村通、應(yīng)急通信等業(yè)務(wù)。衛(wèi)星公司資源如表1所示。

2.3內(nèi)外綜合分析

通過(guò)內(nèi)外綜合分析可以得出業(yè)務(wù)融入總體思路一“深度融入集團(tuán)，助力現(xiàn)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，發(fā)展衛(wèi)星業(yè)務(wù)”。綜

合分析如圖2所示：

3　衛(wèi)星業(yè)務(wù)的行業(yè)分析

3.1行業(yè)趨勢(shì)

從國(guó)內(nèi)外衛(wèi)星通信行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，衛(wèi)星通信經(jīng)營(yíng)思路有所轉(zhuǎn)變：由單一衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)向融合電信業(yè)務(wù)發(fā)展；由語(yǔ)音業(yè)務(wù)向融合業(yè)務(wù)發(fā)展；由通信業(yè)務(wù)向信息化業(yè)務(wù)發(fā)展；由通道類業(yè)務(wù)向內(nèi)容類業(yè)務(wù)發(fā)展。

3.2行業(yè)技術(shù)分析

通過(guò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì)、市場(chǎng)接受情況進(jìn)行分析，確定行業(yè)趨勢(shì)：便攜便捷化、設(shè)備小型化，使用戶更方便地?cái)y帶和安裝設(shè)備；手機(jī)終端雙模，使用戶更加便捷地選擇通信方式；寬帶大容化，使星體承載的用戶規(guī)模上升，提升星體規(guī)模效益；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行化，一箭多星使發(fā)射費(fèi)用降低，每用戶的平攤成本下降。

3.3國(guó)際衛(wèi)星通信企業(yè)成功模式

通過(guò)分析各種衛(wèi)星經(jīng)營(yíng)模式具體情況可看出：新銥星獲得低成本衛(wèi)星資源；海事衛(wèi)星主要依靠政府支持；WildBtue業(yè)務(wù)發(fā)展與通信運(yùn)營(yíng)商、媒體運(yùn)營(yíng)商互相合作。向用戶提供綜合解決方案，挖掘大量潛在用戶；歐洲衛(wèi)星主要依靠提供“鄰居效應(yīng)”和付費(fèi)電視消費(fèi)文化；XM模式是“鄰居效應(yīng)”和產(chǎn)業(yè)鏈條橫向聯(lián)合。

3.4國(guó)內(nèi)行業(yè)集中度分析及行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析

把國(guó)內(nèi)行業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容、集中度進(jìn)行詳細(xì)歸類分析，可以得到集中度分析圖3。通過(guò)行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析(如圖4)，可以看出，由于原有客戶規(guī)模較小，當(dāng)前最緊迫的任務(wù)就是：調(diào)整自身商業(yè)模式，推動(dòng)衛(wèi)星業(yè)務(wù)產(chǎn)品化，依托集團(tuán)分銷渠道有效提升用戶規(guī)模；融入電信集團(tuán)后，關(guān)鍵成功要素有了顯著提升的空間；具體實(shí)現(xiàn)還需衛(wèi)星公司深度融入集團(tuán)，依托集團(tuán)整體力量開拓衛(wèi)星通信市場(chǎng)。

4　衛(wèi)星業(yè)務(wù)及客戶群分析

如何將衛(wèi)星業(yè)務(wù)融入通信業(yè)務(wù)體系中十分關(guān)鍵，但是探索部分業(yè)務(wù)的融入及具體業(yè)務(wù)的融入方法和流程更加關(guān)鍵。這不僅是未來(lái)大規(guī)模業(yè)務(wù)商業(yè)融合的核心，也是遵循循序漸進(jìn)、步步為營(yíng)拓展業(yè)務(wù)的思想要點(diǎn)。下文將討論衛(wèi)星業(yè)務(wù)融合的推廣建議。

4.1業(yè)務(wù)分析與定位

衛(wèi)星業(yè)務(wù)是企業(yè)利用其擁有的衛(wèi) 星系統(tǒng)資源，在地面無(wú)網(wǎng)絡(luò)覆蓋的區(qū)域，為行業(yè)客戶和中小聚類客戶提供衛(wèi)星接入業(yè)務(wù)和衛(wèi)星專線業(yè)務(wù)，以迅速滿足客戶的網(wǎng)絡(luò)接入需求。

衛(wèi)星業(yè)務(wù)適用于向地面網(wǎng)絡(luò)未達(dá)到的區(qū)域提供特殊專業(yè)的服務(wù)，具有隨時(shí)隨地快速部署、網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展性好、施工周期短的特點(diǎn)。積極推廣衛(wèi)星業(yè)務(wù)，有利于豐富通信業(yè)務(wù)種類，體現(xiàn)通信企業(yè)在全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的差異性。

4.2細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)客戶群

在寬帶衛(wèi)星業(yè)務(wù)認(rèn)知的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析過(guò)去衛(wèi)星業(yè)務(wù)服務(wù)的客戶群，可選擇具有需求的政府及監(jiān)管執(zhí)法、交通物流、基礎(chǔ)建筑、旅游酒店、健康醫(yī)衛(wèi)、教育、能源、環(huán)保、勘探科研、新聞媒體、聚類客戶，開展衛(wèi)星數(shù)據(jù)接入、衛(wèi)星專線接入業(yè)務(wù)推廣工作。

4.3業(yè)務(wù)應(yīng)用融合

業(yè)務(wù)融合主要發(fā)生在應(yīng)用層面上，通過(guò)不同種應(yīng)用的組合和搭配，業(yè)務(wù)可以通過(guò)不同組合和不同模式來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的全面融合。

首先，通過(guò)物理實(shí)現(xiàn)方式，可以確定數(shù)據(jù)接入業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)專線業(yè)務(wù)的不同應(yīng)用。

然后，通過(guò)業(yè)務(wù)應(yīng)用的相關(guān)性和適用性，可以得到不同應(yīng)用的組合。

接下來(lái)，根據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)客戶分類，可以整理和歸納出不同業(yè)務(wù)組合模式。

最后，通過(guò)地面和天空網(wǎng)絡(luò)的組合，全面實(shí)現(xiàn)天地一體化業(yè)務(wù)服務(wù)。寬帶衛(wèi)星業(yè)務(wù)如表2所示：

4.4客戶群細(xì)分業(yè)務(wù)定位

在以上研究分析的基礎(chǔ)上，我們針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)、客戶主要價(jià)值訴求、典型客戶和業(yè)務(wù)模式對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了梳理和歸類。部分目標(biāo)市場(chǎng)客戶的主要價(jià)值訴求及典型客戶如表3所示。

5　衛(wèi)星業(yè)務(wù)市場(chǎng)融入途徑

從目前看，衛(wèi)星業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)猶如“霧里看花”，推廣途徑是關(guān)鍵核心。通過(guò)推廣途徑，深度挖掘通信業(yè)務(wù)的市場(chǎng)目標(biāo)，可以扎實(shí)推進(jìn)衛(wèi)星業(yè)務(wù)的拓展和延伸。衛(wèi)星業(yè)務(wù)作為通信業(yè)務(wù)綜合解決方案的一部分，為特殊領(lǐng)域、特殊行業(yè)、特殊場(chǎng)合、特殊位置提供基于衛(wèi)星業(yè)務(wù)的綜合解決方案，是通信地面解決方案的補(bǔ)充、延伸。

5.1以應(yīng)急通信為統(tǒng)領(lǐng)，把握行業(yè)融合，凸顯快速部署

(1)以應(yīng)急通信應(yīng)用為切入點(diǎn)，針對(duì)性進(jìn)行目標(biāo)拓展

在地面網(wǎng)絡(luò)阻斷、擁堵、癱瘓等狀況下，可使用衛(wèi)星與外界保持通信，確保政府監(jiān)管部門的現(xiàn)場(chǎng)指揮、快速通知、召集會(huì)議、部署工作、協(xié)同作戰(zhàn)。同時(shí)，衛(wèi)星通信是應(yīng)急救災(zāi)首要通信手段，特別是當(dāng)發(fā)生海嘯、地震、颶風(fēng)和雪災(zāi)等情況時(shí)，衛(wèi)星通信可以為搶險(xiǎn)救災(zāi)、受災(zāi)恢復(fù)、應(yīng)急保障等起到非常大的幫助作用。

(2)與融合行業(yè)應(yīng)用有效結(jié)合，挖掘重點(diǎn)行業(yè)客戶需求

寬帶衛(wèi)星業(yè)務(wù)的應(yīng)用，依然屬于傳統(tǒng)衛(wèi)星的業(yè)務(wù)，對(duì)邊遠(yuǎn)地區(qū)個(gè)人客戶有規(guī)?；\(yùn)用的可能性；同時(shí)，對(duì)城市辦公邊遠(yuǎn)區(qū)生產(chǎn)的行業(yè)客戶也有定制化運(yùn)用的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。因此，在業(yè)務(wù)推廣中，應(yīng)積極主動(dòng)探索寬帶衛(wèi)星業(yè)務(wù)與行業(yè)客戶產(chǎn)品，特別是與行業(yè)應(yīng)用的融合拓展，以發(fā)現(xiàn)衛(wèi)星業(yè)務(wù)與地面網(wǎng)絡(luò)結(jié)合應(yīng)用的市場(chǎng)縫隙，針對(duì)邊遠(yuǎn)地區(qū)重點(diǎn)行業(yè)選取目標(biāo)客戶進(jìn)行優(yōu)先發(fā)展?？蓛?yōu)先選擇林、油、礦、旅游、勘探及科研六類行業(yè)客戶切入，通過(guò)客戶反饋進(jìn)一步完善產(chǎn)品功能和提高服務(wù)質(zhì)量。

(3)突出快速業(yè)務(wù)部署特點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)

在全國(guó)各省市部分區(qū)域，利用衛(wèi)星部署、安裝、開通的靈活機(jī)動(dòng)性，以衛(wèi)星業(yè)務(wù)快速部署的特點(diǎn)搶占市場(chǎng)先機(jī)，待光纖部署后，采取“光進(jìn)衛(wèi)退”策略撤出衛(wèi)星設(shè)備。

5.2以行業(yè)客戶、聚類客戶細(xì)分融入

(1)行業(yè)客戶

對(duì)于地處邊遠(yuǎn)地區(qū)、無(wú)地面網(wǎng)絡(luò)覆蓋的政府部門，如政府基層組織、公安、司法、農(nóng)林畜牧、氣象環(huán)保等，應(yīng)作為重點(diǎn)目標(biāo)客戶，結(jié)合各類融合行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品，形成面向政府部門的高效辦公解決方案，解決邊遠(yuǎn)地區(qū)政務(wù)系統(tǒng)寬帶接入、專網(wǎng)組網(wǎng)、遠(yuǎn)程教育、視頻會(huì)議、遠(yuǎn)程信息采集、應(yīng)急通信、農(nóng)村信息化工程等實(shí)際需求，積極為邊遠(yuǎn)地區(qū)政府客戶搭建電子政務(wù)的平臺(tái)，通過(guò)衛(wèi)星數(shù)據(jù)專線業(yè)務(wù)將黨政電子信息管理網(wǎng)絡(luò)末端延伸至鄉(xiāng)、村級(jí)單位。

重點(diǎn)選取尚無(wú)地面網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域的政府及執(zhí)法監(jiān)管部門推廣衛(wèi)星數(shù)據(jù)接入及衛(wèi)星專線業(yè)務(wù)，充分利用衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)能快速接入、不受地理地貌限制的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。此外，對(duì)優(yōu)先考慮衛(wèi)星寬帶接入的地區(qū)，重點(diǎn)推廣衛(wèi)星數(shù)據(jù)專線業(yè)務(wù)，促進(jìn)政府客戶的各分支部門積極融入系統(tǒng)內(nèi)部專線，有效推動(dòng)政府客戶市場(chǎng)發(fā)展。

對(duì)地處邊遠(yuǎn)地區(qū)無(wú)地面網(wǎng)絡(luò)覆蓋的交通物流行業(yè)、基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)、旅游酒店行業(yè)、健康醫(yī)療行業(yè)、教育行業(yè)及能源型行業(yè)客戶，如鐵路、公路、土建、橋梁、酒店、旅游景區(qū)、醫(yī)院、教育機(jī)構(gòu)、礦業(yè)、油業(yè)等。應(yīng)作為重點(diǎn)目標(biāo)客戶，形成具備高效、穩(wěn)定、便捷的面向行業(yè)客戶的辦公解決方案，以解決行業(yè)客戶寬帶接入、企業(yè)專網(wǎng)組網(wǎng)、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控等實(shí)際需求，通過(guò)衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建客戶信息化生產(chǎn)管理平臺(tái)，提高行業(yè)客戶的生產(chǎn)效率及管理水平。此外，針對(duì)以上行業(yè)，重點(diǎn)推廣衛(wèi)星數(shù)據(jù)接入業(yè)務(wù)，同時(shí)輔以轉(zhuǎn)發(fā)器租用模式的衛(wèi)星數(shù)據(jù)專線業(yè)務(wù)，結(jié)合行業(yè)客戶的實(shí)際需求，定制符合其生產(chǎn)、管理及辦公需要的通信服務(wù)解決方案。

對(duì)具備游牧式特征的基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)、勘探科研行業(yè)和新聞媒體行業(yè)客戶，重點(diǎn)推廣衛(wèi)星數(shù)據(jù)接入類業(yè)務(wù)，同時(shí)輔以衛(wèi)星數(shù)據(jù)專線業(yè)務(wù)，保障網(wǎng)絡(luò)通信能力，突出衛(wèi)星接入設(shè)備便于搬移特征，滿足其游牧式作業(yè)的網(wǎng)絡(luò)需求。

教育行業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析范文第4篇

（桂林理工大學(xué)管理學(xué)院，廣西 桂林 541004）

摘　要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)的融合，戰(zhàn)略效應(yīng)被日益放大，在企業(yè)盈利生存等方面，扮演著愈來(lái)愈重要的角色，但我國(guó)企業(yè)大多缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，眼光過(guò)于狹隘，嚴(yán)重阻礙了其發(fā)展步伐，更莫談百年大計(jì)。本文運(yùn)用PEST、五力模型和SWOT分析工具，對(duì)瑞貝卡集團(tuán)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析，深度剖析其戰(zhàn)略選擇，進(jìn)而為其他企業(yè)提供戰(zhàn)略參考。

關(guān)鍵詞 ：瑞貝卡集團(tuán)；戰(zhàn)略管理；環(huán)境分析

中圖分類號(hào)：F274

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2014）28-0056-03

瑞貝卡，“中國(guó)馳名商標(biāo)，始建于1990年，總部位于河南省許昌市，是一家以發(fā)制品為主業(yè)，集資本運(yùn)作、資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)開發(fā)、公共建設(shè)、酒店服務(wù)等多元化經(jīng)營(yíng)為一體的集團(tuán)公司。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)河南瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司于2003年7月在上海證券交易所上市發(fā)行股票，成為全球發(fā)制品行業(yè)第一股，其時(shí)尚發(fā)制品倍受國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者青睞，暢銷北美、西歐、亞洲、非洲的40多個(gè)國(guó)家和國(guó)內(nèi)100多個(gè)大中城市。

瑞貝卡集團(tuán)的飛速發(fā)展，與其戰(zhàn)略選擇密不可分，本文通過(guò)對(duì)其外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析，深度剖析其戰(zhàn)略選擇，為其進(jìn)一步發(fā)展和其他企業(yè)成長(zhǎng)提供戰(zhàn)略啟示。

一、瑞貝卡集團(tuán)外部環(huán)境分析

（一）一般環(huán)境分析[PEST]

1、政治環(huán)境分析[Political]

世界政治環(huán)境基本穩(wěn)定，尤其是中國(guó)政治穩(wěn)步向前，作為核心政治大國(guó)的崛起，中國(guó)話語(yǔ)權(quán)愈來(lái)愈有世界分量，加上與各國(guó)間幾乎都開展了相關(guān)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作，全球化趨勢(shì)勢(shì)不可擋，這些都為中國(guó)企業(yè)走向世界奠定了基礎(chǔ)。

中國(guó)加入WTO后，貿(mào)易環(huán)境得到極大改善，瑞貝卡國(guó)際化經(jīng)營(yíng)步伐加快，加之發(fā)制品行業(yè)特殊，屬于較小行業(yè)，出口壁壘障礙較少；同時(shí)，為打造許昌全球發(fā)制品產(chǎn)業(yè)基地，推動(dòng)發(fā)制品業(yè)的快速發(fā)展，許昌市人民政府出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，在資金、技術(shù)、人才、信息等方面給予支持與配合，2009年6月1日起財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局將發(fā)制品出口退稅率從原來(lái)的13%提高到15%，整體政治環(huán)境利好，貿(mào)易環(huán)境相對(duì)寬松，行業(yè)政策向瑞貝卡傾斜，對(duì)瑞貝卡而言發(fā)展前景可觀。

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析[Economic]

隨著國(guó)外經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇，北美發(fā)制品市場(chǎng)需求將繼續(xù)保持16%-18%左右的增長(zhǎng)速度；伴著非洲經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，黑人對(duì)發(fā)制品需求也在持續(xù)增長(zhǎng)；另外，亞洲經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，對(duì)發(fā)制品消費(fèi)能力日漸膨脹；加之我國(guó)每年GDP保持6%-8%左右的增長(zhǎng)率，國(guó)內(nèi)居民收入逐漸遞增，恩格爾系數(shù)日益遞減，發(fā)制品需求必然上升，未來(lái)消費(fèi)空間巨大。

瑞貝卡已是全球規(guī)模最大的發(fā)制品企業(yè)，具有較好的品牌優(yōu)勢(shì)，加之良好的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必然進(jìn)一步推動(dòng)瑞貝卡全球化發(fā)展步伐。

3、社會(huì)文化環(huán)境分析[Social]

中國(guó)作為世界人口第一大國(guó)，具有巨大的消費(fèi)基數(shù)和消費(fèi)潛力；受國(guó)際時(shí)尚潮流的輻射帶動(dòng)，伴隨人口老齡化的發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)制品的需求必然呈增長(zhǎng)趨勢(shì)；受國(guó)際文化交流與融合影響，傳統(tǒng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)與消費(fèi)觀念也在悄然轉(zhuǎn)變，發(fā)制品作為時(shí)尚配飾的需求急劇上升；歐美和非洲也是發(fā)制品主要消費(fèi)市場(chǎng)，其對(duì)發(fā)制品的需求一直有增無(wú)減。

瑞貝卡作為行業(yè)龍頭老大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，必能牢牢把握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有率。整體社會(huì)文化環(huán)境的利好影響，為瑞貝卡全球發(fā)展鋪平了道路。

4、技術(shù)環(huán)境分析[Technological]

2006年4月，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)將全國(guó)發(fā)制品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)的秘書處設(shè)在了瑞貝卡公司，該委員會(huì)的職責(zé)主要是制定發(fā)制品的術(shù)語(yǔ)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，間接肯定了瑞貝卡代表發(fā)制品行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的龍頭地位。

瑞貝卡相繼組建了發(fā)制品工程中心、企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家示范生產(chǎn)力促進(jìn)中心、博士后科研工作站，承擔(dān)了自主創(chuàng)新示范項(xiàng)目，起草編制了發(fā)制品國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和河南省地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成了多項(xiàng)科研成果和技術(shù)專利，產(chǎn)品不斷革新，技術(shù)轉(zhuǎn)產(chǎn)率較高，瑞貝卡整體技術(shù)環(huán)境優(yōu)良。不過(guò)隨著社會(huì)潮流的變遷，未來(lái)發(fā)制品技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈加激烈，替代品的出現(xiàn)也會(huì)帶來(lái)致命影響；加上國(guó)家對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的扶持力度加大，瑞貝卡必須把握好機(jī)會(huì)，不斷推陳出新，方能立于不敗之地。

（二）行業(yè)環(huán)境分析[五力模型]

1、行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)

發(fā)制品行業(yè)雖然屬于特殊行業(yè)，但行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)卻異常激烈，競(jìng)爭(zhēng)主體較多，瑞貝卡的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要有韓國(guó)美生、韓國(guó)COREANA和日本ADERANS等，競(jìng)爭(zhēng)主要集中在化纖和高檔發(fā)制品領(lǐng)域；國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是許昌本土的發(fā)制品公司（如許昌恒源發(fā)制品有限公司、許昌龍正發(fā)制品有限公司等）和國(guó)內(nèi)其他合資發(fā)制品公司，競(jìng)爭(zhēng)主要集中在人發(fā)制品領(lǐng)域。

在量產(chǎn)發(fā)制品領(lǐng)域，瑞貝卡幾乎沒有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尤其在女裝假發(fā)與工藝發(fā)條方面，瑞貝卡具有難以超越的規(guī)模、技術(shù)和成本優(yōu)勢(shì)；國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)瑞貝卡尚有一定競(jìng)爭(zhēng)力，但與國(guó)內(nèi)企業(yè)相比，瑞貝卡在品牌、規(guī)模和銷售網(wǎng)絡(luò)等方面，均占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其行業(yè)龍頭地位難以撼動(dòng)，市場(chǎng)呈現(xiàn)出向瑞貝卡集中的趨勢(shì)。

2、潛在的進(jìn)入者

發(fā)制品行業(yè)進(jìn)入障礙較少，行業(yè)準(zhǔn)入層次不高，容易產(chǎn)生潛在進(jìn)入者威脅；由于發(fā)制品產(chǎn)業(yè)鏈較短，規(guī)模不大，利潤(rùn)欠豐,整體行業(yè)對(duì)大資金缺乏吸引力；另外受原材料和勞動(dòng)力成本不斷上升的影響，有些企業(yè)業(yè)已退出了發(fā)制品領(lǐng)域，或者僅將其作為副業(yè)經(jīng)營(yíng)，新進(jìn)入者大多是規(guī)模較小、定位較低的小型企業(yè)；瑞貝卡作為發(fā)制品行業(yè)龍頭企業(yè)，具有較好的品牌影響力，銷售渠道遍布國(guó)內(nèi)外，潛在進(jìn)入者很難對(duì)其形成實(shí)質(zhì)威脅，未來(lái)發(fā)展空間依然被看好。

3、購(gòu)買者的議價(jià)能力

瑞貝卡作為發(fā)制品行業(yè)知名品牌，甚至具有世界發(fā)制品定價(jià)權(quán)，加上瑞貝卡不斷拓展銷售與服務(wù)渠道，提升產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品款式，消費(fèi)者愿意為品牌知名度買單，價(jià)格承受能力較強(qiáng)，購(gòu)買者的議價(jià)能力較低，對(duì)瑞貝卡而言，必然又是一大利好因素。

4、供應(yīng)商的議價(jià)能力

發(fā)制品原材料主要有化纖發(fā)和人發(fā)兩類，瑞貝卡供應(yīng)商主要集中在許昌本土企業(yè)，雖然許昌是人發(fā)原材料集散中心，但是人發(fā)受自然生長(zhǎng)特性束縛，加之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源爭(zhēng)奪，整體人發(fā)采購(gòu)成本不斷攀升，直接拉大了公司生產(chǎn)成本；瑞貝卡作為全球最大發(fā)制品企業(yè)，較大規(guī)模人發(fā)采購(gòu)依然能夠優(yōu)先享受折扣，供應(yīng)商議價(jià)能力相對(duì)較弱；另外，化纖發(fā)主要被日本、韓國(guó)控制，其采購(gòu)成本較高，供應(yīng)商議價(jià)能力較強(qiáng)，瑞貝卡被迫開始化纖發(fā)和仿人發(fā)纖維材料的研究。

5、替代品的威脅

發(fā)制品的主要替代品有美發(fā)、植發(fā)、增發(fā)和帽子等，這些產(chǎn)品都能或多或少是發(fā)制品的潛在威脅，但是它們都不能真正解決脫發(fā)問(wèn)題，更缺少完美的人發(fā)外在，加之存在諸多的安全隱患（除帽子外），隨著假發(fā)時(shí)尚潮流的輻射影響，這種替代品威脅將逐步被淡化；發(fā)制品在國(guó)外屬于大眾消費(fèi)品，具有一定的消費(fèi)剛性，不易被替代，而發(fā)制品在國(guó)內(nèi)屬于可選消費(fèi)品，隨著消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，必然會(huì)形成消費(fèi)剛性，替代品威脅將越來(lái)越小。

二、瑞貝卡集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析

（一）資源技術(shù)

瑞貝卡總部位于許昌市，人發(fā)資源集散中心，獲取資源較為便利，可以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；慨a(chǎn)，具有其他發(fā)制品企業(yè)難以超越的人發(fā)資源優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力資源控制優(yōu)勢(shì)，人發(fā)制品技術(shù)世界較為領(lǐng)先；化纖發(fā)技術(shù)還被日韓控制，不過(guò)瑞貝卡正在加緊研發(fā)，瑞貝卡集團(tuán)可以提供巨大資金支持，其設(shè)在國(guó)內(nèi)的全球總部擁有世界規(guī)模最大、技術(shù)和設(shè)備最先進(jìn)的發(fā)制品生產(chǎn)基地以及全國(guó)最大的發(fā)制品研究中心，突破技術(shù)枷鎖指日可待。

（二）品牌文化

瑞貝卡作為發(fā)制品行業(yè)國(guó)際一線品牌，其旗下SLEEK品牌，是歐洲發(fā)制品第一品牌；NOBLE品牌，是非洲高檔假發(fā)第一品牌；SINA、MODEL品牌，是北美高檔假發(fā)的第一品牌，具有品牌優(yōu)勢(shì)；同時(shí)瑞貝卡以“精誠(chéng)、創(chuàng)新、發(fā)展”作為企業(yè)理念，積極實(shí)施“人才、科技、品牌”三大戰(zhàn)略，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，從頭做起”質(zhì)量方針，努力打造“以人為本”的企業(yè)文化，具有較強(qiáng)的企業(yè)文化吸引力。

（三）核心能力

瑞貝卡的核心產(chǎn)品是人發(fā)制品，核心競(jìng)爭(zhēng)力是人發(fā)制品技術(shù)及品牌優(yōu)勢(shì)，具有價(jià)值、稀有、難以模仿和不可替代的人發(fā)制品核心能力，在世界發(fā)制品行業(yè)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，具有不可低估的話語(yǔ)權(quán)和產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，為其攫取利潤(rùn)奠定了基礎(chǔ)。

三、瑞貝卡集團(tuán)SWOT分析

通過(guò)上述對(duì)瑞貝卡集團(tuán)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析，可以歸納梳理出其外部影響因素（機(jī)會(huì)O和威脅T）和內(nèi)部影響因素（優(yōu)勢(shì)S和劣勢(shì)W），具體見SWOT分析表：

通過(guò)以上SWOT分析，瑞貝卡集團(tuán)可以選擇以下四種戰(zhàn)略組合：

（一）SO戰(zhàn)略：依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)

SO戰(zhàn)略即增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，是最理想的一種戰(zhàn)略組合。瑞貝卡集團(tuán)可以繼續(xù)依靠?jī)?nèi)部區(qū)位優(yōu)勢(shì)，控制原材料和勞動(dòng)力成本，依托品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷力度，充分利用行業(yè)政策和稅收優(yōu)惠等外部機(jī)會(huì)，積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，打造世界發(fā)制品行業(yè)龍頭品牌，進(jìn)而形成絕對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）ST戰(zhàn)略：依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，規(guī)避外部威脅

ST戰(zhàn)略即多元型戰(zhàn)略。瑞貝卡集團(tuán)可以依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不斷提高品牌知名度，彰顯特色企業(yè)文化，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，削弱替代品威脅，塑造發(fā)制品技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)，提高行業(yè)進(jìn)入門檻，積極利用內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)，有效控制產(chǎn)品成本，提升出口價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避外部風(fēng)險(xiǎn)。

（三）WO戰(zhàn)略：克服內(nèi)部劣勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)

WO戰(zhàn)略即扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。瑞貝卡集團(tuán)可以積極克服內(nèi)部劣勢(shì)，加快化纖發(fā)技術(shù)研發(fā)進(jìn)程，健全營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)，克服自身軟肋，提高高檔發(fā)制品競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)積極把握消費(fèi)能力提升趨勢(shì)，借力政府扶持和技術(shù)創(chuàng)新，扭轉(zhuǎn)內(nèi)部劣勢(shì)，抓住外部機(jī)會(huì)，提高市場(chǎng)占有率，形成規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四）WT戰(zhàn)略：減少內(nèi)部劣勢(shì)，規(guī)避外部威脅

WT戰(zhàn)略即防御型戰(zhàn)略。瑞貝卡集團(tuán)可以不斷提高管理水平，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，適時(shí)把握市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)利用集團(tuán)資源，保證資金供求平衡，逐漸減少內(nèi)部劣勢(shì)，同時(shí)合理規(guī)避外部威脅，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以核心能力為基礎(chǔ)，適度合并重組，壯大集團(tuán)實(shí)力，形成防御陣地抗衡外部威脅。

四、瑞貝卡集團(tuán)戰(zhàn)略選擇

瑞貝卡集團(tuán)公司層戰(zhàn)略選擇是非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。由于發(fā)制品產(chǎn)業(yè)鏈較短，尤其是人發(fā)制品量產(chǎn)有限，整體利潤(rùn)空間有下滑趨勢(shì)，受“財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)”影響，瑞貝卡為了分散風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)制品生產(chǎn)銷售基礎(chǔ)上，將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域橫向擴(kuò)展到高速公路運(yùn)營(yíng)、投資管理、房地產(chǎn)開發(fā)、教育、酒店服務(wù)、水業(yè)等其他六大行業(yè)，并形成了以發(fā)制品為主業(yè)，集資本運(yùn)作、資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)開發(fā)、公共建設(shè)、酒店服務(wù)等為一體的多元化經(jīng)營(yíng)格局，能夠有效利用資源，并起到相互配合、相互支持、相互制衡作用，整體發(fā)展空間較大。

瑞貝卡集團(tuán)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇是低成本差異化戰(zhàn)略。瑞貝卡集團(tuán)幾乎控制了發(fā)制品銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，雖然原材料和勞動(dòng)力成本呈上升趨勢(shì)，但瑞貝卡集團(tuán)產(chǎn)量較大，對(duì)原材料具有較低的采購(gòu)成本，勞動(dòng)力成本也較國(guó)外低，規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)分外明顯，較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言具有低成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；同時(shí)瑞貝卡集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，在發(fā)制品行業(yè)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，已成為全球產(chǎn)品數(shù)量最多、規(guī)格最全、技術(shù)水平最高、生產(chǎn)規(guī)模最大、集研制開發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的發(fā)制品集團(tuán)公司，在產(chǎn)品、營(yíng)銷、品牌和文化方面均實(shí)現(xiàn)了差異化，而且瑞貝卡股票為全球發(fā)制品行業(yè)第一股，在全球發(fā)制品行業(yè)具有產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，低成本差異化戰(zhàn)略的盈利潛力巨大。

五、瑞貝卡集團(tuán)戰(zhàn)略啟示

從公司層和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略方面而言，瑞貝卡集團(tuán)實(shí)施的非相關(guān)多元化戰(zhàn)略和低成本差異化戰(zhàn)略均取得了成功，為其他企業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略啟示。為了鑄造百年民族品牌，真正走向全球化發(fā)展道路，開拓國(guó)際市場(chǎng)，為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，瑞貝卡集團(tuán)可以從以下方面入手：

（一）相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略統(tǒng)籌兼顧

在突出核心產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，利用品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)縱向或橫向延伸，采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，打造發(fā)制品全產(chǎn)業(yè)鏈，提升整體核心競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)兼顧集團(tuán)其他業(yè)務(wù)發(fā)展，充分發(fā)揮非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的集團(tuán)內(nèi)部資源共享優(yōu)勢(shì)，保證集團(tuán)現(xiàn)金流，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為獲取高額利潤(rùn)提供平臺(tái)。

（二）低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略齊頭并進(jìn)

在不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，控制原材料采購(gòu)成本和勞動(dòng)力使用成本，放大低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)；積極推進(jìn)差異化戰(zhàn)略，革新技術(shù)，創(chuàng)新產(chǎn)品，控制質(zhì)量，關(guān)注服務(wù)，適度定價(jià)，差異營(yíng)銷，融入文化，以差異化高附加值推高利潤(rùn)空間。

（三）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)雙管齊下

在不斷開拓國(guó)外市場(chǎng)的同時(shí)，也要積極拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，實(shí)時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外消費(fèi)能力的增減變動(dòng)情況，有效把握發(fā)制品市場(chǎng)需求，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過(guò)渡到品牌經(jīng)營(yíng)，打造多渠道營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)雙管齊下，以品牌深度運(yùn)營(yíng)促進(jìn)盈利增長(zhǎng)，以品牌知名度鋪就全球化發(fā)展道路。

一言以蔽之，瑞貝卡作為發(fā)制品行業(yè)知名品牌，在其正確戰(zhàn)略指引下，通過(guò)不斷革新技術(shù)，逐步升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)需求，暢通營(yíng)銷服務(wù)渠道，充分利用集團(tuán)資源，努力打造規(guī)模效應(yīng)，必將逐漸走向國(guó)際化，實(shí)現(xiàn)全球品牌夢(mèng)想，真正成為民族品牌的驕傲和自豪。

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教育行業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 創(chuàng)業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 財(cái)務(wù)績(jī)效 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

近年來(lái)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)問(wèn)題越來(lái)越受到社會(huì)的關(guān)注,因?yàn)榇髮W(xué)生屬于高級(jí)知識(shí)人群,并且經(jīng)過(guò)多年的教育以及背負(fù)著社會(huì)的種種期望,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的同時(shí),大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生就業(yè)之外新興的現(xiàn)象。根據(jù)上海市團(tuán)委08年提供的數(shù)據(jù),當(dāng)前中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率平均為2%,這一數(shù)字與美國(guó)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率20%有整整十倍的差距。面對(duì)較低的創(chuàng)業(yè)率,同時(shí)也肩負(fù)著提高大學(xué)生畢業(yè)就業(yè)率和社會(huì)穩(wěn)定等歷史使命,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)問(wèn)題值得探討。

利潤(rùn)是一個(gè)企業(yè)的生命之源,因此財(cái)務(wù)績(jī)效是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)人士都會(huì)想到的問(wèn)題,然而這卻是從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理角度來(lái)判斷。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)成本、費(fèi)用最小化、公司利潤(rùn)最大化為目標(biāo),并將這一目標(biāo)貫穿到財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和預(yù)算管理之中。但這卻形成了短視效應(yīng)。在創(chuàng)業(yè)中,企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般由以下論述的內(nèi)容組成。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過(guò)程中存在的一個(gè)主要問(wèn)題是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理,不具有穩(wěn)定性。

由于核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力的源泉,是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本動(dòng)因,因此企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)建立在核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上。潘漢爾德(Prahalad)與哈默(Hamel)首先提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念,他們將企業(yè)組織描述為“核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的組合”,三者的關(guān)系如同一棵“樹”,核心競(jìng)爭(zhēng)力處于根部,企業(yè)若要使處于樹冠的業(yè)務(wù)單元維持長(zhǎng)期盈利能力,就必須要有雄厚的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為根基。

要識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,首要的是對(duì)企業(yè)進(jìn)行SWOT分析,清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨的優(yōu)勢(shì)(S)、劣質(zhì)(W)、機(jī)會(huì)(O)、威脅(T),然后依據(jù)以下三條標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力:

1.核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具有延展性,即能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品,可以使得企業(yè)進(jìn)入一個(gè)潛在的廣闊的新市場(chǎng)。

2.必須具有獨(dú)特性,即難于被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。

3.能為顧客實(shí)現(xiàn)其價(jià)值做出關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)。

由于核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本動(dòng)因,并且長(zhǎng)期保持不變,因此依據(jù)它建立的企業(yè)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)比較合理,并且相對(duì)穩(wěn)定。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析

財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)創(chuàng)業(yè)的影響是十分重要的,企業(yè)可以通過(guò)對(duì)宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個(gè)方面著手進(jìn)行分析。

1.宏觀環(huán)境分析1、政治法律環(huán)境。指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的政治制度、體制、方針政策、法律法規(guī)等。這些因素常常制約、影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,尤其是影響較長(zhǎng)期的投資行為。法律環(huán)境包括國(guó)家頒布的法律、法規(guī)、法令、國(guó)家執(zhí)法機(jī)構(gòu)等要素。安定的政治法律環(huán)境是企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)的重要條件。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。即指影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動(dòng)其生存發(fā)展的客觀經(jīng)濟(jì)條件和經(jīng)濟(jì)因素的多維動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)受經(jīng)濟(jì)因素的影響最大、最直接。企業(yè)只有從不同側(cè)面深入分析和認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,才能在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題上做出最佳的選擇。

3.技術(shù)環(huán)境。即指企業(yè)所處環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會(huì)現(xiàn)象的集合,包括社會(huì)科技水平、社會(huì)科技力量、國(guó)家科技體制和國(guó)家科技政策和法律。

4.金融環(huán)境。金融環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)最直接的外部環(huán)境,金融機(jī)構(gòu)的種類和數(shù)量,金融業(yè)務(wù)的范圍和質(zhì)量,金融市場(chǎng)的發(fā)展程度等對(duì)企業(yè)籌資、投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有著十分重要的作用。

5.社會(huì)文化和自然環(huán)境。即指企業(yè)所處社會(huì)的文化、習(xí)俗、道德觀念、價(jià)值觀念、人口狀況、教育程度、等方面。變化中的這些因素會(huì)改變企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇。自然環(huán)境是企業(yè)所處的自然資源和生態(tài)環(huán)境,盡管是相對(duì)穩(wěn)定的,但對(duì)企業(yè)確定投資方向、產(chǎn)品改進(jìn)和吸引資金流入等問(wèn)題而言,是必須要考慮的影響因素。

2.微觀環(huán)境分析。(1)行業(yè)。即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況受行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位的影響。行業(yè)分析主要包括行業(yè)壽命周期分析、行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)技術(shù)狀況分析和業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析。(2)市場(chǎng)。市場(chǎng)規(guī)模的大小、市場(chǎng)增長(zhǎng)率以及產(chǎn)品生命周期對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成都有影響。如市場(chǎng)規(guī)模的大小表明了一種產(chǎn)品從市場(chǎng)獲得收入去補(bǔ)償投入的成本的可能性。而較高的行業(yè)增長(zhǎng)率意味著較好的前景和機(jī)會(huì),行業(yè)增長(zhǎng)率影響著企業(yè)的投資方向。

對(duì)于微觀環(huán)境分析可以采用波士頓矩陣BCG(增長(zhǎng)/份額矩陣法)

波士頓矩陣法(圖1)

相對(duì)市場(chǎng)占有率

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定――基于企業(yè)生命周期

企業(yè)的生命周期。企業(yè)在不同的生命周期階段具有不同的現(xiàn)金流量特點(diǎn),將企業(yè)生命周期理論和波士頓矩陣相結(jié)合就能夠研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量乃至財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響。在大多數(shù)情況下企業(yè)的初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期與波士頓增長(zhǎng)/份額矩陣中的問(wèn)號(hào)、明星、現(xiàn)金牛和瘦狗可以對(duì)應(yīng)(圖2),因此將這兩種方法結(jié)合在起,可以綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系。這樣不僅可以了解處于不同生命周期階段企業(yè)現(xiàn)金流量的特點(diǎn)以及應(yīng)當(dāng)采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;而且可以結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境特征及其自身發(fā)展階段,對(duì)企業(yè)未來(lái)資金需求和供給進(jìn)行整體把握,適時(shí)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

生命周期理論和波士頓矩陣的結(jié)合分析(圖2)

四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施――業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)控制

在20世紀(jì)90年代初由哈佛商學(xué)院的羅伯特•卡普蘭(Robert Kaplan)和諾朗諾頓研究所所長(zhǎng)、美國(guó)復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁戴維•諾頓(David Norton)發(fā)展出的一種全新的組織績(jī)效管理方法。平衡計(jì)分卡的核心思想就是通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)方面的指標(biāo)之間的相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核――績(jī)效改進(jìn)以及戰(zhàn)略實(shí)施――戰(zhàn)略修正的戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程。它把績(jī)效考核的地位上升到組織的戰(zhàn)略層面,使之成為組織戰(zhàn)略的實(shí)施工具。平衡記分卡方法的引入改變了企業(yè)以往只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核體系的缺陷,僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)使企業(yè)過(guò)分關(guān)注一些短期行為而犧牲一些長(zhǎng)期利益,比如員工的培養(yǎng)和開發(fā),客戶關(guān)系的開拓和維護(hù)等。平衡記分卡最大的優(yōu)點(diǎn)在于:它從企業(yè)的四個(gè)方面來(lái)建立起衡量體系:財(cái)務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)管理和人員的培養(yǎng)和開發(fā)。這四個(gè)方面是相互聯(lián)系、相互影響的,其他三類指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),最終保證了財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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