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設(shè)備分析報告范文第1篇

【關(guān)鍵詞】發(fā)電設(shè)備平均利用小時；發(fā)電設(shè)備平均利用率；發(fā)電設(shè)備容量

1 田灣核電站概況

田灣核電站位于江蘇省連云港市連云區(qū)田灣，廠區(qū)按照建設(shè)八臺百萬千瓦級壓水堆核電機(jī)組規(guī)劃。一期工程建設(shè)2臺單機(jī)容量106萬千瓦的俄羅斯AES-91型壓水堆核電機(jī)組，機(jī)組設(shè)計壽命40年，年平均負(fù)荷因子不低于80%，于1999年10月20日開工建設(shè)，1、2號機(jī)組分別于2007年5月17日和8月16日先后投入商業(yè)運(yùn)行，自并網(wǎng)發(fā)電至2014年12月31日止，總累計：

1）發(fā)電量：1212.34億千瓦時；

2）上網(wǎng)電量：1131.00億千瓦時；

3）實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值（稅后）：525.32億元；

4）實現(xiàn)工業(yè)增加值：410.16億元；

5）實現(xiàn)利潤總額：233.61億元；

6）CO2排放量：0噸；

7）SO2排放量：0噸；

2 發(fā)電設(shè)備平均利用小時統(tǒng)計

發(fā)電設(shè)備平均利用小時，是指在一定時期內(nèi)發(fā)電設(shè)備平均容量在滿負(fù)荷運(yùn)行條件下的運(yùn)行小時數(shù)，這是一個等效滿功率的概念，它即適用于發(fā)電企業(yè)內(nèi)部的縱向比較，也適用于各發(fā)電企業(yè)、行業(yè)之間的橫向比較，其計算公式為：

發(fā)電設(shè)備平均利用小時=報告期發(fā)電量/報告期發(fā)電設(shè)備平均容量

根據(jù)江蘇省電力公司歷年公布的全省發(fā)電廠電力生產(chǎn)情況綜合表，統(tǒng)計出江蘇全網(wǎng)、江蘇電網(wǎng)6000KW及以上火電、田灣核電機(jī)組在2008年至2014年間平均利用小時數(shù)據(jù)，具體如下：

從上述表中可以看出不論是江蘇全網(wǎng)、江蘇電網(wǎng)6000KW及以上火電、田灣核電機(jī)組近年來發(fā)電設(shè)備平均利用小時基本呈上升趨勢，但也有例如：2013年、2014年江蘇全網(wǎng)平均利用小時出現(xiàn)下降，其主要因素是由于地方經(jīng)濟(jì)增速減緩所造成的電力需求下降。

3 發(fā)電設(shè)備平均利用率對比分析

發(fā)電設(shè)備平均利用率是發(fā)電設(shè)備平均利用小時與年度實際日歷數(shù)之間的比值（每年8760小時），所以平均利用率越高就意味著所創(chuàng)造的價值越高，因此它也是衡量發(fā)電效率的重要指標(biāo)。

同樣，我們也統(tǒng)計了2008年至2014年間江蘇全網(wǎng)、江蘇電網(wǎng)6000KW及以上火電機(jī)組、田灣核電機(jī)組數(shù)據(jù)，主要如下：

通過上述圖標(biāo)，可以看出田灣核電的發(fā)電設(shè)備平均利用率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于江蘇全網(wǎng)及江蘇電網(wǎng)6000KW以上火電機(jī)組，同時即使是2008年最低的75.58%也仍然高于江蘇全網(wǎng)及江蘇電網(wǎng)6000KW以上火電機(jī)組年度最高值。

4 發(fā)電設(shè)備容量統(tǒng)計

發(fā)電設(shè)備平均利用小時是發(fā)電量與發(fā)電設(shè)備平均容量的比值，因此，分析發(fā)電設(shè)備平均利用小時，就必須同時了解和分析電網(wǎng)設(shè)備容量情況。

發(fā)電設(shè)備容量就是指機(jī)組的額定功率（即滿功率情況下，每小時的發(fā)電量），它是由該設(shè)備的設(shè)計所決定的，未經(jīng)權(quán)威部門批準(zhǔn)，不可隨意變動。

根據(jù)歷年統(tǒng)計出的江蘇全網(wǎng)、江蘇電網(wǎng)6000KW及以上火電、田灣核電機(jī)組發(fā)電容量數(shù)據(jù)，可得出以下結(jié)論：

七年以來，田灣核電站兩臺機(jī)組容量占比江蘇電網(wǎng)總裝機(jī)容量比重不斷下降，截止2014年底，核電裝機(jī)容量占江蘇全網(wǎng)總裝機(jī)容量的2.53%。

5 總體分析結(jié)果

5.1 發(fā)電設(shè)備利用率高低比例懸殊

在上述表圖我們不難看出，與江蘇全網(wǎng)、江蘇電網(wǎng)6000KW及以上火電機(jī)組相比，田灣核電站的兩臺核電機(jī)組之發(fā)電設(shè)備平均利用率是非常高的，最高的2014年達(dá)到了90.29%，即便是最低的2008年75.58%，依然比江蘇電網(wǎng)6000KW及以上火電機(jī)組最高利用率的2011年的66.04%還高出9.54%，田灣核電站近七年均值為84.37%，江蘇電網(wǎng)6000KW及以上火電機(jī)組近七年的均值為62.58%，較田灣核電低了21.79%。

5.2 田灣核電機(jī)組發(fā)電設(shè)備年度平均利用率平穩(wěn)上升

田灣核電發(fā)電設(shè)備平均利用率逐年上升：2008年、2009年、2010年、2011年、2012年、2013年、2014年七年分別為75.58%、76.82%、84.55%、86.54%、87.22%、89.61%、90.29%，其中最高為2014年的90.29%，最低的2008年為75.58%，兩者差值14.71%，原因有三：

①是公司始終以確保兩臺機(jī)組的安全可靠運(yùn)行為中心，通過各部門的共同努力，田灣核電兩臺機(jī)組總體運(yùn)行情況良好。期間，公司通過不斷深化和完善日常生產(chǎn)管理組的有效運(yùn)作，在做好日常、大修計劃編制、跟蹤的同時，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)組預(yù)小修計劃管理，并對機(jī)組存在的重要設(shè)備缺陷及時進(jìn)行跟蹤、討論和決策；維修、儀控等檢修部門不斷加強(qiáng)對機(jī)組0、1級缺陷及其它重要缺陷的響應(yīng)和消缺力度，運(yùn)行部門嚴(yán)格按要求落實機(jī)組操作和有關(guān)設(shè)備的定期巡檢制度、這些有效舉措均為機(jī)組的后續(xù)安全、穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供有力的保障。

②是田灣核電站兩臺機(jī)組自投入商業(yè)運(yùn)行以來共計經(jīng)歷了14次大修，隨著檢修人員業(yè)務(wù)水平的不斷提升以及大修工期的不斷優(yōu)化，大修工期逐年下降：特別是2011年T204大修工期39.2天，創(chuàng)造了當(dāng)年VVER-1000型機(jī)組大修工期最短世界紀(jì)錄。2013年T206大修工期29.1天，再次刷新VVER-1000型核電機(jī)組年度大修最短工期世界紀(jì)錄。

歷次大修工期對比

③是公司保持了良好、和諧的廠網(wǎng)關(guān)系，通過密切加強(qiáng)與網(wǎng)、省調(diào)的溝通和協(xié)調(diào)，為公司爭取了較好的年度發(fā)電指標(biāo)，為兩臺機(jī)組的穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)創(chuàng)造更加良好的外部環(huán)境，同時為配合做好兩臺機(jī)組大修后的順利啟動及并網(wǎng)工作，公司始終與省電力公司保持密切聯(lián)系，不定期通報大修進(jìn)展情況，使電網(wǎng)能夠提早安排機(jī)組啟動的時間窗口，為機(jī)組大修后機(jī)組的順利啟動及并網(wǎng)創(chuàng)造外部條件。

④是有國家“清潔能源發(fā)電排序優(yōu)先”政策的保駕。目前國家《節(jié)能發(fā)電調(diào)度辦法》規(guī)定的電力調(diào)度先后順序為：

第一，風(fēng)能、太陽能、海洋能、水能機(jī)組；

第二，生物質(zhì)能、地?zé)崮?、垃圾能機(jī)組；

第三，核能發(fā)電機(jī)組；

第四，燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組和煤U石機(jī)組；

第五，天然氣、煤氣化發(fā)電機(jī)組；

第六，其他燃煤發(fā)電機(jī)組；

第，燃油發(fā)電機(jī)組。

當(dāng)前，火力發(fā)電依然是國內(nèi)電力生產(chǎn)的主力軍，排在核電之前的清潔能源發(fā)電機(jī)組，基本上是為電網(wǎng)調(diào)度承擔(dān)調(diào)峰作用的能源，只有核電站的發(fā)電能力，可以同火電機(jī)組一樣不因季節(jié)和自然條件的改變而影響到電網(wǎng)的供電負(fù)荷，所以，排在火電之前調(diào)度上網(wǎng)，就是國家對在運(yùn)行核電機(jī)組目前最大的庇佑。

⑤是核能發(fā)電企業(yè)尚未全面進(jìn)入電力“競價上網(wǎng)”市場。2004年5月18日，華東電力市場進(jìn)行模擬運(yùn)行階段，自2006年4月3日，江蘇電網(wǎng)進(jìn)入“競價上網(wǎng)”試運(yùn)行階段以來，參與電力市場競價上網(wǎng)的電廠已占江蘇總裝機(jī)容量的一半以上。由于目前江蘇核電未進(jìn)入電力競價上網(wǎng)市場，同時由于核電機(jī)組裝機(jī)容量所占比重非常小，目前還不足以讓電網(wǎng)調(diào)度專門思考如何平衡調(diào)度核電站的上網(wǎng)電量，這也是發(fā)電設(shè)備平均利用率較高的重要原因。目前，江蘇省內(nèi)在運(yùn)行的核電機(jī)組僅為田灣核電站的1、2號機(jī)組，總裝機(jī)容量為212萬千瓦，截至2014年底，田灣核電機(jī)組容量僅占江蘇全網(wǎng)總裝機(jī)容量8583萬千瓦的2.53%，2014年田灣核電站全年累計發(fā)電量167.67億度，占江蘇全網(wǎng)2014年總發(fā)電量4347.82億千瓦時的3.85%。

6 風(fēng)險預(yù)測

隨著國家核電機(jī)組容量的不斷增加，將導(dǎo)致資源、人才的減少分化及核電站之間競價上網(wǎng)的局面遲早會出現(xiàn)。

能源環(huán)境決定了清潔高效的核電，將是未來中國電力工業(yè)發(fā)展的主力方向（雖然受今年日本福島核電事故影響，但不會改變中國總體電力能源發(fā)展方向），當(dāng)前我國核電事業(yè)發(fā)展相對迅速，這給相關(guān)行業(yè)帶來了空前的發(fā)展機(jī)遇，同時我們也能看到，迅速發(fā)展的核電，對各種有限的資源和能力的需求也在急劇膨脹，有限資源的不斷稀釋，天然鈾等戰(zhàn)略資源被搶占，人才隊伍一定程度的分化。且隨著核電新成員的不斷加入，電網(wǎng)核電容量不斷增加，在提倡和諧社會、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，任何一個發(fā)電企業(yè)都不可能再享受“能發(fā)多少度電，電網(wǎng)就包銷多少度電”這樣的待遇，隨著未來核電機(jī)組的增加，如果核電被迫參與“競價上網(wǎng)”的方式，將對田灣核電站總體運(yùn)營成本提出較高要求。

7 建議

7.1 苦練內(nèi)功，打造“可靠性品牌”

核力發(fā)電雖然具有清潔環(huán)保的優(yōu)勢，但是在電網(wǎng)側(cè)，它就是電力，產(chǎn)品本身不具備較大的競爭優(yōu)勢，且可替代性強(qiáng)，電網(wǎng)調(diào)度很在意的是電源側(cè)的生產(chǎn)管理對整個電網(wǎng)的安全性和可靠性的影響，保證電網(wǎng)安全運(yùn)行，是電網(wǎng)調(diào)度最在意的結(jié)果，所以我們必須苦練內(nèi)功，讓田灣核電站成為清潔、安全、可靠發(fā)電站的代名詞。

7.2 降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，強(qiáng)化管控力度，實行風(fēng)險管理，應(yīng)對未來完全競爭市場的到來

前面，我們提到，如果未來核電站也將采用“競價上網(wǎng)”的方式，來解決核電站之間的上網(wǎng)電量問題，那么我們田灣核電今天就應(yīng)該開始注重建立、健全本企業(yè)內(nèi)部的發(fā)電成本控制體系，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)風(fēng)險管理，以充足的準(zhǔn)備來應(yīng)對未來完全可能的競爭市場到來。

設(shè)備分析報告范文第2篇

本文檔明確性能測試分析報告的評審行為，明確評審過程中使用的各項指標(biāo)，使性能測試分析報告評審相關(guān)人員能夠依據(jù)此規(guī)范檢查性能測試分析報告的內(nèi)容填寫是否符合模版要求，檢查性能測試分析報告是否正確反映了性能測試的完整過程，檢查性能測試分析報告是否符合本規(guī)范中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.2適用范圍

性能檢測測試分析報告評審

性能診斷測試分析報告評審

性能調(diào)優(yōu)測試分析報告評審

容量規(guī)劃測試分析報告評審

1.3預(yù)期讀者

參與性能測試分析報告評審的各方面人員，包括：

測試管理部測試經(jīng)理

技術(shù)測試部技術(shù)測試經(jīng)理、技術(shù)測試分析師、技術(shù)測試工程師

項目（群）組項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理及其他相關(guān)人員

業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員

數(shù)據(jù)中心相關(guān)人員

1.4參考資料

《信息技術(shù)管理部測試管理辦法》

《信息技術(shù)管理部性能測試規(guī)程》

2與評審規(guī)程的關(guān)系

在評審規(guī)程中規(guī)定性能測試分析報告的評審過程和具體活動，包括評審內(nèi)容的準(zhǔn)備、評審會議的召集、評審會議、評審結(jié)果的、評審結(jié)果的跟蹤。

本規(guī)范為評審規(guī)程中的具體活動提供可依據(jù)的方法、判斷標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)模版。

3標(biāo)準(zhǔn)與模版

3.1活動：評審內(nèi)容的準(zhǔn)備

3.1.1準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

性能測試計劃中的任務(wù)完成率=100%，包括所有開發(fā)任務(wù)、所有執(zhí)行任務(wù)、所有分析任務(wù)

3.1.2準(zhǔn)出標(biāo)準(zhǔn)

性能測試分析報告經(jīng)過技術(shù)測試經(jīng)理審核并簽字

性能測試相關(guān)所有文檔已經(jīng)放置于可供獲取的位置，包括性能測試計劃、性能測試方案、性能測試場景/腳本、數(shù)據(jù)文件、執(zhí)行日志、性能測試分析報告。

3.1.3模版

N/A

3.2活動：評審會議的召集

3.2.1準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

3.2.2準(zhǔn)出標(biāo)準(zhǔn)

會議召集通知書已經(jīng)發(fā)送給所有相關(guān)評審方，包括：被測應(yīng)用系統(tǒng)所屬項目（群）組、業(yè)務(wù)部門、數(shù)據(jù)中心、測試管理部、技術(shù)測試部、業(yè)務(wù)測試部。

性能測試分析報告和所有相關(guān)文檔同時隨會議召集通知書發(fā)送給了所有相關(guān)評審方。

3.2.3模版

名稱：《性能測試分析報告評審會議通知書》。

內(nèi)容：

發(fā)送信息，應(yīng)包括姓名、Email、座機(jī)、手機(jī)、角色、所屬部門

項目（群）組名稱

會議召集時間

會議持續(xù)時間

會議地點(diǎn)

參加人員和角色及部門名稱

主持人和角色及部門名稱

記錄人和角色及部門名稱

會議議程

期望達(dá)成目標(biāo)

附件名稱及簡要說明

初審意見

3.3活動：評審會議

13.3.1準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

所有與會人員準(zhǔn)時到場（現(xiàn)場/或視頻）

所有與會人員已經(jīng)預(yù)先審閱了性能測試分析報告及相關(guān)文檔

所有與會人員已經(jīng)在《性能測試分析報告評審會議通知書》中填寫了初審意見并發(fā)送給會議主持人

會議主持人已組織性能測試實施人員對各方與會人員的初審意見進(jìn)行了匯總和分析

3.3.2準(zhǔn)出標(biāo)準(zhǔn)

性能測試背景評審?fù)瓿?/p>

o應(yīng)具備詳細(xì)的、明確的性能測試工作背景描述

性能測試需求評審?fù)瓿?/p>

o性能測試需求應(yīng)明確表明本次性能測試的類型，應(yīng)為性能檢測測試、性能診斷測試、性能調(diào)優(yōu)測試或者容量規(guī)劃測試

o性能測試需求中應(yīng)具備明確的性能測試范圍

性能測試目標(biāo)評審?fù)瓿?/p>

o性能測試目標(biāo)中應(yīng)具備期望達(dá)到的明確的響應(yīng)時間指標(biāo)

o性能測試目標(biāo)中應(yīng)具備期望達(dá)到的明確的處理能力指標(biāo)

o性能測試目標(biāo)中應(yīng)具備期望達(dá)到的明確的資源利用率指標(biāo)

o性能測試目標(biāo)中應(yīng)具備期望達(dá)到的明確的穩(wěn)定性測試時間長度指標(biāo)以及交易成功率指標(biāo)

o性能測試目標(biāo)中應(yīng)對響應(yīng)時間和處理能力指標(biāo)進(jìn)行明確的定義

性能測試模型評審?fù)瓿?/p>

性能測試模型中應(yīng)具備明確的測試場景名稱以及使用該場景的原因說明

測試場景中應(yīng)具備明確的虛擬用戶名稱、數(shù)量/百分比、思考時間（ThinkTime）、檢查點(diǎn)、測試數(shù)據(jù)說明

測試場景應(yīng)具備明確的測試環(huán)境說明，包括應(yīng)用版本、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、應(yīng)用技術(shù)架構(gòu)、服務(wù)器硬件設(shè)備信息、應(yīng)用平臺的版本和關(guān)鍵參數(shù)設(shè)置信息

測試場景應(yīng)具備明確的被測應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量、類型（模擬數(shù)據(jù)/生產(chǎn)數(shù)據(jù)）

性能測試過程評審?fù)瓿?/p>

性能測試過程包含了性能測試規(guī)程中規(guī)定的所有不可裁減的測試任務(wù)

每項測試任務(wù)應(yīng)具備明確的測試方法說明

每項測試任務(wù)應(yīng)具備明確的狀態(tài)（完成/未完成）

若某項測試任務(wù)未完成，則該項測試任務(wù)應(yīng)具備明確的未完成原因以及解決方法說明

性能測試單項任務(wù)數(shù)據(jù)分析評審?fù)瓿?/p>

每個單項任務(wù)應(yīng)具備明確的測試目的

每個單項任務(wù)應(yīng)具備明確的測試數(shù)據(jù)分析

性能測試結(jié)論評審?fù)瓿?/p>

每個性能測試目標(biāo)應(yīng)具備至少一條結(jié)論

每條結(jié)論應(yīng)針對一個具體的性能測試目標(biāo)

性能測試缺陷評審?fù)瓿?/p>

所有已發(fā)現(xiàn)缺陷都具備了明確的狀態(tài)（已解決/未解決）

所有遺留缺陷都具備了明確的追蹤解決方案（監(jiān)督責(zé)任人、期望解決結(jié)果、期望解決時間、解決方法、解決責(zé)任人）

性能測試分析報告評審?fù)瓿?/p>

若有一項評審結(jié)果為“不通過”，則此項為“不通過”

所有與會各方人員簽字認(rèn)可評審結(jié)果

若有一方人員未到場，此次評審視為無效。評審會議結(jié)束后，將會議記錄與會議結(jié)論發(fā)送給缺席方人員進(jìn)行離線評審。

獲得缺席方離線評審意見后，修訂評審結(jié)果，此次評審方可視為有效。

3.3.3模版

名稱：《性能測試分析報告評審報告》

內(nèi)容：

項目（群）組名稱

會議召集時間

會議地點(diǎn)

與會人員、角色及部門名稱

主持人員、角色及部門名稱

記錄人員、角色及部門名稱

性能測試背景評審結(jié)果：通過/不通過

性能測試需求評審結(jié)果：通過/不通過

性能測試目標(biāo)評審結(jié)果：通過/不通過

性能測試模型評審結(jié)果：通過/不通過

性能測試過程評審結(jié)果：通過/不通過

性能測試單項任務(wù)數(shù)據(jù)分析評審結(jié)果：通過/不通過

性能測試結(jié)論評審結(jié)果：通過/不通過

性能測試缺陷評審結(jié)果：通過/不通過

性能測試分析報告評審結(jié)果：通過/不通過

性能測試評審會議有效性：有效/無效

參與各方人員簽字

3.4活動：評審結(jié)果的

3.4.1準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

性能測試評審會議有效性：有效

性能測試分析報告：通過

3.4.2準(zhǔn)出標(biāo)準(zhǔn)

性能測試分析報告評審報告已經(jīng)發(fā)送給所有相關(guān)各方，應(yīng)包括：項目實施管理條線、業(yè)務(wù)IT管理條線、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、數(shù)據(jù)中心、項目（群）組、測試管理部、技術(shù)測試部、業(yè)務(wù)測試部等

性能測試分析報告評審報告由技術(shù)測試部備案

3.4.3模版

N/A

3.5活動：評審結(jié)果的跟蹤

設(shè)備分析報告范文第3篇

直接上級：分管副總經(jīng)理；

下屬部門：生產(chǎn)和、設(shè)備動力科、開料車間、木工車間、油漆車間；

管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

主要職能：

1．堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4．負(fù)責(zé)組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設(shè)備維修計菩薩及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5．負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

6．密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

7．配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

8．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

9．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃；

10．及時編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

11．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告團(tuán)荼。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

12．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間；

13．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

14．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

設(shè)備分析報告范文第4篇

一、所在崗位

我是被安排為生產(chǎn)部經(jīng)理，起初我以為這個工作崗位不會有很多的工作要做的，但是在第二天公司進(jìn)入了正式營運(yùn)后我的這個幻想就被破滅了，原來生產(chǎn)部才是那個最多工作要做的部門，那時候我才知道一間公司的生產(chǎn)部是要跟公司的每個部門打交道的，而且他們會經(jīng)常來問你這問你那，很多決策都要生產(chǎn)部首先下了決策他們才能下決策，有的時候甚至覺得生產(chǎn)部比CEO還要繁忙。有些事情CEO都不能直接下決定，還要問我們生產(chǎn)部的意見，要我們自己下決策。

二、工作內(nèi)容

我在每年都要寫出生產(chǎn)年度工作計劃及執(zhí)行情況分析報告、生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報告、生產(chǎn)作業(yè)計劃與分析總結(jié)、投資預(yù)算與可行性分析報告、生產(chǎn)部年度總結(jié)和產(chǎn)品成本分析報告等一系列的報告。有的時候真的覺得寫報告是一件很痛苦的事，因為實在是有很多報告要寫，而且這些報告會牽涉到很多東西要考慮。

就產(chǎn)能計劃來說吧。什么是產(chǎn)能計劃呢？產(chǎn)能計劃是提供一種方法來確定由資本密集型資源——設(shè)備、工具、設(shè)施和總體勞動力規(guī)模等，綜合形成的總體生產(chǎn)能力的大小，從而為實現(xiàn)企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略政策提供有力的支持。一年的產(chǎn)能計劃屬于中期計劃。這里雇員人數(shù)的變化（招聘或解雇），新工具的增加、小型設(shè)備的購買以及轉(zhuǎn)包合同的簽訂等情況發(fā)生時，中期計劃可能需要調(diào)整。一般來說，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能計劃時，都必須遵循以下幾個步驟：1、估計未來的能力需求；2、計算需求與現(xiàn)有能力之間的差；3、制定候選方案；4、評價每個方案。

寫出了初步的產(chǎn)能計劃后，還要根據(jù)現(xiàn)有的材料及報告，再按實際操作進(jìn)行調(diào)整，再總結(jié)出現(xiàn)在本部門還沒有解決的問題，提出解決方案，與本部門的其他人討論是否還需要修改以及還有什么其他問題需要提出來與CEO討論的，提前把問題找出來，解決了就方便日后的實際運(yùn)行。經(jīng)過了與各個部門的討論，我們需要就公司近期的發(fā)展?fàn)顩r完善自己的計劃，因為各個部門的計劃都在變動，因此我們的計劃也一改再改，但也在不斷完善。

三、工作總結(jié)

（一）第八年總結(jié)

在第八年我們生產(chǎn)部基本上都能夠按照原定的生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)，準(zhǔn)時向客戶供貨。而且緊緊圍繞公司年初所制定的總目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，以飽滿的熱情，努力工作，取得了較令人滿意的成績。概括為以下兩個方面：

1、研究開發(fā)P2產(chǎn)品

在這一年中我們因為要研發(fā)P2產(chǎn)品，所以我們對自己的原有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn)。首先我們賣掉了一條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線（只剩下一年使用期限的那條），然后我們再租回了一條全自動生產(chǎn)線和一條全自動裝配線。

在人員上我們也有了一些變動。如培訓(xùn)、解聘、招聘了一部分人員具體如下：

(1)工人技術(shù)水平：

A、1級技術(shù)工人培訓(xùn)到3級技術(shù)工人（需時6個月）：120人

B、2級技術(shù)工人培訓(xùn)到4級技術(shù)工人（需時5個月）：80人

C、引進(jìn)5級技術(shù)工人：30人

(2)管理人員平均職稱級別：

A、辭退無職稱人員：14人

B、引進(jìn)初級職稱人員：8人

C、引進(jìn)中級職稱人員：10人

D、引進(jìn)高級職稱人員：2人

經(jīng)過了一年的努力，我們研究開發(fā)了P2產(chǎn)品，且取得了ISO9001認(rèn)證，在第八年我們的主打產(chǎn)品是P1，而我們第九年的主打產(chǎn)品將會變?yōu)镻2。

2、預(yù)算與執(zhí)行情況

因為生產(chǎn)部是公司中的核心部門，所以我們做投資預(yù)算的時候，必須與其他部門聯(lián)系，再根據(jù)實際需求計劃，再進(jìn)行調(diào)整，然后寫出投資預(yù)算與可行性分析報告。所以我們部門的預(yù)算與實際情況是相去不遠(yuǎn)的。

（二）第九年總結(jié)

而第九年我們的主管主營產(chǎn)品是P2，雖然我們的最大產(chǎn)能是3600件，但是我們只接到2000件P2產(chǎn)品的訂單，當(dāng)我們接到這個消息時給我們的打擊都挺大的，但是我們并沒有氣餒，因為我們馬上就改變我們的作戰(zhàn)計劃。

在第九年我們的生產(chǎn)設(shè)備和人力方面也沒有做出改變，如果真的要數(shù)最大的改變就是我們的拳頭產(chǎn)品變了，第八年我們的拳頭產(chǎn)品是P1，而我們第九年的拳頭產(chǎn)品是P2。第八年我們由于計算和戰(zhàn)略部署不當(dāng)，然后第九年我們又接訂單不足，因此導(dǎo)致我們公司仍然處于虧損狀態(tài)，對與這一點(diǎn)我們是深感慚愧的。

第九年我們進(jìn)入了正常的生產(chǎn)周期，一切工作還算是開展得比較順利。第九年我們公司虧損的比較多，然后我們今年爭取到的訂單也是較少的，所以到今年年末我們只能補(bǔ)回一些虧損但還沒有全部補(bǔ)回，因此我們將會把工作重心放在第十年，在第十年我們要爭取到更多的訂單。

我們今年的最后產(chǎn)品的交貨期是10月1日，而我們在這之前就提前交完了貨物。我們部門是本著一個一定要按時按質(zhì)按量的宗旨來跟客戶合作的。

我們今年在生產(chǎn)完了客戶要求的2000件產(chǎn)品之后，我們?nèi)匀辉诶^續(xù)生產(chǎn)，我們是本著要發(fā)揮我們的最大產(chǎn)能的心態(tài)來是生產(chǎn)的，不是在逼不得已的情況下我們都不會浪費(fèi)我們的產(chǎn)能的。我們第九年雖然只接到了2000件P2產(chǎn)品的訂單，但我們最后還是決定按我們的最大產(chǎn)能生產(chǎn)，多出來的那部分產(chǎn)品我們就把它當(dāng)作庫存留到第十年。

（三）第十年總結(jié)

在第十年我們接到了三張訂單，分別為本地市場2500件P2產(chǎn)品訂單，國內(nèi)市場2000件P2產(chǎn)品訂單，國內(nèi)市場2500件P2產(chǎn)品訂單，共7000件P2產(chǎn)品訂單。

這樣一個結(jié)果令我們覺得還是比較滿意的，因為這意味這我們這一年是一定有得賺的，我們終于可以擺脫虧本經(jīng)營的陰影，走向盈利。

這一年我們改變了生產(chǎn)設(shè)備，我們變賣了一條手工生產(chǎn)線，一條半自動生產(chǎn)線，然后再回一條全自動生產(chǎn)線，兩條柔性生產(chǎn)線，一條全自動裝配線。從而使們的生產(chǎn)能力得到，由原來的一年只可以生產(chǎn)3600件P2產(chǎn)品，提高到一年可以生產(chǎn)4800件P2產(chǎn)品。

由于我們的生產(chǎn)設(shè)備變更了，所以我們的工人也有了一些調(diào)動。我們解雇了三級直接生產(chǎn)工人100人，輔助管理人員3人，初級行政人員5人，其他人員3人，而使到我們的工資成本變低了和精簡了人手。

我們部門的生產(chǎn)基本上都能按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行，而且進(jìn)行得也比較順利。至于我們部門的預(yù)算是要考慮到很多方面的，因為我們是一個公司里的核心部門，生產(chǎn)部的預(yù)算要牽涉到其他部門的預(yù)算，所以我們做預(yù)算的時候也是考慮得比較周全的，因此我們的預(yù)算與實際發(fā)生情況相差不大。

為了保證生產(chǎn)連續(xù)不斷進(jìn)行，需要對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，甚至是大修。每條生產(chǎn)線或者裝配線每年需要支付固定的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)，每兩年大修理一次，在設(shè)備修理期間要求全面停工。只維修不大修的設(shè)備將提前兩年報廢；連續(xù)兩年沒有進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備，將提前一年報廢。我們公司的設(shè)備都有定期保養(yǎng)維護(hù)，在壞了的時候會及時維修。

設(shè)備分析報告范文第5篇

關(guān)鍵詞：全程；成本；造價管理

所謂全程工程造價管理，是指從設(shè)計、施工圖預(yù)算、招標(biāo)合約、工程結(jié)算等各個階段進(jìn)行全面系統(tǒng)管理，從而有效完成預(yù)期成本目標(biāo)。

一、設(shè)計階段

通過了解工程設(shè)計要求想法，分析當(dāng)期同類項目成本指標(biāo)向設(shè)計單位提出限額設(shè)計指標(biāo)，包括工程造價限額和工程實物含量限額指標(biāo)，分別對應(yīng)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、精裝飾裝修、園林綠化、環(huán)境工程、土石方及市政工程等。

首先根據(jù)方案設(shè)計，編制方案估算，提出對此方案是否可行或優(yōu)劣的意見，并得出一些類似產(chǎn)品數(shù)據(jù)及技術(shù)要求等。然后在初步設(shè)計完成后，編制設(shè)計概算，得出相應(yīng)概算和測算出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并與限額設(shè)計指標(biāo)進(jìn)行對比，提出更具合理化建議。在設(shè)計方案深化，進(jìn)行方案比選時，采用專家咨詢論證會，調(diào)整設(shè)計概算，從價值工程角度做不同方案的經(jīng)濟(jì)評價分析，給項目提供可選的最佳設(shè)計方案。

二、施工圖預(yù)算及招標(biāo)合約階段

經(jīng)審定的造價控制指標(biāo)為限額指導(dǎo)，對施工圖進(jìn)行審查，加強(qiáng)施工圖設(shè)計及其材料選配工作，找出施工圖紙設(shè)計缺陷、錯漏，制定出有利于成本控制的設(shè)計優(yōu)化建議和材料/設(shè)備選配方案，并嚴(yán)格審核工程設(shè)計、施工單位提交的施工圖預(yù)算，計算限額含量，并編制施工圖預(yù)算（包括工程量清單 ，清單組價編制 ），保證差異范圍在5%以內(nèi)。

以預(yù)算總額為依據(jù)，制訂成本控制目標(biāo)。進(jìn)行項目合約規(guī)劃，對整個項目標(biāo)段劃分，包括總包、直接發(fā)包的獨(dú)立工程、直接采購（甲供）的標(biāo)段。編寫總包單位招標(biāo)文件（含合同文件），編制專業(yè)分包招標(biāo)文件，做好開標(biāo)、評標(biāo)、澄清等相關(guān)工作，分析各投標(biāo)人的投標(biāo)報價，并與控制價進(jìn)行分析比較（提出施工方案與報價是否相符、是否存在不平衡報價、是否有漏項），得出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告，并與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判、簽訂等工作，辦理招標(biāo)及備案手續(xù)。

三、施工階段

經(jīng)審定的施工圖預(yù)算為成本指導(dǎo)，全程監(jiān)督的施工造價管理，對中標(biāo)單位的施工組織設(shè)計方案進(jìn)行審查，對可能造成項目成本增加的情況提出應(yīng)對措施。對施工過程中涉及造價調(diào)整的設(shè)計/工程（含材料）變更、經(jīng)濟(jì)簽證、價格核定，作好監(jiān)測跟蹤，及時反饋，制定控制方案，同時編制動態(tài)成本報表數(shù)據(jù)、建安成本執(zhí)行情況報告及工程成本超支預(yù)警報告。

1、核實、調(diào)整和分類統(tǒng)計工程量清單

為了動態(tài)管理工程造價，做到心中有數(shù)，在項目中開展核實、調(diào)整和分類統(tǒng)計工程量清單工作，在施工合同簽訂之后對中標(biāo)人的工程量清單進(jìn)行核實調(diào)整，修正投標(biāo)時候的錯誤和筆錄，在招標(biāo)文件中加入限制不平衡報價的條款，譬如招標(biāo)人若發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的投標(biāo)單價與按定額計算的單價相比大于30%的時候，業(yè)主有權(quán)按定額調(diào)整綜合單價；而分類統(tǒng)計工程量的目的是掌握各單項工程各分部分項的工程量組成，以便于編制產(chǎn)值計劃和提高審核進(jìn)度款的效率。

2、編制產(chǎn)值計劃、審核月進(jìn)度款、動態(tài)成本報表

3、主要材料和設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價核定

（1）對材料設(shè)備價格及時進(jìn)行調(diào)研，如遇可調(diào)材料價格上下浮動超過合同約定幅度時，及時提出書面分析報告，制定相應(yīng)對策。

（2）在收到施工單位關(guān)于材料和設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價核定書面要求后，監(jiān)理（項目部）及時確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求后，根據(jù)合同約定的方法，及時進(jìn)行價格招標(biāo)或詢價，根據(jù)其詢價結(jié)果，對其進(jìn)行核價：確定價格、品牌、材質(zhì)、參數(shù)等。

（3）在變更某項材料、設(shè)備時，通過市場調(diào)研和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，可能引起的造價增加或減少時，應(yīng)對其進(jìn)行成本控制。

4、現(xiàn)場收量

對現(xiàn)場土石方工程、隱蔽工程、簽證中不能按圖計量部分，及其他需要現(xiàn)場收量確定工程量的項目，進(jìn)行現(xiàn)場測量收方。在收到施工單位整理后的收方成果文件，及時完成收方成果審核和資料整理工作，如有整改要求，及時要求其整改后重新收量。因單項簽證涉及造價金額預(yù)期超過合同總價1%時，及時提出造價分析報告并報審，根據(jù)報審最終意見在簽證單上簽署明確核價意見。

5、技術(shù)、設(shè)計變更審核：因單項技術(shù)、設(shè)計變更引起造價上調(diào)預(yù)期超過20萬元的，提出造價變更分析報告，報總經(jīng)理審批。

6、索賠

（1）擬定引發(fā)索賠的控制點(diǎn)，如工期延誤等，全程實施監(jiān)控和預(yù)警，如發(fā)現(xiàn)符合合同索賠條件的情況出現(xiàn)，及時通知監(jiān)理（項目部），并擬定索賠方案意見，報領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，正式提出索賠。

（2）擬定施工方可能提出索賠的問題，如為我方可以預(yù)期的因素（譬如重大設(shè)計變更等，但不包括進(jìn)度款到帳時間等我方不能預(yù)測的因素），全程實施監(jiān)控和預(yù)警，如發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)施工方索賠的情況，及時通知監(jiān)理（項目部），并收集反索賠資料，擬定反索賠預(yù)案，施工單位正式提出索賠后，按合同約定的程序，及時處理索賠事宜，并將過程和結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

四、結(jié)算審核階段

工程完工后，在規(guī)定時間內(nèi)完成結(jié)算資料的審核，提交：工程結(jié)算總價及其明細(xì)結(jié)算報告、各分項工程結(jié)算書、全過程的造價控制及分析評估報告等專業(yè)審核結(jié)算報告。

1、結(jié)算資料的審查

（1）首先在工程計劃竣工工期兩個月之前，下發(fā)經(jīng)審定《工程結(jié)算所需資料清單和資料質(zhì)量要求》到施工單位，要求施工單位按要求及時完整的報送結(jié)算資料，并明示時間責(zé)任。

（2）工程竣工驗收結(jié)束，在收到施工單位遞交的結(jié)算資料后，按規(guī)定對資料的完整性進(jìn)行審查。完成對結(jié)算資料的審查后，提出審核整改意見，或接受資料開始辦理結(jié)算。但過程中施工單位因任何理由單方提出增加資料的要求將不被接受。

2、竣工結(jié)算的審查

（1）工程竣工驗收結(jié)束，在對結(jié)算資料的完整性審查后，按合同的規(guī)定時限完成對竣工結(jié)算的審查。

（2）審核方法為全面審核法，包括所有實物工程量的審核，材料單價的審核等，審核依據(jù)嚴(yán)格按施工合同及相關(guān)文件的要求執(zhí)行。