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中小企業(yè)財務管理論文范文第1篇

所謂財務管理，指在一定整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動并處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。目前，我國中小企業(yè)規(guī)模普遍較小，其資本與技術構成較低所導致的抵御風險能力低及相對缺乏規(guī)范的財務制度等均是造成其在市場競爭中承擔較大風險、較低信用等級及較差資信等現(xiàn)狀的因素。我國中小企業(yè)做為市場經(jīng)濟的主體推動著經(jīng)濟發(fā)展，其規(guī)模較小卻具有靈活的經(jīng)營與組織方式等特點。中小企業(yè)的財務管理具有以下特點：首先，中小企業(yè)的資金相對較短缺且周轉能力差。由于中小企業(yè)對資金的需求較大，但其資金往往處于短缺狀態(tài)，這使得企業(yè)在激烈的市場競爭中為擴大銷售、增強競爭力而不得不采用賒銷的方式。其次，中小企業(yè)的庫存產(chǎn)品占用資金的較大份額。很多中小企業(yè)對所購進的原材料沒有詳細準確的計劃，無法嚴格控制庫存物資直接導致的結果就是占用較大資金份額。再次，中小企業(yè)具有較差的成本控制能力特點。許多中小型企業(yè)在利潤管理上偏重成本控制，但其控制體系不夠健全使得成本費用較高，成本控制能力相對較差。中小企業(yè)財務管理方面的欠缺是制約中小企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的重要因素，這些欠缺會促使企業(yè)所有者重視企業(yè)財務管理，并盡快建立健全符合自身企業(yè)特點的財務管理制度。

2中小企業(yè)財務管理存在的問題

我國當前有很多中小企業(yè)因財務管理存在問題而使得經(jīng)營狀況逐漸惡化，導致企業(yè)內(nèi)部會計控制效果不夠明顯。

2.1企業(yè)管理者不夠重視財務管理工作由于中小企業(yè)的管理者通常不是財務管理出身，其對現(xiàn)代企業(yè)管理較陌生，財務管理意識也相對淡薄，這使企業(yè)的財務管理制度往往流于形式。由于中小企業(yè)的決策權高度集中，其組織結構也相對簡單，使管理者忽略建立真正形式的系統(tǒng)財務管理制度或者或并未重視嚴格管理財務人員的必要性。

2.2財務管理信息不合格，難以應用科學有效的財務分析工具在我國，較多數(shù)中小企業(yè)依然僅限于傳統(tǒng)的核算體系，而未真正通過計算機技術和運用財務軟件來建立自己的微機網(wǎng)絡，這就使得企業(yè)難以在事前及時取得有效信息，并通過分析后做出正確決策。此外，因來自企業(yè)內(nèi)部和外部的各種限制而難于采用科學有效的分析工具進行財務管理。

2.3在企業(yè)內(nèi)部相對缺乏控制制度，財務控制環(huán)節(jié)較為薄弱中小企業(yè)多為民營經(jīng)營管理方式，其控制決策權相對集中，同時也具有較大的主觀隨意性，領導者由于已習慣甚至滿足于傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式，而未建立有效的自我防范與控制制度。這在實際工作中，往往會導致企業(yè)內(nèi)部成本升高、收益降低，最終使會計控制失去效力。財務管理控制中，由于對財務管理的理論方法不夠重視、認識不到位，致使其職責不分、財務監(jiān)控不夠嚴格、財務管理混亂及會計信息失真等。多數(shù)中小企業(yè)相對缺乏完善的內(nèi)部財務控制制度、定額管理制度、稽核制度和成本核算制度、財務收支審批制度等財務管理制度。

2.4融資渠道不暢使中小企業(yè)的周轉資金嚴重不足雖然我國中小企業(yè)已初步建立了獨立多元的融資體系，但融資難題仍是影響其發(fā)展的重要的因素。金融機構的經(jīng)營機制與信貸管理方式無法適應中小企業(yè)融資需求，由于銀行考慮到放貸風險而降低放貸成本，這對于經(jīng)營規(guī)模小、信用等級低、資信差、經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)來說，情況則更加嚴峻；并且金額小的特點與銀行繁瑣的貸款手續(xù)不相適應，通常情況下貸款到位時已經(jīng)錯過了商機。

2.5組織機構設置和內(nèi)部管理職責不合理多數(shù)中小企業(yè)存在著會計機構設置不健全及會計人員配備不合理的問題。一些未設置會計機構的中小企業(yè)通常會將會計和出納的工作委任自己的親屬，有的企業(yè)雖然設置了會計機構，但崗位責任制定不明確、不落實、層次模糊，缺乏行之有效的內(nèi)部管理制度和會計監(jiān)督制度。崗位責任范圍劃分不明確，易在事后形成推諉局面，最終導致企業(yè)利益受損的后果。另外，在員工控制方面忽略了財務人員的專業(yè)素質培養(yǎng)。專業(yè)水平較低或者無證上崗現(xiàn)象較普遍，因此企業(yè)管理者應嚴格篩選并培養(yǎng)有用人才。中小企業(yè)在組織機構設置中，較重視權利與義務的關系而忽略部門間在各環(huán)節(jié)的協(xié)調與合作，這嚴重制約了中小企業(yè)財務成本管理控制的現(xiàn)代化步伐。

3當前中小企業(yè)財務管理的對策研究

3.1提高財務管理人員的整體素質具備高素質的管理技術型人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵所在，我國中小企業(yè)應在財務管理中打破家族式管理形式，吸引并任用具有專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，并為其創(chuàng)造提升自我，通暢有效的晉升機會，以激勵財務管理崗位員工的工作積極性，這能有效提升領導者對企業(yè)的決策和管理能力。另外，財會人員必須熟悉并遵守國家的法律法規(guī)，遵守財經(jīng)紀律和制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務素質，這是實施財務創(chuàng)新工程的基本要求。會計人員則要增強工作主動性，為領導層的決策提供可靠的數(shù)據(jù)分析。企業(yè)則要加強對財務人員的職業(yè)道德建設，同國為財務管理者定期提供學習機會，使其財務知識得以及時更新，同時也增強其職業(yè)歸屬感。

3.2實現(xiàn)財務管理信息的網(wǎng)絡化建設良好的企業(yè)組織結構對企業(yè)的控制效果有著直接影響，因此中小企業(yè)要結合自身特點，按不同管理幅度劃分管理層次并設計科學合理的組織機構。在企業(yè)內(nèi)部通過加大對網(wǎng)絡化硬件投資力度，來引進先進的網(wǎng)絡化財務管理和財務管理決策支持系統(tǒng)，以使財務人員能夠將時間與精力投入到財務分析中，使其真實、準確并及時的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的財務成果和財務狀況，為領導層制定工作目標、做出正確決策來提供有利依據(jù)。良好的網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下，企業(yè)還可以通過網(wǎng)絡與銀行建立聯(lián)系，利用銀行服務資源來爭取融資或投資有潛力的新產(chǎn)品，從而全面提升資金運作水平。

中小企業(yè)財務管理論文范文第2篇

【關鍵詞】 中小企業(yè)；財務管理；問題；對策

中小企業(yè)的經(jīng)濟收入是我國經(jīng)濟不可替代的重要組成部分之一，根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，我國60%的經(jīng)濟收入與50%的稅收以及80%的就業(yè)崗位都是由我國的中小企業(yè)創(chuàng)造的，但是由于大部分中小企業(yè)容易受到資金、規(guī)模以及技術等因素的限制，其發(fā)展常常受到阻礙，尤其在財務管理方面，其與我國市場經(jīng)濟的發(fā)展表現(xiàn)出了極其明顯的不協(xié)調性。中小企業(yè)的管理者應該重視企業(yè)財務管理，而政府應該給予足夠的支持與鼓勵。財務管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，因此，做好中小企業(yè)的財務管理具有其無可替代的重要意義。

一、中小企業(yè)的財務管理模式與目標

1、中小企業(yè)的財務管理模式

伴隨著財務管理在企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位，許多企業(yè)都開始建立以財務管理為中心的管理模式，財務管理模式是企業(yè)中與經(jīng)濟具有最直接聯(lián)系的綜合性管理系統(tǒng)，是企業(yè)管理的中心與基礎。財務管理對企業(yè)經(jīng)濟的控制作用主要表現(xiàn)在預算、購買、支出、資金管理以及績效考核等方面。目前，伴隨著企業(yè)財務管理制度的日漸完善與逐漸升級，我國中小企業(yè)的財務管理模式在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的積極作用。

2、中小企業(yè)的財務管理目標

中小企業(yè)的財務管理目標就是當企業(yè)進行活動項目時計劃達成的最后目的，管理目標對于企業(yè)的未來發(fā)展方向具有指標性的作用。企業(yè)的財務管理目標伴隨著企業(yè)模式的發(fā)展而不斷升級，從計劃經(jīng)濟時代至市場經(jīng)濟時代，企業(yè)的管理目標也在不斷產(chǎn)生變化，先是由最初的企業(yè)盈利最大化演化成現(xiàn)在的股東利益最大化，其本質發(fā)生了極其巨大的變化。伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)的管理目標對于其發(fā)展表現(xiàn)出越來越不可忽視的積極作用。

二、中小企業(yè)財務管理的重要性

1、在資產(chǎn)管理方面

企業(yè)的資產(chǎn)主要包括企業(yè)的資金、物資、收賬以及固定資產(chǎn)等項目，雖然物資以及材料等有專門的倉庫和人員進行管理，但是倉庫管理人員一般只對材料與物資的數(shù)量進行管理，而不是針對其金額數(shù)目進行管理，所以，財務管理對于企業(yè)的資產(chǎn)控制與利用具有其無可替代的積極作用。

2、在投融資管理方面

企業(yè)的投融資管理主要表現(xiàn)在對于一個項目的投資與融資的過程，項目的投資與融資對于項目的進展具有極其重要的作用，而項目的投融資管理主要是由企業(yè)的財務管理部門負責的，因此，企業(yè)項目的投融資管理也是企業(yè)財務管理中極其重要的一個方面。

3、在綜合管理方面

研究經(jīng)費管理、人工費用管理以及內(nèi)控管理等都屬于綜合管理的內(nèi)容，綜合管理對于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用，其不僅會影響企業(yè)的數(shù)據(jù)記錄，對于企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)素質以及企業(yè)整體的管理水平高低等都具有極其深遠的影響。

4、在企業(yè)經(jīng)營方面

企業(yè)的經(jīng)營管理主要包括兩大方面，其中主要為項目活動的成本管理與其利潤管理，雖然一個項目的成本與消費計算是由企業(yè)的其他部門負責的，但是成本的預算與控制都是財務部門進行管理的，財務管理部門必須對項目的成本以及利潤進行精確的預算，并判斷項目未來的經(jīng)營狀況與盈利情況，再進行決策，決定是否開展項目或者繼續(xù)營業(yè)，因此，企業(yè)經(jīng)營方面是財務管理極其重要的一個環(huán)節(jié)。

三、影響中小企業(yè)財務管理的因素

1、支持因素

影響中小企業(yè)財務管理的支持因素主要為政府與法律的支持，自從我國計劃經(jīng)濟時代以來，我國政府出臺的政策主要重點扶持國有企業(yè)，對于中小企業(yè)的政策扶持少之又少，不管是稅收還是融資方面的政策都主要是有利于國有企業(yè)，在相同情況下，銀行貸款總是優(yōu)先給予國有企業(yè)，這導致中小企業(yè)在資金并不多的情況下生存難上加難，目前，我國中小企業(yè)的收入與繳稅金額等都占全國總數(shù)的大部分，然而其貸款金額卻只占極小的份額，甚至有部分政府部門將眾多的稅主要攤派到中小企業(yè)。因此，缺乏政府政策支持是限制中小企業(yè)未來發(fā)展的重要原因之一。

2、管理因素

企業(yè)內(nèi)部的管理因素主要分為管理模式與管理人員水平兩大方面，企業(yè)的財務管理部門并不是獨立工作的，其往往需要與其他部門相互配合與協(xié)調進行工作，只有各個部門認真配合財務部門的工作，才可以提高企業(yè)的財務管理效率。同時，由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，且資金不充裕，企業(yè)的財務管理人員往往也是企業(yè)的經(jīng)營人員，因此，即使是招聘的管理人員，其專業(yè)水平相對于國有企業(yè)而言也是普遍偏低，企業(yè)的管理因素是影響其發(fā)展的重要因素。

3、組織因素

由于中小企業(yè)的經(jīng)營權與管理權密切結合，因此，其管理制度往往不完善，管理者集權嚴重，在進行決策時，往往沒有經(jīng)過縝密的分析與集體的認可，同時中小企業(yè)的財務管理模式中，職位的設置不清楚，員工對于自己的工作內(nèi)容認識不清楚，沒有責任感，因此，在發(fā)生問題時，經(jīng)常發(fā)生互相推卸責任的情況。同時由于中小企業(yè)特殊的家族式管理模式，其管理力度不強且管理范圍不廣，因此，對于企業(yè)內(nèi)部的財務控制力度較弱。

4、監(jiān)控因素

企業(yè)的監(jiān)控主要分為內(nèi)部監(jiān)控與外部監(jiān)控兩大方面，內(nèi)部監(jiān)控主要是指對于企業(yè)內(nèi)部會計目錄的核算監(jiān)控以及對于會計人員的工作監(jiān)控，例如企業(yè)往往通過設置必要的職位形成管理人員之間相互牽制、相互約束的情況，而企業(yè)的外部監(jiān)控則是指國家對于企業(yè)的監(jiān)督，例如對于企業(yè)運行與繳稅情況的監(jiān)督，但是相對于國有企業(yè)而言，其監(jiān)督力度往往不強，而且也更加隨意。

四、中小企業(yè)財務管理存在的問題

1、管理理念落后

目前，我國大部分國有企業(yè)的經(jīng)濟所有權與經(jīng)營權都是相對孤立的，并且國有企業(yè)的控股模式一般都是絕對性的，而中小企業(yè)的管理模式卻是極為獨特的，即經(jīng)濟所有權與經(jīng)營權密切結合，這是一種極其落后的管理模式與企業(yè)制度，導致了中小企業(yè)財務管理的許多弊端，由于其經(jīng)營者也是投資者，因此，在中小企業(yè)的財務管理時，就會存在企業(yè)財務的高度集權化以及家族化，對于人才的使用存在眾多局限性，并且管理人員專業(yè)水平不高，對于財務管理缺乏充分的認識與理解，財務管理理念落后，使得財務管理發(fā)揮不出其本來的作用。

2、融資渠道單一

資金是企業(yè)運轉的血液，沒有資金，企業(yè)將難以維持正常的運轉，因此，資金對于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用。目前，我國大部分中小企業(yè)自身資產(chǎn)較少，且融資渠道單一，一般主要通過銀行貸款與外界民眾的集資，但是由于中小企業(yè)的發(fā)展前景有限，且內(nèi)部擔保系統(tǒng)不完善，因此，相對于國有企業(yè)，其更難獲得銀行的貸款，并且社會群眾也更愿意投資風險較小的大企業(yè)與國有企業(yè)，這在一定程度上導致了中小企業(yè)發(fā)展缺乏資金，發(fā)展受限。即使我國已經(jīng)建立了針對中小企業(yè)的融資系統(tǒng)，但是由于市場經(jīng)濟發(fā)展的不確定因素過多，因此，融資渠道單一依舊是限制我國中小企業(yè)發(fā)展的主要問題之一。

3、職工綜合素質偏低

由于中小企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模較小，且其經(jīng)營模式一般都為家族性的，同時由于資金等因素的限制，因此，相對于國有企業(yè)來說，中小企業(yè)中嚴重缺乏專業(yè)人才，大部分工作人員整體的綜合水平較低，而且中小企業(yè)沒有足夠的資金與人力資源來對員工進行專業(yè)的培訓，所以，工作人員綜合素質低、財務管理理念落后是必然的，工作人員的綜合素質問題嚴重影響到會計核算的真實與準確。

4、抗風險能力薄弱

中小企業(yè)抗風險能力一般表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟結構穩(wěn)定性以及對于項目風險的分析能力。對于中小企業(yè)來說，其項目風險分析能力極其重要，由于中小企業(yè)資金的局限性，因此，負債是其主要的經(jīng)營方式，企業(yè)需要通過負債擴大自身規(guī)模，帶來超額的利益，但是，負債也可能為企業(yè)帶來危機，過度的負債會使得企業(yè)的經(jīng)營壓力偏大，一旦產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生問題，會使得整個公司的經(jīng)營陷入困境，嚴重時甚至會導致破產(chǎn)的危機。目前，我國大部分中小企業(yè)自身資金不足，并嚴重依賴負債，往往為了盡早收回資金，放棄了企業(yè)長遠的發(fā)展，并盲目投資，同時導致資金的利用率降低，資金大量流失，企業(yè)風險很大程度地增大，但是由于其抗風險能力偏低，于是往往陷入了惡性循環(huán)中，企業(yè)往往在這樣的循環(huán)中面臨破產(chǎn)的風險。

五、加強中小企業(yè)財務管理的措施

1、更新管理理念

管理理念的更新需要具有全面性，不僅對于企業(yè)管理者需要進行理念的更新，對于其下層員工也需要進行管理理念的深化。首先，要讓企業(yè)的整體人員意識到企業(yè)管理的重要性，充分認識管理理念的更新對于企業(yè)未來發(fā)展的深遠意義；其次，員工應該在意識到財務管理重要性的同時，主動積極地參與到企業(yè)的財務管理中，認真做好企業(yè)管理的每一個細節(jié)，全員參與企業(yè)的財務管理，每一個人都認真踐行企業(yè)的財務管理制度；最后，企業(yè)可以通過建立自身的企業(yè)文化，提高企業(yè)的聲譽與名聲，樹立容易被大眾接受的企業(yè)形象。通過對于企業(yè)制度、形象以及思想等一系列觀念的更新，對企業(yè)的管理理念重新定位，提高財務管理在企業(yè)管理工作中的地位與重要性，以達到發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟與壯大企業(yè)規(guī)模的最終目的。

2、拓寬融資渠道

伴隨著我國經(jīng)濟全球化的發(fā)展，2008年發(fā)生的國際金融危機對于我國中小企業(yè)的發(fā)展形成了致命的打擊，但是，與此同時，我國政府也越來越加強對于中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度。近些年來，我國政府制定并出臺了關于發(fā)展我國中小企業(yè)的相關建議與政策，在相關建議中指出，相關部門應該加強對于中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度，并協(xié)助中小企業(yè)完善自身的信用擔保體系，拓寬中小企業(yè)的融資渠道，目前，拓寬中小企業(yè)的融資渠道是發(fā)展中小企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)。拓寬中小企業(yè)的融資渠道主要可以通過以下兩個方面，一方面，企業(yè)需要制定自身的信用制度、信用政策以及信用信息渠道來完善企業(yè)的信用擔保體系，同時，企業(yè)需要積極向銀行以及消費者等展示企業(yè)內(nèi)部信用的真實情況，盡量減小企業(yè)內(nèi)部信用信息與外界信用信息的不對稱性，并與銀行建立長期合作的友好關系；另一方面，企業(yè)需要充分利用最新的管理理念與信息技術，升級企業(yè)的信用體系與融資渠道。

3、提高會計人員綜合素質

由于財務管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，所以，企業(yè)的財務管理對于員工的綜合素質需要有較高的要求，其會計人員需要擁有較高的綜合素質與專業(yè)水平以及良好的心理素質與學習能力。企業(yè)需要按照國家標準聘請專業(yè)的會計人員，并對會計人員進行定期的培訓與考核，淘汰不合格的會計人員，加強員工之間的競爭意識，提升員工的整體素質與水平，建立一支專業(yè)的、高水平的會計隊伍。

4、強化風險意識

由于中小企業(yè)自身的各種局限性，因此，中小企業(yè)的抗風險能力相對于國有企業(yè)而言比較弱。企業(yè)的風險分析能力不僅表現(xiàn)在計算企業(yè)負債的風險性之外，還需要對企業(yè)做出的決策進行必要的風險分析，避免盲目投資帶來的損失，同時，還需要杜絕企業(yè)之間的信用擔保，以防止?jié)撛诘呢搨C爆發(fā)。企業(yè)的高層管理者應該強化風險意識，完善企業(yè)的抗風險系統(tǒng)，企業(yè)的抗風險系統(tǒng)的完善主要可以通過以下手段，第一，需要提高風險分析人員的專業(yè)知識水平與風險分析能力，同時還需要定期對其進行必要的培訓與考核，以提高工作人員的整體水平與競爭意識；第二，充分發(fā)展企業(yè)資金，避免過分依賴銀行貸款；第三，提高資金利用率，對于每一項投資都應該進行縝密的思考與風險分析。

總之，在當前經(jīng)濟全球化的形勢下，中小企業(yè)應該樂觀積極地面對金融風險，抓住每一個發(fā)展機會，做好中小企業(yè)的財務管理工作，為中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

【參考文獻】

[1] 郭江偉.論中小企業(yè)財務管理問題及對策[J].致富時代，2012.01.

[2] 王[.淺析中小企業(yè)的財務管理存在的問題及對策[J].企業(yè)家天地（下半月刊：理論版），2014.16.

中小企業(yè)財務管理論文范文第3篇

財務人員專業(yè)素養(yǎng)普遍偏低目前我國大部分中小企業(yè)的財務管理存在制度不規(guī)范、不健全等問題。由于企業(yè)管理者本身不重視財務管理，財務部門形同虛設，部門人員職責不清、日常處理程序混亂、資金管理不嚴等問題都非常嚴重。在資金使用上缺乏科學規(guī)劃利用，在資金撥付上存在較大問題，直接導致資金周轉利用率太低，很大程度上阻礙了中小企業(yè)的業(yè)務開展。在專業(yè)素養(yǎng)上中小企業(yè)的財務人員明顯不如大企業(yè)的財務人員，不管是在專業(yè)知識還是個人能力方面都有所欠缺。

二、后金融危機時期加強我國中小企業(yè)財務管理的具體對策

(一)中小企業(yè)要自身加強融資能力，拓展融資渠道

融資難已經(jīng)成為阻礙中小企業(yè)健康發(fā)展的關鍵問題。目前我國中小企業(yè)資本投入少、規(guī)模小，抵御市場風險的能力遠遠不及大企業(yè)。中小企業(yè)要根據(jù)自身的條件能力科學規(guī)劃資金投資，對現(xiàn)有資金進行合理分配，提高自身的信貸信譽，創(chuàng)造一個有利的融資條件。目前國家也已經(jīng)出臺相關政策措施，幫助中小企業(yè)解決融資難問題，企業(yè)自身也要抓住機遇，在與金融機構合作溝通上要積極主動，以企業(yè)自身的發(fā)展前景和目前的財務管理情況向金融機構展示其在信用建設方面做出的努力。后期還可以根據(jù)企業(yè)自身特點選擇多元化的融資渠道，合理降低融資風險和融資成本，從根本上解決融資難問題。

(二)加強中小企業(yè)的科學投資管理

中小企業(yè)在投資管理方面一定要采取科學的方法，要充分考慮到各個方面的因素，從多個方面了解投資的詳細情況，從而做出合理科學的判斷，降低投資失誤所帶來的風險。并且在投資過程中也要充分了解投資情況，對于出現(xiàn)的任何問題都要及時采取有效措施，將企業(yè)的損失降至最低。

(三)加強中小企業(yè)的財務管理意識

中小企業(yè)的管理者應該從根本上認識到財務管理對于一個企業(yè)意味著什么，加強自身的財務管理意識非常重要。我國中小企業(yè)應該緊緊圍繞財務管理這一核心，從資金管理、財務監(jiān)控、人員配備等方面工作著手，進一步提升企業(yè)財務管理的層次。并且要結合企業(yè)實際情況制定一個科學合理的財務管理制度，創(chuàng)新財務管理方法，不斷學習新的財務管理內(nèi)容，只有這樣才能為企業(yè)長期健康發(fā)展提供保障。

中小企業(yè)財務管理論文范文第4篇

在我國的國民經(jīng)濟體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高。但同樣的，中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制技術管理人員的缺乏．生產(chǎn)設備落后，以及由于金融體系不發(fā)達、社會誠信缺失而導致的融資困難等等。就目前的經(jīng)營情況來看，雖然有這么多相互關聯(lián)的制約因素但缺乏資金仍是阻礙這些中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。一方面相當數(shù)量的中小企業(yè)主缺乏系統(tǒng)的管理知識，過于重視短期的利潤這樣的思想導致其單純追求銷量，忽略了財務管理的重要地位。企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。在融資方面，中小企業(yè)的資金需求一般都是通過銀行貸款得以滿足的，但中小企業(yè)獲得銀行的貸款非常困難。同時，大部分中小企業(yè)的會計帳目異?；靵y，管理者無法獲得及時、有用的財務信息，影響了決策的客觀性和及時性。

2中小企業(yè)財務管理的問題及原因分析

2.1所有權經(jīng)營權不分管理者專業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質。在這些企業(yè)中企業(yè)領導者集權、家族化管理現(xiàn)象嚴重，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。

2.2籌資困難，資金嚴重不足目前我國中小企業(yè)步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。據(jù)統(tǒng)計我國300萬戶中小企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占10％左右。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高、風險大。造成中小企業(yè)信用等級低資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響。對其貸款不夠熱心。

2.3項目論證缺乏科學性。（1）追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大。所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。（2）投資盲目性，投資方向難以把握。

3財務管理方面的創(chuàng)新

3.1關于觀念的創(chuàng)新。（1）人本化理財觀念。傳統(tǒng)的財務管理是以資金為中心，而在當今時代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財務管理發(fā)展的基本趨勢。中小企業(yè)財務管理應把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。（2）動態(tài)管理觀念。在當今時代，企業(yè)經(jīng)營隨時面臨著諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)財務管理必須樹立動態(tài)管理觀念，服從競爭需要，立足未來，根據(jù)市場信息及企業(yè)實際不斷比較、分析和選擇，在動態(tài)中尋找最佳平衡點，及時采取相應措施，提高管理效率。（3）風險理財觀念。在市場經(jīng)濟機制下，任何一個市場主體客觀上都存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能，即不可避免的承擔一些風險。這種風險會隨著知識經(jīng)濟的到來而增長。因此，中小企業(yè)財務管理人員必須樹立正確的風險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學的預測。有預見性地采取各種措施，使可能遭受的風險損失盡可能最低。（4）信息理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介，而且隨著知識經(jīng)濟時代的到來，新信息技術革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟活動的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”。這就決定了在知識經(jīng)濟時代里，中小企業(yè)財務管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念。（5）融資第一的觀念。傳統(tǒng)財務管理模式是自有資本的發(fā)展和延續(xù)，以自有資金為核心。市場經(jīng)濟下企業(yè)競爭成敗的關鍵已不再是單單的自主理財，而是資本運營、培育和擴張。因此，中小企業(yè)在財務管理中應樹立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結構，順應新經(jīng)濟發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益。

3.2關于目標的創(chuàng)新。工業(yè)經(jīng)濟時代的企業(yè)管理目標是“股東財富最大化”。在知識經(jīng)濟的時代，物質資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對上升。這一變化決定了企業(yè)財務管理目標已不再僅僅歸屬于股東，而應歸屬于“利益相關主體”。企業(yè)是利益相關者契約集合體。企業(yè)要實現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應維護契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。

3.3關于內(nèi)容的創(chuàng)新。（1）融資活動的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的融資活動主要是財務資本的籌資管理。在知識經(jīng)濟環(huán)境中，知識成為資源配置的第一要素。知識資源的擁有量是企業(yè)在市場競爭中成敗的關鍵因素，中小企業(yè)財務人員應把對知識資本的培育作為重要的理財活動。企業(yè)不僅要籌集物質資本，還要籌集“知識資本”或者說“智力資本”，甚至籌“知”或籌“智”重于籌資。（2）投資活動的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代，投資的重點由有形資產(chǎn)轉為知識資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。因此，中小企業(yè)投資活動應更加注重投“知”或投“智”活動。二是應加強風險投資管理。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，使風險投資管理在財務管理中的重要性進一步提高，這就要求中小企業(yè)加強投資項目的可行性分析，并改進無形資產(chǎn)價值的補償方式，以控制投資風險。三是克服中小企業(yè)投資的盲目性。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，容易一人說了算、造成投資的盲目性。（3）財務分配活動的創(chuàng)新。在工業(yè)時代，物質是第一生產(chǎn)要素，誰擁有了物質資本，占有了生產(chǎn)資料，誰就享有收益的分配權。在知識經(jīng)濟時代，知識成為第一生產(chǎn)要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識經(jīng)濟時代的必然選擇。

3.4關于手段的創(chuàng)新——網(wǎng)絡財務。（1）知識經(jīng)濟是知識化、信息化的經(jīng)濟，隨著信息技術和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面式財務管理將逐漸向網(wǎng)絡式財務管理變化。網(wǎng)絡財務系統(tǒng)突破了空間局限，使物理距離變成鼠標距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個節(jié)點。眾多的遠程處理功能得以實現(xiàn)，例如：遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等，強化了主管單位對下屬分支機構的財務監(jiān)控。網(wǎng)絡財務的遠程處理和協(xié)同業(yè)務能力使得企業(yè)財務管理向集中化管理跨進。（2）建立地方性的企業(yè)會計信息披露媒體和渠道，如工商、稅務系統(tǒng)的出版物或網(wǎng)站，可供社會公眾隨時進行查閱。（3）強調對成長性的披露。一般來說，中小企業(yè)板的公司通常盈利現(xiàn)狀不太理想，但成長潛力較大，同時公司的風險也大。為了減少風險，必須對公司的盈利能力與發(fā)展前景進行披露。通過對成長性披露，也可以讓一批質地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞，求得發(fā)展。

3.5關于監(jiān)管活動的創(chuàng)新。中小企業(yè)約占40%的比例都是兼職會計，還有約10%的比例是會計記賬機構記賬，大多僅限于簡單記賬的財務管理。這都嚴重制約著中小企業(yè)的長遠發(fā)展。在中小企業(yè)自身財務總監(jiān)管理的基礎上，應設立政府管理的公共財務總監(jiān)機構（第三方內(nèi)部審計部門），根據(jù)中小企業(yè)的行業(yè)分類，由專門的財務總監(jiān)（專家團隊）定期對中小企業(yè)進行財務管理的社會化監(jiān)督管理，參與中小企業(yè)重大投資、經(jīng)營的決策，進行行業(yè)性的財務分析，提出財務管理方面的建議和方案?，F(xiàn)代社會已進入創(chuàng)新時代。可以說不創(chuàng)新則停頓，不創(chuàng)新則衰退。加強財務管理的創(chuàng)新將是我國中小企業(yè)在新的市場經(jīng)濟形勢下必然選擇。

結語

經(jīng)濟越發(fā)展，財務管理就越重要。重視財務管理，將有利于完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度；有利于降低成本，更好地籌資；有利于投資，提高投資收益率。所以，中小企業(yè)應在政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策基礎上，狠抓財務管理，政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策，從而在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會做出更大的貢獻。

中小企業(yè)財務管理論文范文第5篇

伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的中小企業(yè)數(shù)量明顯增加。中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分, 其對經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用,如解決就業(yè)問題、創(chuàng)造新技術等。然而，在其發(fā)展的過程中，卻出現(xiàn)了相當一部分企業(yè)只追求銷量和市場份額,忽視財務管理的核心地位，企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中, 企業(yè)財務管理的作用得不到充分發(fā)揮，從而導致其難以應對激烈的市場競爭,甚至危及生存。如何在激烈的市場競爭中，謀求中小企業(yè)的健康發(fā)展，建立以強化財務管理為標志的現(xiàn)代企業(yè)制度,是值得關注的問題。

二 我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題

(一)企業(yè)融資困難，資金不足

企業(yè)融資困難，資金不足，是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的突出問題。我國有80%的中小企業(yè)存在資金缺口，然而中小企業(yè)的融資渠道卻相對有限。中小企業(yè)很難獲得銀行貸款尤其是中長期貸款，主要原因一方面來自于企業(yè)自身的素質，中小企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效益差，經(jīng)營風險高、信用等級低，往往難以滿足銀行等金融機構的貸款條件。另一方面國有商業(yè)銀行對貸款政策是有所傾斜的，服務對象主要鎖定在國有企業(yè)和大型企業(yè)，對中小企業(yè)的規(guī)模歧視依然存在。加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而中小企業(yè)信用擔保體系方面目前尚不健全，使得金融機構無法對不良經(jīng)營行為進行有效防范，為降低貸款風險，金融機構不得不持謹慎的態(tài)度。企業(yè)的直接外源融資主要是通過發(fā)行股票的股權融資和發(fā)行企業(yè)債券的債券融資。從股權融資來說，上市的門檻太高，大多數(shù)中小企業(yè)無法通過這種方式解決急需的資金問題。雖然創(chuàng)業(yè)板的推出，低門檻進入、嚴要求運作的特點將有助于有潛力的中小企業(yè)獲得融資機會，但創(chuàng)業(yè)板在中國還處于初級階段，只能緩解一小部分具有發(fā)展?jié)摿Φ母咝驴萍脊镜娜谫Y問題。從債券融資來說，企業(yè)債券市場的發(fā)展遠遠落后于股票市場和銀行信貸市場的發(fā)展，而且中小企業(yè)往往達不到債券發(fā)行額度的要求，因此，中小企業(yè)要通過債券融資幾乎沒有可能。

(二)投資能力不足，投資缺乏科學性

中小企業(yè)在投資過程當中，主要存在的問題有：①企業(yè)投資決策者綜合素質較低，缺乏基本的財務管理知識，導致在進行投資決策時，具有盲目性;②不重視對產(chǎn)品研發(fā)、技術更新方面的投資，只追求短期利益，不能用長遠的眼光來對待這些投資;③不顧客觀條件和自身能力片面追求熱門產(chǎn)業(yè);對項目的投資規(guī)模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏準確的預測。這些方面的問題對中小企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展以及規(guī)模大擴大設置了障礙。目前，有不少中小企業(yè)陷入困境.甚至破產(chǎn)倒閉，大都是由于投資失誤所致。

(三)財務控制環(huán)節(jié)薄弱，資金管理混亂

企業(yè)對現(xiàn)金管理的目標旨在保持其流動的基礎上使收益達到最大，然而在實際工作中很多中小企業(yè)往往忽視現(xiàn)金管理，造成資金的閑置或不足。有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，形成資源上的浪費;有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置固定資產(chǎn)，導致無法滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金，使企業(yè)陷入財務困境。應收賬款在企業(yè)運營中起著舉足輕重的作用，因此，應收賬款管理的好壞，直接關系著企業(yè)運轉是否流暢。現(xiàn)實中，許多中小企業(yè)應收賬款的管理不到位。財務控制不嚴格、制定的信用標準過寬、催賬力度不夠都會造成應收賬款周轉過慢甚至資金無法收回的后果，給企業(yè)造成很大損失。對存貨管理的要求是在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性的同時，盡可能少占有經(jīng)營資金，以提高資金的使用效率。然而，現(xiàn)實中許多中小企業(yè)對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃、無存貨定期監(jiān)督和檢查制度。

(四)管理模式僵化，財務管理人員素質普遍不高

現(xiàn)代企業(yè)很重要的一個特征是經(jīng)營權與管理權的分立。企業(yè)的所有者不再參與到企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，將企業(yè)的經(jīng)營活動全權委托給企業(yè)的管理層。然而，現(xiàn)實中大多數(shù)中小企業(yè)典型的管理模式仍然是所有權和經(jīng)營權的高度統(tǒng)一。中小企業(yè)相當一部分屬于私營性質，投資者就是經(jīng)營者，其大部分又不是財務人員出身，而且以業(yè)務為主，其決策通常以業(yè)務判斷為標準，缺乏全局的財務理念，財務管理基礎薄弱。同時一些經(jīng)營者，也普遍存在重技術輕管理和重銷售輕理財現(xiàn)象，忽視財務管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導作用。由于其自身具有家族化的特點，一些企業(yè)雖然制定了相應的財務管理制度，但由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關系這個特征，使得制度的約束力不強。另外，由于財務部門設置簡單，財務崗位分工不明，一人兼任多項職務的現(xiàn)象非常普遍，使得會計核算的崗位分工制度無法實施，會計數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象普遍存在。

三 解決中小企業(yè)財務管理問題的對策建議

(一)政府要制定并完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的相關法律法規(guī)及金融政策

作為企業(yè)界中的弱勢群體，政府的政策雖然不能代替市場自身的資源配置，但有效的引導和扶持，有利于促進中小企業(yè)健康發(fā)展。2003 年1 月1 日起施行的《中小企業(yè)促進法》是我國制定的扶持和促進中小企業(yè)發(fā)展的第一部專門法律，對我國中小企業(yè)的發(fā)展壯大起到了積極的促進作用。從2013年開始這部法律由財經(jīng)委員會會同有關部門開展了修法工作。修法的內(nèi)容主要是針對目前中小企業(yè)面臨的融資難、負擔重、技術研發(fā)能力弱以及維權難、公共服務機制不健全等這樣一系列問題，對現(xiàn)行法律做一次比較全面的細化和補充。2014 年以來，國家各部門陸續(xù)出臺了很多針對民營企業(yè)、中小微企業(yè)的扶持政策，人民銀行下發(fā)《關于開辦支小再貸款支持擴大小微企業(yè)信貸投放的通知》;財政部、稅務局、國家稅務總局聯(lián)合《關于小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策有關問題的通知》;財政部《關于進一步支持小微企業(yè)增值稅和營業(yè)稅政策的通知》;財政部、國稅總局、證監(jiān)會相繼出臺關于全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)(新三板)政策;國務院印發(fā)《關于扶持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》等等，這些政策對中小企業(yè)的發(fā)展具有很大的利好影響，不過也存在不少民中小企業(yè)反映，不少政策措施還沒有完全落地。國家在出臺政策的同時，同時也需要對政策的實施加大監(jiān)管力度。

(二)重視項目投資的管理，增強投資決策的科學性

重視投資項目的管理，合理運用有限的投資資金。中小企業(yè)的投資資金并不充裕，更需要合理的安排資金結構，確定合理的負債比例，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模去籌集必要的資本，提高承受財務風險的能力。在規(guī)模不大時，加強對新產(chǎn)品、設備更新改造的投資;在積累資本達到了一定的規(guī)模之后，可以將資金分散地投向多個領域，既做到了多元化經(jīng)營，又降低了投資的風險。規(guī)范投資程序，增強投資決策的科學性。中小企業(yè)在市場投資的行為要有章可循，從投資方案的提出到項目立項，從投資方案分析到投資的實施，中小企業(yè)可參考大型企業(yè)成熟經(jīng)驗，也可自行制定一套規(guī)范化流程，并實施監(jiān)控。對投資項目要進行完善的市場調研以及行業(yè)前景分析，預測未來現(xiàn)金流量，對投資進行科學管理，避免投資的盲目性。

(三)提高資金使用效率，加強存貨和應收賬款的管理

努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。首先要使資金的來源和使用得到有效配合。比如不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什么時候可收回，應付賬款什么時候支付，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。加強存貨管理，以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。財務管理方面應根據(jù)實際情況制定促使存貨資金盡可能降低的措施，督促采購部門對主要材料的經(jīng)濟訂貨量進行測算，同時不斷根據(jù)實際情況加以修正，逐步制定符合市場情況的經(jīng)濟采購機制。加強應收賬款管理，對應收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，對賒賬客戶的信用進行評定。對不同時間的欠款，企業(yè)應采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應提前提取壞賬準備，充分估計這一因素對損益的影響。