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公路工作匯報(bào)范文第1篇

近年來(lái)，在省委、省政府及省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工，緊緊圍繞“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)省”的戰(zhàn)略思想，抓住改革、創(chuàng)新、管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推進(jìn)我省鐵路現(xiàn)代化建設(shè)，大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)業(yè)資源的整合和增量開(kāi)發(fā)，努力打造主營(yíng)突出、管理先進(jìn)、運(yùn)作高效、效益良好的多元化經(jīng)營(yíng)的鐵路產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。尤其面對(duì)此輪金融危機(jī)，集團(tuán)公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，圍繞“搶抓機(jī)遇履職責(zé)，轉(zhuǎn)型升級(jí)上水平，著力推進(jìn)鐵路建設(shè)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)兩跨越”的實(shí)踐活動(dòng)載體，以“保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促創(chuàng)新、克困難”為工作主線，進(jìn)一步夯實(shí)鐵路建設(shè)主業(yè)與經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)業(yè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”的產(chǎn)業(yè)格局，努力推進(jìn)集團(tuán)公司新一輪的又好又快發(fā)展。

一、以改革促發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)

集團(tuán)的改革經(jīng)歷了兩次開(kāi)先河的歷史挑戰(zhàn)。一次是**年集團(tuán)班子調(diào)整以后啟動(dòng)實(shí)施的“兩大調(diào)整、五項(xiàng)改革”。這次改革與調(diào)整的涉及面之廣、難度之大、任務(wù)之重開(kāi)了發(fā)展集團(tuán)組建以來(lái)的先河，特別是所屬公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、出資人財(cái)務(wù)體系建立、投資管理體制理順等改革舉措的實(shí)施，在集團(tuán)上下引發(fā)了理論與實(shí)踐的深層裂變。在兩級(jí)班子的舉力推進(jìn)下，通過(guò)兩年時(shí)間的努力，確立了集團(tuán)公司“四個(gè)中心”地位（戰(zhàn)略決策中心、資本經(jīng)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)管理中心、人力資源管理中心）、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一、四個(gè)到位”目標(biāo)（財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一、對(duì)外投資統(tǒng)一、人事管理統(tǒng)一、對(duì)外形象統(tǒng)一；角色到位、功能到位、權(quán)利到位、管理服務(wù)到位），凸顯了集團(tuán)的整體效能與效率，并在系統(tǒng)內(nèi)有效樹(shù)立了“改革觀念、整體觀念、企業(yè)觀念、績(jī)效觀念”。另一次是06年從發(fā)展集團(tuán)到鐵路集團(tuán)的歷史性飛躍。在新一輪省屬國(guó)有企業(yè)改革的浪潮中，集團(tuán)班子堅(jiān)定做強(qiáng)做好國(guó)有企業(yè)的信念和決心，主動(dòng)請(qǐng)纓，勇挑重?fù)?dān)，創(chuàng)造性地提出了“雙輪驅(qū)動(dòng)”的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式，開(kāi)全國(guó)省鐵集團(tuán)之先河，得到了省領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持。在整合金溫公司及其他省內(nèi)鐵路資源，組建省鐵路投資集團(tuán)公司的過(guò)程中，做到了工作平穩(wěn)、思想平穩(wěn)和隊(duì)伍平穩(wěn)。

經(jīng)過(guò)近三年的運(yùn)營(yíng)，集團(tuán)在加快推進(jìn)我省鐵路建設(shè)方面已經(jīng)發(fā)揮了重要作用，得到了有關(guān)各界的充分肯定；產(chǎn)業(yè)板塊穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)力增強(qiáng)，為集團(tuán)鐵路建設(shè)運(yùn)營(yíng)提供重要支撐。**年末，集團(tuán)公司總資產(chǎn)144億元，比04年的58.6億元增長(zhǎng)1.45倍。前三年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額分別為2.35億元、5.69億元、7.83億元，盈利能力高速增長(zhǎng)。

二、創(chuàng)新體制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與系統(tǒng)協(xié)同為目標(biāo)，堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)軟實(shí)力。財(cái)務(wù)管理上，集團(tuán)公司從出資人委托的角度出發(fā)，建立了出資人財(cái)務(wù)管理體系，通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理、成立內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心、委派所屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、建立銀企合作機(jī)制等舉措，統(tǒng)一資金“進(jìn)口”。繼在07年在全國(guó)地方性鐵路集團(tuán)中首開(kāi)先河發(fā)行12億元短期融資券后，二期總額14億元的短期融資券已于09年6月獲準(zhǔn)發(fā)行，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理狀況得到極大改善。目前，集團(tuán)公司在我省主要金融機(jī)構(gòu)的授信額度已經(jīng)達(dá)到240億元。投資管理上，根據(jù)國(guó)有投資控股公司的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照三個(gè)層次的關(guān)系來(lái)界定母子公司的職能定位，即：集團(tuán)公司是投資中心，子公司是利潤(rùn)中心，孫公司是成本中心，實(shí)行投資一體化管理體制，統(tǒng)一資金“出口”，并通過(guò)出資人產(chǎn)權(quán)代表報(bào)告制度、項(xiàng)目投資指導(dǎo)準(zhǔn)則、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理等制度的實(shí)施，強(qiáng)化投資監(jiān)管力度?？?jī)效管理上，建立與完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，突出“以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、以經(jīng)濟(jì)效益為目的”的理念，改革集團(tuán)系統(tǒng)的薪酬分配和考核機(jī)制，通過(guò)“所屬公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全責(zé)任制、黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制和部門管理目標(biāo)責(zé)任制”這“四大責(zé)任制”的實(shí)施，建立了有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。管理制度與流程上，四年來(lái)共制定、修訂各類制度80多項(xiàng)，梳理、繪制管理與業(yè)務(wù)流程圖24張，并匯編成冊(cè)，形成體系，有效促進(jìn)了管理效率的提高。2007年開(kāi)始，為進(jìn)一步提升管理水平，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)從戰(zhàn)略、決策、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、法律、人力資源等方面出發(fā)，著眼于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、監(jiān)控、分析和應(yīng)對(duì)等視角，著手實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。經(jīng)過(guò)兩年多循序漸進(jìn)的持續(xù)努力，集團(tuán)公司已建立由組織體系、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系、風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略、預(yù)警應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制和信息平臺(tái)構(gòu)成的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，形成《全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作手冊(cè)》。產(chǎn)權(quán)制度改革上，按照“企業(yè)發(fā)展、因企制宜、以人為本、國(guó)有資產(chǎn)安全”的改制原則，以“推進(jìn)企業(yè)發(fā)展”為最終目標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)作，著力推進(jìn)二、三級(jí)企業(yè)的改制工作。到目前為止，已完成4家所屬公司的改制，分別實(shí)現(xiàn)了國(guó)有股全部退出、國(guó)有股和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)共同持股等產(chǎn)權(quán)多元化的形式，國(guó)有全資的僵局得以破解，企業(yè)的激勵(lì)和約束機(jī)制得以有效實(shí)現(xiàn)，員工對(duì)企業(yè)的關(guān)注度大大提高。

三、抓住“四個(gè)重點(diǎn)”，全力推進(jìn)我省鐵路建設(shè)進(jìn)程

集團(tuán)緊緊圍繞“爭(zhēng)取在**率先實(shí)現(xiàn)鐵路現(xiàn)代化”的總目標(biāo)，以“三個(gè)體現(xiàn)”為工作指導(dǎo)，即“體現(xiàn)我省鐵路現(xiàn)代化的要求、體現(xiàn)融入長(zhǎng)三角的要求、體現(xiàn)省委省政府對(duì)鐵路集團(tuán)公司職能的要求”，抓住“在建鐵路形象進(jìn)度、擬建鐵路前期推進(jìn)、鐵路建設(shè)資本金籌措、合資鐵路安全運(yùn)營(yíng)”這四大重點(diǎn)，各有側(cè)重地發(fā)揮技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)三方面作用，有力地推進(jìn)了我省鐵路現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。

目前，集團(tuán)公司已經(jīng)代表我省與鐵道部合資建成了金溫鐵路、蕭甬復(fù)線、新長(zhǎng)鐵路和衢常鐵路等四條鐵路，省內(nèi)總里程467公里。在建的有溫福鐵路、甬臺(tái)溫鐵路、滬杭客運(yùn)專線、寧杭客運(yùn)專線、杭甬客運(yùn)專線、錢江鐵路新橋和杭州東站擴(kuò)建工程等“五線一橋一樞紐”項(xiàng)目，**境內(nèi)總建設(shè)里程709公里，至7月底開(kāi)累已完成投資360.6億元，占總投資959.8億元的37.6%。其中，沿海鐵路**段（溫福鐵路**段、甬臺(tái)溫鐵路）工程建設(shè)正處于最后收官階段，目前正在進(jìn)行動(dòng)車聯(lián)調(diào)，計(jì)劃10月1日正式開(kāi)通客運(yùn)，將成為我省境內(nèi)第一條時(shí)速達(dá)到250公里的高速鐵路。同時(shí)，根據(jù)省部明確的計(jì)劃目標(biāo)，杭長(zhǎng)客專、金溫?cái)U(kuò)能、九景衢鐵路和寧波鐵路樞紐等新“三線一樞紐”項(xiàng)目將于2009年內(nèi)開(kāi)工，杭州至黃山鐵路項(xiàng)目力爭(zhēng)早日開(kāi)工，各項(xiàng)前期工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中。

隨著上述鐵路項(xiàng)目的相繼建成，到2012年，我省鐵路運(yùn)營(yíng)里程將接近2800公里，其中時(shí)速200公里以上高標(biāo)準(zhǔn)鐵路約1800公里，形成全省鐵路2小時(shí)交通圈和長(zhǎng)三角1小時(shí)城際快速通道。

根據(jù)規(guī)劃，2020年前我省還將適時(shí)建設(shè)滬乍嘉湖鐵路、金臺(tái)鐵路、湖蘇滬鐵路、蘇嘉城際、寧波至金華、衢州至寧德、衢州至麗水、杭州灣跨海通道等項(xiàng)目，省內(nèi)建設(shè)總里程近900公里，投資估算1000億元。

四、做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)板塊，為鐵路主業(yè)提供有力支撐

在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，集團(tuán)公司圍繞精細(xì)化工、裝備制造、現(xiàn)代服務(wù)、房地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)板塊，致力于打造核心產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑了相互依托、梯度推進(jìn)的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，盈利能力不斷增強(qiáng)。經(jīng)過(guò)大力培育，形成了一批具有核心優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。

江山化工，逐步形成年產(chǎn)28萬(wàn)噸DMF、年產(chǎn)4萬(wàn)噸DMAC和年產(chǎn)15萬(wàn)噸混甲胺等生產(chǎn)能力，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)能位居世界第一，是目前國(guó)內(nèi)主要有機(jī)胺生產(chǎn)基地，公司于2006年8月在深圳證券交易所上市。寧波鎮(zhèn)洋化工，具有年產(chǎn)26萬(wàn)噸離子膜燒堿、6萬(wàn)噸高濃度離子膜燒堿、4萬(wàn)噸雙氧水、3.5萬(wàn)噸氯化石蠟的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，氯化石蠟擁有兩項(xiàng)專利技術(shù)，產(chǎn)能亞洲第一。杭州機(jī)床股份公司，**年10月建成投產(chǎn)，總投資8億多元，以發(fā)展大型、精密、成型、高效、成套成線等高新技術(shù)產(chǎn)品為主導(dǎo)，可年產(chǎn)精密數(shù)控機(jī)床1200臺(tái)，將成為亞洲最大的平面磨床生產(chǎn)基地。房地產(chǎn)板塊已成功開(kāi)發(fā)“今日嘉園”、“盛世豪庭”、“翡翠城”、“留莊”等知名樓盤，取得了良好經(jīng)濟(jì)效益。截止08年底，集團(tuán)科技化工、裝備制造、房地產(chǎn)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)板塊已占資產(chǎn)總量的47.6％，整體經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)度達(dá)到88％，對(duì)主業(yè)的支撐作用明顯,“雙輪驅(qū)動(dòng)”的產(chǎn)業(yè)布局得到進(jìn)一步夯實(shí)，這一管理模式不僅成為國(guó)內(nèi)省鐵集團(tuán)成功運(yùn)作的范本，也為集團(tuán)謀求科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

**年下半年以來(lái)，全球性的金融危機(jī)給集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了較為明顯的沖擊，產(chǎn)品銷售困難，經(jīng)濟(jì)效益下滑。集團(tuán)公司及時(shí)采取“五大舉措”，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，明晰產(chǎn)業(yè)調(diào)整方向。通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)估，加大執(zhí)行力度，提高集團(tuán)戰(zhàn)略管理的硬約束，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同。二是加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，致力打造核心產(chǎn)業(yè)。抓住國(guó)家實(shí)施產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的機(jī)遇，對(duì)接我省加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的實(shí)際，制定《集團(tuán)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的振興實(shí)施計(jì)劃》，明確相關(guān)舉措和政策，將要素和資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)、優(yōu)勢(shì)板塊傾斜，逐步降低強(qiáng)周期性產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)布局中的比重。三是扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快產(chǎn)品升級(jí)改造。以提高技術(shù)實(shí)力、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，大力推進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中的重大關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，找到一條自主研發(fā)、儲(chǔ)備與引進(jìn)消化相結(jié)合的有效途徑，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)品向現(xiàn)代高端、高附加值制造的逐步轉(zhuǎn)變，以產(chǎn)品升級(jí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。四是審慎把握和控制投資節(jié)奏，謀劃低成本擴(kuò)張。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的瞬息萬(wàn)變，集團(tuán)連續(xù)進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)走向和各產(chǎn)業(yè)板塊環(huán)境及趨勢(shì)調(diào)研，進(jìn)一步強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，并確定了穩(wěn)健的投資基調(diào)；抓住世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來(lái)的行業(yè)洗牌、資產(chǎn)定價(jià)回落等機(jī)遇，以集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心，通過(guò)有效對(duì)接資本市場(chǎng)和產(chǎn)權(quán)運(yùn)作的手段，伺機(jī)開(kāi)展企業(yè)的收購(gòu)與重組，實(shí)施低成本擴(kuò)張。五是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)可能面對(duì)的各種困難和挑戰(zhàn)，重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整、內(nèi)部管理挖潛方面下功夫；加強(qiáng)銷售管理，積極研究市場(chǎng)的替代與拓展；加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想；提出增產(chǎn)增收、節(jié)能降耗的具體措施，確保重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目的平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)。

五、構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，打造發(fā)展新動(dòng)力

第一，統(tǒng)一部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。**年，集團(tuán)公司提出了由投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變的思路，全面啟動(dòng)科技創(chuàng)新工作，針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)科技創(chuàng)新的六方面重點(diǎn)工作進(jìn)行了動(dòng)員部署，把科技創(chuàng)新作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一手段。集團(tuán)公司成立科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn)力度。制訂下發(fā)《關(guān)于加快集團(tuán)企業(yè)科技創(chuàng)新的若干意見(jiàn)》，對(duì)子公司科技創(chuàng)新工作進(jìn)行指引并提出具體要求，啟動(dòng)實(shí)施設(shè)立“科技創(chuàng)新專項(xiàng)基金”、高技術(shù)含量項(xiàng)目投資扶持、鼓勵(lì)生產(chǎn)型企業(yè)加大研發(fā)費(fèi)用投入、建立科技人員收入與創(chuàng)新成果掛鉤激勵(lì)制度等四大激勵(lì)政策，大大增強(qiáng)了企業(yè)科技創(chuàng)新的活力和動(dòng)力。集團(tuán)公司多次組織系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)開(kāi)展科技創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的交流學(xué)習(xí)，召開(kāi)專題會(huì)議，全面提升企業(yè)創(chuàng)新能力與水平。

第二，明確創(chuàng)新的方向與目標(biāo)。集團(tuán)公司提出了“一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)領(lǐng)域、三個(gè)重點(diǎn)”的科技創(chuàng)新工作思路，即以把集團(tuán)建設(shè)成為具有強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力的創(chuàng)新型企業(yè)為目標(biāo)；著力在“先進(jìn)裝備制造、高端精細(xì)化工”兩個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域盡快實(shí)現(xiàn)突破；以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)革新、產(chǎn)研合作為重點(diǎn)，打造集團(tuán)的科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，所屬公司科技創(chuàng)新工作目標(biāo)明確，工作舉措清晰。金溫公司以在機(jī)車和客車行使安全、辦公自動(dòng)化、線路設(shè)備的安全監(jiān)控、行車調(diào)度、設(shè)備管理為創(chuàng)新重點(diǎn)，努力打造綠色生態(tài)環(huán)保節(jié)約型鐵路。江山化工確定了2年內(nèi)解決副反應(yīng)和腐蝕控制、污水處理等行業(yè)共性問(wèn)題，每年完成難題攻關(guān)項(xiàng)目不少于20項(xiàng)，每年產(chǎn)生5～10項(xiàng)專有技術(shù)成果,每年有2～3項(xiàng)新產(chǎn)品（技術(shù)）儲(chǔ)備，建成國(guó)家級(jí)技術(shù)中心的創(chuàng)新目標(biāo)。鎮(zhèn)洋化工擬通過(guò)科技創(chuàng)新大力發(fā)展精細(xì)化工、適時(shí)進(jìn)入生物化工，逐步建設(shè)成為技術(shù)特點(diǎn)鮮明、經(jīng)濟(jì)效益較好的綜合性化工企業(yè)；重點(diǎn)通過(guò)集成創(chuàng)新與引進(jìn)消化再創(chuàng)新，將ACS、氯蠟70項(xiàng)目培育成新的產(chǎn)業(yè)，對(duì)MIBK裝置進(jìn)行改造提升，大力開(kāi)發(fā)耗氯、耗氫新產(chǎn)品。杭機(jī)股份的創(chuàng)新目標(biāo)為深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展自主品牌，以不斷挖掘產(chǎn)品核心技術(shù)和研究開(kāi)發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的主攻方向；產(chǎn)品發(fā)展方向遵循“精密數(shù)控、成形高效、大型專用、成套成線”的方針，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的系列化、模塊化、集成化，磨床產(chǎn)品向高速高效、多軸復(fù)合、大型精密化發(fā)展。

第三，建立科學(xué)的工作機(jī)制。集團(tuán)公司出臺(tái)《科技創(chuàng)新工作管理辦法》，在上下聯(lián)動(dòng)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則下，對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一計(jì)劃、動(dòng)態(tài)管理，并進(jìn)一步落實(shí)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)保障，明確相關(guān)激勵(lì)措施，如設(shè)科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，表彰創(chuàng)新成果突出的項(xiàng)目完成人，提高技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性；設(shè)科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，與年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核相結(jié)合，對(duì)在研發(fā)投入、創(chuàng)新工作推進(jìn)等方面表現(xiàn)突出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)提高企業(yè)的重視程度與創(chuàng)新能動(dòng)性。經(jīng)過(guò)兩年多的深入推進(jìn)，子公司的科技創(chuàng)新機(jī)制不斷完善，業(yè)已形成符合企業(yè)實(shí)際需要、卓有成效的工作機(jī)制：金溫鐵路公司成立了科技創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)，制訂了較為完善的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)管理辦法，明確了科技創(chuàng)新的主要內(nèi)容、評(píng)審程序與獎(jiǎng)勵(lì)措施，營(yíng)造了良好的創(chuàng)新氛圍；江山化工通過(guò)“難題攻關(guān)”、“技術(shù)革新”、“主任工程師課題”、“工人技師課題”等多種形式的技術(shù)攻關(guān)機(jī)制，解決了大量的生產(chǎn)技術(shù)難題，**年公司開(kāi)展的較大技術(shù)課題攻關(guān)達(dá)到40余項(xiàng)，通過(guò)推行干部競(jìng)聘上崗、主任工程師評(píng)聘、技師評(píng)聘、星級(jí)員工管理“四通道”成才，將個(gè)人職業(yè)發(fā)展與科技創(chuàng)新緊密結(jié)合，充分激發(fā)了技術(shù)人員的創(chuàng)新熱情。

第四，提升科技創(chuàng)新能力。自實(shí)施創(chuàng)新興企戰(zhàn)略以來(lái)，集集團(tuán)系統(tǒng)專項(xiàng)資金投入達(dá)到了歷史性的8000多萬(wàn)元，實(shí)施技改項(xiàng)目16項(xiàng)，實(shí)際產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2300萬(wàn)元，集團(tuán)整體朝著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

集團(tuán)企業(yè)依托三家省級(jí)技術(shù)中心、兩個(gè)博士后工作站，與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)、院校廣泛開(kāi)展合作，科技創(chuàng)新成果突出：集團(tuán)系統(tǒng)現(xiàn)有兩家高新技術(shù)企業(yè)，擁有27項(xiàng)專利；多次主持制定DMF、平面磨床的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；擁有兩項(xiàng)**省名牌產(chǎn)品。多項(xiàng)科技創(chuàng)新成果獲得國(guó)家與省級(jí)榮譽(yù)——江山化工的“超低水份的N,N-二甲基甲酰胺”別列為國(guó)家級(jí)“重點(diǎn)火炬計(jì)劃”項(xiàng)目，**年獲得**省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；杭機(jī)股份的MK-4020數(shù)控龍門平磨獲得**省科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)，中國(guó)機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)、列入國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品，MKL7150×16/2七軸五聯(lián)動(dòng)葉片葉冠圓弧強(qiáng)力成形磨獲得中國(guó)機(jī)械工業(yè)**年度科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)、杭州市科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)、**省國(guó)內(nèi)首臺(tái)套項(xiàng)目；MKLD7140數(shù)控強(qiáng)力雙頭成型磨獲得中國(guó)機(jī)械工業(yè)2004年度科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)、**省科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)、優(yōu)秀軍工合作項(xiàng)目；HZ-078CNC數(shù)控直線導(dǎo)軌磨床列入杭州市重大裝備首臺(tái)套項(xiàng)目。

江山化工被評(píng)為“**省第二批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”、“**省技術(shù)進(jìn)步優(yōu)秀企業(yè)”、“中國(guó)化工500強(qiáng)企業(yè)”。鎮(zhèn)洋化工2007年度被寧波市評(píng)為“年度區(qū)十強(qiáng)企業(yè)”、“年度經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位”。加西貝拉公司**年獲得“聯(lián)合國(guó)示范項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“**省優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)”。金溫鐵路公司作為國(guó)內(nèi)第一條合資鐵路，以“服務(wù)航空化、環(huán)境賓館化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化”的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)拓創(chuàng)新，建立起了一套富有特色的管理體系和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，取得了良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，成為目前全國(guó)效益最好的合資鐵路公司之一，樹(shù)立了行業(yè)典范，2006年被評(píng)為中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，2007年榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，2002年至**年連續(xù)7年被評(píng)為全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)。

六、以創(chuàng)新為主線，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

集團(tuán)在強(qiáng)化鐵路主業(yè)發(fā)展的同時(shí)，積極謀劃經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路子，提出了推進(jìn)“兩大轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”，建設(shè)“四型企業(yè)”的總體思路?！皟纱筠D(zhuǎn)變”即指鐵路主業(yè)由單純的鐵路投資、建設(shè)進(jìn)一步向鐵路運(yùn)營(yíng)管理、多種經(jīng)營(yíng)，乃至逐步形成鐵路產(chǎn)業(yè)鏈方向轉(zhuǎn)變；非鐵產(chǎn)業(yè)由單向放大增量向增量投資與存量挖潛結(jié)合，強(qiáng)化深度開(kāi)發(fā)和技術(shù)升級(jí)，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變?！叭竽繕?biāo)”即指在鐵路投資建設(shè)的帶動(dòng)下，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2007--2010年發(fā)展規(guī)劃所設(shè)定的目標(biāo)，做大企業(yè)；通過(guò)集團(tuán)內(nèi)資源的整合并向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)聚集，做強(qiáng)企業(yè)；通過(guò)自主研發(fā)和科技、管理創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，做優(yōu)企業(yè)。建設(shè)“四型企業(yè)”即指把集團(tuán)公司建設(shè)成為管理科學(xué)、治理完善、適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的現(xiàn)代型企業(yè)集團(tuán)；主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、綜合實(shí)力較強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)；自主研發(fā)、科技領(lǐng)先、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)；環(huán)境友好、發(fā)展協(xié)調(diào)、企業(yè)文化先進(jìn)的和諧型企業(yè)集團(tuán)。

在上述思路和原則的指導(dǎo)下，集團(tuán)采取扎實(shí)有效的舉措，以實(shí)施技改項(xiàng)目為重點(diǎn)，提高裝置的內(nèi)生效率；以新產(chǎn)品研發(fā)為主體，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

大力實(shí)施技改項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)小投入、大產(chǎn)出。集團(tuán)公司**年實(shí)施技改項(xiàng)目約50多項(xiàng)，技改投入約3000萬(wàn)元，當(dāng)年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2300萬(wàn)元。金溫鐵路公司**年通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)技術(shù)改造方案，整合了貨運(yùn)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，規(guī)范了貨運(yùn)系統(tǒng)管理,綜合利用到發(fā)確報(bào)、清單信息、電子貨票，提高了貨調(diào)、內(nèi)勤辦理效率，目前工作效率提高了80%左右;所有運(yùn)輸生產(chǎn)數(shù)據(jù)都進(jìn)入溫州西站貨運(yùn)數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)制定公司運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)、調(diào)整貨物經(jīng)營(yíng)方式、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。同時(shí)還更新改造了公司貨運(yùn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，完成了公司倉(cāng)存管理系統(tǒng)，大大減少了對(duì)低值易耗品管理的工作量，提高了工作效率。公司的《山區(qū)合資鐵路安全的強(qiáng)化管理》研究課題在鐵道部和上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)比中先后榮獲三等獎(jiǎng)。

江山化工多年來(lái)堅(jiān)持技術(shù)改造，已給公司帶來(lái)豐碩成果，生產(chǎn)裝置在行業(yè)中創(chuàng)造多項(xiàng)第一：甲胺老線創(chuàng)造同行業(yè)單條生產(chǎn)線最高產(chǎn)能；DMAC產(chǎn)品酸度（雜質(zhì)）值穩(wěn)定達(dá)到小于20PPM，躋身全球最好質(zhì)量水平；攻克了CO2煤氣脫除有機(jī)硫的行業(yè)難題。在裝置創(chuàng)新改造過(guò)程中，形成了《通過(guò)調(diào)節(jié)合成進(jìn)料的N/C比以改變甲胺產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高二甲胺選擇性》等多項(xiàng)專有技術(shù)，獲11項(xiàng)專利。鎮(zhèn)洋化工，氯化石蠟差異化生產(chǎn)技措項(xiàng)目大幅度降低產(chǎn)品成本，膜法除硝項(xiàng)目降低了燒堿成本和“三廢”排放，12噸/小時(shí)氫氣鍋爐項(xiàng)目提高資源綜合利用效率等等，大幅度提高了裝置經(jīng)營(yíng)效率，主要生產(chǎn)指標(biāo)排行業(yè)前列，產(chǎn)品綜合能耗遠(yuǎn)低于行業(yè)與省內(nèi)能耗標(biāo)準(zhǔn)。

新產(chǎn)品研發(fā)成果突出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化提升。杭機(jī)股份把握全國(guó)高速鐵路建設(shè)的行業(yè)機(jī)遇，先后承接了京滬高鐵、石武高鐵、津秦客運(yùn)專線等12臺(tái)軌道板數(shù)控磨床訂單，目前有4臺(tái)已順利下線，首臺(tái)在8月已成功磨出第一塊軌道板，試磨結(jié)果得到了使用單位的充分肯定；通過(guò)技術(shù)引進(jìn)和合作開(kāi)發(fā)，完成了德國(guó)ABA公司SL500、SL800、EL1506產(chǎn)品本土化與二次開(kāi)發(fā)，已投入批量生產(chǎn)；與日本SKTD株式會(huì)社合作開(kāi)發(fā)的MGKF600數(shù)控高精度立式復(fù)合磨獲得國(guó)家專利，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；與**工業(yè)大學(xué)合作開(kāi)發(fā)的MK7132A數(shù)控平面磨床，獲得實(shí)用專利。杭機(jī)股份的產(chǎn)品技術(shù)含量得到大幅提升，以滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)中高端數(shù)控機(jī)床的需要為導(dǎo)向進(jìn)行的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，將為公司發(fā)展打開(kāi)全新的空間。江山化工，依靠技術(shù)創(chuàng)新，從單純的合成氨廠發(fā)展為擁有合成氨、甲醇、甲胺、甲醇鈉、DMF、DMAC等多種產(chǎn)品群，對(duì)部分客戶開(kāi)展了DMF、DMAC、環(huán)氧樹(shù)脂的一站式供應(yīng)，并積極謀劃吡咯烷酮系列產(chǎn)品，爭(zhēng)取在甲胺衍生物開(kāi)發(fā)方面取得更大實(shí)效。鎮(zhèn)洋化工通過(guò)集成創(chuàng)新，積極推進(jìn)ACS中試與氯蠟－70項(xiàng)目的小試，著力開(kāi)發(fā)連續(xù)本體法苯乙烯系樹(shù)脂合成、改性與工業(yè)化技術(shù)，著力培育與發(fā)展化工新材料產(chǎn)業(yè)。作為苯乙烯系樹(shù)脂首選產(chǎn)品ACS樹(shù)脂，經(jīng)過(guò)中試，產(chǎn)品檢測(cè)結(jié)果已達(dá)到或超過(guò)日本昭和電工標(biāo)準(zhǔn)，被列為寧波市新產(chǎn)品、寧波市產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)項(xiàng)目、**年**省重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃（A類）。連續(xù)本體法苯乙烯系樹(shù)脂合成、改性技術(shù)開(kāi)發(fā)已由寧波市科技局立項(xiàng)列入寧波市工業(yè)類重大、重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目。集團(tuán)化工板塊向高技術(shù)含量的精細(xì)化工邁出了一大步。

公路工作匯報(bào)范文第2篇

一、2012年工作

（一）主要目標(biāo)任務(wù)完成情況

1、工程建設(shè)。

①318國(guó)道一級(jí)路：目前已完成路基施工招投標(biāo)等工作，正在進(jìn)行用地申報(bào)、征地拆遷、籌資等工作。

②省道大中修：完成318國(guó)道大修3.91公里，其中董市段2.24公里，江口段1.67公里。

③縣鄉(xiāng)等級(jí)路：二級(jí)公路改造項(xiàng)目現(xiàn)已完成工可編制，其他縣鄉(xiāng)道已完成施工圖設(shè)計(jì)。

④市政專項(xiàng)工程：先后完成了民主路北延、公園路、金太源進(jìn)場(chǎng)路、青年路等市政專項(xiàng)的施工任務(wù)。

2、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)。

全面檢查列養(yǎng)公路技術(shù)狀況，路面坑槽、裂縫修補(bǔ)率達(dá)到100%，共完成水穩(wěn)砂礫處治310.2m3,修補(bǔ)油層5359.9m2，修補(bǔ)坑槽5125m2，油路灌縫44.3km，砼路面灌縫2160m，修整路肩30487m2，清挖邊10658m，更換公路附屬設(shè)施139塊。出工率108.3%，出勤率114.2%，生產(chǎn)率109.2%。完成了安董路危橋加固工程；完成了雅澧路、仙一路兩處水毀修復(fù)。

3、路政管理。全年共辦理路產(chǎn)賠（補(bǔ)）償案件52起，收取路產(chǎn)損失賠（補(bǔ)）償費(fèi)58萬(wàn)元，案件查處率100%，結(jié)案率100%，執(zhí)法文書(shū)使用率100%，案卷合格率98%；國(guó)省干線無(wú)新的違法建筑；完成了金鐘寺超限站建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理和聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控；辦理超限運(yùn)輸車輛簡(jiǎn)易程序案件3676起、一般程序12起，禁止車貨總重超過(guò)55噸的超限運(yùn)輸車輛上路行駛，超限率控制在5%以內(nèi)；加強(qiáng)了太保場(chǎng)、雅畈等集鎮(zhèn)過(guò)境路段的整治，確保道路安全暢通。

4、渡運(yùn)費(fèi)收。白洋汽車輪渡安全渡運(yùn)12536航次，193648車次，完成渡運(yùn)費(fèi)收入210萬(wàn)元,無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。

5、工程質(zhì)量。工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)督覆蓋率100%，工程質(zhì)量自評(píng)合格率100%。

6、安全生產(chǎn)。全年無(wú)上報(bào)安全責(zé)任事故，系統(tǒng)安全態(tài)勢(shì)保持平穩(wěn)。

7、依法行政。未發(fā)生公路“三亂”行為，無(wú)失職、瀆職行為，無(wú)行政敗訴案件發(fā)生。

8、黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)了“一崗雙責(zé)”和各項(xiàng)廉政規(guī)定，全系統(tǒng)無(wú)違法違紀(jì)案件發(fā)生。

（二）主要工作措施

1、以養(yǎng)護(hù)檢查促路況提升。一是養(yǎng)護(hù)以抓國(guó)檢準(zhǔn)備為中心工作，積極主動(dòng)完成好迎國(guó)檢的各項(xiàng)具體工作，健全養(yǎng)護(hù)管理體系，規(guī)范統(tǒng)一內(nèi)業(yè)資料，提升公路整體形象，確保我市迎國(guó)檢工作通過(guò)驗(yàn)收并取得實(shí)效。二是實(shí)施精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理提升日常養(yǎng)護(hù)水平。牢固樹(shù)立“養(yǎng)護(hù)管理也是發(fā)展，而且是可持續(xù)發(fā)展”的觀念，制定和落實(shí)月度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，加強(qiáng)月度計(jì)劃編制的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，促使各站真正將養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和路況掛鉤，和定額標(biāo)工掛鉤，全市列養(yǎng)道路的路況得到有效提升。三是加強(qiáng)公路應(yīng)急建設(shè)，出臺(tái)了《養(yǎng)護(hù)巡查辦法》，為四個(gè)養(yǎng)護(hù)站配備了養(yǎng)護(hù)巡查車，加強(qiáng)列養(yǎng)公路養(yǎng)護(hù)巡查，要求各養(yǎng)護(hù)站每天安排專人巡查管養(yǎng)路段，養(yǎng)護(hù)站長(zhǎng)每周巡查不少于兩次，及時(shí)處理公路上的各種突發(fā)應(yīng)急事件。四是學(xué)習(xí)外地的養(yǎng)護(hù)理念，努力提高公路養(yǎng)護(hù)管理水平。繼去年組織養(yǎng)護(hù)職工到宜都公路段實(shí)地鍛煉后，上半年養(yǎng)護(hù)處組織管理人員到荊州進(jìn)行了參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工工藝，以不斷完善養(yǎng)護(hù)運(yùn)行機(jī)制。五是加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)站建設(shè)和投入，完成了百里洲養(yǎng)護(hù)站庭院建設(shè)，啟動(dòng)了安福寺養(yǎng)護(hù)站的庭院改造，各基層養(yǎng)護(hù)站的硬件設(shè)施和外部形象得到了明顯改善。

2、以干線大修促路網(wǎng)提質(zhì)。一是“資源節(jié)約、環(huán)境友好”兩型公路有新實(shí)踐，通過(guò)采用碎石化的施工工藝完成部分大修路段，高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)理念增加了公路的服務(wù)功能，提升了路網(wǎng)質(zhì)量，也提升了公路部門的形象。二是抓好省道調(diào)整和縣鄉(xiāng)道升等工作，推動(dòng)了我市路網(wǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)。

3、以公路治理促形象改變。一是加強(qiáng)路政巡查，加強(qiáng)了對(duì)公路用地、附屬設(shè)施和建筑控制區(qū)的管理，確保公路路產(chǎn)路權(quán)得到有效保護(hù)。二是加強(qiáng)超限治理，認(rèn)真開(kāi)展“亮劍”行動(dòng)，采用固定治超和移動(dòng)治超相結(jié)合的辦法，既管理了公路產(chǎn)權(quán)，又創(chuàng)造了效益，公路執(zhí)法形象得到提升。三是加強(qiáng)了《公路安全保護(hù)條例》的宣傳貫徹落實(shí)，印制橫幅標(biāo)語(yǔ)18條，印制宣傳單、小冊(cè)子等共6000余分，垱阻墻標(biāo)語(yǔ)1幅。四是加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)、教育、監(jiān)督、考核等方式，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法程序，提高了路政執(zhí)法人員的整體素質(zhì)，堅(jiān)決對(duì)執(zhí)法不規(guī)范、發(fā)生公路“三亂”的人員進(jìn)行查處。

4、以強(qiáng)化管理促質(zhì)量安全。在質(zhì)量管理上，一是加強(qiáng)制度落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行基本建設(shè)程序，建立和完善了工程建設(shè)的各項(xiàng)管理制度和辦法，落實(shí)了工程質(zhì)量責(zé)任追究制度；二是加強(qiáng)質(zhì)量抽查和處罰力度，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)和處理，把住工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)口。全年市局處理質(zhì)量問(wèn)題共發(fā)文通報(bào)5期，處罰責(zé)任人10人次，并將質(zhì)量問(wèn)題與責(zé)任人的職稱評(píng)定、職務(wù)晉升和評(píng)先表優(yōu)掛鉤。三是啟動(dòng)了優(yōu)良工程重獎(jiǎng)制度，開(kāi)展了工程項(xiàng)目外觀質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的施工管理，治理工程建設(shè)中較普遍的不注重外觀質(zhì)量的通病，促進(jìn)了工程建設(shè)質(zhì)量全面提高。在安全管理上，一是認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，各單位和人員認(rèn)真開(kāi)展了安全教育，定期組織開(kāi)展安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在思想認(rèn)識(shí)上做到了警鐘長(zhǎng)鳴。二是在制度執(zhí)行上要嚴(yán)密有效，各單位進(jìn)一步強(qiáng)化了安全主體責(zé)任，進(jìn)一步深化落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是在監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，通過(guò)加強(qiáng)月度安全檢查和汽渡安全周檢，將事故發(fā)生機(jī)率控制在較低水平。另外進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，提升內(nèi)審工作質(zhì)量，共完成內(nèi)審項(xiàng)目4個(gè)，充分發(fā)揮了審計(jì)職能作用。

5、以機(jī)制創(chuàng)新促管理進(jìn)步。一是嚴(yán)格職工出勤管理，通過(guò)全員考勤管理和GPS定位查詢促進(jìn)了職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。二是嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理，通過(guò)委托三峽大學(xué)計(jì)算機(jī)管理學(xué)院設(shè)計(jì)的《市公路管理局資產(chǎn)管理系統(tǒng)》實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)上網(wǎng)公開(kāi)和文件上網(wǎng)公開(kāi)，有效地促進(jìn)了政務(wù)公開(kāi)。三是嚴(yán)格黨風(fēng)廉政管理，通過(guò)落實(shí)招投標(biāo)制度、加強(qiáng)工程分包、材料采購(gòu)和拍賣等管理，強(qiáng)化了防腐倡廉政的機(jī)制建設(shè)。四是加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，招錄本科生3人，人才結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化。五是黨建群團(tuán)工作穩(wěn)步推進(jìn)。深入開(kāi)展了黨的基層組織“五個(gè)基本”、“七個(gè)體系”建設(shè)以及“千名干部進(jìn)百村入萬(wàn)戶”等活動(dòng)，組建了駐村工作隊(duì)，聯(lián)系幫扶了問(wèn)安鎮(zhèn)鄭家井村；局工會(huì)開(kāi)展了為一線職工“送清涼”活動(dòng)，為各施工工地、養(yǎng)護(hù)站、治超站、汽車輪渡職工送去慰問(wèn)信和防暑降溫用品。六是完成了公路管理局的掛牌工作。七是文明創(chuàng)建成效顯著，上半年市局先后被授予“市文明單位”和“宜昌市級(jí)文明單位”稱號(hào)。

（三）存在的問(wèn)題和困難

一是公路養(yǎng)護(hù)壓力大。318國(guó)道一級(jí)路建設(shè)未開(kāi)工，現(xiàn)該路路況下降嚴(yán)重。二是路政管理和治超的難度大。社會(huì)上對(duì)公路相關(guān)法律法規(guī)了解不深，群眾愛(ài)路護(hù)路意識(shí)還比較淡薄，部分司機(jī)對(duì)超限治理持抵制態(tài)度，路政執(zhí)法受來(lái)自社會(huì)各界的影響較大。三是工程建設(shè)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)低、資金籌措困難。四是行業(yè)安全維穩(wěn)的責(zé)任重。

二、2012年工作打算

2012年我們將對(duì)照省市交通運(yùn)輸和公路工作會(huì)的精神和要求，對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容，逐條梳理，細(xì)化措施，確保年度目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)抓好如下工作：

1、抓工程建設(shè)。統(tǒng)籌抓好全年的公路大中修施工和縣鄉(xiāng)等級(jí)公路改造，抓好318國(guó)道一級(jí)路新改建工程施工，確保質(zhì)量、進(jìn)度、安全和廉政。

2、抓養(yǎng)護(hù)管理。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)體制和運(yùn)行機(jī)制的改革與創(chuàng)新，深入推進(jìn)養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理，充分調(diào)動(dòng)養(yǎng)護(hù)一線職工的積極性，提升養(yǎng)護(hù)科學(xué)化、精細(xì)化和機(jī)械化水平，促進(jìn)列養(yǎng)道路路況全面提升。抓好日常路政巡查，及時(shí)糾正和查處違章和損害路產(chǎn)路權(quán)的行為，確保良好的路容路貌路況。加強(qiáng)超限治理工作，超限檢測(cè)過(guò)程執(zhí)法文明，確保無(wú)“三亂”現(xiàn)象發(fā)生。

公路工作匯報(bào)范文第3篇

縣總工會(huì)全機(jī)關(guān)征集各方面意見(jiàn)建議22條，經(jīng)梳理共7條（其中反映“”方面的意見(jiàn)建議5條），2條意見(jiàn)建議納入專項(xiàng)整治，3條意見(jiàn)建議納入制度建設(shè)，2條意見(jiàn)建議列為具體問(wèn)題整改。縣總工會(huì)共制定整改任務(wù)5項(xiàng)，其中專項(xiàng)整治2項(xiàng)、制度建設(shè)3項(xiàng)，全部分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)。目前，各項(xiàng)整改任務(wù)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，取得了階段性成果。

二、整改問(wèn)題與措施成效

1、學(xué)風(fēng)不實(shí)，學(xué)習(xí)滿足于完成任務(wù)。

存在問(wèn)題：政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不深入，走過(guò)場(chǎng)。學(xué)習(xí)時(shí)間不充分、學(xué)習(xí)內(nèi)容不深入。班子成員沒(méi)有系統(tǒng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)各自分管的部室人員要求不嚴(yán)，學(xué)習(xí)教育的實(shí)效性還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

整改措施：（1）制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，規(guī)定周五下午為集中學(xué)習(xí)時(shí)間，充分利用全市工會(huì)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)校平臺(tái)，認(rèn)真組織并積極參加各級(jí)工會(huì)開(kāi)展的教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)考勤制度；（2）結(jié)合部門、業(yè)務(wù)工作和個(gè)人實(shí)際，系統(tǒng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)實(shí)效。

整改情況：按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的有關(guān)要求，我縣總工會(huì)黨組認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，對(duì)工會(huì)機(jī)關(guān)干部今后集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)進(jìn)行了統(tǒng)一的部署安排，努力提高全體干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)職工的工作能力，為做好工會(huì)各項(xiàng)工作提速增效。

2、工作推進(jìn)重形式、輕落實(shí)。

存在問(wèn)題：落實(shí)工作的方式過(guò)于簡(jiǎn)單，不注重實(shí)際效果，在落實(shí)有些會(huì)議精神和文件要求方面，結(jié)合工會(huì)實(shí)際方面考慮不夠。文件照抄照轉(zhuǎn)，理想主義色彩濃重，沒(méi)有切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。

整改措施：（1）制訂崗位目標(biāo)管理考核方案，構(gòu)建系統(tǒng)、規(guī)范、完備、有效的目標(biāo)責(zé)任制；（2）進(jìn)一步完善落實(shí)全年工作計(jì)劃，既抓好重點(diǎn)，調(diào)動(dòng)各方力量，努力形成凝心聚力、為民謀事、為民創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力，確保各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。

整改情況：經(jīng)主席辦公會(huì)認(rèn)真研究，對(duì)機(jī)關(guān)全體干職工進(jìn)行了分工調(diào)整及崗位職責(zé)進(jìn)一步明確，加強(qiáng)考核力度，制訂并印發(fā)了《縣總工會(huì)機(jī)關(guān)工作人員分工及崗位職責(zé)》。目前，全體干職工均能按照崗位職責(zé)要求，認(rèn)真履責(zé)，考核工作進(jìn)一步細(xì)化，強(qiáng)化了機(jī)關(guān)組織制度建設(shè)。

3、深入調(diào)查研究少，脫離基層。

存在問(wèn)題：深入基層企業(yè)業(yè)務(wù)氛圍不濃厚，指導(dǎo)不到位，工作方式多以辦公室工作、案頭工作為主，很多工作在開(kāi)展落實(shí)之前，沒(méi)有下基層、到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，坐在機(jī)關(guān)寫文件、發(fā)指令。對(duì)縣直單位工會(huì)存在解決活動(dòng)少，經(jīng)費(fèi)少的現(xiàn)象.

整改措施：（1）建立機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)基層掛點(diǎn)聯(lián)系制度，深入職工群眾，做好調(diào)查研究；（2）加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)工作的關(guān)心指導(dǎo)服務(wù)，為職工群眾解憂排難，真正成為職工的“娘家人”。（3）在五一等重要節(jié)日舉辦全縣性文體活動(dòng)，對(duì)基層工會(huì)多指導(dǎo)、多幫助。

整改情況：為切實(shí)改進(jìn)縣總工會(huì)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，認(rèn)真履行工會(huì)維權(quán)職能，?？h總工會(huì)黨組認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，建立完善了《縣總工會(huì)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系掛點(diǎn)基層工作制度》，對(duì)聯(lián)系掛點(diǎn)對(duì)象、任務(wù)和要求作了明確的部署安排，為做好工會(huì)各項(xiàng)工作提速增效，更好在幫助和指導(dǎo)基層工會(huì)工作，努力為企業(yè)和職工服務(wù)。

4、工作滿足于現(xiàn)狀，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)差。

存在問(wèn)題：在工作中，精神懈怠，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，工作上安于現(xiàn)狀，在工作上不愿出力動(dòng)腦，不愿意吃苦受累。干事激情有所下降，創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神不夠.對(duì)工會(huì)工作重經(jīng)濟(jì)、輕思想，聯(lián)系職工群眾不緊密。

整改措施：（1）完善目標(biāo)考核管理評(píng)價(jià)體系，健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制；（2）增強(qiáng)工會(huì)工作針對(duì)性，對(duì)基層工會(huì)多指導(dǎo)、多幫助，加強(qiáng)職工隊(duì)伍思想職業(yè)道德教育。（3）因地制宜建好職工書(shū)屋、職工活動(dòng)室等職工文化體育活動(dòng)場(chǎng)所，打造一批職工文化活動(dòng)品牌。

整改情況：制定出臺(tái)了《基層工會(huì)組織考核實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)全縣基層工會(huì)實(shí)行年度目標(biāo)考核，以工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)、工資集體協(xié)商等為重點(diǎn)考核內(nèi)容，最大限度地調(diào)動(dòng)基層工會(huì)工作積極性，促進(jìn)基層工會(huì)工作的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。制定《縣工會(huì)“春雨行動(dòng)·精準(zhǔn)幫扶”活動(dòng)方案》，對(duì)在檔管理困難職工進(jìn)行幫扶主體與幫扶對(duì)象一一對(duì)應(yīng)的結(jié)對(duì)幫扶，實(shí)行常態(tài)化幫扶，保證幫扶不間斷，確保困難職工的基本生活得到保障，提高幫扶的精準(zhǔn)性、有效性。通過(guò)舉辦豐富多彩的職工文化節(jié)、職工文藝匯演、職工書(shū)畫(huà)攝影展、職工體育健身活動(dòng)月等活動(dòng)，提升職工文化建設(shè)水平。

5.缺少精打細(xì)算，存在公務(wù)接待超標(biāo)準(zhǔn)、浪費(fèi)現(xiàn)象。

存在問(wèn)題：在工會(huì)工作交流等公務(wù)活動(dòng)中，精打細(xì)算不夠，管理較粗放，未做到勤儉節(jié)約，沒(méi)有最大限度地壓縮會(huì)議活動(dòng)和公用行政經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。

整改措施：進(jìn)一步制訂完善公務(wù)接待制度，嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)管理，進(jìn)一步制訂完善相關(guān)辦公用品管理使用制度。

整改情況：按照中央“八項(xiàng)規(guī)定”和關(guān)于開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的有關(guān)要求，為切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任，厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，更好的為企業(yè)和職工服務(wù)。我縣總工會(huì)黨組認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，建立完善了干部職學(xué)學(xué)習(xí)制度、公車使用和維修制度、考勤工作制度和公務(wù)接待制度等相關(guān)工作制度，統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為做好工會(huì)各項(xiàng)工作有力提供了組織制度障。

三、做好工會(huì)品牌服務(wù)工作推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展

一是年內(nèi)積極爭(zhēng)取專項(xiàng)幫扶資金83萬(wàn)元，為“送溫暖”活動(dòng)的開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)資金保障，2014年春節(jié)“送溫暖”活動(dòng)期間共為748名困難職工發(fā)慰問(wèn)金22.46萬(wàn)元。二是在全國(guó)助殘日到來(lái)之際，為所有在檔管理困難殘疾職工每人發(fā)放300元慰問(wèn)金及生活用品。三是開(kāi)展以“職工在我心間，我在職工中間”為主題的夏季“送清涼”活動(dòng)。深入到伊利乳業(yè)有限公司、華澳礦業(yè)有限公司等重點(diǎn)企業(yè)及宏文生態(tài)農(nóng)牧科技園、金維他燕麥片公司等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，為戶外高溫工作的一線職工送上防暑用品，將黨委和政府的關(guān)懷送到職工手上。四是“金秋助學(xué)”活動(dòng)中對(duì)納入“全國(guó)工會(huì)幫扶工作管理系統(tǒng)”檔案管理，并考入本科、大專院校的12名困難職工子女進(jìn)行救助，對(duì)考入一本、二本院校的困難職工子女每人資助3000元，考入三本院校的困難職工子女每人資助3500元。五是第七期醫(yī)療互助活動(dòng)共完成10430人,籌集互助金52.15萬(wàn)元，2014年度共為212名患病職工報(bào)銷醫(yī)療互助金41.8萬(wàn)元，保障互助活動(dòng)安全運(yùn)行，社會(huì)影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。六是舉行“讀經(jīng)典·筑夢(mèng)想”公益助學(xué)捐贈(zèng)活動(dòng)，向在檔管理的30名困難職工子女初中和小學(xué)高年級(jí)學(xué)生贈(zèng)送了內(nèi)裝經(jīng)典名著、價(jià)值500元的“愛(ài)心書(shū)包”。七是開(kāi)展女職工健康知識(shí)講座，以女職工禁忌勞動(dòng)范圍、“四期保護(hù)”婦科知識(shí)、婦科常見(jiàn)病多發(fā)病的防治等為主要內(nèi)容，更好地落實(shí)《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》相關(guān)要求，增強(qiáng)女職工的保健意識(shí)。八是推動(dòng)落實(shí)我縣勞模優(yōu)惠政策，為全縣417名各級(jí)勞模范進(jìn)行健康體檢，為勞模每人發(fā)放500元生活補(bǔ)貼金。與縣老干部局聯(lián)合成立“縣勞動(dòng)模范服務(wù)中心”，充分利用我縣新建的老干部活動(dòng)中心，為全縣各級(jí)勞模提供學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、保健三位一體的服務(wù)。

四、做好包聯(lián)單位幫扶服務(wù)工作

公路工作匯報(bào)范文第4篇

一、主要工作成績(jī)

1．依法許可。嚴(yán)格遵守公正、公平、公開(kāi)、及時(shí)便民的原則。全年共辦理許可-------次，其中新許可農(nóng)村客運(yùn)班線兩條，客運(yùn)班車4臺(tái)，極大的方便了該區(qū)域農(nóng)村居民的出行。新許可道路貨物運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)業(yè)戶-------家，積極發(fā)展大型化，專業(yè)化運(yùn)輸，其中發(fā)展重型載貨汽車五臺(tái)，專業(yè)載貨汽車3臺(tái)，極大的改善了我縣貨運(yùn)市場(chǎng)的運(yùn)力結(jié)構(gòu)，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的應(yīng)急能力。

全年共更新報(bào)廢縣內(nèi)班線客車------臺(tái)，以提高車輛安全性、車輛舒適性為重點(diǎn)，提高了全縣客運(yùn)服務(wù)舒適性、安全性，受到全縣廣大人民群眾的普遍歡迎。

審驗(yàn)客貨運(yùn)輸車輛-------臺(tái)次，進(jìn)一步規(guī)范了道路運(yùn)輸市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)了道路運(yùn)輸市場(chǎng)秩序。

2．嚴(yán)厲打擊未經(jīng)許可的非法經(jīng)營(yíng)行為。依照有關(guān)法律、法規(guī)，對(duì)嚴(yán)重?cái)_亂道路運(yùn)輸市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)行為，依法實(shí)行行政強(qiáng)制措施。上半年，全所共查處各類違法經(jīng)營(yíng)戶--------起，依法查扣車輛--------臺(tái)次。有力打擊了非法營(yíng)者的囂張汽焰，營(yíng)造了良好的道路運(yùn)輸市場(chǎng)環(huán)境。

加強(qiáng)對(duì)汽車維修市場(chǎng)的監(jiān)督管理，全年共許可二類汽車維修廠家3家，提升了汽車維修市場(chǎng)服務(wù)能力。許可機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)2家，提高了機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)能力。

3．行政執(zhí)法水平不斷提高。全年共辦理處政處罰案件603件，嚴(yán)格按程序辦好每一件執(zhí)法案件，做到主體合法、內(nèi)容合法、程序合法、適用法律依據(jù)準(zhǔn)確，自由裁量適當(dāng)，未發(fā)生一起行政復(fù)議、行政訴訟案件。

4．行政執(zhí)法的規(guī)章制度進(jìn)一步健全和落實(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行交通部門制定的備案審查、錯(cuò)案追究、大案審議等制度，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)法責(zé)任，理順執(zhí)法工作關(guān)系。

二、存在的問(wèn)題

1．執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)有待提高，基層站隊(duì)辦理的行政執(zhí)法案件，取證不夠扎實(shí)，程序不夠完備，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

公路工作匯報(bào)范文第5篇

2009年，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下，區(qū)煤炭管理局以“科學(xué)發(fā)展觀”統(tǒng)攬全局，堅(jiān)持“以人為本”、“安全發(fā)展”理念，以建立煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制為主線，以“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為載體，突出“一通三防、防治水”和頂板管理三項(xiàng)重點(diǎn)，著力抓好“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“安全型礦井”，實(shí)現(xiàn)全區(qū)煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)將我局在2009年的工作情況匯報(bào)如下。

一、全力抓好恢復(fù)生產(chǎn)驗(yàn)收工作

今年年初，我局在春節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)驗(yàn)收工作中，與礦井長(zhǎng)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，礦井經(jīng)所在鎮(zhèn)政府、礦業(yè)公司驗(yàn)收后，由區(qū)煤炭局驗(yàn)收合格后下發(fā)恢復(fù)生產(chǎn)通知書(shū)，各井持恢復(fù)生產(chǎn)通知書(shū)到公安部門辦理領(lǐng)取火工用品手續(xù)，恢復(fù)正常生產(chǎn)，確保了高標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)生產(chǎn)。

二、調(diào)整了駐礦督查員、完善了制度，加強(qiáng)了安全監(jiān)管

我局在各礦建立了駐礦督查站，進(jìn)一步完善了駐礦督查員激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)了監(jiān)督與考核，做到了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，強(qiáng)化了安全監(jiān)管。

三、積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)”，強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)

1、區(qū)局繼續(xù)實(shí)行安全目標(biāo)管理，與各鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全協(xié)議，落實(shí)了屬地管理的職責(zé)，并與各礦董事長(zhǎng)及礦長(zhǎng)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。要求各礦井根據(jù)市、區(qū)局2009年安全工作要求，結(jié)合本礦井實(shí)際制定本礦井、本單位安全工作意見(jiàn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把責(zé)任落實(shí)到位，橫到邊，豎到底。

2、完善了局內(nèi)部安全責(zé)任制，實(shí)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)掛包，科室人員分專業(yè)監(jiān)管，全局人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任。

3、深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，制定了實(shí)施方案，各礦成立了“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了制定了春夏秋冬四戰(zhàn)役實(shí)施方案。按方案進(jìn)行活動(dòng)。

四、以《煤炭生產(chǎn)許可證》為抓手，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理

我局圍繞《煤炭生產(chǎn)許可證》的年檢工作，一是建立健全了安全生產(chǎn)檢查制度，堅(jiān)持了”誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)“的原則，嚴(yán)格把關(guān)。二是對(duì)礦井提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、供電等生產(chǎn)系統(tǒng)和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行檢查。三是組織了專家查隱患活動(dòng)，聘請(qǐng)專家對(duì)一通三防、防治水、機(jī)電管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了診斷式檢查確認(rèn)，對(duì)查出的隱患實(shí)行掛牌管理，跟蹤督查，限期整改。四是由資質(zhì)單位對(duì)礦井進(jìn)行了機(jī)電電器設(shè)備性能檢測(cè)、通風(fēng)機(jī)性能測(cè)試、通風(fēng)阻力測(cè)定、通風(fēng)能力核定工作。五是強(qiáng)化對(duì)安全培訓(xùn)的監(jiān)督檢查工作，確保礦井安全管理人員、特殊工種持證上崗。六是嚴(yán)查超核定能力組織生產(chǎn)的情況。七是加強(qiáng)了對(duì)礦井“5證1照”的動(dòng)態(tài)管理，督促企業(yè)及時(shí)辦理變更、延續(xù)手續(xù)，保證各類證照齊全合法有效。

五、認(rèn)真做好雨季三防工作

一是嚴(yán)格落實(shí)水患排查治理責(zé)任制，組織進(jìn)行了水情水害專項(xiàng)排查，相鄰礦井間建立了有關(guān)資料的交換和下井及相應(yīng)通報(bào)制度。對(duì)礦區(qū)范圍內(nèi)的河流、池塘、積水坑、塌陷區(qū)進(jìn)行仔細(xì)勘察巡查，對(duì)古井、古空，特別是本礦井歷年積水情況進(jìn)行全面核查分析，針對(duì)實(shí)際情況，認(rèn)真制定措施計(jì)劃，把責(zé)任落實(shí)到人，措施落實(shí)到位；二是對(duì)礦井排水設(shè)施、通訊設(shè)施、供電設(shè)施及防雷電設(shè)施進(jìn)行了全面檢查檢修；三是加強(qiáng)對(duì)配電所值班人員、水泵司機(jī)等重點(diǎn)崗位工作人員的安全教育和崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制；四是進(jìn)行了礦井電器設(shè)備、輸電線路預(yù)防性試驗(yàn)、主排水泵技術(shù)性能測(cè)定及聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；五是組織各煤礦企業(yè)進(jìn)行了防洪物資的儲(chǔ)備，做到防洪物資充足齊全、專庫(kù)專存、專人管理；六是建立了《礦井重大災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案》，組織礦井進(jìn)行了《應(yīng)急預(yù)案》演練，5月10日進(jìn)行了暴雨停產(chǎn)撤人實(shí)戰(zhàn)。提高了礦井的應(yīng)急救援能力；七是不間斷地組織開(kāi)展安全檢查及事故隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；八是實(shí)行了汛期領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)輪流值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持一線指揮安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全管理重心下移、關(guān)口前移。

六、下一步工作措施：

在接下來(lái)的工作中，我局將繼續(xù)貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)工作指示，切實(shí)做好我局在2010年煤炭安全監(jiān)管工作。具體如下：

1、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作，目前我區(qū)只有坤升通過(guò)驗(yàn)收，其余礦井要加大達(dá)標(biāo)力度，區(qū)局嚴(yán)格驗(yàn)收，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的決不上報(bào)，成熟一個(gè)上報(bào)一個(gè)，嚴(yán)禁走過(guò)場(chǎng)，目的通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作促進(jìn)礦井安全發(fā)展（裝備、管理、技術(shù)）。

2、繼續(xù)開(kāi)展打非治違抓責(zé)任活動(dòng)推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)三項(xiàng)行動(dòng)，確保安全。

3、采取多種形式，持續(xù)開(kāi)展以排查治理重大隱患為重點(diǎn)的安全大檢查活動(dòng)（機(jī)電提升運(yùn)輸，一通三防及頂板管理）重點(diǎn)抓好查出問(wèn)題整改落實(shí)工作，確保消除安全問(wèn)題。