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小班整改措施范文第1篇

一、成立退耕還林工程整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組

二、整改措施

1、加大不合格退耕地塊的補(bǔ)植力度。對年國家核查中造林保存率不達(dá)標(biāo)的地塊，由市林業(yè)局組織造林專業(yè)隊，在今冬明春植樹造林季節(jié)進(jìn)行補(bǔ)植補(bǔ)造，造林資金由市林業(yè)局統(tǒng)籌安排。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）要做好退耕農(nóng)戶的思想工作，積極配合造林專業(yè)隊伍共同抓好補(bǔ)植補(bǔ)造。

2、落實退耕地?fù)p失面積的異地重新造林工作。對年國家核查中遭受缺失的地塊，結(jié)合“一大四小”造林綠化工程建設(shè)，由市林業(yè)局選好造林退耕地，做好作業(yè)設(shè)計，統(tǒng)籌造林資金，組織造林專業(yè)隊，在今冬明春進(jìn)行植樹造林，當(dāng)?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）要積極配合支持，確保退耕地造林任務(wù)的全面完成。

3、加大撫育管護(hù)力度。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）要分片落實，責(zé)任到人，組織退耕農(nóng)戶對現(xiàn)有的退耕還林地做好排水、病蟲鼠害防治、除草等各項撫育管護(hù)工作，提高造林成活率、保存率。

4、加強(qiáng)資料及檔案建設(shè)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）要以年度檢查驗收資料為基礎(chǔ)，根據(jù)實際調(diào)整好林種調(diào)查錯誤，完善檔案資料的歸檔，對未發(fā)放林權(quán)證的及時申請發(fā)放林權(quán)證。

5、嚴(yán)厲打擊破壞退耕還林項目工程的違法行為。對毀壞、侵占退耕還林項目林木和林地的行為，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）必須堅決制止，構(gòu)成違法的依法追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。

通過以上措施，鞏固退耕還林成果，確保退耕還林全部達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。

三、組織保障

1、在整改領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）及市林業(yè)局實行領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)，技術(shù)人員分類指導(dǎo)，鄉(xiāng)林業(yè)站逐戶落實；把退耕還林整改工作納入鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）目標(biāo)考核，從而保證完成各項整改工作落到實處。

2、對林地?fù)嵊芾砬闆r要進(jìn)行全面分階段分重點進(jìn)行督促檢查，保證各項撫育管護(hù)工作到位。

小班整改措施范文第2篇

關(guān)鍵詞： 幼兒教育 小班保育 教研專題

幼兒的保育工作是幼兒園工作的重要組成部分，它直接關(guān)系到幼兒的正常發(fā)育與健康成長。小班是孩子進(jìn)入集體生活的一個轉(zhuǎn)折點，很多孩子會出現(xiàn)不適應(yīng)，小班老師和保育員要注重保教結(jié)合，更細(xì)致地開展保育工作。這學(xué)期我園小班階段有很多剛踏上工作崗位的新老師，更需要加強(qiáng)保育工作的指導(dǎo)，因此本學(xué)期小班階段開展以“幼兒生活保育”為專題的研究，切實做好小班幼兒的保育工作，增強(qiáng)教師的保育意識，提高保育技能。

一、專題學(xué)習(xí)經(jīng)?；?，提高思想認(rèn)識

部分保教人員往往“重教輕?！?，而剛參加的新老師則是不知道保育工作具體內(nèi)容，通過教研專題的學(xué)習(xí)，能幫助保教人員提高認(rèn)識。

1.固定學(xué)習(xí)時間，定期開展學(xué)習(xí)。我們每周二的中午開展教師專題學(xué)習(xí)，每周一下午開展保育員專題學(xué)習(xí)。

2.細(xì)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織有效學(xué)習(xí)。定期學(xué)習(xí)的內(nèi)容有《如何做好幼兒的保育工作》等；根據(jù)保育工作中的突發(fā)事件、問題進(jìn)行機(jī)動學(xué)習(xí)，內(nèi)容有《高熱驚厥幼兒的護(hù)理要點》等；規(guī)范操作的技能學(xué)習(xí)，如《幼兒進(jìn)餐護(hù)理步驟和注意點》等。

3.學(xué)習(xí)后有反思，開展自查工作。針對學(xué)習(xí)內(nèi)容展開反思或者自查工作，將學(xué)習(xí)的理論與實踐相結(jié)合，更好地促進(jìn)保育工作。

二、規(guī)章制度參照化，嚴(yán)格保育工作

“沒有規(guī)矩不成方圓”，保育工作涉及一日生活的方方面面，需要保教人員認(rèn)真仔細(xì)地開展，我們根據(jù)相應(yīng)的活動制定出一系列的規(guī)章制度，以幫助保教人員嚴(yán)格按照制度開展保育工作，做到時間準(zhǔn)、方法對。

1.制訂符合小班幼兒的一日作息時間。根據(jù)小班幼兒的特點，我們調(diào)整了相關(guān)時間，詳細(xì)制定出相應(yīng)時間所從事的活動的安排表。如幼兒剛來園第一周，適當(dāng)提早幼兒離園時間，讓幼兒逐步適應(yīng)從家庭到幼兒園的生活。又如冬季體育鍛煉先安排分散活動，等身體暖和了再進(jìn)行韻律活動和基本動作的鍛煉。

2.規(guī)范幼兒進(jìn)餐、午睡等規(guī)則。小班幼兒從家里的小皇帝轉(zhuǎn)變?yōu)榧w一員，自我服務(wù)有一定的難度，因此結(jié)合婦保的相關(guān)規(guī)定，我們對何時洗手、怎樣消毒桌子、分飯菜的規(guī)范等做出了規(guī)定。這樣保教人員有據(jù)可行，有則可依，都能嚴(yán)格執(zhí)行保育工作制度。

三、日?；顒泳?xì)化，督促保育工作

幼兒園一日生活環(huán)節(jié)安排要適合幼兒的年齡特征，動靜交替，保教人員必須在一日活動的各個環(huán)節(jié)中做好保育工作。

1.注重安撫。小班剛?cè)雸@的孩子從熟悉溫暖的家庭中突然來到一個陌生的環(huán)境，不可避免會產(chǎn)生恐慌、不安甚至害怕的心理。我們要求保教人員熱情耐心地接待每一個孩子，盡快幫助孩子適應(yīng)幼兒園的集體生活，盡快喜歡上幼兒園，讓家長放心地把孩子交到我們手中。

2.建立檔案。（1）建立特殊體質(zhì)兒童檔案。在小班新生家訪時詢問過敏、特殊疾病，并給特殊兒童建立檔案，做到特殊兒童個性化護(hù)理。（2）建立肥胖兒和體弱兒檔案。建立檔案后，要求保健人員根據(jù)孩子的身體情況每天記錄孩子的鍛煉、飲食情況，并且每月稱體重，以便更好地促進(jìn)孩子的健康成長。

3.注重細(xì)節(jié)。要求教師每個環(huán)節(jié)都要將保育工作做到位，如班級保教人員做到二次晨檢，檢查每個孩子的指甲，有無攜帶危險物品；每次課后檢查洗手、喝水、解小便、系褲子等情況；放學(xué)前檢查孩子們的整理情況，等等。

四、教研活動實效化，提升保育工作

幼兒園的教研活動是用集體的智慧解決個人的困惑，因此教研活動開展得有實效，能更好地提高保育工作的質(zhì)量。

1.專題記錄表。根據(jù)教研活動，設(shè)計專題記錄表，要求教師每月將自己如何開展保育工作的實例記錄下來，并進(jìn)行分析，提出整改措施，教師做自我反思，不斷提高保育工作。

2.一月一習(xí)慣培養(yǎng)。每個班級的保教人員根據(jù)本班幼兒特點，制定出一月一習(xí)慣的培養(yǎng)目標(biāo)，并在每月分小點實施，從細(xì)微的方面入手，培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣。

3.形式多樣的特色活動。（1）進(jìn)行保教人員生活保育知識競賽，幫助保教人員全面了解幼兒生活保育知識。（2）進(jìn)行保育員消毒、給孩子穿衣服梳頭比賽，提高保育員的業(yè)務(wù)能力。（3）我的保育小故事交流，促進(jìn)保教人員關(guān)心愛護(hù)每個孩子。（4）一日活動保育細(xì)則征求，博采眾長，總結(jié)出一套全面完善的一日活動保育細(xì)則。（5）幼兒穿鞋子比賽，從幼兒方面檢查督促保教人員對幼兒的保育工作是否到位。

五、家庭宣傳共育化，全面保育工作

小班整改措施范文第3篇

【關(guān)鍵詞】學(xué)習(xí)化環(huán)境;區(qū)域活動;自主探索

中圖分類號：G612 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-0568（2016）06-0119-02

一、區(qū)域活動的概念

區(qū)域活動，也稱活動區(qū)活動、區(qū)角活動，是指以幼兒的需要、興趣為主要依據(jù)，結(jié)合幼兒園教育目標(biāo)、正在進(jìn)行的其他教育活動因素。

結(jié)合江蘇省昆山市高新區(qū)南星瀆幼兒園“十二五”課題“幼兒園環(huán)保教育的實踐與研究”的要求，創(chuàng)建學(xué)習(xí)化區(qū)域活動環(huán)境時，緊緊圍繞“生態(tài)南幼、環(huán)保南幼”的辦園理念，在主題與區(qū)域進(jìn)行有效整合的同時，在材料的收集、投放上積極響應(yīng)“環(huán)?！毕刃小?/p>

二、創(chuàng)設(shè)區(qū)域環(huán)境，激發(fā)探索興趣

區(qū)域活動材料是支持幼兒學(xué)習(xí)的支柱，如果活動區(qū)域的材料一成不變，就無法吸引孩子的眼球，無法滿足幼兒的需要，阻礙了活動的深入開展。首先對教室空間進(jìn)行全面考量，根據(jù)學(xué)期的主題內(nèi)容與各類活動創(chuàng)設(shè)幾個區(qū)域：美工區(qū)、益智區(qū)、建構(gòu)區(qū)、閱讀區(qū)、自然角、環(huán)保體驗區(qū)。整個教室的色調(diào)由淺黃與深黃搭配，布置成黃色草垛狀，設(shè)想在教室門口區(qū)域內(nèi)設(shè)為3個區(qū)域：美工區(qū)、閱讀區(qū)及益智區(qū)。每個區(qū)域都以黃綠色的花朵圖案來設(shè)立區(qū)域標(biāo)牌，區(qū)域名稱以圖片的形式粘貼在花朵上面，閱讀區(qū)設(shè)立在靠窗的位置，窗戶下面部分展示一些家長和老師推薦的繪本，并設(shè)立本周閱讀好寶寶的部分，培養(yǎng)孩子的閱讀能力，幫助孩子養(yǎng)成閱讀的好習(xí)慣?？繋鶋γ嫖恢貌贾贸梢嬷菂^(qū)，根據(jù)主題內(nèi)容不斷變化區(qū)域內(nèi)容，靠門的柜子背面布置成美工區(qū)，呈現(xiàn)各種繪畫、手工操作的工具等，讓幼兒進(jìn)行游戲。在進(jìn)門口區(qū)域的墻面分為兩部分，一部分是特色墻，一部分是環(huán)保體驗區(qū)。以黑色小鳥為圖案制作招牌，材料多以收集廢舊、環(huán)保材料為主。

1. 益智區(qū)

（1）“變得一樣多”。材料：各種器官的圖片，蠟筆。目標(biāo)：能使用加1的方式把兩排物品變得一樣多，鍛煉幼兒的數(shù)學(xué)操作能力。玩法：給少的一行添1，使得兩排變得一樣多。

（2）“我的小臉”。材料：提供臉盤、眼睛、耳朵、鼻子、嘴等圖片。目標(biāo)：鍛煉幼兒的動手操作能力。玩法：將五官貼在相應(yīng)的位置上。

2. 美工區(qū)

（1）“我的手”。材料：白紙和蠟筆。目標(biāo)：鍛煉幼兒的描繪能力。玩法：能初步利用蠟筆，將自己的手描畫下來，再用顏色為小手做裝飾。

（2）“美麗的手帕”。材料：顏料，白紙。目標(biāo)：鍛煉幼兒的涂色能力。玩法：能用喜歡的圖案為手帕做好裝飾并涂上顏色。

（3）“手指印花”。材料：顏料、白紙。目標(biāo)：鍛煉幼兒的手指印畫能力。玩法：用手指在小草上印花。

3. 環(huán)保體驗區(qū)

（1）“美麗的環(huán)保袋”。材料：各種小動物的圖片、森林的背景。目標(biāo)：培養(yǎng)幼兒愛護(hù)動物的情感。玩法：將小動物送回它相應(yīng)的家。

（2）“創(chuàng)意紙盒”。材料：大小不一的盒子。目標(biāo)：培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)意能力和動手能力。玩法：根據(jù)自己的想法把廢舊紙盒粘貼在一起。

在這些區(qū)域活動中，應(yīng)投入幼兒所需的材料，并及時更換和添置。只要這樣，才能真正發(fā)揮區(qū)域活動的教育價值。與此同時，還要觀察幼兒在活動中與材料的互動、同伴間的互動，及時做好一周觀察記錄，制定整改措施，為下一步更好地開展區(qū)域活動做好必要的準(zhǔn)備。區(qū)域活動觀察記錄表如下所示：

本周主題“我們在春天里”

1. 益智區(qū)“測量遠(yuǎn)近”

幼兒活動實錄

在益智區(qū)中，孩子們對測量遠(yuǎn)近非常認(rèn)真，能根據(jù)手中的材料進(jìn)行測量，但因為年紀(jì)比較小，測量的范圍有局限性，在今后的區(qū)域活動中應(yīng)盡量少安排類似活動。

2. 美工區(qū)“制作桃花”

幼兒活動實錄

在美工區(qū)，孩子們也非常認(rèn)真地制作桃花，如學(xué)生認(rèn)真疊粉紅色的紙，然后按照五瓣花的樣子，把花剪下來貼在樹枝上。

3. 閱讀區(qū)“桃樹下的小白兔”

幼兒活動實錄

在閱讀區(qū)中，一些孩子在進(jìn)行角色扮演，扮演小白兔的學(xué)生，把桃花瓣一片一片送給小動物們，扮演小動物的小朋友拿著花瓣一邊說一邊演繹。

幼兒在一周時間內(nèi)，基本上將班級的各個區(qū)域都進(jìn)行了嘗試與體驗，有的孩子只會選擇一兩種，但教師會在觀察與檢查幼兒的活動體驗記錄后，引導(dǎo)和鼓勵他們在更多的區(qū)域里進(jìn)行探索、嘗試，最大限度地培養(yǎng)幼兒喜歡探究、樂于探究的興趣。實施一周后，教師根據(jù)幼兒活動情況及時進(jìn)行周活動小結(jié)。

4. 活動區(qū)設(shè)置活動規(guī)則

隱形規(guī)則：在選區(qū)、進(jìn)區(qū)的時候，為了避免擁擠、爭執(zhí)等現(xiàn)象的發(fā)生，部分區(qū)域通過環(huán)境暗示的手段，發(fā)揮其特殊、潛在的引導(dǎo)功能。例如，大班開展區(qū)域活動的隱形規(guī)則：請小朋友將垃圾、廢棄的材料放在哪里？教師會用一個簡單圖示來告訴孩子;游戲中與同伴合作，圖書上就會有小朋友手拉手快樂的樣子。久而久之，孩子們不僅能清楚地認(rèn)識這些圖示，還養(yǎng)成了良好的習(xí)慣和品質(zhì)。

對于小班幼兒來講，隱形規(guī)則的提示會變得更加簡單、可愛，這些都與幼兒的學(xué)習(xí)認(rèn)知水平、特點相呼應(yīng)。例如，針對小班幼兒的年齡特點，設(shè)計可愛的娃娃臉貼在區(qū)域框架上，地上貼上小腳丫，表示可以進(jìn)入幾個孩子。通過一系列的環(huán)境暗示，使幼兒的選區(qū)、入?yún)^(qū)環(huán)節(jié)變得更為有效。同時，增強(qiáng)了幼兒活動的規(guī)則意識和目的性，避免了在活動中環(huán)境凌亂、材料凌亂等現(xiàn)象。

三、教師注重觀察，有效師幼互動

教師在指導(dǎo)區(qū)域活動時，觀察了解在先，介入指導(dǎo)在后，并能根據(jù)觀察結(jié)果調(diào)整區(qū)角的位置、材料，使其更適合幼兒的水平、興趣和需要。

活動中運用啟發(fā)性、建議性的語言指導(dǎo)孩子們。教師應(yīng)作為指導(dǎo)者，對不同年齡段的幼兒的指導(dǎo)語言應(yīng)該有所不同。小班幼兒年齡小，語言發(fā)展不夠完善，理解比較困難，因而教師應(yīng)運用直觀性、趣味性的語言進(jìn)行引導(dǎo)。經(jīng)過小班一年的語言訓(xùn)練，中班幼兒對語言指令的理解有了較大提升，教師應(yīng)多運用帶有啟發(fā)性、建議性的語言來指導(dǎo)孩子們主動參與活動。對于已有一定理解、分析問題能力的大班幼兒，教師的語言指導(dǎo)要趨于理性，使幼兒能從中悟出一定的道理。

幼兒園的學(xué)習(xí)化環(huán)境創(chuàng)設(shè)和區(qū)域活動區(qū)角創(chuàng)建是一項長期的系統(tǒng)工程，要搞好區(qū)角環(huán)境創(chuàng)設(shè)，有效提高區(qū)域活動質(zhì)量，就必須貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神，以《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》為引領(lǐng)，不斷更新教師的觀念，既充分考慮幼兒園自身條件，為幼兒創(chuàng)設(shè)安靜、有序的良好環(huán)境，又要積極引導(dǎo)幼兒主動參與環(huán)境創(chuàng)設(shè)、探索性的參與活動，加強(qiáng)師幼互動指導(dǎo)等。只有這樣，才能使學(xué)習(xí)化環(huán)境和區(qū)域活動真正成為幼兒喜愛、健康成長的樂園，是充分展現(xiàn)幼兒個性化發(fā)展的開闊天地，體現(xiàn)“小區(qū)角、大視野”的教育價值。

參考文獻(xiàn)：

[1] 秦元冬.幼兒園區(qū)域活動新論――一種生態(tài)學(xué)的視角[M].北京：北京師范大學(xué)出版社，2008.

[2] 李子建.幼兒環(huán)境教育[M].南京：南京師范大學(xué)出版社，2005.

小班整改措施范文第4篇

一、夯實“三基”管理基礎(chǔ)，不斷提高管理水平

“三基”工作是石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和管理基礎(chǔ)，是中國石化立身之本、發(fā)展之魂、力量之源。必須把“三基”工作作為落實“嚴(yán)從細(xì)中來，實在嚴(yán)中求”管理理念的重要抓手和基本載體，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理保障經(jīng)營增量、以扎實現(xiàn)場管理保全安全穩(wěn)定、以精細(xì)過程管理保證提質(zhì)增效。1.深化片區(qū)“職能定位”調(diào)整，認(rèn)真落實基層管理主體責(zé)任。突出績效考核“指揮棒”作用，細(xì)化片區(qū)管理層級年度工作考核內(nèi)容，不斷增強(qiáng)片區(qū)管理團(tuán)隊自我管理、主動管理的能力；明確片區(qū)管理人員崗位職責(zé)，強(qiáng)化由單一管理型向片區(qū)管理復(fù)合型、多面手人才的轉(zhuǎn)變提升，工作分工不分家，將非油品管理崗轉(zhuǎn)型為經(jīng)營管理崗，將設(shè)備管理崗轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)管理崗。明確片區(qū)經(jīng)理作為片區(qū)小班子里的“班長”作用，重點帶好片區(qū)管理和站長隊伍，做好片區(qū)后備人才儲備、選拔，培養(yǎng)基層管理骨干人員，工作重心向基層管理焦點、向公司階段性工作重點延伸，主動承擔(dān)起現(xiàn)場監(jiān)管的主體責(zé)任。2.建立完善、精準(zhǔn)的考核激勵體系。加強(qiáng)績效考核方案的研究和分析，充分調(diào)動全體員工擴(kuò)銷熱情。⑴圍繞“全額聯(lián)量計酬”的原則，持續(xù)改善考核兌現(xiàn)的合理性，對槍發(fā)量、直分銷、非油品、天然氣和油品損溢等重要指標(biāo)實行嚴(yán)格考核，將經(jīng)營類指標(biāo)考核全額兌現(xiàn)到基層一線、直分銷客戶經(jīng)理和加油卡客戶經(jīng)理；⑵突出加油站槍發(fā)量、非油品銷售、IC卡卡銷比三個重點的考核權(quán)重，突出增量的同時，增加員工收入，實現(xiàn)企業(yè)、員工“雙滿意”；⑶堅持問題導(dǎo)向，從現(xiàn)場管理、設(shè)備設(shè)施、基礎(chǔ)臺帳、營銷服務(wù)等四個方面梳理日常工作中存在的問題，緊盯站點整改落實情況，促進(jìn)基層建設(shè)良性發(fā)展；⑷將黨建考核和各部門、基層庫站安全考核納入績效考核范圍，權(quán)重不少于20％。3.強(qiáng)化財務(wù)價值管理體系。完善財務(wù)分析對公司經(jīng)營、管理的綜合評價指導(dǎo)功能，著眼于經(jīng)營業(yè)績算好賬、經(jīng)營管理算細(xì)賬，合理把控量價利費關(guān)系；加強(qiáng)費用預(yù)算管理，做好費用總額及噸油費用的控制，制定相關(guān)管理辦法及降費措施，加強(qiáng)對歸口費用預(yù)算的把控。利用資產(chǎn)盤點射頻碼系統(tǒng)，規(guī)范資產(chǎn)管理行為，強(qiáng)化資產(chǎn)調(diào)撥、處置事前審核和過程監(jiān)管，確保實物資產(chǎn)安全穩(wěn)定，防止國有資產(chǎn)流失。加強(qiáng)片區(qū)財務(wù)代表業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位職責(zé)梳理，強(qiáng)化財務(wù)代表由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。通過現(xiàn)場督查和遠(yuǎn)程監(jiān)控等方式，加強(qiáng)對站點資金、資產(chǎn)、發(fā)票的管理，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。4.推進(jìn)綜合服務(wù)保障能力建設(shè)。做好調(diào)查研究、情況通報、信息交流，重點事項安排的督查與落實工作，為科學(xué)決策提供依據(jù)。加強(qiáng)行政、政務(wù)信息、企管管理、法律、信息和后勤服務(wù)等崗位綜合協(xié)調(diào)能力建設(shè)，為經(jīng)營管理提供全方位服務(wù)和支撐。

二、嚴(yán)抓安全管理和防恐維穩(wěn)，確保企業(yè)安全平穩(wěn)運行

安全平穩(wěn)生產(chǎn)，關(guān)乎企業(yè)形象，影響企業(yè)效益，是爭創(chuàng)最佳效益的前提和基礎(chǔ)。無論經(jīng)營壓力有多大，都必須始終繃緊安全這根弦，確保安全生產(chǎn)。因此，要按照“誰的業(yè)務(wù)誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)、誰的崗位誰負(fù)責(zé)”的原則，定期組織安全檢查和隱患排查，針對安全問題提出整改措施并負(fù)責(zé)督促落實，使每個業(yè)務(wù)單元、每個安全管理要素緊密的銜接起來，確保每個環(huán)節(jié)不出問題。1.認(rèn)真對待安保、防恐、維穩(wěn)工作面臨的新挑戰(zhàn)、新要求，切實轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)安全意識，落實簡化應(yīng)急預(yù)案工作，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的針對性和可操作性，做到分工明確、責(zé)任到人、簡明扼要、持續(xù)改進(jìn)，提高員工緊急應(yīng)對、自救、互救和協(xié)調(diào)處置能力。2.高度重視QHSSE能力測評工作，持續(xù)推進(jìn)公司安全管理能力測評工作開展，促進(jìn)自我完善、自我約束、自我提高的QHSSE長效管理機(jī)制，全面提升QHSSE管理水平。3.對生產(chǎn)經(jīng)營和施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全覆蓋、全天候安全督查的職能，做好整改及防范措施的跟蹤驗證落實工作。建立督查與考核相結(jié)合的機(jī)制，把平時督查中發(fā)現(xiàn)的問題，作為評定考核的重要依據(jù)。4.強(qiáng)化上崗員工培訓(xùn)制度，落實現(xiàn)場和作業(yè)崗位危害識別工作，使員工真正掌握消除危害、防范后果、自我保護(hù)、上崗操作技能，提升全員安全業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)對油品接卸、計量和關(guān)鍵崗位人員教育培訓(xùn)。5.依規(guī)定期檢定計量器具，定期檢查、加油機(jī)二次鉛封施打情況、液位儀數(shù)據(jù)與油罐實測數(shù)據(jù)的比對分析；做好加油站油罐容積表和罐車容積表重新標(biāo)定工作，全面實施和推進(jìn)加油站地罐交接；加強(qiáng)對承運單位的車輛監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊偷盜油品行為；加強(qiáng)出入庫油品質(zhì)量檢驗，嚴(yán)禁不合格油品出入庫，落實好油樣提取、留存和化驗工作；嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)油品損溢和質(zhì)量管理。

三、加強(qiáng)經(jīng)營管理，提升營銷創(chuàng)新動能

新常態(tài)下的競爭已經(jīng)成為經(jīng)營的主題，開展“感情＋政策”、“服務(wù)＋營銷”策略吸引和維護(hù)客戶，不斷提升市場競爭力和品牌影響力，全力以赴完成企業(yè)經(jīng)營任務(wù)。1.擴(kuò)大直分銷經(jīng)營規(guī)模。加強(qiáng)市場信息監(jiān)測，精心分析市場，及時掌握市場動態(tài)，適時調(diào)整營銷策略，想方設(shè)法提高銷售量。加強(qiáng)客戶開發(fā)和走訪，了解客戶需求，建立客戶檔案，精細(xì)客戶管理。提高對大型物流運輸公司、企事業(yè)單位、規(guī)?；纳鐣F(tuán)體，政府職能部門的走訪力度，充分利用新媒體宣傳促銷優(yōu)惠，鞏固供求合作關(guān)系，提升企業(yè)影響力。精心組織營銷策劃，靈活實施區(qū)域差異化營銷、客戶差異化定價，加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營管理與營銷活動評估機(jī)制。制定重大節(jié)假日如“五一”、“十一”、“元旦”等節(jié)日提醒客戶加滿的統(tǒng)一用語，提升銷量的同時，引導(dǎo)客戶減少進(jìn)站頻率，減輕安保對客戶消費的心理影響。聯(lián)合交通運管部門和運輸公司，建立溝通機(jī)制和平臺，對雨雪天氣等特殊時期的道路狀況進(jìn)行公示和告知。注重營銷團(tuán)隊和油庫團(tuán)隊建設(shè)，發(fā)揮績效考核指揮棒的作用，激發(fā)客戶經(jīng)理開拓市場的激情，堅持“走出去、跟上去、貼上去”，穩(wěn)定一批客戶，帶動一個區(qū)域，建設(shè)一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作，能打仗、打勝仗的營銷團(tuán)隊。加強(qiáng)提高管理水平，建設(shè)一個高效、敬業(yè)的油庫管理團(tuán)隊，爭創(chuàng)企業(yè)管理先進(jìn)、操作規(guī)范、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)高的標(biāo)桿油庫。2.千方百計提高零售比重。樹立“零售是創(chuàng)效的根本、穩(wěn)量的基礎(chǔ)、發(fā)展的根基”理念，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提升服務(wù)質(zhì)量，亮化站點形象，狠抓“達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”工作，打造標(biāo)桿片區(qū)、標(biāo)桿站點；同時全面推進(jìn)加油（氣）站《作業(yè)指導(dǎo)手冊》的貫徹落實，規(guī)范服務(wù)流程、營造營銷氛圍，在強(qiáng)化零售管理水平的同時提升現(xiàn)場服務(wù)水平。訂制“一站一策”整體營銷解決方案，提升片區(qū)的營銷參與度，引導(dǎo)現(xiàn)金客戶轉(zhuǎn)變?yōu)槌挚ü潭ㄓ脩簦槐局?+1＞2的合作營銷理念，做好聯(lián)合營銷，及時為片區(qū)、站點指導(dǎo)加油卡銷售的“金點子”；細(xì)分客戶群體，充分利用卡、非、券、惠的整體優(yōu)勢，制定推廣專用卡、聯(lián)名卡的模式，不斷推進(jìn)中石化加油卡“五進(jìn)”活動有效開展，提高市場占有率。打造加油站商圈，用足用活“點對點”競爭、持卡有禮、油非互促、限時特惠、一戶一價等措施，大力搶奪零售市場份額?？偨Y(jié)小站委托管理經(jīng)驗，加強(qiáng)對托管站的管理、督查、幫扶和指導(dǎo)，實現(xiàn)委托管理良性循環(huán)、合作共贏；3.全力推進(jìn)非油品銷售量效齊升。抓住互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的市場機(jī)遇，充分發(fā)揮實體網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)平臺相結(jié)合的優(yōu)勢，繼續(xù)做大門店銷售，在優(yōu)化油非互促和重點商品專項營銷上下功夫，促進(jìn)油品與非油品業(yè)務(wù)深度融合，不斷提高便利店的經(jīng)營管理水平。創(chuàng)新精細(xì)化管理模式，增強(qiáng)非油品團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)作用。提升核心商品銷售占比，加大新疆特色商品的推廣力度，推廣跨界交叉營銷，打造綜合驛站。

四、優(yōu)化營銷網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，為可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁動力

面對日益激烈的市場競爭，必須堅持“發(fā)展是生命工程”的思路，繼續(xù)穩(wěn)定既有營銷網(wǎng)絡(luò)，加快推進(jìn)項目建設(shè)，力爭建成一批、投產(chǎn)一批、儲備一批，爭取在2-3年內(nèi)構(gòu)建與首府相匹配的營銷網(wǎng)絡(luò)，切實為公司可持續(xù)發(fā)展提供后勁支撐。營銷管理工作的重點加大對油品、非油品、IC卡和重點商品的營銷力度，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，探索出一條適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的營銷之路。同時注重文化宣傳的導(dǎo)向作用，將思想政治工作與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合。通過大力開展先進(jìn)典型的選樹和宣傳工作，激發(fā)員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的良好氛圍，提高員工的責(zé)任心和使命感，充分發(fā)揮文化建設(shè)凝聚、導(dǎo)向、激勵的作用，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。

作者:張新偉 楊帆 姜歌 單位:中國石化新疆烏魯木齊石油分公司

參考文獻(xiàn)：

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小班整改措施范文第5篇

目前，我礦高產(chǎn)高效礦井建設(shè)取得長足進(jìn)步，基本形成了一井一面兩個百萬噸采煤隊的總體生產(chǎn)布局，年產(chǎn)原煤達(dá)到350萬噸。但隨著高產(chǎn)高效礦井建設(shè)的的不斷深化，生產(chǎn)緊、任務(wù)重，也給采煤隊現(xiàn)場生產(chǎn)管理帶來了更大的壓力，提出了新的挑戰(zhàn)。

一、現(xiàn)場管理仍是安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

縱觀我們身邊出現(xiàn)的安全事故，細(xì)究其原因，無不是因為現(xiàn)場管理出現(xiàn)紕漏。

一是個別管理人員違章指揮。某礦曾發(fā)生一起放大滑事故，原因是跟班隊長因為人手緊張，違章指揮，安排無證人員開斜巷絞車，結(jié)果因誤操作，造成繩斷跑車，致使職工傷亡的慘劇發(fā)生。目前，我礦采煤隊實行記件工資，這種情況下，很容易引起現(xiàn)場跟班隊長、班長為了小集體利益，重生產(chǎn)不重安全，違章蠻干。以工作面采煤為例，生產(chǎn)班交接時，正規(guī)的工作程序是：各崗位應(yīng)首先了解現(xiàn)場生產(chǎn)情況，然后再針對存在問題采取措施，加強(qiáng)頂板維護(hù)和設(shè)備檢查檢修，試運轉(zhuǎn)正常后才能開機(jī)生產(chǎn)。但如果跟班隊長或班長安全意識不強(qiáng)，為了盡快出煤，崗位交接尚未完成的情況下強(qiáng)令開機(jī)，致使部分安全隱患遺留下來，這無異于在工作面埋下了一枚枚炸彈。

二是部分職工存在僥幸、麻痹心理。井下作業(yè)條件艱苦，體力消耗大，部分職工為了圖省事，少出力，常常心存僥幸，不惜違反操作規(guī)程走“近路”。在采煤工作面，煤機(jī)內(nèi)外噴霧和架間噴霧以及放頂煤的放煤噴霧是必不可少的防塵設(shè)施。而有些職工在生產(chǎn)過程中，一是圖省事，嫌不停的開關(guān)噴霧費事，二是圖舒服，開噴霧防塵，工作面霧氣騰騰，既模糊視線，又潮濕，影響作業(yè)，所以索性關(guān)閉不用，或者干脆予以拆除。我礦是煤塵高爆礦井，這樣一來，等于撤除了工作面的煤塵防線。一方面，煤塵濃度過大，給現(xiàn)場職工帶來矽肺病的威脅，另一方面，煤塵的上揚(yáng)和積聚，也給煤塵爆炸創(chuàng)造了有利的條件，遇到高溫火源，便產(chǎn)生爆炸，往往造成重大惡性事故的發(fā)生。所以說，現(xiàn)場管理不力，就好比給安全生產(chǎn)種下了災(zāi)害的種子。

安全是煤礦生產(chǎn)最大的效益。如果疏于現(xiàn)場管理，一旦釀成安全事故，無疑會造成集體財產(chǎn)損失，給企業(yè)帶來不良的社會影響，給職工個人和家庭帶來難以彌補(bǔ)的損失或者是永遠(yuǎn)的傷痛。所以說，加強(qiáng)采煤工作面的現(xiàn)場管理，最大程度地消除生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，是礦井穩(wěn)定和發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，也是給企業(yè)和個人帶來最大利益的重要因素。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，必須轉(zhuǎn)變管理者的工作作風(fēng)

強(qiáng)化現(xiàn)場管理,首先必須解決基層管理干部的思想問題和工作作風(fēng)問題。如果干部的思想問題沒解決，那么，“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針就無法得到貫徹落實。我礦采煤隊針對生產(chǎn)中存在的問題，積極開展“整頓干部作風(fēng)”活動，切實轉(zhuǎn)變干部思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。

一是開展管理干部述職制度。各區(qū)隊主要管理干部通過定期的述職活動，總結(jié)自己的階段性工作情況，查找自身的不足，找出其中的差距，采取整改措施；

二是各黨支部堅持開展民主生活會，充分發(fā)揮黨員群眾的監(jiān)督作用。通過黨員民主生活會，黨員干部開展批評和自我批評，糾正生產(chǎn)工作中存在的不合理問題，努力完善各項制度，促進(jìn)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

三是落實管理干部跟值班制度。要求值班干部24小時吃住在礦，跟班干部跟班到點。同時，礦職能科室實行動態(tài)檢查，檢查干部跟值班情況，有效杜絕了干部跟值班脫崗、漏崗現(xiàn)象。

四是開展干部績效考評，使干部收入與區(qū)隊、班組生產(chǎn)安全、質(zhì)量、工效等掛鉤，用經(jīng)濟(jì)杠桿，促使基層干部實現(xiàn)安全意識的轉(zhuǎn)變。整頓干部作風(fēng)，從根本上解決了干部的思想隱患，促進(jìn)了安全工作作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。采煤一隊回采7360工作面過程中，遭遇工作面大斷層，工作面來壓，巷道底故變形等困難，區(qū)隊三大員三班輪流盯在現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，針對現(xiàn)場問題，積極采取應(yīng)對措施。在區(qū)隊干部的帶動下，全隊員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，實現(xiàn)生產(chǎn)安全，上半年生產(chǎn)原煤61萬噸。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，必須強(qiáng)化職工的安全意識

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，使職工自覺拒絕違章指揮和違章作業(yè)，必須提高職工安全意識，切實落實職工《生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制》。

落實《生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制》，必須從職工思想源頭上解決問題。我礦采煤二隊配合集團(tuán)公司開展的“杜絕干部違章指揮，工人違章作業(yè)”活動，以黑板報、班前學(xué)習(xí)等多種形式廣泛開展宣傳活動，結(jié)合礦工會、宣傳科等單位開展的安全宣講、安全小常識競賽等活動，向職工灌輸安全生產(chǎn)意識，使全隊干部職工從要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變，從而牢固的樹立了重生產(chǎn)更重安全的安全生產(chǎn)理念，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程，努力提高工程質(zhì)量，在三季度公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，獲得行業(yè)級。

強(qiáng)化“兩制”的落實，必須結(jié)合實際，創(chuàng)新工作。采煤一隊針對以往檢修班整班檢修，工作量不飽和，人浮于事的現(xiàn)象，開展工作面三機(jī)包干制度，實行設(shè)備運轉(zhuǎn)情況與當(dāng)班檢修工掛鉤。責(zé)任落實了，職工的積極性也就出來了，以往一個班也經(jīng)常檢修不到位，現(xiàn)在半個班便已綽綽有余了。在工效提高的基礎(chǔ)上，采煤一隊又率先開展了大班工人小班化活動，實現(xiàn)了檢修班上半班檢修，下半班生產(chǎn)出煤，提高了每工效率，為礦建設(shè)高產(chǎn)高效礦井提供了寶貴的經(jīng)驗，該隊在保持多年生產(chǎn)零死亡率的基礎(chǔ)上，連續(xù)多年產(chǎn)量超百萬噸，被評為全國高產(chǎn)高效采煤隊。

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，必須使安全生產(chǎn)活動形成連續(xù)性、系統(tǒng)性。我礦多年來一直堅持開展“一通三防”和頂板管理等專項會戰(zhàn)，各采煤隊結(jié)合自身實際，投入人力物力參與到“一通三防”和頂板管理等專項會戰(zhàn)中，強(qiáng)化頂板維護(hù)，堅持正規(guī)循環(huán)。采煤三隊7715工作面大傾角回采，在工作面壓力大，頂板破碎等困難情況下，該隊堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，穩(wěn)打穩(wěn)扎，嚴(yán)細(xì)頂板維護(hù)，及時過好超前架，做好護(hù)頂護(hù)幫工作，實現(xiàn)了生產(chǎn)安全。卓有成效的安全生產(chǎn)活動，給我礦的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，上半年，我礦實現(xiàn)安全為零，生產(chǎn)原煤190萬噸，實現(xiàn)利潤2·05億元。