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8月1日,公司檢查組對四個廠點7月份安全、環(huán)保、6S管理工作進行了達標驗收,現(xiàn)將驗收結(jié)果、工作開展情況、存在的不足、下一步重點工作匯報如下:
一、7月份考核驗收結(jié)果是:機電維修廠:96分,設(shè)備制造廠:95.8分,建安公司:95.5分,煤矸石廠:95分。
二、工作開展情況:
1、統(tǒng)籌安排、定期調(diào)度,扎實做好安全環(huán)保管理工作。召開安全專題會、安全辦公會,及時傳達集團文件精神,全面總結(jié)近期安全工作、查擺分析存在問題,根據(jù)問題針對性的提出下一步工作方向,結(jié)合季節(jié)特點統(tǒng)籌部署公司安全環(huán)保具體工作。企管部定期召開調(diào)度會,細化分解安全辦公會安排的工作,考核兌現(xiàn)工作進度、落實效果,有力保障了公司安全環(huán)保工作穩(wěn)步推進。
2、多措并舉、重點防控,穩(wěn)步做好“夏季三防”工作。下發(fā)“夏季三防”文件,開展車間接地電阻檢測、廠區(qū)排水系統(tǒng)排查、防排水、防中暑物資發(fā)放等工作,及時天氣情況提示,督導做好風險防范化解、值班留守巡查工作,各項工作的扎實推進有效促進了安全環(huán)保管理工作行穩(wěn)致遠。
3、隱患排查、專項整治,重點做好夏季防觸電工作。 對公司大樓、四個廠點組織開展了電器隱患安全專項檢查,共查出問題13項,現(xiàn)場整改9項,限期整改4項。目前,公司用電安全管理日趨完善。
4、強化巡查、嚴肅考核,發(fā)力做好管理閉合工作。本月企管部共開展走動式巡查62人次,隱患專項排查6人次,組織月度驗收1次,檢查安全環(huán)保6S問題86條,下發(fā)隱患整改通知書12份,目前除2項問題持續(xù)落實外,其它問題均得到及時整改。密集的巡查、嚴肅的通報、公正的考核有效將安全、6S管理壓力進行層層傳導,工作落實效率、問題整改效果均得到顯著提升。公司安全管理實現(xiàn)高效閉合。
三、檢查發(fā)現(xiàn)的問題:
機電維修廠:1、機修車間氣瓶壓力表沒有檢驗;2、鍛工車間行車限位器損壞,鋸床照明無燈泡;3、機修車間吊具沒有點檢;4、氣瓶庫、油庫沒有風險告知卡;5、“三防”物資臺帳不規(guī)范 。6、U型鋼車間整體混亂、吊帶破損嚴重。
設(shè)備制造廠:1、噴漆棚行車限位器外殼脫落;2、氣瓶存量超標準;3、支架組裝車間吊具沒點檢;4、存在一個開關(guān)帶多個負荷現(xiàn)象;5、新配電室無防洪沙袋,缺少防鼠板;6、移動噴漆房平臺無梯腳板;7、防汛物資臺帳不規(guī)范。
建安公司:1、氣泵漏油嚴重;2、壓力機下方油污較多;3、室外漏電開關(guān)點檢不符;4、2號配電柜電路圖與實際不符;5、車間地面鐵板翹起,物料小車無定置;6、車間南側(cè)整體衛(wèi)生差;7、防汛物資臺帳不規(guī)范。
煤矸石廠:1、修車棚配電柜插排未接電源負荷側(cè);2、辦公樓樓梯開關(guān)負荷側(cè)接線太多、不規(guī)范;3、翻卡機、絞車未進行點檢;4、泵房配電室內(nèi)樹葉多、配電柜門鎖壞;5、涮車機南側(cè)沉甸池防護網(wǎng)不規(guī)范。6、防汛物資臺帳不規(guī)范。
四、下一步重點工作:
1、持續(xù)做好夏季“三防”工作。要在“防”上用心,及時關(guān)注天氣情況,適時做好防范措施;在“查”上做細,將專項檢查與走動式巡查結(jié)合,隱患排查要全覆蓋、無死角,尤其是臨時作業(yè)地點的安全巡查更要重視,集團剛開的安全環(huán)保專題會上明確提出,所有臨時用電必須先審批措施后施工,請各單位務(wù)必嚴格遵守,這是一條“高壓線”;在“改”上做實,近期,無論是集團驗收、公司檢查還是各廠點走動式巡查,都發(fā)現(xiàn)了不少問題,請各單位務(wù)必堅持以整改問題為抓手、以取得實效為目標,緊緊圍繞“問題”做“文章”。要舉一反三,既要盯緊安全隱患的整改落實,更要深挖產(chǎn)生隱患的深層次原因,堅持從源頭治理隱患,必要時可以適時出臺相關(guān)配套措施,切實構(gòu)建安全管理的長效防范機制。
2、全面提升基層班前會和“六項機制”建設(shè)的實效性。各廠點要進一步加強對班組班前會的指導,要規(guī)范班前會內(nèi)容、細化生產(chǎn)任務(wù)安排,結(jié)合具體工作強調(diào)安全注意事項,要結(jié)合“六項機制”建設(shè)工作,在班前會強化安全教育、明確安全責任,切實將班前會開成任務(wù)布置的前置會、安全生產(chǎn)的確認會、安全教育的培訓會、安全辨識的討論會、安全措施的落實會,真正實現(xiàn)我們強推班前會的宗旨目的。
3、依靠走動式巡查,鞏固提升生產(chǎn)現(xiàn)場安全6S效果。當前,公司各廠點作業(yè)現(xiàn)場安全、6S效果均初步彰顯,但員工的不規(guī)范行為仍時有發(fā)生??陀^的說,作業(yè)現(xiàn)場的鞏固提升階段比集中整治階段更難,任務(wù)更艱巨。要想現(xiàn)場不滑坡,就必須要強化巡查考核,現(xiàn)在這個節(jié)點,就更突顯走動式巡查的重要性,請各單位務(wù)必將走動式巡查與安全6S管理有機結(jié)合,用巡查促進現(xiàn)場改善,再依托良好的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境逐步規(guī)范細化走動式巡查效果。接下來公司將加大對各廠點巡查次數(shù)及閉合管理的統(tǒng)計考核、結(jié)果運用工作,嚴格按文件執(zhí)行獎懲。必要時將通報處罰不巡查或巡查不規(guī)范的管理人員,請大家理解支持。
自今年6S管理啟動大會以來,在公司黨政的關(guān)心指導下,基層機關(guān)同心協(xié)力、精準用力、持續(xù)發(fā)力,克服了基礎(chǔ)條件差、生產(chǎn)任務(wù)忙等客觀困難,在7月份連續(xù)第三個月通過了集團的達標驗收,公司下屬四個廠點也實現(xiàn)了年內(nèi)第二次全面達標,初步扭轉(zhuǎn)了安全管理被動局面,成績來之不易,更加需要珍惜。
“無論我們走得多遠,都不能忘記來時的路”。當大家置身良好作業(yè)環(huán)境、享有安全環(huán)保薪酬時,請不要忘記年初曾經(jīng)的陣痛與迷茫。安全沒有終點、改善始終在路上,請大家時刻繃緊安全弦,用擔當作為守護成績、用苦干實干開拓未來。
6月份工作總結(jié)
1、全面深入開展“創(chuàng)爭”活動
1.1“創(chuàng)爭”活動在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上全面展開。公司科隊領(lǐng)導全部參加了集團“創(chuàng)爭”培訓,帶頭提高“創(chuàng)爭”認識,掌握“創(chuàng)爭”知識,明確“創(chuàng)爭”要求。各單位和班組層層推進,人人參與,上下互動,全面展開。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報等學習宣傳陣地,營造了濃厚的學習氛圍,建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景、讀書計劃、練“絕活”項目等,“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展。同時,組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭”活動。辦公室舉辦了專題培訓班,對基層“創(chuàng)爭”進行了集中指導;分頭深入基層,加強具體導,切實抓出了成效。
1.2準備參加集團職代會。要按照集團要求,充分做好將于7月初召開的集團九屆xx次職代會的各項準備工作。
1.3抓好“創(chuàng)城”工作。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治,全面提升港容港貌精細化管理水平,為“創(chuàng)城”工作做出貢獻。
2、確保平安穩(wěn)定
2.1深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實“遵章守法,關(guān)愛生命”的活動主題,著重抓好了以下工作:一是營造了濃厚氛圍。在主干道和主要場所張掛了標語,舉辦了板報展覽,開展了征文比賽、知識答卷等活動。二是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。堅持把安全生產(chǎn)放在首位,堅持生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)。三是處理好嚴管厚愛的關(guān)系。特別是領(lǐng)導干部帶著感情抓安全,負起責任抓安全,嚴抓嚴管嚴處。四是狠抓落實。切實解決好抓教育不用心、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題,開展了安全法規(guī)、裝卸規(guī)程、和重點部位及安全知識大教育、大培訓、大檢查、大落實、大整治。五是突出重點。重點抓好了危險品庫、倉庫、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理,建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程,加強手持電動工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范,強化現(xiàn)場作業(yè)管理,狠反“三違”,抓好人機配合、人員站位等重點問題。特別是抓好防雨、防風、防雷電工作,確保安全。
2.2生產(chǎn)組織持續(xù)改進。
公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點”,全面調(diào)查情況,查找問題,解決問題,指導工作,通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運行規(guī)律,科學安排機械、人力,使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀,各個環(huán)節(jié)運行順暢,完全依靠自己的機械創(chuàng)造了高產(chǎn),大幅增加了對外創(chuàng)收。
2.3持續(xù)抓好“五個文明”管理。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點區(qū)域的“五個文明”管理,達到“四標六清”要求。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理,持之以恒,始終保持良好的庫場環(huán)境,時刻處于應(yīng)檢狀態(tài)。
2.4強化治安防范。抓好重點人員的調(diào)處防范工作,及時化解矛盾。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔,杜絕進入公司區(qū)域。
3、勝利實現(xiàn)半年“雙過半”
3.1市場開發(fā)抓好重點。面對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變、膠濟鐵路改造帶來的影響,加大市場開發(fā)力度。重點發(fā)展了進口拆提、危險品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù),成效顯著。
車間由于很多機器運作,容易出現(xiàn)安全事故,我們應(yīng)該對安全生產(chǎn)引起重視。小編為大家準備了車間安全生產(chǎn)月度總結(jié)范文參考,僅供參考,歡迎大家閱讀。
車間安全生產(chǎn)月度總結(jié)范文參考一
為了加強安全生產(chǎn)的宣傳和培訓,進一步強化安全意識,我國將6月份定為“安全月”,以堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,來立足防范,強化監(jiān)管,今年的活動主題是“安全責任重于泰山。
在“安全月”期間,我同大伙一道認真學習上級精神,認真貫徹廠、車間下達的各項安全生產(chǎn)措施,嚴格按照“十個一”要求進行工作,認真學習規(guī)章制度和操作規(guī)程,杜絕了事故的發(fā)生,工作期間,經(jīng)常針對電氣設(shè)備和水泵進行檢查,查出隱患及時匯報,及時維修,6月中旬的一天,我在巡視中發(fā)現(xiàn)泵房溫度較高,并有較大雜音,經(jīng)仔細觀察,查出是風機電機燒壞,不能運轉(zhuǎn),若不及時排除,會使電機溫度升高,引起事故,因此,我立即向上級領(lǐng)導匯報,并得到及時的維修,杜絕了一起事故的發(fā)生。
本人一直負責管理和填寫班組臺帳工作,為了提高班組成員的安全意識,首先從自身抓起,學習安全知識,并以臺帳形式進行宣傳,協(xié)助班長搞好每一次的安全生產(chǎn)例會的記錄和教育,刻苦學習有關(guān)安全技術(shù)知識和業(yè)務(wù)知識,按照要求讀一本安全生產(chǎn)的書,記一次事故教訓等活動。雖然6月份我輪休,但是逢班組召開安全會和業(yè)務(wù)學習,我都積極參加,從不缺席,并且在一次防事故演習中同副班一起成功地演練了有關(guān)預(yù)案。
總之“遵循科學,虎口能拔牙,盲目蠻干,小河會翻船”。“安全月”即將過去,但是作為我來說,會把每一天、每一月當作安全天、安全月。工作中以科學的態(tài)度老老實實地干,因為安全生產(chǎn)的改進和提高是無止境的。
車間安全生產(chǎn)月度總結(jié)范文參考二
x月份以來我班組,圍繞車間的生產(chǎn)計劃,通過全班人員的努力圓滿完成各類指標任務(wù)。全月無違章,無安全事故,全月總結(jié)如下:
1、班前會組長認真布置,把當班生產(chǎn)原料規(guī)格生產(chǎn)的難點,要點告訴相關(guān)崗位人員。成品擺放時要注意什么,事無巨細都要一一過問。班后會總結(jié)對當天班中存在的問題做簡單的點撥提醒,鋼板卡在輥道上時處理過程中,人多要注意跟行車的配合好特別不要多人指揮。注意所站位置。
2、發(fā)揮好戶聯(lián)保對子作用,相互幫助,喊一聲,拉一把,盡最大可能保證崗位間人身安全,丁班15個人根據(jù)崗位間的聯(lián)系程度細分為5個戶聯(lián)保對子。對子互保結(jié)合崗位互保,上下工序間的聯(lián)系,前后的配合。通過這些有效手段,避免安全事故的發(fā)生。
3、黨員負責制,把崗位劃分為開卷,主操,打包3個區(qū)域。每個區(qū)域都有黨員負責。由點帶面發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。確保一方平安。
車間安全生產(chǎn)月度總結(jié)范文參考三
為了認真貫徹落實安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,全面提高廣大員工的安全意識,根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于開展20x年安全生產(chǎn)月活動的通知的精神,我項目結(jié)合目前安全生產(chǎn)工作實際情況,深入開展了安全生產(chǎn)月活動?,F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下:
一、加強領(lǐng)導,精心組織,周密部署
項目領(lǐng)導班子以科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導,及時召開安全生產(chǎn)月活動動員大會,傳達通知精神,認真分析項目的安全生產(chǎn)形式,對全標段的安全生產(chǎn)工作做了詳細安排和周密部署,做到了活動組織到位,人員到位,措施到位,確保了活動的順利開展。
二、加強宣傳,提高認識,營造氛圍
在活動開展中,全項目圍繞安全責任,重在落實活動主題,深入學習宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī),進一步強化員工安全意識,規(guī)范員工的安全行為。利用宣傳標語、橫幅、黑板報、宣傳冊等多種形式,廣泛開展安全生產(chǎn)月宣傳教育活動,營造了一個良好的安全宣傳氛圍。在安全生產(chǎn)月活動期間,投入資金近1萬余元,查出安全隱患5起,整改5起,懸掛橫幅32幅,張貼標語8張,安全生產(chǎn)宣傳教育日那天散發(fā)宣傳單360多份。
三、加強檢查,狠抓整改,確保安全
活動開期間,項目安質(zhì)部組織有人員對全標段人員參加到安全生產(chǎn)月活動中。
1、工程施工安全管理方面:切實加強了對施工人員的安全管理和教育。項目的各施工點都配備了專職安全員,每個安全員配戴紅袖章對作業(yè)現(xiàn)場進行安全監(jiān)控,防止違章作業(yè)。施工便道與橋梁施工交叉地段兩端有專人指揮車輛,施工工地現(xiàn)場設(shè)立了明顯的安全標志和安全標語。并且舉行了防洪防汛應(yīng)急救援演練,同時定期不定期對現(xiàn)場管理人員、施工人員進行安全學習教育,有效提高了施工人員的安全防范意識,把安全施工貫穿到了工程施工的全過程,保障了工程施工的質(zhì)量、安全、效益和進度。特種作業(yè)人員持證上崗,嚴格遵守安全操作規(guī)程,易燃易爆危險物品的使用、儲存按照國家消防安全有關(guān)規(guī)定進行管理。安質(zhì)部要求每處進行高空作業(yè)施工時必須張拉安,并配備了安全帶、安全帽,與民工簽訂了安全生產(chǎn)合同,確保了施工人員安全。
2、內(nèi)部安全方面:現(xiàn)場施工認真落實領(lǐng)導帶班、員工輪流值班、夜間巡查制度,切實加強了內(nèi)部安全防范工作。
3、開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動情況:6月20日至6月21日隱患排查階段,項目部領(lǐng)導根據(jù)通知精神,召集班子成員、安質(zhì)部成員及時召開專題會議,分析討論了本項目存在的安全隱患,針對存在的隱患,落實責任,制定措施,確定工作內(nèi)容、目標任務(wù)和階段性工作計劃,收到了良好的效果,消除了安全隱患,保證了施工生產(chǎn)在安全、高效的情況下順利開展。
1繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度,進一步提高公司規(guī)范化運作水平;
在公司原有制度的基礎(chǔ)上,完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等,涉及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件。
1.1自今年起,物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責管理,實現(xiàn)了文件流程登記管理,保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放,加強了內(nèi)部文件傳閱,及時傳遞信息的效率。
二、人事管理
2.1人員編制:
隨二期的驗收接管及又一城的介入,根據(jù)實際需要,人員編制進行了如下調(diào)整:
2.2人員招聘;
物業(yè)公司上半年通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道,基本完成招聘任務(wù)。上半年人員異動情況如下:
備注:六月份因未結(jié)束,未納入統(tǒng)計范圍。
2.3人事費用
1-5月人事實發(fā)工資總表
在增加二期安防崗位,不增加崗位編制的情況下,實施了《保安員12小時工作制》,對保安員的薪資進行了調(diào)整。試行兩個月以來,保安員基本能接受該項調(diào)整,部門人員流動率未出現(xiàn)異常?;窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗情況,并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。
2.32有償服務(wù)提成制
隨二期入住率的提高,對有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上,試行安排休息的員工提供有償服務(wù),并在有償服務(wù)收費中按....元/小時的標準,作為工資提成給員工。目的是減少加班時長、控制人工成本,同時提高員工工作的積極性。
2.4員工培訓
2.5推行績效考核
在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》,制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標準。通過績效考核,調(diào)動員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性,提供了晉級、調(diào)薪的機會。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。
3.1員工餐廳
3.11面對員工反映意見比較集中的員工餐廳,經(jīng)過多次的意見調(diào)查,確定大部分員工的口味,在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上,均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進行了調(diào)整。目前,員工滿意度基本達到95以上。
3.12在五月份員工餐廳收支報告中,已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用,在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。
3.2倉庫管理
3.21通過制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等,首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴格控制物料的品質(zhì),增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié),減少不合格品的發(fā)生。其次,加大倉庫對物料的管理職責,在采購物料的價格、品質(zhì)上,與歷史價格、原用物料品質(zhì)進行對比,嚴格把關(guān),不合格的一律予以退貨處理。
3.22為配合財務(wù)部做好費用劃撥的工作,工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處,費用所屬。
3.24增加了樣板房物品的管理,聯(lián)合材料部進行了徹底的核對,對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。在多次的樣板房搬遷中,倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作,彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團財務(wù)部聯(lián)合進行的資產(chǎn)盤點中,行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。
3.3車隊管理
3.31根據(jù)上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題,制訂了《司機獎懲條例》,以季度的形式進行考核,并推出安全駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機,給予懲罰,并由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉,提高司機對服務(wù)規(guī)范的重視。
3.32上半年,逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求,有租車及租司機兩種。為規(guī)范操作,制訂了有償服務(wù)標準,在不影響正常運行的情況下,均滿足業(yè)主的需求,服務(wù)創(chuàng)收。
3.4采購管理
在上半年的采購工作中,提高采購的計劃性,基本完成各部門的采購工作,及時核價。虛心向業(yè)務(wù)部門學習商品知識,在大批量不確定質(zhì)量價格的采購中,聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時到采購市場定品質(zhì)及價格標準。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評估,并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦,采用了新的物料供應(yīng)商,在價格上有所降低。
會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進行了報告、分析,并對2006年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出:各單位要狠抓檢修和日常維修,確保安全生產(chǎn),同時指出檢修成本過高,對以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結(jié):
十二月份生產(chǎn)基本正常,但也存在著問題,主要問題是休風次數(shù)過多,并對煉鐵、燒結(jié)以及2006年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠準備工作:
王總指出:十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作,包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準備的組織上,保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天,鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量,為銷售工作打基礎(chǔ)。
二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因:
(一)停機時間過長,計劃檢修、非計劃檢修太多,造成停機時間長,影響了生產(chǎn)進程,客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。
(二)十二月份天氣寒冷,造成用料存在問題,影響了燒結(jié)的生產(chǎn),造成十二月份產(chǎn)量低。
(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。
要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題,把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個重要位置。
三、十二月份公司運營存在的問題:
(一)十二月份公司實行限鐵水,增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn),但是生鐵價格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面。
(二)針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”,對公司里存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現(xiàn)象要加以整改,確保公司政策的有力執(zhí)行。
(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀,王總分析:
2006年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉(zhuǎn);其次,公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、泰鋼在2005年都實現(xiàn)高產(chǎn)目標,針對如今鋼鐵行情,2006年兩家大公司將改變策略,對生鐵需求量將會減少,這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下,我們一定要作好2006年一月度難關(guān)的準備。具體采取措施:
1、吃好安全飯
王總指出:任何情況、任何困難下,都要把安全問題抓好,只有抓好安全問題,才能保證公司的正常運營。
2、降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本,保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤,才能幫助公司度過難關(guān)。
3、精打細算
要降低一切開支、一切開銷,精打細算,完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團結(jié)一心,共同度過難關(guān)。