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降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施范文第1篇

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因多種因素的影響而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在無疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。因此，認(rèn)真分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，最大限度地控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力提高財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)由多種因素構(gòu)成，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其最重要的風(fēng)險(xiǎn)因素之一，其特征歸納起來主要具有客觀性、全面性、不確定性、共存性、激勵(lì)性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)成因分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。就客觀原因而言，主要有以下三個(gè)方面：一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變；二是企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高；三是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施與方法

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可避免性，必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，以有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施。適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，以期降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在決策過程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。例如，在籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金的需要量，然后通過對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策，以降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)依照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制原則，確保決策科學(xué)化。

（四）動(dòng)態(tài)地平衡企業(yè)的現(xiàn)金流量和資金負(fù)債率

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點(diǎn)確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，與之對(duì)應(yīng)的是資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)速度。在確定資產(chǎn)規(guī)模時(shí)必須考慮六個(gè)方面的因素：1.企業(yè)的資源整合能力；2.企業(yè)的管理能力；3.企業(yè)的人力資源狀況；4.企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制；5.企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位；6.國(guó)家的有關(guān)行業(yè)政策。企業(yè)在重視規(guī)模的同時(shí)，也應(yīng)重視規(guī)模的質(zhì)量。資產(chǎn)規(guī)模的機(jī)構(gòu)調(diào)整主要采取下述措施：在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，保持合理的現(xiàn)金儲(chǔ)備，以確保企業(yè)的正常支付和意外所需；加快存貨的周轉(zhuǎn)，重視資金的時(shí)間價(jià)值；加快貨幣資金回籠，確保銷售資金的安全性；流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)應(yīng)保持合理的比例。在負(fù)債方面，動(dòng)態(tài)地根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來的財(cái)務(wù)收支狀況，確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)；動(dòng)態(tài)地平衡短期、中期和長(zhǎng)期負(fù)債比率，要?jiǎng)討B(tài)地監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等財(cái)物指標(biāo)。

優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流主要通過建立有效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理調(diào)動(dòng)資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高投入產(chǎn)出率；動(dòng)態(tài)平衡自由資金、借貸資金和預(yù)收資金的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，確保資金的邊際效用最大化，以提高公司資金的流動(dòng)性、安全性與盈利性。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要方法

1.分散法

通過企業(yè)之間的聯(lián)營(yíng)，多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法就是分散法。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.回避法

企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。當(dāng)然，采用回避法并不是說企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資。

3.轉(zhuǎn)移法

企業(yè)通過某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法就是轉(zhuǎn)移法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，可以大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.降低法

就是企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。企業(yè)也可以通過付出一定代價(jià)的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性。企業(yè)也可建立風(fēng)險(xiǎn)基金，如對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債建立專項(xiàng)償債基金，以此降低風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。

分散法、轉(zhuǎn)移法、回避法、降低法等防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法具有一定的系統(tǒng)性與科學(xué)性，但是，這些方法難以防范與化解道德風(fēng)險(xiǎn)。為揚(yáng)長(zhǎng)避短，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際建立健全內(nèi)控制度，動(dòng)態(tài)地完善企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性化運(yùn)作，提高其抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

（六）建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督

降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施范文第2篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著世界經(jīng)濟(jì)日新月異的變化，企業(yè)所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也復(fù)雜多變。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等使得企業(yè)面臨著一系列不確定的、危險(xiǎn)的因素，此時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，現(xiàn)金作為一種極為重要且相對(duì)稀缺的資源來說，對(duì)公司的發(fā)展有著非比尋常的影響。本文從現(xiàn)金流量角度探討企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出相對(duì)應(yīng)的解決措施。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流量概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因?yàn)楣矩?cái)務(wù)融資不當(dāng)或者結(jié)構(gòu)不合理等原因促使公司喪失償債能力而最終導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)管理必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題，一般來說，企業(yè)只能采取有效措施來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而不能完全地消除?，F(xiàn)金流量是現(xiàn)財(cái)學(xué)中的一個(gè)概念，它是指企業(yè)在一定的會(huì)計(jì)期間依照現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制，通過一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，比如投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)以及非經(jīng)常性項(xiàng)目等，最終產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出及現(xiàn)金總量情況的總稱，也就是說，企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的數(shù)量。

二、基于現(xiàn)金流量的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一般來說，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要包括以下幾方面的原因：①現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度減慢?，F(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度直接會(huì)影響到企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金，兩者之間成反比，也就是說企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度慢，這時(shí)候企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金需求就會(huì)增加，這種情況下若企業(yè)沒有現(xiàn)金儲(chǔ)備或者借款額度就不能增加資金的投入，這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)原有營(yíng)運(yùn)資金因周轉(zhuǎn)速度較慢而不能支撐企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。②營(yíng)運(yùn)資金被占用。很多企業(yè)將企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金用于投資或者購(gòu)置無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，而不是將其投入企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，被用來投資或者購(gòu)置資產(chǎn)的資金在短期內(nèi)不能收益，這很容易造成新近流入長(zhǎng)期滯后，最終造成企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金短缺。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的信用風(fēng)險(xiǎn)主要是兩方面原因造成的。一方面是突發(fā)性壞賬引起的風(fēng)險(xiǎn)，突發(fā)性壞賬是一種非人為客觀情況發(fā)生不可預(yù)見變化，從而致使企業(yè)的應(yīng)收賬款不能收回最終形成壞賬。另一方面是大量賒銷引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一些企業(yè)采取了放松的信用政策，大量賒銷商品以達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的目的，雖然在一定程度上可以達(dá)到上述目的，可也正因?yàn)槿绱?，從而增大了企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。

（二）投資過程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)一般是因?yàn)槠髽I(yè)投資失誤無法取得回報(bào)而帶給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩方面：一方面增加償債風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)因?yàn)橥顿Y失誤，投資的現(xiàn)金流出卻得不到回報(bào)，這是企業(yè)償還債務(wù)需要的資金失去了來源，這大大地增加了企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)；另一方面連累主營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)投資失誤使得企業(yè)不得不繼續(xù)追加投資，這也就造成了企業(yè)挪用營(yíng)運(yùn)資金現(xiàn)象，最終會(huì)影響到企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的開展。

（三）籌資過程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)為了償付債務(wù)而持用的現(xiàn)金或可迅速籌集的現(xiàn)金，其包括現(xiàn)金以及能夠快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的資產(chǎn)。企業(yè)籌資過程中流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般是因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性不足而造成的。一些企業(yè)為了籌集到對(duì)外投資或者是購(gòu)置資產(chǎn)需要的資金，常采用銀行短期貸款方式，而這種方式極大地增加了流動(dòng)負(fù)債。而有些企業(yè)則是在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中因營(yíng)運(yùn)資金缺乏而申請(qǐng)銀行貸款，這種使用借來的資金彌補(bǔ)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金也增加了企業(yè)流動(dòng)負(fù)債，最終會(huì)引發(fā)企業(yè)因籌資帶來的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

三、基于現(xiàn)金流量的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決對(duì)策

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。

1.增加經(jīng)營(yíng)性的現(xiàn)金流入量。多數(shù)財(cái)務(wù)狀況較好的企業(yè)均能從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量來維持企業(yè)資金的收支平衡，但是，當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行一些季節(jié)性經(jīng)營(yíng)或者投資行為時(shí)，此時(shí)的凈現(xiàn)金流量可能是負(fù)數(shù)。一般來說，市場(chǎng)急癥的加劇會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)量縮減，從而降低了企業(yè)營(yíng)業(yè)收入或者營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，最終使得企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低成本以及增加市場(chǎng)份額等措施來提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力和增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入量。

2.降低庫存資金的占用率。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都存在流動(dòng)資產(chǎn)存貨占用比例較大的問題，這些存貨占據(jù)了企業(yè)大量的資金，企業(yè)在保管這些存貨的同時(shí)要支付高額的保管費(fèi)用，這導(dǎo)致企業(yè)的成本增加，利潤(rùn)下降、另外，庫存貨物時(shí)間過長(zhǎng)，企業(yè)還要承擔(dān)市場(chǎng)價(jià)格跌落、人為原因以及物資自然損耗而造成的損失，這又極大地增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)上述這種情況，企業(yè)應(yīng)該本著節(jié)約資金、降低庫存的原則，合理地進(jìn)行采購(gòu)安排，從確定供應(yīng)商、物資采購(gòu)合同訂立以及物資運(yùn)輸和物資驗(yàn)收入庫等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把握存貨管理，最大程度上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。企業(yè)如何提高資金獲利能力主要體現(xiàn)在企業(yè)投資項(xiàng)目的能力。無論是企業(yè)的內(nèi)部投資還是外部投資都要注意從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范：分析項(xiàng)目未來現(xiàn)金流量，加強(qiáng)項(xiàng)目可行性研究；加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的管理；分散投資風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格地控制現(xiàn)金流出，降低成本。

（三）籌資過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。

企業(yè)在發(fā)展規(guī)模時(shí)不能太盲目，在統(tǒng)籌過程中要最大限度的降低籌資費(fèi)用，制定合理的款項(xiàng)計(jì)劃，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在做好以上幾點(diǎn)工作的同時(shí)需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范人員管理，提高員工的工作積極性和警惕性，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全統(tǒng)籌，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。同時(shí)還可以通過以下途徑來控制籌資活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。①充分優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流；②提高企業(yè)獲取現(xiàn)金流量能力以及資金收益能力；③保持企業(yè)的良好信譽(yù)質(zhì)量等。

四、結(jié)語

現(xiàn)金流量是企業(yè)管理中內(nèi)涵極為豐富的管理內(nèi)容之一，其在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中具有核心地位，只有切實(shí)地做好企業(yè)的現(xiàn)金流量管理才能提高企業(yè)資金利用率、規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能在日益豐富的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

一、引言

次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響，很多企業(yè)陷入了財(cái)務(wù)困境。金融危機(jī)過后，企業(yè)有必要反思自身在經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面存在的問題，以便順應(yīng)新形勢(shì)的變化，采取措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高經(jīng)營(yíng)的安全性和效益性。文章結(jié)合當(dāng)前我國(guó)的客觀形勢(shì)，分析了企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)困境，并提出改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施。

二、新形勢(shì)下企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

金融危機(jī)改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的客觀環(huán)境，企業(yè)面臨著諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在籌資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)

1.籌資現(xiàn)金流短缺

金融危機(jī)的影響使很多企業(yè)的籌資活動(dòng)現(xiàn)金流大幅度減少，有的企業(yè)甚至是負(fù)數(shù)。貿(mào)易伙伴經(jīng)營(yíng)狀況不佳導(dǎo)致的違約，以及自身經(jīng)營(yíng)狀況的惡化，導(dǎo)致企業(yè)的信用級(jí)別降低，直接后果是，一旦遇到財(cái)務(wù)困難，很難獲得銀行貸款。在世界經(jīng)濟(jì)衰退的背景下，整體信用風(fēng)險(xiǎn)加大，銀行為了降低自身的風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高對(duì)企業(yè)的貸款門檻，放貸額度也在下降，這使得很多企業(yè)的融資更加困難。

2.融資成本高

資本市場(chǎng)發(fā)展不健全，通過發(fā)行股票和債券進(jìn)行融資的門檻較高，限制較多，大部分企業(yè)達(dá)不到上市融資的要求，民間借貸在金融危機(jī)的沖擊下也難以為繼，況且我國(guó)民間借貸并不是很完善。綜合因素造成我國(guó)企業(yè)的主要融資渠道是銀行，而金融危機(jī)的影響使銀行面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)增加，銀行緊縮銀根，為企業(yè)提供的貸款有限，相同的貸款額度要求更高的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，企業(yè)的融資成本較高。

（二）投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)

1.短貸長(zhǎng)投風(fēng)險(xiǎn)

短貸長(zhǎng)投風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)以短期貸款獲得的資金用于長(zhǎng)期投資。長(zhǎng)期投資的利潤(rùn)較高，但是新形勢(shì)下，企業(yè)的資金來源不足，難以進(jìn)行長(zhǎng)期投資，很多企業(yè)將短期貸款資金投資于回收期較長(zhǎng)的領(lǐng)域。短期貸款到期后面臨著償還貸款本息，而長(zhǎng)期投資卻不到回收的時(shí)候，企業(yè)必須籌集資金償還短期貸款，這樣便會(huì)使企業(yè)面臨著資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)。貸短投長(zhǎng)是在新的形勢(shì)下企業(yè)追求利潤(rùn)過程中不得已的選擇，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.投資決策對(duì)收益造成的風(fēng)險(xiǎn)

新的形勢(shì)下，企業(yè)面臨著投資決策風(fēng)險(xiǎn)?？陀^形勢(shì)的變化，要求企業(yè)的相關(guān)決策能夠與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)更新投資決策評(píng)價(jià)體系，使其適應(yīng)變化了的實(shí)際。否則，用已有的投資評(píng)估決策體系進(jìn)行決策，必然會(huì)造成決策的失誤，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)很多企業(yè)建立的內(nèi)部決策評(píng)估制度發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，投資決策受到非制度化權(quán)力的約束，導(dǎo)致投資項(xiàng)目回報(bào)沒有保證，損失的概率較高。

（三）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.經(jīng)營(yíng)成本高

經(jīng)營(yíng)成本的提高加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加是很多因素綜合作用的結(jié)果。首先，用工成本大幅度增加，我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)久以來的優(yōu)勢(shì)漸漸失去。法律要求提高工人的工資和福利，維護(hù)工人的合法權(quán)益，同時(shí)城市化的加快和計(jì)劃生育的國(guó)策使我國(guó)合適的勞動(dòng)工人數(shù)量大幅減少，直接增加了企業(yè)的用工成本，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度加大。其次，原材料和能源的價(jià)格全面上漲，企業(yè)的生產(chǎn)成本上升。金融危機(jī)爆發(fā)以來原材料出現(xiàn)大幅波動(dòng)，價(jià)格波幅甚至超過主要貨幣指數(shù)的波幅。再次，環(huán)境治理費(fèi)用的支出增加了企業(yè)的成本。由于企業(yè)對(duì)環(huán)境污染的不斷惡化，各級(jí)政府也加大了環(huán)境治理力度，要求企業(yè)進(jìn)行污水處理、廢氣回收凈化等，對(duì)于排放不達(dá)標(biāo)、污染環(huán)境的企業(yè)采取限期整改、依法關(guān)閉等措施，這也就迫使企業(yè)提高了環(huán)境支出成本。

2.銷售資金回收困難

金融危機(jī)的影響是全方位的，不只是某個(gè)企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條都受到影響。首先，需求減少，銷售量減少。其次，銷售價(jià)格降低，即使是銷售出去資金也難以回收。資金回收困難便會(huì)影響企業(yè)的原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

三、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）整體性措施

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理全程控制

要使企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做到效益最大化，就要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全程的控制。在企業(yè)管理的各個(gè)方面都融入財(cái)務(wù)管理，使得財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)管理的過程中。首先，嚴(yán)格管理資金的調(diào)控，將資金用活，提高資金的使用效率。其次，嚴(yán)格執(zhí)行審核制度，完善內(nèi)部控制制度，重點(diǎn)控制運(yùn)作成本，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)開支進(jìn)行嚴(yán)格管理，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的管理效能。再次，提高員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，改變公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，將其運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

2.建立財(cái)務(wù)監(jiān)督預(yù)警控制系統(tǒng)

良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督預(yù)警系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)正確地識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理提供信息。結(jié)合我公司實(shí)際，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng)是對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)，通過對(duì)管理對(duì)象分別制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，以財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算指標(biāo)及其他相關(guān)財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，采用數(shù)學(xué)模型、比例分析等一般方法，達(dá)到整體控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng)的建立對(duì)煤礦企業(yè)確定長(zhǎng)期發(fā)展思路意義重大。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的狀況及經(jīng)營(yíng)環(huán)境有一個(gè)整體的把握。其次，認(rèn)真分析自身經(jīng)營(yíng)過程可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，據(jù)此建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，采取有效的手段及策略，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)警和防范。

（二）具體性措施

降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施范文第4篇

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

目前對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及范圍的確定未給出一致的觀點(diǎn),綜合起來主要有兩類比較典型的觀點(diǎn)一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)活動(dòng)論,即廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論。二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債籌資論,也即狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論。有人認(rèn)為狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀點(diǎn)過于片面,負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)于不同成長(zhǎng)期的企業(yè)影響并不同,對(duì)于成長(zhǎng)性良好的企業(yè)來說,負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以充分利用財(cái)務(wù)杠桿作用,可以為企業(yè)帶來更多的效益;但對(duì)于成長(zhǎng)末期的企業(yè)來講,必須要認(rèn)真考慮負(fù)債經(jīng)營(yíng)的成本,合理控制負(fù)債比率,否則后果不堪設(shè)想。筆者所在的公司-中國(guó)電信海南公司,是一家大型國(guó)有企業(yè),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,成長(zhǎng)性良好的企業(yè),各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中引發(fā)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)本企業(yè)將產(chǎn)生更加深遠(yuǎn)的影響。本文主要分析的是廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

結(jié)合電信行業(yè)的特點(diǎn),以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,筆者認(rèn)為,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為八種類型:

(1)資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。主要指固定資產(chǎn)占資產(chǎn)比重過高、資產(chǎn)負(fù)債率水平偏高、資本流動(dòng)性弱等;(2)資金風(fēng)險(xiǎn)。包括資金安全風(fēng)險(xiǎn)、貸款利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等;(3)成本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。主要指折舊占收入比重過高,擠占付現(xiàn)成本空間等;(4)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。包括資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)效率風(fēng)險(xiǎn)(如部分固網(wǎng)、小靈通等傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)萎縮造成的資產(chǎn)減值風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)閑置風(fēng)險(xiǎn))等;(5)投資決策和管控風(fēng)險(xiǎn)。如投資方向、投資方式的選擇、投資不合理,對(duì)投資項(xiàng)目的有效管控和后續(xù)跟蹤、分析與評(píng)估等效果評(píng)價(jià);(6)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如稅務(wù)政策的理解和執(zhí)行水平、稅收不確定風(fēng)險(xiǎn)等;(7)會(huì)計(jì)政策與信息披露風(fēng)險(xiǎn)。指會(huì)計(jì)制度執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)告信息失真風(fēng)險(xiǎn)和信息披露風(fēng)險(xiǎn)等;(8)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。包括內(nèi)控制度修訂和完善中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控整改中可能出現(xiàn)執(zhí)行不到位、存在缺陷點(diǎn)的情況。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

(1)資本結(jié)構(gòu)不合理,固定資產(chǎn)比重過高,負(fù)債規(guī)模大。目前電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,由于網(wǎng)絡(luò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),為占有優(yōu)勢(shì)地位,保持龐大的固定資產(chǎn)投資,在運(yùn)營(yíng)成本日漸增長(zhǎng)的情況下,只有加大負(fù)債規(guī)模。由于盈利能力的下降,使海南電信不得不加大短期負(fù)債比重,以解決臨時(shí)的財(cái)務(wù)困難。雖然負(fù)債具有利息支出抵稅效應(yīng)、財(cái)務(wù)杠桿收益等積極作用,但負(fù)債比例高,特別是短期負(fù)債會(huì)加大公司償債流動(dòng)性壓力,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善,資產(chǎn)流動(dòng)性差。首先,由于國(guó)家監(jiān)管及投資風(fēng)險(xiǎn)的考慮,電信行業(yè)的籌措資金主要用于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資,則償還債務(wù)的主要來源集中于公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。另外,在流動(dòng)資產(chǎn)中存貨所占比重也逐漸提高。存貨占用大量資金,還要支付相應(yīng)保管費(fèi)用,長(zhǎng)期存貨市場(chǎng)價(jià)值下跌還造成利潤(rùn)下降。(3)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜,企業(yè)應(yīng)變能力不足。企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和資源環(huán)境等因素。如國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體形勢(shì)及行業(yè)景氣度、銀行貸款利率的提高、人民幣升值的壓力、稅收政策的調(diào)整、持續(xù)的通貨膨脹等等,大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

2006年6月,國(guó)資委出臺(tái)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》。從2007年開始筆者所在集團(tuán)公司,在全集團(tuán)內(nèi)推廣全面風(fēng)險(xiǎn)管理,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分,逐步建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。對(duì)企業(yè)的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能做到早發(fā)現(xiàn)、早治療,最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)影響。

2.資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合

資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣與企業(yè)理財(cái)目標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化可以在一定程度上有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化必須要以能夠促使企業(yè)講求投資效益、減少投資失誤,另一方面,有效的投資又可以為企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整創(chuàng)造一個(gè)良好的前提。投資報(bào)酬的提高,可以增加企業(yè)的現(xiàn)金存量,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),增強(qiáng)企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。電信企業(yè)可通過資本運(yùn)作優(yōu)化其資產(chǎn)結(jié)構(gòu),以提高其未來現(xiàn)金凈流量。

3.提高對(duì)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境應(yīng)變能力

隨著電信市場(chǎng)的放開經(jīng)營(yíng),電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境日益復(fù)雜。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論,能夠準(zhǔn)確地分析企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境及其變化,并制定出多種應(yīng)變措施,以減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.運(yùn)用適當(dāng)技術(shù)方法

企業(yè)可以運(yùn)用防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法很多,主要有以下幾種:(1)分散法,指通過企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散風(fēng)險(xiǎn)。(2)回避法,指企業(yè)在進(jìn)行選擇理財(cái)方案時(shí),應(yīng)結(jié)合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案,以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。(3)轉(zhuǎn)移法,指企業(yè)根據(jù)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),通過某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他人承擔(dān)的方法。(4)降低法,指企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn),靈活采用上述技術(shù)方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在、不可避免的,但企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有清醒的認(rèn)識(shí),只有有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),才能使企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]明顯成:《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范措施》,《2006年度中國(guó)總會(huì)計(jì)師優(yōu)秀論文選》

降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及體制管理改革進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期。為了事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的安全管理都倍加重視。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)質(zhì)主要是事業(yè)單位在多種因素的影響下，沒有完成預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，從而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的情況。因此，為了減少財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，需要加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)防范，才能保證事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、 事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)的突出表現(xiàn)

一般而言，事業(yè)單位的工作是以社會(huì)公益的發(fā)展為目標(biāo)，在國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)的資金支持下成立的社會(huì)服務(wù)組織。如科教、文衛(wèi)領(lǐng)域的活動(dòng)。在我國(guó)，事業(yè)單位作為特殊的社會(huì)組織，主要是政府部門的職能拓展，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不同于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具有自身的特點(diǎn)。

（一）支付和核算風(fēng)險(xiǎn)

在我國(guó)的事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)的支出就是指事業(yè)單位的各項(xiàng)費(fèi)用開支的總和。隨著部門預(yù)算相關(guān)制度的不斷深化和完善，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)支出之間出現(xiàn)了很大的矛盾?？v觀我國(guó)現(xiàn)階段的事業(yè)單位消費(fèi)情況，普遍存在公費(fèi)私用和各種體制外的項(xiàng)目占用經(jīng)費(fèi)，大量的額外支出嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的正常發(fā)展。

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)制度不斷更新和完善，財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)在新知識(shí)和政策的制約下，處于落后的狀態(tài)。在很多事業(yè)單位，由于財(cái)務(wù)人員缺乏，監(jiān)管部門的職責(zé)不分，導(dǎo)致日常的財(cái)務(wù)管理工作的難度不斷加大，會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量下降，出現(xiàn)很多違規(guī)現(xiàn)象。

（二）投資和管理風(fēng)險(xiǎn)

隨著事業(yè)單位投資狀況的普遍增加，很多事業(yè)單位人員只重視自己的利益，虧損國(guó)家的利益，造成一定的惡性循環(huán)，使國(guó)有資產(chǎn)的利用不能增值，造成其他的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)大的漏洞，還在于管理體制的不健全，監(jiān)管措施不到位，從而削弱了財(cái)務(wù)管理的控制力度，降低了管理工作的實(shí)效。

二、 事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，由于事業(yè)單位是“鐵飯碗”的工作。其工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)都很淡薄，甚至有些財(cái)務(wù)人員將財(cái)務(wù)管理的職能簡(jiǎn)化，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作隊(duì)事業(yè)單位的重要性。沒有高質(zhì)量的財(cái)務(wù)工作做保障，就很難保障事業(yè)單位的資金安全，不能規(guī)范事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為。所以，在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制中，由于財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)違規(guī)帶來巨大的收益風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致出現(xiàn)眾多違反國(guó)家財(cái)務(wù)政策和管理的行為以及財(cái)務(wù)工作中的不規(guī)范行為。

（二）管理制度不合理

在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制中，由于企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制的相關(guān)體制出現(xiàn)極大的漏洞。財(cái)務(wù)管理的權(quán)力和責(zé)任分配不明確，財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督不上心，沒有全面的財(cái)務(wù)管理體系做保障，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理就不具備合理的運(yùn)行程序，無法依據(jù)相關(guān)法律進(jìn)行財(cái)務(wù)違規(guī)的處理。所以，不健全的事業(yè)單位管理體制增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）管理的內(nèi)外環(huán)境失控

在事業(yè)單位的管理中，其內(nèi)部環(huán)境主要指事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范意識(shí)，當(dāng)內(nèi)部環(huán)境出現(xiàn)問題時(shí)，直接影響內(nèi)部控制機(jī)制失控。從外部環(huán)境觀察，由于國(guó)家機(jī)構(gòu)的改革，沒有明確劃分事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)權(quán)的歸屬問題，對(duì)其管理的方式也模棱兩可，出現(xiàn)很多的監(jiān)管漏洞。由于事業(yè)單位的工作有國(guó)家投資，卻沒有建立完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致事業(yè)單位的資產(chǎn)利用效率極其低下，浪費(fèi)嚴(yán)重。

三、 防范事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)建設(shè)，將風(fēng)險(xiǎn)教育、職業(yè)道德建設(shè)和職責(zé)分配相結(jié)合，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，在根本上提高財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)觀念。而且，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。培養(yǎng)其風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力和處理常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的基本能力。對(duì)于各種風(fēng)險(xiǎn)的控制能力也要加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)相關(guān)政策、措施的落實(shí)，完善事業(yè)單位各種人員的應(yīng)用能力。

（二）建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和財(cái)務(wù)管理體制

近年來，隨著各種技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的手段和方法也在不斷完善。在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上，可以進(jìn)行較為合理的預(yù)測(cè)，以便及時(shí)采取相關(guān)的措施來降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的管理。財(cái)務(wù)管理需要合理的制度來進(jìn)行保障，將財(cái)務(wù)管理的各方面納入監(jiān)管范圍，實(shí)行有效的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)工作匯報(bào)。及時(shí)規(guī)避各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，提出應(yīng)對(duì)緊急和重大風(fēng)險(xiǎn)情況的有效措施。同時(shí)，為了降低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的受損程度，也要完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制。事業(yè)單位要切實(shí)履行自己的職責(zé)，建立健全相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，促進(jìn)事業(yè)單位的資金合理、安全地應(yīng)用。

綜述全文，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法避免。所以，在綜合分析事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的眾多原因后，“對(duì)癥下藥”地采取有效措施降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)資金的合理利用。而且，事業(yè)單位的發(fā)展要結(jié)合本單位的發(fā)展實(shí)際，制定有效的財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)，采取積極有效的防范措施，促進(jìn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)順利開展，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

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