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工廠員工管理制度范文第1篇

一、核心

為落實(shí)好牤牛海園區(qū)園林管理養(yǎng)護(hù)及環(huán)境衛(wèi)生工作，明確責(zé)任,強(qiáng)化工作紀(jì)律。結(jié)合本園區(qū)實(shí)際狀況，

以【園區(qū)園林管理養(yǎng)護(hù)大隊(duì)工作制度】為基準(zhǔn)。特制定本工作管理制度。

二、具體內(nèi)容 

1、按時(shí)上下班出現(xiàn)漏崗行為按曠工處理

2、管理區(qū)域路段必須保證每天最低兩次巡查。

3、工作時(shí)間有特殊情況需要臨時(shí)離開崗位的隊(duì)員必須向中隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假。

4、工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁酗酒，發(fā)現(xiàn)一次停止工作一天或扣發(fā)當(dāng)天工資。

5、根據(jù)上級(jí)工作要求大隊(duì)需要有應(yīng)急工作時(shí)，無論什么情況，除請(qǐng)假隊(duì)員外其他隊(duì)員無條件到崗位。

6、在工作時(shí)間內(nèi)，在確保人身安全的前提下牢記工作第一位。

7、熟悉園林養(yǎng)護(hù)工作操作流程，嚴(yán)格遵守大隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

8、日常工作要求是；

【1】保持路面整潔；

【2】馬路牙子根基無雜草雜物；

【3】馬路兩側(cè)綠化帶沒有白色垃圾，無枯枝雜物。

9、日常工作標(biāo)準(zhǔn)；全天候保持管理區(qū)塊常態(tài)化整潔有序。

10、日常工作強(qiáng)化管理；

【1】管控源頭；

【2】處理好主干道禁止停放車輛事宜；

【3】向周邊施工單位協(xié)調(diào)與宣傳

【4】其他

11、愛護(hù)保養(yǎng)好車輛和機(jī)具設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題馬上向大隊(duì)報(bào)告。

12、嚴(yán)格遵守上班簽到制度

工廠員工管理制度范文第2篇

為進(jìn)一步加強(qiáng)證券市場(chǎng)監(jiān)管工作，切實(shí)有效地發(fā)揮證券交易所對(duì)證券市場(chǎng)的一線監(jiān)管職能，現(xiàn)通知如下：

一、證券交易所應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)察工作的制度建設(shè)，證券交易所主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓市場(chǎng)監(jiān)察工作。證券交易所應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)監(jiān)察部門的職責(zé)和工作程序作出詳細(xì)規(guī)定，建立健全監(jiān)察部門工作人員守則和崗位責(zé)任制。要增加市場(chǎng)監(jiān)察部門的人員和設(shè)備，充實(shí)市場(chǎng)監(jiān)察部門的力量。

二、證券交易所監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)以下方面的工作：

1.建立市場(chǎng)監(jiān)察工作日志，詳細(xì)記錄和總結(jié)每日的市場(chǎng)監(jiān)察工作，包括當(dāng)日市場(chǎng)價(jià)格或成交量波動(dòng)較大的股票及初步分析、接受客戶的舉報(bào)或投訴及處理情況、對(duì)重點(diǎn)股票和重點(diǎn)股票帳戶的監(jiān)督情況、需要進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查的事件、需要繼續(xù)跟蹤分析的股票或帳戶，當(dāng)日提交上級(jí)的調(diào)查報(bào)告或案件處理意見等。

2.對(duì)每日漲跌幅度在7％以上的全部股票，應(yīng)當(dāng)將每只股票成交金額前5位的營(yíng)業(yè)部名單和當(dāng)日買入、賣出數(shù)量最大的5個(gè)股票帳戶存檔備查；上市公司公布財(cái)務(wù)報(bào)表、分紅配股方案及其他可能影響股票價(jià)格的重大事件公告時(shí)，或者出現(xiàn)關(guān)于某公司的市場(chǎng)謠言時(shí)，應(yīng)當(dāng)將相關(guān)時(shí)段內(nèi)買入、賣出該公司股票數(shù)量較大的營(yíng)業(yè)部名單和股票帳戶存檔備查；對(duì)有涉嫌違法違規(guī)行為的機(jī)構(gòu)或個(gè)人要進(jìn)行專門調(diào)查并作出結(jié)論，短期內(nèi)不能確認(rèn)的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行跟蹤分析。

3.發(fā)現(xiàn)涉嫌違反證券法規(guī)或交易所業(yè)務(wù)規(guī)則的事件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，并在證券交易所職權(quán)范圍內(nèi)予以處理。案件情節(jié)較為嚴(yán)重或涉及范圍超出證券交易所職權(quán)的，應(yīng)當(dāng)在繼續(xù)進(jìn)行調(diào)查的同時(shí)，上報(bào)中國(guó)證監(jiān)會(huì)。

三、證券交易所要認(rèn)真完成中國(guó)證監(jiān)會(huì)交辦的事項(xiàng)。對(duì)中國(guó)證監(jiān)會(huì)交辦的有關(guān)事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)組織專門小組進(jìn)行落實(shí)，并將詳細(xì)調(diào)查情況、處理結(jié)果上報(bào)中國(guó)證監(jiān)會(huì)，中國(guó)證監(jiān)會(huì)在必要時(shí)將對(duì)證券交易所的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行核查。

工廠員工管理制度范文第3篇

個(gè)人九月份總結(jié)及十月份計(jì)劃2021

一、九月份工作開展情況

1、做好動(dòng)態(tài)調(diào)整工作

在前期動(dòng)態(tài)調(diào)整評(píng)議會(huì)議基礎(chǔ)上，按照動(dòng)態(tài)調(diào)整文件要求，再次組織村兩委、駐村工作隊(duì)及包保干部一起入戶核實(shí)，宣傳扶貧政策，進(jìn)一步核實(shí)家庭情況，確保不漏一戶一人。截至目前，我村共清退現(xiàn)有貧困戶19戶71人，戶中清退11戶13人，新識(shí)別1戶1人，目前現(xiàn)有貧困戶58戶204人。

2、整理村級(jí)扶貧基礎(chǔ)資料

工作隊(duì)一是根據(jù)每個(gè)貧困戶的實(shí)際情況，把基礎(chǔ)信息、幫扶措施和幫扶成效重填寫幫扶手冊(cè)。二是重新上墻制作了脫貧攻堅(jiān)作戰(zhàn)圖和“四項(xiàng)清單”。三是重新入戶采集貧困戶的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，制作電子檔案，并更換一戶一檔中不規(guī)范的材料。

3、做好村部改建工作

按照縣委組織部和鎮(zhèn)黨委、政府主要負(fù)責(zé)人的要求，工作隊(duì)和村兩委一起對(duì)村為民服務(wù)全程服務(wù)大廳和扶貧工作室進(jìn)行改擴(kuò)建，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)在村部門口建設(shè)了400平方米的小廣場(chǎng)。

4、推進(jìn)扶貧工廠建設(shè)

工作隊(duì)積極聯(lián)系靈璧縣服裝加工和培訓(xùn)的大戶-文靜服飾有限公司到村設(shè)立扶貧工廠，確定老村部作為工廠廠址，按照“四議兩公開”程序確定了扶貧工廠的建設(shè)方案，目前已開工建設(shè)。

5、打造精神脫貧氛圍

為進(jìn)一步打造精神脫貧、勤勞致富的宣傳氛圍，幫助貧困戶進(jìn)一步樹立積極向上的生活理念及脫貧信心，在村主要道路的電線桿上制作懸掛了農(nóng)村環(huán)境整治和扶貧宣傳道旗二十余幅;在村部廣場(chǎng)兩側(cè)制作大型宣傳畫和大幅標(biāo)語(yǔ)各一幅。

6、持續(xù)開展入戶走訪工作

八月份，工作隊(duì)隊(duì)員克服高溫酷暑的影響，陸續(xù)對(duì)四十余戶貧困戶家庭開展入戶走訪工作，同時(shí)開展政策宣傳、情況核對(duì)、資料整理的工作，得到廣大貧困群眾的一致稱贊。

二、十月份工作計(jì)劃

1、繼續(xù)督促扶貧工廠建設(shè)工作，爭(zhēng)取扶貧工廠早日建成發(fā)揮效益。

2、進(jìn)一步做好村級(jí)檔案整理工作。

3、推進(jìn)村健身文化廣場(chǎng)和村里小廣場(chǎng)等設(shè)施建設(shè)，配合做好農(nóng)村環(huán)境“三大革命”，爭(zhēng)取村里環(huán)境面貌得到較大改善。

4、抓好貧困戶的的項(xiàng)目管理，落實(shí)入股分紅。

5、督促、指導(dǎo)幫扶責(zé)任人開展好幫扶工作，進(jìn)行貧困戶收支核算。

6、推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，繼續(xù)做好黨員發(fā)展、教育培訓(xùn)各項(xiàng)日常黨建工作。

7、做好縣、鎮(zhèn)及相關(guān)部門安排的工作。

個(gè)人九月份總結(jié)及十月份計(jì)劃2021

一：生產(chǎn)管理

 1：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃及標(biāo)識(shí)完善方面我們雖做了規(guī)劃及標(biāo)識(shí)，但部分車間還沒有完成，還要繼續(xù)安排員工完成，例如：天平操作工作臺(tái)面定置未完成。

2：D1生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)雖然有執(zhí)行，但因物料及ERP系統(tǒng)問題還須進(jìn)一步落實(shí)。

3：生產(chǎn)系統(tǒng)報(bào)表完善方面，部分報(bào)表已出臺(tái)，但標(biāo)準(zhǔn)的表碼及規(guī)范化還要更新。

4：適用性生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)方面因生產(chǎn)進(jìn)度影響還未采購(gòu)。

5：?jiǎn)T工培訓(xùn)效果評(píng)定方面進(jìn)行了大量工作，但在質(zhì)量、成意識(shí)方面還要加強(qiáng)。

6：技術(shù)文件編制及作業(yè)指導(dǎo)書完善方面，在老板的大力支持下，我們努力完成D1基本部件作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)內(nèi)容，但還有測(cè)試，調(diào)試、包裝等方面加快完成。

7：生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度編制度方面，倉(cāng)庫(kù)管理制度出臺(tái)，但執(zhí)行力度要加強(qiáng)，公司還有很多制度要完善加強(qiáng)，例如：公司員工行為規(guī)范、車間員工管理制度、車間員工考核制度、計(jì)件工資制度、車間工具管理制度等都要規(guī)范化。

8：現(xiàn)場(chǎng)操作工藝指導(dǎo)創(chuàng)新方面在工作中部分部門有指導(dǎo)改善，但在生產(chǎn)過程中改善是永無止境的，還在繼續(xù)在現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)。

9：5S推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行良好，但在檢查結(jié)果處理方面要加強(qiáng)管控，一項(xiàng)制度推進(jìn)要有結(jié)果才能改善。

10：生產(chǎn)部各崗位職責(zé)編制方面，倉(cāng)庫(kù)職責(zé)已完成，后面還有很多，這些完成后都為公司以后發(fā)展打好基礎(chǔ)。

二：倉(cāng)庫(kù)

1：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃及標(biāo)識(shí)完善方面部分有所更新但不完善，后期倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域定置要加大力度完善。

2：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作進(jìn)行后，現(xiàn)場(chǎng)及數(shù)據(jù)已復(fù)查，還在整改過程中，后期改善結(jié)果將在9月份第一個(gè)周周五進(jìn)行復(fù)查。

3：倉(cāng)庫(kù)材料及成品入、出庫(kù)流程編制方面已出臺(tái)，但在執(zhí)行中的漏洞還要進(jìn)一步完善。。

4：ERP系統(tǒng)完善已加強(qiáng)改善力度。

5：倉(cāng)庫(kù)人員溝通工作進(jìn)行了幾次，但效果不明顯，在工作中自由散漫，后期溝通加強(qiáng)，制度管理加強(qiáng)。

6：1樓倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃未清理，實(shí)現(xiàn)空間有效利用未進(jìn)行規(guī)劃。

三：采購(gòu)

1：加快作業(yè)計(jì)劃物料跟進(jìn)，滿足作業(yè)需求，徹底了解供貨進(jìn)度，在管控方面加強(qiáng)力度。

四：售后

1：編制售后服務(wù)管理制度及流程已出臺(tái)，后期改進(jìn)及執(zhí)行加強(qiáng)管理力度。

2：售后相關(guān)記錄表單出臺(tái)，加強(qiáng)跟進(jìn)力度。。

五：文控

1：表單統(tǒng)一規(guī)范化由檢驗(yàn)組人員統(tǒng)一完善，基本信息已輸出要加強(qiáng)進(jìn)度。

 個(gè)人九月份總結(jié)及十月份計(jì)劃2021

總體的工作完成有成績(jī)，但不足還很多，要進(jìn)一步去學(xué)習(xí)，去改善，去進(jìn)步，才能共同成長(zhǎng)，新的一個(gè)月又開始了。我們還有很多工作要做具體如下：

一：生產(chǎn)管理方面

1：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面應(yīng)加強(qiáng)可視化標(biāo)識(shí)完善。

2：操作員工使用工具加強(qiáng)規(guī)范管理。

3：?jiǎn)T工行為規(guī)范方面加強(qiáng)制度化力度。

4：人力資源流失方面加強(qiáng)管控，離職流程及過程加強(qiáng)監(jiān)管，員工溝通工作要加強(qiáng)，培訓(xùn)后來人力資源骨干，進(jìn)行后期人員調(diào)整。

5：?jiǎn)T工培訓(xùn)工作加強(qiáng)，質(zhì)量、成本意識(shí)要進(jìn)一步提高。

6：物料跟進(jìn)到位后，作業(yè)計(jì)劃要系統(tǒng)跟進(jìn)，有序安排，做出計(jì)劃進(jìn)程跟進(jìn)表管控。

7：物料使用流程加強(qiáng)進(jìn)程中管控力度。

8：D1產(chǎn)品作業(yè)文件在9月中旬完成。

二：物資管理方面

1：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)抽查工作推進(jìn)，本周五進(jìn)行，結(jié)果要進(jìn)行書表通報(bào)及整改措施。

2：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃標(biāo)識(shí)本周末（9月3號(hào)）確定方案，進(jìn)行標(biāo)識(shí)標(biāo)簽確認(rèn)后采購(gòu)，標(biāo)識(shí)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)各物料布局統(tǒng)一規(guī)劃。

3：人員方面加強(qiáng)制度化管控力度，工作思想溝通及工作職責(zé)分配安排。

4：中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不良品及報(bào)廢品處理。

5：倉(cāng)庫(kù)配料制度重新討論新的方案。

6：公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)匯總工作開展。

三：采購(gòu)方面

1：加強(qiáng)公司作業(yè)計(jì)劃內(nèi)物料跟進(jìn)力度，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

2：倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)量保證。

3：ERP系統(tǒng)完善。

四：質(zhì)量部門

1：人員職責(zé)分配安排與協(xié)調(diào)。

2：標(biāo)準(zhǔn)表單規(guī)范化。

3：來料檢驗(yàn)方法及標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)文件完善。

4：中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)不良品及報(bào)廢品判定。

5：條形碼使用進(jìn)程管控規(guī)范。

6：檢驗(yàn)表單及檢驗(yàn)文件統(tǒng)一整理，保證后期文件查閱。

7：檢驗(yàn)區(qū)域標(biāo)識(shí)規(guī)范化。

8：管理人員質(zhì)量管理方法及質(zhì)量控制工具使用，加強(qiáng)制程質(zhì)量管控力度，保證產(chǎn)品出廠合格率。

9：公司后期質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)方案策劃。

五：人力資源方面工作

1：人員動(dòng)態(tài)了解及后期人員規(guī)劃。

2：離職人員流程管控已討論，后期加強(qiáng)執(zhí)行力度。

工廠員工管理制度范文第4篇

乙方：______________服裝制造廠

甲、乙雙方本著互惠互利的原則，就甲方參與乙方經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)達(dá)成如下協(xié)議：

一、聯(lián)營(yíng)合作的條件

1.乙方以現(xiàn)有廠房____________平方米以及設(shè)備投入供甲、乙雙方合作使用;

2.甲方根據(jù)乙方經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的需要投入足額的流動(dòng)資金，確保乙方正常生產(chǎn)，并提供承接乙方生產(chǎn)任務(wù)。

二、聯(lián)營(yíng)合作的組織機(jī)構(gòu)

1.聯(lián)營(yíng)合作期間，甲方的法定代表人擔(dān)任乙方的法定代表人，本協(xié)議簽訂后______日內(nèi)，由乙方負(fù)責(zé)辦理工商變更登記，甲方予以協(xié)助;

2.聯(lián)營(yíng)合作期間，乙方的原法定代表人擔(dān)任____________ ，負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)、質(zhì)檢及內(nèi)部的行政管理工作，甲方派專業(yè)人員協(xié)助、監(jiān)督;

3.聯(lián)營(yíng)合作期間，工廠的財(cái)務(wù)人員由甲方派駐，負(fù)責(zé)工廠的成本核算、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等財(cái)務(wù)工作。

三、聯(lián)營(yíng)合作的方式

1.乙方按甲方認(rèn)可的方案，完成廠房的裝飾，設(shè)備的安裝，由甲方驗(yàn)收通過;

2.上述第1款驗(yàn)收通過后，由甲方負(fù)責(zé)招聘生產(chǎn)人員，并進(jìn)行業(yè)務(wù)的培訓(xùn);

3.甲方負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度，崗位責(zé)任制度、員工獎(jiǎng)懲制度、人事管理制度、生產(chǎn)流程表、工藝流程表等運(yùn)作機(jī)制，乙方在生產(chǎn)管理過程中必須切實(shí)履行;

4.乙方的生產(chǎn)任務(wù)由甲方負(fù)責(zé)提供、承接，未經(jīng)甲方同意乙方不得擅自承接業(yè)務(wù);

5.乙方負(fù)責(zé)工廠的日常生產(chǎn)和員工的日常管理。

四、聯(lián)營(yíng)合作的盈利和虧損的分配

1.扣除人工工資、水電、稅賦等一切成本后的凈利潤(rùn)按甲方______　%、乙方______%的比例進(jìn)行分配;如工廠虧損亦按上述比例進(jìn)行分擔(dān);

2.________________________________________________

五、聯(lián)營(yíng)合作的期限

聯(lián)營(yíng)合作期從______年______月______日至______年______月______日共計(jì)______年，聯(lián)營(yíng)合作期滿后雙方如需繼續(xù)合作另行簽訂協(xié)議，甲方在同等條件下享有優(yōu)先權(quán)。

六、聯(lián)營(yíng)合作終止的財(cái)產(chǎn)處理

1.聯(lián)營(yíng)合作終止后，乙方享有現(xiàn)有廠房、設(shè)備的財(cái)產(chǎn)所有權(quán);

2.除第1次的財(cái)產(chǎn)外，甲、乙雙方按甲方______%、乙方______%的比例對(duì)其它財(cái)產(chǎn)進(jìn)行分割。

七、違約責(zé)任

1.任何一方擅自終止履行本協(xié)議，退出聯(lián)營(yíng)合作，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，由違約方向守約方支付____________違約金;

2.乙方擅自承接業(yè)務(wù)或拒絕生產(chǎn)甲方提供、承接的業(yè)務(wù)，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，向甲方支付____________違約金;

3.因不可抗力致使本協(xié)議無法履行，雙方均可免除違約責(zé)任。

八、爭(zhēng)議的解除方式

本協(xié)議發(fā)生糾紛時(shí)，由甲、乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可向工廠所在地人民法院起訴。

九、其它

1.乙方承諾在聯(lián)營(yíng)合作之前，_____________沒有存在債權(quán)債務(wù)糾紛，如存在債權(quán)債務(wù)糾紛由乙方單方面承擔(dān)，由此給甲方造成的損失由乙方負(fù)責(zé)賠償;

2.本協(xié)議一式______份，雙方各執(zhí)______份，本協(xié)議的附件是協(xié)議不可分割的一部分，與協(xié)議具有同等法律效力。

工廠員工管理制度范文第5篇

煙花鞭炮產(chǎn)業(yè)是一種特種行業(yè)，過去一家一戶的分散經(jīng)營(yíng)，既存在產(chǎn)品單一、利稅低微的缺陷，又存在很多安全隱患。鎮(zhèn)黨委、政府一班人反復(fù)調(diào)查研究，認(rèn)為生產(chǎn)煙花鞭炮是我鎮(zhèn)的一個(gè)特色經(jīng)濟(jì)，又是群眾的一個(gè)重要收入來源，必須在做好群眾思想工作的基礎(chǔ)上，加大規(guī)范發(fā)展的力度，合理整合資源，引導(dǎo)民營(yíng)業(yè)主在發(fā)展方向、規(guī)模、重點(diǎn)等方面下功夫，興辦安全型工廠和生產(chǎn)科技含量高、利稅高的產(chǎn)品。去年以來，我們改原來一家一戶分散生產(chǎn)為建大型安全型煙花鞭炮加工廠，改原來生產(chǎn)單一的鞭炮產(chǎn)品為既生產(chǎn)鞭炮又生產(chǎn)多樣化的煙花產(chǎn)品，逐步提高煙花鞭炮產(chǎn)業(yè)水平，把它做成我鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)。目前，我鎮(zhèn)一家一戶的鞭炮生產(chǎn)點(diǎn)已全部取消，投資1020萬元、占地450畝的5家煙花鞭炮廠已經(jīng)建成，這5家新廠都取得了省級(jí)有關(guān)部門頒發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證，生產(chǎn)的產(chǎn)品除了鞭炮外，還有150個(gè)煙花品種。金輝出口煙花鞭炮制造公司，投入資金400萬元，占地100畝，建大小廠房80多棟，投產(chǎn)兩個(gè)月來，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值170萬元，利稅30萬元。

二、安全第一，規(guī)范生產(chǎn)

煙花鞭炮產(chǎn)業(yè)對(duì)安全的要求特別高。必須堅(jiān)持“安全第一”的原則，在規(guī)范化建設(shè)上下功夫。我們采取了三條措施：一是規(guī)范生產(chǎn)。在工廠的選址上，我們從瀏陽(yáng)危爆科請(qǐng)了三位專家，組成一個(gè)工廠選址小組，把煙花鞭炮工廠全部建在遠(yuǎn)離集鎮(zhèn)、無人居住的邊遠(yuǎn)山頭；在廠房的建筑上，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的A、B、C三級(jí)工房和間隔距離標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門檢驗(yàn)，工廠建筑全部達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；在技術(shù)操作上，每個(gè)廠以每月1800元的高薪請(qǐng)來瀏陽(yáng)技師一名，現(xiàn)場(chǎng)帶班操作；縣公安局、鎮(zhèn)派出所和鎮(zhèn)政府一起，每月到各企業(yè)檢查兩次，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改。二是規(guī)范經(jīng)營(yíng)。鎮(zhèn)政府成立了桃花江煙花鞭炮銷售燃放公司，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，把住原材料購(gòu)入關(guān)，只準(zhǔn)許5家煙花鞭炮企業(yè)從公司購(gòu)進(jìn)原材料，杜絕非法生產(chǎn)原材料，把住煙花鞭炮產(chǎn)品的銷售關(guān)，統(tǒng)一銷售價(jià)格，調(diào)節(jié)煙花品種，以防各廠家互相壓價(jià)，確保民營(yíng)業(yè)主的利益；把住煙花的燃放關(guān)，組建了一支6人煙花燃放技術(shù)隊(duì)伍，隨時(shí)為顧客提供安全可靠的燃放服務(wù)。三是規(guī)范制度。參照瀏陽(yáng)等地企業(yè)內(nèi)部的管理制度，每個(gè)企業(yè)都制定了《專職安全職責(zé)》、《質(zhì)檢員職責(zé)》、《技術(shù)管理制度》、《人員素質(zhì)及培訓(xùn)制度》等26種企業(yè)內(nèi)部管理制度，并要求各企業(yè)員工嚴(yán)格按制定執(zhí)行，違反制度的追究有關(guān)人員責(zé)任。版權(quán)所有