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現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2013）04-0136-02

黨的十報告中指出，要“更多依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新驅(qū)動”，來不斷增強我國經(jīng)濟長期發(fā)展后勁?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度作為我國當前社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)參與競爭的重要法律制度，也理應(yīng)在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，并以此來推動我國企業(yè)與市場接軌、與現(xiàn)代接軌、與國際接軌，最終實現(xiàn)企業(yè)的科學、持續(xù)發(fā)展。

一、正視不足，提升建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的理念和認識

總體來說，隨著改革開放的進程，我國企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，通過對內(nèi)加強制度建設(shè)，對外積極開拓市場，在獲得企業(yè)發(fā)展的同時，也促進了我國經(jīng)濟的突飛猛進，創(chuàng)造了改革開放三十多年的經(jīng)濟奇跡。成績是主要的，但與此同時，當前我國在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度方面也還存在一些問題和不足，需要我們結(jié)合中國的國情，以及各企業(yè)的實際，努力提升建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的理念和認識，用現(xiàn)代思想來武裝企業(yè)，并保障企業(yè)不斷前行。

（一）克服“移花接木，生搬硬套”的思想

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，我國的企業(yè)數(shù)量不斷涌現(xiàn)。當這些企業(yè)逐步發(fā)展到一定規(guī)模時，如果依然按照傳統(tǒng)管理模式肯定行不通，這時如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就成了首要課題。目前，我國大多數(shù)企業(yè)喜歡“移花接木，生搬硬套”，這是一種快捷方式，但其中一定要結(jié)合本企業(yè)的實際，實行有選擇地“拿來主義”，否則由于缺乏基礎(chǔ)，可能會導致管理上的不適應(yīng)、不適用，結(jié)果自然不會很理想。

（二）克服“消積被動，預見性差”的思想

現(xiàn)代企業(yè)管理制度講求科學的管理理念，即主動管理、前瞻式管理等。但目前現(xiàn)實是，很多企業(yè)缺乏應(yīng)急預案，一旦發(fā)生了問題，經(jīng)常手忙腳亂，顧此失彼，損失慘重。因此，作為一個具有現(xiàn)代管理意識的企業(yè)來說，一定要具有前瞻性，對企業(yè)經(jīng)營管理中可能會遇到的困難和挑戰(zhàn)，要提前制定相應(yīng)的應(yīng)對方案，未雨綢繆，做好相應(yīng)的資源儲備，這樣才能保證企業(yè)永續(xù)前進，不被一時的不利形勢所左右和決定。

（三）克服“固步自封，思想保守”的思想

基于我國傳統(tǒng)思想的影響，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，目前保守思想較為濃厚，求穩(wěn)有余，而創(chuàng)新、創(chuàng)造不足。當然，保守思想并沒有錯，其能夠保障企業(yè)擁有更多的理性，只不過要盡力規(guī)避過于保守的負面影響，即小富即安，自以為是，自我滿足。殊不知，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，不進則退，小進也是退步，因為市場經(jīng)濟的大潮洶涌澎湃，只有不斷創(chuàng)新，勇立潮頭，才能保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、多措并舉，提升建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的效率和

效益

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是當前企業(yè)管理的核心運作體系。結(jié)合我國企業(yè)在這方面的實踐和存在的諸多不足，按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，筆者認為，我國當務(wù)之急是要多措并舉，動用全社會的力量，共同給力，提升建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的效率和效益，發(fā)揮出企業(yè)組織在國民經(jīng)濟中的重要能動作用。

（一）進一步健全和完善現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。當前，我國企業(yè)要以完善企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以有限責任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學為條件，進一步健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)提高效益，增強活力和競爭力。其中，一是要建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。特別在當前我國國有企業(yè)管理領(lǐng)域，法人治理機構(gòu)不清，職能混淆，存在越位、缺位等現(xiàn)象。因此，一定要規(guī)范董事會、經(jīng)理層的職責，同時要加大監(jiān)事會和職工代表的權(quán)力，保證企業(yè)監(jiān)督制度有序運行。二是要進一步建立并完善重大決策責任制度，對于一些涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的重大問題，一定要實行集體決策制度，做到充分市場調(diào)研、充分醞釀討論、充分民主決定，從而保障決策的科學、有效。

（二）繼續(xù)深化企業(yè)改革，促進投資主體多元化

這是從企業(yè)的核心運行制度而言的。對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，通過建立多元化的股份制管理制度，可以更好地推進企業(yè)的民主進程，規(guī)避一元制企業(yè)可能會出現(xiàn)的決策弊端。在這方面，我國可以從股權(quán)改革和設(shè)計方面入手，通過招商引資和資本市場運作，促進企業(yè)的股權(quán)分散。當然，其中有三個方面需要關(guān)注：一是要防止國有資產(chǎn)在股權(quán)改革中可能會造成的流失現(xiàn)象，這要通過制度規(guī)范和加強監(jiān)管來實現(xiàn)；二是實行相對多數(shù)的控股制度，即不必限定在51%的持股份額，這樣有利于股權(quán)的稀釋和股本的增容；三是對于經(jīng)理層，包括企業(yè)的核心技術(shù)人員，可以將其薪酬與職責、貢獻掛鉤，并且通過股權(quán)、期權(quán)來實現(xiàn)，這樣有利于經(jīng)理層和核心技術(shù)人員的工作積極性，實現(xiàn)這些重要人員與公司利益的互利共贏。

（三）加強企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量、營銷、環(huán)保、人力資源等具體管理制度的發(fā)展和提升

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的“根本大法”，在這方面，作為現(xiàn)代企業(yè)來說，必須要有企業(yè)家的智慧，運用戰(zhàn)略的思路和眼光，通過統(tǒng)籌內(nèi)外部環(huán)境和資源，集合一些科學的管理制度和方法，來發(fā)揮出戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)作用。在此總的制度指引下，企業(yè)的一些生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量、營銷、環(huán)保、人力資源等方面的具體管理制度也必須同步跟進，必要時要創(chuàng)新一些方式方法，共同來推進企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文第2篇

一、堅持基本原則，提升整體創(chuàng)造力競爭力

黨報成立報業(yè)傳媒集團應(yīng)區(qū)別于一般的傳媒集團，任何時候其黨報的政治屬性不能丟，因此應(yīng)該樹立底線思維，堅持有所為有所不為。堅持社會主義先進文化的前進方向，弘揚主旋律。充分發(fā)揮黨報集團媒體優(yōu)勢，深化新聞改革，提高宣傳水平，打造新聞精品，在突出權(quán)威性、注重大眾性方面下真功，求實效。堅持媒體創(chuàng)新，提升輿論引導力和媒體影響力。以內(nèi)容創(chuàng)新為重點，繼續(xù)鞏固發(fā)展報紙、雜志等傳統(tǒng)紙介媒體；以業(yè)態(tài)創(chuàng)新為重點，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)、移動終端、動漫等數(shù)字新興媒體，加快新舊媒體轉(zhuǎn)型融合。堅持轉(zhuǎn)變報業(yè)發(fā)展方式，促進主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。穩(wěn)固壯大報社主業(yè)，大力發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅持做大集團經(jīng)濟總量，推動集團事業(yè)和產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。堅持體制機制改革，為集團事業(yè)繁榮和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強大動力。解放思想，穩(wěn)步推進文化體制改革，構(gòu)建高效管理體制和運行機制，實現(xiàn)新舊體制平穩(wěn)過渡。堅持推進品牌戰(zhàn)略，全面打造和提升黨報傳媒品牌，強化品牌號召力、影響力和增值力。樹立品牌塑造和保護意識，加強品牌資產(chǎn)的科學策劃和專門管理。在注重宣傳和強化報業(yè)集團整體品牌形象的基礎(chǔ)上，以黨報為核心，各子報、刊、網(wǎng)以及品牌欄目、品牌專題為輻射，形成品牌豐富、布局合理、延伸科學的多品牌格局，充分發(fā)揮報社品牌戰(zhàn)略的核心競爭力。堅持科技進步，促進媒體創(chuàng)新和技術(shù)裝備能力提升。注重引進吸收應(yīng)用新的信息傳播技術(shù)，注重引進應(yīng)用先進的信息制作新工藝、新技術(shù)、新裝備，引進建設(shè)專業(yè)人才隊伍，不斷增強科技自主創(chuàng)新能力。堅持以人為本，構(gòu)建和諧健康的報業(yè)發(fā)展環(huán)境。將以人為本作為推動報社發(fā)展的核心，注重培養(yǎng)人才、引進人才、使用人才，完善考核評價體系和收入分配機制，顯著提高職工收入，讓全社職工共享經(jīng)濟發(fā)展成果，構(gòu)建和諧的報業(yè)集團。

二、深化內(nèi)部改革，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

傳統(tǒng)黨報成立報業(yè)傳媒集團有限公司后，應(yīng)緊緊抓住“改革、創(chuàng)新、開放”三個著力點，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，大力推動事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。深化內(nèi)部體制改革，穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)企改制。按照中央和我省報刊體制改革的統(tǒng)一部署，在中央報刊體制改革方案的指導下，在堅持黨管媒體、黨管干部、社委會決策領(lǐng)導體制不動搖的前提下，理順報社機構(gòu)體制，穩(wěn)步推進報社轉(zhuǎn)企改制工作。建立事業(yè)體制和企業(yè)體制并存構(gòu)架,完成傳媒集團掛牌；合理進行資產(chǎn)剝離，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善企業(yè)制度，實現(xiàn)集團公司運作；積極進行分配制度改革，妥善解決職工身份轉(zhuǎn)換、社保銜接、醫(yī)療保障、企業(yè)年金等問題，消除職工后顧之憂。推進媒體改革融合，通過兼并重組等手段，優(yōu)化資源配置，提升影響力和競爭力。充分發(fā)揮紙質(zhì)媒體特性和網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字移動媒體的優(yōu)勢，以版面改革和內(nèi)容創(chuàng)新為重點，以細化和拓展市場為目標，建立各媒體明確的市場定位和獨特的品牌個性，實現(xiàn)各報、刊、網(wǎng)目標市場差異化，錯位競爭、優(yōu)勢互補。整合新聞、廣告、發(fā)行資源，實行采編經(jīng)營聯(lián)動、各媒體聯(lián)動，積極推進報網(wǎng)融合，培育新的媒體和業(yè)態(tài)，最大限度提升報業(yè)集團規(guī)模效益，全面增強報業(yè)集團整體競爭力。積極提高自主創(chuàng)新能力，堅持媒體創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，形成良性運行的全面綜合創(chuàng)新格局。媒體創(chuàng)新以內(nèi)容和業(yè)態(tài)創(chuàng)新為重點，著力提升輿論引導力和影響力；經(jīng)營創(chuàng)新以大力發(fā)展多元經(jīng)濟為重點，大膽涉足相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)及媒體上下游產(chǎn)業(yè)，全力推進房地產(chǎn)業(yè)，積極介入資本市場,探索股權(quán)投資、產(chǎn)權(quán)交易等投資項目，培育經(jīng)濟增長新亮點，形成多元發(fā)展格局；技術(shù)創(chuàng)新以引進吸收新技術(shù)為重點，依靠科技進步，加強媒體和印刷新技術(shù)運用，提高各方效率，充分發(fā)揮科學技術(shù)在傳統(tǒng)報業(yè)事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的助推器作用。不斷擴大對外開放，堅持對外開放搞活，激發(fā)傳統(tǒng)黨報事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力和動力。今后，我國文化市場的開放程度將不斷提高。在這樣的傳媒文化發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)報業(yè)要以積極的姿態(tài)，探索各種形式的媒體合作、產(chǎn)業(yè)合作、資本合作，一方面要以寬廣的胸襟，歡迎國有實力資本參股集團所屬子公司，共謀發(fā)展；另一方面要以戰(zhàn)略眼光走出去，全面推進跨媒體、跨地區(qū)、跨領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略。加強領(lǐng)導，努力提高決策力、執(zhí)行力和保障力，是確保傳統(tǒng)報業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。要加強和改善社委會的統(tǒng)一領(lǐng)導，以文化體制改革為契機，理順“采編、經(jīng)營兩分開”下的領(lǐng)導管理體制。本著既要堅持正確輿論導向，堅持黨管媒體，堅持提升宣傳品質(zhì)，又要有利于促進報社經(jīng)濟發(fā)展的原則，建立事業(yè)體制和企業(yè)體制雙軌運行下的領(lǐng)導管理格局，為集團營造一個良好的發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。通過轉(zhuǎn)企改制，全面實行集團公司運作模式，進一步明晰報社集團公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。實現(xiàn)事業(yè)和企業(yè)并軌、采編和經(jīng)營分開體制下的科學管理，進一步完善統(tǒng)分結(jié)合、控制有力、運轉(zhuǎn)靈活的財務(wù)管理體制，實現(xiàn)報社全媒體產(chǎn)業(yè)鏈的高效和優(yōu)化。

三、培養(yǎng)經(jīng)營人才，健全民主決策機制

黨報在成立報業(yè)傳媒集團有限公司之前，都是以新聞為主業(yè)的單位，新聞人才的培養(yǎng)一直非常重視，擁有很多辦報人才。但是，相比于新聞類的人才，傳媒集團有限公司所需的經(jīng)營類人才卻少之又少，不僅經(jīng)營類的專家型的人才少，從事經(jīng)營工作的人員的數(shù)量和采編人員相比都更少，經(jīng)營隊伍嚴重不足。很多黨報都存在這樣一種現(xiàn)象：經(jīng)營性人才大多都是從采編崗位上轉(zhuǎn)崗過來的。以前集團開展競聘，很多資深的新聞人才為了提拔，無處安放，就轉(zhuǎn)崗經(jīng)營崗位。他們熟悉的思維模式都是傳統(tǒng)的采編流程，對經(jīng)營業(yè)務(wù)很多一知半解，甚至一無所知，必須從頭開始。這樣一來，直接導致經(jīng)營人員的素質(zhì)普遍偏低，沒有專業(yè)的經(jīng)營知識，缺乏經(jīng)營意識，也沒有經(jīng)營的實戰(zhàn)。這樣的經(jīng)營人員，在殘酷的市場競爭中，很多時候都會敗下陣來。不僅如此，從采編轉(zhuǎn)崗到經(jīng)營崗位的，一般都是擔任中層以上的職務(wù)，嚴重影響了一直從事經(jīng)營工作人員的積極性，堵住了他們上升的通道，讓經(jīng)營人才失去了繼續(xù)努力的動力。傳媒集團有限公司發(fā)展所需的經(jīng)營人才引進機制不足，自己培養(yǎng)經(jīng)營人才不夠有利，從外面引進經(jīng)營人才的道路也沒有打通。一般傳統(tǒng)黨報的人事構(gòu)成中分很多種，有事業(yè)編制的、有集團聘的、有部門聘的，甚至有項目聘的。集團每年招收新聞崗位的研究生，都會給予集團聘的待遇，但因為受到學歷因素的影響，很多業(yè)務(wù)能力很強，但只是本科的經(jīng)營性人才進入集團卻不能享受集團聘的待遇，因為大學生進入事業(yè)單位必須經(jīng)過省人事勞動保障廳的統(tǒng)一考試。往往很優(yōu)秀的經(jīng)營人才是要經(jīng)過市場的歷練的，而不是只有高學歷就夠的。諸多門檻的設(shè)置，導致集團對經(jīng)營性人才的引進困難重重。為此，黨報在成立傳媒集團有限公司后，應(yīng)加強對經(jīng)營人才的培養(yǎng)和引進，堅持以人為本，全面推進勞動人事制度、考核評價制度、分配激勵制度的改革。進一步理順集團內(nèi)設(shè)和下屬機構(gòu)組織架構(gòu)體制，完善“全員聘用、以崗擇人、以崗定酬、能上能下、能進能出”的用人機制，使人力資源管理達到人盡其才、才盡其用的目的。加強人才培養(yǎng)和引進，特別是經(jīng)營管理方面的人員培訓和專業(yè)人才引進，全面提高職工素質(zhì)，完善人才激勵機制。保持報社經(jīng)濟增長與職工增收相協(xié)調(diào)，讓積極參與改革并為改革做出貢獻的職工，分享改革成果，構(gòu)建和諧報社。同時，健全民主決策機制，提高領(lǐng)導干部民主決策意識，建立健全民主科學的決策制度和機制，完善決策形式、決策程序、決策方法，充分發(fā)揮機關(guān)黨委和各單位黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮各級工會、共青團、婦女組織的作用，鼓勵全社職工積極參與集團民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，保證職工依法行使知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，集中民智，體現(xiàn)民意，合力推進報社事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

四、構(gòu)建企業(yè)文化，營造良好工作氛圍

傳統(tǒng)報業(yè)一般是自收自支的事業(yè)單位，其員工的工資收入相比于其他事業(yè)單位，要高出很多，在全省企事業(yè)單位中收入水平也屬于第一梯隊。正是比一般單位高的收入水平，讓黨報的員工有“小富即安”的思想，缺乏改革創(chuàng)新的動力。改革會觸動一部分人的利益，因此集團任何一項關(guān)于轉(zhuǎn)型升級的改革舉措推出后，都會受到不小的阻力，大家害怕失敗，怕丟掉“鐵飯碗”的身份，更害怕丟掉現(xiàn)在看似還不錯的好日子。對于轉(zhuǎn)型升級的最終目標，普通員工很多并不明確，不知道一系列改革措施實施后究竟會產(chǎn)生怎樣的后果，對未來持未知懷疑的態(tài)度，因此“不敢”改，也不愿意改。作為一家現(xiàn)代化的企業(yè)，報業(yè)傳媒有限公司已經(jīng)上馬，開弓沒有回頭箭，要想企業(yè)搶占先機，贏得發(fā)展，必須在內(nèi)部凝聚起最大的公約數(shù)。以文化人是最好的途徑之一。黨報是黨和政府的輿論喉舌，講政治是擺在首位的，多年來的政治素養(yǎng)，讓黨報人身上帶著講政治、打硬仗、能吃苦的基因。因為在傳媒集團有限公司發(fā)展的過程中，要不斷挖掘這一正能量。在企業(yè)內(nèi)部倡導先進文化，加強思想道德建設(shè)，增強全集團職工“主人翁”思想意識，營造團結(jié)合作、斗志高昂、積極向上氛圍；適當加大集團文藝、體育項目投入，豐富員工精神文化生活，同時進一步加強職工疾病防治和預防保健，努力提高全社員工的身心健康；弘揚敬老風尚，營造老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所為的氛圍。增強離退休職工生活服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)等養(yǎng)老服務(wù)功能，提高老年人的生活水平和質(zhì)量，全面提高報社職工的凝聚力和創(chuàng)造力。完善廉政監(jiān)督制度。加強黨風廉政建設(shè)，拓寬監(jiān)督渠道，完善監(jiān)督機制，強化反腐倡廉學習和教育，貫徹落實各級黨委反腐倡廉工作部署，切實履行黨風廉政建設(shè)職責，進一步完善干部廉潔從政、選拔任用以及招標投標等各項制度。積極開展法制宣傳教育，提高職工法律意識，形成遵法守法、依法行事的良好風氣；堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，加大從源頭上預防和治理腐敗的力度，促進報業(yè)傳媒集團有限公司又好又快發(fā)展。

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現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：國有建筑企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)制度

中圖分類號：C29文獻標識碼： A 文章編號：

1前言

建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標，是要改變國有資產(chǎn)權(quán)責不清和大量流失的現(xiàn)狀，建立資產(chǎn)增值發(fā)展的責任機制。大方向是建立法人財產(chǎn)制度，實現(xiàn)企業(yè)公司化I政資分開，建立國有資產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)運營主體化l建立新型的政企關(guān)系，實現(xiàn)政府管理間接化I調(diào)整企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。使企業(yè)股權(quán)分散化I建立國有產(chǎn)權(quán)流動的市場機制，促進企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易市場化I深化企業(yè)內(nèi)部改革，實現(xiàn)企業(yè)管理制度科學化。這其中關(guān)鍵問題是產(chǎn)權(quán)問題，而使市場經(jīng)濟機制在產(chǎn)權(quán)關(guān)系中起作用則是問題的核心．

2 主要問題

建筑業(yè)的現(xiàn)狀較其他行業(yè)來說，推行公司化更加困難，存在問題更多，它限制著向股份制邁進主要表現(xiàn)在：

（1）建筑市場不完善，采用市場經(jīng)濟機制的基本條件不具備。在建筑市場中，嚴重存在條子工程、明招暗定、吃拿回扣、盲目壓價的問題。純粹的價格競爭被統(tǒng)一定額所限制，也因各種因素作用而被扭曲，企業(yè)競爭是多因素的甚至是復雜的，信譽取勝極為有限。

（2）推行施工項目管理尚缺乏實質(zhì)性進展。市場機制在許多企業(yè)內(nèi)部還沒有形成，主導企業(yè)管理的是經(jīng)營承包，而眾所周知，經(jīng)營承包短期行為多，調(diào)動的是承包者個人的積極性，而忽略廣大職工的積極性，更缺少對國家和企業(yè)長遠利益的保證。同時，經(jīng)營承包沒有統(tǒng)—規(guī)范，存在許多弊端如何處理好企業(yè)制度和經(jīng)營管理方式的關(guān)系，對經(jīng)營承包的管理方式進行必要的改革，有待進一步探討

（3）近年來建筑隊伍不斷增多．建筑產(chǎn)品價格低和“僧多粥少”限制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)沒有多少自己的積累，也難以吸引社會資金。與許多高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的積累發(fā)展情況不同，建筑企業(yè)的積累有限，更缺乏企業(yè)股份的資本條件。 在這種情下，近期廣泛地在國有建筑企業(yè)推行股份制足不現(xiàn)實的，在處理好企業(yè)和國家股權(quán)關(guān)系之前談企業(yè)與企業(yè)間的合股也為時過早。宏觀上，首先要求國家在建筑市場管理和價格政策上實行更加有利的政策。面對企業(yè)來說，更現(xiàn)實的做法是造就市場經(jīng)濟機制在企業(yè)管理中發(fā)展作用。

3 如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

國家允許一級施工企業(yè)享受對外承包工程經(jīng)營權(quán)，鼓勵施工水平高的企業(yè)獨立或與外國公司合營參與國際工程承包的競爭，同時鼓勵建筑企業(yè)參與國際工程總承包中的分包。從整體來看，必須要做好以下幾個方面：

3.1 企業(yè)必須樹立正確的經(jīng)營管理思想和經(jīng)營意識．

為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求，建筑工程企業(yè)必須樹立正確的經(jīng)營管理思想和經(jīng)營意識。經(jīng)營思想是建筑工程企業(yè)的靈魂，它貫穿了建筑工程企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，建筑工程企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動都受它支配，它的正確與否對企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。我們知道：建筑工程企業(yè)經(jīng)營管理是一個復雜的系統(tǒng)，根據(jù)我國建筑工程企業(yè)管理的特點和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，我們應(yīng)該抓好“四全”管理：即以實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為目標的全面計劃管理、以提高產(chǎn)品使用價值為目標的全面質(zhì)量管理、以提高資金使用效果為目標的全面經(jīng)濟核算和以提高勞動生產(chǎn)率為目標的全面人事勞動管理，并建立以此為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理思想，這樣才能符合市場發(fā)展的要求。

3，2 企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)力發(fā)展水平和經(jīng)營方式相適應(yīng)

建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)要與生產(chǎn)力發(fā)展水平和經(jīng)營方式相適應(yīng)，努力建立真正意義的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。根據(jù)建筑工程企業(yè)特點，建立現(xiàn)代管理制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，提高企業(yè)整體素質(zhì)，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，是向國際慣例接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。國有建筑工程企業(yè)改革不僅僅是放權(quán)讓利或轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，實質(zhì)在于原有模式，包括產(chǎn)權(quán)組織形式、領(lǐng)導機制、管理制度、經(jīng)營機制等不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要都要剔除和改善，因此解決深層次問題、深化改革，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。結(jié)合實際我們重點談?wù)勔韵聝蓚€方面的問題：

(1)理順內(nèi)部管理體制，有效化解集團內(nèi)部母子公司之間的同業(yè)競爭?，F(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的模式很多，如職能制結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)區(qū)域制結(jié)構(gòu)、直線職能制結(jié)構(gòu)、矩陣式結(jié)構(gòu)、聯(lián)邦制結(jié)構(gòu)等，建筑工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的模式、行業(yè)特點、生產(chǎn)經(jīng)營特點等，選擇適當?shù)男问?。在改革建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)時，要立足于發(fā)揮基層經(jīng)營單位的積極性，權(quán)力的劃分要與賦于職能相對應(yīng)，建筑工程企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)要與集權(quán)、分權(quán)的程度相適應(yīng)，應(yīng)根據(jù)情況的變化適時調(diào)整管理權(quán)限的劃分。

由于建筑行業(yè)的特殊性，母公司直接從事主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營必然遇到與予公吲之問的同業(yè)競爭。而集團是一個利益的共同體，集團內(nèi)部的同業(yè)競爭尤其是母子公司之間的同業(yè)競爭的存在，既不利于集團母公司管理協(xié)調(diào)功能的行使，也不利于整個集團的整體優(yōu)勢的發(fā)揮，在一定程度上還影響了集團公司的整體利益。為此，集團公司應(yīng)實行內(nèi)部資產(chǎn)重組，優(yōu)化集團資源配置，通過專業(yè)重組，集中處于分散中的專業(yè)施工力量，改變專業(yè)公司低水平重復設(shè)置的格局，最終形成集團的專業(yè)化水平高、市場競爭力強、具有一定規(guī)模優(yōu)勢的專業(yè)公司群體。同時，進一步明確子公司的經(jīng)營職能范圍，實行生產(chǎn)經(jīng)營與資本運營并舉，加大管理協(xié)調(diào)和資本運營的力度，提高生產(chǎn)經(jīng)營的層次，生產(chǎn)經(jīng)營活動僅限于特殊需要的總承包、房地產(chǎn)開發(fā)以及閏際貿(mào)易與合作等方面，從而避開了與子公司在同一市場斷面的同業(yè)競爭。

(2)加強對分包單位、分包行為的管理和監(jiān)控。近些年在施工企業(yè)中，分包甲．位完成的產(chǎn)值呈逐年上升的趨勢。但企業(yè)的經(jīng)濟效益未能隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大而同步增長，甚至出現(xiàn)效益滑坡，質(zhì)量下降、拖延工期等，嚴重影響企業(yè)生存和發(fā)展的不良現(xiàn)象。其中主要的原因是企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模失控，特別是分包工程管理的失控。如有的工程項目領(lǐng)導、公司經(jīng)理在工程外包時，不審查分包隊伍的“一照三書”，即營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)技術(shù)資質(zhì)等級證書、取費資格證書、授權(quán)委托書：有的技術(shù)人員失去原則，不必要地變更設(shè)計，多計工程量；質(zhì)檢人員不能很好地把好質(zhì)量關(guān)，該返工的不返工，影響了工程的整體質(zhì)量，預算人員高套定額，虛增項目，不按級取費等。有的項目領(lǐng)導，不重視合同管理私下口頭定價，在結(jié)算時，由于價格問題而爭執(zhí)，甚至發(fā)生經(jīng)濟合同等糾紛，給企業(yè)帶來損失。為此，我們應(yīng)認真查驗“一照三書”并簽訂分包合同，在抓好施工質(zhì)量，確保公司聲譽的同時，注意作好外包價款的結(jié)算工作，如結(jié)算時的套用定額標準、實際用工數(shù)量等。

(3)必須作好扎實的建筑工程企業(yè)管理基礎(chǔ)和創(chuàng)新工作。作好基礎(chǔ)工作，建立和健全各種基礎(chǔ)制度、專項制度，是提高企業(yè)管理水平的重要保證，必須高度重視。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場競爭的需要和本建筑工程企業(yè)的特點，改革開創(chuàng)新的管理制度，采用現(xiàn)代管理方法，逐步實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

3.3更新管理知識、提高經(jīng)營管理水平及競爭能力

不斷更新管理知識、提高經(jīng)營管理者的水平，不斷引進人才，提高建筑工程企業(yè)的競爭能力。我國加入WTO，意味著我國國民經(jīng)濟社會發(fā)展順應(yīng)國際經(jīng)濟發(fā)展潮流，使我國的經(jīng)濟發(fā)展融入國際經(jīng)濟發(fā)展之中。而對于建筑業(yè)來說，意味著按國際慣例建立與國際市場全面接軌的體制，我國將進一步開放建筑市場，建筑企業(yè)將承受更大的挑戰(zhàn)。面對轉(zhuǎn)軌的宏觀經(jīng)濟體制和建筑工程企業(yè)體制，面對國內(nèi)外建筑工程企業(yè)的激烈競爭，面對21世紀的挑戰(zhàn)，要使我國的建筑工程企業(yè)能夠生存與發(fā)展，并具有較強的競爭力，就必須適應(yīng)新體制要求，建立能適應(yīng)激烈市場競爭需要的現(xiàn)代建筑工程企業(yè)管理制度，更新管理者知識，重視人才，重視人力資源的開發(fā)和利用及提高建筑工程企業(yè)的科技含量。

4 結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文第4篇

一、建立現(xiàn)代企業(yè)管理

企業(yè)須通過實施精細化管理來建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。首先，現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟體制的基本成分；它的基本要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學，煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須實現(xiàn)管理理念的精細化，使企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都精密有序，讓每個員工都成為追求精細化管理的自覺參與者。其次，企業(yè)要通過縱向比較、橫向比較，科學、準確地給自己定位，牢牢把握自己在市場中的地位，擴大經(jīng)濟社會影響；企業(yè)要對內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營狀況了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，制定切實可行的解決方案，通過精細化的操作，穩(wěn)步實施改革措施，提高企業(yè)效益，增強市場的競爭力。再次，人的行為是受動機支配的，只要創(chuàng)造一定的條件，就會努力工作，達到確定的目標；要給員工講清精細管理的科學道理，以獲得全體員工的理解和支持，變被動管理為主動參與；要建立精細化管理的用人機制，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎懲機制。

二、剖析企業(yè)存在問題

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時，須認清企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀。首先，煤礦機電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證；隨著機械化程度的不斷提高，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，機電設(shè)備的種類多而雜；如果沒有一套規(guī)范科學的管理程序來管理好設(shè)備，就會使不合格的設(shè)備投入使用，給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。其次，煤礦機電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程，是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容；由于這一工作尚處于粗放式的管理，導致設(shè)備購置和使用存在著嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，設(shè)備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設(shè)備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費。再次，煤礦機電設(shè)備粗放式管理中，基礎(chǔ)管理總賬、臺賬、明細賬為手工記帳，工作量繁重，以物易物，賬、物不符現(xiàn)象時有發(fā)生。

三、實施煤機精細化管理

現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文第5篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)制度；成本管理；分析

[中圖分類號]F275.3[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）29-0018-02

成本管理是評價企業(yè)建設(shè)水平的主要標準，基于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，必須保持制度與管理的統(tǒng)一性，才可發(fā)揮成本管理的優(yōu)勢，推進企業(yè)的健康發(fā)展。成本管理需要合理的體系支持，利用制度，為體系構(gòu)建提供科學指導，進而為成本管理提供可靠的管控環(huán)境，推進企業(yè)的運營，提高企業(yè)在社會上的地位，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟價值，促使企業(yè)為我國提供可觀的經(jīng)濟效益。

1簡述現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理

現(xiàn)代企業(yè)制度的提出，為成本運營提供管理環(huán)境，以企業(yè)運營的成本整體為管理對象，包括成本核算、預測和控制，促使多項成本信息符合企業(yè)的實際。實現(xiàn)成本管理的途徑則是對企業(yè)活動中的各項財務(wù)，實行有目的的核算，匯總核算內(nèi)容，觀察是否遵循預測結(jié)果，根據(jù)變動信息，作出成本決策，體現(xiàn)一系列的管理活動。成本管理主要是干預企業(yè)的財務(wù)活動，控制企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的效率，企業(yè)通過成本管理，正確認識到自身的社會地位，發(fā)現(xiàn)運營過程中的優(yōu)勢和劣勢，在保障基本運營效果的基礎(chǔ)上，最大化的發(fā)揮內(nèi)在潛能，占據(jù)更大的市場份額[1]。單純進行成本管理，并不能實現(xiàn)對應(yīng)價值，因此還需企業(yè)制度的介入，企業(yè)制度可以作為管理依據(jù)，充分體現(xiàn)制度、成本與管理的統(tǒng)一性，有利于企業(yè)的快速成長?，F(xiàn)代經(jīng)濟多體制并存，為企業(yè)提供發(fā)展機遇的同時，也對企業(yè)造成不利的影響，利用成本管理，提高企業(yè)的內(nèi)部實力，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，推進企業(yè)形成適合現(xiàn)展的成本管理體系，不僅能夠改善企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，還可促使企業(yè)越來越適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展特性。

2企業(yè)成本管理中存在的問題

基于現(xiàn)代企業(yè)制度的背景下，分析成本管理的現(xiàn)狀，提出成本管理中存在的關(guān)鍵問題，降低成本管理的風險。

2.1企業(yè)成本管理的意識較低

部分企業(yè)對待成本管理，呈現(xiàn)局限性，只是將成本管理集中在某一特定的部門，不能將成本管理的意識灌輸?shù)狡髽I(yè)整體，由于意識淡化，促使成本管理始終體現(xiàn)片面性，絕大部分企業(yè)內(nèi)部的員工，感受不到成本管理的價值，無法意識到成本管理的作用。例如：企業(yè)從生產(chǎn)到消費的整個過程中，不同群體的工作人員負責各自的流水生產(chǎn)，在每一項生產(chǎn)環(huán)節(jié)都存在成本管理，但是因為工作人員之間缺乏交流，企業(yè)高層沒有針對整體成本管理做有效分析，導致工作人員處于閉塞的狀態(tài)，既沒有意識到來自外界的經(jīng)濟壓力，也沒有樹立正確的競爭意識，影響企業(yè)的進步。

2.2成本管理的信息缺乏真實考核

成本管理中包含核算、決策等各項數(shù)據(jù)信息，與企業(yè)制度直接相關(guān)，實質(zhì)成本管理在此類信息方面，嚴重缺乏真實性，基本的財務(wù)數(shù)據(jù)也不能做到明確劃分，失去信息考核的原則性[2]。例如：由于成本信息不明確，會計人員在信息核算時，無法準確記錄財務(wù)信息，致使部分需要明確劃分的信息，被記錄到同一范疇內(nèi)，引發(fā)嚴重的財務(wù)風險，甚至為企業(yè)提供錯誤的成本信息，導致成本信息失真。

2.3成本管理的模式落后

部分企業(yè)在成本管理方面，過分依賴傳統(tǒng)模式，導致同一企業(yè)內(nèi)部，存在新舊兩種管理模式，拒絕傳統(tǒng)模式的改進，成本管理仍舊停留在表面，不能挖掘管理的實質(zhì)內(nèi)容，促使模式結(jié)構(gòu)混亂、混淆，在此現(xiàn)象的影響下，企業(yè)與現(xiàn)代制度出現(xiàn)發(fā)展矛盾，不能利用成本管理，實現(xiàn)企業(yè)價值。

2.4成本管理缺乏有效手段

受管理意識和模式的影響，我國企業(yè)缺乏有效的手段，不能支持成本管理的運行，導致成本手段只適用于部分成本管理，不能深入到企業(yè)全部的成本過程，既無法保障成本管理的能力，也不能體現(xiàn)管理手段的優(yōu)質(zhì)性，促使企業(yè)的發(fā)展停留于現(xiàn)在狀態(tài)，影響成本管理的深度。

3改善企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的措施

保障企業(yè)成本管理得到改善，需要針對管理問題，提出有效的解決措施，確保成本管理在企業(yè)中的價值，保障企業(yè)運營良好。

3.1加強企業(yè)對成本管理的認知

基于現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境下，企業(yè)逐漸加強對成本項目的管理，第一培養(yǎng)企業(yè)成本管理的意識，促使工作人員意識到成本管理的目的和效益，例如：企業(yè)可以取一段時期內(nèi)的成本信息作為管理內(nèi)容，分析企業(yè)的動態(tài)數(shù)據(jù)，得出成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，工作人員主動發(fā)現(xiàn)成本管理對企業(yè)的重要價值，積極參與到成本管理中；第二規(guī)劃成本責任，將責任連接績效，充分推進成本管理意識，例如：企業(yè)細化分析各個部門的工作內(nèi)容，將成本管理作為考核的因素添加到績效內(nèi)，緊密聯(lián)系成本管理與企業(yè)業(yè)務(wù)，促使工作人員深入認識成本由核算到控制的管理實質(zhì)。企業(yè)明確成本管理意識后，為實際管理行為提供明確指導，保障各項成本管理的措施能夠有效進行。

3.2強化成本管理信息的真實處理

企業(yè)為加強自身對成本信息的處理，可以模擬同行業(yè)效益比較高的企業(yè)，以高效益企業(yè)為研究對象，吸取其他企業(yè)在信息處理方面的優(yōu)勢，改善自身內(nèi)部的多項問題[3]。例如：企業(yè)可以借助合作、交流的機會，安排相關(guān)人員在其他企業(yè)學習，重點觀察其他企業(yè)在現(xiàn)代制度下的發(fā)展，如何綜合利用成本管理，實現(xiàn)信息的優(yōu)質(zhì)處理，咨詢其他企業(yè)信息處理的模式，逐漸引進到自身企業(yè)中，一方面避免成本管理中的信息混淆，另一方面保障成本信息的合理劃分和精確記錄，為企業(yè)提供科學的成本信息，防止企業(yè)在成本分析與控制方面，出現(xiàn)失衡風險。

3.3引進先進的管理模式

企業(yè)成本管理模式的改進與創(chuàng)新，需要采用引進、借鑒的方式。我國在成本管理方面，沒有實現(xiàn)完全成熟，與西方國家相比，確實存在較大差距。第一，我國企業(yè)可以效仿西方國家成本管理模式，實行由小到大的借鑒，可以在成本核算的管理上，借鑒一小部分，根據(jù)借鑒效果和取得效益，逐漸滲入到成本的決策與分析中，實現(xiàn)最終成本的管理和控制；第二，根據(jù)自身企業(yè)制度，在借鑒的過程中，實行自主創(chuàng)新，提高管理模式的適應(yīng)度，逐漸摸索出以企業(yè)為中心，以企業(yè)制度為核心的成本管理模式，強化企業(yè)的競爭實力。

3.4優(yōu)化企業(yè)成本的管理手段

結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度，將編制作為優(yōu)化管理手段的途徑，針對成本管理的各項費用、資金，進行有效處理[4]。編制手段可以將企業(yè)運營作為實際背景，提出戰(zhàn)略性的管理觀念，合理分配成本資源，保障企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)濟活動，能夠在科學手段下實行。例如：企業(yè)結(jié)合市場信息，為編制手段提供環(huán)境約束，促使成本管理通過編制手段，把控整體市場的變化趨勢，適應(yīng)多變的市場環(huán)境，體現(xiàn)編制手段的優(yōu)勢，進而強化企業(yè)制度，發(fā)揮企業(yè)成本管理的效益。

4結(jié)論

近幾年，我國各個企業(yè)實行現(xiàn)代制度的構(gòu)建，對企業(yè)的運行提出多方向的約束和控制，尤其是對企業(yè)的成本管理，不僅提出管理要求，同時提出發(fā)展目標，加強對企業(yè)的建設(shè)力度，同時提高企業(yè)的各項能力，避免企業(yè)運營中出現(xiàn)成本風險，影響企業(yè)的實際效益，降低企業(yè)的發(fā)展水平，由此可見：在現(xiàn)代企業(yè)制度約束下，成本管理體現(xiàn)一定的發(fā)展意義。

參考文獻：

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