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醫(yī)院值周總結(jié)范文第1篇

一、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度

1．領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入科室，調(diào)查研究，直接掌握情況，抓好典型，協(xié)助總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2．深入科室，重點(diǎn)抓醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、后勤保證以及服務(wù)質(zhì)量、病人生活等工作。聽(tīng)取病員和醫(yī)務(wù)人員的意見(jiàn)，表?yè)P(yáng)好人好事，改進(jìn)工作。

3．院領(lǐng)導(dǎo)查房每周一次，帶領(lǐng)有關(guān)干部深入科室檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

4．院領(lǐng)導(dǎo)要參加部分業(yè)務(wù)實(shí)踐，如查房、重大手術(shù)、疑難病例的會(huì)診、危重病員的搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)等。

二、會(huì)議制度

1．院辦公室會(huì)：由院長(zhǎng)主持，副院長(zhǎng)、機(jī)關(guān)各科負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加。每周一次，傳達(dá)上級(jí)指示，研究和安排工作。

2．院周會(huì)：由正、副院長(zhǎng)主持，科主任（負(fù)責(zé)人）、護(hù)士長(zhǎng)及各科負(fù)責(zé)人參加。每周一次，傳達(dá)上級(jí)指示，小結(jié)上周工作，布置本周工作。

3．科主任會(huì)：由正、副院長(zhǎng)主持，科（室）主任或負(fù)責(zé)人參加，匯報(bào)研究及交流醫(yī)療、管理、科研、教學(xué)等工作情況。

4．科周會(huì)：由科室正、副主任主持，病房、門(mén)診負(fù)責(zé)醫(yī)師等和護(hù)士長(zhǎng)參加。每周一次，傳達(dá)上級(jí)指示，研究和安排本周工作。

5．科務(wù)會(huì)：由科室正、副主任主持，全科人員參加。每月一次，檢查各項(xiàng)制度和工作人員職責(zé)的執(zhí)行情況，總結(jié)和布置工作。

6．護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)：由護(hù)理部正、副主任或正、副總護(hù)士長(zhǎng)主持，各科室、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加。每周一次，總結(jié)上周護(hù)理工作，布置本周護(hù)理工作。

7．門(mén)診例會(huì)：由醫(yī)務(wù)科或門(mén)診部正、副主任主持，所有在門(mén)診工作的各科負(fù)責(zé)人參加，每月一次，研究解決醫(yī)療質(zhì)量、工作人員的服務(wù)態(tài)度、急診搶救、病人就診以及門(mén)、急診管理等有關(guān)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各科工作。

8．晨會(huì)：由病房負(fù)責(zé)醫(yī)師或護(hù)士長(zhǎng)主持，全病房人員參加。每晨上班十五分鐘內(nèi)召開(kāi)，進(jìn)行交接班，聽(tīng)取值班人員匯報(bào)，解決醫(yī)療、護(hù)理以及管理工作中存在的主要問(wèn)題，布置當(dāng)日工作。

9．工休座談會(huì)：由病房護(hù)士長(zhǎng)或指定專(zhuān)人召開(kāi)，工休代表參加。院每季一次，科室一般每月一次，聽(tīng)取并征求住院病員及家屬的意見(jiàn)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，改進(jìn)工作。

三、請(qǐng)求報(bào)告制度

凡有下列情況，必須及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)請(qǐng)求報(bào)告：

1．嚴(yán)重工傷、重大交通事故、大批中毒、甲類(lèi)傳染病及必須動(dòng)員全院力量搶救的病員時(shí)；

2．凡有重大手術(shù)、重要臟器切除、截肢、首次開(kāi)展的新手術(shù)、新療法、新技術(shù)和自制藥品首次臨床應(yīng)用時(shí)；

3．緊急手術(shù)而病員的單位領(lǐng)導(dǎo)和家屬不在時(shí)；

4．發(fā)生醫(yī)療事故或嚴(yán)重差錯(cuò)，損壞或丟失貴重器材和貴重藥品，發(fā)現(xiàn)成批藥品變質(zhì)時(shí)；

5．收治涉及法律和政治問(wèn)題以及有自殺跡象的病員時(shí)；

6．重大經(jīng)濟(jì)開(kāi)支報(bào)批時(shí)；

7．增補(bǔ)、修改醫(yī)院規(guī)章制度、技術(shù)操作常規(guī)時(shí)；

8．工作人員因公出差、院外會(huì)診、參加會(huì)診、接受院外任務(wù)時(shí)；

9．參加院外進(jìn)修學(xué)習(xí)，接受來(lái)院進(jìn)修人員等。

四、院總值班制度

1．院總值班由院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部和有關(guān)人員參加，負(fù)責(zé)處理非辦公時(shí)間的醫(yī)務(wù)、行政和臨時(shí)事宜，及時(shí)傳達(dá)、處理上級(jí)指示和緊急通知，簽收機(jī)密文件，承接未辦事項(xiàng)。

醫(yī)院值周總結(jié)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；營(yíng)運(yùn)能力；分析指標(biāo)

醫(yī)院營(yíng)運(yùn)能力是指醫(yī)院資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)運(yùn)行能力，也是指醫(yī)院基于外部市場(chǎng)環(huán)境的約束，通過(guò)內(nèi)部人力資源和生產(chǎn)資料的配置組合而對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)所產(chǎn)生作用的能力。如果醫(yī)院資金使用效率較高，結(jié)構(gòu)合理，則醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)能力較好。從深層次看，醫(yī)院營(yíng)運(yùn)能力反映的是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的能力。醫(yī)院營(yíng)運(yùn)能力一般用，流動(dòng)資產(chǎn)、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)和總資產(chǎn)等五個(gè)方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行逐層分析評(píng)價(jià)。

一、流動(dòng)資產(chǎn)分析

流動(dòng)資產(chǎn)分析的目的是，為合理使用流動(dòng)資金，降低醫(yī)療服務(wù)耗費(fèi)，促進(jìn)資金良性循環(huán)與供給提供保證。其分析指標(biāo)主要是：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析，流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比重分析，流動(dòng)資產(chǎn)利用率分析。其分析內(nèi)容：一是分析取得來(lái)源、存在形態(tài)、使用情況、組成結(jié)構(gòu)和增減變動(dòng)情況；二是考核使用效果，分析物資儲(chǔ)備是否合理，物資消耗與業(yè)務(wù)量及業(yè)務(wù)收入是否相匹配；三是總結(jié)流動(dòng)資金管理經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題。

1.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析

是分析流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的綜合指標(biāo)，反映流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度和流動(dòng)資產(chǎn)的利用效率。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)快，可以節(jié)約資金，提高資金利用效率。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析有兩種表示方法：

（1）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)，計(jì)算公式為：

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=計(jì)算期業(yè)務(wù)總收入/同期全部流動(dòng)資金平均占用額。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)表示，周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，效率越高。

（2）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)，計(jì)算公式為：

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=全部流動(dòng)資金平均占用額/同期業(yè)務(wù)總收入×計(jì)算期天數(shù)。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)是一個(gè)逆指標(biāo)，周轉(zhuǎn)天數(shù)越短，說(shuō)明流動(dòng)資產(chǎn)利用率越高。

2.流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比重分析

主要分析流動(dòng)資產(chǎn)與總資產(chǎn)之間的比例關(guān)系，以及某種流動(dòng)資金與流動(dòng)資金總額之間的比重，用以判明營(yíng)運(yùn)發(fā)展的有利趨勢(shì)或不利趨勢(shì)。計(jì)算公式為：

（1）流動(dòng)資產(chǎn)率=全部流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)率越高，說(shuō)明本單位營(yíng)運(yùn)發(fā)展勢(shì)頭越旺盛，此時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理也顯得格外重要。

（2）流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)/流動(dòng)負(fù)債合計(jì)×100%。流動(dòng)比率越高，說(shuō)明醫(yī)院資產(chǎn)的變現(xiàn)能力越強(qiáng)，短期償債能力亦越強(qiáng)，反之則弱。但是，比率太大表明流動(dòng)資產(chǎn)占用較多，會(huì)影響經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)效率和獲利能力。一般認(rèn)為合理的最低流動(dòng)比率為2。

（3）速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債×100%。速動(dòng)比率反映醫(yī)院在某一時(shí)點(diǎn)運(yùn)用隨時(shí)可以變現(xiàn)資產(chǎn)償還到期債務(wù)的能力。速動(dòng)比率較流動(dòng)比率更能準(zhǔn)確、可靠地評(píng)價(jià)醫(yī)院資產(chǎn)的流動(dòng)性及其短期償債能力。

3.流動(dòng)資產(chǎn)利用分析

主要分析流動(dòng)資金的利用效果，計(jì)算公式為：

（1）百元業(yè)務(wù)收入占用的流動(dòng)資金=流動(dòng)資金平均占用額/業(yè)務(wù)收入總額×100

（2）百元流動(dòng)資金業(yè)務(wù)收入額=業(yè)務(wù)收入總額/流動(dòng)資金平均占用額×100

以上兩項(xiàng)分析指標(biāo)反映流動(dòng)資金與收入的關(guān)系，兩指標(biāo)互為倒數(shù)，流動(dòng)資金百元收入越高，流動(dòng)資金效益越高，從而百元業(yè)務(wù)收入占用的流動(dòng)資金額越低。

二、存貨分析

存貨分析的目的就是在保證正常的醫(yī)療運(yùn)行和供應(yīng)條件下，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行科學(xué)管理。其分析指標(biāo)主要是：存貨周轉(zhuǎn)率分析，存貨質(zhì)量分析。通過(guò)分析加強(qiáng)存貨信息管理和決策分析，進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.存貨周轉(zhuǎn)分析

是反映存貨停留在醫(yī)院的時(shí)間，也可用周轉(zhuǎn)天數(shù)來(lái)表示，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，說(shuō)明周轉(zhuǎn)速度越快。

計(jì)算公式為：存貨周轉(zhuǎn)率=醫(yī)療支出中的藥品、衛(wèi)生材料、其他材料支出/平均存貨支出

（1）藥品資金周轉(zhuǎn)率。指藥品成本與平均藥品庫(kù)存額的比率，用以衡量醫(yī)院的藥品庫(kù)存是否過(guò)量，測(cè)定醫(yī)院藥品的變現(xiàn)速度，在不妨礙醫(yī)院業(yè)務(wù)需要的情況下，應(yīng)以最少限度的儲(chǔ)量為最好。以藥品為主的醫(yī)院存貨隨著藥品供應(yīng)的保證，周轉(zhuǎn)天數(shù)可縮短到30天以?xún)?nèi)。目前揚(yáng)州市笫一人民醫(yī)院的藥品周轉(zhuǎn)天數(shù)不超過(guò)15天。計(jì)算公式為：

藥品資金周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=藥品費(fèi)支出/平均藥品庫(kù)存額

藥品資金周轉(zhuǎn)天數(shù)=本期日歷天數(shù)/本期周轉(zhuǎn)次數(shù)

（2）衛(wèi)生材料資金周轉(zhuǎn)率。指衛(wèi)生材料成本與平均衛(wèi)生材料庫(kù)存額的比率，用以衡量醫(yī)院的衛(wèi)生材料庫(kù)存是否過(guò)量，計(jì)算公式為：

衛(wèi)生材料資金周轉(zhuǎn)率=衛(wèi)生材料支出/平均衛(wèi)生材料庫(kù)存額

現(xiàn)在許多醫(yī)院都加強(qiáng)了衛(wèi)生材料的管理，尤其是高值耗材的管理。揚(yáng)州市笫一人民醫(yī)院的高值耗材已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存。

2.存貨質(zhì)量分析

指存貨被利用的質(zhì)量分析。主要有：（1）物理質(zhì)量分析。既自然狀態(tài)是否完好，是否符合相應(yīng)的等級(jí)要求；（2）時(shí)效狀況分析。按照時(shí)效狀況對(duì)存貨分類(lèi)，與保質(zhì)期相關(guān)聯(lián)，與內(nèi)容相關(guān)聯(lián)，與技術(shù)相關(guān)聯(lián)；（3）品種構(gòu)成分析。與醫(yī)院臨床業(yè)務(wù)開(kāi)展相關(guān)聯(lián)；（4）周轉(zhuǎn)與積壓狀況分析。與財(cái)務(wù)管理相關(guān)聯(lián)等。

三、應(yīng)收賬款分析

應(yīng)收賬款分析的核心是對(duì)應(yīng)收賬款的流動(dòng)性分析，從結(jié)構(gòu)分析和趨勢(shì)分析中找出應(yīng)收賬款的變動(dòng)，然后對(duì)有異常變化的應(yīng)收賬款的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)進(jìn)行分析，從而對(duì)本單位資產(chǎn)的真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。應(yīng)收賬款與本單位的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部管理都有密切關(guān)系。應(yīng)收賬款分析指標(biāo)主要是：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)分析和應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)分析。目前，揚(yáng)州市笫一人民醫(yī)院每月通過(guò)資金動(dòng)態(tài)報(bào)表對(duì)應(yīng)收帳款的情況及時(shí)分析，以減少呆帳、壞帳的產(chǎn)生。

1.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)分析

（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。是反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的比率。它說(shuō)明一定期間內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)。用時(shí)間表示的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，表示醫(yī)院從獲得應(yīng)收賬款的權(quán)利到收回款項(xiàng)、變成現(xiàn)金所需要的時(shí)間。

計(jì)算公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=業(yè)務(wù)收入/應(yīng)收賬款平均余額。

（2）應(yīng)收賬款回款率。醫(yī)院回款速度快、資金占用少、可以減少壞賬損失、資金流動(dòng)快，醫(yī)院償債能力強(qiáng)。提高回款率財(cái)務(wù)要形成定期的對(duì)帳制度，每月必須同醫(yī)保部門(mén)核對(duì)帳目。計(jì)算公式為：

應(yīng)收賬款回款率=（期初應(yīng)收賬款余額+本期應(yīng)收賬款發(fā)生額-期末應(yīng)收賬款余額）/（期初應(yīng)收賬款余額+本期應(yīng)收賬款發(fā)生額）

2.應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)分析

醫(yī)院的應(yīng)收賬款主要是應(yīng)收醫(yī)療欠款和其他應(yīng)收賬款，通過(guò)對(duì)應(yīng)收賬款的結(jié)構(gòu)分析，對(duì)應(yīng)收賬款占本單位流動(dòng)資產(chǎn)的比重進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（1）應(yīng)收賬款比重分析。計(jì)算公式為：

應(yīng)收賬款占業(yè)務(wù)收入比=應(yīng)收賬款總額/業(yè)務(wù)收入總額

（2） 應(yīng)收賬款賬齡分析。指從產(chǎn)生應(yīng)收賬款之日起 ，至資產(chǎn)負(fù)債表日止所經(jīng)歷的時(shí)間。簡(jiǎn)而言之，就是應(yīng)收賬款在賬面上存在的時(shí)間。對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡進(jìn)行分析，有利于加快欠款回收，減少壞賬損失。

四、固定資產(chǎn)分析

固定資產(chǎn)分析的內(nèi)容主要包括：固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比重分析，固定資產(chǎn)利用效率分析。

1.固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比重分析

固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)是指醫(yī)院各類(lèi)固定資產(chǎn)原值在全部固定資產(chǎn)原值中所占的比重，以及各小類(lèi)固定資產(chǎn)原值占該類(lèi)固定資產(chǎn)原值的比重。分析固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化情況，在于考察醫(yī)院固定資產(chǎn)配置和使用上的合理性，考核利用效果并分析影響效果的原因，以便進(jìn)一步制訂措施、挖掘充分利用固定資產(chǎn)的潛力。計(jì)算公式如下：

（1）固定資產(chǎn)比重=某類(lèi)固定資產(chǎn)原值/全部固定資產(chǎn)原值×100%

（2）固定資產(chǎn)更新率=分析期新增固定資產(chǎn)原值（期末固定資產(chǎn)原值-期初固定資產(chǎn)原值）/期末固定資產(chǎn)原值×100%

（3）固定資產(chǎn)報(bào)廢率=本期報(bào)廢的固定資產(chǎn)原值/期初固定資產(chǎn)原值×100%

2.固定資產(chǎn)利用效率分析

醫(yī)院通過(guò)固定資產(chǎn)利用效率分析，考核固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)成果，總結(jié)固定資產(chǎn)使用是否合理、能否適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展需要。計(jì)算公式如下：

百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入=本期業(yè)務(wù)收入總額/分析期平均占用固定資產(chǎn)凈值×100

五、總資產(chǎn)分析

總資產(chǎn)是指經(jīng)濟(jì)實(shí)體擁有或控制的、能夠帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的全部資產(chǎn)。一般可以認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)實(shí)體的總資產(chǎn)金額等于其資產(chǎn)負(fù)債表的“資產(chǎn)總計(jì)”金額。其分析指標(biāo)主要是：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

1.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了醫(yī)院全部資產(chǎn)的使用效率。該周轉(zhuǎn)率高，說(shuō)明醫(yī)院全部資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效率高，取得的收入多；該周轉(zhuǎn)率低，說(shuō)明全部資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效率低，取得的收入少，最終會(huì)影響醫(yī)院的盈利能力。計(jì)算公式如下：

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=業(yè)務(wù)收入總額/平均總資產(chǎn)

2.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)

是指資金周轉(zhuǎn)一次所需天數(shù)（即資金周轉(zhuǎn)期）。計(jì)算公式如下：

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)劃期日數(shù)/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫繼玲. 企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析體系研究 [J].企業(yè)研究，2012（24）

醫(yī)院值周總結(jié)范文第3篇

一、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度

1．領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入科室，調(diào)查研究，直接掌握情況，抓好典型，協(xié)助總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2．深入科室，重點(diǎn)抓醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、后勤保證以及服務(wù)質(zhì)量、病人生活等工作。聽(tīng)取病員和醫(yī)務(wù)人員的意見(jiàn)，表?yè)P(yáng)好人好事，改進(jìn)工作。

3．院領(lǐng)導(dǎo)查房每周一次，帶領(lǐng)有關(guān)干部深入科室檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

4．院領(lǐng)導(dǎo)要參加部分業(yè)務(wù)實(shí)踐，如查房、重大手術(shù)、疑難病例的會(huì)診、危重病員的搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)等。

二、會(huì)議制度

1．院辦公室會(huì)：由院長(zhǎng)主持，副院長(zhǎng)、機(jī)關(guān)各科負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加。每周一次，傳達(dá)上級(jí)指示，研究和安排工作。

2．院周會(huì)：由正、副院長(zhǎng)主持，科主任（負(fù)責(zé)人）、護(hù)士長(zhǎng)及各科負(fù)責(zé)人參加。每周一次，傳達(dá)上級(jí)指示，小結(jié)上周工作，布置本周工作。

3．科主任會(huì)：由正、副院長(zhǎng)主持，科（室）主任或負(fù)責(zé)人參加，匯報(bào)研究及交流醫(yī)療、管理、科研、教學(xué)等工作情況。

4．科周會(huì)：由科室正、副主任主持，病房、門(mén)診負(fù)責(zé)醫(yī)師等和護(hù)士長(zhǎng)參加。每周一次，傳達(dá)上級(jí)指示，研究和安排本周工作。

5．科務(wù)會(huì)：由科室正、副主任主持，全科人員參加。每月一次，檢查各項(xiàng)制度和工作人員職責(zé)的執(zhí)行情況，總結(jié)和布置工作。

6．護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)：由護(hù)理部正、副主任或正、副總護(hù)士長(zhǎng)主持，各科室、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加。每周一次，總結(jié)上周護(hù)理工作，布置本周護(hù)理工作。

7．門(mén)診例會(huì)：由醫(yī)務(wù)科或門(mén)診部正、副主任主持，所有在門(mén)診工作的各科負(fù)責(zé)人參加，每月一次，研究解決醫(yī)療質(zhì)量、工作人員的服務(wù)態(tài)度、急診搶救、病人就診以及門(mén)、急診管理等有關(guān)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各科工作。

8．晨會(huì)：由病房負(fù)責(zé)醫(yī)師或護(hù)士長(zhǎng)主持，全病房人員參加。每晨上班十五分鐘內(nèi)召開(kāi)，進(jìn)行交接班，聽(tīng)取值班人員匯報(bào)，解決醫(yī)療、護(hù)理以及管理工作中存在的主要問(wèn)題，布置當(dāng)日工作。

9．工休座談會(huì)：由病房護(hù)士長(zhǎng)或指定專(zhuān)人召開(kāi)，工休代表參加。院每季一次，科室一般每月一次，聽(tīng)取并征求住院病員及家屬的意見(jiàn)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，改進(jìn)工作。

三、請(qǐng)求報(bào)告制度凡有下列情況，必須及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)請(qǐng)求報(bào)告：

1．嚴(yán)重工傷、重大交通事故、大批中毒、甲類(lèi)傳染病及必須動(dòng)員全院力量搶救的病員時(shí)；

2．凡有重大手術(shù)、重要臟器切除、截肢、首次開(kāi)展的新手術(shù)、新療法、新技術(shù)和自制藥品首次臨床應(yīng)用時(shí)；

3．緊急手術(shù)而病員的單位領(lǐng)導(dǎo)和家屬不在時(shí)；

4．發(fā)生醫(yī)療事故或嚴(yán)重差錯(cuò)，損壞或丟失貴重器材和貴重藥品，發(fā)現(xiàn)成批藥品變質(zhì)時(shí)；

5．收治涉及法律和政治問(wèn)題以及有自殺跡象的病員時(shí)；

6．重大經(jīng)濟(jì)開(kāi)支報(bào)批時(shí)；

7．增補(bǔ)、修改醫(yī)院規(guī)章制度、技術(shù)操作常規(guī)時(shí)；

8．工作人員因公出差、院外會(huì)診、參加會(huì)診、接受院外任務(wù)時(shí)；

9．參加院外進(jìn)修學(xué)習(xí)，接受來(lái)院進(jìn)修人員等。

四、院總值班制度

1．院總值班由院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部和有關(guān)人員參加，負(fù)責(zé)處理非辦公時(shí)間的醫(yī)務(wù)、行政和臨時(shí)事宜，及時(shí)傳達(dá)、處理上級(jí)指示和緊急通知，簽收機(jī)密文件，承接未辦事項(xiàng)。2．負(fù)責(zé)檢查夜間工作人員的工作情況。

3．做好值班記錄，認(rèn)真交接班，不得擅自離開(kāi)崗位。

五、衛(wèi)生工作制度

1、把愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)列入醫(yī)院工作的議事日程。成立愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)或小組，每年至少開(kāi)會(huì)四次。

2．宣傳“除四害、講衛(wèi)生”知識(shí)，教育群眾養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣，樹(shù)立以衛(wèi)生為光榮，不衛(wèi)生為恥辱的社會(huì)風(fēng)尚。醫(yī)院應(yīng)成為“除四害、講衛(wèi)生”的模范單位。

3．要認(rèn)真搞好室內(nèi)、環(huán)境和個(gè)人衛(wèi)生，切實(shí)貫徹飲食衛(wèi)生“五、四”制，認(rèn)真執(zhí)行隔離消毒制度，搞好污水、污物、垃圾處理，防止污染和交叉感染。

4．堅(jiān)持突擊與經(jīng)常相結(jié)合，建立每日清掃和每周大清掃的衛(wèi)生制度，節(jié)假日大搞突擊衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。

5．認(rèn)真抓好衛(wèi)生檢查、競(jìng)賽、評(píng)比，定期公布檢查結(jié)果。

6．有計(jì)劃地植草、種樹(shù)，美化環(huán)境。

7．認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)工作，按國(guó)家規(guī)定，對(duì)“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）進(jìn)行無(wú)害化處理。

六、病案管理制度

1．醫(yī)院必須建立病案室，負(fù)責(zé)全院病案（門(mén)診、住院）的收集、整理和保管工作。2．門(mén)診和住院病員應(yīng)有完整的病案。病員出院（死亡）時(shí)，由醫(yī)師按規(guī)定的格式填寫(xiě)，病案室應(yīng)定期回收并注意檢查首頁(yè)各欄是否完整，同時(shí)要填好分類(lèi)卡片，依序整理，裝訂成冊(cè)，并按號(hào)排列后上架存檔。

3．本院醫(yī)師借閱病案，要辦理借閱手續(xù)，閱后按期歸還。對(duì)借用的病案，應(yīng)妥善保管和愛(ài)護(hù)，不得涂改、轉(zhuǎn)借、拆散和丟失。院外醫(yī)療單位一般不予外借，必要時(shí)，需持有介紹信，經(jīng)醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)，可以摘錄病史。

4．住院病案原則上應(yīng)永久保存。

七、醫(yī)療登記、統(tǒng)計(jì)制度

1．醫(yī)院必須建立和健全登記、統(tǒng)計(jì)制度。

2．各種醫(yī)療登記，要填寫(xiě)完整、準(zhǔn)確，字跡清楚，并妥善保管。臨床各科要填寫(xiě)好病案首頁(yè)、出院卡片、出入院登記，并按時(shí)填報(bào)病員流動(dòng)日?qǐng)?bào)。門(mén)診各科應(yīng)填寫(xiě)好病員流動(dòng)情況和門(mén)診登記。醫(yī)技科室應(yīng)做好各項(xiàng)工作的數(shù)量和質(zhì)量登記。

3．醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，一般包括出入院數(shù)、治愈率、病死率、床位使用率、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、平均住院天數(shù)、病員疾病分類(lèi)、初診與最后診斷符合率、臨床與病理診斷符合率、手術(shù)前后診斷符合率、無(wú)菌手術(shù)化膿感染率、手術(shù)并發(fā)癥，以及醫(yī)技科室工作數(shù)量、質(zhì)量等。

4．醫(yī)院應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，定期分析醫(yī)療效率和醫(yī)療質(zhì)量，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)工作。

5．統(tǒng)計(jì)員要督促檢查各科室醫(yī)療統(tǒng)計(jì)工作，按期完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，報(bào)衛(wèi)生行政部門(mén)。

八、醫(yī)學(xué)圖書(shū)管理制度

1．圖書(shū)室開(kāi)放時(shí)間，除每日辦公時(shí)間外，每星期日及晚上亦要適當(dāng)開(kāi)放。

2．凡院內(nèi)職工、進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員借書(shū)，必須遵守圖書(shū)室一切規(guī)定，持借書(shū)證辦理借閱手續(xù)。離院時(shí)，必須辦理好還書(shū)手續(xù)。

3．每次借書(shū)不得超過(guò)規(guī)定借閱的數(shù)量和時(shí)間。規(guī)定在圖書(shū)室內(nèi)閱覽的圖書(shū)、報(bào)刊或是其它資料，不得拿出室外。

4．必須妥善保管圖書(shū)，不得在書(shū)刊上批畫(huà)、撕剪、涂寫(xiě)，不得損壞或丟失，否則應(yīng)按規(guī)定賠償。

5．圖書(shū)室工作人員應(yīng)定期購(gòu)買(mǎi)、登記、整理、收集、分類(lèi)編號(hào)、裝訂圖書(shū)、雜志和報(bào)紙等。

6．建立圖書(shū)目錄索引卡片，方便查閱。

7．圖書(shū)室必須保持清潔、安靜和應(yīng)有的照度（不得低于50勒克習(xí)）。有條件的醫(yī)院圖書(shū)室和閱覽室應(yīng)分別開(kāi)設(shè)。

8．密切配合醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、科研等各項(xiàng)任務(wù)，主動(dòng)提供有關(guān)資料，定期介紹新書(shū)刊內(nèi)容。

九、進(jìn)修工作制度

1．進(jìn)修工作由各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)根據(jù)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一計(jì)劃安排。

2．醫(yī)院要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)修工作，認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)修工作的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格掌握進(jìn)修人員條件。各科要選派有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)務(wù)人員指導(dǎo)進(jìn)修。帶教者應(yīng)根據(jù)進(jìn)修人員具體情況擬定計(jì)劃，定期檢查，努力完成。

3．進(jìn)修人員要遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，不得自行調(diào)換進(jìn)修科目，不得中途退學(xué)，不得隨意延長(zhǎng)學(xué)習(xí)時(shí)間。進(jìn)修期間不安排探親假。

4．進(jìn)修人員的處方權(quán)，由指導(dǎo)醫(yī)師提出，經(jīng)科主任批準(zhǔn)，報(bào)醫(yī)務(wù)科備案。

5．醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常了解進(jìn)修人員思想情況，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活，定期召開(kāi)座談會(huì)，征求意見(jiàn)，改進(jìn)工作。

6．進(jìn)修人員在醫(yī)療工作中有特殊貢獻(xiàn)者應(yīng)給予表?yè)P(yáng)。醫(yī)療作風(fēng)惡劣或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤者，由醫(yī)院提出意見(jiàn)后，連同材料和本人一起送回單位處理。

7．進(jìn)修期滿(mǎn)，應(yīng)做好考核和書(shū)面鑒定，辦妥離院手續(xù)。

十、賠償制度

1．因工作失職、不負(fù)責(zé)任、違反操作規(guī)程，致使國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失，根據(jù)情節(jié)輕重、本人一貫表現(xiàn)，給予批評(píng)教育、處分或酌情賠償。

2．凡屬使用太久以及在搶救病員時(shí)損壞之器材，經(jīng)有關(guān)人員證明可免予賠償，但要填寫(xiě)報(bào)損單。

3．遇有大批財(cái)物遺失或霉?fàn)€，藥品失效、蟲(chóng)蛀時(shí)，除及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外，應(yīng)檢查原因，追究責(zé)任。

十一、傳達(dá)、門(mén)衛(wèi)制度

1．住院處和病房應(yīng)隨時(shí)將入、出院和轉(zhuǎn)科病員的姓名送交傳達(dá)室。傳達(dá)室要建立并管好住院病員一覽表，按探視制度準(zhǔn)予探視。

2．傳達(dá)室工作人員必須堅(jiān)守工作崗位。工作中既要堅(jiān)持制度，又要熱情接待，態(tài)度和藹，文明禮貌。

3．凡出入醫(yī)院住院部的人員按規(guī)定配帶證件；出、入院憑出、入院通知單；陪伴憑陪伴證。危重探視憑病危通知。門(mén)衛(wèi)有權(quán)查驗(yàn)有關(guān)證件。

4．凡住院病員和陪伴人員攜物品進(jìn)院、出院時(shí)（憑放行證），必須經(jīng)過(guò)檢查后方可放行，否則傳達(dá)室有權(quán)查問(wèn)或扣留。

十二、入、出院工作制度

1．病員住院由本院門(mén)診醫(yī)師根據(jù)病情決定，憑醫(yī)師開(kāi)具之住院證，門(mén)、急診病歷，公費(fèi)醫(yī)療證，記帳單（自費(fèi)者按規(guī)定預(yù)交住院費(fèi)）到住院處辦理手續(xù)，住院處再通知病區(qū)。危重病員可先住院后補(bǔ)辦手續(xù)。

2．病員住院應(yīng)登記其聯(lián)系人的姓名、地址和電話(huà)號(hào)碼，進(jìn)行必要的衛(wèi)生處理。傳染病員住院必須嚴(yán)格進(jìn)行衛(wèi)生處理。醫(yī)務(wù)人員要主動(dòng)、熱情地接待住院病員，介紹住院規(guī)則及病房有關(guān)制度。

3．病員出院由主治醫(yī)師或負(fù)責(zé)醫(yī)師決定，并提前一天通知住院處辦理出院手續(xù)。病房護(hù)理人員應(yīng)賃結(jié)帳單發(fā)給出院證，并清點(diǎn)收回病員住院期間所用醫(yī)院的物品。

醫(yī)院值周總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；醫(yī)院資產(chǎn)質(zhì)量管理；醫(yī)療成本；全生命周期管理

社會(huì)的發(fā)展與相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)，讓資產(chǎn)管理工作的要求變得更高，醫(yī)院也需要進(jìn)行資產(chǎn)管理優(yōu)化，適應(yīng)自身發(fā)展與社會(huì)需求。醫(yī)院的資產(chǎn)使醫(yī)院擁有或可控制資源，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要保障，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化的管理，不僅可以提高醫(yī)院的服務(wù)水平，也可以降低醫(yī)療成本，促進(jìn)收益的增加。進(jìn)行高質(zhì)量的資產(chǎn)管理不僅需要管理層形成意識(shí)，更需要醫(yī)院?jiǎn)T工的統(tǒng)一意識(shí)。因此本文將對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化達(dá)到降本增效的效果。

一、醫(yī)院資產(chǎn)優(yōu)化管理的價(jià)值

（一）醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高

社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在不斷改變，市場(chǎng)化的形勢(shì)讓醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加嚴(yán)峻。醫(yī)院要想滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，更需要提高自身的服務(wù)質(zhì)量與管理水平，從而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而資產(chǎn)管理作為醫(yī)院管理中的重要組成部分，進(jìn)行優(yōu)化管理后不僅能夠提高資產(chǎn)的利用率與合理的資源配置，還能減少醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)醫(yī)院的健康良性發(fā)展，將資金大量投入其他方面建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院的服務(wù)水平與醫(yī)療質(zhì)量的提升，從而增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)透明性

隨著醫(yī)院經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，醫(yī)院需要進(jìn)行采購(gòu)的資產(chǎn)也越來(lái)越多，傳統(tǒng)的采購(gòu)、處理等資產(chǎn)管理模式并不能滿(mǎn)足醫(yī)院的自身發(fā)展需求。而進(jìn)行資產(chǎn)優(yōu)化管理后，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行定額，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的透明性與可公開(kāi)性，對(duì)資產(chǎn)分布進(jìn)行年度回報(bào)，讓大眾了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息，對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展充滿(mǎn)信心。

（三）整體管理質(zhì)量的提高

對(duì)醫(yī)院進(jìn)行資產(chǎn)管理優(yōu)化模式，領(lǐng)導(dǎo)者重視資產(chǎn)管理，對(duì)資產(chǎn)的集中管理與合理配置，也會(huì)提高資產(chǎn)的使用效率及壽命，從而實(shí)現(xiàn)外部適應(yīng)力的增強(qiáng)。而面對(duì)市場(chǎng)的需求及變化，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)，這也就意味著醫(yī)院形成管理意識(shí)，在進(jìn)行整體管理時(shí)會(huì)積極配合，從而有效提高管理水平與質(zhì)量。

二、影響醫(yī)院資產(chǎn)質(zhì)量的相關(guān)因素分析

（一）醫(yī)院整體的資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱

醫(yī)院?jiǎn)T工作為固定資產(chǎn)的使用者，不具備所有者的愛(ài)惜心理，而目前醫(yī)院較為普遍的現(xiàn)象就是員工對(duì)于資產(chǎn)管理的意識(shí)薄弱，不會(huì)產(chǎn)生“主人翁”心理，同時(shí)責(zé)任心不強(qiáng)，從而導(dǎo)致資產(chǎn)的壽命大大降低，使用效率不高。資產(chǎn)進(jìn)行采購(gòu)與配置后并沒(méi)有進(jìn)行使用、維護(hù)、保管等工作的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致員工不具有資產(chǎn)管理的素質(zhì)與技能。與此同時(shí)資產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人過(guò)度重視經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而忽略了資產(chǎn)管理的重要性，從而造成資產(chǎn)的閑置與浪費(fèi)現(xiàn)象頻出，也讓醫(yī)療成本一直降不下來(lái)。

（二）資產(chǎn)管理與使用的權(quán)權(quán)分離

大部分醫(yī)院采用的是權(quán)權(quán)分離制度，即資產(chǎn)管理者與使用者的不一致，從而造成了資產(chǎn)管理者與實(shí)際的嚴(yán)重脫節(jié)，不能進(jìn)行管理方案的及時(shí)調(diào)整。而對(duì)于資產(chǎn)的管理也因?yàn)轭?lèi)型的不同由不同部門(mén)進(jìn)行負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門(mén)管理固定資產(chǎn)的價(jià)值，醫(yī)療設(shè)備科對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理等，不同部門(mén)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)不能進(jìn)行有效溝通，內(nèi)部管理也存在分散性，由此產(chǎn)生信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，出現(xiàn)賬目與實(shí)物的不符合。而資產(chǎn)采購(gòu)部門(mén)也需要進(jìn)行部門(mén)之間的溝通工作，避免出現(xiàn)部門(mén)分配不均、資源浪費(fèi)現(xiàn)象。在醫(yī)院進(jìn)行資產(chǎn)年報(bào)匯總中需要進(jìn)行資源總結(jié)，按照標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)資產(chǎn)的管理年報(bào)也是基于整體性來(lái)看，而孤立的資產(chǎn)管理也會(huì)導(dǎo)致信息質(zhì)量的不高，不具有參考價(jià)值。

（三）資產(chǎn)使用率較低，處置審批流程冗長(zhǎng)

由于沒(méi)有進(jìn)行資產(chǎn)定額限制，而導(dǎo)致資產(chǎn)豐盈，或者使用者的不愛(ài)惜造成資產(chǎn)的限制以及資產(chǎn)壽命的縮短，在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)需要提高資產(chǎn)的使用率，此外也需要對(duì)結(jié)束生命周期的資產(chǎn)進(jìn)行處置，而目前對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)處置的審批流程較冗長(zhǎng)，需要對(duì)醫(yī)院各部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)，提供數(shù)據(jù)資料，手續(xù)完整后方可審批通過(guò)。其中由于部分資產(chǎn)存在使用周期較長(zhǎng)，原始資料的遺失，處置審批也會(huì)變得更加復(fù)雜，需要提供相關(guān)證明人及資料等。

（四）不規(guī)范的資產(chǎn)處置流程

資產(chǎn)處置需要根據(jù)資產(chǎn)本身進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，提高資產(chǎn)的使用價(jià)值，減少資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楦聯(lián)Q代被淘汰的資產(chǎn)需要進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，是否可以進(jìn)行零件升級(jí)進(jìn)行處置；對(duì)于出借卻出現(xiàn)故障的資產(chǎn)，未經(jīng)檢查不能隨意進(jìn)行報(bào)廢處理，需要進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，一經(jīng)確認(rèn)方可報(bào)廢；對(duì)于部分資產(chǎn)可以進(jìn)行維修的，且維修價(jià)值是遠(yuǎn)低于購(gòu)買(mǎi)新資產(chǎn)費(fèi)用的需要進(jìn)行及時(shí)維修與補(bǔ)救。因?yàn)橘Y產(chǎn)報(bào)廢處置流程較長(zhǎng)，大型的醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢手續(xù)沒(méi)有下來(lái)，會(huì)占用空間，而造成新采購(gòu)的設(shè)備不能及時(shí)就位使用將會(huì)造成資源的浪費(fèi)。

三、資產(chǎn)定額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)質(zhì)量管理優(yōu)化的意義

（一）定額標(biāo)準(zhǔn)的概述

資產(chǎn)定額是對(duì)人力、物力進(jìn)行合理安排，對(duì)資產(chǎn)中的消耗品、固定資產(chǎn)等進(jìn)行有效控制，制定一個(gè)資產(chǎn)支出標(biāo)準(zhǔn)的方法，從而達(dá)到優(yōu)化資產(chǎn)管理的目的。其優(yōu)勢(shì)在于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的透明化、精確性，避免資產(chǎn)管理者對(duì)于資產(chǎn)預(yù)算的錯(cuò)誤估計(jì)，造成對(duì)發(fā)展趨勢(shì)的無(wú)效分析，而定額標(biāo)準(zhǔn)的使用也可以控制資產(chǎn)的成本，提高資產(chǎn)的使用效率。

（二）醫(yī)院的三階管理架構(gòu)的資產(chǎn)定額標(biāo)準(zhǔn)

1.建立資產(chǎn)定額標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)定額包括數(shù)量定額、壽命定額、參數(shù)定額等多方面。按照醫(yī)院科室的申請(qǐng)需求以及實(shí)際需求進(jìn)行衡量，對(duì)分配數(shù)量進(jìn)行控制。對(duì)資產(chǎn)的使用壽命進(jìn)行定額，提高使用者的責(zé)任心，增長(zhǎng)資產(chǎn)使用壽命，此外根據(jù)科室的以往資產(chǎn)數(shù)據(jù)、需求、實(shí)際情況進(jìn)行資源配置，制定參數(shù)定額，比如牙科科室手術(shù)室的設(shè)備需要更多牙科手術(shù)設(shè)備，而對(duì)于其他類(lèi)型的設(shè)備需求量較少，就可以進(jìn)行參數(shù)定額，從多方面進(jìn)行定額可以避免資產(chǎn)的浪費(fèi)與限制。

2.三級(jí)管理架構(gòu)

主要是為了是實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)價(jià)值管理與實(shí)物管理之間的有效溝通，因?yàn)椴煌牟块T(mén)對(duì)于資產(chǎn)的需求量不同。由一級(jí)部門(mén)由醫(yī)院的資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)，分職責(zé)地進(jìn)行管理工作，對(duì)醫(yī)院的所有資產(chǎn)進(jìn)行清理與記錄，并制定總報(bào)表以供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策參考，對(duì)醫(yī)院的整體資產(chǎn)進(jìn)行成本定額與數(shù)量定額；二級(jí)部門(mén)由相關(guān)專(zhuān)業(yè)醫(yī)院部門(mén)負(fù)責(zé)，根據(jù)資產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)及類(lèi)型進(jìn)行區(qū)分，包括對(duì)資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、設(shè)備管理等部門(mén)進(jìn)行分專(zhuān)業(yè)的管理，該專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人也需要對(duì)資產(chǎn)做好定額；三級(jí)部門(mén)即由資產(chǎn)使用者的科室負(fù)責(zé)人直接管理，而該管理者需要進(jìn)行資產(chǎn)的定期盤(pán)點(diǎn)、申領(lǐng)、處置等工作的管理，因此需要對(duì)于資產(chǎn)進(jìn)行壽命定額，確保使用者對(duì)于資產(chǎn)的責(zé)任感提高，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的效益最大化。

3.建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)需要將資產(chǎn)的整個(gè)生命周期都進(jìn)行監(jiān)管與記錄，方便資產(chǎn)管理人員的后期報(bào)告總結(jié)以及問(wèn)題分析，從而調(diào)整管理方法，提高管理質(zhì)量。構(gòu)建信息化的醫(yī)院平臺(tái)可以減少人力資源的浪費(fèi)，對(duì)需要進(jìn)行處置的資產(chǎn)報(bào)廢并及時(shí)采購(gòu)更新設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理部門(mén)的統(tǒng)一性。

（三）對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)全生命周期進(jìn)行資產(chǎn)定額標(biāo)準(zhǔn)

1.醫(yī)院資產(chǎn)全生命周期管理

醫(yī)院的資產(chǎn)全生命周期包括采購(gòu)、使用資產(chǎn)、維修資產(chǎn)、處置報(bào)廢幾個(gè)步驟，而對(duì)資產(chǎn)的全生命周期進(jìn)行管理可以確保醫(yī)院資產(chǎn)的各方面的質(zhì)量控制，從而提高資產(chǎn)管理的整體質(zhì)量控制。對(duì)采購(gòu)資產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)量定額，避免閑置資產(chǎn)的產(chǎn)生，對(duì)使用資產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行壽命定額以及超額資產(chǎn)的合理調(diào)劑，提高資產(chǎn)使用效率，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行處置需要根據(jù)壽命定額進(jìn)行評(píng)估。對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行管理，不僅可以統(tǒng)計(jì)整體的資產(chǎn)消耗成本，從而降低醫(yī)療成本的目的，也促進(jìn)資產(chǎn)的使用率達(dá)到最高，實(shí)現(xiàn)資源效益的最大化。

2.對(duì)生命周期進(jìn)行資產(chǎn)定額，達(dá)到成本控制

對(duì)全生命周期進(jìn)行資產(chǎn)定額從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)療成本的控制，減少資產(chǎn)的流失。通過(guò)資產(chǎn)定額控制采購(gòu)成本，包括與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作，或者明白采購(gòu)方的需求，進(jìn)行采購(gòu)成本核算，制定合同約束供應(yīng)商的產(chǎn)品及售后，從而達(dá)到采購(gòu)成本與時(shí)間成本的降低。對(duì)使用成本進(jìn)行定額控制，資產(chǎn)的使用需要每一個(gè)員工提高對(duì)于資產(chǎn)管理的意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，因此需要制定壽命定額，讓醫(yī)院?jiǎn)T工能夠意識(shí)到各崗位都需要進(jìn)行資產(chǎn)管理，降低維修與資產(chǎn)報(bào)廢的成本。對(duì)于閑置資產(chǎn)的壽命定額，有貢獻(xiàn)價(jià)值的進(jìn)行調(diào)度，可改造的資產(chǎn)聯(lián)系負(fù)責(zé)人進(jìn)行改造，其余的選擇淘汰，進(jìn)入資產(chǎn)的循環(huán)系統(tǒng)中。整個(gè)生命周期進(jìn)行資產(chǎn)定額均需要保持透明化管理，選擇最佳的管理方法，促進(jìn)最大化的效益。

3.進(jìn)行資產(chǎn)管理培訓(xùn)，提高管理意識(shí)

醫(yī)院的員工并沒(méi)有形成資產(chǎn)管理意識(shí)，且沒(méi)有掌握資產(chǎn)管理技能。因此，需要醫(yī)院進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高使用者與管理者的管理意識(shí)及水平，全面落實(shí)資產(chǎn)管理工作，融入管理制度與生命周期的理念，尤其是對(duì)于資產(chǎn)全生命周期使用者的知識(shí)與技能培訓(xùn)，從而推動(dòng)醫(yī)院各部門(mén)資產(chǎn)管理的工作。

四、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院資產(chǎn)管理是醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)、科研等的重要保障，對(duì)資產(chǎn)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，可以提高醫(yī)院的資產(chǎn)管理質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)療成本的降低，減輕患者的負(fù)擔(dān)，從而提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量、管理水平以及經(jīng)營(yíng)效益。優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量管理可以采用資產(chǎn)定額的方法進(jìn)行成本控制，并在資產(chǎn)全生命周期中融入資產(chǎn)定額思想，從而達(dá)到提高資產(chǎn)管理質(zhì)量的目的。

參考文獻(xiàn)：

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醫(yī)院值周總結(jié)范文第5篇

方法：從醫(yī)院藥劑科的工作出發(fā)，對(duì)其內(nèi)部的藥學(xué)實(shí)踐進(jìn)行科學(xué)的歸納和總結(jié)。

結(jié)果：作為醫(yī)院工作中的重要部門(mén)，藥劑科的臨床藥師需要與醫(yī)護(hù)人員一道參與到日常查房、會(huì)診、病歷情況檢查等工作中，保障藥物的合理使用，加強(qiáng)與其他科室的聯(lián)系，及時(shí)宣傳新型抗菌藥物，落實(shí)藥物使用注意事項(xiàng)，引導(dǎo)醫(yī)院用藥的正確與安全。

結(jié)論：推進(jìn)醫(yī)院抗菌藥物的正確使用需要藥劑科從臨床藥學(xué)實(shí)踐入手，落實(shí)監(jiān)管政策，加強(qiáng)科學(xué)管理。

關(guān)鍵詞：藥劑科抗菌藥物正確使用

【中圖分類(lèi)號(hào)】R-1【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1671-8801（2013）11-0571-01

作為廣泛應(yīng)用于臨床醫(yī)學(xué)的抑制或殺滅病原體的藥物――抗菌藥物的使用一直都是大眾關(guān)注的熱點(diǎn)。合理使用抗菌藥物不僅是國(guó)家的藥物臨床使用的指導(dǎo)原則之一，更是保障醫(yī)療安全的基礎(chǔ)，我國(guó)在2004年就頒發(fā)了較為系統(tǒng)的指導(dǎo)文件――《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，為抗菌藥物的合理使用提出了意見(jiàn)指導(dǎo)[1]。依據(jù)上述情況，本文將我院藥劑科實(shí)踐工作現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)其在醫(yī)院抗菌藥物正確使用中的價(jià)值做簡(jiǎn)要綜述。

1推進(jìn)藥劑科抗菌藥物管理模式構(gòu)建

1.1強(qiáng)化藥檢流程的規(guī)范性。藥劑科需要對(duì)藥庫(kù)內(nèi)的抗菌藥物進(jìn)行合理有效的管理，對(duì)科室內(nèi)部藥物用量進(jìn)行信息核實(shí)與登記，當(dāng)出現(xiàn)庫(kù)房?jī)?nèi)部藥物陡然增多或減少的情況時(shí)，及時(shí)的將這一信息上報(bào)。同時(shí)，積極采用先進(jìn)的藥物信息管理平臺(tái)，根據(jù)不同種類(lèi)抗菌藥物近期使用情況進(jìn)行用藥合理性分析，確?？咕幬锸褂玫目茖W(xué)性。

1.2推進(jìn)科學(xué)化管理流程構(gòu)建。結(jié)合目前使用較為廣泛的戴明環(huán)――PDCA循環(huán)來(lái)看，醫(yī)院藥劑科抗菌藥物的合理使用需要積極推進(jìn)該項(xiàng)管理流程的應(yīng)用[2]。在規(guī)范流程和合理化建設(shè)過(guò)程中，藥劑科工作人員需要加強(qiáng)與藥品審查單位的聯(lián)系，積極落實(shí)藥監(jiān)局的相關(guān)政策，對(duì)部分被叫停的藥物進(jìn)行妥善的收回和停用，將醫(yī)院各科室的抗菌藥物使用與患者病歷情況相結(jié)合，核查藥物使用的科學(xué)性，做好信息反饋。

2加強(qiáng)與其他科室的聯(lián)系

2.1加強(qiáng)與護(hù)理部的聯(lián)系。在對(duì)患者進(jìn)行抗菌藥物治療時(shí)，護(hù)理部需要貫徹落實(shí)醫(yī)院的政策，對(duì)患者進(jìn)行皮試，某些未進(jìn)行皮試或藥品批號(hào)標(biāo)注不清晰的抗菌藥物不予發(fā)放，減少不必要的醫(yī)療事故。

2.2加強(qiáng)與感染科的聯(lián)系。藥劑科工作人員需要及時(shí)的對(duì)感染科抗菌藥物的使用情況進(jìn)行反饋，對(duì)單一品種抗菌藥物的使用率和總體使用情況進(jìn)行數(shù)值分析，探討抗菌藥物組合使用的效果和合理性。

2.3加強(qiáng)與檢驗(yàn)科的聯(lián)系。藥劑科需要對(duì)抗菌藥物的藥效進(jìn)行科學(xué)的檢測(cè)，以檢驗(yàn)科的技術(shù)為依托，分析抗菌藥物的活性，結(jié)合細(xì)菌耐藥性做適當(dāng)藥物開(kāi)發(fā)和研究，盡可能控制醫(yī)院內(nèi)部抗菌藥物的不合理使用。

2.4加強(qiáng)與醫(yī)院信息管理中心的聯(lián)系。藥劑科工作人員需要將抗菌藥物的使用資料和藥品流動(dòng)動(dòng)向進(jìn)行調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，在醫(yī)院信息管理中心平臺(tái)的支持下，促進(jìn)各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)的科學(xué)性和精確性。

3落實(shí)抗菌藥物的藥學(xué)實(shí)踐

3.1加強(qiáng)處方檢查和病歷核查。藥劑科臨床藥師需要定期對(duì)各科室的處方和患者病例進(jìn)行核查，了解醫(yī)院總體的抗菌藥物使用情況，組織不定期查房，結(jié)合醫(yī)護(hù)人員的藥物送服時(shí)間和藥物劑量、品種進(jìn)行深入的分析，對(duì)不合理使用情況進(jìn)行更正和意見(jiàn)指導(dǎo)。

3.2加強(qiáng)圍手術(shù)期抗菌藥物使用情況調(diào)查。藥劑科人員需要對(duì)處于圍手術(shù)期患者的抗菌藥物使用情況進(jìn)行調(diào)查，并依據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，根據(jù)所使用抗菌藥物品種組成、用藥療程等情況進(jìn)行合理的藥物使用指導(dǎo)[3]。

3.3加強(qiáng)抗菌藥物副作用檢測(cè)。某些抗菌藥物的副作用和毒性較強(qiáng)，藥劑科工作人員需要對(duì)使用該類(lèi)抗菌藥物的患者進(jìn)行病情跟進(jìn)，及時(shí)的檢測(cè)患者體內(nèi)血藥濃度。

3.4加強(qiáng)抗菌藥物與注射液配伍穩(wěn)定性的檢測(cè)。藥劑科工作人員需要針對(duì)抗菌藥物在0.9%氯化鈉和5%葡萄糖之間的穩(wěn)定性進(jìn)行研究，分析不同種類(lèi)抗菌藥物的藥效峰值和穩(wěn)定時(shí)間段[4]。

3.5加強(qiáng)臨床藥師在門(mén)診部的實(shí)踐落實(shí)力度。臨床藥師需要深入醫(yī)院門(mén)診部，結(jié)合患者處方開(kāi)設(shè)和患者病歷情況加強(qiáng)對(duì)藥劑科用藥的管理，提高工作積極性和責(zé)任心，對(duì)處方開(kāi)設(shè)不合理的部分及時(shí)的提出質(zhì)疑，督促臨床醫(yī)師進(jìn)行更改，加強(qiáng)與患者的溝通，指導(dǎo)患者正確用藥。

4討論

抗菌藥物的合理使用是降低醫(yī)院患者感染率的有效措施，藥劑科工作人員需要針對(duì)抗菌藥物使用周期過(guò)長(zhǎng)、藥敏試驗(yàn)落實(shí)不到位、藥物更換頻繁等情況及時(shí)的進(jìn)行工作改進(jìn)和督促。從臨床藥師查房、深入門(mén)診實(shí)踐、宣傳藥物合理使用的重要性等方面入手，促進(jìn)抗菌藥物的合理使用。

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