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行長匯報材料范文第1篇

一、工程概況

主要包括：大武口至區(qū)長輸管線（dn300－55.525km，pn4.0mpa，年輸氣量1.0108m3／a）、紅果子分輸站至調壓站支線（dn100－4.050km，pn1.6mpa，年輸氣量2.39106m3）、末站1座、紅果子分輸站1座、陰極保護站兩個。

該工程埋地管道外涂層采用煤焦油瓷漆防腐，以強制外加電流為主，犧牲陽極為輔的陰極保護方式進行保護。

12月10日，區(qū)儲配站末站一次點火成功，經過三天的升壓、穩(wěn)壓，在線輸氣設備調試、驗漏堵漏，投產工作圓滿完成，進入管道試運行階段。

二、試運行工作范圍

試運行工作范圍包括大武口－區(qū)段天然氣管道工程內的儲配站末站、七座閥室和管線在線設備的維護、保養(yǎng)和工作狀態(tài)的調研；穿越高速公路涵洞1處，穿越鐵路1處，頂管穿越公路2處，采用混凝土穩(wěn)管，多次穿越光、電纜及水管道，不包括管道輔助工程的投運和調研。

三、試運行工作情況

大武口－區(qū)儲配站長輸管線試運行一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：

（一）大惠天然氣管道線路方面

1、經過對大武口門站－區(qū)儲配站的55.525km管道的走向、穿越、水土保護工程、沿線的地貌、經過的山地、河流、泄洪溝、村莊、大型建筑物進行了多次的詳細勘查，對工程建設進行了全面了解，熟悉各項基礎設施、隱蔽工程的施工狀況，掌握第一手資料。

2、對管道沿線補栽加密樁、安裝宣傳教育警示標牌、閥室、閥井做防滲水處理等。

3、每月進行兩次徒步巡線、每周進行兩次車巡，對管道沿線的重點部位進行檢查，對沿線的村民進行保護管道的安全宣傳教育。

4、對閥室的設備進行了調試、堵漏，同時更換了不合格的壓力表，達到安全生產的要求。

5、對紅果子蘭山園、河濱工業(yè)園區(qū)的施工地段堅持每天蹲點監(jiān)護。

（二）對設備、管道系統(tǒng)的性能、設計等進行一系列的周密監(jiān)控、檢查、調試。

通過對不同工況下的天然氣輸送生產運行結果分析，對輸氣系統(tǒng)進行全面的測試，針對設計、施工過程中存在的隱患，進行整改，為輸氣管道系統(tǒng)進入下一個階段的正常運行打下堅實的基礎，保證安全平穩(wěn)輸氣。

（三）在站場內，按照長輸天然氣管道的要求，汲取了各天然氣管道管理的經驗，制定了標準化管理制度。

（四）建立健全了輸氣站、巡線維修隊管理制度、崗位責任制、崗位練兵、應急救援、生產記錄、生產報表等資料。

（五）通過崗位練兵、現場講解、操作示范、指導操作等方法，使實習的員工達到了天然氣輸送初級工的技能要求，能單獨進行輸氣生產運行工作，部分員工達到中級工的技能水平。

行長匯報材料范文第2篇

支行月度例會匯報材料

各位領導、同事們：

根據會議要求，我將**支行布置落實“三比三看三突破”活動的措施進行匯報，有不完善之處與各位共同探討。

6月14日總行召開“三比三看三突破”活動啟動會，明確該活動為當前以及未來長期的重點工作，指明了支行的工作重點。6月15日**支行召集支行班子成員對《**銀行“普惠金融惠萬家，三比三看三突破”活動方案（討論稿）》進行學習討論，著重圍繞“三比三看”如何促進當前**支行扭轉局面拓展業(yè)務開展頭腦風暴。明確以下幾個工作：一是成立支行“三比三看三突破”領導小組，由行長擔任組長，副行長擔任副組長，分理處主任、主辦會計為成員。組長為第一責任人。二是培育社區(qū)、村居“業(yè)務聯絡員”隊伍。發(fā)掘轄區(qū)內有一定消息面并熱心的鄰居建立我行聯絡員隊伍，通過支行業(yè)務交流培訓會形式將我行的產品對聯絡員進行灌輸，客戶經理可根據聯絡員收集了解的鄰居需求進行精準營銷；創(chuàng)建存款產品、賬戶管理、反洗錢等營銷宣講團，進入轄區(qū)社區(qū)服務中心為中老年客戶宣講；三是針對支行當前低利率貸款占比高、集體性存款比重高及維護成本大、貸款流程化管理存在紕漏等現狀，計劃結合活動，制定目標，逐步優(yōu)化信貸結構，增戶擴面基礎對私儲戶，完善貸款制度化操作。四是開展營銷大走訪，由支行編制網格，合理分配走訪任務，同時采用分網點考核，壓實責任人責任。

在此基礎上，當晚召開支行全員例會對“三比三看三突破”活動進行解讀、動員。根據網點所在地特定情況，制定針對社區(qū)住戶、沿街商戶、轄內單位逐一提出營銷拓展方案，積極推進大走訪。要求全員做到三點：一是真抓實干。要求轄區(qū)內所有員工能夠正確領會上級的戰(zhàn)略意圖，做到用心把握，用心工作，用心落實；對上級的部署，要認真貫徹，一抓到底，決不推三阻四；對發(fā)展自標，要分解落實，持之以恒，決不瞻前顧后。二是搶抓機遇。要求轄區(qū)內所有網點提高對市場和客戶信息的敏感性和掌控力，善于抓住業(yè)務機遇，全面提升各項業(yè)務規(guī)模。三是攻堅克難。要求轄區(qū)內所有網點善于科學分析目前內外部形勢，積極應對監(jiān)管約束、互聯網金融、同業(yè)競爭等挑戰(zhàn)，講究策略，不等不靠，打好客戶、產品、渠道組合拳，知難而進，迎難而上，打贏市場爭奪戰(zhàn)。

行長匯報材料范文第3篇

工作以來，我擺正位置,為主任當好參謀助手，積極配合與協助，共同做好部室工作。在勝任本職工作的同時，做好內勤、金融生態(tài)環(huán)境建設、監(jiān)測分析等綜合性工作。

主要工作

一、加強學習，內強素質，積極履職

在學習上，我態(tài)度明確，認真、系統(tǒng)學習了西方經濟學、國際經濟學、貨幣銀行學、國際金融管理、證券投資學、保險學、商業(yè)銀行業(yè)務管理、中央銀行業(yè)務、投資銀行理論與實務等課程。通過幾年的學習，本人具備以下幾方面的知識和能力：（1）掌握金融學科的基本理論、基本知識；（2）具有處理銀行、證券、投資與保險等方面業(yè)務的基本能力；（3）熟悉國家有關金融的方針、政策和法規(guī)；（4）了解本學科的理論前沿和發(fā)展動態(tài)；

在學習理論的同時，不忘鉆研業(yè)務，積極參加支行組織的思政教育學習。學習上級行歷次年初信貸工作會議精神，掌握精髓，按照要求編發(fā)《金融機構信貸政策與支持要點》《三門峽中小企業(yè)融資指引》等宣傳資料，向有關部門和企業(yè)宣傳貨幣政策，掌握轄內各行信貸政策，反饋國家貨幣信貸政策的貫徹實施情況。

二、加強對經濟金融運行的調查研究和分析，為上級行決策服務，為支行在政府有地位贏得了話語權。

圍繞重大貨幣政策實施效果調研監(jiān)測分析。參與經濟金融快速調查多次，涵蓋果汁行業(yè)、項目建設年、擔保行業(yè)等層面內容，先后撰寫并采用調研信息動態(tài)16篇，為上級行領導決策發(fā)揮了較好的參考作用。

密切關注信貸資金在不同行業(yè)的投入變化及風險狀況，對貸款過度集中的行業(yè)或企業(yè)，及時向金融機構發(fā)出風險提示。轉發(fā)利率文件，接待群眾利率咨詢。已配合上級行利率、民間借貸監(jiān)測16次，上報監(jiān)測表92張、分析報告16篇。

三、金融產品和服務方式創(chuàng)新工作

克服部室人員不足的困難,以支行名義起草《農村金融產品和服務方式創(chuàng)新試點工作方案》材料報請靈寶市政府批準印發(fā)，編發(fā)各金融機構的創(chuàng)新經驗及適銷對路的產品彩頁，形成了《信貸產品介紹》《農村金融產品和服務方式創(chuàng)新簡報》等宣傳資料，有效地宣傳金融產品，努力營造信貸創(chuàng)新工作的良好氛圍。積極參與由行長或主管行長組織的金融產品創(chuàng)新工作碰頭會，集全行之智、傾全市金融機構之力展開調研。對運作過程中出現的新情況、新問題進行深入剖析，及時研究制定對策。

目前，該項工作已得到上級行領導的充分肯定?！傲謾嗟盅嘿J款”、“倉儲質押貸款”兩個信貸產品得到鄭州中支向全省推廣。倉儲抵押貸款產品被鄭州中支評為優(yōu)秀產品獎,中小企業(yè)財務輔導服務方式被鄭州中支評為優(yōu)秀服務獎，三門峽市農村金融產品和服務方式創(chuàng)新工作領導小組在靈寶召開現場會，向全轄推廣靈寶支行做法。由我執(zhí)筆撰寫的《靈寶支行貨幣政策傳導、金融產品和服務方式創(chuàng)新》經驗材料，中支黨委書記、行長做了重要批示，加編者按轉發(fā)各縣（市）支行。

四、工作體會

領導的高度重視、大力支持是做好工作的基礎。團結和諧是搞好工作的關鍵，吃苦耐勞是工作進步的積累，勤學善思是取得成績的前提。

五、存在的不足

與其他部室人員缺乏交流，工作方法不夠靈活，調研層次不高。

六、努力方向

（一）加強個人修養(yǎng)和其他部室人員交流，改進工作方法，有效履職。

行長匯報材料范文第4篇

      通過學習和理解，我對農商行的企業(yè)文化由簡單的識別層面過度到對其內涵的深入了解。根植三農、助力中小，是我們不變的旋律。服務社會、成就價值，是我們永恒的追求。共贏文化是我們農商行的主張和管理思想，是我們農商銀行企業(yè)文化的核心與靈魂。

同時共贏文化為我們詮釋了，愛拼才會贏，在工作中協作才能共贏，共贏是真贏。作為一名客戶經理，我要始終將自己的命運同本行的發(fā)展綁定在一起，為農商行創(chuàng)造價值的同時，也為自己成功創(chuàng)造了機會，責任在當下，成功在前方。

作為一名客戶經理，我深刻體會和感觸到該崗位的職責，客戶經理是我行資產業(yè)務對公眾服務的一張名片，是客戶與我行聯系的樞紐，怎樣更好地服務好客戶是我要學習和進步的地方，一方面要熟悉自己行里的業(yè)務產品，明白自己能夠給客戶帶來什么，另一方面，要明白客戶需求什么，尤其是后一方面，明白了客戶的需求，才能去有的放矢的服務客戶。

行長匯報材料范文第5篇

一向在國有商業(yè)銀行中以創(chuàng)新著稱的中國銀行突遭輿論“空襲”。

中央電視臺新聞頻道《新聞直播間》欄目近日曝光稱，中國銀行涉嫌“洗黑錢”，其廣東分支行有一項“偷偷摸摸、似乎見不得光”的跨境人民幣結算業(yè)務――“優(yōu)匯通”業(yè)務繞道突破了我國有關個人每年5萬美元換匯上限的規(guī)定。

隨即，中行緊急聲明稱，“優(yōu)匯通”是經向有關監(jiān)管部門匯報，在試點開展跨境人民幣業(yè)務的基礎上，在符合監(jiān)管原則的前提下，先行先試的業(yè)務。有專家指出，此類創(chuàng)新產品確是經過央行同意才開展的，只是執(zhí)行過程中出現了違規(guī)，使“優(yōu)匯通”在某種程度上游走在合法與非法之間的灰色地帶。

事情真的是這樣嗎？

身陷“洗黑錢”疑云

所謂優(yōu)匯通業(yè)務，是指客戶通過中行廣東分行辦理跨境人民幣匯款，同時授權境外銀行為其以約定匯率將該筆人民幣款項兌換為指定幣種、金額的外幣資金，再匯至境外收款人的業(yè)務。開放的范圍是以投資移民或海外購置房產為資金用途的匯款。

據一位熟悉優(yōu)匯通的人士稱，優(yōu)匯材料，例如繳稅收據、收入證明，還要提供房產購買合同或移民證明。在資金匯往客戶指定的一個海外帳戶前，客戶和銀行必須同意兌換的匯率。如果是用于購買房產的資金則會直接匯入房產賣家的帳戶，以防資金遭到挪用。

早在今年4月，有消息傳出，中國國家外匯管理局廣東省分局選定中國銀行、中國中信銀行及一家外國銀行，以試行個人跨境人民幣匯款，但要求這些銀行不得推廣。

轉眼不到三個月的時間，新華社近日援引中國央行（PBOC）一位發(fā)言人報導稱，該行正在“查證”有關“優(yōu)匯通”洗錢的媒體報道相關事實。

據德國商報道，央視有關中國銀行的報道播出后，該行取消了7月派遣一個代表團赴法蘭克福訪問的計劃。按照原定計劃，中行代表團是要前往法蘭克福商討計劃中的人民幣清算服務。

與此同時，中國央行及央行反洗錢局要求中行出具了所有優(yōu)匯通先前交易的紀錄，并對此項業(yè)務已經叫停。

創(chuàng)新業(yè)務陷入尷尬

面對外界的指責，中國銀行近日聲明稱，與香港接壤的廣東省境內一些銀行提供的這項試點計劃是在2011年推出，用于在海外置產及移民，不構成洗錢。該銀行表示，這項計劃此前已得到監(jiān)管部門批準，并且相關業(yè)務也對監(jiān)管部門匯報。

本刊記者了解到，目前獲得該項業(yè)務的包括多家銀行，廣州地區(qū)至少有包括中行在內的兩家國有銀行、兩家股份制銀行以及一家外資行開展相關的個人人民幣跨境業(yè)務。試點的業(yè)務范圍僅限于兩種用途，即在開放項目下，僅以投資移民或海外購置房產為資金用途。其中，中信銀行應的限制。

對此，武昌中南路中國銀行一相關負責人對記者表示，相比地下錢莊，接受嚴格監(jiān)管的國有銀行已經在對相關文件的審核上更為嚴格，資金流向也更易于被監(jiān)控。該負責人表示，中行“優(yōu)匯通”在內的同類創(chuàng)新業(yè)務在業(yè)內并非秘密，從中國銀行開展這種業(yè)務來龍去脈看，至少是向相關部門進行了報備；且有關部門也明確表示可以先行先試，只是在銀行執(zhí)行過程中走樣了，在某種程度上游走在“合法”和“非法”間的灰色地帶。

據了解，早在2012年7月央行副行長潘功勝就表示，央行將研究在珠三角地區(qū)開展個人跨境人民幣業(yè)務，允許該地區(qū)居民個人辦理人民幣對外付款和跨境人民幣結算業(yè)務?！皟?yōu)匯通”這一產品也是中行從去年開始內部試點的業(yè)務，目前只在廣東省行試行。

只不過，值得注意的是，選擇中國銀行“優(yōu)匯通”，近來偶爾也會出現客戶收到來自移民局關于“優(yōu)匯通”匯款的補件要求，并需要證明這項服務的合法性。

“我們嘗試聯系中行的相關業(yè)務人員，但都沒有辦法拿到明文規(guī)定證明“優(yōu)匯通”的合法性。主要的材料都是銀行單方面提供的文件，說服力不是很強?！币晃恢槿耸勘硎?，試點多年急需監(jiān)管層進一步對這項業(yè)務給予明確。

人民幣國際化不可逆轉

近日來，盡管媒體的批評聲不斷。但中行還是“倔強”地表示，“金融產品創(chuàng)新是銀行發(fā)展改革、滿足客戶需求的基點，隨著‘走出去’企業(yè)、‘走出去’人員的增加，人民幣國際化、金融業(yè)務國際化也是不可逆轉的趨勢?！?/p>

一位業(yè)內人士對本刊記者表示，雖可以算作2011年試點推出人民幣跨境轉賬業(yè)務中的一個試點業(yè)務。

該人士稱，此次事件背后的一個無法忽略的現實就是，目前人民幣的資本項下還未完全放開。從目前的實際出發(fā)，5萬美元的換匯上限的確已經不能滿足很多居民的需求。這種情況下，堵不如疏，與其讓資金通過不可控的地下錢莊流出，不如通過更可控的銀行渠道。

一位接近中行的內部人士指出，雖然中央政府在眾多文件中提出推進資本項目可兌換的議題，但時間表從未被央行、外管局明確提出；短期內，個人跨境直接投資是否滿足了放開的條件，各監(jiān)管部門或許還沒有達成共識，這也是中行此前維持低調、小范圍試點的原因。

而據接近此項業(yè)務試點的銀行業(yè)人士估算，目前中行“優(yōu)匯通”的存量業(yè)務已接近200億元，僅今年上半年規(guī)模就達百億元。

對此，長富匯銀總裁張保國表示：這種業(yè)務能出現如此“井噴式”增長，說明目前國內急于海外移民和投資的人數增長相當之快，僅靠單一外匯管制手段是無法阻擋的。