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改進(jìn)計(jì)劃范文第1篇

根據(jù)義務(wù)教育法和基礎(chǔ)教育改革精神，為適應(yīng)素質(zhì)教育要求，有效推進(jìn)我校教育改革，努力促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，特制定我校工作改進(jìn)計(jì)劃。

二、指導(dǎo)思想：

以黨的十七大精神和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以分解落實(shí)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)教育均衡發(fā)展，減少城鄉(xiāng)教育差距，優(yōu)化農(nóng)村教育，促進(jìn)農(nóng)村學(xué)校健康向上發(fā)展，走實(shí)走好科學(xué)發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展的路子，增強(qiáng)辦學(xué)實(shí)力，提高辦學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)學(xué)校又好又快、更好更快發(fā)展的目標(biāo)。

三、現(xiàn)存差距：

1．學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)務(wù)水平有待提高。雖然學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員年輕、有活力，但管理經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，缺少一定的培訓(xùn)，各方面管理工作與先進(jìn)學(xué)校相比還存在一定差距。

2．教師的教育教學(xué)水平有待提高。目前，教師對新課程改革還沒有完全適應(yīng)，課堂教學(xué)在很大程度上還停留在傳統(tǒng)的教學(xué)方法上，存在“穿新鞋走舊路”的現(xiàn)象，現(xiàn)代教育技術(shù)水平應(yīng)用還沒有真正體現(xiàn)出來。

3．我校提出了“努力辦好讓人民滿意的教育”的辦學(xué)理念，并形成：“教書育人，管理育人，服務(wù)育人、環(huán)境育人、實(shí)踐育人”五育并舉的教育模式。但實(shí)際的工作效果與學(xué)校辦學(xué)理念還有較大的差距，有待提高教育管理的內(nèi)涵。

4．教育教學(xué)管理有待加強(qiáng)。雖然學(xué)校嚴(yán)格按照教學(xué)常規(guī)管理要求開展工作，但并沒有形成一套更適合本校的、科學(xué)有效的教育教學(xué)管理方法，管理服務(wù)意識還達(dá)不到一定的高度，教學(xué)效果有待進(jìn)一步提高。

5．學(xué)校教學(xué)設(shè)施還不完善。學(xué)校面積小，學(xué)生的活動(dòng)場地少；教學(xué)儀器和學(xué)生電腦比較陳舊，已不適應(yīng)現(xiàn)代教育教學(xué)的需要；自XX年年以來，圖書室里的書籍一直沒有更新；教師的辦公桌損壞比較嚴(yán)重，這些很大程度上影響了學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的發(fā)展。

四、改進(jìn)目標(biāo)：

1．加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)。我校將辦成一所較好的農(nóng)村寄宿制學(xué)校，努力培養(yǎng)一支年輕有為、德才兼?zhèn)洌瑘F(tuán)結(jié)向上，大公無私的班子隊(duì)伍，讓班子成員分工明確，責(zé)任到人，績效掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。

2．加大對教師的培訓(xùn)力度。學(xué)校的好壞在教育，教育的好壞在教師，我們的現(xiàn)狀是教師年齡偏高，教學(xué)方法陳舊，業(yè)務(wù)能力不均勻。因此學(xué)校將把年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精干的人調(diào)在第一線，合理安排工作量，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，質(zhì)量與業(yè)績考核掛鉤?？己伺c職稱相連，從而調(diào)動(dòng)他們的積極性和能動(dòng)性。

3．豐富和發(fā)展學(xué)校的辦學(xué)理念，充分利用學(xué)校的現(xiàn)有資源，形成有特色的、師生喜歡的學(xué)校校園文化，在學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成上加大突破的力度，把學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成有機(jī)的融入辦學(xué)理念和校園文化的發(fā)展。

4．認(rèn)真落實(shí)學(xué)校常規(guī)管理工作規(guī)定，進(jìn)一步完善教育教學(xué)工作制度和教師獎(jiǎng)懲制度，使學(xué)校教育教學(xué)管理更科學(xué)、更規(guī)范。

5．在硬件上，學(xué)校計(jì)劃增添一臺新電腦，用于學(xué)校電教室，提倡教師用多媒體進(jìn)行教學(xué)。另外購買教師辦公桌，同時(shí)更新圖書室的一部分圖書，真正發(fā)揮圖書室的作用。

五、改進(jìn)重點(diǎn)：

1．師資為本，提倡教師個(gè)性化，充分挖掘教師資源，積極為教師創(chuàng)造展露才華的平臺，激勵(lì)和釋放教師的自主性、積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)自我發(fā)展、自我提高、自我改善。

2．走科研興校、特色立校之路。加大科研管理指導(dǎo)力度，將科研與教學(xué)有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)課題研究的管理工作。

3．根據(jù)素質(zhì)教育的需要，結(jié)合我校的實(shí)際情況，以學(xué)生品德好，身心棒，行為正，求發(fā)展培養(yǎng)目標(biāo)。要求學(xué)生做到“四會(huì)一關(guān)注”（“四會(huì)”即學(xué)會(huì)認(rèn)知、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)生存，“一關(guān)注”即關(guān)注生命）。

4．改善辦學(xué)條件，完善各功能室；改善教室內(nèi)部環(huán)境，使班級小家務(wù)充滿個(gè)性化，學(xué)生有特長，班級有特色。

六、改進(jìn)措施：

1．以人為本，努力打造精品教師隊(duì)伍，本著“五育”的教育模式，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)努力提高教師素質(zhì)，能適應(yīng)課程改革的需要。

2．以學(xué)生為本，抓實(shí)基礎(chǔ)，培養(yǎng)能力，張揚(yáng)個(gè)性，努力使學(xué)生做到“四會(huì)一關(guān)注”。

以下內(nèi)容與本文2011年學(xué)校工作改進(jìn)計(jì)劃相關(guān)，可查閱參考： | | | | | | | |

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3．以德育為首，教學(xué)為中心，開展豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生社會(huì)實(shí)踐能力，弘揚(yáng)樂于奉獻(xiàn)的精神。

4．更新完善學(xué)校硬件設(shè)施，更好地為教育教學(xué)服務(wù)。

【2】

改進(jìn)計(jì)劃范文第2篇

一、計(jì)劃成本分配的一般方法

輔助生產(chǎn)為各單位(包括其他輔助車間)提供的產(chǎn)品或勞務(wù)，一律按產(chǎn)品或勞務(wù)的實(shí)際耗用量和計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配；輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，包括輔助生產(chǎn)交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用在內(nèi)，與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額，也就是輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的成本差異，可以追加分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，為簡化核算，也可全部記入“管理費(fèi)用”科目。

[例]某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生的費(fèi)用、提供勞務(wù)量見下表1：

第一步：先按計(jì)劃單位成本和各受益的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行分配：

供電車間分得修理費(fèi)＝200×1.50=300(元)

基本車間分得修理費(fèi)=3500×1.50=5250(元)

管理部門分得修理費(fèi)=300×1.50=450(元)

修理車間計(jì)劃分配額合計(jì)=300+5250+450=6000(元)

修理車間分得電費(fèi)=1200×0.42=504(元)

基本車間分得電費(fèi)=19800×0.42=8.316(元)

管理部門分得電費(fèi)=1500×0.42=630(元)

供電車間計(jì)劃分配額合計(jì)=504+8316+630=9450(元)

借：輔助生產(chǎn)成本――供電車間

300

――修理車間

504

制造費(fèi)用

13566

管理費(fèi)用

1080

貸：輔助生產(chǎn)成本――修理車間

6000

――供電車間

9450

第二步：計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異(為簡化核算，將差異計(jì)入“管理費(fèi)用”)：

修理車間=5200+504-6000=-296(元)

供電車間=9200+300-9450=50(元)

借：管理費(fèi)用

－246

貸：輔助生產(chǎn)成本――修理車間

－296

――供電車間

50

如果要提高準(zhǔn)確性，可將成本差異在輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位進(jìn)行二次分配，如下：

修理車間差異分配率=－296÷(3500+300)≈-0.0779(元／小時(shí))

供電車間差異分配率=50÷(19800+1500)≈0.0023(元／度)

基本車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異=3500×(-0.0779)+19800×0.0023=-227.11(元)

管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異=－296+50-(-227.11)=-18.89(元)

借：制造費(fèi)用

－227.11

管理費(fèi)用

－18.89

貸：輔助生產(chǎn)成本――修理車間

－296

――供電車間

50

二、計(jì)劃成本分配法的改進(jìn)

筆者認(rèn)為可采用交互分配法的原理進(jìn)行分配，即第一次分配在輔助生產(chǎn)車間之間按計(jì)劃單位成本進(jìn)行交互分配，然后計(jì)算出各輔助生產(chǎn)車間對外分配的費(fèi)用，按直接分配法的原理對外部的各受益單位進(jìn)行分配。仍以上例分配計(jì)算如下：

第一步：先按計(jì)劃單位成本在輔助車間之間進(jìn)行交互分配：

供電車間分得修理費(fèi)=200×1.50=300(元)

修理車間分得電費(fèi)=1200×0.42＝504(元)

借：輔助生產(chǎn)成本――供電車間

300

――修理車間

504

貸：輔助生產(chǎn)成本――修理車間

300

――供電車間

504

第二步：計(jì)算各輔助生產(chǎn)車間對外分配的費(fèi)用，按直接分配法的原理對外部的各受益單位進(jìn)行分配

交互后費(fèi)用：修理車間=5200+504-300=5404(元)

供電車間=9200+300-504=8996(元)

計(jì)算對外分配率：修理車間=5404÷(3500+300)≈1.4221(元／小時(shí))

供電車間=8996÷(19800+1500)≈0.4223(元／度)

對外分配：基本車間分得：3500×1.4221+19800×0.4223=13338.89(元)

管理部門分得：5404+8996-13，338.89=1061.11(元)

借：制造費(fèi)用

13338.89

管理費(fèi)用

1061.11

貸：輔助生產(chǎn)成本――修理車間

5404

――供電車間

8996

可見改進(jìn)后的計(jì)算結(jié)果和改進(jìn)前的計(jì)算結(jié)果相一致。前后兩法比較，筆者認(rèn)為改進(jìn)后的方法，依然能保留計(jì)劃成本分配法的優(yōu)點(diǎn)，而計(jì)算過程則更容易掌握(與交互分配法原理相一致)，既鞏固了所學(xué)的交互分配法，又很快就可以掌握計(jì)劃成本分配法；倘若與直接將成本差異計(jì)入“管理費(fèi)用”的簡化法相比，還使計(jì)算結(jié)果更加正確。

改進(jìn)計(jì)劃范文第3篇

一、現(xiàn)階段審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題

（一）缺乏“一盤棋”思想

1.不重視審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的龍頭作用，缺乏系統(tǒng)性。部分審計(jì)機(jī)關(guān)在編制計(jì)劃前，未自上而下地確定下一年度的審計(jì)工作思路、審計(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域和總體目標(biāo)，計(jì)劃管理部門只是機(jī)械地將上級審計(jì)機(jī)關(guān)下達(dá)的任務(wù)以及業(yè)務(wù)部門提出的備選項(xiàng)目進(jìn)行匯總，往往造成年度計(jì)劃零散且非系統(tǒng)。此外，部分審計(jì)機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)部門工作牽涉較廣，如預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，往往并非能由某個(gè)部門獨(dú)立完成，僅僅由財(cái)政審計(jì)部門、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)部門分別提出審計(jì)備選項(xiàng)目，再由計(jì)劃管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)后分配給各個(gè)業(yè)務(wù)部門，存在不熟悉審計(jì)對象的問題。

2.不重視審計(jì)信息化技術(shù)的應(yīng)用。一是部分審計(jì)機(jī)關(guān)未建立審計(jì)對象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，未能對審計(jì)對象進(jìn)行分類管理和規(guī)劃，審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)問題不突出。二是部分審計(jì)機(jī)關(guān)未搭建財(cái)政資金聯(lián)網(wǎng)審計(jì)平臺，未能利用計(jì)算機(jī)對財(cái)政資金重點(diǎn)支出存在問題的分析作為編制項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)，審計(jì)監(jiān)督缺乏技術(shù)保障。

（二）頻繁調(diào)整計(jì)劃，嚴(yán)肅性難以得到保證

新《準(zhǔn)則》規(guī)定，年度審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，審計(jì)項(xiàng)目組織和實(shí)施單位應(yīng)當(dāng)確保完成，不得擅自變更；如需調(diào)整，應(yīng)當(dāng)按照原審批程序報(bào)批。但是，審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃在執(zhí)行過程中，往往由于各種突況而發(fā)生調(diào)整，其嚴(yán)肅性難以得到保證。

1.下級審計(jì)機(jī)關(guān)與上級審計(jì)機(jī)關(guān)的計(jì)劃年度不一致。如某市審計(jì)機(jī)關(guān)的年度審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃自1月至12月期間實(shí)施，但其上級審計(jì)機(jī)關(guān)的年度審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃自8月至次年7月期間實(shí)施。計(jì)劃年度不一致，導(dǎo)致上級審計(jì)機(jī)關(guān)下達(dá)新的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，下級審計(jì)機(jī)關(guān)已將審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)同級政府主要負(fù)責(zé)人審批同意并印發(fā)實(shí)施。其結(jié)果是，下級審計(jì)機(jī)關(guān)每年都要通過調(diào)整審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃來完成上級審計(jì)機(jī)關(guān)下達(dá)的統(tǒng)一組織實(shí)施項(xiàng)目。

2.黨和政府臨時(shí)交辦任務(wù)較多。黨和政府會(huì)臨時(shí)交辦一些審計(jì)或調(diào)查項(xiàng)目，由于交辦項(xiàng)目具有不確定性，勢必會(huì)占用一定的審計(jì)資源，加劇審計(jì)機(jī)關(guān)力量不足的矛盾，影響審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的推進(jìn)。

（三）機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員素質(zhì)不適應(yīng)審計(jì)實(shí)踐要求

目前，還有相當(dāng)一部分審計(jì)機(jī)關(guān)未設(shè)立專職審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)，審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理工作由辦公室或法規(guī)處承擔(dān)，部分基層審計(jì)機(jī)關(guān)甚至沒有配備專職的計(jì)劃管理人員。一些審計(jì)機(jī)關(guān)雖然配備了計(jì)劃管理人員，但這些人員存在缺乏審計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、宏觀意識薄弱、專業(yè)不對口等問題，在一定程度上制約了審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理作用和效能的發(fā)揮。

（四）對審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和評價(jià)力度不夠

有的審計(jì)機(jī)關(guān)在計(jì)劃執(zhí)行中缺乏檢查與控制，領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃管理部門對計(jì)劃執(zhí)行情況掌握得不充分，跟蹤督促和指導(dǎo)落實(shí)工作做得不實(shí)。有的審計(jì)機(jī)關(guān)對計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)不夠認(rèn)真，對年度計(jì)劃項(xiàng)目的執(zhí)行及效果缺乏必要的評價(jià)機(jī)制，考核和獎(jiǎng)懲不到位，影響了審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理工作應(yīng)有作用的發(fā)揮。

二、提高審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理效果的對策研究

（一）形成計(jì)劃“一盤棋”的思路，實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督全覆蓋

1.圍繞黨和政府工作中心，統(tǒng)一審計(jì)思路。審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的統(tǒng)籌過程，可先由計(jì)劃管理部門根據(jù)審計(jì)機(jī)關(guān)制定的長期工作規(guī)劃，圍繞黨和政府工作中心，全面把握相關(guān)領(lǐng)域的總體情況，提出下一年度的審計(jì)工作思路、審計(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域、審計(jì)總體目標(biāo)，報(bào)經(jīng)審計(jì)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議討論確定。計(jì)劃管理部門應(yīng)將政府經(jīng)濟(jì)工作中心內(nèi)容及對審計(jì)機(jī)關(guān)的工作要求、上級審計(jì)機(jī)關(guān)安排或者授權(quán)審計(jì)事項(xiàng)、群眾舉報(bào)或公眾關(guān)注事項(xiàng)、近年已審計(jì)單位名單等，提供給業(yè)務(wù)部門，由其開展審計(jì)需求調(diào)查，提出備選項(xiàng)目。預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)備選項(xiàng)目先由各業(yè)務(wù)部門提出，再分別由財(cái)政審計(jì)部門、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)部門甄選調(diào)整，然后報(bào)至計(jì)劃管理部門。這種做法，可以減少計(jì)劃的零散性和非系統(tǒng)性，既考慮重點(diǎn)部門、重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)資金，抓住影響大、風(fēng)險(xiǎn)高、資金總量大的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，也從維護(hù)財(cái)經(jīng)秩序角度出發(fā)，抓好一定層面、一定周期項(xiàng)目的審計(jì)，避免審計(jì)死角。

2.建立審計(jì)對象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。計(jì)劃管理人員應(yīng)定期對本級審計(jì)對象的基本情況、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)資料、審計(jì)情況等進(jìn)行調(diào)查，建立并完善審計(jì)對象數(shù)據(jù)庫，逐步實(shí)現(xiàn)對審計(jì)對象的動(dòng)態(tài)管理，要定期到政府相關(guān)部門征求意見，及時(shí)掌握不斷變化的情況。

3.將審計(jì)信息化技術(shù)作為技術(shù)支持。以廣州市為例，廣州市審計(jì)局在2011年完成了財(cái)政聯(lián)網(wǎng)審計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了對財(cái)政預(yù)算管理、國庫支付、總預(yù)算會(huì)計(jì)等大部分業(yè)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督，審計(jì)人員可以隨時(shí)訪問財(cái)政國庫集中支付系統(tǒng)，導(dǎo)出數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。目前，廣州市審計(jì)局正著手研究，在編制審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，利用聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)對重點(diǎn)財(cái)政資金支出情況進(jìn)行分析，選取重點(diǎn)審計(jì)對象，確保重點(diǎn)審計(jì)對象每年審計(jì)一次、一般審計(jì)對象五年至少審計(jì)一次。

（二）預(yù)留審計(jì)力量減少計(jì)劃調(diào)整

為避免審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的頻繁調(diào)整，保持其嚴(yán)肅性和權(quán)威性，同時(shí)又兼顧靈活性，預(yù)留一定審計(jì)力量是必要的。計(jì)劃管理部門可以根據(jù)以前年度黨和政府臨時(shí)交辦的工作量，評估自身的審計(jì)資源，預(yù)留一定比例的審計(jì)力量。年度終結(jié)時(shí)，再將臨時(shí)增加的審計(jì)任務(wù)，按照原審批程序報(bào)批。

（三）完善審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理組織架構(gòu)

針對計(jì)劃機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員素質(zhì)不適應(yīng)審計(jì)實(shí)踐要求的問題，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理體制及組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)：一要明確管理機(jī)構(gòu)，保證相關(guān)機(jī)構(gòu)以主要力量認(rèn)真做好審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理工作；二要強(qiáng)化管理職能，特別注重計(jì)劃管理的統(tǒng)籌功能，使其在計(jì)劃的制定、執(zhí)行、評估環(huán)節(jié)發(fā)揮應(yīng)有的作用；三要提高人員素質(zhì)，挑選具有良好的財(cái)經(jīng)知識背景、審計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、宏觀意識強(qiáng)的人員充實(shí)到計(jì)劃管理工作崗位，使之適應(yīng)計(jì)劃管理工作的需要。

（四）加大對審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和評價(jià)力度

改進(jìn)計(jì)劃范文第4篇

為讓各社團(tuán)相互競爭、相互配合；交流各社團(tuán)成員間的感情；讓大家在學(xué)習(xí)的同時(shí)感受到競爭與配合并存，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在。 農(nóng)大植保學(xué)院社團(tuán)部特舉行大型社團(tuán)聯(lián)誼會(huì)。

二、活動(dòng)概況：

活動(dòng)全稱：植物保護(hù)學(xué)院社團(tuán)聯(lián)誼會(huì)

主辦方：植物保護(hù)學(xué)院學(xué)生會(huì)社團(tuán)部

參與對象：植物保護(hù)學(xué)院社團(tuán)部下屬五個(gè)協(xié)會(huì)的 的成員

活動(dòng)時(shí)間： 年 月 日星期

活動(dòng)地點(diǎn)：桃東樓

三、活動(dòng)前期準(zhǔn)備：

1．制作道具，購買獎(jiǎng)品

2．申請大型教室

3．發(fā)放活動(dòng)通知

4．與文藝部聯(lián)系要三個(gè)節(jié)目

5．布置會(huì)場

四、活動(dòng)流程：

1.主持人致辭，晚會(huì)開始。文藝節(jié)目兩個(gè)—由文藝部提供，舞蹈一個(gè)。

2.表演結(jié)束后，各社團(tuán)選派五名選手參加天氣預(yù)報(bào)的游戲。（天氣預(yù)報(bào)：小雨拍肩，中雨拍退，大雨鼓掌，狂風(fēng)暴雨跺腳。先自己拍，再帶動(dòng)大家互拍。不同的效果比較， 秒思考時(shí)間，大家一起協(xié)作。再做一遍。每隊(duì)累計(jì)做錯(cuò)三次被淘汰。由此排出順序 — 名依次積 — 分）

3.天氣預(yù)報(bào)結(jié)束之后各社團(tuán)在選派六名同學(xué)參加愛心接力活動(dòng)。（一個(gè)空的礦泉水瓶代表著你的愛心，人用頭和脖頸夾住，以折返跑的方式接力，不得用手接觸。如果愛心掉到地上或用手觸摸視為犯規(guī)，每次犯規(guī)加時(shí)三秒，每組必須完成比賽，最后按用時(shí)長短排出 — 名分別積 — 分。本比賽分兩組進(jìn)行，有各協(xié)會(huì)會(huì)長抽簽決定次序。）

4.愛心接力結(jié)束后，熄滅教室照明燈給男生三分鐘時(shí)間去邀請一位女生做為活動(dòng)的玩伴。時(shí)間結(jié)束時(shí)，沒有玩伴的男女生接受懲罰（懲罰內(nèi)容：男女生隨機(jī)結(jié)合由男生背著女生站在起跑線上向?qū)γ媸着苋?。最后兩組到達(dá)者表演節(jié)目）

5.下面開始另一個(gè)游戲：主持人問題，對根據(jù)問題站在是或不是的牌子后。錯(cuò)的人接受懲罰后下場，懲罰內(nèi)容：見鞋帶綁在一起后跳 米。最后選出十對參加下一個(gè)節(jié)目

6.十對抽簽分五組比賽：兩人站在一張報(bào)紙上，猜拳，輸?shù)囊唤M報(bào)紙對折后再站上去。直到一人腳踩在報(bào)紙外出局

7.剩下五組玩由抽簽進(jìn)入五個(gè)協(xié)會(huì)，再有五個(gè)協(xié)會(huì)按 的比例出人（天協(xié) 人 調(diào) 人外聯(lián) 人英協(xié) 人志協(xié) 人）參加吃蘋果比賽。（每人一個(gè)蘋果看那組吃的最快排出 — 名分別積 — 分）

8.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：按積分評出團(tuán)隊(duì)一、二、三等獎(jiǎng)和參與獎(jiǎng)。進(jìn)入最后比賽的五對選手獲個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)

一等獎(jiǎng)一組，獎(jiǎng)品：雕牌肥皂

二等獎(jiǎng)一組，獎(jiǎng)品：洗衣粉

三等獎(jiǎng)一組，獎(jiǎng)品：棒棒糖

參與獎(jiǎng)兩組，獎(jiǎng)品：奶糖

個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng) 人，獎(jiǎng)品：雕牌肥皂

7.文藝表演一個(gè)，頒發(fā)獎(jiǎng)品，晚會(huì)結(jié)束。

五、活動(dòng)注意事項(xiàng)：

1．準(zhǔn)時(shí)參加或動(dòng)，聽從主持人、工作人員的統(tǒng)一安排

2．友誼第一、比賽第二

3.在參加各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)安全第一

4.在中間熄滅照明燈時(shí)，不得起哄，不得做有害他人安全的事

5.對比賽結(jié)果有異議時(shí)，不得頂撞工作人員

改進(jìn)計(jì)劃范文第5篇

一、審計(jì)計(jì)劃管理的現(xiàn)實(shí)意義

審計(jì)計(jì)劃管理是審計(jì)組織制定審計(jì)計(jì)劃并組織計(jì)劃的實(shí)施，進(jìn)而對計(jì)劃的情況進(jìn)行檢查的一系列活動(dòng)過程，是為調(diào)和審計(jì)任務(wù)無限性與審計(jì)資源有限性之間的沖突，從而整合審計(jì)力量而產(chǎn)生的。其對審計(jì)資源的合理利用、審計(jì)工作責(zé)任制的有效落實(shí)和整個(gè)審計(jì)業(yè)務(wù)工作的順利、有序開展有著重要意義。第一，有利于規(guī)范審計(jì)程序。審計(jì)程序是為完成審計(jì)工作而制定的詳細(xì)步驟，審計(jì)業(yè)務(wù)繁雜瑣碎，制訂完善的審計(jì)計(jì)劃，明確審計(jì)工作的具體程序、步驟和目標(biāo)，有利于指導(dǎo)審計(jì)工作順利實(shí)施。第二，有利于整合審計(jì)資源，保證審計(jì)工作的效益性。審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)任務(wù)是無限的，通過審計(jì)計(jì)劃管理，將有限的審計(jì)資源統(tǒng)籌安排、合理配置，可以發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的最大權(quán)威。此外，以最低成本獲得最大收益是任何組織都追求的目標(biāo)之一，科學(xué)合理的審計(jì)計(jì)劃管理有利于降低審計(jì)成本，節(jié)省審計(jì)機(jī)關(guān)的人力、物力和財(cái)力等，提高審計(jì)效益。第三，有利于提高審計(jì)質(zhì)量。審計(jì)質(zhì)量是評價(jià)審計(jì)工作過程及其結(jié)果優(yōu)劣程度的標(biāo)準(zhǔn)，是審計(jì)工作的生命線。受各種環(huán)境和自身因素的影響，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，但周密的審計(jì)計(jì)劃管理可以有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，減小損失程度，提升審計(jì)質(zhì)量。

二、地方審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)計(jì)劃的管理現(xiàn)狀

（一）地方審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)計(jì)劃管理的成果

我國審計(jì)機(jī)關(guān)自20世紀(jì)后期組建以來不斷發(fā)生變化，目前地方審計(jì)機(jī)關(guān)面臨著獨(dú)特的內(nèi)外部環(huán)境。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下，我國地方審計(jì)機(jī)關(guān)的使命和任務(wù)、管轄的審計(jì)對象、審計(jì)機(jī)構(gòu)及人員和技術(shù)、組織文化等方面都在不斷發(fā)生變化。經(jīng)過二三十年的努力，我國地方審計(jì)機(jī)關(guān)計(jì)劃管理工作取得了相當(dāng)?shù)某晒?，包括各省、市、縣審計(jì)計(jì)劃制度的建立、審計(jì)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理的施行，還有的審計(jì)機(jī)關(guān)對審計(jì)計(jì)劃管理進(jìn)行創(chuàng)新，如建立信息數(shù)據(jù)庫和審計(jì)項(xiàng)目可行性研究及評估，跟蹤審計(jì)、聯(lián)動(dòng)審計(jì)等新審計(jì)組織實(shí)施方式的實(shí)踐等。

（二）地方審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)計(jì)劃管理存在的問題

雖然我國地方審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)計(jì)劃管理工作取得了一定成效，但仍是一種粗放式的管理狀態(tài)，并未形成科學(xué)系統(tǒng)的管理體系，審計(jì)計(jì)劃管理還存在一些問題。

1.組織目標(biāo)不明確

編制詳細(xì)明確的審計(jì)計(jì)劃是審計(jì)管理工作的首要出發(fā)點(diǎn)，但許多地方審計(jì)機(jī)關(guān)對自己的審計(jì)目標(biāo)和將要開展的審計(jì)工作沒有準(zhǔn)確的把握和定位，不明確我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀和相關(guān)方針政策以及我國審計(jì)工作發(fā)展綱要，造成在制訂審計(jì)計(jì)劃時(shí)缺乏明確的導(dǎo)向和具體的目標(biāo)。影響審計(jì)目標(biāo)和審計(jì)計(jì)劃制訂的因素是多方面的，如社會(huì)需求、審計(jì)能力等，但地方審計(jì)機(jī)關(guān)存在對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀不了解、定位不準(zhǔn)確和黨政領(lǐng)導(dǎo)意圖不清晰等問題，在制訂計(jì)劃書時(shí)敷衍了事，指導(dǎo)思想死板、籠統(tǒng)等，這些都使審計(jì)計(jì)劃缺乏條理性，各審計(jì)目標(biāo)之間斷節(jié)等，難以發(fā)揮整體效應(yīng)和審計(jì)應(yīng)達(dá)到的效果。

2.對宏觀趨勢把握不夠

地方審計(jì)機(jī)關(guān)雖然可以針對當(dāng)?shù)氐那闆r開展審計(jì)計(jì)劃管理工作，但必須基于對宏觀社會(huì)背景和國內(nèi)外環(huán)境得考慮。地方審計(jì)機(jī)關(guān)有些領(lǐng)導(dǎo)和工作人員不善于觀察社會(huì)發(fā)展動(dòng)向，對當(dāng)今的社會(huì)走勢和經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向也不了解，這就導(dǎo)致地方的審計(jì)機(jī)關(guān)對當(dāng)?shù)貙徲?jì)工作的開展缺乏全局考慮和長遠(yuǎn)規(guī)劃。此外，還出現(xiàn)一些重年度計(jì)劃而輕中長期計(jì)劃的現(xiàn)象?，F(xiàn)行的審計(jì)計(jì)劃管理模式要求各級審計(jì)機(jī)關(guān)在年初必須制訂年度審計(jì)計(jì)劃，以保證后續(xù)審計(jì)工作的順利開展，并確保計(jì)劃的順利完成。在對宏觀趨勢把握不準(zhǔn)的情況下，很多地方審計(jì)機(jī)關(guān)制訂計(jì)劃時(shí)缺乏長遠(yuǎn)考慮，主觀意愿太強(qiáng)，甚至還有些沒有制訂中長期的審計(jì)計(jì)劃，這就使得審計(jì)計(jì)劃在年度銜接上脫節(jié)。

3.計(jì)劃編制程序簡單，執(zhí)行隨意性大

隨著審計(jì)監(jiān)督領(lǐng)域的拓展，地方審計(jì)機(jī)關(guān)的任務(wù)也越來越重，簡單的計(jì)劃編制很難應(yīng)付大量審計(jì)工作的要求。有些地方審計(jì)機(jī)關(guān)在制訂計(jì)劃前缺乏實(shí)證材料和調(diào)研分析，審計(jì)計(jì)劃僅僅是一般性的匯總而缺乏創(chuàng)新點(diǎn)，年初的審計(jì)計(jì)劃可能存在考慮不周、編制不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，導(dǎo)致地方審計(jì)機(jī)關(guān)工作人員在具體執(zhí)行時(shí)不加重視，領(lǐng)導(dǎo)審批不嚴(yán)，對審計(jì)機(jī)關(guān)的計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控不力，監(jiān)督和指導(dǎo)工作未落到實(shí)處。甚至有些單位或行業(yè)長期得不到審計(jì)，出現(xiàn)審計(jì)盲區(qū)現(xiàn)象，年終總結(jié)、考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制不到位等，這些都影響到審計(jì)計(jì)劃工作的執(zhí)行。

4.計(jì)劃管理手段落后

有的地方審計(jì)機(jī)關(guān)計(jì)劃管理理念比較落后。其一，存在重計(jì)劃輕可行性現(xiàn)象。制訂審計(jì)計(jì)劃后就嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，而對計(jì)劃是否施行則很少重視。因?yàn)閷徲?jì)計(jì)劃是在年初制定出的，由于缺乏長期計(jì)劃的指導(dǎo)和許多不可控因素的出現(xiàn)，導(dǎo)致審計(jì)機(jī)關(guān)相關(guān)工作人員對計(jì)劃的可行性沒有深入研究，對于審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)范圍、審計(jì)對象、審計(jì)時(shí)間安排等是否合理等問題不得而知。其二，地方審計(jì)機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃管理部門仍秉持傳統(tǒng)的管理理念，而較少引進(jìn)和采用現(xiàn)今的審計(jì)技術(shù)和計(jì)劃方法。例如，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，用信息技術(shù)來管理審計(jì)單位信息以確保信息系統(tǒng)的安全性和可靠性，改進(jìn)審計(jì)方式;用環(huán)境預(yù)測技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)、方案評估方法等提升審計(jì)機(jī)關(guān)的效率等。但大多地方審計(jì)機(jī)關(guān)沒有將這些因素充分考慮進(jìn)去。

5.人員素質(zhì)較低，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力缺乏

審計(jì)計(jì)劃管理主要是為了改善審計(jì)機(jī)關(guān)的內(nèi)部管理，對被審計(jì)對象的信息資料進(jìn)行搜集、分析整理和利用。在信息化時(shí)代，對審計(jì)計(jì)劃管理人員素質(zhì)和能力要求越來越高，但一些地方審計(jì)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)審計(jì)計(jì)劃管理工作的人員大多沒有專業(yè)的管理理論知識和審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，甚至還存在行政后勤人員接管審計(jì)計(jì)劃管理工作的現(xiàn)象，能力較高的都被安排到其他部門，審計(jì)任務(wù)安排不合理、不平衡，導(dǎo)致對審計(jì)計(jì)劃缺少通盤考慮。

三、改進(jìn)我國地方審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)計(jì)劃管理的措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，審計(jì)事業(yè)也不斷深入發(fā)展，對審計(jì)計(jì)劃管理工作也提出了更高的要求。地方審計(jì)機(jī)關(guān)要更好履行職能，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的作用，必須改進(jìn)審計(jì)計(jì)劃管理工作。

1.突出審計(jì)計(jì)劃管理的重要性

審計(jì)計(jì)劃管理在審計(jì)過程中有著重要作用，不同的審計(jì)環(huán)境對審計(jì)計(jì)劃管理有不同的要求。因而，它沒有固定的模式，各地方審計(jì)機(jī)關(guān)在開展審計(jì)計(jì)劃管理工作時(shí)，必須遵循科學(xué)性、全面性、目的性、審慎行和可操作性的基本要求。一方面，地方審計(jì)機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)要提高對審計(jì)計(jì)劃管理工作的重視程度，加大精力投入，積極指導(dǎo)和謀劃工作計(jì)劃，將計(jì)劃管理工作真正作為審計(jì)管理的首要任務(wù)來完成;另一方面，審計(jì)計(jì)劃管理工作需要集體合作和全部工作人員參與，因而，要不斷強(qiáng)化人人參與審計(jì)計(jì)劃管理工作的意識，廣泛借鑒和吸收集體的智慧，發(fā)揮全體工作人員的潛力。

2.健全審計(jì)計(jì)劃管理體制和組織結(jié)構(gòu)

針對我國審計(jì)計(jì)劃管理不夠健全、專門人員不足的情況，有必要建立專門的審計(jì)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)，完善審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮其統(tǒng)籌全局的作用。同時(shí)，提升相關(guān)工作人員的工作能力和綜合素質(zhì)，盡量增加具有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)背景和宏觀意識等的人員，滿足管理理崗位的需求。

3.注重編制審計(jì)計(jì)劃的前期調(diào)查

地方審計(jì)機(jī)關(guān)要編制合理的審計(jì)計(jì)劃，有賴于前期的資料搜集和調(diào)查工作。其一，從實(shí)際出發(fā)，充分考慮宏觀國際國內(nèi)環(huán)境，把握社會(huì)發(fā)展趨勢和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，借鑒國外制定審計(jì)計(jì)劃的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，綜合前期的審計(jì)情況等，制訂出科學(xué)合理的審計(jì)計(jì)劃，更好確定審計(jì)目標(biāo)、范圍和重點(diǎn)等，提高審計(jì)計(jì)劃的可行性。其二，社會(huì)在飛速發(fā)展，審計(jì)工作的審計(jì)對象等也在不斷變化，在審計(jì)工作實(shí)踐中要充分考慮審計(jì)對象的變化特點(diǎn)，審時(shí)度勢，提高審計(jì)計(jì)劃管理的針對性。

4.充實(shí)審計(jì)計(jì)劃內(nèi)容，改善審計(jì)計(jì)劃管理流程

審計(jì)計(jì)劃是一個(gè)完整的體系。首先，各地方審計(jì)機(jī)關(guān)在制訂審計(jì)計(jì)劃時(shí)，要加強(qiáng)計(jì)劃實(shí)施的連貫性和銜接性，制訂中長期審計(jì)計(jì)劃并建立數(shù)據(jù)庫，融年度審計(jì)計(jì)劃、中期審計(jì)計(jì)劃和長期審計(jì)計(jì)劃為一體，充實(shí)審計(jì)計(jì)劃的具體內(nèi)容，包括作業(yè)計(jì)劃、戰(zhàn)略計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃等，完善審計(jì)計(jì)劃體系。其次，各地方審計(jì)機(jī)關(guān)要制定完善的審計(jì)計(jì)劃管理流程，將制定審計(jì)計(jì)劃和實(shí)施審計(jì)區(qū)分開來，制訂完整的審計(jì)計(jì)劃流程并將其固定下來，提高審計(jì)計(jì)劃管理效率;再次，為完善審計(jì)計(jì)劃管理工作，地方審計(jì)機(jī)關(guān)須創(chuàng)新審計(jì)計(jì)劃手段和技術(shù)方法，發(fā)揮信息化系統(tǒng)在審計(jì)計(jì)劃管理中的作用，積極引進(jìn)環(huán)境預(yù)測技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)等先進(jìn)審計(jì)計(jì)劃方法。

5.完善審計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行反饋與調(diào)整

審計(jì)計(jì)劃下達(dá)后，各單位就必須確保完成任務(wù)。一方面，下級審計(jì)機(jī)關(guān)要及時(shí)向上級審計(jì)機(jī)關(guān)反饋計(jì)劃地執(zhí)行情況和執(zhí)行中遇到的問題，肯定已有的審計(jì)成果，并及時(shí)調(diào)整審計(jì)工作中不適宜方面，為改進(jìn)審計(jì)過程中遇到的問題提供解決之策;另一方面，執(zhí)行審計(jì)計(jì)劃時(shí)，各部門要加強(qiáng)交流溝通，增加各部門間的互動(dòng)頻率，及時(shí)向上級匯報(bào)審計(jì)情況，以保證調(diào)整審計(jì)計(jì)劃中的不當(dāng)之處。