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執(zhí)行力演講材料范文第1篇

多措并舉保安全

該公司始終堅(jiān)持“贏在標(biāo)準(zhǔn)，勝在執(zhí)行”“從零開始，向零奮斗”的安全理念，多措并舉提升安全執(zhí)行力。首先，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提升員工安全素養(yǎng)。堅(jiān)持“培訓(xùn)不過關(guān)，人人是隱患”的理念，按照“干什么、學(xué)什么、考什么”的原則，今年共組織各類安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)22期，培訓(xùn)員工3196人次，合格率100%。推行“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，促進(jìn)了員工從“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，通過法制法規(guī)宣傳和親情感化教育、遵章守紀(jì)典型和違章曝光亮相、事故案例警示教育和現(xiàn)身說法講解等多種形式和手段的宣傳教育，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。

其次，創(chuàng)新管理手段，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力。大力推行“三個(gè)百分之百”“三個(gè)全覆蓋”“手指口述”和“雙指雙述”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%。修訂下發(fā)了《規(guī)程措施編制、審批和開工管理規(guī)定》，從規(guī)程措施編制、貫徹傳達(dá)、開工審批、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、檔案管理、責(zé)任考核五個(gè)方面進(jìn)行了明確規(guī)范，從源頭上保證了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

千方百計(jì)增效益

該公司針對(duì)煤炭形勢(shì)下滑、市場(chǎng)疲軟、價(jià)格下行的嚴(yán)峻局面，首先，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育。組織青年、女工志愿者深入班組、車間等進(jìn)行全覆蓋宣講;組織以“降本增效，我怎么辦”為主題的演講比賽;分系統(tǒng)召開降本增效座談會(huì)等，全面形成“人人降成本，個(gè)個(gè)增效益”的濃厚氛圍，同時(shí)，也堅(jiān)定了大家應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的信心和決心。

其次，強(qiáng)化環(huán)節(jié)管控。構(gòu)建了“以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心，以管理考核為手段，以降本增效為目的”的經(jīng)營(yíng)成本管控模式，形成了公司對(duì)專業(yè)組、專業(yè)組對(duì)隊(duì)組、隊(duì)組對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的四級(jí)成本管控模式。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、歸口管理、講求實(shí)效”的原則，做到成本指標(biāo)分解橫向到邊，縱向到底。同時(shí)，加大對(duì)各專業(yè)組及隊(duì)組的材料管理、消耗考核力度，實(shí)行定量和定額雙向控制，超支部分直接與隊(duì)組工資掛鉤，按照指定比例從工資中扣除，材料浪費(fèi)造成的超支則按照100%進(jìn)行處罰。

第三，強(qiáng)化工藝優(yōu)化，注重源頭節(jié)約。在掘錨一體機(jī)應(yīng)用中，該公司組織技術(shù)人員結(jié)合井下現(xiàn)場(chǎng)條件，通過對(duì)進(jìn)刀割煤、鉆孔打眼、藥卷攪拌、錨桿緊固等各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝改進(jìn)，使藥卷?yè)p壞率下降90%，錨桿損壞率同比下降了3倍，掘進(jìn)效率翻了5倍，創(chuàng)造了單日進(jìn)尺23.4米的好成績(jī)。積極實(shí)驗(yàn)沿空留巷技術(shù)，用高水材料打設(shè)墩柱，替代木垛支護(hù)，在保證抗壓的前提下，貫眼的墩柱數(shù)量由原先20個(gè)減少為8個(gè)，使橫貫支護(hù)成本降低了60%，節(jié)省資金7萬(wàn)余元。

黨政一體促和諧

該公司黨委以“1234”黨建工作新體系為指針，以構(gòu)建品牌化、特色化、數(shù)字化黨建為目標(biāo)，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。首先，豐富道德建設(shè)載體，積淀深厚道德底蘊(yùn)。發(fā)揮“道德講堂”“道德經(jīng)典誦讀”“道德銀行”三個(gè)主陣地，教育引導(dǎo)廣大干部員工講道德、尊道德、守道德?！暗赖轮v堂”開辦以來，通過選樹尊老愛幼、愛崗敬業(yè)、降本增效等方面的典型人物走進(jìn)講堂，用身邊人講述身邊事，弘揚(yáng)真善美，傳播正能量。目前，3200余名干部員工走進(jìn)道德講堂接受了道德洗禮。同時(shí)，利用新興網(wǎng)絡(luò)媒體，在OA辦公自動(dòng)化平臺(tái)、手機(jī)黨建APP專欄推出“道德經(jīng)典?一日一句”欄目，周周有重點(diǎn)、日日有內(nèi)容，方便大家隨時(shí)隨地上網(wǎng)學(xué)習(xí)道德經(jīng)典。讓大家在看和聽中領(lǐng)悟道德的力量，使每個(gè)人都能自覺講道德、做好人，弘揚(yáng)真善美，傳播正能量。

其次，創(chuàng)新黨建工作，激發(fā)工作活力。應(yīng)用手機(jī)APP軟件，建立手機(jī)移動(dòng)黨建平臺(tái)。集成了手機(jī)報(bào)、移動(dòng)道德講堂、會(huì)議在線通知、人員在線互動(dòng)、工作在線調(diào)研、年度月度任務(wù)書在線審批等功能。推行支部考核“星級(jí)評(píng)定、梯次管理”，以月度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，對(duì)支部進(jìn)行了動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，建立支部之間的橫向交流平臺(tái)，增強(qiáng)支部之間的聯(lián)合共建水平，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。建立了黨建“三色”督辦卡。從重點(diǎn)工作、道德文化、支部管理、職工意見建議等方面入手，以存在問題的嚴(yán)重程度，向被督辦支部或單位依次發(fā)放“白色督辦卡”“黃色督辦卡”“紅色督辦卡”，有效提高了黨建工作的執(zhí)行力。

執(zhí)行力演講材料范文第2篇

 

一、行動(dòng)目標(biāo)

緊緊圍繞中心工作，實(shí)施“制度化、流程化、精細(xì)化、品牌化、”管理，全面加強(qiáng)辦公室工作的制度化、規(guī)范化管理水平，形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效和充滿活力的工作運(yùn)行體系，使全體工作人員的整體素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高，干事創(chuàng)業(yè)的熱情進(jìn)一步高漲，工作效率、服務(wù)質(zhì)量和工作水平得到新的提升，更好地為建設(shè)發(fā)展服務(wù)。

二、行動(dòng)舉措

1、實(shí)施“制度化”管理

針對(duì)辦公室文字、信息、辦文、辦會(huì)、保障等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，在全面梳理已有制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)管委會(huì)改革后的處室職能調(diào)整和相關(guān)規(guī)定，按照新的形勢(shì)、要求，結(jié)合工作實(shí)際，修改完善固定資產(chǎn)、政府采購(gòu)、保密管理等一系列規(guī)章制度和辦公室內(nèi)部管理各項(xiàng)制度、制訂管委會(huì)辦文辦會(huì)辦事各項(xiàng)工作規(guī)范，優(yōu)化工作流程，在充分討論和征求意見后制定出臺(tái)，形成全覆蓋、無縫隙的制度體系。同時(shí)強(qiáng)化制度落實(shí)，嚴(yán)格履行保密要求，提高執(zhí)行力，在實(shí)踐工作中不斷修正和完善管理制度，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處、真正管用。

2、實(shí)施“流程化”規(guī)范

建立和完善流程管理體系，強(qiáng)化辦公室工作規(guī)范，把各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)分解、設(shè)置、整理、歸類，建立起從始到終、環(huán)環(huán)緊扣、無縫銜接的工作流程。深入總結(jié)辦文、辦會(huì)、督查、接待等各項(xiàng)工作的規(guī)律和特點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，嚴(yán)格工作程序，提高工作效率。堅(jiān)持文字材料嚴(yán)格核稿、領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)要求；及時(shí)處理公文、函件，嚴(yán)格公文傳閱，限時(shí)辦理完畢；強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，規(guī)范采購(gòu)、盤點(diǎn)、轉(zhuǎn)移、登記等工作；加強(qiáng)檔案管理，做好保密工作。

3、實(shí)施“精細(xì)化”分工

辦公室工作無小事，提高辦公室管理水平，必須始終做到舉輕若重、精心安排、精心協(xié)作、精心服務(wù)。結(jié)合機(jī)構(gòu)人員調(diào)整，細(xì)化崗位管理，結(jié)合各自的工作職能，對(duì)辦公室及內(nèi)部各個(gè)工作崗位的工作性質(zhì)、職責(zé)權(quán)限、任務(wù)目標(biāo)、工作量和失職處理等進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，使每名工作人員對(duì)所擔(dān)負(fù)的每項(xiàng)工作目標(biāo)明確、責(zé)任清晰，真正做到人人有責(zé)任、事事有人管、事事都干好。細(xì)化工作目標(biāo)，緊密聯(lián)系實(shí)際，按照日常工作抓“實(shí)”、重點(diǎn)工作抓“精”、特色工作抓“亮”的要求，對(duì)工作任務(wù)實(shí)行量化分解，落實(shí)責(zé)任人，使工作人員都明確各自的重點(diǎn)工作、日常工作和創(chuàng)新任務(wù)。

執(zhí)行力演講材料范文第3篇

【關(guān)鍵詞】銀行 合規(guī)管理 探討

合規(guī)，簡(jiǎn)言之就是合乎規(guī)則。合規(guī)具有豐富的內(nèi)涵，其范圍不僅包括外部法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)章，還包括市場(chǎng)規(guī)則、行業(yè)自律規(guī)定及銀行內(nèi)部規(guī)章制度，法律的精神及文字要求，具有法律約束力的文件，誠(chéng)實(shí)守信等社會(huì)道德范疇等等。農(nóng)發(fā)行合規(guī)管理，是指農(nóng)發(fā)行的管理者對(duì)銀行內(nèi)各要素合規(guī)方面的集體協(xié)作行為進(jìn)行有意識(shí)的組織協(xié)調(diào)活動(dòng)，確保銀行各級(jí)機(jī)構(gòu)和員工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)行為符合外部法律法規(guī)及其他強(qiáng)制性規(guī)范以及內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，以有效滿足農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)發(fā)展合規(guī)性目標(biāo)的過程。

一、影響農(nóng)發(fā)行合規(guī)管理的主要因素

一是對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知力不夠。部分基層行對(duì)合規(guī)管理重要性、違規(guī)操作的危害性，以及對(duì)“合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”等合規(guī)理念缺乏深刻認(rèn)識(shí)，從而對(duì)合規(guī)管理沒有引起足夠的重視，重發(fā)展輕質(zhì)量、重經(jīng)營(yíng)輕管理、重績(jī)效輕安全的現(xiàn)象依然存在。

二是對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力不夠。在貸款調(diào)查方面，有的貸款調(diào)查報(bào)告抄襲其他企業(yè)的報(bào)告，有的調(diào)查報(bào)告只是對(duì)部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單修改，有的貸款調(diào)查報(bào)告甚至讓企業(yè)寫，未能嚴(yán)格按照制度要求，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查。貸后管理方面，有的貸后檢查制度落實(shí)不到位，有的對(duì)貸款擔(dān)保檢查不到位，有的對(duì)企業(yè)資金的使用未監(jiān)督跟蹤，有的不能落實(shí)企業(yè)出庫(kù)通報(bào)制度，企業(yè)回籠款歸行率長(zhǎng)期不達(dá)標(biāo)等未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，存在檢查走過場(chǎng)、流于形式。

三是對(duì)員工素質(zhì)的推動(dòng)力不夠。從現(xiàn)實(shí)情況來看，基層行大多數(shù)員工是農(nóng)發(fā)行成立時(shí)從農(nóng)業(yè)銀行分家過來的，老齡化情況較為嚴(yán)重，大部分同志對(duì)新知識(shí)接受慢、業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，難以適應(yīng)現(xiàn)代銀行管理的需要，尤其是專業(yè)人才的缺乏已經(jīng)成為基層農(nóng)發(fā)行合規(guī)管理的“瓶頸”。同時(shí)，農(nóng)發(fā)行對(duì)員工素質(zhì)的基本準(zhǔn)入、上崗條件缺乏硬約束，即使進(jìn)行培訓(xùn)考試也多流于形式，奏效甚微，致使部分員工的學(xué)習(xí)求知?jiǎng)恿θ笔?，造成能者多勞、庸者少勞的現(xiàn)象普遍存在。

四是對(duì)合規(guī)操作的管控力不夠。這主要表現(xiàn)為：重事后監(jiān)督、輕事前監(jiān)督的現(xiàn)象普遍存在，致使基層行存在屢查屢犯問題；上級(jí)行檢查的頻率低，且多為抽查，難以覆蓋基層行的全部業(yè)務(wù)，容易形成監(jiān)管漏洞；人情大于制度、大事化小、小事化了的現(xiàn)象普遍存在，使基層行認(rèn)為查出問題再協(xié)調(diào)不遲；對(duì)查出的問題處罰力度不夠。

二、加強(qiáng)農(nóng)發(fā)行合規(guī)管理的途徑及措施

（1）完善合規(guī)管理制度。一是要建立開放性的管理制度，不斷地將國(guó)家的法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)則的各項(xiàng)要求融入農(nóng)發(fā)行內(nèi)部政策和程序之中。行內(nèi)的合規(guī)部門要隨時(shí)掌握外部法律法規(guī)的最新動(dòng)態(tài)，并按照這些外部法律法規(guī)的要求，及時(shí)對(duì)銀行內(nèi)部政策、制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行修訂，制定出新的合規(guī)要求，傳達(dá)到相關(guān)業(yè)務(wù)部門執(zhí)行。二是要建立合規(guī)績(jī)效考核制度，采用激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)銀行的合規(guī)管理。三是要建立合規(guī)問責(zé)制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)中的違規(guī)行為進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定與追究。

執(zhí)行力演講材料范文第4篇

在長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)蕭條的背景下，優(yōu)衣庫(kù)在2006年戲劇性地實(shí)現(xiàn)了V形復(fù)蘇，由此大家開始關(guān)注柳井正先生的經(jīng)營(yíng)手段。

優(yōu)衣庫(kù)是一個(gè)非常重視效率，通過批量生產(chǎn)降低成本的快速時(shí)尚企業(yè)，也是一個(gè)以經(jīng)營(yíng)有方而聞名，擁有令人愛戴、具有出色經(jīng)營(yíng)手段的柳井正先生這樣的經(jīng)營(yíng)者。但優(yōu)衣庫(kù)的經(jīng)營(yíng)更重要的，是公司每一位員工所具有的“執(zhí)行力”在起作用。

這種“執(zhí)行力”不是讓員工一個(gè)人想方設(shè)法解決問題，而是發(fā)動(dòng)周圍的人，予以協(xié)作和配合，“團(tuán)隊(duì)共同思考，共同執(zhí)行”，要讓這種想法深入人心。 而作為提速執(zhí)行力的引擎，雖然有著各種各樣的優(yōu)衣庫(kù)式DNA，但最能取得成績(jī)的就是“連帶式”工作法。

連帶式

優(yōu)衣庫(kù)的前身是山口縣的一家經(jīng)營(yíng)男性休閑服裝公司，叫做“男服店小郡商事”。1984年，這家公司在廣島市開設(shè)了一家優(yōu)衣庫(kù)服裝商店，這就是優(yōu)衣庫(kù)的起點(diǎn)。

開始時(shí)，優(yōu)衣庫(kù)只是一家小服裝店；到了20世紀(jì)90年代后期，公司轉(zhuǎn)型為制造型零售企業(yè)；到了1998年，由于搖粒絨的流行，公司得以快速崛起。為了應(yīng)對(duì)公司的急速發(fā)展，管理部門已竭盡全力，而在提高工作效率的方法和PC管理系統(tǒng)方面，還沒有顧及到。

有鑒于此，我調(diào)查了其他公司的成功案例、所需費(fèi)用及對(duì)應(yīng)效果，將其寫成材料拿給柳井先生看。柳井先生翻閱后對(duì)我說：“你想讓我做什么呢？”我對(duì)此問啞口無言，不知如何回答。

隨后，我想到了優(yōu)衣庫(kù)式的跨越部門DNA，考慮發(fā)動(dòng)大家靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作的方法。雖然做過不少項(xiàng)目，但最初讓我感到“連帶式”工作法巨大成效的項(xiàng)目就是“寺子屋”了。

我在財(cái)務(wù)部的任務(wù)就是要解決財(cái)務(wù)工作讓人疲憊不堪的問題，這是財(cái)務(wù)部的老大難問題。這時(shí)恰逢公布東證一部上市公司的第四季度預(yù)算，再加上公司對(duì)其他公司的兼并和收購(gòu)以及向海外的不斷擴(kuò)展，對(duì)于財(cái)務(wù)部的工作，就有著更高的速度和專業(yè)水平的要求了。

然而，當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)部的實(shí)際情況是，有些人沒有簿記資格或相關(guān)的管理會(huì)計(jì)、綜合會(huì)計(jì)技能，因此必須要馬上提高這些員工的技能水平。然而，公司沒有給員工提供教育經(jīng)費(fèi)，員工也沒有進(jìn)修的時(shí)間。

我費(fèi)盡心思終于想到了一個(gè)辦法，就是動(dòng)員我能想到的人不花一分錢建立一個(gè)提高員工業(yè)務(wù)水平的平臺(tái)――“寺子屋”。

這個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)首先是通過簿記資格考試。公司設(shè)立了初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)各種水平的學(xué)習(xí)班，由具有這些資格的員工授課。公司還建立了一個(gè)制度，就是教材和簿記資格考試的費(fèi)用由員工自己負(fù)擔(dān)，如果考試合格了，公司就給員工報(bào)銷這筆費(fèi)用。

幾乎所有的人都表示愿意參加，他們都精神百倍地開始了簿記的學(xué)習(xí)。被選作講師的人也顯得興致勃勃。這時(shí)，我感到所謂的“中層管理干部”，就是要“讓自己的部下成為主角，讓更多的人成為主人公”。

由于啟動(dòng)了“寺子屋”項(xiàng)目，手下的員工都能主動(dòng)工作，所有的事情都能自然而然地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

做了講師的員工雖然具有簿記資格，但是從未受到過關(guān)注，這次終于能夠一展才華；參加學(xué)習(xí)的人隨著公司的發(fā)展壯大，常常會(huì)感到自己的專業(yè)水平不夠，通過學(xué)習(xí)，這種不安也煙消云散。對(duì)于大家來說，這成了一個(gè)提升自己的機(jī)會(huì)。而且，財(cái)務(wù)部以外的各個(gè)部門員工也來到“寺子屋”開始學(xué)習(xí)簿記，我感到又驚又喜。

這件事成為我領(lǐng)悟管理工作方法的契機(jī)。抱怨沒有時(shí)間、沒有人手、沒有金錢，只能讓自己筋疲力盡，根本于事無補(bǔ)。但是，如果能從無做起，就會(huì)向著好的方向發(fā)展，進(jìn)入良性循環(huán)了。

中層核心

由于“寺子屋”項(xiàng)目的成功，我切實(shí)感到了“連帶”的威力，開始考慮如何真正發(fā)揮這種創(chuàng)意的作用，思考如何進(jìn)一步動(dòng)員大家行動(dòng)起來。

一般來說，人們都會(huì)認(rèn)為部門經(jīng)理是一個(gè)夾在上級(jí)和下級(jí)之間的中層管理干部。他們需要上傳下達(dá)，很多人可能受夾板氣。但是，在組織管理上，如果像這樣從縱向進(jìn)行基層劃分的話，一個(gè)組織原本應(yīng)有的活力就不會(huì)得到發(fā)揮。

我意識(shí)到，要想達(dá)到帶動(dòng)周圍的人一起做的目的，不能只注視上級(jí)和部下，而是需要將目光投向各個(gè)方位，從而形成圓形輻射，自己則處在這個(gè)圓的中心位置。

有了“核心管理干部”這種認(rèn)識(shí)，就要為“連帶式”工作法的開展做必要的準(zhǔn)備工作，也就是建立“人才數(shù)據(jù)庫(kù)”。 數(shù)據(jù)庫(kù)是在考慮讓什么人擔(dān)任什么職位，讓這個(gè)人在什么時(shí)候發(fā)揮特長(zhǎng)，了解到員工的個(gè)人情況資料庫(kù)。

這時(shí)一定要把個(gè)人的好惡放到一邊，一定不能感情用事。自己不喜歡某人時(shí)，也要這么做。對(duì)于傳言，一定要以自己所見所聞的信息為標(biāo)準(zhǔn)來搜集情報(bào)，這也是搜集信息的重要原則。還有，就是要相信自己的直覺，不要假裝相信。

根據(jù)上述原則，我開始搜集對(duì)公司“有用的”信息?！半m然不擅長(zhǎng)制作文檔，但是打字速度卻很快”、“英語(yǔ)說得雖然不太好，但是做口譯卻很好”、“感性敏銳”、“擅長(zhǎng)做幻燈片”等這類和技能有關(guān)的信息都要搜集出來。同時(shí)，也要善于將負(fù)面信息轉(zhuǎn)換為正面信息。 相信只要人盡其才，他們就會(huì)成為有能力的人才，為你所用。 即使是無可奈何的人，也不要放棄他們，應(yīng)該把他們當(dāng)作“勞動(dòng)力”。

在我有意識(shí)地建立員工數(shù)據(jù)庫(kù)的時(shí)候，別人也在建立包括我的信息數(shù)據(jù)庫(kù)。 作為“核心管理干部”，也需要讓別人了解自己，不斷刷新別人建立的數(shù)據(jù)庫(kù)中關(guān)于自己的信息。

要想不斷地增加自己對(duì)于別人的了解，“首先就要讓人認(rèn)識(shí)自己”，于是，我主動(dòng)和別人打招呼，和別人一起去吃午飯。 在吃飯中，不管是上司還是部下，好像都能互相理解對(duì)方隱藏的想法或苦惱。

實(shí)際上，為了達(dá)到全員經(jīng)營(yíng)、提高業(yè)績(jī)的目的，團(tuán)隊(duì)成員之間就要互相信賴，如果沒有這個(gè)基礎(chǔ)，是不能取得任何成果的。

培養(yǎng)創(chuàng)新土壤

建立好人才數(shù)據(jù)庫(kù)后，我們于是能夠?qū)⒆⒁饬Ψ诺焦芾砩蟻?，關(guān)注所有的工作是否按時(shí)推進(jìn)?？偛昧壬脑捊?jīng)常在耳邊縈繞，怎么辦才能在優(yōu)衣庫(kù)這個(gè)“現(xiàn)實(shí)”中，做到他所說的“變革”呢？

環(huán)顧優(yōu)衣庫(kù)世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無論是GAP還是H&M，都已經(jīng)采取了聘用不同人種、不同性別的人擔(dān)任上層領(lǐng)導(dǎo)或干部的方式，由此產(chǎn)生了巨大的效益，成為世界公認(rèn)的國(guó)際化企業(yè)。

為了實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，優(yōu)衣庫(kù)也必須擺脫單一文化的思考方式，盡早以多元化視點(diǎn)實(shí)現(xiàn)多樣性。然而，環(huán)顧團(tuán)隊(duì)內(nèi)，從商品開發(fā)到銷售戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)都是以男性為中心，以男性的視點(diǎn)來考慮的。

當(dāng)時(shí)情況是，商品需求、設(shè)計(jì)、功能、穿著時(shí)的感覺、理想的價(jià)格等都沒有體現(xiàn)出女性的真實(shí)需求，讓我們感到“再這么下去的話，日子可不好過了”。 我深深地體會(huì)到，為了實(shí)現(xiàn)V形復(fù)蘇，就必須改善商品不能反映女性意見的狀況，因此我們有必要對(duì)公司組織進(jìn)行改革，改變?nèi)藗兊恼J(rèn)識(shí)。

采用“連帶式”的工作法，我開始一點(diǎn)點(diǎn)地向周圍的人滲透我的想法，參加會(huì)議的時(shí)候，只要有機(jī)會(huì)，我就會(huì)和在座的人談?wù)劧鄻有詾槭裁词潜匾?，希望他們能幫我說服柳井先生。只要有機(jī)會(huì)，我就會(huì)在公司里宣揚(yáng)“女性商品應(yīng)有女性參與”的想法。我用了半年時(shí)間，不停地講述著多樣性的必要。

終于，在一次經(jīng)營(yíng)會(huì)上提交提案的時(shí)候，已經(jīng)被“卷進(jìn)”這個(gè)項(xiàng)目的常務(wù)董事們也說“我們干吧”，于是決定了“下月初之前完成這個(gè)計(jì)劃”。

“多樣性項(xiàng)目”實(shí)際啟動(dòng)以后，還需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。 為此，我采取了各種各樣的措施，其中之一就是計(jì)劃請(qǐng)柳井先生做一次面向公司內(nèi)外的演講。 這樣做是因?yàn)橛斜匾尮緝?nèi)外都知道頂頭上司的決心，從而帶動(dòng)公司上下去做好這件工作。

當(dāng)然，這些商品之所以能夠誕生，其背景是公司較早地進(jìn)行了多樣性經(jīng)營(yíng)。作為經(jīng)營(yíng)者，柳井先生表現(xiàn)出的加快公司變化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)手段，以及優(yōu)衣庫(kù)所貫徹的全體員工參與經(jīng)營(yíng)等理念，都有助于催生這些熱門商品。

“連帶式”工作法使得視點(diǎn)從過去的黑白及簡(jiǎn)單的單一性，變?yōu)楝F(xiàn)在豐富多彩的多樣性，從而開辟出了獨(dú)一無二的獨(dú)家品牌誕生的土壤。從我一個(gè)人開始的項(xiàng)目，由于帶動(dòng)周圍的人，漸漸地越做越大，仿佛星火燎原，激發(fā)了員工的主動(dòng)性，使公司內(nèi)部不斷地發(fā)生著變化。

我們只要堅(jiān)持不懈地和員工們進(jìn)行溝通交流，就會(huì)自然而然地培養(yǎng)出他們的干勁兒以及自主性，從而獲得成功。

執(zhí)行力演講材料范文第5篇

愛崗敬業(yè)要對(duì)工作充滿熱情，愛崗敬業(yè)要追求完美，愛崗敬業(yè)要講求奉獻(xiàn)，“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚使干?！毕旅媸切【帪榇蠹艺淼年P(guān)于學(xué)生講愛崗敬業(yè)最新演講稿范文，希望對(duì)大家有所幫助。

學(xué)生講愛崗敬業(yè)最新演講稿范文1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

有人說：“位不在高，愛崗則名;資不在深，敬業(yè)就行?！彼^“愛崗”就是熱愛本職工作，所謂“敬業(yè)”就是忠于職守，盡心盡責(zé)。

這兒，將是我的另一個(gè)家;這兒，將是我人生的另一道起跑線!從針劑車間做過燈檢工、動(dòng)力車間做過核算員到行政部打字員、檔案管理員，在每一個(gè)崗位上我腳踏實(shí)地的工作著，學(xué)習(xí)著，掌握了基本的寫作知識(shí)，熟練了計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化的應(yīng)用，從熱情莽撞的幼稚姑娘變成一名沉著穩(wěn)重的辦公人員，和同事的相處讓我獲得了很多的友誼和幫助。雖然，所做的工作都很普通，很平凡，在工作中，也遇到過一些挫折和失敗，經(jīng)歷過一些迷惘和失落，但在這十年的工作實(shí)踐中，我真實(shí)地體驗(yàn)到了我是公司的一員，我的企業(yè)我做主這一神圣的理念。

我們每位員工都要熱愛自已的家，熱愛自已的企業(yè)，每個(gè)部門都有很多這樣的員工，無論從事什么樣的崗位，都始終抱著一種認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待;不管環(huán)境多么惡劣，條件多么艱苦，始終把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”作為人生追求的目標(biāo)，把“保證用藥者的生命安全”當(dāng)做已任，一直以來，把的興旺和發(fā)展作為重中之重。

就說我所在的行政部吧，它是集公司行政、人力資源、食堂、保安、文印、檔案于一體，日常事務(wù)繁雜，為了把工作做的更好，完善各類管理制度，落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)文件精神，改善員工就餐質(zhì)量，關(guān)心員工的社保問題，組織成立工會(huì)，想員工之所想，急員工之所急，切實(shí)維護(hù)好員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和具體利益，真正發(fā)揮好承上啟下的橋梁和紐帶作用，為順利前進(jìn)保駕護(hù)航，為公司的有序管理奠定了良好的基礎(chǔ);車間一線的員工，起早貪黑，不辭辛勞，不怕麻煩，克難奮進(jìn)，通過技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)工藝，生產(chǎn)出一批又一批合格的藥支，不僅為公司節(jié)約了成本，而且締造了的業(yè)務(wù)精英，譜寫了制藥行業(yè)新的篇章;質(zhì)量部門嚴(yán)格控制各項(xiàng)藥品參數(shù)，精確檢驗(yàn)出各種數(shù)據(jù)，為藥品的合格出廠提供“放行證”。

一天又一天，一年又一年，他們就這樣努力著，與企業(yè)共渡難關(guān)，用智慧重塑企業(yè)輝煌，正是他們這種立足本職、兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)愛崗精神，在平凡的崗位上以不平凡的工作業(yè)績(jī)贏得了大家的稱頌和學(xué)習(xí)。他們每個(gè)人都在以自己所特有的方式感受著人生的豐富多彩，把握著屬于自己的每一分鐘，爭(zhēng)取著在崗位上作更多的貢獻(xiàn)。

最后希望我們的企業(yè)越做越好，各位同事身體健康，家庭幸福。

謝謝大家!

學(xué)生講愛崗敬業(yè)最新演講稿范文2親愛的各位老師和同學(xué)們：

大家好!

在這世上，有一種最能體現(xiàn)無私意蘊(yùn)的情感叫愛心，它能清除悲傷的瓦礫，推倒絕望的斷壁，也能點(diǎn)燃希望的燈。做一名人民教師首先就要有一顆愛心，因?yàn)榻逃旧砭鸵馕吨豢脴鋼u動(dòng)另一棵樹，一朵云推動(dòng)另一朵云，一顆靈魂喚醒另一顆靈魂，是以德育德，以行導(dǎo)行，以智啟智，以性養(yǎng)性，以情動(dòng)情的過程。

對(duì)于學(xué)生來說，教師的愛是一種神奇而又偉大的力量，是除了母愛之外，世界上又一偉大的愛。這種愛是無私的。但師愛不同于母愛，因?yàn)閹煇凼且环N理智與心靈的交融，是溝通師生心靈的橋梁。師愛可以引導(dǎo)學(xué)生產(chǎn)生巨大的內(nèi)動(dòng)力，去自覺地、主動(dòng)地沿著老師指出的方向邁出。

只有當(dāng)教師給學(xué)生以真摯的愛，給學(xué)生以親近感、信任感、期望感，學(xué)生才會(huì)對(duì)老師產(chǎn)生依戀仰慕的心理，才能向教師敞開內(nèi)心世界，我們才能“對(duì)癥下藥”，收到應(yīng)有的效果。因此，教師必須用自己的愛心去感化學(xué)生，做到動(dòng)之以情、曉之以理、寓理于情、情理結(jié)合，才會(huì)產(chǎn)生動(dòng)情效應(yīng)，從而收到較好的德育。

的教育家陶行知先生曾對(duì)教師說過一句名言：“從你的教鞭下有瓦特，你的冷眼里有牛頓，你的譏笑中有愛迪生”。同時(shí)陶先生還用自己的言行為我們?cè)忈屃恕皭邸钡暮x。有一天，陶行知先生看到一位男生欲用磚頭砸同學(xué)，就將其制止，并責(zé)令其到校長(zhǎng)室。等陶行知先生了解了一下情況回到辦公室，見到男生已在等他。陶行知掏出一塊糖遞給他：“這是獎(jiǎng)勵(lì)你的，因?yàn)槟惚任野磿r(shí)來了?！苯又痔统鲆粔K糖給男生：“這也是獎(jiǎng)給你的，我不讓你打人，你立刻住手了，說明很尊重我?！蹦猩鷮⑿艑⒁傻亟舆^糖果。

陶行知又說：“據(jù)了解，你打同學(xué)是因?yàn)樗圬?fù)女同學(xué)，說明你有正義感?！碧障壬焯统龅谌龎K糖說。這時(shí)男聲哭了：“校長(zhǎng)，我錯(cuò)了，同學(xué)再不對(duì)，我也不能采取這種方式?！碧障壬帜贸龅谒膲K糖說：“你已認(rèn)錯(cuò)，再獎(jiǎng)你一塊，我的糖分完了，我們的談話也該結(jié)束了?！惫适掠行﹥?nèi)容值得大家深思和玩味，有些老師從“后進(jìn)生”身上找不出可贊揚(yáng)、可夸獎(jiǎng)的理由，除了不會(huì)多角度思考問題之外，缺少愛心不能說不是一個(gè)原因。

步入菁菁校園，迎面幾個(gè)大字：立師德，鑄師魂，練師功，樹師表，是我們共同的心聲，更是一中人堅(jiān)定的誓言!我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記自己身上的責(zé)任，在播撒知識(shí)的同時(shí)也把愛種在孩子們的心間，因?yàn)槲抑溃涸谶@世上，有一種最能體現(xiàn)無私意蘊(yùn)的情感叫愛心，它能清除悲傷的瓦礫，推倒絕望的斷壁，也能點(diǎn)燃希望的燈。

有愛就有一切。

學(xué)生講愛崗敬業(yè)最新演講稿范文3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：

大家好!

“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心。”這是微軟董事長(zhǎng)比爾·蓋茨的一句經(jīng)典名言，雖然簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，但卻實(shí)實(shí)在在。一個(gè)人只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，進(jìn)而把每一項(xiàng)工作做到更好。高度的責(zé)任感成就了微軟一流的執(zhí)行力，也打造出了聲名顯赫、富可敵國(guó)的微軟商業(yè)帝國(guó)。

--集團(tuán)組建7年來，創(chuàng)造了令人振奮的--速度、--質(zhì)量、--團(tuán)隊(duì)、--精神。但在席卷全球的金融危機(jī)沖擊和自然災(zāi)害的影響下，集團(tuán)公司的發(fā)展遇到了前所未有的困難：水電減發(fā)、火電開機(jī)受限、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)上漲、負(fù)債率居高不下。面對(duì)當(dāng)前的境況，以企業(yè)發(fā)展為己任，與企業(yè)興衰休戚與共的--人感受到了肩上沉甸甸的擔(dān)子和責(zé)任。為使集團(tuán)盡快擺脫困境，重振雄風(fēng)，再次駛?cè)肟沙掷m(xù)發(fā)展的快車道，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把自己打造成能夠負(fù)責(zé)任的復(fù)合型人才，是我們當(dāng)仁不讓的神圣責(zé)任!

正如一位偉人所說：“人生所有的履歷都必須排在勇于負(fù)責(zé)的精神之后?！碑?dāng)我們心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感后，在責(zé)任心的驅(qū)使下，我們常常油然而生一種崇高的使命感和歸屬感。正是這使命感和歸屬感，驅(qū)動(dòng)我們盡職盡責(zé)地對(duì)待自己的工作，無論自己的工作是什么，責(zé)任，都會(huì)促使我們不斷的努力，不斷的提升，從而將工作做到更好!正是從這個(gè)意義上說，責(zé)任可以提升我們的工作能力，將我們推向成功的彼岸!

責(zé)任提高能力，愛崗就會(huì)敬業(yè)!現(xiàn)在，盈利攻堅(jiān)的目標(biāo)已經(jīng)擺在每一個(gè)--人的面前，作為--公司的員工，在高度責(zé)任感的支撐下，我們不僅樂意擔(dān)負(fù)起實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，更甘愿在“做負(fù)責(zé)任人才，為雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)活動(dòng)添彩”中，積極發(fā)揚(yáng)自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為深入開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)出謀劃策。俗話說，三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。大家你一言，我一語(yǔ)，以做一個(gè)負(fù)責(zé)任人的定位為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合自己的崗位，從控制采購(gòu)成本到加強(qiáng)成本管理;從深挖內(nèi)部潛力到節(jié)約水、電、辦公用品，以及車輛的使用。

“長(zhǎng)時(shí)間離開請(qǐng)關(guān)上我喲!”“下班了，請(qǐng)讓我休息一下吧!”一張張圖文并茂的“小貼士”貼在了電腦顯示器、飲水機(jī)、空調(diào)等電器上，時(shí)刻提醒我們?cè)霎a(chǎn)節(jié)約人人參與，增收節(jié)支人人有責(zé)。我們--公司按照集團(tuán)公司全面責(zé)任管理、全面業(yè)績(jī)考核的要求，對(duì)全體員工實(shí)行了定崗定責(zé)，對(duì)所有崗位的績(jī)效待遇重新認(rèn)定，從優(yōu)化人力資源、積極開拓業(yè)務(wù)入手，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，層層落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，回收余款清欠，積極尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，切實(shí)做到全員全責(zé)。現(xiàn)在，各項(xiàng)物資分類更加明晰了，各項(xiàng)制度更加規(guī)范了，各項(xiàng)要求執(zhí)行更加到位了。正所謂“積沙成塔，集腋成裘”。為使企業(yè)扭虧為盈，我們的員工把自己對(duì)企業(yè)的熱愛凝聚成一個(gè)個(gè)金點(diǎn)子，為“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)插上了飛翔的翅膀。一個(gè)個(gè)看似不起眼的舉動(dòng)，一項(xiàng)項(xiàng)細(xì)致入微的舉措，將“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)推向了!

朋友們，美國(guó)總統(tǒng)林肯曾這樣告誡我們：“每個(gè)人應(yīng)該有這樣的信心：人所能負(fù)的責(zé)任，我必能負(fù);人所不能負(fù)的責(zé)任，我亦能負(fù)?！睆倪@次“做負(fù)責(zé)任人才，為雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)活動(dòng)添彩”的活動(dòng)開展以來，看到一個(gè)個(gè)為雙增雙節(jié)而奔波忙碌的身影，一張張因盈利攻堅(jiān)而激情勃發(fā)的臉龐，我的心中洋溢著一種豪情，那就是，以青春擔(dān)使命，盡責(zé)任展風(fēng)采!

--大舞臺(tái)，盡責(zé)盡人才。朋友們，讓我們共同攜手吧!在--集團(tuán)為我們搭建的這座色彩紛呈的舞臺(tái)上，以“盈利年”活動(dòng)為契機(jī)，立足本崗，勇于擔(dān)責(zé)，積極進(jìn)取，一專多能，擔(dān)起時(shí)代賦予我們的使命，讓責(zé)任化為騰飛的翅膀，--大舞臺(tái)必將造就我們飛揚(yáng)的青春、別樣的精彩!

謝謝大家!

學(xué)生講愛崗敬業(yè)最新演講稿范文4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

企業(yè)離不開有能力、有責(zé)任心的人，更離不開一流的團(tuán)隊(duì)，只有一流的團(tuán)隊(duì)才能打造出一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)，個(gè)人的進(jìn)步?jīng)Q定團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，團(tuán)隊(duì)的實(shí)力決定公司的發(fā)展。作為--的一名設(shè)計(jì)師，我所要做的就是設(shè)計(jì)好我們的產(chǎn)品，相信在我的不斷努力和大家的共同幫助下，一定會(huì)把產(chǎn)品設(shè)計(jì)得更合理、更人性化、更滿足客戶的要求，公司的發(fā)展要靠在坐各位朋友的共同努力。

首先，質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，是公司賴以生存和發(fā)展的基石。一個(gè)有生命的企業(yè)是有厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)做保證的，我們只有不斷的提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量，才能為公司的發(fā)展做堅(jiān)強(qiáng)的后盾。只有打造一流的質(zhì)量，才能做出一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。

質(zhì)量在我手中，我想說質(zhì)量不僅僅在我們的手中，還在我們的心中。只有心里有“質(zhì)量意識(shí)”這個(gè)觀點(diǎn)，無論在什么崗位，我們都以提高工作質(zhì)量為目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從每一個(gè)人做起。讓我們意識(shí)到質(zhì)量代表著誠(chéng)信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌!一個(gè)沒有誠(chéng)信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

其次，在實(shí)際工作中，人們往往把服務(wù)理解為態(tài)度，即態(tài)度好等于服務(wù)好。其實(shí)不然，服務(wù)有其更深刻的。在日常生活中，我們都知道一句話“態(tài)度決定一切”，但是，在實(shí)際工作中，考驗(yàn)我們的不僅僅是態(tài)度，還有我們的服務(wù)。對(duì)客戶的良好服務(wù)就是對(duì)公司工作負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，也是關(guān)乎公司又一形象的體現(xiàn)，同時(shí)也是自身素質(zhì)的體現(xiàn)。在實(shí)際工作中，我們要經(jīng)常以換位思想去觀察、體驗(yàn)客戶的具體需求，不斷充實(shí)和豐富服務(wù)工作的，做到：以我真誠(chéng)換客戶真情，就能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)“客戶至上的服務(wù)承諾。

再次，要做到熱愛自己的崗位、熱愛自己的企業(yè)。要樹立堅(jiān)定的信心，具有面對(duì)任何困難和挑戰(zhàn)的勇氣，把握自己的人生方向，找準(zhǔn)自己的人生坐標(biāo);通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自身的素質(zhì)，掌握有用的本領(lǐng);大膽開拓、勇于創(chuàng)新，讓我們的人生價(jià)值在創(chuàng)造中得到充分發(fā)揮和升華!真正做到愛崗敬業(yè)，把企業(yè)的發(fā)展做為我們的首要任務(wù)，讓我們真正的融入到企業(yè)這個(gè)大家庭里來。

新世紀(jì)的發(fā)展離不開有志之士，--的發(fā)展離不開大家，更離不開大家的團(tuán)結(jié)一致、上下齊心。作為--的一名員工我很榮幸!讓我們擁抱新希望，迎接新挑戰(zhàn)，肩并肩，行動(dòng)起來，讓成績(jī)見證我們的成長(zhǎng)，讓青春的旋律在--的舞臺(tái)上奏響!

謝謝大家!

學(xué)生講愛崗敬業(yè)最新演講稿范文5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：

大家好!

也許，我們還在一個(gè)不起眼的角落舞動(dòng)青春;也許，我們還在一堆堆文字材料中敲打歲月，但是，不管我們身處何地，不論我們身居何位，只要我們以擔(dān)當(dāng)為責(zé)任，以落實(shí)去奉獻(xiàn)，敢于擔(dān)當(dāng)、跨越發(fā)展，就能譜寫為人民服務(wù)的輝煌樂章。

機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)正在當(dāng)前。立足新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越，銳意進(jìn)取求創(chuàng)新，凝心聚力謀發(fā)展。我們工作區(qū)更是各項(xiàng)工作的落實(shí)者，我們始終堅(jiān)持“群眾利益無小事，服務(wù)群眾是大事，幫助群眾是好事，關(guān)心群眾是正事”，我們?cè)谄椒驳膷徫簧蠄?jiān)持把群眾利益放在首位，堅(jiān)持實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)實(shí)干、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，生活上相互關(guān)心、照顧;工作上互相支持、幫助，團(tuán)結(jié)一致，敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)。

工作是辛苦的，但一人努力換得千萬(wàn)群眾得實(shí)惠再苦也樂;工作是繁雜的，但一人辛苦贏得千萬(wàn)群眾的好評(píng)再難也盡心盡力。領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)，就是要有與困難、挑戰(zhàn)“狹路相逢勇者勝”的膽魄，在危難面前敢闖敢試、敢為人先，在急難險(xiǎn)重時(shí)刻，為了國(guó)家的利益、人民的利益，不回避，不推諉，理直氣壯，迎難而上。勇于擔(dān)當(dāng)須有真本事、真本領(lǐng)。胸中無數(shù)，不知所措;舉措有力，事半功倍。沒有真本事、真本領(lǐng)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)慕Y(jié)果可能會(huì)事與愿違，忙中出錯(cuò)。

當(dāng)前，我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;不缺少逐級(jí)逐層的指示，缺少的是對(duì)指示不折不扣的執(zhí)行。在這么一個(gè)細(xì)節(jié)制勝的時(shí)代，任何一件事情都是做出來的而不是喊出來的。我們大多數(shù)人做的大多數(shù)事都是瑣碎的、繁雜的、細(xì)小的，年復(fù)一年、日復(fù)一日，花大量時(shí)間在這些瑣事上，難免會(huì)心浮氣躁，難免會(huì)心煩意亂，但如果我們用扎實(shí)代替浮躁，用理智折服沖動(dòng)，立足本職、敢于擔(dān)當(dāng)、跨越發(fā)展，從細(xì)節(jié)做起，做好眼前的每一件小事，“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。”在平凡中做出不平凡的堅(jiān)持，那就是平凡中的偉大。既要勇于擔(dān)當(dāng)，又要跨越發(fā)展。我們要展現(xiàn)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的風(fēng)采。愛崗敬業(yè)是這個(gè)時(shí)代應(yīng)該持之以恒追求的精神。