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設(shè)備管理創(chuàng)新范文第1篇

1．1設(shè)備管理是油田基層隊(duì)管理的重點(diǎn)

油田基層隊(duì)內(nèi)部管理主要包括HSE管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、班組管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等。生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素，是油田基層隊(duì)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是油田基層隊(duì)生存和發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，是油田基層隊(duì)裝備水平的物質(zhì)標(biāo)志，也是HSE管理和ISO9000管理的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，設(shè)備管理是基層隊(duì)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一。

1．2設(shè)備管理是油田基層隊(duì)生產(chǎn)的保證

“工欲善其事，必先利其器”。在當(dāng)前油田“走出去”戰(zhàn)略中，優(yōu)良的裝備基礎(chǔ)是油田基層隊(duì)搶占市場(chǎng)份額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備管理是油田基層隊(duì)優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保證。設(shè)備管理是油田基層隊(duì)安全生產(chǎn)的保證。根據(jù)有關(guān)安全事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)，除去個(gè)別人為因素，80％以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是油田特殊行業(yè)中的一些特殊裝備，管理不好就是事故的隱患。

1．3設(shè)備管理是油田基層隊(duì)提高效益的基礎(chǔ)

1）加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)就是創(chuàng)收。發(fā)揮新設(shè)備先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，可以創(chuàng)造更大的效益；盤活舊設(shè)備，改善其裝備性能，延長(zhǎng)使用壽命，也能創(chuàng)造效益。

2）提高設(shè)備生產(chǎn)效率是提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。油田基層隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都是圍繞設(shè)備開(kāi)展工作的。要提高這些人的工作效益，前提還是要提高設(shè)備生產(chǎn)效益，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備利用率。

3）降低設(shè)備管理消耗實(shí)際就是創(chuàng)收。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不良會(huì)增大原材料的消耗。

2當(dāng)前油田基層隊(duì)設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)

2．1設(shè)備管理體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求

原有的管理體制基本上還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，雖然近些年，油田企業(yè)經(jīng)過(guò)一系列的改革創(chuàng)新和實(shí)踐，但仍然是二級(jí)管理體系。作為油田基層隊(duì)基本上只是設(shè)備的使用者，他們的目標(biāo)是縮短工期，節(jié)約資源，降低成本，提高質(zhì)量。設(shè)備管理只是一次性管理的性質(zhì)，隨著工程項(xiàng)目開(kāi)始而開(kāi)始，隨著工程項(xiàng)目結(jié)束而結(jié)束。因此，部分基層隊(duì)設(shè)備管理意識(shí)不強(qiáng)，短期使用設(shè)備而對(duì)設(shè)備維護(hù)不夠尤為嚴(yán)重，有些單位對(duì)基本的“三基”工作都無(wú)法落實(shí)，基層設(shè)備管理水平得不到有效的促進(jìn)。

2．2設(shè)備管理水平?jīng)]有一個(gè)明確經(jīng)濟(jì)價(jià)值的體現(xiàn)

傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制屬于分級(jí)管理，重視的是設(shè)備的實(shí)物管理，沒(méi)有納入價(jià)值形態(tài)管理。當(dāng)前，油田基層隊(duì)設(shè)備管理仍停留在設(shè)備使用上，設(shè)備由設(shè)備管理部門調(diào)配，設(shè)備集中維修，整個(gè)設(shè)備管理體系無(wú)法體現(xiàn)設(shè)備經(jīng)營(yíng)效益。

2．3設(shè)備管理走向市場(chǎng)化信息化的步伐太慢

油田基層隊(duì)設(shè)備管理工作僅僅限于服務(wù)企業(yè)內(nèi)部施工，沒(méi)有把設(shè)備管理市場(chǎng)化、信息化，設(shè)備資源存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，部分設(shè)備走向市場(chǎng)，由于沒(méi)有一個(gè)獨(dú)立的設(shè)備經(jīng)濟(jì)實(shí)體，或多或少存在行政干預(yù)現(xiàn)象，直接制約了設(shè)備管理市場(chǎng)化發(fā)展。

3油田基層隊(duì)設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)踐

3．1實(shí)施項(xiàng)目管理制度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備由單一二級(jí)調(diào)配管理向設(shè)備租賃市場(chǎng)化管理轉(zhuǎn)變

當(dāng)前油田企業(yè)設(shè)備走向租賃形式步伐太慢，沒(méi)有建立完善的租賃體制。如地球物理公司江漢分公司勘探儀器統(tǒng)一管理，但不能以經(jīng)濟(jì)行為來(lái)表現(xiàn)儀器的使用；車輛、鉆機(jī)統(tǒng)一維修，但基層隊(duì)和使用單位對(duì)這些設(shè)備的維修驗(yàn)收跟蹤不到位，從而使有些設(shè)備維修狀態(tài)差，直接影響了油田基層隊(duì)的使用。實(shí)際上，這里暴露的是內(nèi)部設(shè)備責(zé)權(quán)利不清，維修單位和使用單位員工在實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值上又不一致，從而直接影響了部分員工的積極性。因此，結(jié)合多年來(lái)設(shè)備管理實(shí)踐，創(chuàng)新設(shè)備管理體制，實(shí)施項(xiàng)目制度，建立設(shè)備租賃市場(chǎng)，使設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理，責(zé)任權(quán)利明確，才能保證油田基層隊(duì)設(shè)備使用市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)化，用的是維修合格的設(shè)備，交付租賃資金的設(shè)備。

3．2分清設(shè)備管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理由單純的管理型向管理經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變

企業(yè)如果將設(shè)備實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)管理，那么作為油田基層隊(duì)就要注重設(shè)備管理，盤活設(shè)備，以獲得最大效益，這樣油田基層隊(duì)設(shè)備管理水平就有了一個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿。地球物理公司江漢分公司風(fēng)鉆設(shè)備和可控震源是使用、維修和保養(yǎng)一體化，基本由純管理向管理經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，效果明顯。

3．3規(guī)范設(shè)備租賃行為，實(shí)現(xiàn)專用設(shè)備由內(nèi)部使用向市場(chǎng)資源共享轉(zhuǎn)變

油田設(shè)備具有價(jià)值大，周期性短等特點(diǎn)，如物探儀器上千萬(wàn)，使用周期5－8年，如果一味追求裝備力量，花大錢購(gòu)買，一是資金短缺，二是有的設(shè)備使用率不高，這就要求建立一個(gè)完善的設(shè)備租賃市場(chǎng)。油田就是要適應(yīng)這一新的形式，走向市場(chǎng)，完成設(shè)備的管理經(jīng)營(yíng)任務(wù)。地球物理公司裝備專業(yè)化重組，完善公司內(nèi)部租賃管理制度，各分公司內(nèi)部設(shè)備租賃格局已初步形成，設(shè)備的使用價(jià)值和經(jīng)營(yíng)效益也得到了較大的提高。

3．4拓寬設(shè)備管理視野，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)設(shè)備管理規(guī)范化向現(xiàn)代設(shè)備管理信息化轉(zhuǎn)變

多年來(lái)，油田設(shè)備管理注重設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，將“三基”工作作為傳家寶不斷發(fā)揚(yáng)光大，有效地促進(jìn)了油田設(shè)備管理規(guī)范化。但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理信息化成為企業(yè)創(chuàng)新的基本方式，是加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效手段。在設(shè)備管理規(guī)范化的基礎(chǔ)上設(shè)備管理信息化，是新時(shí)期設(shè)備管理創(chuàng)新的基本要求。實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理信息化，可以解決資源的有效配制，更好地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)，這是當(dāng)前設(shè)備管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)途徑，勢(shì)在必行。

4結(jié)束語(yǔ)

設(shè)備管理創(chuàng)新范文第2篇

[關(guān)鍵詞]高效發(fā)展 煤礦機(jī)電設(shè)備 科學(xué)管理

[中圖分類號(hào)]C36

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1672-5158（2013）05-0347-01

引言：

在實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)發(fā)展視角下探討煤礦機(jī)電設(shè)備如何實(shí)現(xiàn)具備科學(xué)的管理方式，以達(dá)到從大體上解決煤礦生產(chǎn)的安全問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的、綠色的、高效的煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)。我國(guó)是能源資源豐富的國(guó)家，同時(shí)也是世界煤礦資源擁有的重要國(guó)家之一，煤礦的生產(chǎn)發(fā)展直接與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的總體提高相關(guān)聯(lián)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)國(guó)家綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的其中的一個(gè)重要途徑，所以，煤礦機(jī)電的科學(xué)管理具有歷史的必然性。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷提高和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，煤礦機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)發(fā)展中得到不斷完善，各種型號(hào)和各種特征的機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中擔(dān)任著發(fā)展的重要角色，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理的要求也越來(lái)越高，煤礦生產(chǎn)設(shè)備在發(fā)展中的維修和管理技術(shù)日臻完善。煤礦機(jī)電管理發(fā)展的思路目前這個(gè)階段要先從精細(xì)化管理人手。精細(xì)化管理就是將管理的對(duì)象分解量化為具體的數(shù)字、程序，在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進(jìn)行細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核，是與現(xiàn)代集約化、規(guī)?；a(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念，是一種高效、節(jié)約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費(fèi)的資源，從而降低管理成本。

一、現(xiàn)階段我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備在管理中存在的相關(guān)問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)煤礦礦企在機(jī)電管理的方式上絕大多數(shù)都還處在粗放式的基礎(chǔ)之上，管理層次相對(duì)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，管理中就必然存在不少亟待解決的問(wèn)題，下面重點(diǎn)歸納總結(jié)出幾個(gè)方面的問(wèn)題，以方便相關(guān)企業(yè)參考，并該井管理方式，提高生產(chǎn)效率。

（一）現(xiàn)代化管理系統(tǒng)很難在煤礦機(jī)電設(shè)備管理中施行

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)必須考慮的主要生產(chǎn)途徑，煤礦機(jī)電的安全運(yùn)行直接與煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。如果在煤礦機(jī)電管理設(shè)備中沒(méi)有實(shí)現(xiàn)科學(xué)的安全管理，就會(huì)給煤礦的安全生產(chǎn)埋下無(wú)窮的隱患。

（二）煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理部門權(quán)責(zé)不明，管理力度分散

煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理方面，處以相對(duì)分散的權(quán)力管理措施，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)明確的權(quán)力與責(zé)任管理。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過(guò)程，是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前，由于這一工作尚處于粗放式的管理，導(dǎo)致設(shè)備購(gòu)置和使用存在著部分脫節(jié)現(xiàn)象，設(shè)備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮，各行其是的個(gè)別現(xiàn)象，職能部門權(quán)威性不強(qiáng)，會(huì)造成部分設(shè)備閑置、積壓，使設(shè)備利用率沒(méi)有完全發(fā)揮。

（三）機(jī)電設(shè)備管理效率不明顯

粗放式管理導(dǎo)致設(shè)備管理效率低下，從而影響整個(gè)煤礦生產(chǎn)效率，降低礦企經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重情況下還會(huì)導(dǎo)致礦企安全事故的發(fā)生，對(duì)煤礦企業(yè)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中，基礎(chǔ)管理的總帳、臺(tái)帳、明細(xì)帳部分為手工記帳，部分微機(jī)管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)管理，工作量繁重，以物易物，帳、物不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計(jì)均非常不便，嚴(yán)重影響了工作效率的提高。

（四）煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)與現(xiàn)代化要求不符

隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐不斷加快，煤礦機(jī)電設(shè)備更新?lián)Q代的步伐也在不斷加快，新型設(shè)備的引入投入生產(chǎn)，是原有基本管理工作專業(yè)素質(zhì)的煤礦職工無(wú)法勝任新設(shè)備的管理和維護(hù)工作，從而導(dǎo)致不少機(jī)電設(shè)備在工作中無(wú)法發(fā)揮其原有的工作功能。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理創(chuàng)新措施

（一）煤礦機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)集約式管理措施

集約式管理措施主要是以高效率的管理工作為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高度的生產(chǎn)發(fā)展要求。煤礦機(jī)電設(shè)備的主要作用是降低煤礦生產(chǎn)中的危險(xiǎn)系數(shù)，提高煤礦生產(chǎn)中的安全系數(shù)，達(dá)到總體經(jīng)濟(jì)效益的快速全面提升。這就要求，在機(jī)電設(shè)備的管理方面要實(shí)現(xiàn)集約式管理，每一管理步驟和每一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)都要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，只有這樣，才能保證煤礦高效、穩(wěn)步、安全地生產(chǎn)。

（二）煤礦機(jī)電設(shè)備專業(yè)管理人員的培養(yǎng)措施

什么人從事什么類型的工作，什么素質(zhì)的人能夠在其崗位上實(shí)現(xiàn)怎樣的工作效果。這就表現(xiàn)為，煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員和專業(yè)維修技術(shù)人員必須具備過(guò)硬的堅(jiān)實(shí)的專業(yè)技能。然而，現(xiàn)階段我國(guó)不少煤礦企業(yè)在這方面的專業(yè)人才隊(duì)伍還相對(duì)比較薄弱。專業(yè)技能和高端技術(shù)人員數(shù)量少的驚人，大多是以表面形式的人才來(lái)充當(dāng)專業(yè)技術(shù)人才，煤礦企業(yè)專業(yè)技能人才的斷層局面隨處可見(jiàn)。煤礦企業(yè)沒(méi)有過(guò)硬的專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員和維修技術(shù)人員，就會(huì)給煤礦生產(chǎn)的安全問(wèn)題埋下了無(wú)窮的隱患。

面對(duì)這一問(wèn)題，煤礦企業(yè)應(yīng)加大機(jī)電設(shè)備方面人才隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)專業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)力度，出臺(tái)相關(guān)可行的人才激勵(lì)和創(chuàng)新發(fā)展激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)高端技術(shù)人才和高端管理人才的不斷引進(jìn)和不斷提高。

（三）嚴(yán)格設(shè)備購(gòu)進(jìn)程序的管理制度和精細(xì)化維修研究創(chuàng)新措施

煤礦機(jī)電設(shè)備購(gòu)進(jìn)時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān)，層層精細(xì)化管理，在設(shè)備質(zhì)量和可行引進(jìn)方式上要從嚴(yán)處理，每一購(gòu)進(jìn)程序都要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的審核和量化管理，保證機(jī)電設(shè)備的高質(zhì)量引進(jìn)。同時(shí)，在設(shè)備運(yùn)行工作中要實(shí)現(xiàn)每一環(huán)節(jié)精細(xì)化和科學(xué)化管理，專業(yè)維修人員在維修技術(shù)方面不斷研究創(chuàng)新，從根本上實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新。

結(jié)束語(yǔ)

總之，目前煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，以機(jī)電現(xiàn)代化管理系統(tǒng)為平臺(tái)，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保實(shí)現(xiàn)礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效的工作管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]田今超，淺析煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)[J]科技促進(jìn)發(fā)展（應(yīng)用版），2010年10期

[2]康曉龍.煤礦設(shè)備運(yùn)行管理體系的建立與實(shí)施[J]科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2011年18期

[3]陳熙強(qiáng).關(guān)于礦井機(jī)電維修方式的探討[J]中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011年09期

設(shè)備管理創(chuàng)新范文第3篇

關(guān)鍵詞：國(guó)產(chǎn)化；三新技術(shù)；消化吸收

前 言

為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，某公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將進(jìn)口設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作納入設(shè)備管理的重要議事日程，將成本控制融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，以“科學(xué)支出、杜絕浪費(fèi)”為主題，大力開(kāi)展“節(jié)能降耗、增收節(jié)支”活動(dòng)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。通過(guò)自行攻關(guān)和聯(lián)合攻關(guān)，尋找國(guó)內(nèi)合作企業(yè)，技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收、實(shí)物測(cè)繪等方式，成功實(shí)現(xiàn)了一批進(jìn)口設(shè)備備件的國(guó)產(chǎn)化工作，不僅節(jié)約了大量備件費(fèi)用，同時(shí)有效保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提高了工藝裝備技術(shù)水平，取得了顯著的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

1、進(jìn)口設(shè)備備件國(guó)產(chǎn)化工作的重要性和現(xiàn)實(shí)意義

隨著合成熔煉系統(tǒng)和富氧頂吹熔煉系統(tǒng)項(xiàng)目的建成，項(xiàng)目配套的進(jìn)口設(shè)備資產(chǎn)逐年增加。進(jìn)口設(shè)備雖然有著運(yùn)行穩(wěn)定、自動(dòng)化程度高，維護(hù)量小的優(yōu)勢(shì)，但也存在著備件采購(gòu)周期長(zhǎng)、獨(dú)家壟斷，價(jià)格昂貴，供貨不及時(shí)，影響生產(chǎn)運(yùn)行等問(wèn)題。所以，實(shí)施進(jìn)口設(shè)備備件國(guó)產(chǎn)化工作，對(duì)于提高備件供應(yīng)的保障性和降低備件成本費(fèi)用，提升裝備技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁等方面具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。推進(jìn)進(jìn)口設(shè)備備件國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，必須擺在企業(yè)管理工作的突出位置抓緊抓實(shí)。

2、管理創(chuàng)新推進(jìn)進(jìn)口設(shè)備備件國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)充滿活力的源泉，是企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本驅(qū)動(dòng)力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，知識(shí)的快速更新，技術(shù)的飛速發(fā)展，使產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期和生命周期越來(lái)越短，這就驅(qū)使企業(yè)要不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。管理創(chuàng)新首先是觀念的創(chuàng)新，要樹(shù)立“以人為本”的管理理念，尊重人的個(gè)性和創(chuàng)造性思維，建立和諧的人際關(guān)系，激勵(lì)人的積極性，促使其創(chuàng)造性的有效發(fā)揮。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，人才起著空前重要的作用，得人才者得天下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不僅要營(yíng)造良好的文化氛圍來(lái)吸引人才，運(yùn)用人才，同時(shí)還要加強(qiáng)和完善人才培訓(xùn)機(jī)制，保證人才可持續(xù)發(fā)展；其次是搭建企業(yè)管理技術(shù)信息傳遞和交流溝通的共享平臺(tái)；再次是宏揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作精神，一切從實(shí)際出發(fā)，循序漸進(jìn)，切忌形式主義；最后是開(kāi)展群眾性的技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新活動(dòng)，把員工的積極性調(diào)動(dòng)到自主選題攻關(guān)和聯(lián)合攻關(guān)活動(dòng)中來(lái)。以觀念創(chuàng)新提升管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新保障技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)了進(jìn)口設(shè)備備件國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程。

2.1 動(dòng)力氧氣輸送系統(tǒng)

該系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備較多，年進(jìn)口備件費(fèi)用達(dá)820萬(wàn)元，工程技術(shù)人員對(duì)每臺(tái)進(jìn)口設(shè)備，詳細(xì)梳理，列出備件明細(xì)進(jìn)行技術(shù)論證，結(jié)合每臺(tái)設(shè)備的工況條件并加以改進(jìn)，通過(guò)廣泛信息收集和技術(shù)交流，與國(guó)內(nèi)廠家聯(lián)合攻關(guān)，完成了英格索蘭空壓機(jī)汽水分離器的國(guó)產(chǎn)化工作，國(guó)產(chǎn)化后的汽水分離器，絲經(jīng)由0.15mm提高到0.3mm，材質(zhì)由普通的不銹鋼更換為316L不銹鋼，耐腐蝕性明顯提高，而國(guó)產(chǎn)價(jià)格一、二、三級(jí)分別為3828元、2523元和2715元，僅為進(jìn)口價(jià)格的三分之一。

特別是針對(duì)14000NM3/h制氧機(jī)組主空壓機(jī)（VK50-3）油冷卻器、各級(jí)氣體冷卻器芯子、捕霧器以及汽水分離器，國(guó)產(chǎn)化的性能和使用壽命都已完全替代了進(jìn)口備件，若從原廠家進(jìn)口空壓機(jī)一、二級(jí)冷卻器費(fèi)用至少在300萬(wàn)元以上，彈性密封費(fèi)用40萬(wàn)元以上（空壓機(jī)由德國(guó)西門子公司生產(chǎn)，原值1490萬(wàn)元）。經(jīng)過(guò)對(duì)該備件的國(guó)產(chǎn)化，空壓機(jī)一、二級(jí)冷卻器以及一、二級(jí)捕霧器的價(jià)格分別為661200元、774300元和39150元、30450元，整套費(fèi)用為150萬(wàn)元，僅為進(jìn)口價(jià)格的一半。不銹鋼彈性密封國(guó)產(chǎn)化價(jià)格為86826元，僅為進(jìn)口價(jià)格的五分之一，安裝使用良好，完全達(dá)到進(jìn)口備件技術(shù)要求。

150M3英格索蘭離心式壓縮機(jī)共7臺(tái)，由于特殊的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，在長(zhǎng)期的運(yùn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的氣體冷卻器耐腐蝕性差，使用壽命短，運(yùn)行一年氣體冷卻器就已腐蝕結(jié)垢。尤其是第三級(jí)冷卻器更為嚴(yán)重，每臺(tái)設(shè)備每年需要更換三級(jí)冷卻器1臺(tái)，每二年需要更換二級(jí)冷卻器1臺(tái)，每三年需要更換一級(jí)冷卻器1臺(tái)。英格索蘭空壓機(jī)氣體冷卻器芯子的國(guó)產(chǎn)化改造，價(jià)格僅為進(jìn)口價(jià)格的1/3～1/2，（進(jìn)口價(jià)格：一、二、三級(jí)分別為119709.48元，99418.50元，71900.50元。國(guó)產(chǎn)價(jià)格：一、二、三級(jí)分別為45900元，36600元，32500元），一套設(shè)備就可節(jié)約備件費(fèi)用18萬(wàn)元。

2.2合成熔煉系統(tǒng)

合成熔煉系統(tǒng)配套的余熱鍋爐系統(tǒng)為德國(guó)歐薩斯設(shè)計(jì)供應(yīng)。由于工況條件惡劣，1#刮板機(jī)刮板鏈條長(zhǎng)期處于300～400℃高溫的煙灰中運(yùn)行，進(jìn)口刮板價(jià)格高達(dá)每米565歐元，經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工況的分析，并與國(guó)內(nèi)知名企業(yè)結(jié)合，刮板鏈條材質(zhì)采用35CrMo生產(chǎn)，經(jīng)國(guó)產(chǎn)化后刮板每米造價(jià)僅為2630元，一條刮板鏈條（長(zhǎng)70米）可節(jié)約20多萬(wàn)元，國(guó)產(chǎn)備件完全滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的需要。

合成熔煉雙十六模圓盤澆鑄機(jī)，由奧托昆普公司引進(jìn)。在長(zhǎng)期運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，該設(shè)備噴模系統(tǒng)故障較高，噴模系統(tǒng)的噴模泵每年要消耗25臺(tái)左右，氣動(dòng)閥每年要消耗30個(gè)，陽(yáng)極板冷卻機(jī)構(gòu)、提升機(jī)構(gòu)、取板夾持、取板大臂等機(jī)構(gòu)每年備件費(fèi)用在150萬(wàn)元以上。由于進(jìn)口備件費(fèi)用昂貴，供貨周期長(zhǎng)，不僅影響設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)，而且影響到系統(tǒng)的正常生產(chǎn)。經(jīng)多方了解和咨詢，得知國(guó)內(nèi)企業(yè)能夠生產(chǎn)與奧托昆普產(chǎn)品性能、型號(hào)接近的產(chǎn)品，積極配合國(guó)內(nèi)廠商對(duì)易耗件和故障頻發(fā)備件進(jìn)行實(shí)物測(cè)繪，首先進(jìn)行了3#圓盤的國(guó)產(chǎn)化改造，年節(jié)約備件費(fèi)用50多萬(wàn)元。

2.3 富氧頂吹熔煉系統(tǒng)

富氧頂吹熔煉噴槍是澳大利亞Ausmelt公司設(shè)計(jì)的專利產(chǎn)品，是頂吹爐熔煉工藝的核心技術(shù)，由于噴槍頭部處于高溫熔池中，從試生產(chǎn)情況來(lái)看，噴槍燒損嚴(yán)重，使用壽命短。經(jīng)組織工程技術(shù)人員對(duì)噴槍存在的問(wèn)題進(jìn)行研究后提出了改造方案，將噴槍頭部混風(fēng)室的長(zhǎng)度由原來(lái)的400mm增加到800mm，套筒風(fēng)管外徑由原來(lái)的φ550mm增加到φ570mm，增加了套筒風(fēng)的流量，在距離套筒風(fēng)管出口150mm的位置加一個(gè)外徑為600mm，內(nèi)徑為500mm的擋風(fēng)板，提高了噴槍頭部的冷卻效果；經(jīng)過(guò)與機(jī)械制造公司的多次技術(shù)結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪，成功對(duì)富氧頂吹熔煉爐噴槍進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化改造，國(guó)產(chǎn)化后的燃煤噴槍由進(jìn)口的每支100萬(wàn)元降至60萬(wàn)元/支，同時(shí)噴槍的使用壽命大大延長(zhǎng)，由原來(lái)的每只槍使用壽命6～8小時(shí)，提高至目前的48～72小時(shí)，不僅降低了檢修工作量，節(jié)約了維護(hù)費(fèi)用，更重要的是提高了富氧頂吹熔煉系統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)率，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

3、三新技術(shù)的推廣應(yīng)用成效顯著

在實(shí)施進(jìn)口設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的同時(shí)，大力開(kāi)展三新技術(shù)的推廣應(yīng)用。一期銅熔煉系統(tǒng)四臺(tái)陽(yáng)極爐，澆鑄銅模時(shí)經(jīng)常發(fā)生耳朵斷裂造成整個(gè)母模底板報(bào)廢。通過(guò)技術(shù)引進(jìn)將母模改為活耳結(jié)構(gòu)，當(dāng)母模耳朵出現(xiàn)斷裂后隨時(shí)更換，底板還可以繼續(xù)使用，延長(zhǎng)了母模底板的使用壽命，同時(shí)底板的質(zhì)量也有了很大提高，繼而推廣應(yīng)用到自熱爐系統(tǒng)，一期系統(tǒng)母模底板澆鑄銅模由原來(lái)的25塊提高到40塊左右，自熱熔煉系統(tǒng)母模底板澆鑄銅模由原來(lái)的38塊提高到60塊左右，兩系統(tǒng)年可節(jié)約費(fèi)用約為100萬(wàn)元。

設(shè)備管理創(chuàng)新范文第4篇

神華黃驊港務(wù)公司位于河北省以東90公里,渤海灣西南岸,處于環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的中心地帶,北依京津,南接齊魯,是我國(guó)最大煤田――神府東勝煤田煤炭東運(yùn)大通道的出?？?同時(shí)也是華北、西北等內(nèi)陸地區(qū)最便捷的出海通道。黃驊港經(jīng)濟(jì)腹地廣闊,直接經(jīng)濟(jì)腹地包括河北、山西、內(nèi)蒙古、陜西、寧夏等省區(qū)及山東省的北部地區(qū),自然資源豐富,經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。自投入運(yùn)營(yíng)以來(lái),充分發(fā)揮神華煤礦、鐵路、港口、電廠、煤制油一體化經(jīng)營(yíng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),有力地保證了黃驊港的跨躍式發(fā)展。

自運(yùn)營(yíng)至今的短短5年中,黃驊港人在這片被稱為苦海沿邊、寸草不長(zhǎng)的漫漫鹽堿灘上迅速崛起。實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)同等行業(yè)達(dá)產(chǎn)時(shí)間最短、超產(chǎn)速度最快、運(yùn)營(yíng)效益最好、生產(chǎn)效率最佳的創(chuàng)舉,一流的設(shè)備管理理念是創(chuàng)造奇跡的堅(jiān)強(qiáng)基石。

一、精良的裝備是確保黃驊港實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)實(shí)力和技術(shù)水平的重要標(biāo)志之一,設(shè)備管理的好壞與使用效益的高低,體現(xiàn)了現(xiàn)代化的大型企業(yè)管理者的水平和素質(zhì)。黃驊港務(wù)公司煤炭裝卸系統(tǒng)擁有國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)一流的設(shè)備工藝,翻車機(jī)、堆料機(jī)、取料機(jī)、裝船機(jī)等大型機(jī)械全部采用國(guó)際先進(jìn)設(shè)計(jì),主要部件引進(jìn)世界先進(jìn)產(chǎn)品,具有性能優(yōu)越、安全可靠、自動(dòng)化水平高、流程設(shè)置靈活等特點(diǎn)。整個(gè)裝卸系統(tǒng)實(shí)行信息化控制,可以完成國(guó)內(nèi)最先的配煤工藝,多機(jī)聯(lián)裝可以使裝船速度高達(dá)15000噸/小時(shí),實(shí)現(xiàn)了貨主、船公司和港口的多贏。同時(shí),黃驊港還建有完善的海陸導(dǎo)助航設(shè)施,配備了大馬力消拖兩用拖輪,并采用了全航次衛(wèi)星定位導(dǎo)航,確保了所有船舶能夠及時(shí)、安全進(jìn)出港。

在港口建設(shè)過(guò)程,黃驊港務(wù)公司作為企業(yè)的設(shè)備管理者把設(shè)備的安全理念貫穿整個(gè)建設(shè)過(guò)程始終,直接參與設(shè)備的論證、調(diào)研、審批、驗(yàn)收、檔案、使用、保養(yǎng)、維修、開(kāi)發(fā)、改造和報(bào)廢等全過(guò)程的管理,尤其強(qiáng)化了每一個(gè)環(huán)節(jié)所涉及到的不同的部門和人員的管理,保證任何一個(gè)管理環(huán)節(jié)都不出問(wèn)題,較好的減少了管理的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),提高了投資效益。 我們通過(guò)嚴(yán)把設(shè)備的設(shè)計(jì)關(guān)、選型關(guān)、隊(duì)伍招標(biāo)關(guān)和施工管理關(guān),確保建設(shè)一套精良裝備。港口現(xiàn)有的翻車機(jī)、堆料機(jī)、取料機(jī)、裝船機(jī)等大型設(shè)備,全部采用國(guó)際一流設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)的同時(shí)嚴(yán)把安全關(guān),并且全部設(shè)有防漏電、防過(guò)載、防傾斜、防大風(fēng)等安全保護(hù)裝置,大大提高了設(shè)備可靠性,減少發(fā)生安全事故的可能性。

二、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)是確保設(shè)備正常發(fā)揮效益的重要途徑

港務(wù)公司各種大型設(shè)備的自動(dòng)化程度高,技術(shù)性能先進(jìn),操作起來(lái)比較復(fù)雜。為了保證港口大型設(shè)備保養(yǎng)良好和發(fā)揮正常的使用效益。我們首先通過(guò)層層選拔那些責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)精湛的職工來(lái)使用和保養(yǎng)設(shè)備,然后,我們把搞好對(duì)他們的技術(shù)培訓(xùn)作為設(shè)備管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。在購(gòu)置儀器的論證階段就初步確定設(shè)備操作員1～2名,讓他們參入調(diào)研、考察、論證過(guò)程,把此過(guò)程作為操作員培訓(xùn)的第一階段,通過(guò)這一階段使設(shè)備操作員對(duì)某類設(shè)備的基本動(dòng)態(tài)和基本性能有一個(gè)初步的了解。把設(shè)備的安裝調(diào)試階段作為對(duì)操作員培訓(xùn)的第二階段,通過(guò)這一階段使操作員對(duì)設(shè)備的基本操作規(guī)程和保養(yǎng)程序有一個(gè)全面的了解和基本的掌握,達(dá)到能夠獨(dú)立操作和保養(yǎng)設(shè)備的程度。在其后的一段時(shí)間內(nèi)要求操作員系統(tǒng)閱讀使用、維修說(shuō)明書,全面了解設(shè)備的性能,并結(jié)合實(shí)際的分析工作加強(qiáng)設(shè)備操作訓(xùn)練,對(duì)遇到的問(wèn)題隨時(shí)記錄,以備解決。在操作員對(duì)儀器的操作程序熟練掌握之后,聯(lián)系生產(chǎn)廠家或某個(gè)單位對(duì)操作員進(jìn)行第三階段的培訓(xùn),這一階段的培訓(xùn)主要是解決操作員在獨(dú)立使用設(shè)備過(guò)程中遇到的一些疑難問(wèn)題,并對(duì)設(shè)備使用保養(yǎng)的一些技巧進(jìn)行更深入的學(xué)習(xí)。

經(jīng)過(guò)這三個(gè)階段的培訓(xùn)使操作人員達(dá)到獨(dú)立操作設(shè)備的程度,我們還為操作員提供了更多的學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì),通過(guò)派出去參加設(shè)備交流會(huì)、技術(shù)講座等,使他們不斷擴(kuò)大新視野、增長(zhǎng)新知識(shí)、掌握新技能,實(shí)踐證明對(duì)于港口設(shè)備的使用保養(yǎng)和設(shè)備新功能的開(kāi)發(fā)起到了重要作用。

三、強(qiáng)化保養(yǎng)維修是實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理效益最大化的重要保證

設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)是一件經(jīng)常性的工作,只有這一工作做好了,才能保證設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的效益。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作,我們制定了一系列嚴(yán)格的《設(shè)備保養(yǎng)維修管理辦法》,要求設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行使用和保養(yǎng),避免人為故障的產(chǎn)生。

在制定強(qiáng)化各種規(guī)章制度的同時(shí)我們更加注重人的素質(zhì)培養(yǎng)和提高,設(shè)備的壽命與故障率很大程度上取決于管理人員的管理水平。例如,我們堅(jiān)持向管理要效益,不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織,強(qiáng)化設(shè)備的保養(yǎng)維修管理。為了保證生產(chǎn)的持續(xù)高位運(yùn)行,我們見(jiàn)縫插針,科學(xué)安排設(shè)備的改造和保養(yǎng)。自去年以來(lái),我們先后完成了對(duì)BQ0的改造項(xiàng)目,使一期工程的配煤能力進(jìn)一步盤活,6#堆場(chǎng)得到全面利用,每年新增產(chǎn)能150萬(wàn)噸。我們加強(qiáng)了對(duì)K裝懸皮驅(qū)動(dòng)改造、1#變電容器改造等一批大型技改項(xiàng)目先后實(shí)施,確保了設(shè)備完好率始終保持在98%以上。同時(shí),在生產(chǎn)組織過(guò)程中,我們根據(jù)實(shí)際情況的變化,合理調(diào)整工作重點(diǎn)。針對(duì)場(chǎng)存結(jié)構(gòu)不合理,低質(zhì)貧瘦煤壓港嚴(yán)重的情況,我們及時(shí)校正裝船方案,加快場(chǎng)存周轉(zhuǎn)速度;針對(duì)到港車輛增加,卸車任務(wù)加重的情況,我們認(rèn)真制定作業(yè)計(jì)劃,合理安排設(shè)備保養(yǎng)維修,確保高負(fù)荷下生產(chǎn)的正常運(yùn)行。在保證足夠安全距離的前提下,我們還創(chuàng)造性地在二期碼頭同時(shí)停靠4艘船舶,有效加快了船舶周轉(zhuǎn)速度,半年內(nèi)多增吞吐量177.2萬(wàn)噸,為公司多創(chuàng)效益3828萬(wàn)元。

我們注重在大型設(shè)備投入使用時(shí),就寫明操作人員的維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任,這種做法對(duì)于設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及一般故障處理都發(fā)揮了較好作用。同時(shí),我們應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)部門和操作者的積極性,通過(guò)定期檢查、評(píng)比和表彰先進(jìn),不僅較好的鞏固了設(shè)備管理工作的成績(jī),還極大的促進(jìn)了設(shè)備更好地為企業(yè)服務(wù),從而提高投資效益和社會(huì)影響。我們還通過(guò)定期舉行設(shè)備經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的形式,使基層各單位的設(shè)備管理人員和設(shè)備操作者達(dá)到相互溝通信息和提高業(yè)務(wù)水平的目的。

四、先進(jìn)的信息化技術(shù)是實(shí)現(xiàn)設(shè)備全壽命管理的重要手段

我們堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的發(fā)展道路,不斷提升港口的現(xiàn)代化水平。在設(shè)備管理中實(shí)施EAM系統(tǒng),即企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)是一個(gè)以工單為主線的設(shè)備資產(chǎn)全壽命管理系統(tǒng),它是在設(shè)備由事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)測(cè)性和預(yù)防性維修基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的集成化計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),這套系統(tǒng)將企業(yè)管理理念、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、人力物力管理、計(jì)算機(jī)硬件和軟件應(yīng)用系統(tǒng)整合于一體。主要適用于設(shè)備依賴型企業(yè)對(duì)高價(jià)值固定資產(chǎn)的維護(hù)、保養(yǎng)、跟蹤的全壽命管理。

EAM系統(tǒng)的使用,大大提高了黃驊港的設(shè)備與配件管理模式和管理水平,減少了管理人員的數(shù)量,提升和改造了企業(yè)資產(chǎn)管理流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的最優(yōu)配置和利用,進(jìn)而保障生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備管理創(chuàng)新范文第5篇

關(guān)鍵詞： 設(shè)備管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；新技術(shù)應(yīng)用；改造；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）24-0195-02

0 引言

現(xiàn)場(chǎng)管理作為一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，已經(jīng)具有越來(lái)越重要的意義和地位，現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)白了就是一個(gè)臉面的問(wèn)題，它是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)有生產(chǎn)、生活、管理和服務(wù)后勤現(xiàn)場(chǎng)之分，其中設(shè)備、設(shè)施構(gòu)成的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)占據(jù)了冶金企業(yè)的一大部分，目前開(kāi)展的6s現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，6s管理的持續(xù)開(kāi)展能使現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作更扎實(shí)、更好的提升工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)形象，增強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，這一點(diǎn)從萊鋼集團(tuán)銀山型鋼有限公司型鋼煉鐵廠開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作一年多來(lái)的成績(jī)可以明顯的看出來(lái)，在眾多的參觀活動(dòng)中受到了來(lái)自各個(gè)階層領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度評(píng)價(jià)，已經(jīng)成為山鋼企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)桿，做為省冶金行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一面旗幟我們將邁步走的更遠(yuǎn)，這就需要我們不斷地去改進(jìn)、去提升，把我們工作、生活的現(xiàn)場(chǎng)打造的更亮麗、更舒適。

1 依靠創(chuàng)新、改造、降低粉塵污染

粉塵治理是當(dāng)前該廠現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重點(diǎn)，一次料場(chǎng)、混合料場(chǎng)、原煤場(chǎng)是產(chǎn)生粉塵的重要場(chǎng)所，皮帶上料運(yùn)輸過(guò)程也有著嚴(yán)重的粉塵污染，即對(duì)職工身心健康帶來(lái)危害，同時(shí)也污染了身邊的環(huán)境，在這樣一個(gè)臟、亂、差的環(huán)境中工作的人絕對(duì)不會(huì)擁有良好的心情，相反的會(huì)產(chǎn)生很多負(fù)面的影響，如心情煩躁、牢騷滿腹、工作效率下降、安全系數(shù)降低等，在這樣一個(gè)前提下，又怎會(huì)有一個(gè)好的發(fā)展結(jié)果呢？而要改變這種現(xiàn)象，就要依靠創(chuàng)新和改造，依靠靈動(dòng)的思想去解決那些影響和阻礙發(fā)展的因素。

對(duì)于料場(chǎng)的粉塵究竟怎樣去治理呢？其實(shí)我們分析一下它產(chǎn)生粉塵的原因就不難去解決，大家都知道料場(chǎng)里高高的料堆在風(fēng)媒的作用下肯定會(huì)四處肆虐，而如果把料場(chǎng)建的比較低，使料堆的頂部處于地面以下，就可以大大降低粉塵污染，實(shí)現(xiàn)的辦法很簡(jiǎn)單，深挖內(nèi)建，把料堆的高度盡量的降低，一個(gè)個(gè)獨(dú)立的坑窖儲(chǔ)料既能有效地解決粉塵、又能避免了物料的交叉混放，受卸料的高度降低了，有關(guān)設(shè)備的消耗也會(huì)大大的降低，而且在視覺(jué)效果上也會(huì)改變?nèi)藗儗?duì)于傳統(tǒng)料場(chǎng)的看法。

皮帶上料產(chǎn)生粉塵最大的部位就是機(jī)頭、機(jī)尾，當(dāng)物料由上一皮帶機(jī)頭落到下方皮帶機(jī)尾的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很大的粉塵，主要是由于一定落差帶來(lái)的巨大沖擊，目前下料口多采用錘形設(shè)計(jì)，雖然在落料點(diǎn)增加了擋料皮，但畢竟作用有限，而箱式漏斗的應(yīng)用卻可以有效地改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也能減少漏料的發(fā)生，物料先順著機(jī)頭下料槽落入箱體內(nèi)，得到有效的緩沖后再慢慢落入皮帶，像這種設(shè)備上的改造還有很多方式，只要弄清楚了粉塵產(chǎn)生的原因，就可以針對(duì)問(wèn)題改造設(shè)備，以達(dá)到有效的化解問(wèn)題的目的。霧化裝置的應(yīng)用也是目前解決粉塵污染的有效手段，在粉塵產(chǎn)生部位安裝霧化設(shè)施，粉塵上升的過(guò)程中遇到細(xì)細(xì)的水霧會(huì)包裹在細(xì)小水滴的并隨之下落，粉塵的危害就這樣被化解。究竟使用什么方式還要看現(xiàn)場(chǎng)對(duì)物料的要求，如果物料水分不能太高，最好的辦法還是采用箱式漏斗或密封等設(shè)備附體方式，而如果對(duì)物料水分要求不是太高的話，采用霧化不外乎是一種很簡(jiǎn)潔的方式，霧化原理其實(shí)很簡(jiǎn)單，但是應(yīng)用起來(lái)的方式千變?nèi)f化。

2 優(yōu)化操作、減少煙塵排放

煙塵排放主要發(fā)生在高爐生產(chǎn)上，其次噴煤系統(tǒng)有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生煙塵的異常排放。高爐出鐵過(guò)程，如果鐵口操作不當(dāng)、流鐵溝、渣溝蓋板密封不嚴(yán)的話都會(huì)產(chǎn)生煙塵，爐內(nèi)操作、調(diào)劑不合理的時(shí)候出鐵過(guò)程也會(huì)帶來(lái)煙塵，除塵器運(yùn)行不良導(dǎo)致吸塵效果差的時(shí)候更會(huì)產(chǎn)生煙塵；噴煤制粉系統(tǒng)布袋箱體內(nèi)布袋有損壞、凈氣室蓋板密封不嚴(yán)等情況下也會(huì)導(dǎo)致高溫煤粉從風(fēng)機(jī)煙囪內(nèi)排出。這樣的異常情況處理主要是加強(qiáng)操作和檢查，鐵口炮泥質(zhì)量、開(kāi)口操作等的優(yōu)化、改善可以有效地解決煙塵排放、改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；除塵器的運(yùn)行維護(hù)、閥門開(kāi)口的最佳角度都能使除塵風(fēng)量有一個(gè)最好的發(fā)揮。

3 加強(qiáng)管理、杜絕二次揚(yáng)塵

二次揚(yáng)塵的產(chǎn)生主要發(fā)生在除塵卸灰、汽車倒運(yùn)料過(guò)程。卸灰時(shí)粉塵由灰倉(cāng)經(jīng)螺旋輸灰機(jī)落入汽車料斗內(nèi)，雖然在這個(gè)過(guò)程中增加了加濕，但由于落差低、落點(diǎn)開(kāi)闊，加濕很難保證不會(huì)產(chǎn)生二次揚(yáng)塵，往往我們會(huì)看到，當(dāng)除塵卸灰的時(shí)候四塵只是大小的問(wèn)題，完全不產(chǎn)生是不可能的，這個(gè)大小就與加濕操作有著很大的關(guān)系，加濕輕了揚(yáng)塵就大，加濕重了就會(huì)產(chǎn)生泥巴狀物料，運(yùn)輸過(guò)程中容易對(duì)路面造成污染，所以加濕操作的好壞直接決定了揚(yáng)塵的大小，當(dāng)操作人員沒(méi)有很高的責(zé)任感和嫻熟的操作技巧的時(shí)候，就需要通過(guò)管理強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、通過(guò)培訓(xùn)提高操作技能，所以說(shuō)有的時(shí)候管理是一種手段，也是一種助推劑。

4 小改小革提升設(shè)備6s管理品質(zhì)

治理設(shè)備的跑、冒、滴、漏也是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)核心部分，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由大量的設(shè)備、設(shè)施組成，設(shè)備、設(shè)施的干凈、整潔程度決定了現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)和生產(chǎn)的效率。一臺(tái)臺(tái)沾滿油污、粉塵的設(shè)備會(huì)降低人們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)可度，帶來(lái)的是一種不舒服的感覺(jué)，當(dāng)人們滿意度降低的時(shí)候，工作的效率也會(huì)大大的降低，而且這樣的設(shè)備背后究竟隱藏著多少不安全的因素還未知道，后面將會(huì)帶來(lái)怎樣的危害和損失更是未知，所以我們要想解開(kāi)這些未知因素和未知后果，就要把它們都暴漏出來(lái)，設(shè)備的6s管理就是行之有效的方法，小改小革的應(yīng)用就是必要的工具。

對(duì)于設(shè)備最常見(jiàn)的污染就是滲油，也是目前最難解決的一個(gè)問(wèn)題，經(jīng)常能聽(tīng)到這樣一句話：國(guó)產(chǎn)減速機(jī)沒(méi)有不滲油的。筆者很不贊同這句話，為什么國(guó)外生產(chǎn)的就能做到密封良好、不滲油，而國(guó)產(chǎn)的在目前情況下確實(shí)如是說(shuō)，這些還是說(shuō)明了我們的技術(shù)不過(guò)硬、產(chǎn)品品質(zhì)不夠好，那么為什么人家的設(shè)備發(fā)生滲漏的幾率這樣低呢？是人家的產(chǎn)品質(zhì)量比我們的好，還是人家的技術(shù)可靠、過(guò)硬呢？我們國(guó)家的航天事業(yè)已經(jīng)取得了輝煌的成就，讓世界矚目，既然我們?cè)诟鞣矫娑疾槐热思衣浜?，那究竟是什么原因?qū)е铝四壳暗臓顩r呢？這才是我們應(yīng)該去想、去改變的問(wèn)題，管理上的、技術(shù)上的、態(tài)度上的、操作上的，等等因素都可能有，而最終改變這種現(xiàn)狀還是要依靠技術(shù)、依靠創(chuàng)新、依靠改造去實(shí)現(xiàn)。

5 新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用

有些技術(shù)和設(shè)備在生產(chǎn)之初確實(shí)帶來(lái)了可觀的效益，但隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，那些曾經(jīng)為生產(chǎn)帶來(lái)過(guò)效益和紀(jì)錄的設(shè)備和技術(shù)卻最終可能成為制約生產(chǎn)的因素，進(jìn)而由這種不利因素演變到對(duì)環(huán)境的危害。傳統(tǒng)的除塵卸灰由灰倉(cāng)經(jīng)過(guò)放灰閥，下落的過(guò)程中被加濕，再由螺旋輸灰機(jī)傳送到汽車運(yùn)走，期間過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生危害環(huán)境、環(huán)保的二次揚(yáng)塵，罐裝車的應(yīng)用宣告了中間環(huán)節(jié)某些設(shè)備的淘汰，既降低了工序流程，又做到了污染的最小化，這就是新技術(shù)、新設(shè)備的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)備6s開(kāi)展的好壞、涉及的范圍、滲透的力度都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中彰顯出來(lái)，當(dāng)相關(guān)工作開(kāi)展順利的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備必處在一個(gè)良好的運(yùn)行中，由此而構(gòu)成的環(huán)境也必然令人愉悅，而要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，圍繞設(shè)備的改造必不可少、圍繞生產(chǎn)的參數(shù)優(yōu)化更是缺之不得，時(shí)刻掌握最前沿的技術(shù)必會(huì)給我們帶來(lái)一次次的技術(shù)改造、設(shè)備創(chuàng)新。6s工作的開(kāi)展與安全、效率、質(zhì)量和成本有著密切的關(guān)聯(lián)，所以做為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前景、發(fā)展的實(shí)力、發(fā)展的動(dòng)力，無(wú)一不以現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展為基礎(chǔ)， “科學(xué)經(jīng)濟(jì)冶煉、和諧持續(xù)發(fā)展”的愿景如何去實(shí)現(xiàn)？還是要從基礎(chǔ)工作抓起，現(xiàn)場(chǎng)管理做為基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，就像是高層建筑的地基，它的穩(wěn)固程度決定了建筑的挺拔和英姿。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯維芳.現(xiàn)代設(shè)備管理趨勢(shì)初探[J].中國(guó)科技信息，2007（08）.