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機電安全管理論文范文第1篇

1.1存在安全隱患較大

我國的煤礦產(chǎn)業(yè)在進入市場化之前經(jīng)歷了長時間的計劃經(jīng)濟管理，煤礦管理活動中安全管理意識不強，或者只注重對煤礦工作人員的人身安全意識教育，沒有意識到在新時期，在煤礦行業(yè)運行的機械化時代，煤礦機電系統(tǒng)的安全運行才是煤礦企業(yè)安全管理的關(guān)鍵，當(dāng)前的煤礦安全管理活動中，對煤礦工作人員的機電系統(tǒng)安全管理意識培養(yǎng)較為落后，煤礦工作人員的安全意識淡薄，很多煤礦企業(yè)為了節(jié)約成本，堅持使用老舊的機械設(shè)備，煤礦工作人員在煤礦機電設(shè)備損壞以后自己動手進行維修，煤礦機電設(shè)備因為長期得不到適當(dāng)?shù)木S護加上煤礦工作人員的私接亂改，已經(jīng)處于崩潰的邊緣，存在著巨大的安全隱患。

1.2機電管理人員素質(zhì)偏低

隨著煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，煤礦工作人員的收入水平有所提高，但是因為煤礦井下的惡劣工作環(huán)境和較高的工作風(fēng)險，極大的降低了煤礦機電行業(yè)對相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才的吸引力，讓原本就缺乏技術(shù)型人才的煤炭機電管理行業(yè)的人才狀況雪上加霜，煤礦機電系統(tǒng)管理人才的缺失讓煤礦企業(yè)科學(xué)的機電管理理念無法實施，使煤礦企業(yè)的機電設(shè)備運行缺少有效的運行維護，高素質(zhì)人才的缺失和管理人員整體素質(zhì)偏低已經(jīng)成為煤礦機電設(shè)備安全管理水平提升的瓶頸。

2煤礦機電安全管理創(chuàng)新思路

2.1打造煤礦機電質(zhì)量管理新格局

2.1.1嚴(yán)把機電設(shè)備安裝質(zhì)量是關(guān)鍵作為維持煤礦企業(yè)運行的煤礦機電設(shè)備，其質(zhì)量直接影響到煤礦機電設(shè)備的運行安全，所以在煤礦企業(yè)的設(shè)備更新過程中要對煤礦機電設(shè)備進行嚴(yán)格的甄選，在選擇過程中不僅要重視機電設(shè)備自身的質(zhì)量，作為一種主力生產(chǎn)設(shè)備其運行過程中的可靠性也是一個重要的甄選標(biāo)準(zhǔn)，同時設(shè)備運行的穩(wěn)定性和可維護性也是設(shè)備甄選的標(biāo)準(zhǔn)，不能盲目的追求煤礦機電設(shè)備的高技術(shù)，過于前衛(wèi)的技術(shù)在應(yīng)用過程中往往都是不穩(wěn)定的，而且其在運行過程中的可維護性也較差，出現(xiàn)故障以后需要有專業(yè)技術(shù)人員進行維修，客觀上增加了煤礦機電設(shè)備安全管理的難度，所以在煤礦機電設(shè)備的選擇上盡量選擇技術(shù)先進且可靠性高、穩(wěn)定性好、可維護能力強的機電設(shè)備，只有這樣才能為煤礦機電設(shè)備的安全管理提供必要的客觀條件，同時在機電設(shè)備的安裝過程中也要注意到機電設(shè)備與煤礦工作環(huán)境實際的結(jié)合，要在安裝之前根據(jù)煤礦礦井的實際情況和煤礦機電設(shè)備的特點設(shè)計各個安裝環(huán)節(jié)的詳細(xì)圖紙，在安裝過程中嚴(yán)格按照安裝圖紙進行安裝，保證煤礦機電設(shè)備在煤礦開采工作中的安全穩(wěn)定運行。

2.1.2加強設(shè)備檢修質(zhì)量，積極引進煤礦機電新工藝、新技術(shù)在提高煤礦機電設(shè)備質(zhì)量的同時，還要注意提升煤礦機電設(shè)備的檢修質(zhì)量，因為煤礦設(shè)備的檢修工作才是維持煤礦設(shè)備安全運行的關(guān)鍵，煤礦機電設(shè)備作為一種復(fù)雜的機械化煤炭開采系統(tǒng)，其在運行過程中的作用機制是較為復(fù)雜的，所以對煤礦機電設(shè)備的檢修要有一個細(xì)致的檢查規(guī)劃，檢查活動要嚴(yán)格按照檢查計劃進行，并對一些關(guān)鍵性的設(shè)備和容易出現(xiàn)問題的設(shè)備設(shè)置詳細(xì)的檢查流程，保證在檢查過程中不會因為檢查人員的疏漏而留下安全隱患。為了保證煤礦機電系統(tǒng)的運行安全，煤礦企業(yè)要積極的引進煤礦機電新工藝、新技術(shù)、新裝備，對一些涉及到煤礦機電系統(tǒng)運行安全的關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備要優(yōu)先進行技術(shù)更新，切實保障煤炭生產(chǎn)活動的安全有效進行。

2.2創(chuàng)新機電安全管理模式

在煤礦機電系統(tǒng)的安全管理問題上，安全管理模式的欠缺是安全管理活動的關(guān)鍵性問題，因為在社會生產(chǎn)活動中無論是什么問題，最重要的還是“人”的問題，只有人的問題解決了，安全管理問題才能真正解決，所以機電安全管理模式的創(chuàng)新刻不容緩，新時期的煤礦機電安全管理活動首先要明確安全管理主體，在煤礦機電安全管理的整體上，明確安全督管的主體部門，在煤礦機電安全管理活動的細(xì)節(jié)上要明確細(xì)節(jié)管理的主體，將機電安全管理質(zhì)量與安全管理人員的個人利益相結(jié)合，落實安全管理工作中的責(zé)任制，對于一些對煤礦機電系統(tǒng)安全有重大影響的關(guān)鍵部件要安排專人進行管理，保證煤礦機電安全管理模式在管理活動中做到普遍性與特殊性相結(jié)合，將機電安全管理工作落到實處。

2.3提高機電管理人員素質(zhì)

當(dāng)前煤礦機電管理面臨的主要問題是管理人才的缺失，尤其是理論知識與實踐能力兼具的煤礦機電設(shè)備安全管理人才更是少之又少，面對這樣的機電管理瓶頸，煤礦企業(yè)要結(jié)合煤礦機電管理的實際，與當(dāng)?shù)氐娜瞬排囵B(yǎng)機構(gòu)聯(lián)合建立定向式的人才培養(yǎng)機制，專門培養(yǎng)煤礦機電設(shè)備安全管理人才，并在培養(yǎng)過程中結(jié)合煤礦機電安全管理工作的需求實際，對學(xué)生進行管理理論與管理實踐能力的全面培養(yǎng)，保證煤礦機電系統(tǒng)有充足、高質(zhì)量的人才供應(yīng)。

3結(jié)論

機電安全管理論文范文第2篇

一、作為班主任要全面了解、掌握班級情況

作為班主任,要抓好班級安全管理工作,首先必須全面掌握班級各方面的情況,對待班級整體情況要清楚明白,對學(xué)生個體情況要深入了解,對學(xué)生家庭情況要有所真知,與科任老師密切配合。如在工作中要洞察班委干部、小組長的工作責(zé)任心及能力情況;關(guān)心、呵護留守學(xué)生;多關(guān)心愛護特教生或特殊體質(zhì)的學(xué)生;時刻了解學(xué)生家長的聯(lián)系電話,建立班級QQ群等。每周選定安全教育工作的重點,結(jié)合學(xué)校實際擬定安全教育計劃,制定切實可行的教育措施,使安全教育工作每天、每周、每月、乃至于每個學(xué)期都要抓好、扎實。正如俗話所說的 “凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?！?/p>

二、完善班級管理制度

作為班主任的我們,在班級管理工作中,要建立并完善班級管理制度,根據(jù)班級學(xué)生實際制定一些切實可效的安全管理制度。每天做好安全上報工作,每周做好班級安全日志的記錄,每月上交一次安全隱患排查。因為隱患是校園安全的最大敵人,排除隱患、躲避危險是班級安全管理的重要工作。因此,班主任只有及時掌握班上安全工作的最新動態(tài),才能保證班上的日常安全管理工作落到實處。

其實,班級安全工作是很瑣碎的,在工作中,我們最怕的就是班上學(xué)生出事?？墒敲鎸ξ覀兊墓ぷ?如果只是班主任一人去管理班級,精神上一定是“提心吊膽”,行動上一定是“焦頭爛額”,因此,為了排除一些隱患,班主任要積極、主動聯(lián)系科任教師,并與科任教師多多交流經(jīng)常違紀(jì)學(xué)生的情況,獲取行為表現(xiàn)的反饋信息,并與科任教師共商教育管理辦法。配備班級或小組安全管理學(xué)生干部,負(fù)責(zé)學(xué)生課外活動期間的安全監(jiān)督。我們只有引導(dǎo)學(xué)生參與管理,他們才會有安全防范的意識。

三、利用晨會課、班隊課扎實開展一些安全教育活動

因為班級安全教育工作是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ),所以,我們的教育教學(xué)活動來不得半點虛假和突擊應(yīng)付。因此,在工作中只有扎扎實實抓基礎(chǔ),認(rèn)認(rèn)真真打基礎(chǔ),才能有效地做好安全教育常規(guī)工作而構(gòu)筑起班級安全的第一道防線。為此,平時在開展教育活動時應(yīng)做到四抓,即抓實、抓早、抓細(xì)、抓全。抓實就是要求我們班主任實事求是開展活動,結(jié)合本班實際,有針對性地進行教育。如:針對目前班上學(xué)生愛買零食,為了排除食品安全隱患,我就搜集了一些不衛(wèi)生食品的加工廠的一些圖片或視頻,引導(dǎo)學(xué)生觀看后,讓他們知道這些東西的極度不衛(wèi)生,容易引起一些疾病的道理;抓早就是做好安全防范,安全教育工作重點應(yīng)放在預(yù)防上,活動要做到教育在先,防范在前,避免工作“亡羊補牢”。如:針對班上學(xué)生上學(xué)放學(xué)途中喜歡打架斗毆現(xiàn)象,老師可以通過在班隊課上作強調(diào)、致家長一封信、成立班級安全小分隊等活動形式及早、持續(xù)地開展預(yù)防教育,遏制事故的發(fā)生;抓細(xì)就是要求班主任盡量消除安全隱患。如班上、學(xué)校哪些地方比較危險,不能到那兒去玩?；蚋荒苡檬秩ビ|摸,這樣,做到安全無小事。然而,工作中,我們一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患就要及時消除、排解,千萬不能心存僥幸;抓全就是我們在工作中要全面做好安全防范和管理工作。活動既要有的放矢,又要有全局觀念。做到活動師生參與率達100%,安全教育宣傳面達100%。

機電安全管理論文范文第3篇

1.煤礦企業(yè)缺乏對機電設(shè)備的綜合管理還突出表現(xiàn)在對井下機電設(shè)備的管理有的還在使用人工記賬式管理，超負(fù)荷運轉(zhuǎn)的機電設(shè)備無法實現(xiàn)及時的聯(lián)網(wǎng)管理，不但不利于管理，對設(shè)備本身來說也存在著高耗損產(chǎn)生的安全隱患，出現(xiàn)問題后最終影響的是煤礦生產(chǎn)效率。井下機電設(shè)備管理資金投入不足的影響我國煤礦開采行業(yè)已經(jīng)興旺多年，一些煤礦企業(yè)由于長時間的生產(chǎn)，機電設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)勞損的問題，甚至已經(jīng)超出使用年限仍在運轉(zhuǎn)，這主要是由于很多的煤礦企業(yè)對于機電設(shè)備的資金投入較小。超出年限使用的機電設(shè)備由于過度使用，內(nèi)部往往存在一些損壞，是生產(chǎn)中的安全隱患，雖然在日常的運行中沒有出現(xiàn)，但是隨著進度的加快，這些設(shè)備的安全隱患也會越來越大。

二、強化煤礦井下機電設(shè)備安全管理的建議

1.建立健全井下機電設(shè)備的管理制度和規(guī)范煤礦生產(chǎn)中井下生產(chǎn)是重要環(huán)節(jié)，井下生產(chǎn)中的機電設(shè)備的運行和管理對生產(chǎn)是起著決定性作用的，因此強化對井下機電設(shè)備的安全管理，不但關(guān)乎煤礦生產(chǎn)安全，更關(guān)乎生產(chǎn)效率。機電設(shè)備在井下長期運轉(zhuǎn)，工作負(fù)荷大，為了確保安全，必須根據(jù)機電設(shè)備的實際情況和生產(chǎn)計劃進行嚴(yán)格的使用管理，管理的前提是要有相應(yīng)的規(guī)章制度和規(guī)范，只有有據(jù)可循，才能真正的貫徹落實安全生產(chǎn)，在建立健全井下機電設(shè)備管理制度后，井下的工作人員一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行管理，才能提高煤礦生產(chǎn)的安全性。

2.設(shè)立專門的機電設(shè)備管理機構(gòu)或者崗位對于制定的安全管理規(guī)章制度，除了依靠井下工作人員的執(zhí)行，更需要一個專門的機構(gòu)來保障執(zhí)行，在很多的煤礦中早就設(shè)立了這樣的機電設(shè)備管理機構(gòu)或者崗位，但是由于種種原因，其管理功能落實的不到位。筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)強化機電設(shè)備管理機構(gòu)的職責(zé)和功能，促進各個部門之間能夠與管理部門進行密切的協(xié)調(diào)和配合。作為設(shè)備管理部門，要對井下機電設(shè)備建立起一套專門的管理，就井下機電設(shè)備的使用、維修等進行明確的職責(zé)劃分，并建立起標(biāo)準(zhǔn)化，保證接觸井下機電設(shè)備的人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)行事。與此同時，對于煤礦井下機電設(shè)備的采購，也要進行必要的管理，必要時可以安排專人進行負(fù)責(zé)；對煤礦井下機電設(shè)備運行也要進行及時、準(zhǔn)確、全面的掌握，據(jù)此了解設(shè)備運行狀況和故障情況，以便能夠盡早的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而保證設(shè)備的安全有效運行，降低安全隱患。

3.加強井下機電設(shè)備的綜合管理在環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人以及制度等方面的監(jiān)管基礎(chǔ)之上，還必須要對設(shè)備的監(jiān)管力度進行強化，促使煤礦工作人員在實際工作的過程中，能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的利益當(dāng)作是工作的基礎(chǔ)。煤礦生產(chǎn)中要求按照進度要求安全高效的完成工作任務(wù)，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)必須要保證機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，實踐中有效的做法就是將不同的技術(shù)指標(biāo)作為考核內(nèi)容下發(fā)至各個單位，對煤礦井下的機電設(shè)備運行進行定期和不定期相結(jié)合的考察，促使煤礦生產(chǎn)工作人員時刻保持安全警惕，確保生產(chǎn)過程符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在貫徹落實機電設(shè)備管理的制度規(guī)范過程中，煤礦企業(yè)，在各級下屬部門也要設(shè)置專門的負(fù)責(zé)機電設(shè)備的管理人員，由管理人員將機電設(shè)備的相關(guān)情況上報給部門，在發(fā)現(xiàn)問題時按照有關(guān)的維修管理制度上報請修，時刻保證煤礦井下的生產(chǎn)安全。除了以上措施，煤礦井下機電設(shè)備的安全管理還有許多其他方面的措施可以實施，總之，為了降低井下機電設(shè)備對煤礦安全生產(chǎn)的不利影響，一定要做好措施防范。

4.自動填料裝置的工作過程為自動填料裝置。物料車將物料送到填料工位，將物料卸入填料裝置的后料斗，此時，拉動掛在后料斗起吊鉤上的手拉葫蘆，料慢慢滑入填料裝置前料斗。繼續(xù)操縱手拉葫蘆，此時，在物料自身重力的作用下，緩緩流向出料口，料慢慢進入料腔內(nèi)，即完成填料過程。由于混合料含石灰和沙子，流動性較差，易堆積，還應(yīng)定時疏散。

三、結(jié)語

機電安全管理論文范文第4篇

【關(guān)鍵詞】反饋延遲；火電廠；基建管理

火電廠是利用煤、石油、天然氣等化石能源作為燃料進行生產(chǎn)的企業(yè)。作為現(xiàn)代社會電力發(fā)展的主力軍，火電廠為經(jīng)濟快速發(fā)展提供源源不斷的電力能源，對于電力的需求各行各業(yè)都是十分渴求的。這是由于隨著經(jīng)濟建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，新能源尚未普及的情況，只有電能能夠保證安全穩(wěn)定高效的供應(yīng)，才能保證整體社會生產(chǎn)力的不斷提高。因此對于火電廠的投資和建設(shè)是不能停止的。這就帶來了一個具有矛盾性的課題：既要保證火電廠的長期穩(wěn)定運行，生產(chǎn)高效優(yōu)質(zhì)的電能，又要對火電廠安全運行嚴(yán)格管控，杜絕運行中出現(xiàn)的危險因素。而且火電廠工廠建設(shè)是具有施工周期長、成本高、作業(yè)難度大、管理復(fù)雜的特點的，因此各種安全問題的管理就成為了火電廠管理工作的重要內(nèi)容。從傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理，到現(xiàn)代化安全管理的運行，安全管理工作已經(jīng)從人、設(shè)備、環(huán)節(jié)、管理等環(huán)節(jié)的運行機制過渡到了現(xiàn)代反饋延遲管理機制。本文就結(jié)合工作經(jīng)驗，對反饋延遲理念在火電廠基建過程中的運行和產(chǎn)生的影響進行的作用展開分析[1]。

1反饋延遲概念概述

反饋延遲中，存量指的是對系統(tǒng)的要素能夠做到任何時刻的觀察和感知、計算和測量；流量指的是對一段時間內(nèi)改變的狀況。我們將存量看作是對系統(tǒng)安全狀況的反饋，而流量看作是系統(tǒng)安全狀況的改變。當(dāng)存量發(fā)生的變化較為緩慢的時候，流入和流出量的變化會出現(xiàn)延遲，緩存等情況，這種延遲和緩存帶來的時間滯后的情況，需要采取措施加以調(diào)整，并利用方法進行修訂，于是反饋延遲概念應(yīng)運而生。（1）反饋延遲理念應(yīng)用在火電廠基建安全管理中，首先是通過安全管理體系的完善和健全，抵制外界因素帶來的各種不利影響。（2）從安全管理者的安全現(xiàn)狀的決策角度來看改進的措施，當(dāng)決策的措施的最終效果反饋到管理者的時候，已經(jīng)產(chǎn)生了一定的延遲，這個階段管理者看不到投入的顯著效果，因此可能會放棄或者更換方案，給火電廠帶來損失?；蛘哂捎诙唐趦?nèi)沒有出現(xiàn)人員上網(wǎng)，則導(dǎo)致管理層出現(xiàn)了懈怠和僥幸的心理。讓火電廠運行變得隱患眾多，一旦爆發(fā)更加難以解決。（3）管理者在進行管理的時候，由于反饋時間的延遲，導(dǎo)致安全狀況的改變，從而可以根據(jù)反饋來修訂安全措施中無效的部分。如果對安全系統(tǒng)的變化有充分的認(rèn)識，就會按照安全管理的發(fā)展規(guī)律，等待安全狀況發(fā)生相應(yīng)的變化后再采取相應(yīng)的措施進行應(yīng)對，不會由于沒有看到結(jié)果而過早地放棄，也不會由于沒有看到事故發(fā)生而產(chǎn)生僥幸心理，并且做到在提升系統(tǒng)安全狀況的過程中順勢而為[4]。

2火電廠基建安全管理主要影響因素分析

火電廠基建工程施工主要參與單位由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位、設(shè)備監(jiān)造單位、施工單位（土建施工、設(shè)備安裝）、機組調(diào)試等單位構(gòu)成；因此，分包單位包括勘察設(shè)計商、設(shè)備監(jiān)造商、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、建筑安裝隊伍、調(diào)試單位以及中介咨詢服務(wù)單位等。2.1人方面的因素分析在不安全因素中，人的因素最為重要。根據(jù)火電廠以往的安全事故統(tǒng)計數(shù)字來看，大半的事故皆是由于人為的過失引起的，管理和技術(shù)人員是最容易造成該事故發(fā)生的因素。人的不安全因素表現(xiàn)在思想意識和生理表現(xiàn)方面，由于思想意識的疏忽或者技術(shù)的不熟練，導(dǎo)致違章頻發(fā)，或者人員的疲勞操作等人為因素造成事故發(fā)生，帶來眾多的安全事故發(fā)生，例如設(shè)備的故障，儀器儀表爆炸，電器設(shè)備燒毀，物料和設(shè)施的報廢等等，還有人員高處墜落、觸電等悲劇的發(fā)生，再就是火災(zāi)、爆炸、機械傷害等事故的發(fā)生。所有上述危險都潛伏在日常的生產(chǎn)運行之中，而造成事故和潛在事故發(fā)生的重要因素就是人的不安全行為或者狀態(tài)[4]。由于工程從業(yè)人員的整體素質(zhì)或者專業(yè)素質(zhì)的問題，給安全管理帶來困擾，也是人的因素的主要內(nèi)容。根據(jù)統(tǒng)計，火電廠目前從業(yè)人員中，不具備操作技能的農(nóng)民工較多。而具有專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)的管理人員的數(shù)量嚴(yán)重不足，導(dǎo)致安全從業(yè)技能從總體上看是存在問題的。而且普遍的安全意識薄弱，難以滿足火電廠基建工程建設(shè)的需要。2.2制度以及管理方面因素分析由于火電廠在基建建設(shè)過程中，作為投資主體的業(yè)主始終是處于核心地位的，因此根據(jù)供應(yīng)鏈的理論，各方參與者的安全管理活動相互之間會產(chǎn)生很大的影響力。受到傳統(tǒng)的管理理念和管理方法的制約，很多業(yè)主在參與施工安全管理的積極性不高，面對時常發(fā)生的違規(guī)事件聽之任之，存在盲目和僥幸心理。有的業(yè)主參與管理，但是由于缺乏科學(xué)方法的指導(dǎo)能力，使得火電廠的基建安全事故頻發(fā)，帶來惡劣影響。制度方面的問題主要包括制度不健全、措施不具體、執(zhí)行不落實、修訂不及時等。在缺乏國家地區(qū)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，能夠制定出適合本單位實際情況的安全管理制度，保證從業(yè)人員在生產(chǎn)運行中有章可循，才能將事故隱患等消除在工程建設(shè)之外，杜絕事故發(fā)生。具體的措施，要有操作性和針對性以及準(zhǔn)確性，實施后要有效果，避免事故的發(fā)生。另外，即便是有了制度，落實的情況如何，是不是存在違章操作，服不服從安全管理制度，能不能按照上級主管領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定開展生產(chǎn)，修訂的及時不及時等，都是會影響到基建的安全管理落實到位的因素。2.3技術(shù)設(shè)備方面的因素分析設(shè)備技術(shù)方面的影響因素，往往是由于工藝設(shè)備以及技術(shù)無法提升，帶來相對落后的問題造成的。巨大的基建規(guī)模需要先進的施工工藝和施工技術(shù)加以支撐，由于先進的生產(chǎn)技術(shù)被少數(shù)精英企業(yè)壟斷，而且新工藝新技術(shù)的實施需要耗費大量的費用，因此在設(shè)備的安全投入上，往往不會過多地加以投入，導(dǎo)致事故隱患的出現(xiàn)，這是目前來說很多施工單位在安全管理和事故防范上所面臨的真實情況，很多施工企業(yè)為了達到多獲取經(jīng)濟效益的目的，降低安全措施專項費用的投入，甚至將該筆資金予以挪用，導(dǎo)致企業(yè)無法對安全生產(chǎn)技術(shù)進行革新，沒有先進的監(jiān)測設(shè)備和技術(shù)加以維護，導(dǎo)致火電廠基建的安全管理無法正常運行[5]。安全管理的投入不會立刻見到利潤，這使得業(yè)主和施工單位對在安全管理上投入的資金不愿意多追加，甚至有的投資者將安全方面的投入視為無用的成本，降低安全措施專項費用，或者挪用該項資金，導(dǎo)致企業(yè)無法革新安全生產(chǎn)技術(shù)，配置先進的檢測設(shè)備、技術(shù)設(shè)備等，帶來安全管理效果更加低下的后果。

3火電廠保證基建安全工程施工的措施

對于火電廠的基建安全過程施工管理，始終應(yīng)堅持安全管理對抗事故的理念。這是由于火電廠安全事故的發(fā)生多是由人為、設(shè)備、技術(shù)引起，尤其是在火電廠這樣的的工作環(huán)境下，有時事故的發(fā)生是綜合因素引起的。人的行為和精神狀態(tài)，始終主導(dǎo)著安全施工的全過程。當(dāng)安全管理和不安全行為等給基建安全帶來威脅，就需要從多個因素加強火電廠基建安全工程的施工。（1）通過行政責(zé)任的安全管理制度，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行一崗雙責(zé)制度。對安全管理體系進行保障建設(shè)和監(jiān)督建設(shè)，幫助施工單位樹立高度的安全意識，簽訂安全責(zé)任狀，編制現(xiàn)場的規(guī)章制度和安全管理條例，強化高壓線意識和紅線意識，落實層層的安全責(zé)任制，督促參建單位的安全責(zé)任人下到現(xiàn)場解決實際問題，防止出現(xiàn)管理和工作的真空，造成責(zé)任的缺失。通過逐級的安全管控，將安全管理落實到個人、班組，將火電廠的事故發(fā)生概率減低到最小數(shù)值。（2）注重安全培訓(xùn)工作，強化安全教育工作。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全法律知識和規(guī)章制度等，加大在起重機、腳手架、施工用電、交通安全等各個特殊工種的安全降落的工作。讓員工樹立安全和危機意識，廣泛利用安全標(biāo)識牌、電子LED屏等，將關(guān)于安全的知識、經(jīng)營宗旨、宣傳口號等以企業(yè)文化的形式和內(nèi)容加以傳播，營造項目建設(shè)中的安全文化氛圍，促進員工良好的愛崗敬業(yè)精神，推動項目的管理互動，建設(shè)單位和施工單位通過安全氛圍的渲染，提升崗位安全風(fēng)險意識和安全操作的要求[2]。（3）在隊伍的安全教育和管理工作中，運用安全考試和教育的手法，將隊伍建設(shè)的安全教育工作做好。從工始，程招投標(biāo)開對外包隊伍進行篩選和層層把關(guān)，尤其是進場的外包隊伍，實行資質(zhì)審查和工作經(jīng)歷、施工技術(shù)的審查。簽訂安全工作協(xié)議。對施工單位的責(zé)任人要求在管轄的范圍內(nèi)重視安全生產(chǎn)，落實施工主體責(zé)任，制定有效的整改計劃和措施，按照計劃嚴(yán)格執(zhí)行整改工作。對安全管理撥付專門的經(jīng)費加以保障實施，編制安全措施費用計劃，將費用的使用情況進行回報，保證投入到位。確保施工安全。（4）對于過程的控制做到嚴(yán)格的安全風(fēng)險管控。針對火電廠基建施工的特點，注意人力物力投入，設(shè)備的作業(yè)情況，現(xiàn)場管控的情況等，對施工過程進行控制，保證現(xiàn)場管理的嚴(yán)肅性和嚴(yán)格性。將安全風(fēng)險排除在現(xiàn)場之外，強化安全管理人員對執(zhí)行系統(tǒng)的執(zhí)行和監(jiān)督力度，避免違章出現(xiàn)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，辨識危險源頭和高危風(fēng)險作業(yè)，對于安全繩、直立爬梯、接扣、吊籠、安全帶等高空作業(yè)安全設(shè)施加強管理和巡查，將各種潛在風(fēng)險和設(shè)備的技術(shù)問題進行預(yù)先防范措施的制定，同時制定完善的技術(shù)維護方案。增加電子檔案的檢測，提高維護的有效性。（5）加強電子檔案的制作，使用電子檔案的信息安全保障特點，利用電子檔案對于系統(tǒng)的依賴性較強的特色，將人員輸入、操作等難以掌控的問題加以常態(tài)化。要求負(fù)責(zé)檔案管理的工作人員具備良好的心態(tài)和工作態(tài)度，保證在突發(fā)事件的情況下能夠做好電子檔案的運行保管，防止信息的泄漏和失真，規(guī)避病毒侵入的現(xiàn)場[3]。

4運用“反饋延遲”加強安全管理建議

（1）計算機信息系統(tǒng)管理利用身份識別系統(tǒng)、指紋或頭像識別系統(tǒng)、高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場可視化監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)以及安全管理信息化管理系統(tǒng)等計算機信息系統(tǒng)進行管理。安全健全的管理體系，事故應(yīng)急預(yù)案等都可以通過計算機信息系統(tǒng)加以落實，系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置的模塊內(nèi)容極為豐富，例如安全管理模塊、應(yīng)急模塊、訓(xùn)練模塊、系統(tǒng)安全維護模塊等，火電廠根據(jù)運行情況加大信息技術(shù)的投入，建立現(xiàn)代化安全生產(chǎn)和工藝設(shè)備的數(shù)據(jù)庫，落實定期檢查工作，提供雄厚的技術(shù)力量，為管理層和決策層應(yīng)對外界不利因素，做好管理，妥善利用反饋時間的延遲，創(chuàng)造有利于系統(tǒng)安全的有利因素，在計算機信息管理系統(tǒng)的支持下，保證電力生產(chǎn)、電力設(shè)備、電力安全監(jiān)督、電力負(fù)荷等管理信息系統(tǒng)的運行，研發(fā)信息安全管理的全自動化流程，推動電力工業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。通過對技術(shù)人員開展專門的安全培訓(xùn)，讓專業(yè)的技術(shù)管理人員能夠掌握企業(yè)信息安全錯略，制定出完整、機密、權(quán)威的計算機信息管理體系。建立火電廠的計算機管理信息中心，裝配計算機基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)，制定日常管理，熟悉計算機操作程序。制定計算機系統(tǒng)的管理制度，要求各部門主管和員工服從計算機系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理制度，通過完善的數(shù)據(jù)備份，將核心程序和數(shù)據(jù)進行保管，并且強調(diào)周期性的檢測，將病毒、惡意侵入等行為杜絕在系統(tǒng)之外，維護網(wǎng)絡(luò)安全。同時為了保證檔案信息的安全性，展開定期的檢測，對計算機的軟硬件設(shè)施開展環(huán)節(jié)性檢查，保證系統(tǒng)處在穩(wěn)定正常的工作狀態(tài)，使用防火墻等應(yīng)用程序，保證企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的共享在安全穩(wěn)定的狀態(tài)下運行。（2）對人員實行積分管理一人一檔，根據(jù)出勤、違章、質(zhì)量控制等表現(xiàn)行為定期實行打分制，獎優(yōu)罰劣，采用激勵為主、處罰為輔的方法，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)定，加強農(nóng)民工等人員的安全教育培訓(xùn)工作，統(tǒng)一管理安全器具和防護用品，開展安全生產(chǎn)組織建設(shè)，技術(shù)措施的制定等，要求開展定期檢查，淘汰不合格的防護器具，提高施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的水平，給予作業(yè)以強大的安全保證。（3）對人員的培訓(xùn)工作，利用典型違章和事故案例，采用動漫或電影等多媒體手段，如組織有關(guān)作業(yè)人員參加安全培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，掌握安全措施和要求，明確安全職責(zé)，提高安全防護能力和水平。尤其是火電廠新進人員，如大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人等，必須要參加安全技術(shù)培訓(xùn)，掌握一定的安全技能，分配給經(jīng)驗豐富的師傅，在師傅的帶領(lǐng)下方可從事作業(yè)，禁止安排新進人員獨立參與危險性較大的工作[6]。（4）加強因果教育，避免員工出現(xiàn)僥幸心理利用中國傳統(tǒng)文化中因果教育的理論實踐對員工進行反復(fù)教育培訓(xùn)，種善因得善果，種惡因得惡果，不能懷有絲毫的僥幸心理。西方人工作比東方人認(rèn)真負(fù)責(zé)的主要原因就是人生價值觀和信仰體系的堅實構(gòu)建[7]。僥幸心理是火電廠加強基建工作安全管理的重要內(nèi)容。通過制定法律法規(guī)、貴規(guī)章制度，并加以完善，加強反事故技術(shù)措施的制定，引進專門的安全生產(chǎn)專用設(shè)備和系統(tǒng)，并且針對現(xiàn)場施工情況，制定設(shè)備運行規(guī)程、實驗規(guī)程等，提高工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并要求負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)起安全監(jiān)督和管理職責(zé)，這樣才能避免管理層和施工操作人員將僥幸心理排除在日常的安全意識之外。

5結(jié)束語

反饋延遲在火電廠基建安全管理的運行中的運用，涉及到人、制度、技術(shù)、計算機管理系統(tǒng)等諸多方面，從前的發(fā)展態(tài)勢來看，還存在著一定的不足，因此在今后的改進工作中，應(yīng)著重在反饋延遲給安全管理帶來的影響方面加以完善，通過實踐和創(chuàng)新不斷進行深入的研究。

作者:奧慧琦 單位:神華神東電力山西河曲發(fā)電有限公司

參考文獻

[1]李哲.談火電廠基建管理[J].山西建筑，2013，39（16）：249~250.

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[3]劉世杰.火電廠基建項目調(diào)試中的安全管理研究[J].電子測試，2016，（16）：169，159.

[4]劉世杰.火電廠基建建設(shè)階段安全管理構(gòu)建和探究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（25）：202.

[5]李剛，劉繼春，趙巖，等.能源互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下數(shù)據(jù)中心能耗優(yōu)化管理技術(shù)研究[J].電測與儀表，2016，53（10）：1~7，15.

機電安全管理論文范文第5篇

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；安全管理；常見問題

中圖分類號：C29 文獻標(biāo)識碼：A

引言：

電力企業(yè)是國民經(jīng)濟的命脈,牽一發(fā)而動全身,并且電力行業(yè)是高危行業(yè),動輒就會釀成重大事故,造成人員傷亡和財產(chǎn)的巨大損失。因此,在電力企業(yè)中談?wù)摪踩a(chǎn),怎么強調(diào)都不為過。結(jié)合自己多年在安全生產(chǎn)第一線的實踐管理經(jīng)驗,談?wù)勅绾胃愫秒娏ζ髽I(yè)的安全生產(chǎn)管理。

一、加強電力生產(chǎn)安全管理的重要性

安全是企業(yè)保證生產(chǎn)和創(chuàng)造效益的基本保障，如果沒有安全保障就無法確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，利益創(chuàng)造也就無從談起。對于電力企業(yè)來說，每一個作業(yè)人員和管理人員都必須要深刻的認(rèn)識到安全管理的重要性，安全管理是關(guān)系到每一位員工切身利益的重要問題，其并不單純是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，作為企業(yè)的員工，每個人都有安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)，并且要積極的配合和執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的安全管理制度，只有保證積極的開展各項安全管理活動，才能確保安全生產(chǎn)的持續(xù)進行。在很多單位中的基層員工都認(rèn)為，安全管理是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，作為工人只要負(fù)責(zé)做好自己的工作，這是一種狹隘的意識，在社會和經(jīng)濟快速進步的今天，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為了全體人員的共同責(zé)任，在保證自身安全的同時不會對他人造成危害，這是最基本的安全保障。

二、供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理常見問題

1、安全責(zé)任意識不強

首先，安全意識不夠，責(zé)任不強。對于大對數(shù)人而言，只要不發(fā)生重大的事故，就是在注重安全生產(chǎn)，其實不然，雖沒有發(fā)生重大的安全事故，但卻存在安全隱患，一旦發(fā)生事故后果將不可預(yù)計。企業(yè)員工常常是抱有“僥幸”的心理，不按規(guī)章制度進行操作，為日后安全生產(chǎn)埋下隱患。其次，就是在檢查過程中，很多人就投機取巧。機械檢修人員常常憑借經(jīng)驗斷定機械的好與壞，專業(yè)上的東西都是一知半解，不能很好的使用安全工器具，由于一時疏忽而釀成的重大事故，不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，也威脅著人們的生命財產(chǎn)安全。

2、基層管理工作不到位、執(zhí)行力不強

目前大多數(shù)的供電企業(yè)都把重心放在提高企業(yè)經(jīng)濟效益上，對安全管理工作中存在的缺陷不夠重視。當(dāng)出現(xiàn)問題時，只是針對問題進行簡單的處理，治標(biāo)不治本，管理者都不能按照規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行，更何況是企業(yè)內(nèi)部的其他人員；也有一些是，領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作，但是一層層一個個部門執(zhí)行起來，到最后都走了樣，很少有人能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去注重安全生產(chǎn)實踐工作。這就導(dǎo)致了大量安全隱患因素的存在。

通常來講，由于上下監(jiān)管責(zé)任不到位，各項指標(biāo)不合格，對發(fā)生的一些重大事故及機械檢修等狀況不能有效的進行分析處理，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，針對所發(fā)生的事情不能及時的掌握發(fā)生問題的根本原因所在，不能夠了解第一手材料和情況不能及時有效的做出應(yīng)對。

第二，工作人員對現(xiàn)場的實際情況不能合理的做出判斷和分析，調(diào)查不夠徹底。

第三，在發(fā)生問題時，習(xí)慣性的相互推諉，不能很好的認(rèn)真負(fù)責(zé)對待加以解決，部門之間相互推卸責(zé)任，不能有效的協(xié)作。

第四，當(dāng)發(fā)生問題時，怕得罪人，習(xí)慣性的走人情，走形式，敷衍了事，不能徹底解決問題。使得一些人存在僥幸，屢犯不改形成了惡性循環(huán)，嚴(yán)重影響了安全管理的有效執(zhí)行。

3、反違章工作不嚴(yán)、不力

這里所講的反違規(guī)違章是指行為性違章，管理性違章，裝置性違章三種。三者同屬于習(xí)慣性違規(guī)違章，即在安全生產(chǎn)過程中經(jīng)常性的出現(xiàn)某一固定的但卻習(xí)以為常的違規(guī)違章行為。主要變現(xiàn)在以下的一些方面：第一，領(lǐng)導(dǎo)干部害怕以嚴(yán)治理影響職工隊伍的穩(wěn)定性，影響干部群眾之間的和諧關(guān)系。第二，嚴(yán)格管理，影響“收入”，一些領(lǐng)導(dǎo)者，大事情怕得罪人不想管，小事情礙于情面不愿管，導(dǎo)致檢查監(jiān)督不到位，力度不夠，長此以往姑息縱容了違規(guī)違章現(xiàn)象的發(fā)生，使得此類事情得不到遏制。

三、加強供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策

1、強化安全意識的培養(yǎng)、落實職工的崗位安全責(zé)任制度

在電力企業(yè)中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者，還是基層的作業(yè)人員，都必須要樹立正確的安全意識，不斷強化安全生產(chǎn)并且將其作為員工日常工作的行為準(zhǔn)則，深入到電力生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，加強員工的安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，將“安全生產(chǎn)重于泰山”的思想深入到每個員工的思想意識中，引導(dǎo)全體員工充分和積極的參與到安全生產(chǎn)制度的建設(shè)與執(zhí)行。同時，要通過定期的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動，對員工進行規(guī)范的安全生產(chǎn)教育，在生產(chǎn)技能和思想意識的兩個方面同時進行強化，使員工都能形成自我保護意識的同時，強調(diào)自身與整個生產(chǎn)過程的密切關(guān)系，從而有效的促進安全生產(chǎn)的持續(xù)進行。

國家相關(guān)法律制度不斷完善的同時，電力企業(yè)自身在安全管理工作方面也要制定相應(yīng)的管理制度和管理措施，并且保證其獲得有效的執(zhí)行，將安全生產(chǎn)的責(zé)任目標(biāo)進行細(xì)化，落實到每個具體的員工，同時制定與電力企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的崗位安全責(zé)任制度和考核制度，根據(jù)考核的結(jié)果進行科學(xué)的獎懲，做到賞罰分明，這不僅能刺激員工工作的積極性，同時也有利于使不同崗位的員工之間形成科學(xué)的協(xié)調(diào)和溝通機制，做到信息的及時共享，能夠有效的預(yù)防安全事故的發(fā)生，提高安全生產(chǎn)的效率。

2、健全電力設(shè)施保護相關(guān)法律法規(guī)

我國雖然針對電力生產(chǎn)的安全管理制定了相應(yīng)的法律規(guī)范，但是與當(dāng)前社會和經(jīng)濟發(fā)展的速度相比，仍然存在著一定的滯后性和不科學(xué)性，甚至與其他法律法規(guī)之間產(chǎn)生沖突，這對于電力企業(yè)的安全生產(chǎn)工作來說，無疑是產(chǎn)生了較大的影響。同時由于我國電力設(shè)施的分布較為廣泛，而且數(shù)量很多，所以在管理方面具有較大的難度，導(dǎo)致偷電、破壞電力設(shè)施的事故頻繁發(fā)生。因此，我們需要不斷促進針對電力設(shè)備保護的法律法規(guī)制度，對于出現(xiàn)的偷盜事件要依法嚴(yán)厲制裁，不僅僅是對事件本身進行及時有效的處理，更要注重在日常管理活動中對于相關(guān)制度的執(zhí)行與監(jiān)督，針對事故多發(fā)地點進行重點防范和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患要及時進行處理，以此來減少電力設(shè)施安全事故的發(fā)生。

3、科學(xué)的安全生產(chǎn)方法

安全生產(chǎn)工作的開展是一個系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，其中所運用的工程理論和方式方法對于安全生產(chǎn)的有序開展都有著重要的影響。在實際的工作中，一方面需要對安全問題進行及時、認(rèn)真的解決，從而提出安全工作的基礎(chǔ)地位。當(dāng)前，正處在電力體制改革過程中的電力企業(yè)，必須要正確處理好安全與進度、安全與效益之間的關(guān)系，明確安全的重要地位，才能保證一切工作的持續(xù)開展。如果安全工作與其他工作不能獲得有效的協(xié)調(diào)，那么企業(yè)的效益也就更加無從談起。因此在電力企業(yè)中必須要將安全工作視為頭等大事，堅持安全第一的原則，一些工作的開展都以安全為前提。另一方面，要認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)工作的重要組織措施，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。應(yīng)從主管部門到企業(yè)、企業(yè)到車間、車間到班組層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利，做到一崗一責(zé)制，形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。另外，要積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。設(shè)備狀態(tài)檢修應(yīng)做到以預(yù)防為主，切實落實好設(shè)備的勤查、細(xì)巡和及時維護工作，做到每天一小查，每月一大查，消除設(shè)備缺陷，不讓事故隱患有機可乘。應(yīng)實行設(shè)備點檢定修制，從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率。

四、結(jié)束語

總之,在解決好人和目標(biāo)之后,堅持業(yè)已形成且行之有效的規(guī)章制度是關(guān)鍵。不搞形式主義,做到真抓實干。重視全過程預(yù)防工作,使企業(yè)的人員、設(shè)備、環(huán)境處于一種可控狀態(tài)。如此才能提高安全生產(chǎn)的概率,延長安全生產(chǎn)的周期。

參考文獻:

[1]楊寧.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略淺析[J].科技與企業(yè)，2013.