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縣級干部考察材料范文第1篇

近年來，為了全面落實群眾公認(rèn)“五條”要求,開嚴(yán)格執(zhí)行干部選任責(zé)任追究制度，收到明顯效果。

一是嚴(yán)把條件資格關(guān)，把知情權(quán)交給群眾。新提拔的局科級干部必須具備《干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件，在干部推薦前,組織部把推薦的職位、條件、資格進(jìn)行公布，讓干部群眾提前知曉。二是嚴(yán)把民主推薦關(guān)，把選擇權(quán)交給群眾。在推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子人選時，我們采取召開推薦會、填寫推薦表、個別談話等方式進(jìn)行推薦。參加推薦會的有鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)全體干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人、村支部書記。并有意識地選擇黨委領(lǐng)導(dǎo)成員、機關(guān)黨員干部、村支部書記中的代表，進(jìn)行個別談話，了解他們對推薦人選的意見。在推薦縣級工作部門領(lǐng)導(dǎo)成員人選時，由機關(guān)全體干部、下屬單位負(fù)責(zé)人參與推薦。對個人向組織推薦的人選，仍要在黨員、干部和職工中進(jìn)行民意測驗和民主推薦，對多數(shù)人不擁護(hù)的，不能作為考察對象。

三是嚴(yán)把考察關(guān)，把責(zé)任交給考察組?？h委制定了推薦考察干部錯失追究制度，實行推薦干部責(zé)任制、自薦和審查責(zé)任制、考察回避制、考察責(zé)任制和考察保密責(zé)任制，實施“誰推薦、誰考察誰簽名誰負(fù)責(zé)”的制度。對擬確定為考察對象的人選，先在一定的范圍內(nèi)公示,而后在考察預(yù)告，公布考察對象、考察方式、考察組人員、考察紀(jì)律、舉報電話。在考察中做到考察的范圍要寬，考察的內(nèi)容要全，考察的方式要活，考察的責(zé)任要嚴(yán)。在20__年縣級部門換屆中，公開了3個舉報電話，接受廣大干部群眾的監(jiān)督，考察派出了5個考察組，從3月7日開始至3月底對機關(guān)班子進(jìn)行了全面考察，共有1600多人參加了本屆班子的測評和下屆班子的推薦，其中：座談走訪班子成員達(dá)到100，基層單位負(fù)責(zé)人60余名，機關(guān)干部100余名，還有部分人大代表、政協(xié)委員和退休干部等。

四是嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)關(guān)，把職權(quán)還給組織部門。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革和縣級部門機構(gòu)改革班子調(diào)整以及平常的干部調(diào)整中，嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的規(guī)定。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革中，減少領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)31名。在縣級機構(gòu)改革中，減少領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)40名。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整中，采取“轉(zhuǎn)、退、調(diào)”等辦法，減少領(lǐng)導(dǎo)干部29人。去年以來，機關(guān)沒有違規(guī)調(diào)入一個人，財政供給人員第一次出現(xiàn)負(fù)增長。

五是嚴(yán)把討論決定關(guān)，把決定權(quán)交給常委。嚴(yán)格程序，按照民主推薦、組織考察、醞釀、討論決定這個基本程序，做到“四聽取”和“四不”。即認(rèn)真聽取考察人員的考察意見、認(rèn)真聽取組織部門的使用意見、認(rèn)真聽取分管領(lǐng)導(dǎo)的意見、認(rèn)真聽取紀(jì)檢、監(jiān)察部門的意見；沒有經(jīng)過組織部門民主推薦程序和材料不齊全的人選，不上會討論；多數(shù)群眾不贊成的人選，不提拔任用；多數(shù)常委對任免對象情況不了解的，不上會表決。對上級管理的干部不符合程序的不上報,對本級管理的干部不符合程序的不上會,對下級報來的干部不符合程序的不審批。沒有出現(xiàn)減少程序的現(xiàn)象。嚴(yán)格紀(jì)律，堅持常委會票決制，集體民主決策，不搞“一言堂”和“家長制”。

縣級干部考察材料范文第2篇

全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照省委省政府“鞏固發(fā)展老煙區(qū)，培育開發(fā)區(qū)”的總體部署，依托科技進(jìn)步，加大培訓(xùn)工作力度，為煙草產(chǎn)業(yè)建設(shè)與發(fā)展打造一支觀念新、能組織、懂技術(shù)、會管理的煙葉生產(chǎn)基層干部隊伍，培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型煙農(nóng)，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，提高煙葉生產(chǎn)水平，突出質(zhì)量效益，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)新型、特色、優(yōu)質(zhì)區(qū)。

二、目標(biāo)任務(wù)

用2－3年時間，在市培養(yǎng)建立一支高素質(zhì)的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理和科技服務(wù)隊伍；實現(xiàn)全市區(qū)每300畝烤煙面積配備1名技術(shù)人員，農(nóng)戶均參訓(xùn)率達(dá)100％；實現(xiàn)村村有一批科技示范戶、戶戶有一個科技明白人。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保全市區(qū)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)工作落到實處，按省區(qū)建設(shè)與發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的要求，市政府和市煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組決定成立市區(qū)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和培訓(xùn)專家組，負(fù)責(zé)全市區(qū)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)與組織實施工作。具體如下：

（一）市區(qū)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

各縣（區(qū)）人民政府分管煙葉生產(chǎn)的副縣（區(qū)）長

（二）培訓(xùn)工作專家組

組長：

副組長：

四、培訓(xùn)方法

采取邀請省內(nèi)外知名專家到進(jìn)行市、縣（區(qū)）級的培訓(xùn)；選派生產(chǎn)技術(shù)骨干到重點院校（所）進(jìn)行培訓(xùn)；組織各級干部和種煙大戶到先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)的方法進(jìn)行。

五、培訓(xùn)原則

（一）整體規(guī)劃、逐級培訓(xùn)。一是市級主要是請省內(nèi)外、市內(nèi)外專家對市、縣（區(qū)）級煙葉生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員進(jìn)行相關(guān)政策和科技培訓(xùn)。二是縣級主要由市煙草產(chǎn)業(yè)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組派出巡回培訓(xùn)專家小組，結(jié)合縣鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)實際和煙葉生產(chǎn)進(jìn)程，對縣、鄉(xiāng)、村干部和基層技術(shù)員實施科技培訓(xùn)。并首先在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)建立煙農(nóng)學(xué)校，并逐步向全市各煙區(qū)推行建立培訓(xùn)長效機制。三是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級主要由各縣（區(qū)）區(qū)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，主要結(jié)合鄉(xiāng)村煙葉生產(chǎn)實際和煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對鄉(xiāng)村干部和煙農(nóng)實施科技培訓(xùn)。

（二）聯(lián)系實際、注重實效。培訓(xùn)工作根據(jù)市縣鄉(xiāng)各地實際情況和不同需要，精選培訓(xùn)教材內(nèi)容。市級培訓(xùn)要理論聯(lián)系實際，運用先進(jìn)的教育理念，注重教學(xué)層面的指導(dǎo)?？h級以下特別是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村級培訓(xùn)要注重實作層面的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要通俗易懂、易學(xué)易用，使培訓(xùn)工作收到實效。

（三）改革創(chuàng)新、形式多樣。市縣級培訓(xùn)以多媒體專題講座為主；鄉(xiāng)村級培訓(xùn)以多媒體講座結(jié)合現(xiàn)場操作觀摩培訓(xùn)和宣傳冊子為主，全面提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

（四）保證質(zhì)量、及時反饋。市煙草公司要多邀請省內(nèi)外知名專家到講課，以提高培訓(xùn)層次。積極做好培訓(xùn)的組織管理工作以確保培訓(xùn)的質(zhì)量。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組要與培訓(xùn)區(qū)保持密切聯(lián)系，征求對培訓(xùn)教材、培訓(xùn)方式的意見和要求，定期不定期對培訓(xùn)工作及教材使用情況進(jìn)行回訪。每次培訓(xùn)要求反饋信息編報培訓(xùn)信息，包括培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)效果等，并附圖片資料。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)實用技術(shù)培訓(xùn)。圍繞特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的指標(biāo)和要求，重點推廣四項關(guān)鍵實用技術(shù)，做好煙葉生產(chǎn)漂浮育苗、中耕管理、病蟲害防治、成熟采收及烘烤、煙葉分級、交售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)培訓(xùn)。

（二）現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)理論與實踐培訓(xùn)。結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)理論和省現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點經(jīng)驗，系統(tǒng)介紹現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的基本內(nèi)涵、基本特征、基本內(nèi)容和實現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的基本途徑，總結(jié)試點經(jīng)驗，推介成功案例。

（三）煙葉生產(chǎn)相關(guān)政策法規(guī)培訓(xùn)。重點介紹與區(qū)發(fā)展建設(shè)有關(guān)的國家有關(guān)法律、法規(guī)，以及省委省政府、國家煙草專賣局、省煙草專賣局（公司）關(guān)于區(qū)建設(shè)與發(fā)展的相關(guān)精神、政策、措施，如相關(guān)土地流轉(zhuǎn)、煙農(nóng)合作經(jīng)濟(jì)組織、工場化育苗、工場化烘烤、專業(yè)化服務(wù)等。

（四）煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)知識與實用技術(shù)培訓(xùn)。加強對鄉(xiāng)村級干部、煙站技術(shù)員和煙農(nóng)的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)知識與實用技術(shù)培訓(xùn)，以提高他們指導(dǎo)生產(chǎn)和實際種煙水平。

六、培訓(xùn)對象

（一）市級培訓(xùn)對象主要為市級煙草產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的成員、各縣（區(qū)）政府分管煙葉工作的領(lǐng)導(dǎo)、煙辦負(fù)責(zé)人，市縣（區(qū)）級煙草公司經(jīng)理、分管煙葉生產(chǎn)工作的副經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人及煙葉生產(chǎn)技術(shù)骨干。

（二）縣級培訓(xùn)對象為煙辦技術(shù)人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、煙站技術(shù)員、烤煙輔導(dǎo)員；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級培訓(xùn)對象為村組干部和煙農(nóng)。

七、培訓(xùn)時間安排

（一）市級每年2次，由市區(qū)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組與專家組組織實施，在移栽結(jié)束（5月下旬至6月上旬）和烤煙收購結(jié)束（11月至12月）各舉辦一次。

（二）縣級培訓(xùn)每年3次，由市區(qū)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組與省煙科所駐科技服務(wù)小組組織實施，分別在育苗期間（2至3月）、移栽結(jié)束（5月下旬至6月上旬）、烤煙收購結(jié)束（11月至12月）舉辦。其余根據(jù)實際需要臨時組織培訓(xùn)。

（三）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級培訓(xùn)每年6～8次，由市區(qū)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、省煙科所駐科技服務(wù)小組進(jìn)行指導(dǎo)，各縣（區(qū)）煙草產(chǎn)業(yè)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)工作小組組織實施，根據(jù)煙葉生產(chǎn)進(jìn)程和各地實際情況適時舉辦培訓(xùn)。

八、工作措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，為培訓(xùn)工作提供組織保障。各級各有關(guān)部門要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實加強對科技培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。市、縣（區(qū)）煙草部門分管煙葉生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為具體責(zé)任人，切實抓好各項培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)出成果。

（二）精心組織，穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)培訓(xùn)工作。各縣（區(qū)）要做好培訓(xùn)規(guī)劃，摸清區(qū)基本情況，掌握新增煙農(nóng)數(shù)量、煙農(nóng)文化層次以及他們對煙葉生產(chǎn)的了解程度，綜合分析，有針對性地制定層層培訓(xùn)方案，抓好逐級培訓(xùn)。要從發(fā)展理念上、政策法規(guī)上、生產(chǎn)管理上、生產(chǎn)技術(shù)上加強對基層干部的培訓(xùn)，造就一支觀念新、懂技術(shù)、敢抓、會抓煙葉生產(chǎn)的基層干部隊伍；要做好技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)評定以及職業(yè)技能鑒定工作，著力培養(yǎng)一批具有中高級技術(shù)職稱或具有技師、高級技師職業(yè)資格的技術(shù)骨干，穩(wěn)定發(fā)展市縣級技術(shù)培訓(xùn)師資隊伍。另外，還要從基本素質(zhì)上、實用技術(shù)上加強對煙農(nóng)的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型煙農(nóng)。核心示范區(qū)要以村為單元建立煙農(nóng)學(xué)校，構(gòu)建煙農(nóng)培訓(xùn)長效機制。同時有針對性地組織行政領(lǐng)導(dǎo)和煙葉生產(chǎn)管理人員到先進(jìn)煙區(qū)考察學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和做法，拓寬思路、更新觀念，推進(jìn)區(qū)的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）嚴(yán)格考核管理，確保培訓(xùn)工作落實到位。根據(jù)省煙草專賣局（公司）制定的《省區(qū)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)工作考核管理辦法》、《區(qū)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)考核評價標(biāo)準(zhǔn)》、《區(qū)培訓(xùn)工作評價表》等相關(guān)要求，加強培訓(xùn)工作考核管理，并將考核結(jié)果納入?yún)^(qū)煙葉生產(chǎn)考核管理。建立完善區(qū)培訓(xùn)工作長效機制，落實責(zé)任，加強逐級考核管理，確保培訓(xùn)計劃落到實處。

縣級干部考察材料范文第3篇

一、服務(wù)我縣“三生”產(chǎn)業(yè)建設(shè)，有針對性地抽派培訓(xùn)對象

以服務(wù)“三生”產(chǎn)業(yè)建設(shè)為宗旨，以培訓(xùn)涉農(nóng)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部為主，同時選派一部分村干部和茶葉種植、加工大戶參加培訓(xùn)。

共舉辦3期培訓(xùn)。第一、二期為《生態(tài)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)》培訓(xùn)班，培訓(xùn)對象為各級領(lǐng)導(dǎo)干部；第三期為《茶葉專業(yè)技術(shù)》培訓(xùn)班，培訓(xùn)對象為部分村干部和茶葉種植、加工大戶。

抽派學(xué)員涉及12個科局、14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部分茶葉種植、加工大戶。有各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣委辦、政府辦、農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)局、畜牧局、林業(yè)局、發(fā)改局、環(huán)保局、水務(wù)局、農(nóng)機局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、招商局等。

第一期從4月4日-4月12日，培訓(xùn)了10天，第二期從5月19日-5月30日，培訓(xùn)了12天，第三期從5月27日-6月2日，培訓(xùn)了7天。

共培訓(xùn)159人。第一、二期培訓(xùn)99人，其中縣級領(lǐng)導(dǎo)干部7人，科級領(lǐng)導(dǎo)干部91人，一般干部1人；第三期茶葉專業(yè)培訓(xùn)60人，其中縣級干部1人，科級干部8人，村干部21人，科局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部14人，大戶16人。

二、緊緊圍繞我縣“三生”建設(shè)，有針對性地設(shè)置培訓(xùn)課程

為了增強培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，我們專門與西南大學(xué)聯(lián)系培訓(xùn)課程，使培訓(xùn)內(nèi)容與鳳岡“三生”建設(shè)緊密結(jié)合起來。

第一、二期領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班的培訓(xùn)的主要內(nèi)容有11個：新的農(nóng)業(yè)科技革命與我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢；循環(huán)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展；農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境保護(hù)與建設(shè)；生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)與規(guī)劃；生態(tài)家園富民村建設(shè)；我國生態(tài)農(nóng)業(yè)實踐及發(fā)展模式；發(fā)展特色生態(tài)農(nóng)業(yè)，增強農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力；綠色無公害農(nóng)畜產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工與管理；生態(tài)畜牧業(yè)生產(chǎn)模式及配套技術(shù)；我國生態(tài)工業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢；國內(nèi)外生態(tài)旅游發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。

第三期茶葉技術(shù)干部培訓(xùn)班培訓(xùn)的主要內(nèi)容有10個：茶葉生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)；茶樹高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)配套栽培技術(shù)；生態(tài)茶園建設(shè)與茶樹良種選擇搭配技術(shù)；名優(yōu)茶加工技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)化；名優(yōu)茶加工機具選擇、使用與維修；名優(yōu)茶包裝與保鮮儲存；名優(yōu)茶品質(zhì)檢技術(shù)與方法；名優(yōu)茶市場促銷；茶葉不同采制方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；生態(tài)茶園的生理配置與茶葉的品質(zhì)關(guān)系。

三、以專家、教授講課為主，與參觀考察基地相結(jié)合，增強了培訓(xùn)效果

西南大學(xué)先后有10余位專家、教授進(jìn)行講課。培訓(xùn)注重把“生態(tài)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的理論”知識與圖片介紹、案例分析結(jié)合起來，與我們的生態(tài)環(huán)境結(jié)合起來，針對性很強。專家、教授站在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的高度，深入淺出地闡述生態(tài)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展理念，既有理論深度，又有知識廣度，既具理論指導(dǎo)性，又有可行實踐性，淺顯易懂。同時，每一期培訓(xùn)專門安排有1天時間考察參觀西南大學(xué)農(nóng)業(yè)綜合示范基地，由西南大學(xué)派專人負(fù)責(zé)跟蹤解說。培訓(xùn)期間，還與專家教授就培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容開展討論。

四、增強了干部發(fā)展“三生”建設(shè)的能力，為“三生”建設(shè)提供了智力支持

通過培訓(xùn)，進(jìn)一步增強了干部對“建設(shè)生態(tài)家園、開發(fā)綠色產(chǎn)業(yè)”，實現(xiàn)鳳岡經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識，對提升領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展“生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)工業(yè)、生態(tài)旅游”的能力奠定了良好的基礎(chǔ)。

一是使干部開闊了眼界?！吧鷳B(tài)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”的培訓(xùn)，把理論與實際結(jié)合起來，生態(tài)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，中國與發(fā)達(dá)國家進(jìn)行比較，鳳岡的優(yōu)勢條件與不利因素，現(xiàn)狀分析與展望未來等，把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)從多角度、多層面、多方位以立體、系統(tǒng)化的方式呈現(xiàn)出來，讓學(xué)員感受到了生態(tài)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的前景，讓人耳目一新。

二是深化了生態(tài)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的理念。專家、教授通過理論講解、圖片介紹、案例分析等方式，把“生態(tài)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”闡述得十分透徹，把高深理論淺顯化，干部樹立了“生態(tài)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”理念，對指導(dǎo)鳳岡“三生”建設(shè)具有重要作用。

三是為促進(jìn)鳳岡“三生”建設(shè)產(chǎn)生了積極作用。①干部思想有觸動。通過培訓(xùn)后，干部增長了知識，學(xué)到了技術(shù)，能夠運用生態(tài)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的理念和知識，結(jié)合本職工作、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，認(rèn)真撰寫了心得體會或調(diào)研材料，積極思考鳳岡的“三生”建設(shè)，并提出了一些好的建議或設(shè)想。②“三生”建設(shè)有推動。培訓(xùn)使干部進(jìn)一步認(rèn)識到縣委、政府對干部培訓(xùn)的重視，對“三生”建設(shè)的重視，同時，也使干部認(rèn)清了縣委提出“三生”建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略思路的重要意義和長遠(yuǎn)眼光?！叭苯ㄔO(shè)符合鳳岡農(nóng)業(yè)大縣這一實際，是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向生態(tài)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的大趨勢，從而使干部堅定了“三生”建設(shè)的信心和決心。③產(chǎn)業(yè)建設(shè)有行動。西南大學(xué)培訓(xùn)，為全縣培養(yǎng)了一支直接服務(wù)于“三生”建設(shè)的干部隊伍，為茶葉產(chǎn)業(yè)建設(shè)培養(yǎng)了一支技術(shù)力量。通過培訓(xùn)，提高了專業(yè)技術(shù)人員和茶葉種植、加工大戶的生產(chǎn)技能，為發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)提供了技術(shù)支撐。培訓(xùn)回來后，一些科局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)圍繞茶葉產(chǎn)業(yè)、畜牧產(chǎn)業(yè)等大力開展培訓(xùn)工作。④生態(tài)產(chǎn)業(yè)有帶動。第三期“茶葉專業(yè)培訓(xùn)”，通過培訓(xùn)茶樹高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)配套栽培技術(shù)、生態(tài)茶園建設(shè)、名優(yōu)茶加工技術(shù)等，使茶葉種植、加工大戶進(jìn)一步提高了技術(shù)能力，提高了茶葉示范基地的種植水平和標(biāo)準(zhǔn)化程度。

五、加強對培訓(xùn)期間的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格紀(jì)律要求，樹立了良好形象

縣級干部考察材料范文第4篇

一、強化學(xué)習(xí)意識，堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)

把學(xué)習(xí)作為一種提高自身綜合素質(zhì)的內(nèi)在需要來切實加強，一是加深對中央、自治區(qū)黨委、自治區(qū)黨委組織部、x黨委的重要會議精神和重大決定決策的學(xué)習(xí)和理解，特別是系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的十七大精神，及時了解掌握新精神、新要求，使自身的政治理論水平得到新的提高。二是在掌握組織工作和干部工作業(yè)務(wù)上狠下功夫，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的組織路線和組織工作政策，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》、干部人事制度改革“5+1”文件等有關(guān)組織、干部工作的方針政策,堅持向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向身邊和周圍的同志學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)知識和改進(jìn)工作有機地結(jié)合起來，學(xué)以致用。

二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)

作為一名長期在組織部門工作的組工干部，多年來受組織部門大環(huán)境的影響，牢固樹立了組織工作無小事的思想，始終保持良好的精神狀態(tài)和高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真遵守組織人事工作紀(jì)律，時時處處嚴(yán)格要求自己，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍。在部里先后承擔(dān)過文書收發(fā)、干部人事檔案、干部統(tǒng)計、干部信息化管理、干部提案的準(zhǔn)備等基礎(chǔ)性工作，承擔(dān)的工作任務(wù)比較繁雜瑣碎，我能夠堅決服從組織的安排，堅持從細(xì)節(jié)入手，從小處著眼，力爭把每一件事做細(xì)、做實、做好。

（一）認(rèn)真做好干部日常工作

根據(jù)部里的統(tǒng)一安排，曾多次抽調(diào)參與干部的日?？疾?、年度考核和換屆考察工作，考察工作中，能夠做到思想上高度重視，堅持原則，嚴(yán)格按程序辦事，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和工作紀(jì)律，嚴(yán)守保密紀(jì)律，維護(hù)考察工作的嚴(yán)肅性、公正性，認(rèn)真落實考察的每個環(huán)節(jié)，按照考察組的統(tǒng)一要求及時形成考察材料、提案和相關(guān)表格，沒有出現(xiàn)任何泄密和跑風(fēng)漏氣現(xiàn)象。在負(fù)責(zé)干部人事檔案工作期間，按照上級組織部門對干部檔案工作提出的新要求，組織人員，加班加點，對全x縣級干部檔案進(jìn)行了規(guī)范化整理，得到了上級部門的好評。在干部一科工作期間，曾多次參與干部提案的準(zhǔn)備、任免文件的起草、干部化名冊的制作、后備干部數(shù)據(jù)庫的維護(hù)等日常工作，無論任務(wù)多重，都能盡心盡力、保質(zhì)保量完成交辦的工作。

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《公務(wù)員法》等有關(guān)法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范x直單位科級干部的選拔任用工作，尤其是嚴(yán)把“程序關(guān)”、“資格審查關(guān)”，制定了《x直單位科級干部任免指導(dǎo)手冊》，年內(nèi)較好地完成了對全x190余名科級干部的任職資格審查，有效地防止了違反《條例》、《公務(wù)員法》情況的發(fā)生，維護(hù)了干部工作的嚴(yán)肅性。

（二）認(rèn)真做好黨群口公務(wù)員登記、參照單位申報和建立公務(wù)員信息數(shù)據(jù)庫工作

《公務(wù)員法》出臺以后，按照部里的安排，抽調(diào)我負(fù)責(zé)全x黨群口貫徹實施公務(wù)員法的具體工作。為切實做好這項工作，我們根據(jù)自治區(qū)貫徹實施公務(wù)員法工作的統(tǒng)一部署，按照“黨管干部，依法辦事，實事求是，平穩(wěn)推進(jìn)，層層把關(guān)，逐級負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)原則，嚴(yán)格依照政策，精心組織安排，周密部署，根據(jù)實際情況設(shè)計各類工作流程、統(tǒng)計表格，在工作人員少、工作量大的情況下，加班加點完成了對黨群系統(tǒng)公務(wù)員的登記審核審批工作和申報參照單位的審核上報工作。對x直單位人員進(jìn)行了公務(wù)信息系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)，并順利完成了全x黨群口公務(wù)員和參照公務(wù)員的信息錄入審核和上報工作，確保公務(wù)員法實施工作規(guī)范有序進(jìn)行。超級秘書網(wǎng)：

（三）認(rèn)真做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)工作

著眼于構(gòu)建和諧社會的需要，耐心細(xì)致地做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部來信來訪工作，熱情接待來訪群眾，想方設(shè)法化解矛盾，特別是在努力為國有企業(yè)退休領(lǐng)導(dǎo)干部解決和落實生活待遇的工作中，按照政策規(guī)定，反復(fù)調(diào)查、認(rèn)真核實，耐心解釋,及時辦理了來信來訪事項。加深了對一些不同行業(yè)有關(guān)政策、業(yè)務(wù)的了解，學(xué)到了新知識，拓寬了知識面。

（四）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

能夠積極配合其他科室開展工作，根據(jù)部里安排，參與指導(dǎo)了部分x直單位的民主生活會，有重點地了解了部分x直單位領(lǐng)導(dǎo)班子運作情況、領(lǐng)導(dǎo)干部的思想動態(tài)和工作表現(xiàn)、存在問題的整改情況,

縣級干部考察材料范文第5篇

冒著突然而至的山雨，腳踩泥濘的山間小路，彭德秋一行走訪看望了幫扶貧困戶譚天楊、胡培民、胡達(dá)艮、歐道明、歐道學(xué)等。每到一家，彭德秋都仔細(xì)詢問貧困戶的家庭生產(chǎn)生活、子女入學(xué)、經(jīng)濟(jì)收入來源，以及開展農(nóng)業(yè)種植、牲畜養(yǎng)殖等方面情況，查看飲水、糧食儲備、生活設(shè)施等，了解脫貧致富愿望，并分別為他們送去慰問金和大米、食用油等物品。

調(diào)研走訪中，彭德秋實地調(diào)研了宣漢縣茗洋閣種植專業(yè)合作社，考察了專業(yè)合作社桔梗生產(chǎn)加工存儲車間和桔梗原材料生產(chǎn)基地。當(dāng)?shù)弥毨艉嗝竦钠拮育嬽r菊利用農(nóng)閑時間，在合作社種植基地清除桔梗雜草、施肥和維護(hù)，每天可以獲得70元收入時，彭德秋對當(dāng)?shù)剡@種讓留守村民足不出戶就可以在家門口打工掙錢的“公司+農(nóng)戶”模式大加贊賞，希望該公司適當(dāng)擴大規(guī)模，綜合利用當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、生態(tài)土地、人力資源，積極拓展市場，帶領(lǐng)村民早日脫貧致富奔小康。

在村組干部及村民代表座談會上，大家暢所欲言，從邊遠(yuǎn)貧困山區(qū)農(nóng)村危舊房屋改造、人畜飲水、道路改造、通訊設(shè)施，談到發(fā)展鄉(xiāng)村特色旅游、宣漢縣特色花黃牛養(yǎng)殖，以及山區(qū)桔梗、蘑芋種植等。彭德秋聽完發(fā)言后，為大家認(rèn)真地宣講了省委十屆六次全會精神，解讀了和省委書記王東明關(guān)于扶貧開發(fā)的重要講話精神。結(jié)合省委十屆六次全會精神，彭德秋為村民們講解了精準(zhǔn)扶貧的相關(guān)政策，要求縣、鄉(xiāng)、村、組四級組織要把貫徹實施“3+10”組合拳作為根本途徑，集中力量推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作。一是要準(zhǔn)確分析致貧原因，按照“五個一批”進(jìn)行梳理，把全村貧困戶分別納入進(jìn)行扶持，確保戶戶明白脫貧路徑，明確幫扶單位和個人責(zé)任。二是要加強干部駐村幫扶，指導(dǎo)落實“四個一”全覆蓋，切實做到聯(lián)系貧困村有一個以上縣級以上部門、有一個部門領(lǐng)導(dǎo)、有一個駐村工作組、有一名第一書記，每個貧困戶有一名幫扶責(zé)任人。三是要完善貧困戶幫扶規(guī)劃，確?！傲鶄€精準(zhǔn)”落實到位，細(xì)化每個貧困戶的幫扶項目、實施時間、具體內(nèi)容、發(fā)展規(guī)模等，明確年底增收目標(biāo)、脫貧時限，真正做到不脫貧不脫鉤。