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創(chuàng)建匯報材料范文第1篇

一、垃圾處理

三個村均建成保潔員隊伍，主要街道共安置垃圾箱20個，新建4個垃圾池，新增垃圾清運車1輛，三個村兩委班子成員負責街道日常清掃，各戶負責房前屋，實現(xiàn)了村莊整潔長效機制。

二、道路硬化

1050米、887米、2000米村內(nèi)主要街道均已硬化完畢；至連村路500米、至529米、至106國道均硬化完畢，14年我鎮(zhèn)將重點放在道路破損嚴重區(qū)域修復(fù)，截止7月5日，精品區(qū)片破損道路全部修復(fù)完畢。

三、村莊綠化

3個村莊街道兩側(cè)、連村路之間均綠化完畢。14年我鎮(zhèn)將重點放在村莊房前屋后、街道兩側(cè)花卉綠化方面。現(xiàn)三個村莊兩側(cè)花池全部修建完工，種植各種花卉3000余株，既綠化了村莊，又愉悅了村民。

四、村莊美化

村繪制了30平米、繪制50平米、繪制120平米文化墻，有利于知識文化的宣傳，收到了良好的效果。在村財力緊張的情況下，村粉刷臨街立面墻3000平米，有效的美化了村莊。

五、村民中心建設(shè)

三個村“五室一網(wǎng)”健全，成立一個共同警務(wù)室，辦公地點在。修建標準化衛(wèi)生室，方便村民就近就醫(yī)。為了豐富群眾文化活動，村在村中心位置修建文化廣場，增加了健身設(shè)施，布置電力線路，方便群眾進行文化活動；村擴建村文化廣場，新增20套健身設(shè)施，增加4盞照明燈，豐富了群眾的文化活動。于村民中心東側(cè)修建村文化廣場，增添10健身器材，為群眾娛樂活動提供了場所。

六、新能源和秸稈能源化利用

液化氣入戶率達到100%，大多數(shù)農(nóng)戶使用太陽能熱水器，干凈、整潔、無污染，深受農(nóng)戶的歡迎和認可。秋收麥收無秸稈燃燒現(xiàn)象，村內(nèi)推行秸稈還田，既富田，又對環(huán)境無害。鎮(zhèn)本著“因地制宜、節(jié)能增效、綜合利用、保護環(huán)境”的原則，現(xiàn)在全鎮(zhèn)正在推行潔凈煤爐具和生物質(zhì)爐具的推廣和使用，作為示范點，已經(jīng)開始。

七、產(chǎn)業(yè)支撐

我鎮(zhèn)因地制宜,積極推進土地流轉(zhuǎn)工作，現(xiàn)三個村已完成600畝；引導(dǎo)農(nóng)民成立合作社，推行規(guī)?；?jīng)營，正在工商局的注冊當中。我鎮(zhèn)以提高經(jīng)濟效益為中心，對當?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，實行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)。以交通運輸為主，以紡織為主，以糧食收購為主。

八、基層組織建設(shè)

三個村莊全面推行“四個全覆蓋”，以突出五項要求、健全六項制度、保障八項權(quán)利為主要內(nèi)容的“568”工作模式，規(guī)范了發(fā)展黨員程序，提高了發(fā)展黨員質(zhì)量。三個村全部實行黨員網(wǎng)格化管理制度，健全完善直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度，使基層基礎(chǔ)工作真正強了起來，確保了活動真正取得群眾滿意的實效。

九、飲水安全

農(nóng)戶自來水入戶率達到100%；水質(zhì)、水量、水壓、方便程度等都符合國家標準；施配套完善，維護良好，機制健全。是我鎮(zhèn)第一個全面完成水改的村莊，目前村莊自來水使用和維護都相當完善。

十、廁所改造

使用雙甕漏斗式和完整下水道水沖式等無害化衛(wèi)生廁所，推進糞便無害化處理。從根本上為群眾排憂解難，無蠅、蛆、無臭，既衛(wèi)生舒適，又方便、安全，大大方便了群眾的生活。

十一、土地整理和公墓骨灰堂建設(shè)

創(chuàng)建匯報材料范文第2篇

公司是以鐵礦開采及其深加工為主的大型冶金礦山企業(yè),年產(chǎn)鐵精粉160萬噸,總投資10億元,銷售收入10億元,企業(yè)從業(yè)人數(shù)達到4000人,已進入國內(nèi)大型冶金礦山企業(yè)10強行列,,被霍邱縣人民政府授予“優(yōu)秀民營企業(yè)”和“納稅工業(yè)大戶”稱號，，躋身于全省民營企業(yè)20強，，經(jīng)中國新型工業(yè)與工業(yè)國際合作高峰論壇大會組委會評定為“全國質(zhì)量、誠信、管理先進企業(yè)”。兩年來，公司始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，在搞好物質(zhì)文明建設(shè)的同時，狠抓精神文明建設(shè)。

在組織建設(shè)方面，總公司抽出一名副總經(jīng)理，專門負責精神文明建設(shè)工作，集團公司下屬各單位指派有精神文明建設(shè)專項負責人；此外，公司學制定了《精神文明創(chuàng)建個人考核表》，對各單位定期進行考核，并把考核成績作為集團及下屬員工年終評優(yōu)、評獎的依據(jù)，這樣，層層抓落實，處處見成效，使公司精神文明建設(shè)活動逐步走上經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化的發(fā)展道路。

在環(huán)境衛(wèi)生方面，公司投入近百萬元，為選廠各單位統(tǒng)一配置了垃圾箱、垃圾池、垃圾車和灑水車，并派有專人負責垃圾清理及打掃的管理工作；在生活住宿方面，公司，投資300多萬元，建造了現(xiàn)代化的職工公寓和食堂，使職工食宿實現(xiàn)了公寓化。此外為了實現(xiàn)“花園式礦山企業(yè)”的管理目標，公司投資近千萬元，在三選廠前修建了現(xiàn)代化的花園和象征公司四通八達的“景觀大道”，每當夜幕降臨時，站在景觀大道上，放眼望去，路邊花團錦簇，園中綠樹蔥蘢，噴泉射出的七色水柱，在路燈映照下，蔚為壯觀。同時，每個礦區(qū)的門前路旁都修建有綠化帶，真正給職工營造了一個綠化、美化、亮化的工作生活環(huán)境。

創(chuàng)建匯報材料范文第3篇

xxx小學創(chuàng)建于1964年，多年來，學校致力于全面質(zhì)量的提高，贏得了良好的社會聲譽。1999年由美籍華人陳紹華先生提議，fnt基金會和市、區(qū)政府共同出資改擴建的新校舍在原址落成，并附設(shè)哲英書畫學校。XX年fnt基金會和政府再次出資,設(shè)立世紀苑實驗校區(qū)，優(yōu)化海曙區(qū)西部地區(qū)教育資源。現(xiàn)學校占地面積15000平方米，建筑面積16000平方米，現(xiàn)有32個教學班1400名學生，76名專任教師。五年規(guī)劃學校規(guī)模為48個教學班，2200名學生，100多名教職工。

學校因地制宜從“教育性、藝術(shù)性、娛樂性”出發(fā)，對校園環(huán)境進行“綠化、美化、凈化”。目前，整個校園布局合理，設(shè)計精巧，營造了一個優(yōu)雅、舒適的育人環(huán)境。

幾年來學校堅持改革，堅持發(fā)展，加強學校社會主義精神文明建設(shè)。大力倡導(dǎo)文明禮貌、助人為樂、愛護公物、遵紀守法的社會公德;

大力倡導(dǎo)尊師愛生、團結(jié)友愛、誠實勤奮、自律自強的校園美德。在

全校范圍內(nèi)形成團結(jié)和諧、積極向上，既有壓力、動力，又有活力，各方面協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。

～年，學校再次通過了盛市級文明單位的復(fù)查驗收，順利地通過了盛市現(xiàn)代教育示范學校的中期評估工作，還被評定為市首批特色學校、市先進書法實驗學校，另外，黨建工作也躍上一個新臺階，被確定為寧波市級學校黨建工作示范點……

二、豐富管理理念，明確創(chuàng)建工作的方向。

1、學校領(lǐng)導(dǎo)以“xx大”精神和xx同志“xxxx”思想為指導(dǎo)，不斷豐富管理理念，加強責任意識、法制意識、開放意識和服務(wù)意識的培養(yǎng)。我們主動了解教師的內(nèi)心需求，特別是精神上的需求，并最大限度地加以滿足，想他們所想，急他們所急，使他們對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生信任感和安全感，用我們自己的人格魅力去影響他們，引導(dǎo)他們。在具體的工作中，我們尊重教師的人格，尊重教師的個性，給教師一個適當?shù)摹白杂啥取保M量為他們營造一個寬松的工作氛圍。我們認為，學校領(lǐng)導(dǎo)的工作主要是服務(wù)，為教育教學工作服務(wù)是我們的責任，要為教師搭建施展才華實現(xiàn)自我價值的舞臺，為教師的發(fā)展創(chuàng)造條件，把提高教師素質(zhì)，培養(yǎng)骨干教師作為學校的一項重要工作，同時使教師也認識到，只有不斷提高自己，發(fā)展自己，才能在今后激烈的競爭中立于不敗之地，從而激發(fā)了他們學習進修的自覺性和積極性。

由于在學校管理中以了解教師、尊重教師、發(fā)展教師的思想為出發(fā)點，使領(lǐng)導(dǎo)與教師之間增進了溝通，融洽了關(guān)系、增強了學校的凝聚力，使全校教師的精神面貌煥然一新，工作的積極性和自覺性不斷增強。

2、積極推進學?，F(xiàn)代化建設(shè)進程，提高學校行政管理效率。我們申請了域名，以動態(tài)結(jié)構(gòu)重建了學校的行政網(wǎng)站(并附設(shè)黨建網(wǎng))，即時各項動態(tài)信息，這樣，學校的所有工作都可以在網(wǎng)上開展、執(zhí)行，大大提高了工作效益。另外，網(wǎng)站建立后，家長直至全社會都可以方便進入我校網(wǎng)站，進行查詢，了解學校辦學情況，這一舉措促使學校領(lǐng)導(dǎo)增強了“法”的意識，使學校行政管理真正納入了公開、規(guī)范、有序的軌道。特別是實驗校區(qū)教育教學工作步入正常性軌道后，對“一校二址”的辦學模式，我們又借助了現(xiàn)代技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，探索了“一體管理、相對獨立”的管理方式，取得了階段性成果。

3、落實“xxxx”的重要思想，推進學校民主施政的進程。

“xxxx”的重要思想是xx大精神的靈魂，體現(xiàn)在學校管理上就是為教師著想，為學生服務(wù)。在學校的工作中充分發(fā)揮教代會參與學校民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的作用，樹立教師主人翁意識。我們進一步完善了學校校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和校務(wù)公開監(jiān)督小組，對于有關(guān)學校發(fā)展和教師切身利益的重大事件，都通過教代會廣泛向教師征求意見。又根據(jù)家長想了解自己孩子是否安全進校，何時出校等情況，最后與網(wǎng)絡(luò)公司合作推出了“家長放心工程”，如果家長要找孩子所處的即時地域位置，只要通過手機查詢，即可找到。凡此種種，充分體現(xiàn)了“利為民所謀”的價值。

在學校管理中，我們始終把創(chuàng)建文明單位擺到學校工作的重要議事日程，專門成立了由書記為首的創(chuàng)建文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)不同階段制訂創(chuàng)建目標和具體的創(chuàng)建計劃，并通過各種形式向全體教師宣講創(chuàng)建的意義、目標、條件。定期組織教師分析我校創(chuàng)建工作的有利條件及存在的差距，提出整改意見。這樣使創(chuàng)建工作深入人心，變領(lǐng)導(dǎo)意圖為教師群眾的自覺意愿，進而化作實際行動。然后我們把創(chuàng)建工作的任務(wù)作具體分解，層層落實，分頭實行。使整個創(chuàng)建工作有一個明確的方向，朝著既定的目標，規(guī)范、有序地進展。

三、提高教師素質(zhì)，促進創(chuàng)建工作的開展。

學校是精神文明建設(shè)的搖籃，作為教師更要用高于社會一般的道德標準來要求自己。因此，學校在狠抓教師文化素養(yǎng)和教育教學能力提高的同時，切實加強教師職業(yè)道德教育，開展以“奉獻于教育，服務(wù)于學生”為主題和以實踐師德規(guī)劃為核心的教育實踐活動。學校以申報區(qū)“群體師德創(chuàng)優(yōu)”為契機，進一步規(guī)范健全學校的“群體師德創(chuàng)優(yōu)”工作，各室都建立“群體師德創(chuàng)優(yōu)”記錄本，自主性地開展活動，同時，我們實行廣濟教師信用承諾方案，組織全體教師進行信用承諾的簽字儀式，把我校教師的信用承諾向家長公布，以接受學生及家長的監(jiān)督。這一活動的開展，切實提高了我校教師的信用程度。

同時使師德規(guī)范深入每位教師心中，成為每一教師的自覺行為。全體教師逐步樹立起正確的教育觀、質(zhì)量觀和學生觀，提高了教師的整體素質(zhì)，逐步樹立“學生歡迎、家長滿意，社會尊重，同行佩服”的廣濟教師形象。

在這過程中，我們充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨團員的

先鋒模范作用。開展“一個黨員，一面旗幟”活動，在全校范圍內(nèi)設(shè)立黨團員示范崗，實行掛牌上崗，以進一步規(guī)范黨團員的行為，接受教師、家長的監(jiān)督。二年級組辦公室被評為市巾幗示范崗先進集體。學校黨團支部多次被評為區(qū)先進黨、團支部。并被確定為寧波市級學校黨建工作示范點，有力促進了創(chuàng)建工作的順利開展。

四、實施課程改革，提升創(chuàng)建工作的內(nèi)涵。

1、豐富德育內(nèi)容，拓展德育內(nèi)涵，加強德育行為。把愛國主義、集體主義等思想道德教育細化，使其融入到全市上下“爭創(chuàng)全國衛(wèi)生城市”的行動中去，提高學生“小公民”意識。

進一步完善校園文化設(shè)施建設(shè)，凈化、綠化、美化校園環(huán)境，培養(yǎng)學生文明素質(zhì)，形成良好校風，加強班級環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化班級文化氛圍。學校紅領(lǐng)巾電視臺試播了《校園風景線》的第一期“校門口風景線”，讓學生看著鏡頭中的自己，修正現(xiàn)實中的行為，這已成為學校行為規(guī)范教育的重要途徑。

規(guī)范少先隊日常工作，加強班集體特色建設(shè)，創(chuàng)建班集體特色文化，推進班級特色風采展示活動。學校給班級以更多時間和空間，提倡在班主任老師的指導(dǎo)下，在家長的幫助下創(chuàng)建班集體的特色文化，不少班級通過班隊活動的形式展示了“快樂的雙休日”、“快樂的假日小隊”、“亮出自己”、“交通安全知識”等為主題的特色活動，還有的中隊以電腦小報和班級網(wǎng)頁的形式展示了他們的班級特色。

2、加強學校全面質(zhì)量管理，完善新課程教學機制，以質(zhì)取勝。努力營造適合于新課程實施的“時空”，為教師實施新課程搭建平臺。施展才華。

我們“因校制宜”構(gòu)建較為合理的課程設(shè)置和時間結(jié)構(gòu)，并探索科學的評價方法。以實驗校區(qū)為試點，根據(jù)需要，開設(shè)了“師生互動交流”、“午間自助勞動”、“校本課程自主練習”等校本課程，并適當調(diào)整時間安排，為學生的發(fā)展營造了豐富的時空。同時對考試改革也作了大膽嘗試。改變了卷面設(shè)計，以激發(fā)學生的學習興趣，減輕學生應(yīng)試的精神負擔。同時改進命題思路，注重學生的綜合素質(zhì)，采用a、b題或a、b卷，體現(xiàn)出新的人才觀、質(zhì)量觀。評價方式也體現(xiàn)平等自主，著力于學習習慣、態(tài)度、興趣等方面的激勵和導(dǎo)向，體現(xiàn)尊重學生的個性差異。

與此同時，我們加強現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)施的投入與運用，為新課程的實施插上有力的“翅膀”。我們給兩校區(qū)的一、二年級教室都配置了大屏幕背投、電腦和實物投影儀，這樣教師很方便地把日常收集到的教學資料運用于日常課堂教學，使多媒體技術(shù)的運用經(jīng)?；岣吡耸褂眯?，另外通過教室電腦這個邪窗口”引導(dǎo)學生了解“無限的世界”，方便學生進行探究性學習?，F(xiàn)代化教育技術(shù)有力推進了學校新課程改革的進程。把創(chuàng)建工作拓展到更為廣闊的領(lǐng)域。

3、“教學要上去，科研為動力”，這已在我校形成一個共識。在

教科室的精心組織下，全校教師共同參與，憑借學校的現(xiàn)代設(shè)施，學校的教科研工作躍上了一個新的臺階。省級課題——《運用現(xiàn)代教育技術(shù)，培養(yǎng)學生探究性學力》的研究，在全體老師的努力下，目前已接近尾聲。另外，在第一輪班集體建設(shè)研究已取得顯著成效的基礎(chǔ)上，我們又進入了新一輪的研究，《班集體建設(shè)與教學相關(guān)性研究》，這一課題將班集體建設(shè)納入新課程改革的正常軌道，融德育于學科教學之中，把班集體建設(shè)推向了更深的領(lǐng)域。

4、藝術(shù)教育活動既是我校的特色，又是對外宣傳的一個窗口。近年來，我校藝術(shù)教育豐富多彩，書畫教學更是上了一個新的臺階，學校被評為寧波市藝術(shù)特色學校和寧波市先進書畫實驗學校，這是對我校書畫藝術(shù)教學的最好肯定。

5、體育工作再傳捷報，成果突出，通過科學有效的訓練，在區(qū)第二十屆小學生田徑運動會上再次獲得團體總分第一和道德風尚獎。確立了我校田徑在海曙區(qū)的強校地位。在培養(yǎng)尖子的同時，始終沒有忽視我校群眾性體育活動的開展，定期安排跳繩、踢毽子和拔河比賽等群眾性體育比賽，還向上級學校輸送了體育人才。

衛(wèi)生工作扎實有效，成績突出。我校在抗擊“非典”工作中認真落實“防非”措施，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評;在全市上下爭創(chuàng)全國衛(wèi)生城市活動中，進一步落實了《衛(wèi)生工作條例》，重視培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣，特別在非典過后，一些好的習慣我們繼續(xù)保持，保證了學生在良好的環(huán)境中學習生活。受到了上級部門的表揚。

創(chuàng)建匯報材料范文第4篇

一、認清社區(qū)綜合治理工作新形勢，落實責任抓創(chuàng)建

社區(qū)是政府工作的觸角，直接接觸廣大的群眾，做好社區(qū)工作，穩(wěn)定是前提。為了能夠更好的抓好社區(qū)綜合治理工作，我們社區(qū)一班人深入到基層調(diào)查走訪，認真研究，經(jīng)過梳理，在社會綜合治理方面存在諸多問題，具體表現(xiàn)為：文化娛樂場所多，存在不安全隱患；流動人口多，容易多發(fā)盜竊、現(xiàn)象；下崗職工多，群眾的生活、就醫(yī)困難；家庭糾紛多，社會不和諧不安定因素多。同時還存在一些潛在的：例如兩勞釋放人員的生活安置，全/！/縣的大排水問題，環(huán)境治理存在死角等方面的問題。社區(qū)一班人經(jīng)過認真詳細的調(diào)查后認識到，要想形成一個團結(jié)、和睦、祥和、文明的新型城鎮(zhèn)社區(qū)，關(guān)鍵就是要努力加強轄區(qū)的社會治安綜合治理工作，我們重點抓好以下三方面的工作。一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。社區(qū)成立了由黨支部書記擔負主要責任的社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，還配備專門負責綜治工作的副主任。在社區(qū)內(nèi)以創(chuàng)建“安全文明社區(qū)”為契機，發(fā)動轄區(qū)居民群眾參與，成立治保會、調(diào)解會、幫教小組、治安巡邏隊、治安信息員、法律宣傳小分隊、法律服務(wù)站7個社會治安綜合治理組織機構(gòu)。二是強化居民的法律意識。充分利用會議、橫幅、標語、墻報、永久宣傳欄、舉辦文藝演出、知識競賽等多種途徑，在群眾中開展普法教育，廣泛深入宣傳憲法、民法、婚姻法、計劃生育法、稅法等知識，組織社區(qū)各經(jīng)商戶學習《消費者權(quán)益保護法》等法律法規(guī)，倡導(dǎo)“依法治社區(qū)、保社區(qū)平安”的觀念。并聘請律師進駐社區(qū)，開展法律咨詢服務(wù)。三是強化群防群治。居委會組織社區(qū)居民小組長、社區(qū)建設(shè)積極分子、退休老干部、流動黨員，建立了居民群眾和居委會維護穩(wěn)定信息員網(wǎng)絡(luò)，成立3個社區(qū)服務(wù)志愿者隊伍，密切注視社區(qū)可防性案件的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)可疑情況，及時向警務(wù)室反饋，加大整個社區(qū)的全面控制，形成動靜結(jié)合、專群結(jié)合的治安網(wǎng)絡(luò)，保證了社區(qū)的安全和穩(wěn)定。

二、強化社區(qū)綜合治理工作新舉措，注重實效抓創(chuàng)建

以緊緊圍繞社區(qū)綜合治理工作為重點，積極構(gòu)建發(fā)展型、安全型、文明型、和諧型“四型”社區(qū)，創(chuàng)新了社區(qū)綜合治理管理模式，維護了社區(qū)穩(wěn)定，為創(chuàng)建安全文明和諧新社區(qū)創(chuàng)造了寬松的環(huán)境。一是構(gòu)建發(fā)展型社區(qū)促穩(wěn)定。以維護群眾利益為己任，以促進社區(qū)繁榮為職責，全面抓好社區(qū)工作。以創(chuàng)造性的開展低保、培訓、就業(yè)、勞轉(zhuǎn)等工作，解決下崗職工生產(chǎn)生活問題保穩(wěn)定。同大慶賓館紅寶石集團等十幾家單位開辦用工大集，輸出勞務(wù)上百人。同時，也不斷加強硬件建設(shè)，通過積極協(xié)調(diào)，社區(qū)的辦公條件由原來的100平米擴大到600多平米，為了有力的支持社區(qū)警務(wù)工作，我們率先單獨劃出兩間辦公室作為警務(wù)室，為社區(qū)警務(wù)開展工作提供了有力條件。二是構(gòu)建安全型社區(qū)促穩(wěn)定。大力開展了“平安社區(qū)”創(chuàng)建活動，組織發(fā)動低保戶、黨員志愿者、離退休老同志，組成社區(qū)巡邏隊，并堅持經(jīng)常性的活動，及時掌握了社情動態(tài)，從而維護了一方的穩(wěn)定；結(jié)合“維穩(wěn)創(chuàng)安”活動，開展了對轄區(qū)內(nèi)安全隱患和不穩(wěn)定因素的排查工作，共排查不安全隱患9處，通過協(xié)調(diào)相關(guān)部門

通知整改，通過查找根源和作思想工作，以及落實責任人等辦法，不穩(wěn)定因素都得以有效的控制；充分利用各種形式、媒介強化流動人員和重點人口管理，登記建檔率達到99以上。三是構(gòu)建文明型社區(qū)促穩(wěn)定。組建群眾秧歌隊，積極開展形式多樣的文藝匯演、全民健身等群眾喜聞樂見的文體活動，成立社區(qū)活動中心，利用節(jié)假日與共建單位舉辦聯(lián)歡晚會，為社區(qū)居民營造了一種健康向上的文化娛樂氛圍。開展居民的健康安全活動，利用社區(qū)醫(yī)療點開展便民服務(wù)，對“五保戶”殘疾人實行免費配藥，對困難戶藥價減半。退休黨員鄒本舉還開辦了義務(wù)針炙理療診所，建立社區(qū)病人檔案。在抓好未成年人素質(zhì)教育過程中，我們成立了學后看護中心，開展了社校共建活動，聘請了校外輔導(dǎo)員，讓孩子們遠離網(wǎng)吧、遠離錄像廳、遠離，健全了“家庭、學校、社區(qū)”教育網(wǎng)絡(luò)，為廣大青少年健康成長創(chuàng)造條件。四是構(gòu)建和諧型社區(qū)促穩(wěn)定。積極化解社區(qū)矛盾，消除不安定隱患。注重做好人民調(diào)解工作，充分發(fā)揮調(diào)委會、調(diào)解小組、法律接待站等作用，我們把靈泉律師事務(wù)所請進了社區(qū)，及時化解各類民事糾紛，筑起維護社區(qū)穩(wěn)定的堅實防線。幾年來，社區(qū)居委會接待來訪群眾300人次，并創(chuàng)建了“無家庭暴力”社區(qū)。成立西南社區(qū)青年中心，開展青年志愿者活動，為特困戶老人、五保戶、敬老院的老人打掃衛(wèi)生、收拾院落、拆洗被褥、送煤、送米面。還組織志愿者到糖廠家屬區(qū)清淤400延長米、修路200延長米。我們還成立了愛心救助站，保證把接受社會各界捐助的物品及時送給需要關(guān)懷的人群！為構(gòu)建和諧社會貢獻一份力量。三、健全社區(qū)綜合治理工作新機制，完善制度抓創(chuàng)建

在深入抓好社區(qū)綜合治理工作中，我們制定了具體的工作方案，并建立健全了各項制度，通過機制保障，確保社綜工作順利有序開展。一是建立了定期接訪制。對于基層和群眾反映的安全隱患，以及不利于穩(wěn)定的因素，社區(qū)社綜領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立專門日期、專門時間接待群眾來訪，聽取合理化建議和意見。二是建立了層級包保制。采取社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包片、包委，委主任、委員包重點戶的“層級聯(lián)包”制度。尤其是在打擊“__功”等過程中，我們具體包保到人到戶，保證了社綜工作納入日程，抓出成效。三是建立了例會制。社區(qū)社綜小組要定期召開會議，定期深入基層調(diào)查了解情況，專門研究解決發(fā)現(xiàn)和預(yù)見性的矛盾和問題，使問題及早解決。四是建立責任追究制。我們本著“防患于未然”的原則，嚴格明確責任和分工，劃分責任區(qū)，落實具體責任人，對于由于個人不負責任的造成事故發(fā)生的要視情節(jié)追究相關(guān)人員責任。通過上述機制和制度的有效落實，促進了社區(qū)社會綜合治理工作深入開展，取得明顯效果，社區(qū)連續(xù)兩年來被縣委、縣政府評為社會治安綜合治理先進單位。

雖然我們在社會治安綜合治理方面做了一些工作，但是按照新形勢下社區(qū)工作要求還存在很大差距，我們一定借助此次會議的機會，進一步發(fā)揮社區(qū)警務(wù)室的作用，加大工作力度，為構(gòu)建平安社區(qū)和諧社會做出新的貢獻！

創(chuàng)建匯報材料范文第5篇

下午好！

一、學校的基本概況

我們*中心小學創(chuàng)辦于*年，校址幾經(jīng)變遷，由村小演變成中心小學。最早校址在*初中身下，上世紀80年代校址定于*鎮(zhèn)*，即現(xiàn)在的老校區(qū)。進入新世紀，適逢布局調(diào)整，村小紛紛撤并，學生大量涌入我校，導(dǎo)致生員爆滿，校舍緊張。20*年鎮(zhèn)政府會同教育局商定，在現(xiàn)在校址征地38畝，投入151萬元，新建教學樓一幢1300平方米，辦公樓一幢479平方米。計劃中還有二期工程，但由于多種原因，資金無法到位，一期工程建成后便停止了建設(shè)。20*年9月，學校搬入新校址，校園內(nèi)一片荒蕪，什么配備設(shè)施也沒有。在這種情況下，我們主動出擊，多方籌集資金，建籃球場、跑道等。但憑學校財力，實在無力再建校舍，以致今天各位大駕，我校連個接待的地方都沒有，只好委屈各位，實在抱歉。但讓我們欣喜的是，縣政府已經(jīng)批準立項，我校將再建1*2平方的教學樓、宿舍樓各一幢，到明年八月底，我校將是一個功能完備、設(shè)施齊全、嶄新完善的農(nóng)村中心小學。

二、創(chuàng)建衛(wèi)生特色校情況

在創(chuàng)建衛(wèi)生特色?；顒?，我校以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“改陋習、樹新風、講公德、美環(huán)境”為宗旨，不斷強化全校師生環(huán)境衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好衛(wèi)生行為習慣，優(yōu)化育人環(huán)境，推進教育跨越發(fā)展。

（一）全員動員，創(chuàng)建濃厚的創(chuàng)建氛圍

自縣創(chuàng)建動員大會后，我校隨即召開學校動員大會，讓全體師生充都分認識學校衛(wèi)生教育工作的重要性，并成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開會辦會、教職工會議和全校師生動員大會，形成創(chuàng)建工作制度，并制訂具體方案上報縣局。各班級召開專題隊會，出刊創(chuàng)建主題板報，學校利用畫廊、廣播、網(wǎng)站等大力宣傳營造創(chuàng)建氛圍，把創(chuàng)建工作變成每一個師生員工的自覺行動。

（二）全員動手，徹底整潔校園

我校所有師生人人動手，個個上陣，沒有一個人游離于創(chuàng)建工作之外。學校全面清理，保證不留死角，教室經(jīng)常通風，廁所保持清潔。狠抓每個細節(jié)，分工到位，落實到人，時時檢查，日清日高。師生個人衛(wèi)生也是檢點，從頭發(fā)到指甲，從手到脖子到腳，從校長到老師到學生，里外上下，全面清潔，讓學校環(huán)境和師生員工都煥然一新。

（三）加大督查考核力度，科學規(guī)范管理

為保持創(chuàng)建活動的成果，學校創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和下設(shè)各組要加大對各班級和村小檢查的力度，督查指導(dǎo)各項工作的開展，解決活動開展過程中的各種問題，檢查簽字匯報，責任從上到下。學校德育處為此次創(chuàng)建的第一責任部門，進一步規(guī)范了活動各環(huán)節(jié)檔案資料的收集管理，電教處積極宣傳衛(wèi)生教育知識，宣傳報道學校各項工作的開展情況。充分利用此次機會進行教育老師和學生，真正做好育人環(huán)境，真正做到環(huán)境育人。

三、群策群力，把握契機，打造特色*