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降低成本措施范文第1篇

關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目管理； 成本控制； 措施

Pick to: in view of the importance of engineering project cost management is how to reduce the project cost has carried on the deep discussion, and proposed the concrete measures of cost control, to maximize control cost, improve project economic efficiency and the competitiveness of construction enterprise.

Key words: project management; Cost control; measures

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

成本管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心,企業(yè)應(yīng)高度重視成本管理,從每一個(gè)細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力, 實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低,達(dá)到成本控制的目的,以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

1降低材料成本

1) 進(jìn)行合理的材料采購(gòu)。在工程項(xiàng)目建設(shè)中, 材料成本一般占到整個(gè)工程成本的60%左右,材料采購(gòu)是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié) 。搞好材料成本控制對(duì)降低企業(yè)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。材料人員應(yīng)該在熟悉材料性能、作用、價(jià)格的基礎(chǔ)上制定合理的采購(gòu)方案, 材料采購(gòu)時(shí)做到“貨比三家”,采用招標(biāo)形式,在保證材料質(zhì)量的前提下,堅(jiān)持“從廉采購(gòu)”,保證在質(zhì)量相同的條件下選擇到價(jià)格最低的材料,保證能夠使施工順利進(jìn)行,而且又不會(huì)產(chǎn)生大量的材料過(guò)?；蛘叻e壓。

2) 材料成本管控。材料成本在項(xiàng)目成本中比重最大,而且有較大的成本節(jié)約潛力。應(yīng)把品種少,所占費(fèi)用比重大的主要材料作為重點(diǎn),更易顯出成效。在材料的日常管理中,應(yīng)注意節(jié)約采購(gòu)成本;認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收;嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額;推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料; 擴(kuò)大材料代用; 合理儲(chǔ)備材料, 減少資金占用; 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理堆放,減少搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)等損耗。

3) 現(xiàn)場(chǎng)材料管理?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理好壞, 對(duì)節(jié)約成本或浪費(fèi)影響很大。材料現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要內(nèi)容有: 單位工程材料計(jì)劃的申請(qǐng)供應(yīng), 要求分期分批進(jìn)場(chǎng)及時(shí)的要求; 對(duì)材料使用變更要事先計(jì)劃申請(qǐng); 加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的檢查和驗(yàn)收管理, 對(duì)不符合質(zhì)量要求者要退換, 數(shù)量不夠的要補(bǔ)夠; 堆置按指定地點(diǎn)、堆放要整齊; 材料應(yīng)有質(zhì)量檢驗(yàn)合格證, 沒(méi)有質(zhì)量合格證的要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn);實(shí)行單位工程定額供應(yīng)、包干使用的管理制度, 做好限額領(lǐng)料工作, 余料退回, 節(jié)約給獎(jiǎng); 控制損耗, 避免盜失; 加強(qiáng)材料的庫(kù)存管理, 建立核算臺(tái)賬。

2組織均衡施工, 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

1) 強(qiáng)化企業(yè)人員的政治素質(zhì), 不斷提高政治思想覺(jué)悟, 發(fā)揮更大的社會(huì)主義積極性和創(chuàng)造性, 促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展。2)提高企業(yè)人員的文化素質(zhì)和技術(shù)水平。3) 充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用, 加大技改投入, 加速科技成果轉(zhuǎn)化和提高技術(shù)創(chuàng)新能力。4) 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理, 提高勞動(dòng)效率。

3降低機(jī)械費(fèi)用、提高機(jī)械使用率

降低機(jī)械費(fèi)用開(kāi)支 。施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)是工程成本直接費(fèi)用的主要組成部分之一。因此, 提高機(jī)械設(shè)備利用率, 合理地組織施工機(jī)械的配套使用, 充分發(fā)揮它們的使用效能, 提高單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)效率, 對(duì)降低工程成本具有很大作用。降低機(jī)械使用費(fèi)的途徑是合理組織機(jī)械施工, 提高機(jī)械利用率和機(jī)械效率。為此首先應(yīng)綜合考慮機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素, 選擇好適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械; 其次要組織好工序、工種機(jī)械的施工, 最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能; 同時(shí)要嚴(yán)格按規(guī)程操作機(jī)械, 做好機(jī)械維修保養(yǎng)工作, 保證機(jī)械始終保持完好狀態(tài), 這是提高機(jī)械利用率的基礎(chǔ)。

4制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案

施工方案的確定包括: 施工方法和施工機(jī)具的選擇、施工工序的安排和流水施工的組織等。施工方案不同, 工期會(huì)不同, 所需機(jī)具也不同, 因而發(fā)生的費(fèi)用也不同。因此正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵, 為此應(yīng)以合同為依據(jù), 聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮, 組織有關(guān)專家和技術(shù)人員, 對(duì)擬建工程的特點(diǎn)和施工合同的主要條款和內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的分析, 了解具體狀況, 并對(duì)主要的施工方法和工藝進(jìn)行討論 。然后根據(jù)討論的結(jié)果制定具體的施工方案,制定幾個(gè)可行的施工方案, 再進(jìn)行多方論證評(píng)價(jià), 從中優(yōu)選一個(gè)最合理、最經(jīng)濟(jì)的施工方案。

5認(rèn)真會(huì)審圖紙, 提出修改意見(jiàn)

對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要認(rèn)真審閱, 特別是結(jié)構(gòu)復(fù)雜施工難度高的項(xiàng)目, 要從保證工程質(zhì)量, 方便施工, 有利于加快工程進(jìn)度, 能降低消耗等方面綜合考慮, 提出積極的修改意見(jiàn), 取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意后, 積極辦理變更手續(xù)。在保證工程質(zhì)量和滿足用戶使用功能要求的前提下, 結(jié)合項(xiàng)目施工的具體條件, 提出積極的修改意見(jiàn)。施工單位提出的意見(jiàn)應(yīng)該有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量, 同時(shí)還能降低能源消耗、增加工程收入。

6發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制, 激發(fā)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性

應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制, 從項(xiàng)目施工的實(shí)際情況出發(fā), 選擇適合項(xiàng)目和企業(yè)特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制。假如部門(mén)技術(shù)管理人員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案,為工程項(xiàng)目節(jié)省了成本支出,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,在這種情況下,如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì), 就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)人員的積極性,也不利于工程項(xiàng)目的技術(shù)開(kāi)發(fā)和成本控制[6] 。激勵(lì)機(jī)制基本原則是要能真正起到促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約的作用。充分利用激勵(lì)機(jī)制, 調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性,從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā),樹(shù)立成本意識(shí),劃分成本控制目標(biāo),用活用好獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過(guò)責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合,對(duì)員工執(zhí)行勞動(dòng)定額考核,實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度,能夠大大提高全體員工的生產(chǎn)積極性, 提高勞動(dòng)效率,減少浪費(fèi),從而有效的控制工程成本。

7落實(shí)技術(shù)組織措施

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中, 通過(guò)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。新技術(shù)、新工藝和新材料選用的原則是； 1) 滿足工程設(shè)計(jì)風(fēng)格和使用功能的要求; 2) 質(zhì)量?jī)?yōu)良,工藝先進(jìn),價(jià)格合理具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性; 3) 具有高度安全、高效節(jié)能和環(huán)保功能。另外,通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,減少返工帶來(lái)的成本支出也能夠有效的降低成本。為了保證技術(shù)組織措施的落實(shí),并取得預(yù)期效益,必須實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的責(zé)任制。由工程技術(shù)人員制定措施,材料負(fù)責(zé)人員供應(yīng)材料,現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行,財(cái)務(wù)人員結(jié)算節(jié)約效果,最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲, 形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。

降低成本措施范文第2篇

關(guān)鍵詞：管道運(yùn)行；節(jié)能；降耗

中圖分類(lèi)號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000—8772（2012）13—0157—01

陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）管道運(yùn)輸公司是陜西省大型國(guó)有企業(yè)，作為管道運(yùn)輸公司的基層處室，為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，有效降低運(yùn)營(yíng)成本，切實(shí)提升我處整體效益和發(fā)展質(zhì)量，總結(jié)我處生產(chǎn)實(shí)際，制定多項(xiàng)措施以達(dá)到降低管道運(yùn)行成本、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。

一、用電管理措施

1.加強(qiáng)用電管理。各場(chǎng)站負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本場(chǎng)站用電的監(jiān)督管理，不得超標(biāo)準(zhǔn)違規(guī)使用；定期對(duì)電器設(shè)備及用電情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備有故障或老化，及時(shí)申請(qǐng)檢修或更新。節(jié)約辦公用電。辦公室、會(huì)議室、住宿等場(chǎng)所盡量采用自然光，盡可能少開(kāi)燈或不開(kāi)燈，室內(nèi)亮度足夠時(shí)不再開(kāi)燈。離開(kāi)辦公室要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長(zhǎng)明燈”、“白晝燈”。下班時(shí)，自覺(jué)切斷各類(lèi)電器設(shè)備電源。

2.場(chǎng)站采用先進(jìn)設(shè)備和減少設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。在消防穩(wěn)壓和生活用水方面都采用變頻器控制。在冬季供暖期間根據(jù)天氣溫度控制鍋爐的啟停，這樣和設(shè)計(jì)要求相比，可大大減少用電量。

3.生產(chǎn)方面，根據(jù)實(shí)際情況合理啟停設(shè)備，盡量通過(guò)油罐液位壓力進(jìn)行倒灌，減少運(yùn)轉(zhuǎn)。每少用1小時(shí)132KW轉(zhuǎn)油泵可節(jié)約用電112度。10 000方油品倒罐倒一次大概運(yùn)行時(shí)間在25小時(shí)，可以節(jié)能2800度，節(jié)約費(fèi)用2 240元。

4.根據(jù)場(chǎng)站的存油、賣(mài)油情況，合理安排生產(chǎn)，盡量減少啟停泵次數(shù)。同時(shí)在輸油上采用變頻泵輸送，可以大大減少能量損失。

二、水資源使用利用措施

1.強(qiáng)化節(jié)水意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)用水設(shè)備的維護(hù)和改造，定期對(duì)供水設(shè)施進(jìn)行檢查和維修，杜絕泡冒滴漏現(xiàn)象，切實(shí)做到節(jié)約每一滴水，使廣大干部職工養(yǎng)成良好的節(jié)水習(xí)慣。

2.強(qiáng)化用水管理。用水時(shí)，控制各個(gè)閥門(mén)、龍頭的出水流量，隨用隨關(guān)，堅(jiān)決杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象，切實(shí)減少耗水量。

三、從小處著眼，節(jié)約辦公費(fèi)用

1.加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品的使用管理。規(guī)范辦公用品的配備、采購(gòu)和領(lǐng)用，嚴(yán)格配備標(biāo)準(zhǔn)。

2.充分利用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，減少紙質(zhì)資料印發(fā)（復(fù)?。┖褪褂脗髡娴念l率，并實(shí)行雙面印刷，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙重復(fù)使用。如果打印文件需要兩份以上最好打印一份底稿再進(jìn)行復(fù)印。

四、加強(qiáng)車(chē)輛管理，控制車(chē)輛費(fèi)用

現(xiàn)有車(chē)輛實(shí)行統(tǒng)一定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險(xiǎn)、限額加油制度，執(zhí)行單車(chē)油耗定額，努力降低油耗。同時(shí)堅(jiān)持規(guī)范駕駛，加強(qiáng)日常管理，按時(shí)保養(yǎng)，減少車(chē)輛部件非正常損耗，降低車(chē)輛維修費(fèi)用支出，并嚴(yán)禁公車(chē)私用。強(qiáng)化單車(chē)百公里維修費(fèi)用考核，并且制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，半年予以公示通報(bào)，全年獎(jiǎng)優(yōu)罰差；鑒于車(chē)輛維修費(fèi)用原有制度和管理辦法存在空白，我們通過(guò)半年的時(shí)間，摸索了一套管理辦法，要求司機(jī)每天出車(chē)分別檢查21項(xiàng)車(chē)輛指標(biāo)，通過(guò)細(xì)致、專業(yè)、持續(xù)的管理，提高車(chē)輛設(shè)備完好率，這樣既保證了車(chē)輛出行安全，也降低了車(chē)輛大修、維護(hù)的成本，同時(shí)還進(jìn)行同等型號(hào)車(chē)輛的縱向和橫向比較，對(duì)車(chē)輛維修費(fèi)用居高不下，同等車(chē)型、年限相同車(chē)輛維修費(fèi)用予以公示，力求將車(chē)輛維護(hù)費(fèi)用控制在合理范圍。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理、降低維修費(fèi)用

1.大力加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，及時(shí)提前檢查預(yù)維修

推進(jìn)設(shè)備“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，按照科學(xué)的設(shè)備操作方法和實(shí)際，在操作設(shè)備時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容，杜絕任何違章操作。確保設(shè)備長(zhǎng)周期、平穩(wěn)運(yùn)行。

科學(xué)確定每臺(tái)動(dòng)設(shè)備的測(cè)震點(diǎn)和測(cè)溫點(diǎn)，真實(shí)反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，為設(shè)備預(yù)知維修奠定理論判斷基礎(chǔ)。并不斷分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí)管理。建立“三級(jí)四檢”制度，按設(shè)備的使用頻率和重要性進(jìn)行三級(jí)管理，即一級(jí)設(shè)備預(yù)知維修，二級(jí)設(shè)備定期檢修，三級(jí)設(shè)備按需維修。

嚴(yán)格設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期，以班組為單位分區(qū)域、包責(zé)任，定時(shí)定點(diǎn)對(duì)包機(jī)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

2.不斷提高設(shè)備自修能力，減少對(duì)設(shè)備廠家的依靠。

六、深入開(kāi)展節(jié)支增收和修舊利廢活動(dòng)

動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹(shù)立艱苦奮斗的思想和“節(jié)約就是效益，節(jié)約就是收入”的觀念，日常性組織開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng)，不斷加大修舊利廢、回收復(fù)用及自制加工的力度，從而達(dá)到節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

回顧過(guò)去的三年，我們?cè)谏a(chǎn)管理、成本管理等方面取得了一定的成績(jī)，但是綜合分析，我們距離建設(shè)具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的專業(yè)化管輸企業(yè)還有很大的差距。為此在今后的工作中，我們將快速提升全員素質(zhì)和精細(xì)化管理水平，向國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的專業(yè)化管輸企業(yè)邁進(jìn)！

降低成本措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；降低項(xiàng)目成本

Abstract: the real estate development companies require the short time limit, investment efficiency good, so, must the whole process of project investment of effective cost control, from organization, technology, economy, contract etc mining potential, reduce cost, increase the investment effects and social benefits, this paper introduces some effective measures to reduce its costs.

Keywords: real estate; Reduce project cost

中圖分類(lèi)號(hào)： F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

由于近幾年房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境急劇變化，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。開(kāi)發(fā)商單純依靠簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)措施已難以保證在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中維持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性越來(lái)越被開(kāi)發(fā)商所重視，成本管理的作用也隨之突出，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中居于極其重要的核心地位。在短期內(nèi)，開(kāi)發(fā)商所定位的產(chǎn)品價(jià)格受到市場(chǎng)的約束，市場(chǎng)需求也是企業(yè)發(fā)展的外在因素，開(kāi)發(fā)商無(wú)法左右，因此如何有效地降低成本就成了獲取最大利潤(rùn)的重要途徑。

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的組成

要確定房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)成本， 首先要明確商品房?jī)r(jià)格的組成， 筆者認(rèn)為，可以參照目前建筑行業(yè)制訂的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，確定工程造價(jià)的辦法來(lái)確定， 即商品房銷(xiāo)售價(jià)格由成本、住宅差價(jià)、利潤(rùn)、政府規(guī)費(fèi)、稅金等組成。由于政府規(guī)費(fèi)、稅金等屬國(guó)家收費(fèi)，開(kāi)發(fā)商可不納入成本而減輕成本負(fù)擔(dān)和房?jī)r(jià)上漲的影響；而住宅差價(jià)是由商品房的樓層差價(jià)、朝向差價(jià)、環(huán)境差價(jià)等組成的，雖然開(kāi)發(fā)商可以自主確定，但其增減差價(jià)額代數(shù)和基本為零，故也不存在成本控制的問(wèn)題。實(shí)際開(kāi)發(fā)成本便確定為：土地使用費(fèi)、前期工程費(fèi)、房屋建筑安裝工程費(fèi)、 附屬公共配套設(shè)施費(fèi)、公共基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等組成的費(fèi)用，這也基本符合建設(shè)部在2000年9月18日的《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法》的規(guī)定。據(jù)筆者的統(tǒng)計(jì)，其在成本構(gòu)成中所占的比重分別為：土地使用費(fèi)約占20―30％，前期工程費(fèi)約占6％，房屋建筑安裝工程費(fèi)約占50 ―6 0 ％，公共基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)和附屬公共配套設(shè)施費(fèi)合計(jì)約占10～20％，管理費(fèi)約占2 ％，銷(xiāo)售費(fèi)用約占2％，財(cái)務(wù)費(fèi)用(主要是貸款利息)計(jì)算較不穩(wěn)定。

二、降低房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的途徑和有效措施

1、控制工程造價(jià)的前提是工程設(shè)計(jì)

對(duì)于工程造價(jià)的控制要立足于事先控制，即主動(dòng)控制，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離，也就是說(shuō)，我們的工程造價(jià)控制，不僅要反映投資決策，反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，被動(dòng)地控制工程造價(jià)，更要主動(dòng)地影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制工程造價(jià)。要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，難以有效地控制工程造價(jià)。為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去.

在設(shè)計(jì)階段應(yīng)從下面幾個(gè)方面控制：

(1)實(shí)行設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)制度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，開(kāi)發(fā)單位在委托設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)大力引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)管理工作，通過(guò)設(shè)計(jì)招投標(biāo)來(lái)選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，從而保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性、準(zhǔn)確性，避免因設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)的工程洽商。同時(shí)通過(guò)招投標(biāo)還可能選擇到優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，避免因建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)落后，影響銷(xiāo)售，造成資金長(zhǎng)期得不到回收，經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法保證的事情發(fā)生。

(2)實(shí)行限額設(shè)計(jì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)劣將直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期長(zhǎng)短，同樣也影響建設(shè)項(xiàng)目以后的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)商要做到心中有數(shù)．而作為設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)中凡是能進(jìn)行定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容，均要通過(guò)計(jì)算，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性，在設(shè)計(jì)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分析上要改變?cè)O(shè)計(jì)完后再算賬、功能決定造價(jià)的習(xí)慣作法。開(kāi)發(fā)商應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案提出限額設(shè)計(jì)要求，并為之創(chuàng)造外部條件。

(3)加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作。加強(qiáng)圖紙會(huì)審，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前，在設(shè)計(jì)階段，克服設(shè)計(jì)方案的不足或缺陷，所花費(fèi)的代價(jià)最小，可取得的效果最好。我們?cè)谠O(shè)計(jì)出圖前，組織總工辦、工程部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，對(duì)圖紙技術(shù)上的合理性、施工上的可行性、工程造價(jià)上的最經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，從各個(gè)不同角度對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的審核管理工作，以求得提高設(shè)計(jì)質(zhì)量避免因設(shè)計(jì)考慮不周或失誤給施工帶來(lái)洽商，造成經(jīng)濟(jì)損失。

2、工程招投標(biāo)是有效控制工程造價(jià)的核心

新開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)。通過(guò)招投標(biāo)，1)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；2)降低工程成本。施工隊(duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位工程造價(jià)控制的成敗。因此，要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力，它不僅使企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時(shí)要嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書(shū)，做好評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作。以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)通過(guò)談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。招標(biāo)書(shū)條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面，工程造價(jià)及相關(guān)費(fèi)用應(yīng)盡量包死，少留或不留活口。要編制好標(biāo)底，有條件的單位盡量自行編制，工程標(biāo)底要保證質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。應(yīng)反復(fù)審查造價(jià)水平的合理性，是否在投資控制的范圍內(nèi)。中標(biāo)后合同條款的簽訂應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，工期應(yīng)合理，盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清日后扯皮的現(xiàn)象。有關(guān)的責(zé)任人都要求熟悉建設(shè)工程施工合同條款，了解建筑行業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范，各盡其責(zé)。

3、在施工過(guò)程中成本控制至關(guān)重要

加強(qiáng)和完善現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理包括現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理和審查兩個(gè)階段。在施工過(guò)程中，發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)應(yīng)做到先算帳后實(shí)施，在辦理每一簽證之前必須進(jìn)行工程量及成本增減分析，變工程成本事后被動(dòng)控制為事前主動(dòng)控制。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)隨時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握簽證資料的真實(shí)性和必要性，對(duì)其中不實(shí)之處和不合理性加以嚴(yán)格審查。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證可能出現(xiàn)的失實(shí)，簽證小組在審查過(guò)程中首先要鑒別簽證單的真?zhèn)?，再審查虛?shí)，判定是否該給或該給多少工程量，根據(jù)定額、合同等文件來(lái)判定該簽證內(nèi)容是否允許調(diào)整。

把好施工過(guò)程中部分專業(yè)工程及甲供材料設(shè)備的價(jià)格關(guān)。在本公司專門(mén)的采購(gòu)網(wǎng)站上登出招標(biāo)及采購(gòu)公告，每個(gè)公司都可以來(lái)參加投標(biāo)競(jìng)價(jià)，再由評(píng)標(biāo)人員根據(jù)所報(bào)的價(jià)格及質(zhì)量選擇適合本樓盤(pán)定位的具有合適價(jià)格和質(zhì)量比值的產(chǎn)品。

4、合理使用銷(xiāo)售推廣費(fèi)用

銷(xiāo)售推廣費(fèi)用指用于和銷(xiāo)售推廣有關(guān)的銷(xiāo)售中心、樣板房、現(xiàn)場(chǎng)包裝、廣告宣傳、銷(xiāo)售資料、推廣活動(dòng)等的所有費(fèi)用（未含銷(xiāo)售酬金）。使用好銷(xiāo)售推廣費(fèi)用非常重要，因?yàn)檫@不但關(guān)系到花錢(qián)的多少，項(xiàng)目成本的高低，還影響樓盤(pán)的銷(xiāo)售。弄得不好，錢(qián)花了，預(yù)期效果沒(méi)達(dá)到，還得花錢(qián)做廣告，使成本上升，資金回籠又不理想，形成惡性循環(huán)；而銷(xiāo)售推廣費(fèi)用使用得好時(shí)，則會(huì)起到一兩撥千斤的作用。所以要充分研究市場(chǎng)，講究銷(xiāo)售推廣策略，讓所花的推廣費(fèi)用產(chǎn)生最佳效果。

控制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資成本是從項(xiàng)目的策劃開(kāi)始，直至項(xiàng)目投付使用、銷(xiāo)售完成的全過(guò)程的控制，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要公司各個(gè)部門(mén)參與，并相互配合。要求開(kāi)發(fā)公司努力提高房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)水平，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，做到規(guī)范化、程序化、制度化。

5、強(qiáng)化結(jié)算管理，把好審核關(guān)

房地產(chǎn)企業(yè)竣工決算如何真實(shí)地反映整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程的實(shí)際造價(jià)，從某些方面講也反映了房產(chǎn)企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理的能力。要想及時(shí)辦好工程竣工結(jié)算必須收集、整理資料，包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各種簽證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，如設(shè)計(jì)變更通知書(shū)必須由原設(shè)計(jì)單位下達(dá)的有設(shè)計(jì)人員的簽名和相關(guān)印簽，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的簽證必須有施工單位工地負(fù)責(zé)人的簽章并征得設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可等。房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要高度重視工程結(jié)算工作，提高結(jié)算管理水平，要制定明確的時(shí)間要求和考核機(jī)制，保證工程及時(shí)結(jié)算，工程結(jié)算要按照國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，實(shí)事求是進(jìn)行編制。業(yè)主方的審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，嚴(yán)格把好價(jià)款審核這最后一關(guān)。對(duì)于未按圖紙要求完成的工程量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款未明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律核減費(fèi)用。只有嚴(yán)格辦好項(xiàng)目每個(gè)合同的工程結(jié)算工作，編制正規(guī)的結(jié)算報(bào)告，才能為工程項(xiàng)目的整體竣工決算打下良好的基礎(chǔ)，避免建設(shè)方的利益受到損害。

三、結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制是全員和全過(guò)程的控制，需有完善的成本控制體系，加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程的成本監(jiān)督和分析，及時(shí)反饋成本信息，為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定和調(diào)整提供依據(jù)，就能使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。也只有清晰的產(chǎn)品定位、良好的信譽(yù)品牌、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂?、低成本且大量的土地?chǔ)備、多元化的發(fā)展項(xiàng)目、高效的集資能力以及良好的質(zhì)量管理才能有助于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。

參考文獻(xiàn)

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降低成本措施范文第4篇

隨著企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，很多企業(yè)將經(jīng)營(yíng)成本的有效降低視為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。這就要求企業(yè)的管理者必須詳細(xì)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)，并有效的對(duì)其進(jìn)行管控。但是，在我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告體系中，企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)成本信息并未得到全面的、完整的、科學(xué)的、清晰的體現(xiàn)。最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本管理意識(shí)淡薄、經(jīng)營(yíng)成本管控效果不佳，這在很大程度上嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的阻礙。

二、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的因素分析

（一）企業(yè)自身的資源條件與所處的地理位置特點(diǎn)

企業(yè)所處的地理位置的特點(diǎn)、資源的基本條件是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的一項(xiàng)基本的外部因素，通俗地講這是現(xiàn)代企業(yè)的先天影響因素，是無(wú)法改變的。例如，企業(yè)的位置距離原材料、燃料等的供應(yīng)地點(diǎn)的遠(yuǎn)近、企業(yè)距離自己產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)的遠(yuǎn)近等，這些必然會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的采購(gòu)成本、銷(xiāo)售成本。而對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)而言，企業(yè)所處的自然環(huán)境與條件是影響其成本水平的一個(gè)主要因素。

（二）企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與技術(shù)水平

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本可以按照相關(guān)要求劃分為固定成本、變動(dòng)成本兩部分，如果企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，那么必將對(duì)企業(yè)的單位產(chǎn)品中的固定成本產(chǎn)生影響，從而降低產(chǎn)品的單位成本。而對(duì)于生產(chǎn)規(guī)模相同、投資等方面差不多的兩個(gè)企業(yè)而言，其設(shè)備的先進(jìn)程度、技術(shù)的水平、機(jī)械化程度、自動(dòng)化程度等會(huì)對(duì)產(chǎn)品的成本產(chǎn)生影響，產(chǎn)品的生產(chǎn)水平高的必然成本就會(huì)降低。

（三）企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平的高低

如果站在行業(yè)發(fā)展的角度，企業(yè)協(xié)同其他企業(yè)進(jìn)行協(xié)同化發(fā)展，不僅有利于行業(yè)高新技術(shù)水平的提升，有利于企業(yè)專業(yè)設(shè)備與加工工藝的推廣與應(yīng)用，更有利于本行業(yè)的共同發(fā)展。因此，企業(yè)專業(yè)化水平的提升，與其他企業(yè)的協(xié)同發(fā)展簡(jiǎn)化了企業(yè)的管理工作、提高了產(chǎn)品的質(zhì)量、提高了生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)了降低成本的目的。當(dāng)然，企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必然會(huì)受到國(guó)家宏觀政策、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素的影響，特別是產(chǎn)品市場(chǎng)需求的變化、生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)等，都會(huì)直接或間接地對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本造成影響，這些都是值得每一家企業(yè)密切關(guān)注的問(wèn)題。

（四）企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平

這是影響企業(yè)成本水平高低的一項(xiàng)最主要的內(nèi)部因素。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高將大大降低產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)成本，例如：計(jì)時(shí)工資費(fèi)用、固定費(fèi)用的降低等。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)達(dá)，各種全新的技術(shù)不斷推陳出新，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、各種工藝和裝備的不斷提升都將幫助企業(yè)在降低經(jīng)營(yíng)成本方面做出巨大貢獻(xiàn)。

（五）原材料與燃料動(dòng)力的利用情況

在企業(yè)的產(chǎn)品成本中，原材料、燃料動(dòng)力成本是其中的重要組成部分。因此，有效地降低燃料動(dòng)力的使用，提高原材料的使用效率，將在大大降低消耗的同時(shí)達(dá)到降低成本的目的。另外企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備利用率，將會(huì)在同等的時(shí)間內(nèi)增加對(duì)原材料的加工效率，從而相對(duì)地降低單位產(chǎn)品成本。反之，那些陳舊的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)、運(yùn)輸管理的不完善、質(zhì)次價(jià)高的原材料等都將在生產(chǎn)中產(chǎn)生大量的殘次品、廢品等，如果不加以控制與管理，這些質(zhì)量損失的數(shù)量是非常驚人的。

（六）產(chǎn)品的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)成本高低

在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)中難免會(huì)由于這樣或那樣的原因而出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，如產(chǎn)品的返修率、產(chǎn)生的廢品率、產(chǎn)品的質(zhì)量合格率等。因此，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低返修率將大大降低產(chǎn)品的成本。因?yàn)椋绻髽I(yè)產(chǎn)品的返修率的降低必然會(huì)帶來(lái)企業(yè)產(chǎn)品損失的減少、人工損失的減少、不合格產(chǎn)品的降價(jià)損失減少等。

（七）員工工資水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的影響

隨著企業(yè)人力資源成本的增加，員工的工資水平也成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的一大因素。人工工資的增加使得產(chǎn)品的成本不斷增加。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是人力資本占主要成本的時(shí)代。人力資本的增加使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)走進(jìn)微利時(shí)代。

三、全面降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本的有效措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)降低經(jīng)營(yíng)成本的重視程度

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，應(yīng)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、大力支持、全方位認(rèn)可下才能實(shí)現(xiàn)降低的可能，才能有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，這就要求現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者們必須高度重視企業(yè)的成本管理工作，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的目的。

（二）為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的降低確定可行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的客觀要求，更是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、健康發(fā)展的基本前提。因此，制定并確立切實(shí)可行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完善、對(duì)企業(yè)成本的降低有著積極的促進(jìn)作用。

（三）不斷完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制的各項(xiàng)規(guī)章制度

如果站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)成本目標(biāo)的確立將大大增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際需求與在經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題建立健全企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本控制、各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，通過(guò)各種制度的建設(shè)來(lái)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為、生產(chǎn)活動(dòng)，特別是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的嚴(yán)格管理，在提高資金使用效率的同時(shí)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。例如，現(xiàn)金管理的內(nèi)部管理制度、報(bào)銷(xiāo)制度等的建立與完善。

（四）努力降低原材料的采購(gòu)價(jià)格

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商品的價(jià)格主要是通過(guò)市場(chǎng)的作用進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，所以，原材料的價(jià)格受市場(chǎng)的供求關(guān)系影響明顯，而企業(yè)很難把握與控制原材料的價(jià)格。雖然從表面上來(lái)看要想降低原材料的采購(gòu)成本存在困難，但是，只要企業(yè)能夠建立原材料的采購(gòu)制度、規(guī)范采購(gòu)人員的個(gè)人行為、實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)、防止采購(gòu)人員出現(xiàn)拿回扣等問(wèn)題的出現(xiàn)，必然會(huì)在一定程度上降低原材料的采購(gòu)成本。

（五）實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)成本管理方法

這就要求各企業(yè)根據(jù)自身的決策理論與方法、運(yùn)用會(huì)計(jì)資料，在結(jié)合市場(chǎng)需求變化的情況下，對(duì)企業(yè)的成本管理方法進(jìn)行選擇，采用一種或多種方式相融合的方式來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本管理，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、產(chǎn)品等隨季節(jié)變化的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行選擇、定價(jià)、是否降價(jià)、商品的調(diào)運(yùn)等過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化。

降低成本措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：合理技術(shù)；措施；項(xiàng)目成本

中圖分類(lèi)號(hào)：X703文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

采取合理技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

一、降低項(xiàng)目成本運(yùn)用合理技術(shù)措施的原因

1、項(xiàng)目經(jīng)理的溝通不到位

項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)識(shí)溝通在項(xiàng)目管理中的作用。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮的作用往往對(duì)項(xiàng)目的成敗起決定作用,也是工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)核心,如果項(xiàng)目經(jīng)理有良好素質(zhì),尤其是有良好的溝通能力,他可以在和項(xiàng)目組成員交流、檢查工作、召開(kāi)會(huì)議等溝通過(guò)程中獲取足夠的信息,及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前問(wèn)題和潛在問(wèn)題,采取有效措施,避免項(xiàng)目實(shí)施中返工產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。只有控制好項(xiàng)目的各個(gè)方面,從而降低項(xiàng)目成本。反之,不能較好地組織施工還會(huì)出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。這樣的話,不但不能降低成本,反而會(huì)增加成本。

2、工程項(xiàng)目成本核算體系不完善

目前,多數(shù)工程項(xiàng)目成本核算工作不系統(tǒng)、不完整,有的施工企業(yè)不能合理劃分工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象,成本核算明細(xì)賬不健全,并且工程成本核算程序混亂,對(duì)直接成本和間接成本劃分很隨意。

3、工程項(xiàng)目組織管理不健全

項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理,管理的主體是工程項(xiàng)目組織和直接生產(chǎn)人員,有些企業(yè)以為成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的事,技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,工程項(xiàng)目人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和發(fā)放工作。如果施工人員為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備,必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費(fèi)的浪費(fèi);如果材料管理人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確,必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加;如果技術(shù)人員采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,會(huì)使工程成本增大,因此,財(cái)務(wù)人員只能算作是成本管理的組織者,而不是成本管理的主體。

二、降低項(xiàng)目成本的合理技術(shù)措施

1、降低材料成本

1.1 進(jìn)行合理的材料采購(gòu)

在工程項(xiàng)目建設(shè)中,材料成本一般占到整個(gè)工程成本的60%左右,材料采購(gòu)是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料成本控制對(duì)降低企業(yè)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。材料人員應(yīng)該在熟悉材料性能、作用、價(jià)格的基礎(chǔ)上制定合理的采購(gòu)方案,材料采購(gòu)時(shí)做到“貨比三家”,采用招標(biāo)形式,在保證材料質(zhì)量的前提下,堅(jiān)持“從廉采購(gòu)”,保證在質(zhì)量相同的條件下選擇到價(jià)格最低的材料,保證能夠使施工順利進(jìn)行,而且又不會(huì)產(chǎn)生大量的材料過(guò)?；蛘叻e壓。

1.2 材料成本管控

材料成本在項(xiàng)目成本中比重最大,而且有較大的成本節(jié)約潛力。應(yīng)把品種少,所占費(fèi)用比重大的主要材料作為重點(diǎn),更易顯出成效。在材料的日常管理中,應(yīng)注意節(jié)約采購(gòu)成本;認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收;嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額;推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料;擴(kuò)大材料代用;合理儲(chǔ)備材料,減少資金占用;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理堆放,減少搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)等損耗。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)材料管理

現(xiàn)場(chǎng)材料管理好壞,對(duì)節(jié)約成本或浪費(fèi)影響很大。材料現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要內(nèi)容有:單位工程材料計(jì)劃的申請(qǐng)供應(yīng),要求分期分批進(jìn)場(chǎng)及時(shí)的要求;對(duì)材料使用變更要事先計(jì)劃申請(qǐng);加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的檢查和驗(yàn)收管理,對(duì)不符合質(zhì)量要求者要退換,數(shù)量不夠的要補(bǔ)夠;堆置按指定地點(diǎn)、堆放要整齊;材料應(yīng)有質(zhì)量檢驗(yàn)合格證,沒(méi)有質(zhì)量合格證的要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn);實(shí)行單位工程定額供應(yīng)、包干使用的管理制度,做好限額領(lǐng)料工作,余料退回,節(jié)約給獎(jiǎng);控制損耗,避免盜失;加強(qiáng)材料的庫(kù)存管理,建立核算臺(tái)賬。

2、組織均衡施工,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

強(qiáng)化企業(yè)人員的政治素質(zhì),不斷提高政治思想覺(jué)悟,發(fā)揮更大的社會(huì)主義積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展。提高企業(yè)人員的文化素質(zhì)和技術(shù)水平。充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用,加大技改投入,加速科技成果轉(zhuǎn)化和提高技術(shù)創(chuàng)新能力。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高勞動(dòng)效率。

3、降低機(jī)械費(fèi)用、提高機(jī)械使用率

施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)是工程成本直接費(fèi)用的主要組成部分之一。因此,提高機(jī)械設(shè)備利用率,合理地組織施工機(jī)械的配套使用,充分發(fā)揮它們的使用效能,提高單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)效率,對(duì)降低工程成本具有很大作用。降低機(jī)械使用費(fèi)的途徑是合理組織機(jī)械施工,提高機(jī)械利用率和機(jī)械效率。為此首先應(yīng)綜合考慮機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素,選擇好適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械;其次要組織好工序、工種機(jī)械的施工,最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能;同時(shí)要嚴(yán)格按規(guī)程操作機(jī)械,做好機(jī)械維修保養(yǎng)工作,保證機(jī)械始終保持完好狀態(tài),這是提高機(jī)械利用率的基礎(chǔ)。

4、制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案

施工方案的確定包括:施工方法和施工機(jī)具的選擇、施工工序的安排和流水施工的組織等。施工方案不同,工期會(huì)不同,所需機(jī)具也不同,因而發(fā)生的費(fèi)用也不同。因此正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵,為此應(yīng)以合同為依據(jù),聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮,組織有關(guān)專家和技術(shù)人員,對(duì)擬建工程的特點(diǎn)和施工合同的主要條款和內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的分析,了解具體狀況,并對(duì)主要的施工方法和工藝進(jìn)行討論。然后根據(jù)討論的結(jié)果制定具體的施工方案,制定幾個(gè)可行的施工方案,再進(jìn)行多方論證評(píng)價(jià),從中優(yōu)選一個(gè)最合理、最經(jīng)濟(jì)的施工方案。

5、認(rèn)真會(huì)審圖紙,提出修改意見(jiàn)

對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要認(rèn)真審閱,特別是結(jié)構(gòu)復(fù)雜施工難度高的項(xiàng)目,要從保證工程質(zhì)量,方便施工,有利于加快工程進(jìn)度,能降低消耗等方面綜合考慮,提出積極的修改意見(jiàn),取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意后,積極辦理變更手續(xù)。在保證工程質(zhì)量和滿足用戶使用功能要求的前提下,結(jié)合項(xiàng)目施工的具體條件,提出積極的修改意見(jiàn)。施工單位提出的意見(jiàn)應(yīng)該有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量,同時(shí)還能降低能源消耗、增加工程收入。

6、發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性

應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制,從項(xiàng)目施工的實(shí)際情況出發(fā),選擇適合項(xiàng)目和企業(yè)特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制。假如部門(mén)技術(shù)管理人員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案,為工程項(xiàng)目節(jié)省了成本支出,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,在這種情況下,如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)人員的積極性,也不利于工程項(xiàng)目的技術(shù)開(kāi)發(fā)和成本控制。激勵(lì)機(jī)制基本原則是要能真正起到促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約的作用。充分利用激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性,從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā),樹(shù)立成本意識(shí),劃分成本控制目標(biāo),用活用好獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過(guò)責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合,對(duì)員工執(zhí)行勞動(dòng)定額考核,實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度,能夠大大提高全體員工的生產(chǎn)積極性,提高勞動(dòng)效率,減少浪費(fèi),從而有效的控制工程成本。

7、落實(shí)技術(shù)組織措施

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,通過(guò)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。新技術(shù)、新工藝和新材料選用的原則是；滿足工程設(shè)計(jì)風(fēng)格和使用功能的要求;質(zhì)量?jī)?yōu)良,工藝先進(jìn),價(jià)格合理具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性;具有高度安全、高效節(jié)能和環(huán)保功能。另外,通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,減少返工帶來(lái)的成本支出也能夠有效的降低成本。為了保證技術(shù)組織措施的落實(shí),并取得預(yù)期效益,必須實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的責(zé)任制。由工程技術(shù)人員制定措施,材料負(fù)責(zé)人員供應(yīng)材料,現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行,財(cái)務(wù)人員結(jié)算節(jié)約效果,最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲,形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。

結(jié)束語(yǔ)

總之，降低成本是企業(yè)永恒的主題，運(yùn)用合理技術(shù)措施降低項(xiàng)目成本，對(duì)于項(xiàng)目工程的正常開(kāi)展非常的重要。因此，在面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，只有運(yùn)用合理的技術(shù)措施，才能使企業(yè)獲得生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)