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行長掛職總結(jié)范文第1篇

一、學(xué)習(xí)情況

掛職鍛煉開始以后，為了彌補我在實踐方面的不足，幫助我盡快融入新的工作環(huán)境，XX銀行首先安排我在各部門進行為期十天的學(xué)習(xí)了解活動，了解XX銀行在經(jīng)營管理方面好的做法和先進的管理模式。在這X天的學(xué)習(xí)過程中，我先后走訪了XX銀行的會計結(jié)算部、計劃財務(wù)部、公司及機構(gòu)業(yè)務(wù)中心、個人銀行業(yè)務(wù)中心、風(fēng)險管理部等部門，各部門負責(zé)人耐心地為我講解了其所在部門的主要職能和業(yè)務(wù)流程，并讓我閱讀了XX近年來制定的各項規(guī)章制度，諸如《XX銀行柜員管理實施細則》、《XX建設(shè)銀行北京分行網(wǎng)點管理辦法》、《XX支行個人客戶經(jīng)理考核辦法》、《XX支行柜面業(yè)務(wù)技能考核辦法》、《XX支行財務(wù)管理暫行辦法》等。通過閱讀這些資料文件，我對XX銀行的業(yè)務(wù)種類和經(jīng)營管理有了比較全面的認識，這對于我今后的教學(xué)工作以及專業(yè)建設(shè)都有很好的參考借鑒價值。另外，為了應(yīng)對日益激烈的銀行同業(yè)競爭，更好地適應(yīng)市場和客戶需求變化，進一步提高經(jīng)營管理的專業(yè)化、集約化、精細化水平，減少管理層級，XX銀行進行了積極的組織機構(gòu)改革，采取扁平化管理，新設(shè)了一批直管支行。這樣的改革速度和力度對每一位員工都有所觸動，同時也給XX銀行管理和保障提出了很大考驗。為了保障改革工作的順利開展，這期間XX銀行出臺了大量業(yè)務(wù)規(guī)范整合、風(fēng)險控制、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、安全保障等方面的規(guī)章制度。在閱讀了這些文件之后，我深刻地體會到了XX銀行進行這項改革的信心與決心，認識到了XX銀行在面對市場環(huán)境變化時勇于創(chuàng)新的開拓精神，這將會給我的教學(xué)增加許多生動的案例和素材，有利于我今后有的放矢地開展教學(xué)活動。

為進一步地加深對銀行制度的理解和深入學(xué)銀行在市場營銷、風(fēng)險管理、信用評價等方面的先進做法，在結(jié)束了部門走訪之后，我又分別到儲蓄所、個人理財中心、中小企業(yè)服務(wù)中心、個人住房信貸中心等業(yè)務(wù)部門進行了深度調(diào)研和學(xué)習(xí)，并與一線的業(yè)務(wù)人員、客戶進行了面對面的交流，這讓我受益匪淺。在XX銀行掛職期間，我積極與大堂經(jīng)理、前臺柜員進行交流，向他們了解一些具體問題，比如網(wǎng)點的功能分區(qū)、崗位設(shè)置及其職責(zé)、網(wǎng)點的現(xiàn)金管理、不同網(wǎng)點的業(yè)務(wù)品種、具體業(yè)務(wù)的辦理流程、柜員考核制度等。他們的熱情解答解決了我在日常工作中的一些困惑，無形中提高了自身的業(yè)務(wù)水平。

多年的工作經(jīng)歷使我充分認識到學(xué)習(xí)的重要性，不敢有絲毫的懈怠之心。在工作中，我積極參加各種學(xué)習(xí)，及時學(xué)習(xí)掌握和國家的方針、路線、政策，領(lǐng)會總行的戰(zhàn)略部署和要求，不斷提高自身的思想素質(zhì)。在XX銀行掛職工作的時間里，為了能夠做好掛職工作，在工作中我不斷結(jié)合自己工作實際，努力學(xué)習(xí)相關(guān)的工作理論知識；詳細記錄各項工作的操作技巧，通過自己所學(xué)的知識，細致、高效、準時的完成了各項任務(wù)，順利完成了掛職目標；同時，還不斷加強了自身思想教育的培訓(xùn)，以此來讓自己能夠為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、內(nèi)部管理方面取得的成效

在銀行網(wǎng)點發(fā)展中，認真完成總行及支行今年新下發(fā)的各種文件內(nèi)容，嚴格執(zhí)行各個登記薄新制定的規(guī)定；嚴格要求網(wǎng)點內(nèi)每個柜員規(guī)范進行操作。在銀行網(wǎng)點內(nèi)部管理方面，掛職期間我主要作出了以下工作：其一認真梳理工作流程，建立有效的崗位責(zé)任制。在這個過程中，我通過綜合分析，將網(wǎng)點內(nèi)每個工作崗位的職責(zé)都羅列出來，撤銷一些工作效率低下的崗位。同時，為了便于管理，還堅持將一些工作內(nèi)容差異較大的崗位分開，從而實現(xiàn)讓網(wǎng)點內(nèi)各個崗位實現(xiàn)系統(tǒng)化管理。堅持實行科學(xué)合理的崗位分工，達到了預(yù)防風(fēng)險的目的；其二是完善了內(nèi)控監(jiān)督機構(gòu)，提高了網(wǎng)點成員的綜合素質(zhì)。在日常工作中，我非常清楚內(nèi)控監(jiān)督機構(gòu)的重要性，所以要求網(wǎng)點內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)的人員都必須熟悉各項業(yè)務(wù)，而且需要具備較強的責(zé)任心。同時，我還根據(jù)網(wǎng)點的實際情況制定了科學(xué)合理的檢查實施方案，讓各項常規(guī)檢查工作都落到了實處。

三、大局意識、服務(wù)意識、依法經(jīng)營意識和競爭意識培養(yǎng)

我在XX銀行掛職工作了XX（時間）。XX銀行是一家不斷發(fā)展不斷革新的銀行，因此，我們只有與銀行一道進步并快速成長，才能跟XX銀行的發(fā)展腳步?！按婵羁抗P(guān)、穩(wěn)存靠服務(wù)”我一直深刻的明白這一點。因此在掛職工作中，我始終保持自身的良好服務(wù)品德，同時不斷的提高自身的服務(wù)技能。在為客戶辦理業(yè)務(wù)方面，我總是以最快的速度謀求最高的辦理質(zhì)量，甘愿自己累一點，也不愿讓客戶多等一分鐘。為了提高辦理業(yè)務(wù)的速度，我也會向其他優(yōu)秀同志學(xué)習(xí)取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。我記得掛職期間，有人這么說過：“有客戶投訴說明客戶有需求，客戶愿意留在你這里辦理業(yè)務(wù)，所以才會提出意見，如果客戶沒有需求那他完全可以不提出任何意見而是換一家銀行。”因此，在工作中若客戶給我提出意見，我總是虛心接受并表示會努力改正，不僅贏得客戶的信任，還為XX銀行樹立了良好的形象。

行長掛職總結(jié)范文第2篇

一、破難奮進的歷程

1、農(nóng)業(yè)大區(qū)的困境。我區(qū)是1993年元月成立的，當(dāng)時的全區(qū)財政收入不足1000萬元（主要是農(nóng)業(yè)稅），加上市級財政補貼1399萬元，合計財政收入僅有2000多萬元，維持著4000多財政供給人員工資和建設(shè)性支出的負擔(dān)。自1993年至2003年的10年間，市委、市政府對我區(qū)的要求是大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，確保滁城的糧油及蔬菜副食品的供應(yīng)。在這種單一農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的思想支配下，區(qū)級經(jīng)濟發(fā)展越走路越窄。是一個典型的農(nóng)業(yè)大區(qū)、財政窮區(qū)、工業(yè)小區(qū)，區(qū)級財政十分困難。

2、困境中的起步?！案覇柭吩诤畏?，路就在腳下”。2003年6月，區(qū)委組織幾個班子的領(lǐng)導(dǎo)和全區(qū)科級以上干部，共計100多人到江蘇盱眙縣參觀發(fā)展工業(yè)園區(qū)的現(xiàn)場，使大家耳目一新、深受啟發(fā)。盱眙縣屬于蘇北地區(qū)的一個農(nóng)業(yè)大縣，也是一個財政窮縣。2001年以來，他們舉全縣之力，聚全縣之財，破難奮進，采取先租后征的辦法把土地從農(nóng)民手里拿過來，建設(shè)起了30多平方公里的工業(yè)園區(qū)。在短短的兩年多時間里，他們抓住機遇、乘勢而上，完成了園區(qū)的“三通一平”建設(shè)，一大批企業(yè)紛紛在此落戶，獲得了立竿見影的成效。通過參觀學(xué)習(xí)，使大家明白了一個道理：這就是單一的農(nóng)村經(jīng)濟不能富民強區(qū)，必須大力發(fā)展工業(yè)，而發(fā)展工業(yè)必須發(fā)展工業(yè)園區(qū)，大力開展招商引資。區(qū)委、區(qū)政府審時度勢，決定把已經(jīng)開始起步的腰鋪工業(yè)園、城南科技工業(yè)園、烏衣鎮(zhèn)的紅山工業(yè)園合并成為工業(yè)開發(fā)區(qū)，由區(qū)里一名領(lǐng)導(dǎo)牽頭，負責(zé)園區(qū)建設(shè)。2006年區(qū)委四屆一次全會進一步提出了“工業(yè)強區(qū)、招商立區(qū)、科技興區(qū)、農(nóng)業(yè)穩(wěn)區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確指出要加強工業(yè)園區(qū)建設(shè)。區(qū)委、區(qū)政府順應(yīng)“搶抓機遇、趁勢而上、奮力崛起”的東向發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整充實了工業(yè)園區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)力量。在園區(qū)管理委員會成立了黨工委，并且建立了園區(qū)的事情園區(qū)辦的管理體制。經(jīng)過不懈努力，將工業(yè)園區(qū)報經(jīng)省里批準，升格為“省級工業(yè)開發(fā)區(qū)”，面積為33.5平方公里。園區(qū)升格為工業(yè)園區(qū)為大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3、趁勢而上，奮力崛起的成果。在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，工業(yè)園區(qū)管委會“一班人”，破難奮進、勇于創(chuàng)新，取得了喜人的業(yè)績。一是抓投入，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今年投資5000多萬元，完成了烏衣工業(yè)園區(qū)2600畝的土地征用的基礎(chǔ)工作，目前正在進行長2047米、寬21米的烏衣工業(yè)園區(qū)大道的建設(shè)，工地上一派大干快上的建設(shè)場景十分喜人。投資1000多萬元的老滁全路整治工程，已完成規(guī)劃設(shè)計，即將開始動工。這將進一步改善腰鋪工業(yè)園區(qū)的投資環(huán)境。在城南科技工業(yè)園區(qū)內(nèi)，新投資1000多萬元的理想創(chuàng)業(yè)園里，10000平方米的標準廠房正在進行施工，這將成為一批中小企業(yè)謀發(fā)展的孵化器，為企業(yè)快速入駐創(chuàng)業(yè)，提供了一個理想的載體。二是抓土地置換工作，為一批項目入駐，提供發(fā)展空間。今年以來，區(qū)政府集中力量狠抓土地置換工作。目前已有2000畝“土地置換”用地指標上報省政府，已收到批文，待批指標正在辦理之中，初步緩解了我區(qū)建設(shè)用地指標困難。三是抓規(guī)劃，做好與市規(guī)劃的對接。去年以來，他們認真總結(jié)過去的經(jīng)驗，下功夫、花本錢修編了“一區(qū)三園”的發(fā)展規(guī)劃，認真做好總體規(guī)劃和控制性規(guī)劃，積極與市發(fā)展規(guī)劃銜接，為今后項目入駐園區(qū)，盡快獲得市級規(guī)劃許可，做了必要的前置工作。四是抓土地資源的整合工作。今年以來，工業(yè)園區(qū)管委會針對過去用地比較混亂的狀況，對一些征而未用、占而未用的項目，動真格的抓了“騰籠換鳥”。通過土地清理，對一些等待觀望的入園項目，動員他們盡快開工，并于今年8月份在城南工業(yè)園成功舉行了十五家企業(yè)集體開工典禮，取得了顯著成效；對一些沒有實力，不具備入園條件的項目，收回了用地指標。五是招商引資取得了新進展。園區(qū)管委會在抓好基礎(chǔ)建設(shè)的同時，加大招商引資工作，形式多樣的以商招商、掛職招商、推介會引商、專業(yè)招商、上門招商活動全面展開，真正是百花齊放、碩果累累。比如，新投資2億元的珍珠水泥二期工程即將動工，新投資1800萬元的恒昌二期工程即將開工，鳳凰實業(yè)新投資5000萬元的冰箱生產(chǎn)線正在開工建設(shè)，鑫隆機電投資4000萬元的數(shù)控機床生產(chǎn)線正在建設(shè)中。這些項目以及還有一批正在洽談入駐的項目，將為工業(yè)園區(qū)增添光彩，為全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)作出新的貢獻。六是有一支勇于創(chuàng)新、樂于奉獻的管理隊伍。工業(yè)園區(qū)之所以能夠破難奮進，取得了來之不易的成績，主要得益于黨的改革開放政策，得益于區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和全力支持，同時也與園區(qū)管委會的同志勇于創(chuàng)新、樂于奉獻的努力分不開的。他們?yōu)榱藢で筚Y金而東奔西跑，為了制定規(guī)劃而流盡汗水，為了引進好的項目入園而竭盡全力，為了搞好服務(wù)而廢寢忘食，為了項目幫辦而加班加點，這些都使我們看到夾縫中求發(fā)展的艱辛與不易，看到了有這樣的人在艱苦創(chuàng)業(yè)，明天一定會更好。

綜上所述，我們看到，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，管委會在發(fā)展園區(qū)建設(shè)上傾注了所有精力，在破難奮進中取得了一些可喜的成果。他們在發(fā)展中尚存在著不少困難。加大招商引資力度，加快園區(qū)發(fā)展的意識，在全區(qū)上下還要進一步形成共識；基本農(nóng)田調(diào)整緩慢，一些好項目入園通道不暢，影響了園區(qū)的發(fā)展；在丘陵崗地建設(shè)一區(qū)三園七通一平的難度較大；資金供應(yīng)不足與園區(qū)開發(fā)的需求矛盾比較突出；區(qū)級功能不全的體制，對發(fā)展的制約因素較多；大開發(fā)、大發(fā)展的工業(yè)園區(qū)還缺乏一批高素質(zhì)管理人才等等。我們堅信，有黨的十七大提出的奮斗目標，有區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有著較好的區(qū)位和資源優(yōu)勢，蓄勢待發(fā)的工業(yè)園一定能夠在皖東大地上奮力崛起。要實現(xiàn)這個偉大目標，關(guān)鍵在于以黨的十七大精神為指導(dǎo)，大力推進工業(yè)強區(qū)戰(zhàn)略，加快建設(shè)新型工業(yè)強區(qū)，在統(tǒng)籌兼顧抓好各項工作的同時，唱好招商引資強力加快園區(qū)建設(shè)這支主旋律，盡快地把我區(qū)的經(jīng)濟崛起優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢變成為經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢。

二、幾點建議

（一）以十七大精神為指導(dǎo)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，促進工業(yè)園區(qū)又好又快地發(fā)展。黨的十七大把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)。加強工業(yè)園區(qū)建設(shè)，大力發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟，就是用實際行動落實黨的十七大精神。要牢牢扭住經(jīng)濟建設(shè)這個中心，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本、統(tǒng)籌兼顧，堅持可持續(xù)發(fā)展。在實際工作中要繼續(xù)解放思想、勇于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)各方、大干快上，營造良好的投資環(huán)境，促進園區(qū)又好又快地發(fā)展。

（二）進一步完善“一區(qū)三園“的發(fā)展規(guī)劃，努力做到與市規(guī)劃的對接。規(guī)劃是發(fā)展的前提。有個好的規(guī)劃，才能避免少走彎路，避免今后建設(shè)中的驚人浪費。完善園區(qū)科學(xué)規(guī)劃，認真編制好園區(qū)的總體規(guī)劃和各類小項目的規(guī)劃，一是要堅持“先規(guī)劃、再建設(shè)，先地下、再地上”的科學(xué)發(fā)展程序，形成“依法從業(yè)”的規(guī)范管理制度。目前，在規(guī)劃上還有許多工作要做，土地測量、詳細規(guī)劃等等都要緊緊跟上，這樣可以取得事半功倍的成效。

（三）繼續(xù)加大土地置換工作，拓展園區(qū)發(fā)展空間。2006年省政府下發(fā)了193號《關(guān)于省土地置換工作暫行辦法》的省長令，這是破解土地制約難題的好機會。我區(qū)村莊占地較多，全區(qū)2571個居民點，建設(shè)部門規(guī)劃成490多個居民點，可以騰退土地4.68萬畝。今年5月份以來，區(qū)委、區(qū)政府十分重視土地置換工作，取得了顯著成效。在土地置換工作中，應(yīng)注意幾個問題：一是廣泛宣傳此項工作的重要性，制定合理的補償政策，使動遷的農(nóng)戶從中得到實惠。在實際工作中，要做好過細的群眾工作，不能讓群眾上訪而影響此項工作的進程。二是要多方籌措安置資金不能失信于民。三是要確保復(fù)墾的質(zhì)量，使全區(qū)耕地的數(shù)量和質(zhì)量都不減少。四是要將新的居民點規(guī)劃好、建設(shè)好、管理好，使之成為新農(nóng)村建設(shè)的靚點。五是用好來之不易的置換用地指標，提倡建多層廠房，節(jié)約用地，集約用地。