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80后創(chuàng)業(yè)故事范文第1篇

選擇創(chuàng)業(yè) 讓生活更精彩

“創(chuàng)業(yè)故事？我們沒有很曲折的創(chuàng)業(yè)故事，我們的創(chuàng)業(yè)還算順利?！睂O靈俊拿著正在調試的第2代CASE智能無線相機控制器說。這個1982年出生的大連理工大博士生完全是理科生的思維方式。說起創(chuàng)業(yè)來，言簡意賅，不過一跟他提到產(chǎn)品，就立刻打開了話匣子。

孫靈俊說，他們的創(chuàng)業(yè)是從2014年2月份開始的，那時正是3D打印技術最火的時候，他們也想用自己手中的技術來做3D立體相機，將來可以作用于3D試衣間等方面。不過，幾個人想了想，覺得這個技術成熟了，但市場還未成熟，所以他們干脆將其中的技術拿了出來，重新選擇研發(fā)方向?！鞍褜I(yè)相機與WiFi連接，然后用平板電腦，或者手機來控制相機的各種參數(shù)調節(jié)，圖像就可直接傳送到電腦上，隨時隨地傳圖片?！睂O靈俊說，“用手機或iPad操作也很方便，比如一個專業(yè)的建筑攝影師，他需要爬上梯子來取景，如果取景不準確，就需要爬上爬下好幾次。安裝我們的這個設備后，只需要把相機固定在梯子上，攝影師在下面通過手機來操作就可以了。” 孫靈俊

說起80后博士創(chuàng)業(yè)團的成立，孫靈俊告訴記者，其中的一個隊友是清華大學畢業(yè)的，當年兩人在國外一起學習過，畢業(yè)后各自進入企業(yè)工作。孫靈俊進入了英特爾工作，后來他覺得生活應該更精彩一些，于是就開始了創(chuàng)業(yè)。當找到這個合作伙伴時，兩人一拍即合。隨后他們一起找了5個人共同創(chuàng)業(yè)，成為了如今的80后博士創(chuàng)業(yè)團。他們覺得創(chuàng)業(yè)不只是創(chuàng)業(yè)，更是他們的一種生活方式、一種生活態(tài)度，孫靈俊說這個時代給了年輕人很好的創(chuàng)業(yè)機會。

兩輪眾籌 “盒子”誕生

創(chuàng)業(yè)初期，5個人加起來共湊了十幾萬元的資金，這對于他們的研發(fā)項目來說還真是杯水車薪。如何能夠籌到更多的資金，孫靈俊決定去眾籌。當時國內還沒有眾籌，他們選擇了國外的眾籌網(wǎng)站，把自己的想法寫上去，希望網(wǎng)友們能夠出錢幫助他們實現(xiàn)理想?！皣獾谋娀I網(wǎng)站其實屬于半慈善性質的，我們籌集的錢不多，國外許多創(chuàng)新發(fā)燒友、攝影愛好者們都挺支持我們，他們想幫一把我們幾個有追求的年輕人。在大家的支持下，2個月后我們終于籌集到了4萬美元（約合26萬元人民幣）?！?/p>

有了第一筆眾籌資金，孫靈俊的團隊就開始作研發(fā)。不過研發(fā)一個電子產(chǎn)品，前期投入很大，原理設計、構架設計、硬件電路設計、機械結構設計、軟件開發(fā)、試產(chǎn)、工藝調整等都是開銷，第一筆4萬美元扣除手續(xù)費之后，很快就不夠用了。不過好在，此時他們終于做出了樣機?！拔覀兓I集4萬美元，是需要給那些贊助的人提品的，但還未做成產(chǎn)品資金已經(jīng)沒有了，所以只能再籌一輪錢。好在樣機有了，我們給大家進行了演示，給大家證明這些錢我們沒有亂花。現(xiàn)在研發(fā)這個產(chǎn)品已經(jīng)初步有了成果，但后續(xù)資金不足，希望大家再幫我們一把?！睂O靈俊說。

因為已經(jīng)有了樣機，孫靈俊團隊的東西得到了很多人的認可，美國科技媒體TEK Crunch和攝影媒體DPreview也對其進行了報道，于是第2輪眾籌很順利，只籌集了一個月就又拿到了4萬美元，這些錢讓他們的“盒子”成功誕生。

促銷點子 邀請客戶免費旅游

在制作產(chǎn)品的過程中，眾籌網(wǎng)站上的網(wǎng)友為我們提供了不少意見?！氨热缬腥擞X得這個盒子沒有螺紋，無法固定在相機上，我們就修改模具，在盒子的后面加上了螺紋。光模具我們就改了五六次。有些電路設計在大連做不了，我們就到深圳找人來做。不過，我們的盒子能順利誕生，還要多虧一名荷蘭人的幫助?！?/p>

80后創(chuàng)業(yè)故事范文第2篇

當年，父親破產(chǎn)后他曾一度輟學，用僅有的500元在鹽城師范學院旁擺起了燒烤攤。如今，他已征服了大上海，不僅完成了學業(yè)，而且憑著令人驚訝的網(wǎng)上賣燒烤生意，創(chuàng)業(yè)4年，收入超百萬元。

10多年前他每月零花5000塊

1983年，李燁出生在鹽城的一個富裕家庭，父親在當?shù)亟?jīng)營著一家大型餐飲企業(yè)?；叵肫甬斈甑纳睿顭钫f那時雖還沒有富二代的概念，但自己絕對已經(jīng)是了，我家的酒店叫興達大酒店，按照現(xiàn)在的說法應該算是一個會所了。我2001年在常州上大學時，每月生活費至少有5000元，在當時的校園里絕對算得上是富二代的水平了。

但是好景不長。2003年，父親經(jīng)營近十年的酒店破產(chǎn)了。李燁的生活費從每月5000多一下子掉到了100元不到。那段日子，李燁在常州一家電腦城門前扛箱子掙生活費，這樣一直堅持到2003年退學。父親破產(chǎn)后，全家一度在揚州嘗試養(yǎng)螃蟹，但是2003年遇到非典，又加上遇到發(fā)大水等意外，養(yǎng)殖場也沒有辦成。我們一家子就又回到了鹽城。

免費幫工學藝，他搞起燒烤

“回到鹽城時，總共只剩下500多元，全家人都在為生計發(fā)愁。我有一天晚上出去溜達，看到一家燒烤攤生意非?；?。想著這個成本小，后來免費給燒烤攤老板打工?！睅煾悼蠢顭畈慌驴?、不怕累，就把配料毫無保留的都告訴了他。兩個月后，李燁自己的燒烤攤在鹽城師范學院旁開張了。沒想到很紅火，兩個月李燁一共賺了1700元。

征戰(zhàn)大上海

生計有保障后，2005年，李燁又參加了高考，最終考進上海出版印刷高等?？茖W院。在學校里李燁讀的是多媒體設計專業(yè)，說是多媒體設計，實際上就是網(wǎng)頁設計等一些電腦知識運用的專業(yè)。他沒有一門心思死讀書“我白天上課，晚上就外出打工，主要是幫助商家做電商服務。最讓我驕傲的是我大二的時候，去了上海一家經(jīng)營游戲貨幣的網(wǎng)絡貿易公司，有點類似于美國的eBay網(wǎng)，這段經(jīng)歷給我后來的電商生涯打下了基礎?！?/p>

2008年6月，李燁大學畢業(yè)后，懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的他在同學、親戚的幫助下，創(chuàng)立了上海天天愛購網(wǎng)，但是沒多久因為股份的問題退出了團隊。

又一次跌入谷底，這時，李燁又想到了他的燒烤。李燁在上海讀書期間，父親也把他的燒烤攤從鹽城搬到了上海。2008年10月的一天，創(chuàng)業(yè)失敗的李燁在家?guī)透赣H打理燒烤生意，那天我腦子里突然冒出一個念頭，在網(wǎng)店摸爬滾打多年，為啥不把燒烤店開到網(wǎng)上呢？說干就干，李燁開始著手創(chuàng)立他的網(wǎng)絡燒烤店，并在當年的11月8日正式上線，取名為**燒烤。

幾個月才等來第一個顧客，萬事開頭難。**燒烤網(wǎng)店的經(jīng)營就沒有在路邊擺地攤那么容易。網(wǎng)店開張將近3個月都沒有顧客，直到2009年2月，奇跡才光顧這位曾經(jīng)的富二代。

說起第一筆生意，至今李燁還略顯激動。這個訂單來自昆山，是家庭聚會上需要購買燒烤食材和器具，訂單一共是220元。李燁有些感嘆地說，網(wǎng)店上線3個月都沒有生意，信用額度為零。有人敢下訂單就意味著機會來了！

當時也沒成立公司，選材、打包、發(fā)快遞都是他一個人弄的，每個環(huán)節(jié)都反復確認，總怕自己一不小心弄錯了?？爝f發(fā)出后，李燁還是有些不放心，一天之內共打了十幾個電話給顧客和物流，直到確定對方拿到貨物。昆山的這位顧客拿到我的東西后，很滿意我的服務，就給了我一個長長的帶文字的好評！現(xiàn)在這位女士還經(jīng)常從我這里買燒烤。

有了第一筆生意后，網(wǎng)店經(jīng)營局面慢慢地打開了。為了發(fā)展事業(yè)，他們父子倆齊上陣。父親在上?？亟?、延吉路開出了實體燒烤攤；李燁專心搞網(wǎng)店，線上和線下相互促進，父子兩人一下子都忙碌起來。慢慢的，李燁的部分同學也加入到他的創(chuàng)業(yè)隊伍中來。發(fā)展一年后，李燁團隊把店鋪搬到了上海翔殷路隧道附近。這里靠近上海兩個知名的戶外燒烤點，有很大的市場潛力。更重要的是，上海最大的國際水產(chǎn)市場以及楊浦區(qū)肉類批發(fā)市場也都在門店附近，進貨、補貨比以前更加便利。

旺季一天能賺1萬多

發(fā)展至今，李燁的燒烤網(wǎng)店在旺季每天要賣出100到150單，而每均消費額都在400元以上，營業(yè)額能達到5萬元。按盈利三四成來算，一天也可凈賺到1.5萬左右。

“我去年的銷售額是153萬，但是今年上半年的銷售額已經(jīng)到了120萬?！卑瓷鲜隼麧櫽嬎?，今年上半年保守估計李燁已經(jīng)賺了三四十萬。來自上海媒體的報道稱，創(chuàng)業(yè)4年，李燁年收入超百萬元。因為經(jīng)營業(yè)績突出，李燁2012年9月被淘寶評為全球十佳網(wǎng)商。

他的生意經(jīng)：他的烤串不比路邊攤便宜，為什么紅火呢？

在淘寶**燒烤官網(wǎng)看到，30克的牛肉串一串要2元，70克一串的雞翅要3.5元，相比路邊燒烤攤的價格，網(wǎng)店里出售的燒烤食材并不占太多優(yōu)勢。那么，李燁憑什么吸引顧客呢？

李燁很不樂意大家把他的**燒烤稱為網(wǎng)絡燒烤店，甚至對這一稱呼感到憤怒。李燁笑道：“如果你現(xiàn)在還把我的**燒烤網(wǎng)店僅僅當作是網(wǎng)絡版的燒烤店，那就完全錯了。剛開始，開網(wǎng)店確實是想通過網(wǎng)絡增加燒烤攤的銷售量。但是現(xiàn)在原始燒烤賣的不是烤串，而是燒烤服務。如果僅僅想吃燒烤，而不是為了享受燒烤帶來的樂趣，其實還真不如去路邊燒烤攤吃。我們網(wǎng)店有燒烤所需要的食材、器具等一切東西，在上海地區(qū)還能提供公園門票等燒烤線路的服務。假如你自己要完成這一系列的東西，可能要跑很多個地方。所以我們一筆單子的消費額往往高達幾千元，甚至上萬元?！?/p>

網(wǎng)上賣燒烤，送到時萬一壞了怎么辦？

李燁說**燒烤目前只能服務江浙滬地區(qū)。而且目前85%的顧客是來自上海地區(qū)，基本上能實現(xiàn)及時送貨上門。

大熱天，如何保證新鮮呢？

李燁的秘訣就是控制時間，客戶至少要提前24小時下單，收到訂單后，員工就要進行采購。然后必須在發(fā)貨前8小時對食物進行加工，放入速凍柜。在客戶指定收貨時間的前2個小時，員工開始分揀，隨后配送到客戶手中。最關鍵的是，所有食材在包裝上都使用泡沫箱子，然后放入干冰，這樣食材就能保證新鮮了。

和很多網(wǎng)店不同的是，李燁燒烤公司的快遞員，大多數(shù)是上海各個高校的大學生，經(jīng)過培訓，配送前就算好了節(jié)省車費與時間的送貨路線。他們對上海地鐵了如指掌，在地鐵站經(jīng)常可以看見一邊看書一邊送快遞的大學生。

小編：一個落魄的80后富二代李燁用自己的頭腦創(chuàng)造出新花樣，把燒烤攤搬上了網(wǎng)，最終成就了致富夢想！

80后創(chuàng)業(yè)故事范文第3篇

詹宏志的頭銜很多，從作家、編輯、媒體人、電影人到互聯(lián)網(wǎng)教父。對于詹宏志來說，跨界的經(jīng)歷可能并不是他最大的優(yōu)勢，正如他自己所言，他趕上了一個互聯(lián)網(wǎng)浪潮，這波浪潮使得他有機會去體會一代人在互聯(lián)網(wǎng)背景下的生活方式，也使得他有機會去挖掘其中的機會，這個浪潮也推向他不斷向前。在過去的三十年里，他經(jīng)歷了臺灣“最好的時代也是最壞的時代”，他的創(chuàng)業(yè)故事堪稱傳奇。

早上7點25分，比約定時間提早五分鐘，詹宏志出現(xiàn)在酒店的大堂。三七分的頭發(fā)，鼻梁上架著黑框眼鏡，白色的襯衫左側口袋別著一支筆，背著跟隨多年的雙肩包，如果時光回轉30年前，現(xiàn)在的詹宏志與那張他和楊德昌、侯孝賢等一批臺灣新電影人站在一起的合影，形象幾乎沒有差別，只是發(fā)間多了幾根白發(fā)，眉宇間的傲氣在歲月中變成儒雅謙卑。

很多人將詹宏志看做是20世紀80年代臺灣文化的幕后推手，成功策劃羅大佑唱片以及演唱會，《悲情城市》、《牯嶺街少年殺人事件》、《多?！返扰_灣新電影的制片人，《臺灣新浪潮電影宣言》的起草者，蟬聯(lián)排行榜榜首的暢銷書作家。

但是近十年，詹宏志的名字越來越多地與“互聯(lián)網(wǎng)教父”聯(lián)系在一起，其創(chuàng)辦了兩家互聯(lián)網(wǎng)公司，其中PChome是臺灣最大的綜合網(wǎng)絡服務提供商，PayEasy則是臺灣最大的女性購物平臺。當互聯(lián)網(wǎng)和電子商務的浪潮在全球風起云涌，詹宏志完成了一個媒體人向商人的轉型，一舉成為臺灣的互聯(lián)網(wǎng)教父，既是時代造人，也源于個人的膽識和眼界。

過去的三十年，詹宏志經(jīng)歷了臺灣“最好的時代也是最壞的時代”，從媒體人、文化推手、營銷大師到互聯(lián)網(wǎng)教父，詹宏志的創(chuàng)業(yè)故事堪稱傳奇。

跨界媒體

詹宏志曾經(jīng)是臺灣最成功的媒體人，一出道就被譽為臺灣報業(yè)的明日之星被派往美國工作，25歲成為主編，并有多部著作蟬聯(lián)臺灣暢銷書排行榜榜首。從媒體人轉型成為互聯(lián)網(wǎng)教父，頗有點誤打誤撞。

1995年，詹宏志離開遠流出版社，失業(yè)在家，幾位朋友找來希望他能出山做一本關于家用計算機的雜志。在詹宏志以及幾位朋友的努力下，這本關于家用計算機應用的雜志《PChome》順利出版，而善于把握新事物的詹宏志有了另一個想法：“《PChome》花這么大的力氣鼓勵大家上網(wǎng)，雜志沒有網(wǎng)站怎么行呢？”于是，詹宏志找到IT部門，做了《PChome》雜志的官網(wǎng)。

對于在傳統(tǒng)媒體工作十幾年的詹宏志來說，做雜志并不是難事，但是對于第一次將雜志搬到網(wǎng)上的詹宏志來說，面臨的最大難題是，如何把控互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變的節(jié)奏？

“當時臺灣互聯(lián)網(wǎng)的更新很慢，有的甚至是半年才會有一次更新，我希望我們的雜志官網(wǎng)每天都會有更新，如果將雜志的內容搬到官網(wǎng)上，時效性就跟不上了，于是我們官網(wǎng)就做新聞，由兩個記者負責，每天更新8條臺灣互聯(lián)網(wǎng)新聞?！闭埠曛靖嬖V《天下網(wǎng)商》記者。

除此之外，詹宏志還密切關注世界各地的互聯(lián)網(wǎng)動向，每日更新4條關于美國、歐洲、日本等地的互聯(lián)網(wǎng)新聞的摘要和鏈接。當時的情況一度是，只要臺灣有互聯(lián)網(wǎng)公司成立，《PChome》的記者就會跑過去做采訪發(fā)稿，《PChome》的官網(wǎng)成為臺灣媒體人查看互聯(lián)網(wǎng)最新動態(tài)的地方。

受到寬帶限速的影響，《PChome》的官網(wǎng)將用戶的閱讀習慣進行了轉變，由用戶到網(wǎng)站瀏覽信息變?yōu)猷]寄給用戶。一開始，這種將流量擋在外面的方式甚至遭到了互聯(lián)網(wǎng)分析師的嘲笑，但詹宏志認定，只要有人看，網(wǎng)站就一定會有人養(yǎng)。為了鼓勵大家通過郵件訂閱的方式查閱新聞，《PChome》官網(wǎng)每天進行三張唱片和三本書的抽獎，三個月后，《PChome》官網(wǎng)的訂閱量超過了15萬用戶。

當詹宏志看到這組數(shù)據(jù)后，他意識到，互聯(lián)網(wǎng)在改變這個世界，一個更驚人的媒體在出現(xiàn)。于是，他做了一個更大膽的決定，以IT互聯(lián)網(wǎng)新聞為主，成立一個ePaper電子報聯(lián)盟。這個創(chuàng)新的新聞制作模式是：只要用戶來這個平臺注冊了賬號，自己制作了內容，《PChome》就幫助他們發(fā)送。

這個創(chuàng)新的新聞制作模式在當時引發(fā)了巨大的關注，人人都是記者，也造就了人人都是讀者。這些“報紙”的種類五花八門，有每日精選三條冷笑話的《冷笑話精選》，也有專門收集臺灣商場打折信息的《富家女敗家報》。據(jù)統(tǒng)計，《PChome》當時的報紙種類達到了200多種，幾乎每天都要發(fā)送4000萬份報紙，對于人口只有兩千多萬的臺灣來說，其影響力可想而知。

但是，面對這個看似完美宏大的媒體計劃，詹宏志的最大挑戰(zhàn)是：如何盈利？在2000年，《PChome》官網(wǎng)的注冊人數(shù)已經(jīng)超過了1000萬，但廣告的收入仍不能覆蓋巨大的人力成本。他需要找到新的收入來源。

跨界電商

對于電子商務，詹宏志并不陌生，早在美國工作時，他就是eBay的早期用戶。而當一個泰興銀行的朋友找到他，咨詢網(wǎng)上銀行怎么做時，詹宏志看到了商機。因為曾經(jīng)在電商鼻祖eBay網(wǎng)購的經(jīng)歷，他深感網(wǎng)絡支付的便捷性，回到臺灣后，沒有PayPal，臺灣銀行也沒有個人支票，為了方便自己在eBay上網(wǎng)購，詹宏志甚至專程飛到西雅圖買了一疊支票回來。

當時的臺灣還沒有電子商務，因此并沒有在線支付的需求，盡管PayEasy已經(jīng)能夠提供網(wǎng)上支付工具，但詹宏志還是關掉了這一功能，轉做信用卡紅利的積分卡，讓消費者到銀行的網(wǎng)上商城來兌換商品。這個信用卡積分商城就是日后臺灣最大女性購物平臺PayEasy的鼻祖。

同時，為了彌補網(wǎng)絡媒體的龐大開支，詹宏志和他的一群媒體同仁決定嘗試電商。最開始，為了避免風險，PChome效仿亞馬遜?！拔覀兪敲襟w出身，辦公室都是編輯，大家都不懂電商。為了降低風險，我們做了轉單的模式，我們不采購，倉庫也不積壓商品，全部用咨詢流來處理?！闭埠曛菊f。

也就是說，消費者在PChome下訂單，這個訂單進來將被分成兩個信號，一個輸送給PChome的供貨系統(tǒng)，另一個進入PChome供貨商的系統(tǒng)。供應商收到訂單后的幾個小時內必須出貨，出貨后，PChome特約的物流公司會去取貨并派送到消費者手中。

臺灣各式各樣的第三方服務公司，也為PChome電商平臺打通各個環(huán)節(jié)提供了可能性。例如消費者在網(wǎng)上訂貨、便利店取貨的形式，目前在大陸才剛剛興起，而在臺灣，由于便利店的覆蓋廣、信息化程度高，盡管沒有支付寶這樣的第三方支付工具，PChome也已經(jīng)成功解決了買方和賣方支付的問題。

在效仿亞馬遜直營模式的同時，詹宏志也在探索更多的可能性。

2004年，PChome開始做eBay的開放平臺，為臺灣的中小企業(yè)提供一個電商的聚集平臺。2007年，詹宏志說服臺灣eBay關掉臺灣業(yè)務，一起合作露天集市。目前，PChome的露天集市已經(jīng)是臺灣最大的拍賣網(wǎng)站。

盡管在2001年，詹宏志投入巨大的新媒體計劃《明日報》因為巨額虧損而宣布破產(chǎn)，但正是從這一年開始，其旗下的電商業(yè)務卻慢慢演變成為臺灣最大的網(wǎng)購平臺。

我是一個困惑者

很多人，包括詹宏志的兒子現(xiàn)在也常常會問他：“為什么近三十年臺灣發(fā)生的事情，你都碰上了？”

兒子口中的大事件，包括80年代羅大佑唱片和演唱會的策劃、《臺灣新浪潮電影宣言》、投資和參與楊德昌、侯孝賢的幾部重要影片、臺灣互聯(lián)網(wǎng)浪潮……

這個問題詹宏志自己也想了很久，后來他說：“我覺得我內心沒有什么計算?，F(xiàn)在年輕的一代比我們那個時候聰明，他們會計算，會考量參加了會有什么好處。我們的時代沒有能力想這個事情，我只是覺得這么好的導演朋友沒有戲拍，覺得可惜，就去幫忙?！?/p>

事實上，作為《臺灣新浪潮電影宣言》的起草人，詹宏志并沒有參與當時的討論，而是南下守在當時在重癥監(jiān)護室的父親。當朋友將大家討論的內容告訴他，并希望他能將這些內容撰寫成文時，詹宏志就在病房外的椅子上，三個小時內完成了震驚海內外的新電影宣言。

盡管楊德昌、侯孝賢如今已大名鼎鼎，但在那個時代，能否找到投資人，決定了他們有沒有電影可拍。學經(jīng)濟出身的詹宏志恰好能夠負責營生，他的商業(yè)頭腦往往能幫助這些初出茅廬的文藝青年找到經(jīng)營的方向。

因此，比起個人意志，詹宏志認為是時代的潮流推著他往前，這其中也不乏個性的因素。臺灣80年代的數(shù)個歷史事件與他交織在一起，算不算一個困惑者對于自身困惑孜孜不倦地探索？

詹宏志有過幾次不長不短的失業(yè)，每一次失業(yè)，都是他對于自己職場和人生困惑的一次反思。失業(yè)的另一個好處是，在失業(yè)期間，他盡情挖掘和滿足自己的興趣愛好，開咖啡館、自學日語、學意大利菜、寫書。

也正因為困惑，一直以來，不管工作多忙，詹宏志一直保持著高效的閱讀速度，甚至每天的睡眠時間都不超過4個小時，也要保證閱讀的時間。如今他正面臨一個新的挑戰(zhàn)，如何將PChome帶出臺灣，適應大陸的電商環(huán)境？

2000年，詹宏志在北京曾有過一次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷?！霸谂_灣做雜志，如果前面編輯拖稿一天，美術編輯、制版廠、印刷廠、裝訂廠、物流公司都會幫著搶時間，最后按時送到消費者手中。但是在北京，如果編輯拖稿了，后面的各個環(huán)節(jié)就不可控了?！闭埠曛菊f。

相比臺灣，大陸較為薄弱的基礎建設，方興未艾的社會協(xié)同度，都是臺灣電商企業(yè)進入大陸電商圈需要克服的難題。但是當人口紅利過去的后，臺灣電商的精細化運作、深耕小而美等特色，或許會為他們提供機會。

詹宏志談互聯(lián)網(wǎng)

在年輕一代的身上，詹宏志常常感受到互聯(lián)網(wǎng)時代對于年輕人的深刻影響，盡管從紙媒到互聯(lián)網(wǎng)，詹宏志已經(jīng)完成了媒體人的完美轉型，但是“關于紙媒是生是死的問題”，他表示仍看好紙媒的未來。

80后創(chuàng)業(yè)故事范文第4篇

張浩自述：

我是2005年開始創(chuàng)業(yè)的。2004年寒假，我回老家合肥，突然發(fā)現(xiàn)爸媽老了，而我還在讀書，一無是處，還在靠他們養(yǎng)活我。我爸爸是位小學老師，每天騎電動車上下班，合肥冬天很冷，我看得心很痛。我媽媽是家庭主婦，我還有個妹妹。男孩的成熟往往是一下子突然完成的。回到廈門學校，晚上睡覺的時候我就在想家，想父母，想自己，于是很快就沖動地作了一個決定―在老爸退休之前買輛車送給他。

有了想法后，我覺得很緊張，他快退休了，而我還沒畢業(yè)。我馬上產(chǎn)生了第二個想法―自己要賺錢，我一定要掙十萬元。當時恰好在看《卡耐基成功學》，有點瘋狂，我拿了張紙打印了“十萬”兩個大字貼在墻上。

干什么能掙十萬元？那時候我能做的只有家教。我算了下賬，當時廈門家教是兩小時50元，也就是一個晚上50元。我決定每周做六個晚上家教，300元，周六、日每天做四份家教，400元；一個月四周，不到3000元，一年下來四萬元不到?？晌业哪繕耸鞘f元，我有沒有可能兩小時收100元？人家肯定不干，那我就先找一份家教，做出成績后，拿這個做案例，再漲價。我通過中介找到給一個初二的男孩做家教，帶了他一年后，他中考時候從全年級360名學生中的倒數(shù)五十名，考到全校第二，考到廈門最好的中學廈門一中。

之后，那個孩子的父母主動幫我介紹100元的生意了，后來好多人找我，所以幾個月后我的業(yè)余時間就排滿了，但是我覺得很累，每天要一遍一遍地講。我就對孩子父母講：周末的時候你把孩子送到廈大來，讓孩子感受下廈大的人文氛圍。這樣我就在廈大找了個小教室，然后同年齡段的孩子放在一起教。就這么做一直做到暑假前。暑假我開了兩個班，招了20多個學生，掙了18000多元。

當時廈大對面有個光大銀行，我每次做家教拿到錢都會全部存進去，每次特別開心的就是看存折上最后的那個數(shù)字。有時候為了湊一個整數(shù)，會把口袋的零錢全搭進去。暑假后開學的時候我開了四個班。那年的十一月，我存進去最后一筆錢的時候，整十萬元。我一分錢也沒有多存，我跟柜員說，你送我個卡套吧。

這是2005年的事情，后來我最多在廈門大學同時租用4個教室，開16個班，那個時候我已經(jīng)開始招兼職家教老師了，我去貼招聘廣告，親自面試、培訓、代課。我們公司現(xiàn)在的副總裁、上海事業(yè)部的主管、很多骨干都是那時加入的，那時他們才上大二、大三，從那以后就沒有離開過 快樂學習。

雨豪感悟：

這些年聽過太多成功故事，故事中大多故意隱去創(chuàng)業(yè)時期所處的天時地利，無限強調主人公的決心、堅韌不拔的精神和夢想得以助其成功。相比而言，我更喜歡張浩這種輕描淡寫的創(chuàng)業(yè)緣起，雖然如果把主角和背景隱去，每天有無數(shù)個類似創(chuàng)業(yè)故事在中國上演，因為生計或者報答，主角可以隨意換成任何一個發(fā)廊妹，或者足浴哥。但是沒有哪一個創(chuàng)業(yè)故事可以隨便隱藏起創(chuàng)業(yè)的時機和環(huán)境，這并不是一個只要有理想就可以成功的時代。

對于張浩和他的快樂學習，當年相對封閉的廈門教育市場，面對家長望子成龍的企圖心所產(chǎn)生的強需求，廈門大學的品牌影響力，甚至廈大校園里那些高素質后備人才，為企業(yè)后來的發(fā)展埋下了伏筆。

張浩自述：

2008年，我從廈門回了趟合肥，給我爸爸買了一輛車，我爸成了他們小學唯――個開著轎車從鄉(xiāng)下去上課的老師，那部北京現(xiàn)代每天都會停在學校操場上。

從2005年開始我在講臺上一直站到2009年，五年中我每個周末每一天八小時的課。中午我們去小教室吃盒飯，然后一個人躺一個墊子立馬睡著，睡半個小時，起來后洗把臉，看一下下午的講義，下午接著上課到晚上8點。2009年之前我們沒有請過一個保潔，衛(wèi)生都是我們自己打掃，晚上9點鐘吃飯，之后備課。那時招生壓力很大，有時候備課后還要背個大包，里面滿滿的傳單，一個個小區(qū)的郵箱里塞、貼。常常會碰到大叔大媽干涉，有時候碰到熟人也很沒面子。更糟糕些會碰到保安。一次我們遇到一個小區(qū)，信箱一排，很長，很多，每次看到這種情況我都很興奮，有點像電影《摩登時代》中卓別林飾演的那個見到螺絲就瘋狂的勞工，于是傳單就刷刷往里塞，速度那是相當快。不幸的是，保安來了，告訴我小區(qū)不能發(fā)廣告，把傳單從信箱中一個個夾出來，不夾就得挨揍，一群保安把我圍起來，那一瞬我最無助。

每天晚上我經(jīng)常帶著我太太，天天晚上出去，特別是暑假前的招生旺季，每次投到凌晨一點兩點。我太太不想去，我說你還是陪我吧，你什么都不用做，站在我身旁跟我講講話就好了。只為克服心理恐懼。

有時候想想我們?yōu)槭裁匆@么辛苦??？研究生畢業(yè)，廈門大學企業(yè)管理系找一份體面的工作沒問題，但是想完后還是繼續(xù)貼。為什么？大概創(chuàng)業(yè)是一件容易上癮的事兒。

雨豪感悟：

我對創(chuàng)業(yè)有一個比喻，就是既能吃豬肉也能和 豬一起跑。

創(chuàng)業(yè)的朋友每一次熱鬧聚會喜聞樂道的多是“吃豬肉”的幸福事，可一轉身，又是繼續(xù)“和豬一起跑”甚至“背著豬一起跑”。發(fā)廣告的段子，從新東方俞敏洪開始，我聽過很多，這是最身臨其境的一個，不知對張浩的太太來講，是不是還有種心酸的浪漫回憶？我想對于和張浩一樣的無數(shù)來自社會底層的少年來講，去創(chuàng)造一份事業(yè)是改變命運最好的方式，而這也正是我理解的“創(chuàng)業(yè)是一件容易上癮的事兒”的根源所在。

張浩自述：

2006年7月我研究生畢業(yè)，同年9月我在廈門開了第一個分校，2007年開第二個分校，2008年年末快樂學習做到了廈門地區(qū)教育培訓業(yè)第一名。2011年我們擴展到上海、福州。去年快樂學習做到一億元的營業(yè)額，今年又擴張了兩個城市――泉州和南昌。

課外輔導，首先必須滿足家長的功利性需求，就是成績要改變，所以在這方面一定要有效果。但是一個機構如果只做到這樣的話，我們稱之為“有現(xiàn)在，沒未來”。我們有個“3S快樂學習法”：第一步，激發(fā)你的學習興趣，孩子不想讀的話，神仙也幫不了他。第二步，交給孩子學習的方法和習慣。第三步，培養(yǎng)孩子的價值觀。

課外輔導行業(yè)現(xiàn)在存在兩種模式，1對1模式和班級模式?？鞓穼W習做班級模式。我認為1對1模式有天生的生理缺陷――收費高、客戶滿意度低。單純做1對1的機構，現(xiàn)在的滿意度基本在30%。

關于競爭對手，快樂學習的最大競爭對手是自己――能不能靜下心來做好這件事？教育是個慢產(chǎn)業(yè)，需要聚焦企業(yè)核心競爭力的建設，耐下心慢慢做?！捌髽I(yè)如同萬物，有其自然生長規(guī)律”，也就是如果你違背了規(guī)律，遲早是要還的。

教育產(chǎn)業(yè)政策上沒有風險，只要高考不取消，家長對補習的需求一定存在。我們希望對師資的培養(yǎng)上快樂學習是這個行業(yè)最用心、做 最扎實的。穩(wěn)定的教師資源是快樂學習最大的財富。未來我們要做一家在所有教育機構中有靈魂的機構，而不僅僅就是為了滿足孩子們上課、考試。

雨豪疑問：

快樂學習來上海是不是一個好大喜功的錯誤？從張浩的自述可以揣摩出，上海三年的經(jīng)營并未產(chǎn)生可觀的贏利，這般業(yè)務這般規(guī)模的企業(yè)是不是更應該專注類似南昌、泉州這樣的二線城市？“農村包圍城市”是當前快樂學習的不二選擇嗎？

阿浩在稱“到現(xiàn)在，快樂學習的股份百分百在我手上”。對企業(yè)股權牢牢的掌控適合其他產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者借鑒嗎？何時才是快樂學習釋放股權的最佳時機？

任何一個產(chǎn)業(yè)都有核心競爭力的問題，高素質老師的資源就是教育產(chǎn)業(yè)，也是快樂學習這個事中最不能輕易糟蹋的部分。而改變人又是所有艱難任務中最“不可能完成的任務”，阿浩通過開辦教室培訓營這種方式能夠建立并維護企業(yè)的高競爭壁壘嗎？代價有多大？

80后創(chuàng)業(yè)故事范文第5篇

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。畢業(yè)于北京大學的林金文，走在汽車行業(yè)的第一線，已經(jīng)有12年的時間了。作為創(chuàng)業(yè)前，中國汽車流通100強集團中，唯一一個80后的CEO，林金文的汽車從業(yè)經(jīng)歷，可謂順風順水。用他自己的話說：“我是一個在汽車行業(yè)里，比較典型的80后職業(yè)經(jīng)理人。”25歲時擔任了北京奔馳的總監(jiān)級別的員工，到成為知名車企的CEO，管理著8000人的團隊，一年產(chǎn)值230億元。在汽車行業(yè)整體下滑的時候，林金文卻帶領團隊將業(yè)績做的蒸蒸日上。

從8000人團隊的集團型公司總裁，到最初只有23人的創(chuàng)業(yè)小團隊，從年薪數(shù)百萬到最初月薪僅有7200元，林全文的創(chuàng)業(yè)充滿了落差與挑戰(zhàn)。樂車邦之初，為了在最短的時間內開發(fā)上線APP，一群已過而立之年，家有老小的曾經(jīng)各公司的高級人才，擠在張江的一個別墅內，同吃同住同睡2個月，個中的艱辛，也許只有參與者才能體會。

樂車邦出世：產(chǎn)品即未來

據(jù)了解，目前國內乘用車保有量是1.5億輛，每輛車平均每年入廠維保3.6臺次，意味著后市場維保服務需求量為每年4.8億臺次。平均算下來，每天進廠維保需求約為131萬臺次。其中近70%車輛選擇在4S店服務，而剩下30%在獨立售后。

而目前國內市場共有26000家46店，按照平均每家店10個工位，每個工位平均每天可以服務10個臺次，僅46店的服務產(chǎn)能就是260萬臺次/天。另外全國約有獨立修理廠50萬家，假設每個修理廠平均2個工位，每個工位每天可以服務5個臺次，總產(chǎn)能就是500萬臺次。

按照這個計算，汽車后市場的服務產(chǎn)能總和超過760萬臺次/天，遠遠大于市場需求量，整個行業(yè)的產(chǎn)能利用率還不到20%。與此同時，在政策與行業(yè)的催生下，獨立的售后將迎來“開店潮”，產(chǎn)能過剩將愈演愈烈。

對于現(xiàn)階段4S店而言，最重要的就是把客戶“往回拉”。而樂車邦就是一邊整合46店大量的閑置工位，一邊整合各路線上線下流量資源。將汽車行業(yè)的服務效率，大幅度提高，使車主得以有競爭力的價格加“46店的服務”，讓車主沒有理由離開46店。

而據(jù)林總介紹，樂車邦同一車型的維修保養(yǎng)服務定價僅有兩種：閑時價格和忙時價格，同一品牌不同46店的這兩種價格都是一致的。“如果每家門店報價都不同，那么車主會非常糾結，而且會認為價格仍有下探空間。車主的第一需求是便捷，平臺統(tǒng)一定價后，車主只需要選擇離自己最近的以及服務評分最高的那家門店”，這樣做的另一個好處是，避免擾亂合作46店間價格體系，引起內部惡性競爭。

而對正在小范圍測試的事故車業(yè)務上，團隊根據(jù)業(yè)務本身“保險買單為主、價格不敏感”的B2C特點，采用門店竟價方式，優(yōu)先考慮維修時間、同時平衡總體報價與消費者自費多寡等參考因素，為車主提供更多選擇。

互聯(lián)網(wǎng)平臺的“寵兒”

林金文介紹，樂車邦模式的最大核心優(yōu)勢就是合作伙伴是46店，在汽車服務市場46店目前仍然是行業(yè)服務的最高標準。百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)平臺與樂車邦的合作同樣是基于用戶的考慮。這些大平臺都很重視汽車后市場，需要為車主提供更多服務。現(xiàn)階段無論是上門還是到店，獨立售后還未完全解決消費習慣和信任問題，近70%的車主仍然選擇4S店。

基于此，樂車邦在短短半年的時間，入駐百度、騰訊、阿里巴巴、京東、大眾點評、高德地圖、五大銀行等“流量大戶”，成為其46店維修保養(yǎng)服務提供商，更是百度地圖、百度糯米、騰訊汽車唯一汽車46店保養(yǎng)供應商。樂車邦聯(lián)合百度推出的車主活動，最高峰時2天內40萬人參與。當前樂車邦在線合作渠道已有75個，而這個數(shù)字還將持續(xù)增加，在互聯(lián)網(wǎng)領域貼地飛馳對樂車邦而言僅僅是個開始。

樂車邦創(chuàng)業(yè)之初就重擊用戶線上線下服務體驗，成功的將用戶投訴率下降至干分之三，并且實現(xiàn)63%的用戶復購率，用戶服務體驗直接關系這個階段公司生死。不到一年時間，樂車邦已經(jīng)獲得兩輪融資，投資方包括紅杉中國、百度和均勝電子，新一輪的融資計劃也在進行中。