前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委范文第1篇

一、扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。

結(jié)合活動(dòng)開展，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范請(qǐng)假報(bào)批報(bào)備及值班應(yīng)急工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》《2018年黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施方案》《2018年掃黑除惡專項(xiàng)斗爭監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作實(shí)施方案》《2018年掃黑除惡專項(xiàng)斗爭監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作實(shí)施方案》《巡視巡察暨“一問責(zé)八清理”專項(xiàng)行動(dòng)整改“回頭看”實(shí)施方案》重點(diǎn)對(duì)請(qǐng)假報(bào)批、值班工作、應(yīng)急處置、信息通訊聯(lián)絡(luò)四項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范。為認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，確保我鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的順利進(jìn)行制定新的目標(biāo)。為從源頭上遏制黑惡勢力,增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感、安全感,夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。鎮(zhèn)黨委、黨員干部、職工逐級(jí)層層簽訂《遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神堅(jiān)決抵制“”問題承諾書》。

二、扎實(shí)開展“一問責(zé)八清理”暨基層“微腐敗”回頭看專項(xiàng)整治工作。

“一問責(zé)八清理”專項(xiàng)行動(dòng)整改落實(shí)情況，聚焦方案明確的各方面的問題；對(duì)2017年基層“微腐敗”專項(xiàng)整治發(fā)現(xiàn)問題整改情況，聚焦以權(quán)謀私、處事不公、作風(fēng)不實(shí)、濫用職權(quán)4類問題。通過督導(dǎo)回頭看，原先清理出的3項(xiàng)問題全部整改到位，檔案資料齊全，確?！盎仡^看”過程有痕跡。按照問題清單、責(zé)任清單、整改清單和結(jié)果清單“四個(gè)清單”要求，建立問題臺(tái)賬，對(duì)原先的133件問題和今年新發(fā)現(xiàn)的1件問題分門別類逐一進(jìn)行梳理，完善檔案資料，實(shí)現(xiàn)對(duì)原問題的整改留痕管理。嚴(yán)格把好整改質(zhì)量關(guān)口，防止整改漏項(xiàng)和虛假整改現(xiàn)象的產(chǎn)生。同時(shí)，完善制度臺(tái)賬，對(duì)去年新建的14項(xiàng)制度，按照目錄、會(huì)議紀(jì)要、文件印發(fā)呈批表、紅頭文件的順序進(jìn)行梳理整理，方便查漏補(bǔ)缺。 目前，所有問題臺(tái)賬、制度臺(tái)賬全部梳理完畢。

三、扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)兩委換屆選舉工作。

今年5-6月我鎮(zhèn)為弘揚(yáng)區(qū)鄉(xiāng)換屆形成的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步嚴(yán)肅社區(qū)“兩委”換屆紀(jì)律，堅(jiān)決防止和抵制不良風(fēng)氣干擾，推動(dòng)全面治黨向基層延伸，營造積極向上、干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的基層政治生態(tài)，一是針對(duì)“兩委”換屆前容易出現(xiàn)的突出問題，進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律，二是強(qiáng)化防范預(yù)警。針對(duì)防范社區(qū)“兩委”換屆前苗頭傾向性問題，健全機(jī)制、完善措施、強(qiáng)化預(yù)警，做到早發(fā)現(xiàn)、早掌握、早處置。鎮(zhèn)黨委和紀(jì)委設(shè)立舉報(bào)電話和信箱郵箱，定期查閱收集，及時(shí)收集掌握反映社區(qū)“兩委”換屆前有關(guān)問題的群眾舉報(bào)線索，舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱郵箱設(shè)立時(shí)間直至社區(qū)“兩委”換屆工作結(jié)束。鎮(zhèn)紀(jì)委將加大查處力度。對(duì)拉票賄選等違法違紀(jì)行為，堅(jiān)持“露頭就打”“有報(bào)必查”，發(fā)現(xiàn)一起、嚴(yán)查一起，絕不允許姑息遷就，形成嚴(yán)厲打擊的高壓態(tài)勢。

四、下一步工作打算

今年的工作雖然取得一定的成績，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比、與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作相比，還存在一定的差距。下一步，我們將繼續(xù)堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的原則，圍繞中心、服務(wù)大局，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

一是強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)審查，遏制腐敗勢頭。堅(jiān)持抓早抓小、快查快結(jié)，提高辦案辦訪效率，堅(jiān)持依紀(jì)依法辦案、安全文明辦案，提高案件辦理質(zhì)量。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，借助相關(guān)職能部門、專業(yè)人員的優(yōu)勢，集中力量辦案，從嚴(yán)從快查處發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題，增強(qiáng)震懾效果。

二是豐富廉政文化，營造廉潔氛圍。組織開展形式多樣的廉政教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的免疫力，不斷鞏固拒腐防變的思想道德防線。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委范文第2篇

一、指導(dǎo)思想

這次公推優(yōu)選工作，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定以及中央和省委關(guān)于深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要的總體要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜汀懊裰?、公開、競爭、擇優(yōu)”原則，拓寬渠道，擴(kuò)大視野，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，真正把政治堅(jiān)定、思想解放、眼界開闊、勇于創(chuàng)新、作風(fēng)扎實(shí)、成績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，為實(shí)現(xiàn)我市“堅(jiān)持惟德乃興、致力轉(zhuǎn)型升級(jí)、爭當(dāng)縣域經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展排頭兵”目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

二、公推優(yōu)選職位

泗洲鎮(zhèn)黨委書記、銀城鎮(zhèn)黨委書記。

三、公推優(yōu)選的范圍與條件

（一）范圍

全市在職正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。

（二）基本條件

1、符合《省鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作實(shí)施辦法》中規(guī)定的基本條件和任職資格，具有較好的政治思想素質(zhì)，有履行崗位職責(zé)所需的政策理論水平；具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和開拓創(chuàng)新意識(shí)，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有勝任工作的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、綜合分析能力和實(shí)際工作能力；具有較好的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)；清正廉潔，遵紀(jì)守法；

2、連續(xù)三年年度考核均為稱職（合格）以上等次；

3、參照或事業(yè)干部必需符合公務(wù)員調(diào)任條件；

4、大學(xué)本科以上學(xué)歷、42歲以下（1968年10月1日以后出生）；

5、身體健康。

四、公推優(yōu)選程序

1、差額推薦。一是全市領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議民主推薦。召開全市縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，市委部門主要負(fù)責(zé)人，市直機(jī)關(guān)黨政正職，市紀(jì)委常委，部分“兩代表一委員”參加的民主推薦會(huì)議。市委組織部根據(jù)公推優(yōu)選的范圍和條件，列出符合條件的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部名單，發(fā)到每個(gè)參會(huì)人員手中。參會(huì)人員根據(jù)平時(shí)了解掌握的情況進(jìn)行推薦，每位限推2人。根據(jù)推薦得票情況，按每個(gè)職位1：6比例，取前12名入闈（入闈最后一名出現(xiàn)得票相同者一并列入）。二是進(jìn)行署名推薦。組織市四套班子領(lǐng)導(dǎo)干部、市委委員，對(duì)被推薦的12名人選進(jìn)行二次署名推薦，每位參會(huì)人員限推薦2人。根據(jù)推薦得票情況，按1：3比例，取前6名入闈（入闈最后一名出現(xiàn)得票相同者一并列入）。

2、差額醞釀。組織6名人選到泗洲、銀城兩個(gè)鎮(zhèn)進(jìn)行為期4天的調(diào)查研究，寫出調(diào)研報(bào)告，組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)判，根據(jù)評(píng)判情況，提交市委常委辦公會(huì)醞釀，按1：2的比例要求，取前4名入闈。

3、差額考察。市委派出考察組，對(duì)經(jīng)過差額醞釀確定的4名人選進(jìn)行測評(píng)和考察。重點(diǎn)考察被考察對(duì)象的思想政治素質(zhì)、總攬全局能力、工作思路、領(lǐng)導(dǎo)方式方法和工作業(yè)績等內(nèi)容?？疾旖Y(jié)束后，再次召開常委辦公會(huì)進(jìn)行醞釀，按1：1的比例要求初步確定擬任人選，并報(bào)市委組織部審批。

4、常委會(huì)研究。召開市委常委會(huì)，聽取考察情況匯報(bào)。根據(jù)考察情況，研究確定擬任人選，提交市委全委會(huì)票決。

5、全委會(huì)票決。召開市委全委會(huì)，由組織部對(duì)市委常委會(huì)研究確定的2名人選進(jìn)行介紹，參會(huì)人員根據(jù)介紹和平時(shí)掌握了解的情況進(jìn)行票決。

五、有關(guān)要求

1、公推優(yōu)選工作堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則進(jìn)行。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委范文第3篇

 

今年，我們對(duì)我區(qū)X個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政決算及其他資金收支情況進(jìn)行了審計(jì)，通過審計(jì)，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)單位財(cái)政所管理的資金比較規(guī)范，但在計(jì)劃生育辦公室、土地所、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社等其他部門資金管理方面存在問題較多，主要表現(xiàn)是：

（一）存在以儲(chǔ)蓄形式存款現(xiàn)象。

截止審計(jì)之日，有X個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以儲(chǔ)蓄形式（存折）存款余額達(dá)XXX萬元，其中公款私存XXX萬元。

（二）虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取上級(jí)資金

有X個(gè)鎮(zhèn)教育組以發(fā)放民辦、代課教師工資名義，取得上級(jí)撥入教育附加資金X萬多元，以虛假工資表轉(zhuǎn)入其他收入，用于公用經(jīng)費(fèi)開支。

（三）應(yīng)繳未繳財(cái)政專戶資金

某鎮(zhèn)計(jì)劃生育辦公室、土地所將收取的計(jì)劃生育二胎生育費(fèi)、宅基地審批收費(fèi)XX萬元，不及時(shí)上繳財(cái)政專戶。

 (三)違規(guī)使用票據(jù)

審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，有X個(gè)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社、計(jì)生辦、土地所在收取企業(yè)租賃費(fèi)等收入中，未使用省財(cái)政部門統(tǒng)一印制的收款收據(jù)，而使用由商店購買的普通現(xiàn)金收據(jù)，收入合計(jì)XXX萬元。

（五）違規(guī)購買汽車

審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，有X個(gè)單位違反國家購買專項(xiàng)控制商品的規(guī)定，未經(jīng)財(cái)政部門審批，以個(gè)人名義購買轎車、面包車X輛，價(jià)款XX萬元。

（六）記賬不及時(shí)

某鎮(zhèn)計(jì)生辦XXXX年X月至審計(jì)截止日，財(cái)務(wù)收支一直未記賬。據(jù)財(cái)務(wù)人員提供數(shù)字，XXXX年X月X日至審計(jì)截止日收入、支出XX多萬元。

上述問題的存在，不但嚴(yán)重違反了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，而且造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金的損失浪費(fèi)，收支矛盾尖銳。分析問題產(chǎn)生的原因，主要有以下幾個(gè)方面：

一是部分領(lǐng)導(dǎo)主觀上缺乏自覺遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律意識(shí)。因目前大多數(shù)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）實(shí)行的是一級(jí)財(cái)政，部分鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）領(lǐng)導(dǎo)存在模糊認(rèn)識(shí)，認(rèn)為除預(yù)算資金外，其他資金都是鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）自己的錢，因此存在亂收亂支、亂存亂放現(xiàn)象。

二是管理松馳，支出較大。有的鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）招待費(fèi)、汽車修理費(fèi)、汽車加油、辦公費(fèi)用沒有嚴(yán)格的審批制度，控制不嚴(yán)，造成支出明顯過大問題比較普遍。

三是鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）超編現(xiàn)象嚴(yán)重。由于歷史的原因，被審計(jì)的X個(gè)鎮(zhèn)(鄉(xiāng))，除XXX鄉(xiāng)未超編外，其他X個(gè)鎮(zhèn)(鄉(xiāng))編制XXX人，實(shí)有XXX人，超編XX人，超編人員占編制人員的XX%，這部分超編人員的工資，區(qū)財(cái)政不能給予保障，鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）只有自籌資金解決。

四是未實(shí)行各部門資金財(cái)政所統(tǒng)一管理。由于各部門大多是兼職會(huì)計(jì)，業(yè)務(wù)水平不高，管理比較混亂，白條入賬、記賬不及時(shí)等人為的違規(guī)問題不斷發(fā)生。

五是為了達(dá)到某種目的，而故意變通，造成違紀(jì)的情況。如有的鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）為了不辦汽車控辦手續(xù)、就以個(gè)人名義購車，為了逃避債務(wù)和法院的執(zhí)行，將公款以個(gè)人名義存入銀行等等。

為了堵塞漏洞，不斷規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理，針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，我們提出了如下建議：

第一， 大力培植財(cái)源，努力壓縮支出。一方面，要從本地實(shí)際出發(fā)，立足于農(nóng)村現(xiàn)有條件和資源，充分利用其優(yōu)勢，開展培植財(cái)源、開辟稅源、全方位加強(qiáng)財(cái)源建設(shè)，支持和扶持鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）企業(yè)、個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展；另一方面，從嚴(yán)控制支出，嚴(yán)格審批手續(xù)，減少不必要的開支，使有限的資金發(fā)揮較大的效益。

第二，鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）財(cái)政性資金實(shí)行統(tǒng)一管理。鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）各部門資金，如土地所、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社、計(jì)劃生育辦公室、教育組等，統(tǒng)一由財(cái)政所管理，提高鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）財(cái)政統(tǒng)一調(diào)度資金的能力和規(guī)模，增強(qiáng)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府的宏觀調(diào)控能力，使一些正常的開支如工資能按期支付，提高資金使用的效益，促進(jìn)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）經(jīng)濟(jì)和社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委范文第4篇

［關(guān)鍵詞］新醫(yī)改;鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院;績效管理

1鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效管理的必要性

(1)近年來，海鹽縣衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)步提升，推行分級(jí)診療，雙向轉(zhuǎn)診，提升縣鎮(zhèn)醫(yī)療資源共享，提升基層服務(wù)能力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要精打細(xì)算，強(qiáng)化績效管理，只有將本單位的門急診量、出院病人數(shù)、服務(wù)人口、人均費(fèi)用、公共衛(wèi)生工作完成情況等結(jié)合起來，制定出行之有效的績效分配方案，才有可能真正發(fā)揮績效考核在單位中的作用，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)機(jī)制。(2)實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效管理是基本要求，海鹽縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)2011年已全部實(shí)施了基本藥物制度，實(shí)行藥品零差率銷售，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)藥品利潤缺口很大，基層補(bǔ)償機(jī)制改革實(shí)行購買服務(wù)，財(cái)政補(bǔ)助與單位服務(wù)當(dāng)量相掛鉤，打破了原有公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助形式，這迫切要求我們建立績效管理分配制度。(3)實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效管理勢在必行，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力有所下降，業(yè)務(wù)骨干流失，門診人次雖有所增加，但住院病人減少。實(shí)行藥品采購“兩票制”后，藥品流通環(huán)節(jié)有所改變，中草藥利潤也將進(jìn)一步減少，衛(wèi)生院創(chuàng)收能力有所減少，堅(jiān)持按崗取酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬顯得尤為重要。

2海鹽縣績效工資管理取得的成績

海鹽縣衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)于2010年1月實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，經(jīng)過七年多集中核算，進(jìn)一步統(tǒng)一核算口徑，規(guī)范全縣衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)會(huì)計(jì)核算行為;加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范管理會(huì)計(jì)報(bào)賬程序;根據(jù)縣衛(wèi)計(jì)局《關(guān)于公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績效考核分配指導(dǎo)意見》等文件精神，結(jié)合各單位實(shí)際，制定各單位的績效分配方案，衛(wèi)計(jì)局每年對(duì)各單位進(jìn)行績效考核，并制定考核內(nèi)容及要求，各單位對(duì)績效分配方案逐年進(jìn)行調(diào)整并貫徹執(zhí)行。在日常工作中，衛(wèi)生核算中心根據(jù)衛(wèi)計(jì)局關(guān)于嚴(yán)格控制績效工資發(fā)放總額的要求，對(duì)所有單位的績效工資實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)測，按月或按季給單位負(fù)責(zé)人發(fā)送關(guān)于單位績效工資執(zhí)行情況和其個(gè)人績效工資發(fā)放情況的短信，以便衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)掌握單位及個(gè)人的績效工資發(fā)放情況，年底對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行績效總量控制，防止超額超標(biāo)發(fā)放。海鹽縣衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)開展績效審計(jì)，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院離任領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)績效工資管理進(jìn)一步規(guī)范，使內(nèi)部審計(jì)不僅僅注重單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，更要注重單位績效計(jì)算和發(fā)放情況，在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題要求單位限期整改，審計(jì)組人員對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督。

3績效工資執(zhí)行時(shí)存在的問題

(1)實(shí)際發(fā)放與績效分配方案有不符情況，有些單位發(fā)放社區(qū)績效時(shí)計(jì)算過程與分配有較大偏差;有些崗位績效工資制定過于籠統(tǒng)，不利于提高個(gè)別科室員工的積極性。如:財(cái)務(wù)科、辦公室、后勤科室參照平均計(jì)算，甚至有些單位參照公共衛(wèi)生科計(jì)算;績效工資由管理會(huì)計(jì)計(jì)算，經(jīng)會(huì)計(jì)核算中心審核后發(fā)放，雖然一再強(qiáng)調(diào)要按績效分配方案進(jìn)行計(jì)算發(fā)放，但某些衛(wèi)生院為了平衡收入，進(jìn)行宏觀調(diào)控;部分單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放績效薪酬時(shí)，采取每月預(yù)發(fā)，年底清算的辦法;部分單位雖制定分配方案考核指標(biāo)，但實(shí)際未體現(xiàn)，也有實(shí)際執(zhí)行已調(diào)整但方案未修正;有些衛(wèi)生院只拿權(quán)重較小的績效工資進(jìn)行分配，難以真正體現(xiàn)出“績效”二字，勢必會(huì)造成“干多干少一個(gè)樣”的大鍋飯狀態(tài)，與績效體制改革背道而馳。(2)以收支結(jié)余為導(dǎo)向的核算分配體系根深蒂固，個(gè)別衛(wèi)生院為片面增加業(yè)務(wù)收入，仍然按收入和檢查開單計(jì)算作為獎(jiǎng)勵(lì)性績效，未體現(xiàn)多勞多得的績效分配理念。如:按業(yè)務(wù)收入(剔除藥品及衛(wèi)生材料收入)一定比例提成獎(jiǎng)勵(lì)，涉及開單提成，“大處方”依然存在，導(dǎo)致科室和個(gè)人為追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會(huì)效益，沒有真正解決老百姓“看病難，看病貴”社會(huì)普遍存在的問題。(3)衛(wèi)生院發(fā)放績效考核獎(jiǎng)時(shí)一般實(shí)行總量控制，雖然每年可能會(huì)略有增長，但每月發(fā)放時(shí)績效總量是不變的，導(dǎo)致部分科室做多做少一個(gè)樣，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)這個(gè)月業(yè)務(wù)做多了，反而績效考核獎(jiǎng)拿少了。舉個(gè)例子:一名醫(yī)生門診數(shù)量比上年增加10%，另一名醫(yī)生門診數(shù)量增加5%，該科室門診數(shù)量比上年增長7%，那么可能出現(xiàn)的情況是第一名醫(yī)生的績效考核獎(jiǎng)會(huì)增加，而另一名醫(yī)生不會(huì)增加，反而會(huì)減少，第二名醫(yī)生業(yè)務(wù)量雖然增加了，但增幅沒有超過該科室平均增長速度，就會(huì)少拿績效考核獎(jiǎng)，這會(huì)挫傷一線醫(yī)務(wù)人員工作的積極性。(4)服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度沒有真正考核，從而使考核往往流于形式，達(dá)不到預(yù)期效果。衛(wèi)生院績效分配方案明確規(guī)定，服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度作為績效考核的一個(gè)方面，但有些單位實(shí)際操作時(shí)，由考核小組打分確定，這是我們不愿看到的現(xiàn)象，這里由誰考核很重要，如“護(hù)士長”考核得分高低，則由護(hù)士、病人說了算;而“醫(yī)生”主要是為病人治病，所以“醫(yī)生”考核得分高低，則直接與看病數(shù)量、質(zhì)量及病人滿意度有關(guān);個(gè)別單位有群眾滿意度考核分值，而沒有設(shè)置群眾滿意度投票箱，顯然這是虛假考核資料;個(gè)別單位沒有定期考核醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等。

4對(duì)做好衛(wèi)生院績效考核工作的幾點(diǎn)建議

(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。衛(wèi)生院制定本單位績效分配方案時(shí)，應(yīng)綜合考慮單位實(shí)際情況，以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量和服務(wù)對(duì)象滿意度為核心，以單位近三年業(yè)務(wù)收入、職工薪酬為基礎(chǔ)資料，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子人員及考核小組討論，制定適合本單位的績效分配方案，并加以貫徹落實(shí)，實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效與分配方案不一致時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整績效分配方案。(2)進(jìn)一步細(xì)化和完善績效分配方案。由于衛(wèi)生院績效管理工作起步較晚，目前所定的考核標(biāo)準(zhǔn)有些是套用兄弟單位績效考核指標(biāo)，指標(biāo)內(nèi)容設(shè)計(jì)過于簡單、籠統(tǒng)，考核標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高和深入研究，我們績效總量是固定的，但每月的績效發(fā)放不應(yīng)該是固定不變，應(yīng)根據(jù)醫(yī)生、護(hù)士及各科室的服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量及綜合考核得分確定每月的績效發(fā)放金額;我們應(yīng)該對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行量化，制定項(xiàng)目標(biāo)化工作當(dāng)量，在績效分配方案中予以體現(xiàn)，由過去只關(guān)注創(chuàng)收轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)完成本科室工作目標(biāo)任務(wù)的關(guān)心，從而提高工作效率。(3)進(jìn)一步完善考核方法:①深入實(shí)際，進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，考核小組成員必須熟悉具體考核內(nèi)容及相關(guān)指標(biāo)，績效考核不能過于簡化，考核形式不重要，關(guān)鍵是考核內(nèi)容，我們要將日?？己?、綜合考核及群眾滿意度相結(jié)合;②要堅(jiān)持公開、公平，公正原則，盡量讓群眾多參與進(jìn)來。(4)進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)。績效考核離不開科學(xué)、有效的工作數(shù)據(jù)支持，由于績效考核指標(biāo)較多，數(shù)據(jù)上報(bào)時(shí)統(tǒng)計(jì)口徑不一，數(shù)據(jù)的正確性有待商榷，因此我們要充分利用海鹽縣區(qū)域HIS的優(yōu)勢，設(shè)計(jì)一套完整績效考核軟件，統(tǒng)計(jì)出績效管理常用的一些指標(biāo)數(shù)據(jù)，這既節(jié)省了人力，又大大提高了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性與時(shí)效性。(5)衛(wèi)生核算分中心要強(qiáng)化監(jiān)管措施，積極探索事先控制方式。會(huì)計(jì)核算中心人員應(yīng)遵守主管部門及財(cái)政部門政策規(guī)定的前提下，加強(qiáng)對(duì)績效考核的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐研究，理會(huì)文件精神，嚴(yán)控核算單位績效總量控制，對(duì)月績效發(fā)放較多的衛(wèi)生院，應(yīng)提前警示，防止超發(fā)現(xiàn)象發(fā)生，平時(shí)通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、檢查指導(dǎo)等形式，規(guī)范績效計(jì)算和發(fā)放。實(shí)踐證明，實(shí)行績效管理，就是要將衛(wèi)生院各醫(yī)療行為進(jìn)行量化，真正體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”績效管理模式，才能提升衛(wèi)生院的管理水平，最大限度調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性，進(jìn)而促進(jìn)海鹽縣衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］陳健，孔曉妹，張忠英.在崗位管理基礎(chǔ)上實(shí)施全員績效考核的體會(huì)［J］．江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2008(4).

鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委范文第5篇

一、指導(dǎo)思想

以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)；以改革為動(dòng)力，倡導(dǎo)競爭、敬業(yè)、進(jìn)取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全員素質(zhì)；以質(zhì)量治理為核心，不但提高醫(yī)療質(zhì)量；以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫(yī)療安全；以分級(jí)治理為基礎(chǔ)，創(chuàng)“一甲”最高分；以目標(biāo)治理為主線，強(qiáng)化治理力度。努力完成各項(xiàng)醫(yī)療工作和任務(wù)。

二、目標(biāo)與任務(wù)

(一)內(nèi)感染治理

院內(nèi)感染控制工作，是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和具體體現(xiàn)，是防范醫(yī)療事故的重要途徑，是以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)容。

1、成立院感控制機(jī)構(gòu)，完善制度，狠抓落實(shí)。

2、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)宣教和培訓(xùn)，強(qiáng)化院內(nèi)感染意識(shí)。

3、認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度，嚴(yán)格無菌操作規(guī)程。

4、以“手術(shù)室、治療室、換藥室、產(chǎn)房”為突破口，抓好重點(diǎn)科室的治理。

5、規(guī)范抗生素的合理使用。

（二）、醫(yī)療安全治理

隨著人們文化生活水平的提高，思維意識(shí)的轉(zhuǎn)變，各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生，醫(yī)療安全工作一直是每一個(gè)醫(yī)院工作中的重中之重，防范醫(yī)療差錯(cuò)、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本。

1、成立以院長為首的醫(yī)療安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，急診急救工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程。

2、認(rèn)真開展醫(yī)療安全知識(shí)宣教，深入學(xué)習(xí)崗位差錯(cuò)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，嚴(yán)格落實(shí)差錯(cuò)事故登記上報(bào)制度。

3、及時(shí)完善各種醫(yī)療文書確實(shí)履行各項(xiàng)簽字手續(xù)，抓好門診觀察病人、新入院病人、危重的病人治理。

4、堅(jiān)持會(huì)診制度，認(rèn)真組織急危重病癥及疑難雜癥討論，積極請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家到我院會(huì)診。

5、手術(shù)病人要嚴(yán)格遵守手術(shù)規(guī)則，認(rèn)真開展術(shù)前討論，嚴(yán)禁超范圍手術(shù)，非凡手術(shù)要要報(bào)請(qǐng)?jiān)悍脚鷾?zhǔn)，以便給手術(shù)提供條件。

6、切實(shí)加強(qiáng)急危重病人的治理急危重病人病情急，癥狀重，隨時(shí)可能出現(xiàn)危生命的癥狀和征象， 應(yīng)嚴(yán)密觀察和監(jiān)測，隨時(shí)出現(xiàn)隨時(shí)處理，以便為拯救生命贏得時(shí)間，并及時(shí)做好搶救紀(jì)錄。

7、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。

（三）、醫(yī)療質(zhì)量治理

醫(yī)療質(zhì)量治理是針對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)活動(dòng)全過程進(jìn)行的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是通過加強(qiáng)醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術(shù)水平，為廣大患者服務(wù)。

1、建立健全質(zhì)控職能，加大督導(dǎo)檢查力度。組建質(zhì)控辦，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制工作，做到分工明確，責(zé)任到人，要求質(zhì)控辦定期或不定期對(duì)各科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，定期召開例會(huì)，匯總檢查結(jié)果，找出問題，及時(shí)整改。

2、不但完善質(zhì)量控制體系，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫，努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。

（1）、組織各科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)門診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請(qǐng)單及報(bào)告單的規(guī)范化書寫，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)提高醫(yī)療文書質(zhì)量。

（2）、及時(shí)督導(dǎo)住院醫(yī)師按時(shí)完成各種醫(yī)療文書、門診登記、傳染病登記、腸道門診登記、發(fā)熱病人登記。

（3）、切實(shí)注重病歷內(nèi)涵質(zhì)量的提高，認(rèn)真要求住院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學(xué)性、疾病治療的合理性、醫(yī)患行為的真實(shí)性。

（4）、抓好住院病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制，成立醫(yī)院病案治理小組，搞好病案歸檔工作，積極開展優(yōu)質(zhì)病歷評(píng)選活動(dòng)。

（四）、護(hù)理質(zhì)量治理

護(hù)理質(zhì)量的高低是反映一個(gè)醫(yī)院整體服務(wù)水平，是醫(yī)院服務(wù)形象建設(shè)的窗口，也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平高低的具體體現(xiàn)。 [1]

小編推薦與 2011年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作計(jì)劃 關(guān)聯(lián)的文章：

到 欄目查看更多內(nèi)容 >>

1、建立護(hù)理治理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)。護(hù)理部在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立開展全院的護(hù)理工作。

2、制定切實(shí)可行的護(hù)理工作計(jì)劃，定期督導(dǎo)落實(shí)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)護(hù)理工作中出現(xiàn)的問題加以整改。

3、進(jìn)一步規(guī)范各種護(hù)理文書，認(rèn)真填寫五種表格，根據(jù)具體疾病制定出合理的護(hù)理方案。

4、以多種形式加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)，包括到上級(jí)醫(yī)院輪訓(xùn)學(xué)習(xí)，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及“三基”考試。

5、嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)懲護(hù)理差錯(cuò)，護(hù)理責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，勤檢查，重督導(dǎo)，竭力避免因護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛。

（五）、醫(yī)技質(zhì)量治理

加強(qiáng)醫(yī)技科室建設(shè)是提高醫(yī)院整體診療水平，樹立醫(yī)院良好社會(huì)形象的重要手段。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高診斷水平。

2、利用現(xiàn)有設(shè)備，搞好設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)，充分發(fā)揮每臺(tái)設(shè)備的使用價(jià)值。

3、醫(yī)技科室要與臨床科室搞好協(xié)作關(guān)系，為臨床提供可靠的診斷依據(jù)。

4、化驗(yàn)室要積極接受新知識(shí)、新技術(shù)，醫(yī)院將盡可能添置設(shè)備及試劑，以滿足臨床的需要。

5、認(rèn)真做好各種檢查的登記、報(bào)表工作。

（六）藥品質(zhì)量治理

藥品質(zhì)量的好壞是關(guān)系老百姓生命安全，也是醫(yī)院生存和發(fā)展的先決條件，其優(yōu)質(zhì)可靠的藥品是提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的重要保證。

1、加強(qiáng)藥品治理，成立以院長為組長的藥品治理領(lǐng)導(dǎo)小組，并履行其職責(zé)。

2、堅(jiān)持主渠道購藥，實(shí)行招標(biāo)溝。

3、藥品治理人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁假冒、偽劣藥品入庫，確實(shí)搞好藥品治理，杜絕藥品過期、失效、霉?fàn)€、變質(zhì)的事件發(fā)生。

4、毒、劇、麻、精神藥品的治理嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度。

5、藥品采購人員要及時(shí)把握藥品質(zhì)量價(jià)格信息和臨床用藥需求信息，保證臨床用藥。