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新技術新項目總結(jié)范文第1篇

印發(fā)《醫(yī)療新技術、新項目管理辦法》

（第一次修訂）的通知

 

各科室：

為了進一步規(guī)范我院醫(yī)療新技術、新項目的臨床應用管理，促進學科發(fā)展，保障醫(yī)療安全，根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)療技術臨床應用管理辦法》、《涉及人的生物醫(yī)學研究倫理審查辦法（試行）》、《四川省第二、三類醫(yī)療技術臨床應用能力技術審核工作制度》等有關規(guī)定，結(jié)合本院實際，醫(yī)院醫(yī)療技術委員會組織專家對我院《醫(yī)療新技術、新項目管理辦法》進行了第一次修訂，現(xiàn)全文印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

特此通知。

附件：

1、醫(yī)療新技術、新項目管理辦法（第一次修訂）

     2、新技術、新項目申報書

3、新技術、新項目收費申報備案表

4、開展新技術、新項目需購買設備、器械申請審核表

 

                                 XX縣人民醫(yī)院

                                2018年7月30日

附件1

 

XX縣人民醫(yī)院

醫(yī)療新技術、新項目管理辦法

（第一次修訂討論稿）

 

第一章  總則

第一條  目的

為了加強醫(yī)院對醫(yī)療新技術、新項目的規(guī)范管理，保障醫(yī)療安全，促進學科發(fā)展，根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《涉及人的生物醫(yī)學研究倫理審查辦法（試行）》、《四川省第二、三類醫(yī)療技術臨床應用能力技術審核工作制度》等法律法規(guī)，結(jié)合本院實際情況，特制定本辦法。

第二條  概念

本辦法所稱新技術、新項目是指醫(yī)院新開展的、尚未使用的包含可能對人體健康和生命安全、社會倫理道德、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全產(chǎn)生重大影響的醫(yī)療技術項目

第三條  適用范圍

本辦法適用于醫(yī)院范圍內(nèi)臨床、醫(yī)技、護理開展新技術、新項目的管理。

各科室開展的醫(yī)療新技術、新項目必須對應相應診療科目，醫(yī)師開展的新技術、新項目應與其執(zhí)業(yè)范圍相一致。

第四條  管理組織和職責

1、醫(yī)療技術委員會負責對新技術、新項目的準入審查、鑒定審批、動態(tài)監(jiān)管、驗收審核；負責制定和完善醫(yī)療技術監(jiān)督評價、中止、技術損害處置預案等管理規(guī)定；負責對實施新技術、新項目的人員的技術授權和動態(tài)監(jiān)管；負責對新技術項目實施過程的督查與持續(xù)改進。

2、醫(yī)學倫理委員會負責對新技術、新項目的醫(yī)學倫理審查。

3、醫(yī)務科承擔醫(yī)療技術委員會辦公室職能，負責初步審查臨床提交的新技術、新項目申請材料；負責醫(yī)療技術委員會對新技術、新項目進行鑒定、審批的籌備工作；負責對新技術、新項目的發(fā)文、建檔、監(jiān)管、驗收工作；負責對新技術、新項目轉(zhuǎn)為常規(guī)技術的移交、歸檔、請獎等工作。

4、質(zhì)控辦負責對新技術、新項目的質(zhì)量監(jiān)督管理。

5、醫(yī)保辦負責新技術、新項目有關收費項目的審查以及新增收費項目的申報、審批、備案等相關工作。

6、設備科負責開展新技術、新項目所需要的醫(yī)療器械、醫(yī)療設備的購進。

7、科教科承擔倫理委員會辦公室職能，對新技術、新項目進行倫理學論證、審批、備案的各項工作。

8、各科主任負責本科室醫(yī)療新技術、新項目的全面質(zhì)量、安全管理。

9、項目主持人負責新技術、新項目的具體實施，包括申報材料準備、參與人員技術培訓、準入后執(zhí)行、項目自查總結(jié)等工作。

第二章 立項管理

第五條  醫(yī)院對新技術、新項目實行立項審核制度，經(jīng)“兩委會”批準立項的新技術、新項目方可在醫(yī)院內(nèi)實施。

第六條  醫(yī)院對新技術、新項目實行分級管理，按照項目的科學性、先進性、安全性分為國家級、省級、市級、院級等四級。

1、國家級：指具有國際先進水平的新成果，在國內(nèi)醫(yī)學領域里尚未開展或尚未使用的醫(yī)療技術、項目。

2、省級：具有國內(nèi)先進水平的新成果，在省內(nèi)尚未開展或尚未使用的醫(yī)療技術、項目。

3、市（州）級：具有省內(nèi)先進水平的新成果，在市（州）內(nèi)尚未開展或尚未使用的醫(yī)療技術、項目。

4、院級：具有市內(nèi)先進水平，在本院尚未開展或尚未使用的醫(yī)療技術、項目。

第七條  準入條件

醫(yī)院鼓勵研究、開發(fā)、引進和應用國內(nèi)外先進醫(yī)療技術。禁止開展衛(wèi)計委和或國家法律法規(guī)已明令禁止的、已經(jīng)淘汰的或技術性、安全性、有效性、經(jīng)濟性、倫理及法律等方面與保障公民健康不相適應的技術和項目。申請新技術、新項目應符合以下條件：

1、擬開展的新技術、新項目應符合國家相關法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，符合社會倫理規(guī)范。

2、擬開展的新技術、新項目應具有科學性、有效性、安全性、創(chuàng)新性和效益性。

3、項目負責人應具有在本院注冊的主治醫(yī)師或相當于主治醫(yī)師及以上專業(yè)技術職稱或碩士及以上學歷的臨床醫(yī)技人員。

4、開展新技術、新項目要與醫(yī)院的等級、功能任務、核準的診療科目和專業(yè)技術能力相一致。擬開展第二類、第三類醫(yī)療技術臨床應用前，項目負責人應向醫(yī)務科提交申報材料，由醫(yī)務科負責向上級衛(wèi)生行政主管部門提出申請，經(jīng)指定部門審核批準后方可在本院實施。

5、擬開展的新技術、新項目所使用的醫(yī)療儀器須有《醫(yī)療儀器生產(chǎn)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療儀器經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療儀器產(chǎn)品注冊證》和產(chǎn)品合格證，提供加蓋本企業(yè)印章的復印件備查；不得使用資質(zhì)證件不齊的醫(yī)療儀器開展新技術、新項目。

6、擬開展的新技術、新項目所使用的藥品須有《藥品生產(chǎn)許可證》、《藥品經(jīng)營許可證》和產(chǎn)品合格證，進口藥品須有《進口許可證》，提供加蓋本企業(yè)印章的復印件備查；不得使用資質(zhì)證件不齊的藥品開新的診療項目。

7、擬開展的新技術、新項目應遵循衛(wèi)計委《醫(yī)療技術臨床應用管理辦法》等法規(guī)，執(zhí)行醫(yī)院《醫(yī)療技術臨床應用管理制度》、《手術分級管理制度》、《醫(yī)療高風險技術資格許可與授權管理制度》、《重大手術報告審批制度》等管理規(guī)定。

第八條  提交材料

開展新技術、新項目應提交以下材料：

1、項目申請書：包括技術原理和先進性，在國內(nèi)外的應用情況；技術開展的必要性和可行性論證；技術應用方案；專業(yè)人員、設施、設備條件；臨床應用效果評價方法及科室承諾等內(nèi)容。

2、知情同意書（樣式）。

3、項目經(jīng)費來源證明或相關說明。

4、相關法律法規(guī)規(guī)定應當具備的資質(zhì)證明。

5、涉及知識產(chǎn)權應提供知識產(chǎn)權歸屬協(xié)議。

第九條  受理程序

1、申報：項目主持人須詳細填寫《醫(yī)療新技術、新項目臨床應用準入申請書》。涉及新的收費項目和需要新購醫(yī)療器械設備的，應同時填寫《新技術、新項目收費項目醫(yī)保審核表》和《開展新技術、新項目需購買設備、器械申請審核表》，并附相關報告等資料送交醫(yī)務科。

2、審核：醫(yī)務科對項目申請資料初審合格后，于收到申請書的30個工作日內(nèi)，報請醫(yī)院倫理委員會和醫(yī)療技術委員會進行評估、鑒定和審核。

3、審批：經(jīng)醫(yī)療技術委員會和倫理委員會討論決議后，醫(yī)務科將審批意見發(fā)送給項目負責人，準予開展的發(fā)送《準入通知書》。需要醫(yī)保審核辦理的收費項目，經(jīng)醫(yī)保辦批準后實施。

第十條  不予受理情形

出現(xiàn)下列情形之一的，醫(yī)療技術委員會不予受理：

1、擬申請的醫(yī)療新技術、新項目已被上級衛(wèi)生行政主管部門廢除或者禁止使用。

2、距上次否定性結(jié)論出具時限不足6個月的。

3、擬開展醫(yī)療新技術、新項目的主要專業(yè)技術人員在一年內(nèi)發(fā)生三級以上醫(yī)療事故并負主要責任的。

4、因超范圍行醫(yī)受衛(wèi)生行政部門處罰不足1年的。

5、提供材料不真實的。

6、違反上級衛(wèi)生行政主管部門規(guī)定的其它情況。

第三章  應用、監(jiān)督和管理

第十一條  培訓與授權

醫(yī)務人員在實施醫(yī)療新技術、新項目前，應接受相關技術項目的專門培訓。按照醫(yī)院醫(yī)療技術分級授權管理等要求，涉及有創(chuàng)操作的醫(yī)療技術包括手術、介入、麻醉及內(nèi)腔鏡等高風險技術項目，相關醫(yī)務人員應獲得醫(yī)療技術委員會授權并在醫(yī)務科備案。

第十二條  實施管理

1、新技術、新項目準入后由醫(yī)療技術委員會負責全程監(jiān)管。

2、實施新技術、新項目的醫(yī)務人員應嚴格執(zhí)行《醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療技術臨床應用管理辦法》及醫(yī)院相關管理要求。

3、項目負責人應向醫(yī)療技術委員會提交書面自查報告，提交時間為自批準實施之日起第6個月、第12個月和第24個月。醫(yī)務科負責收集、匯總技術監(jiān)控相關運行材料。

4、由業(yè)務院長或業(yè)務副院長牽頭,醫(yī)務科、質(zhì)控辦等職能部門應定期對新技術、新項目的質(zhì)量、安全、療效、經(jīng)濟和社會效益等進行追蹤管理和評價，對實施過程中出現(xiàn)的問題提出監(jiān)管整改措施。

5新技術、新項目在監(jiān)管運行2年期滿后，由醫(yī)務科提交醫(yī)療技術委員會進行驗收審查。驗收通過后醫(yī)務科向項目負責人書面驗收通知書，轉(zhuǎn)為常規(guī)醫(yī)療技術項目管理。

6、對不能如期完成的技術項目，項目負責人應向醫(yī)療技術委員會詳細說明原因。醫(yī)療技術委員會根據(jù)技術項目實施情況向項目負責人提出書面處理意見。

7、開展器官移植等第三類醫(yī)療技術、首創(chuàng)新技術、新項目以及首例第二類醫(yī)療技術項目時，應將醫(yī)院倫理委員會討論情況載入相關病歷。

8、新技術、新項目準入實施后，項目負責人應妥善保存好有關技術資料；新項目驗收后，應將技術總結(jié)、論文復印件交醫(yī)務科存檔備案。

第十三條  首例病例討論

    為保證臨床應用安全，在首例新技術、新項目實施前，項目負責人應認真查閱、收集、整理國內(nèi)外相關著作及文獻，寫出書面綜述或論證報告（附相關資料），制定各種防范意外情況的應急預案，提交科主任組織全科集體討論。參與人員應包括業(yè)務院長或業(yè)務副院長、醫(yī)務科科長、質(zhì)控辦主任、科室正（副）主任、相關護理人員和技術人員，充分發(fā)表意見并詳細書面記錄。

第十四條  高風險技術審批

凡是涉及高風險的手術、介入、麻醉等新技術、新項目，在監(jiān)管運行期內(nèi)應嚴格履行手術審批制度，在每一例實施前均應經(jīng)科主任、醫(yī)務科、業(yè)務院長或業(yè)務副院長逐級審批。

第十五條  知情同意

新技術、新項目開展前，主管醫(yī)師應向患者或其委托人進行溝通，重點交待該項技術項目的、意義、可能的風險及防范措施，有無替代治療方案等，尊重患方選擇，醫(yī)患雙方共同簽署知情同意書后方可實施。

第十六條  技術損害防范

在開展新技術、新項目過程中因技術復雜、操作難度大等原因，可能給患者造成難以預料的損害。

一旦發(fā)生技術損害或意外損害，當事醫(yī)務人員必須立即采取補救措施，盡量減輕患者的損害后果，同時報告上級醫(yī)師。上級醫(yī)師處理有困難時應立即報告科主任?？浦魅螒⒓磮蟾驷t(yī)務科，必要時報告分管院長或院長，及時啟動醫(yī)療技術損害處置預案。

第十七條  效果評價

項目負責人應定期對新技術、新項目開展的療效、安全性、風險性和效益等進行分析、追蹤和評價，形成書面報告，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改正不足，使其更加完善。

第十八條  項目負責人變更

新技術、新項目經(jīng)審批后應按計劃實施，若有技術項目增減、項目負責人變更等情況需報經(jīng)醫(yī)療技術委員會審核、批準、備案后方可進行。

第十九條  暫?；蚪K止

新技術、新項目運行期間，如果出現(xiàn)以下情形之一者，由監(jiān)管部門提交醫(yī)療技術委員會討論，決定暫?；蚪K止該技術項目。

1、申請開展的醫(yī)療新技術新業(yè)務已被上級衛(wèi)生行政主管部門廢除或禁止使用的。

2、開展醫(yī)療新技術新業(yè)務的主要專業(yè)技術人員發(fā)生三級以上醫(yī)療事故并負主要責任的。

3、在醫(yī)療新技術新業(yè)務實施過程中因客觀原因?qū)е略摷夹g不能繼續(xù)開展的。

4、自準入之日起2年內(nèi)尚未開展10例的。

5、違反上級衛(wèi)生行政主管部門規(guī)定的其他情形。

凡是已被終止的新技術項目重新開展時應按照本辦法規(guī)定重新申報。

    第二十條   激勵機制

新技術新項目總結(jié)范文第2篇

關鍵詞 技術創(chuàng)新 項目管理 項目管理體系

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

一、引言

我國項目管理學科的發(fā)展是起源于華羅庚推廣“統(tǒng)籌法”的結(jié)果，中國項目管理學科體系也是由于統(tǒng)籌法的應用而逐漸形成的。隨著魯布革水電站建設中項目管理模式的成功應用，現(xiàn)代項目管理逐步在我國建設項目中全面推廣開來，項目管理也由最初的工程管理發(fā)展成為一個較完整獨立的學科體系，目前已成為企業(yè)及組織機構(gòu)中一種非常有效和應用廣泛的管理方法。

技術創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術，或者將已有的技術進行應用創(chuàng)新。對設計企業(yè)，除了提供高質(zhì)量的設計成果，還必須不斷進行技術創(chuàng)新，提高設計成果的科技含量，以增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力與核心競爭力，在激烈的市場競爭中占得先機。因此技術創(chuàng)新是設計企業(yè)生存與發(fā)展的重要手段。在技術創(chuàng)新的過程中引入項目管理的概念及方法，將會在很大程度上提高設計企業(yè)技術創(chuàng)新管理的水平。

二、A設計企業(yè)技術創(chuàng)新現(xiàn)狀管理模式

（一）技術創(chuàng)新項目的立項和決策。

該企業(yè)在每一年度的12月份由各生產(chǎn)科室填寫技術創(chuàng)新項目計劃申請表，上報主管部門。主管部門在匯總完畢各生產(chǎn)科室上報的項目后，組織企業(yè)的資深專家對申報的技術創(chuàng)新項目進行集體評審，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和行業(yè)內(nèi)技術發(fā)展狀況篩選出最終的項目名單。

（二） 技術創(chuàng)新項目團隊組織。

該企業(yè)技術創(chuàng)新項目的項目負責人通常由科室或?qū)I(yè)的技術主管擔任，當一個項目只涉及一個生產(chǎn)科室時，由該科室的技術主管擔任項目負責人。當一個項目涉及多個科室時，由主導專業(yè)所屬科室的技術負責人擔任項目負責人，再由該負責人與其他相關科室負責人溝通確定項目組的成員。

（三）技術創(chuàng)新項目進度管理。

該企業(yè)技術創(chuàng)新項目的進度管理主要由項目負責人確定和控制。

當申報的技術創(chuàng)新項目獲得批準同意實施后，技術創(chuàng)新項目的負責人在項目實施計劃書中需填寫詳細的工作安排與進度，包括每一個時間段內(nèi)需完成什么樣的工作、各項具體活動的定義、活動的排序、活動資源的估算、活動持續(xù)時間的估算等完全依賴于項目負責人的工作經(jīng)驗以及他對這個項目相關技術的熟悉程度。

（四）技術創(chuàng)新項目質(zhì)量管理。

在技術創(chuàng)新項目的活動過程中，項目負責人通過填寫技術創(chuàng)新項目實施計劃中的“預期成果形式及內(nèi)容深度”來確定項目最終將要達到的技術和質(zhì)量要求，以此作為項目的質(zhì)量目標，填寫實施計劃的過程也是項目質(zhì)量規(guī)劃的過程。

技術創(chuàng)新項目進行的過程中，通常先是項目負責人和項目校核人聯(lián)合對項目產(chǎn)品進行校審，將產(chǎn)品內(nèi)容與預定的內(nèi)容深度進行比較，找出存在的偏差，提出解決偏差的辦法并給與實施。最終項目成果由主管部門組織企業(yè)的資深專家進行最終的評審，判斷是否滿足項目預定質(zhì)量要求及其他要求。

（五）技術創(chuàng)新項目成本管理。

該企業(yè)的項目成本管理相對簡單，在技術創(chuàng)新項目實施計劃書中由項目負責人填寫經(jīng)費預算及其明細表，包括人力資源成本、資料費、出差費、實驗費、會議費、設備費等。主管部門根據(jù)每個項目上報的經(jīng)費總額控制該項目的成本，所有需花銷的費用均由項目負責人向主管部門先行申報，由該部門會簽批準后通過財務將所需費用發(fā)至項目組。

三、A設計企業(yè)技術創(chuàng)新管理中的主要問題

（一）項目組織結(jié)構(gòu)中存在的問題。

該設計企業(yè)目前的技術創(chuàng)新項目負責人由科室或?qū)I(yè)的技術主管兼任，主要承擔項目協(xié)調(diào)和監(jiān)督的作用。這種組織結(jié)構(gòu)利用了現(xiàn)有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理體系，管理方便，人力資源利用靈活且成本較低。但是也存在不少的缺點。每個科室的部門行政主管不承擔項目最終成果的責任和利益，難以協(xié)助進行項目的管理。因此項目的協(xié)調(diào)難度增大，項目組成員更容易從本部門的角度去考慮問題，發(fā)生部門間的沖突時如沒有部門行政領導的協(xié)助項目負責人很難進行協(xié)調(diào)。同時由于項目組的各成員是由各生產(chǎn)科室的人員臨時抽調(diào)而組成，項目的參與人員處于項目組與生產(chǎn)科室的雙重領導之下，且項目組人員受本科室主管領導的控制更強，因而將更多的精力用于本科室的工作上，導致技術創(chuàng)新項目與科室生產(chǎn)任務之間在工作次序與資源配置方面發(fā)生沖突。

（二）項目進度管理中存在的問題。

進度管理的主要問題一是缺少詳細而有效的進度計劃，項目負責人在項目實施計劃書中填寫了工作進度安排后就依據(jù)這個進度安排去控制項目過程，但沒有更詳細的進度計劃，實際難以起到進度計劃的作用。二是項目負責人對項目組成員難以實施有效的管理控制，進而影響到對項目進度的控制。

（三）項目質(zhì)量管理中存在的問題。

目前該企業(yè)在技術創(chuàng)新管理方面，缺少總的技術創(chuàng)新質(zhì)量方針和目標，即所有的技術創(chuàng)新項目最終應統(tǒng)一具有一個什么樣的質(zhì)量特性，沒有明確的規(guī)定，這使得每一個技術創(chuàng)新項目的負責人在考慮自己項目的質(zhì)量目標時，難免會出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，使得項目成果難以達到企業(yè)真正所需的質(zhì)量效果。

其次在項目質(zhì)量過程的管理過程中，項目負責人沒有主動應用PDCA工作方法的意識，導致項目質(zhì)量過程的管理被弱化，起不到應有的作用。

（四）項目成本管理中存在的問題。

雖然主管技術創(chuàng)新項目的部門負責對項目成本的控制和審核，但受能力有限不可能掌握每一個技術創(chuàng)新項目的性質(zhì)和特點，因而對項目負責人上報的費用預算無法實施有效審核管理， 實際項目管理過程中，項目負責人對成本控制也不夠重視，出差和收資的安排不夠合理，造成一些不必要的浪費。人員計劃和安排不夠合理，有些項目執(zhí)行到一半時發(fā)現(xiàn)需要增加人員，造成人員費用的增加和預算的超支。

四、針對A設計企業(yè)技術創(chuàng)新管理中應用項目管理的建議

（一）技術創(chuàng)新項目的管理建議。

加強項目負責人的權限控制，盡可能的授予其管理項目所需的人力資源管理權和成本控制權等，以便于加強管理過程控制。對科室主管領導以必要的考核機制推動其在技術創(chuàng)新項目管理中發(fā)揮積極主動的管理作用。必要時，項目負責人可以向企業(yè)內(nèi)主管科技項目的部門申請，通過企業(yè)領導的批準，將分散在各個專業(yè)科室的項目參與人員在某段時間內(nèi)集中起來進行項目的研究工作，這樣能夠加強各專業(yè)的配合工作，確保溝通的及時性和有效性，提高研究工作的效率和質(zhì)量，保證項目按期完成并滿足預期的質(zhì)量要求。

（二）進度計劃實施的管理建議。

項目負責人應制定詳細的進度計劃，在項目實施過程中實施全過程的進度跟蹤。加強與項目參與人員、相關專業(yè)和科室的主管領導的溝通與協(xié)調(diào)。有意識的將PDCA方法應用在項目進度的管理工作中，根據(jù)實際工作進度與進度計劃的偏差對進度計劃進行及時的調(diào)整，對已經(jīng)實施的項目工作進度計劃要不斷總結(jié)，在不斷分析和總結(jié)項目進度計劃管理工作實施經(jīng)驗教訓的基礎上，逐步提高項目進度的管理水平。

（三）技術創(chuàng)新項目質(zhì)量管理模式建議。

建立健全具有較強操作性的技術創(chuàng)新項目質(zhì)量管理規(guī)章制度或辦法，設置常態(tài)化的技術創(chuàng)新項目質(zhì)量評審和管理組織。制定的技術創(chuàng)新項目質(zhì)量管理規(guī)章制度或辦法需要切合實際，具有較好的可操作性。以制度保證科技項目參與人員的工作責任心，使得每個相關人員能積極主動的投入到技術創(chuàng)新項目的研究工作中。完善技術創(chuàng)新項目質(zhì)量管理流程，從項目開始到項目結(jié)束，確保有足夠的質(zhì)量過程手段以達到項目的質(zhì)量目標。

（四）技術創(chuàng)新項目成本管理模式建議。

項目負責人在前期進行工作內(nèi)容分解時，應加強與項目人員的溝通，盡可能準確的測定完成創(chuàng)新項目研究的各項任務所需的資源種類數(shù)量，盡量減少后期工作過程中資源使用量的變化，使項目成本控制在預定目標內(nèi)。

加強對項目實施計劃書中成本費用的審核，盡量減少項目虛報或多報項目成本費用的可能。

建立積極的激勵機制和合理的獎懲制度，以很好地調(diào)動設計人員的工作積極性，促使他們較好的完成項目研究工作。同時還能有效地控制項目研究成本，提高資源的利用效率。

五、結(jié)束語

新技術新項目總結(jié)范文第3篇

查新是科技查新的簡稱，是指查新機構(gòu)根據(jù)查新委托人提供的需要查證其新穎性的科學技術內(nèi)容，按照《科技查新規(guī)范》做出結(jié)論的信息咨詢服務過程。在接待查新委托人到完成查新報告的過程中，有幾個影響查新質(zhì)量的關鍵之處，如確立查新點、選擇相關數(shù)據(jù)庫、制定檢索策略和檢索式等，如果有一處處理不當，就會影響到查新報告的質(zhì)量。而其中確立查新項目的查新點又是關鍵之關鍵。查新點就是查新項目需查證的創(chuàng)新點，具體是指與現(xiàn)有技術相比，體現(xiàn)某項目新穎性與先進性的技術特征點。確立查新點是進行查新的開始，此后的一系列工作也都是針對查新點進行的，因此，抓住了查新項目的查新點，就抓住了整個查新項目的靈魂。

1 確立查新點的方法

1.1 與查新委托人充分交流、溝通

查新委托人一般是查新項目的主要負責人、主要參與者或?qū)椖績?nèi)容比較熟悉者。在要求他提供查新點時，往往會在表述時存在問題，不知如何提供查新項目的查新點，有時只提供項目簡介而無具體創(chuàng)新性的表述或雖然提出了創(chuàng)新點，但缺乏具體的創(chuàng)新技術、方法，有的將查新點以項目綜述的形式列出，也有的將查新項目的內(nèi)容一一列出作為創(chuàng)新點。而查新人員因受專業(yè)知識所限，可能對項目有關內(nèi)容的理解出現(xiàn)偏差，所以委托人所描述的查新點和查新人員對項目分析后得出的查新點可能有一定差距或區(qū)別。因此，不能完全以委托人的描述為準，也不能以查新人員的理解來確立查新點。查新人員必須與委托人充分溝通，共同找出查新項目與同類研究項目的不同、特殊之處。查新人員應仔細閱讀委托人提供的全部資料，詳細詢問項目的內(nèi)容、背景、目的和所采用的研究方法和技術路線，標示出其中的專業(yè)名詞術語、主題詞、關鍵詞，從而確立查新點。如：查新題目為“缺血性腦血管病多靶位中醫(yī)藥干預研究”，委托人最初提供的查新點為：①本課題對缺血性腦血管病形成的4個關鍵環(huán)節(jié)——動脈粥樣硬化斑塊、血栓和栓塞形成、血管狹窄、缺血性腦損害進行全面、深入研究，注重理論研究、臨床研究和實驗研究緊密結(jié)合，探索改善該病預后的綜合療法；②以“腦絡衰損”學說運用于缺血性腦血管病的治療中，通過臨床觀察和實驗研究驗證其有效性并加以完善和發(fā)展；③本課題對中醫(yī)腦病相關古籍文獻進行深入系統(tǒng)研究，根據(jù)神經(jīng)系統(tǒng)疾病的類別，對中醫(yī)古籍相關文獻進行分類整理及考證，并進行中醫(yī)腦病相關體征和方藥研究。其查新點內(nèi)容空泛，經(jīng)充分交流、溝通后查新點確立為：①動脈粥樣硬化斑塊穩(wěn)定性的中醫(yī)藥干預及機制研究：觀察補氣化痰活血法(1、2號方)對缺血性腦血管病患者臨床癥狀、中醫(yī)證候、血脂、凝血功能及對動脈粥樣硬化斑塊穩(wěn)定性、患者生存狀態(tài)及預后的影響；1、2號方及其拆方對模型動物動脈粥樣硬化斑塊穩(wěn)定性的影響；②急性腦梗死溶栓并發(fā)腦出血機制與干預研究：研究uPA溶栓治療急性腦梗死并發(fā)腦出血的機制、腦血管保護中藥篩選、臨床應用及血管內(nèi)低溫灌注對急性腦梗死uPA溶栓治療后腦血管保護；③滌痰逐瘀法防治顱內(nèi)、外血管狹窄的臨床研究：研究滌痰逐瘀法對顱內(nèi)外血管狹窄程度、患者神經(jīng)功能、痰、瘀或痰瘀兼氣虛證候、血液中各項生化指標、TIA發(fā)作次數(shù)的影響；④山茱萸環(huán)烯醚萜苷(CIG)治療實驗性缺血性腦卒中的藥效藥理研究：研究CIG對局灶性腦卒中模型大鼠、對全腦缺血模型大鼠的藥效學及其機制、對血栓形成的影響；⑤將“腦絡衰損”學說運用于缺血性腦血管病的治療中，通過臨床觀察和實驗研究驗證其有效性并加以完善和發(fā)展。

1.2 深入分析查新項目的內(nèi)容

分析委托人提供的項目內(nèi)容及科學技術要點、項目所屬技術領域、要解決的技術問題、解決其技術問題所采用的技術方案、主要技術特征、所達到的技術效果及成果應用情況。反復研讀全部項目材料和參考資料，透徹地理解和把握項目的關鍵內(nèi)容，找出不同性質(zhì)項目所應具有的特點、特征的技術參數(shù)(如病因、疾病特征、診療手段、藥物方劑的炮制、研發(fā)等)，將需要查新的內(nèi)容進行分解，條理清晰地、準確地逐條列出查新點。客觀地講，在科學技術飛速發(fā)展的現(xiàn)代化信息社會，完全新創(chuàng)的理論、設備、方法等，新發(fā)現(xiàn)的物種、病種等越來越少，幾乎所有的研究立項都與現(xiàn)有的科學技術有著千絲萬縷的聯(lián)系，都是在現(xiàn)有研究基礎上的改進、創(chuàng)新、發(fā)展或補充，在中醫(yī)藥研究領域里，只要在理論、研究對象、技術、方法等方面有創(chuàng)新、改變的地方，均可作為查新點列出。如傳統(tǒng)的中醫(yī)理論有陰陽、經(jīng)絡、氣血辨證等等，而提出“絡病理論”，并用于臨床辨證論治，就可確立“絡病”為查新點。又如，赤芍是臨床常用藥，因野生資源缺乏，為滿足需求，立題“赤芍人工繁育方法”內(nèi)容涉及人工種植與白芍栽培的區(qū)別、藥效品質(zhì)、適宜生長區(qū)域分析等，據(jù)此，赤芍的栽培、培植品與野生品的品質(zhì)特性、培植條件均可確定為查新點。又如，一般對名老中醫(yī)學術思想和臨床經(jīng)驗的整理研究主要有以名老中醫(yī)個人經(jīng)驗或方劑及藥物配伍規(guī)律為線索、以疾病為對象，用現(xiàn)代科學手段歸納、匯總等方法，而要查新的項目是從名老中醫(yī)的傳承方式、學術特點、文化淵源、影響等方面入手總結(jié)、整理，那么名老中醫(yī)的傳承方式與傳統(tǒng)文化的淵源、影響力都可以作為查新點。再如，痔瘡的治療一般采用外科切除、注射硬化、結(jié)扎、剝離等方法，但查新項目是用外科的固脫法治療痔瘡，那么，“固脫法治療痔瘡”就可以確定為查新點。

1.3 反復推敲、整理

在與查新委托人充分交流、溝通及深入分析查新項目內(nèi)容的基礎上，將確立的查新點再反推過去，檢驗是否能根據(jù)這些查新點，把查新項目內(nèi)容(理論、觀點、研究對象、研究設計、方法或關鍵技術)突出出來，并通過查新點閱讀，明白項目研究者要做什么，如何做以及所要達到的目的。一旦委托人和查新人雙方認可了所確立的查新點，就不要輕易改動，如果改動，相應的內(nèi)容就變了。如，研究題目為“來源于傳統(tǒng)中藥的功能食品與西藥的相互作用評價研究”，將傳統(tǒng)中藥為原料的功能食品作為對象進行系列研究，“傳統(tǒng)中藥和功能食品”就成為查新點，如果要將題目中的“源于傳統(tǒng)中藥的功能食品”改為“源于植物性功能食品”，研究的主要內(nèi)容隨之改變，中藥和植物是不同的概念，如果改動，查新點隨之變?yōu)椤爸参镄怨δ苁称贰薄?/p>

新技術新項目總結(jié)范文第4篇

關鍵詞：項目管理模式；電力工程管理；管理創(chuàng)新；電力資源；供電企業(yè) 文獻標識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2017）11-0329-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.11.167

目前項目管理模式的創(chuàng)新和電力工程管理水平的提高成為了供電企業(yè)的工作重點，而在資源約束下運用專門的技術、知識、工具和方法來實現(xiàn)或者超過項目愿望或者需求的項目管理，將在電力工程管理的應用中發(fā)揮更加重要的作用。盡管當前階段項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新的發(fā)展勢頭良好，我國相關政府部門還在政策和資金上給予了支持，使得項目管理模式的創(chuàng)新和電力工程管理的發(fā)展進入了新的階段，但是傳統(tǒng)管理觀念和落后管理模式限制了電力工程的發(fā)展，難以達到預期的標準和水平，影響了我國電力行業(yè)和供電企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，不利于電力工程及其管理模式未來的發(fā)展。所以本文就從項目管理模式中出現(xiàn)的問題入手，對創(chuàng)新項目管理模式和提高電力工程管理水平的措施進行分析和研究。

1 電力工程管理中存在的問題

雖然當前階段項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新的發(fā)展狀況良好，其在實際工作中的出色表現(xiàn)也得到了研究人員和管理人員的認可和重視，但是大部分供電企業(yè)的領導層并不了解項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新的重要性，使得項目管理模式的創(chuàng)新陷入了困境，而力工程管理水平則難以提高，對電力行業(yè)和供電企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了消極影響，長此以往就會影響到人們的生活水平和生活質(zhì)量。因此，為了更好地研究項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新，就需要了解和分析管理人員素質(zhì)不高與無法保證項目質(zhì)量，難以控制施工進度和部門協(xié)調(diào)工作較差，資金預算沒有到位并管理工作效率偏低等問題，為彌補和改進項目管理模式中的缺陷做好鋪墊。

1.1 管理人員素質(zhì)不高，無法保證項目質(zhì)量

現(xiàn)階段電力工程管理中比較嚴重的問題之一，就是大部分管理人員的素質(zhì)偏低，其文化素質(zhì)整體水平不高，使得企業(yè)的管理效益低下且管理意識淡薄，不利于新技術的引進和嘗試，也就無法創(chuàng)新項目管理模式。另外，大部分管理人員對新技術和新思想的接受度較低，這就使得投資觀念不到位，工程造價和預算投資的工作無法順利完成，組織協(xié)調(diào)性降低，從而會影響電力工程的施工進度，工作效率和工作質(zhì)量，最終無法提高電力工程管理的水平和創(chuàng)新項目管理的模式。

1.2 難以控制施工進度，部門協(xié)調(diào)工作較差

電力工程管理中控制施工過程的工作是重點，需要施工單位和供電企業(yè)中相關部門之間的協(xié)調(diào)配合。因為電力工程施工涉及到多個方面的工作，比如財務部門的回收資金和撥付資金、業(yè)務部門的商業(yè)交流和商業(yè)活動等，需要做好交接工作才能保證施工順利與高效，更好地控制電力工程的施工進度。除此以外，相關管理人員還要確定好各個部門的職責，使得員工明確自己的責任，才能端正態(tài)度進行工作，使得電力工程的質(zhì)量得到保障，也就保證了供電企業(yè)的市場競爭力。

1.3 資金預算沒有到位，管理工作效率偏低

資金和預算是電力工程管理工作中的重點和難點，也會影響工程決策和工程竣工，所以需要對該環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進行分析和研究。舉例來說，如果在工程竣工時沒有嚴格審核，向材料、設備供應商支付欠款時沒有嚴格把關，使得許多違規(guī)操作產(chǎn)生，甚至出現(xiàn)了內(nèi)部管理人員蓄意阻礙監(jiān)督部門工作的現(xiàn)象，這都會對電力工程的工作效率產(chǎn)生不利影響，也會限制其他部門的職責發(fā)揮積極作用，所以提前完成并檢查好電力工程資金和預算工作是十分重要的。

1.4 現(xiàn)有項目管理模式的缺陷

為了更好地提高電力工程管理的水平和創(chuàng)新項目管理的模式，就需要先對現(xiàn)有的項目管理模式進行分析和研究，才能針對不足之處和薄弱環(huán)節(jié)進行彌補和調(diào)整。一般來說，現(xiàn)階段的項目管理模式中的監(jiān)理工作存在著比較多的問題，主要有以下幾點：監(jiān)理單位介入的項目管理階段過晚，全過程的實時管理無法實現(xiàn)；監(jiān)理工作比較重視對項目質(zhì)量的管理，而忽視了投資和進度等要素；對監(jiān)理職位的要求很高但是待遇卻偏低，使得監(jiān)理部門不能很好地履行職責，這就需要盡快采取有效措施解決和處理。

2 創(chuàng)新項目管理模式和提高電力工程管理水平的措施

根據(jù)項目管理模式中問題的表現(xiàn)，可以得知相關措施需要從多角度全方位進行落實，才能不斷創(chuàng)新項目管理模式和提高電力工程管理水平?；趯椖抗芾砟Ｊ胶碗娏こ坦芾韯?chuàng)新的了解，可以從結(jié)合當?shù)貙嶋H情況與實行科學靈活管理，嚴格監(jiān)控管理項目和發(fā)揮監(jiān)理機構(gòu)作用，更新工作人員思想并提高員工綜合素質(zhì)，建立健全工作機制且落實責任到人制度，科學創(chuàng)新項目管理與合理推進施工進度等方面嘗試措施，總結(jié)出有效的經(jīng)驗和教訓，實現(xiàn)項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新，才能保證供電企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，促進項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新朝著積極高效的方向不斷前進。筆者結(jié)合已有的研究和自身的經(jīng)驗，選取其中典型有效的策略進行分析，從而可以為同行業(yè)人員的研究提供科學合理的借鑒。

2.1 結(jié)合當?shù)貙嶋H情況，實行科學靈活管理

由于各地企業(yè)的內(nèi)外部情況有所不同，所以需要根據(jù)實際情況調(diào)整管理策略，才能很好地應對電力工程項目的工程量大、范圍廣、資金耗費大等問題。如果只按照已有的固定項目管理模式對所有電力工程項目進行管理，就會造成施工進度緩慢、施工效率降低、施工成本增加等問題。因此，落實因地制宜、靈活管理的策略是非常必要的，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境選擇合適的模式才能最大程度發(fā)揮積極作用。

2.2 嚴格監(jiān)控管理項目，發(fā)揮監(jiān)理機構(gòu)作用

正是因為現(xiàn)階段應用的項目管理模式在監(jiān)理工作中存在缺陷，所以需要杜絕傳統(tǒng)管理模式中監(jiān)理形同虛設，沒有實權的現(xiàn)象，對監(jiān)理工作進行改進和調(diào)整，使得監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理人員能夠在電力工程施工中發(fā)揮更加重要的作用。監(jiān)理人員需要從施工人員、質(zhì)量、進度等方面嚴格把關，協(xié)助管理人員識別、探討、解決其中出現(xiàn)的問題，科學地結(jié)合工程監(jiān)督和項目管理。

2.3 更新工作人員思想，提高員工綜合素質(zhì)

在目前項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新的過程中，可以發(fā)現(xiàn)許多員工并沒有樹立認真工作的意識，無法端正工作態(tài)度，就會影響電力工程管理工作的效率和質(zhì)量。由此可見，在實際工作中要給年輕有為的研究人員和管理人員鍛煉的機會，加強技術和文化培訓的力度，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，構(gòu)建電力工程管理的人才團隊，為電力工程的相關工作提供更好的幫助。

2.4 建立健全工作機制，落實責任到人制度

因為項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新離不開健全工作機制的幫助，所以不斷完善和落實相關的制度是非常必要的。一方面，完善項目標準化、技術標準化體系，建立以核心責任為原則的工程責任體制，才能為相關制度和措施的落實打下良好的基礎，在未矸⒄購痛蔥輪蟹⒒又匾作用；另一方面，落實好責任到人制度和獎懲措施，使得每個員工都能自覺約束自己的行為，認真對待自己負責的工作。

2.5 科學創(chuàng)新項目管理，合理推進施工進度

除了上述幾個創(chuàng)新項目管理模式和提高電力工程管理水平的措施，還需要與時俱進、科學創(chuàng)新，從各個方面進行策略上的調(diào)整和改進。比如在工程用量和人力財力資源的基礎上制定科學有效的項目施工計劃，避免規(guī)劃和預算不到位等現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高項目管理的工作質(zhì)量，減輕項目管理的難度，實現(xiàn)電力工程管理的高

效化。

3 結(jié)語

綜上所述，探究項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新是切實有效的，在了解項目管理模式現(xiàn)狀的過程中發(fā)現(xiàn)其中的缺陷和不足，并且通過不斷創(chuàng)新和改進來提高電力工程管理水平，為我國電力行業(yè)和供電企業(yè)的發(fā)展和完善打下良好的基礎。為了更好地迎合電力工程管理水平不斷發(fā)展和創(chuàng)新的趨勢，滿足人們對于創(chuàng)新項目管理模式的要求，就需要針對傳統(tǒng)項目管理模式中出現(xiàn)的問題進行解決和處理，在創(chuàng)新和發(fā)展中提高電力工程管理的水平，保證電力系統(tǒng)和相關設備運行的安全性和高效性，從而可以提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，使得企業(yè)的市場競爭力不斷增強。討論項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新不僅促進了相關問題的解決，還為項目管理模式和電力工程管理未來的發(fā)展和創(chuàng)新提供了新

思路。

參考文獻

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[3] 甘家榮.提高電力工程施工企業(yè)管理水平的途徑探析[J].科技與企業(yè)，2014，（17）.

新技術新項目總結(jié)范文第5篇

一、組織實施科技項目至月，完成國家級、市級、區(qū)級各類項目項（包括農(nóng)醫(yī)類）。復審驗收跟蹤項目項。完成家科技企業(yè)換發(fā)證工作。其中：

申報國家級各類項目項。申報科技部科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金計劃項；申報國家級新產(chǎn)品項；申報國家級火炬計劃項；申報國家級重大科技項目項。

申報市級各類項目項。上海市科技型中小企業(yè)創(chuàng)新資金計劃項（項獲資助），上海市重點新產(chǎn)品計劃項（其中項獲資助），上海新市火炬計劃項，組織認定上海市高新技術成果轉(zhuǎn)化項目項；上海市高新技術成果轉(zhuǎn)化再創(chuàng)新計劃項目項；上海市重點科技攻關項目項；上海市科技進步獎項（獲二等獎個，等獎個）；組織認定上海市高新技術企業(yè)家（其中首批獲批家）；上海市科技創(chuàng)新人人（神力）。

立項并實施區(qū)級各類項目項。區(qū)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新計劃項；認定家企業(yè)為奉賢區(qū)高新技術企業(yè)；區(qū)高轉(zhuǎn)項目項；創(chuàng)建區(qū)級農(nóng)業(yè)科技示范基地個區(qū)級科技發(fā)展基金立項項（農(nóng)醫(yī)方面）。

完成其它各類復審、驗收、跟蹤項目項。創(chuàng)建上海市高新技術成果轉(zhuǎn)化（奉賢）基地個；配合市科委完成上海市種子資金項目驗收項；配合市高新辦完成現(xiàn)有家市級高新技術企業(yè)的復審工作（其中：家企業(yè)通過復審，家企業(yè)自動放棄）；完成國家計劃執(zhí)行情況跟蹤調(diào)查項，國家星火計劃項目執(zhí)行情況跟蹤調(diào)查項；完成項目鑒定項，成果登記項。

完成各類科技計劃統(tǒng)計。完成家科技企業(yè)的網(wǎng)上年檢工作，換發(fā)科技企業(yè)聯(lián)系服務證份。完成完成××年奉賢區(qū)春季網(wǎng)點土利用動態(tài)監(jiān)測簡析。

二、推進知識產(chǎn)權工作

至月底，專利申請量件，完成年指標任務的；辦理專利申請專項資助項，資助經(jīng)費元；確定區(qū)第二批知識產(chǎn)權教育試點學校所；完成技術合同認定登記項，技術交易額萬元；組團參加《××年中國國際專利技術與產(chǎn)品交易會》，有項新技術成果及產(chǎn)品獲

××年工作思路

認真貫徹市委、市政府關于科教興市主戰(zhàn)略，繼續(xù)推進《奉賢區(qū)科教興區(qū)規(guī)劃綱要（××年年）》和《奉賢區(qū)科技興區(qū)推進計劃》，努力營造科技創(chuàng)新體系，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，大力推進知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，落實科普“六進”工程，提升全民科學文化素養(yǎng)。

科技工作目標任務：

申報、落實國家級、市級各類科技項目項以上（不包括區(qū)級項目），同比××年項遞增左右。其中：

——申報國家級各類科技項目不少于項。其中國家級創(chuàng)新項目項，國家級新產(chǎn)品項，國家級火炬項目項，其它項；

——申報市級各級科技項目不少于項。其中市級創(chuàng)新項目項，市級新產(chǎn)品項，市級火炬項目項，市級高新技術成果轉(zhuǎn)化項目項，市級農(nóng)業(yè)攻關項目項，其它項；

——落實區(qū)級各類科技項目不少于項。其中：區(qū)級科技領軍企業(yè)家，區(qū)級創(chuàng)新項目項，區(qū)級高新技術成果轉(zhuǎn)化項目項，其它項；

——農(nóng)醫(yī)類科技發(fā)展基金項目不少于項。其中農(nóng)業(yè)類項，醫(yī)療等其它行業(yè)項，繼續(xù)支持農(nóng)業(yè)科技特色示范基地若干。

——新認定市級高新技術企業(yè)不少于家、區(qū)高新技術企業(yè)不少于家，通過重點扶持，爭取在××年我區(qū)高新技術產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達億，比××年億左右增長，高新技術產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值由××年增長至。

——實施科技“小巨人”扶持計劃。每年挖掘并著力扶持家銷售額—萬左右、科技含量和利潤率高、市場前景好的科技企業(yè)，爭取在年之內(nèi)形成一批萬元銷售以上規(guī)模的民營科技企業(yè)。

——知識產(chǎn)權專利申請不少于項，申報市級專利培育試點企業(yè)家，爭創(chuàng)市級知識產(chǎn)權示范企業(yè)家。申報并爭取批準上海市著名商標個以上（原我區(qū)全國馳名商標個，市著名商標個，今年申報個還沒結(jié)果）。爭取上海市名牌產(chǎn)品—個（原我區(qū)有市名牌個，今年申報個，還沒結(jié)果）。

——申報市級專業(yè)科普博物館家。（其中：化妝品行業(yè)家，食用菌行業(yè)家），爭創(chuàng)市級科普基地個，創(chuàng)建區(qū)級科普示范工程個；

——進行各類科技培訓不少于人次。

為實現(xiàn)上述目標任務，需要抓好以下各項工作：

一、加強宣傳教育營造良好的社會氛圍

一是擬在××年年初，由區(qū)委、區(qū)政府召開全區(qū)科技大會，表彰科技“五大獎“，按照科教興區(qū)綱要，總結(jié)××年科教興區(qū)工作，布置××年工作任務；二是出臺《奉賢區(qū)科教興區(qū)戰(zhàn)略配套政策》（領軍企業(yè)、小巨人企業(yè)、科技發(fā)展基金、專利基金等六個管理辦法），使全區(qū)科技型企業(yè)申請各類區(qū)級項目或資質(zhì)認定，有明確系統(tǒng)的了解和掌握；三是利用科普“六進”工程、“科普宣傳周”、“三下鄉(xiāng)”、“科普教育基地”等載體和陣地進行全民科普教育；四是發(fā)揮媒體作用，利用現(xiàn)有的科技網(wǎng)站、科技刊物、科技天地、電子大屏幕和科普畫廊等有效的宣傳陣地，積極宣傳科技政策、法律、法規(guī)，培育企業(yè)科技創(chuàng)業(yè)文化，優(yōu)化科技環(huán)境，不斷提高全民的科技意識。

二、增強科技創(chuàng)新能力推進產(chǎn)業(yè)化進程

積極支持科技創(chuàng)新，加強科技計劃項目的申報、立項工作，依靠現(xiàn)有的各類科技資金支持，為科技企業(yè)提供一定的資金保障，加快推進科技企業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，提升科技產(chǎn)品水平。

一是實施科技興區(qū)推進計劃。緊緊圍繞我區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展需求，實施科技興區(qū)規(guī)劃綱要。按照“分類指導，分期實施”的要求，形成并實施××年科教興區(qū)各部門年度工作要點和目標，進一步構(gòu)建社會所需，政府所能的全區(qū)科技創(chuàng)新體系，優(yōu)化創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)環(huán)境，發(fā)揮科技進步對經(jīng)濟社會持續(xù)快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的支撐作用。二是認真組織科技項目。堅持突出重點（領軍企業(yè)、小巨人企業(yè)、市區(qū)高新技術企業(yè)、中小型科技企業(yè)四個層面）培育特色項目，幫助企業(yè)用足用好科技部和市科委各類政策，了解掌握全區(qū)科技型企業(yè)發(fā)展態(tài)勢和主要行業(yè)發(fā)展勢趨，為區(qū)政府提供建議；組織實施各類科技計劃項目的申報、立項工作，使一批科技企業(yè)獲得科技創(chuàng)新基金（資金）的資助，為開發(fā)新技術、新產(chǎn)品、成果轉(zhuǎn)化提供一定的資金保障，促進科技企業(yè)產(chǎn)業(yè)化。三是打造科技領軍企業(yè)。按照我區(qū)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展方向，年內(nèi)培育家科技領軍企業(yè)，鼓勵支持其與高等院校、科研院所建立長期合作關系，實現(xiàn)“產(chǎn)、學、研”一體化，帶動一個行業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)科技進步向縱深推進。四是培育科技小巨人企業(yè)。運用高新技術和先進適用技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，每年政策聚焦家目前萬左右銷售高科技含量，高成長性科技型企業(yè)，年內(nèi)可成長至—萬銷售企業(yè)。五是支持社會事業(yè)類科技項目。關注農(nóng)業(yè)科技特色基地建設，發(fā)揮農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥等傳統(tǒng)基礎業(yè)科技方面的軟課題研究，重點幫助農(nóng)業(yè)種、養(yǎng)植新品種、新技術的引進、試驗和推廣。

三、推進知識產(chǎn)權工作提升專利申請的量和質(zhì)

圍繞實施科教興區(qū)的主戰(zhàn)略，以知識產(chǎn)權發(fā)展戰(zhàn)略為抓手，積極鼓勵發(fā)明創(chuàng)造及自主創(chuàng)新，加快知識產(chǎn)權傳播、服務中心建設，為推動科技、經(jīng)濟的發(fā)展提供有效服務。

一是實施知識產(chǎn)權行動計劃。全面貫徹知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，實施我區(qū)××年至年“知識產(chǎn)權戰(zhàn)略行動計劃”，研究具有知識產(chǎn)權產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況，掌握信息動態(tài)，把握工作重心，使知識產(chǎn)權工作與“科教興區(qū)”戰(zhàn)略的總體部署相適應。二是促進知識產(chǎn)權對創(chuàng)新體系建設功獻率。要以構(gòu)建科技創(chuàng)新體系為目標，促進知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、科學普及和技術轉(zhuǎn)移服務。建立以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系為突破口，產(chǎn)學研結(jié)合，大力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。努力提升我區(qū)專利申請的量和質(zhì)。三是加大執(zhí)法力度。建立知識產(chǎn)權保護的長效機制，發(fā)揮聯(lián)席會議作用，形成整體合力，增強政府各職能部門的能動性，抵制非法專利產(chǎn)品流入市場，積極主動介入糾紛調(diào)解工作，保護專利產(chǎn)權，維護知識產(chǎn)權人的合法權益。四是發(fā)揮服務中心功能。通過知識產(chǎn)權服務中心這一平臺，構(gòu)筑一條面向基層、面向企業(yè)的便捷通道，方便專利的檢索，開展持證上崗培訓，確保專業(yè)人員的工作水準。舉辦大型知識產(chǎn)權論壇報告會。

四、開展豐富多彩活動推動科普事業(yè)發(fā)展