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項(xiàng)目管理合同模板范文第1篇

項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

1、合同履約的負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

2、項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。

3、項(xiàng)目組織的指揮員：總承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門(mén)、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式，為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。

4、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項(xiàng)目控制的中心：對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素，也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，是項(xiàng)目控制的中心。

總之，項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

工程項(xiàng)目提成分配：

我們是專業(yè)的工程公司，其提成方式為工程毛利的10%~25%(商量后定)之間，具體根據(jù)項(xiàng)目的合同額和項(xiàng)目的預(yù)期毛利潤(rùn)額來(lái)規(guī)劃提成比例。工程實(shí)施完工后，按四種情況進(jìn)行確定項(xiàng)目組的項(xiàng)目提成：

1、工程管理混亂，沒(méi)有完成合同的內(nèi)容或不能按期完成合同內(nèi)容并對(duì)公司形象、聲譽(yù)造成不利影響的，如可能的情況下及時(shí)更換項(xiàng)目經(jīng)理，并對(duì)原項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)離和罰款等處罰。

2、工程全部完成，但管理較亂，給業(yè)主印象不好的，不享受提成。

3、保質(zhì)保量按合同要求完成合同內(nèi)容，并基本達(dá)到預(yù)期毛利潤(rùn)額，充分維護(hù)公司利益和形象，得到業(yè)主認(rèn)可的，按項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成。

4、超額完成合同內(nèi)容，并很好的協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為公司贏得客戶，并提高了毛利潤(rùn)額的，除按項(xiàng)目初期規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成外給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)賞。

項(xiàng)目管理工程中需要利用的報(bào)表

（一）前期準(zhǔn)備

1、現(xiàn)場(chǎng)勘察紀(jì)要

2、施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯(lián)系方式

3、工程施工任務(wù)書(shū)

4、工程進(jìn)度計(jì)劃表

5、材料設(shè)備供貨時(shí)間表

6、技術(shù)交底記錄

7、前期準(zhǔn)備會(huì)議紀(jì)要

8、工程成本預(yù)核算

9、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單

（二）工程實(shí)施工程中

10、立項(xiàng)表

11、合同

12、技術(shù)設(shè)計(jì)方案

13、開(kāi)工報(bào)告

14、工程設(shè)計(jì)變更

15、工程進(jìn)度計(jì)劃表變更

16、工程洽商

17、施工日志

18、周工作報(bào)告

19、工程會(huì)議紀(jì)要

20、質(zhì)量工作實(shí)施情況檢查記錄

21、隱蔽工程驗(yàn)收記錄

22、分部/項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收記錄

（三）工程驗(yàn)收期間

23、請(qǐng)驗(yàn)報(bào)告

24、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

25、相關(guān)技術(shù)文檔列表

26、相關(guān)技術(shù)文檔模板

27、系統(tǒng)試運(yùn)行記錄

28、工程移交紀(jì)要

29、記錄整理歸檔及移交

30、結(jié)算

31、工程總結(jié)報(bào)告

32、發(fā)文登記表

33、收文登記表

（四）售后維護(hù)期間

34、用戶現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)記錄

35、用戶回訪信息記錄

項(xiàng)目管理合同模板范文第2篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師；管理；控制；協(xié)調(diào)

總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位的全權(quán)代表，是項(xiàng)目監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人代表，是施工全過(guò)程、全方位的管理者。要想真正的管理好工程，取得雙贏的總體效益，項(xiàng) 目總監(jiān)理工程師需要較全面的管理能力。

1 監(jiān)理合同

監(jiān)理合同是整個(gè)工程管理的監(jiān)理依據(jù)，作為總監(jiān)必須首先熟悉和了解監(jiān)理合同，熟悉里面的所有通用和專用條款，并對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行交底，讓每個(gè)監(jiān)理人員知道自己的責(zé)任和義務(wù)，知道自己的職責(zé)，知道自己的工作任務(wù)。

2 監(jiān)理規(guī)劃

按照工程委托監(jiān)理合同的要求，配合監(jiān)理公司相關(guān)部門(mén)及時(shí)組織 相關(guān)人員，在工程正式開(kāi)工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃。作為項(xiàng)目總監(jiān)，堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規(guī)范化管理。

選好選對(duì)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是非常重要的一環(huán)。在電力項(xiàng)目上尤其要注重配備合理的監(jiān)理人員，要根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)監(jiān)理工作，并配有專職的土建、設(shè)備安裝、電氣、安全方面的監(jiān)理工程師。總監(jiān)要求監(jiān)理人員必須在施工準(zhǔn)備階段，了解所監(jiān)理項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的能力、性格特點(diǎn)和素質(zhì)等，拿出對(duì)策?？偙O(jiān)負(fù)總責(zé)，統(tǒng)管技術(shù)與工作調(diào)配，同時(shí)充分發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)，盡職盡責(zé)，相互配合達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。總監(jiān)要從公司的角度考慮，具有全面協(xié)調(diào)能力，做到通盤(pán)考慮，具備處理各種復(fù)雜矛盾的能力?？偙O(jiān)理程師起到統(tǒng)領(lǐng)和帶頭作用，每當(dāng)工地上出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)論是技術(shù)還是協(xié)調(diào)的問(wèn)題，不輕易下結(jié)論，要會(huì)延伸到與甲方、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四部門(mén)的關(guān)系全盤(pán)考慮，在尊重事實(shí)和監(jiān)理原則的條件下，先征求甲方的意見(jiàn)，選擇公平公正的處理辦法，把各種復(fù)雜的問(wèn)題處理的恰到好處，化解風(fēng)險(xiǎn)和矛盾，保障監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

3 “四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”情況

3.1 質(zhì)量控制

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，開(kāi)工前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，編寫(xiě)《WHS》設(shè)置表單，并會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方審核把關(guān)，再根據(jù)通過(guò)審核的 W點(diǎn)、H點(diǎn)、S點(diǎn)進(jìn)行見(jiàn)證、抽檢、停工待查和旁站工作，同時(shí)及時(shí)組織施工單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，重點(diǎn)是原材料和施工過(guò)程的質(zhì)量控制。做到整個(gè)施工過(guò)程和每個(gè)分項(xiàng)工程都在符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的前提下有序地展開(kāi)，做到上道工序合格后才允許下道工序施工。每一種材料進(jìn)場(chǎng)都報(bào)監(jiān)理核查。比如從定位放線和隱蔽工程起，監(jiān)理都要核驗(yàn)，每個(gè)分項(xiàng)工程完成后，在施工方自檢自評(píng)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即督促改正。我們根據(jù)驗(yàn)收程序，對(duì)需要做的工作及要求做相應(yīng)的安排，在分項(xiàng)驗(yàn)收過(guò)程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工序和部位都逐一細(xì)致地進(jìn)行全面檢查.每檢完后，各專業(yè)監(jiān)理工程師能夠及時(shí)提出缺點(diǎn)、整改要求及驗(yàn)收紀(jì)要，以確保達(dá)到國(guó)家規(guī)范的要求。

3.2 進(jìn)度控制

以合同工期要求為依據(jù)，編制工程一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)施工進(jìn)度（其中建設(shè)單位編制一級(jí)計(jì)劃進(jìn)度，監(jiān)理單位編制二級(jí)計(jì)劃進(jìn)度，施工單位編制三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度），做到三級(jí)控制，監(jiān)理要重點(diǎn)定期檢查施工單位進(jìn)度完成情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，及時(shí)調(diào)整三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并要求施 單位及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。

3.3 投資控制

主要是處理施工過(guò)程存在的設(shè)計(jì)變更，根據(jù)工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，做好原始記錄，核實(shí)變更工程量和價(jià)款，提出監(jiān)理處理意見(jiàn)。

3.4 安全文明控制

監(jiān)督施工單位建立健全安全保證體系。加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施，設(shè)立專職安全員，編制專項(xiàng)安全措施和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)施工過(guò)程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行分析并提前采取防范措施。專項(xiàng)安全措施如高處作業(yè)安全技術(shù)措施，腳手架搭拆安全技術(shù)措施，基礎(chǔ)開(kāi)挖、回填安全技術(shù)措施，模板、鋼筋、混凝土施工安全技術(shù)措施，施工電源、機(jī)械使用安全技術(shù)措施，組塔、架線專項(xiàng)安全措施，跨越架線專項(xiàng)安全措施，設(shè)備安裝、吊裝專項(xiàng)安全措施等。應(yīng)急預(yù)案如火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，觸電應(yīng)急預(yù)案，中毒應(yīng)急預(yù)案，交通事故應(yīng)急預(yù)案等?？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)，經(jīng)常對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，危險(xiǎn)、有坑洞的地方樹(shù)立安全標(biāo)示牌，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的安全生產(chǎn)教育，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，制訂考評(píng)、獎(jiǎng)懲措施，將安全監(jiān)督貫穿于工程目施工的全過(guò)程。

同時(shí)監(jiān)督施工隊(duì)做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，場(chǎng)地規(guī)劃要整齊合理，材料堆放整齊美觀，做到執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。場(chǎng)地衛(wèi)生要派人經(jīng)常清理、打掃，生活垃圾、污水設(shè)立專門(mén)垃圾池、污水池統(tǒng)一處理?；A(chǔ)開(kāi)挖要做好水土保失工作，盡量保護(hù)植被，施工完后，盡量恢復(fù)原樣。采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。真正把南方電網(wǎng)提出的《5S管理》（清理、清掃、整理、整頓、素養(yǎng)）落到實(shí)處。

3.5 合同信息管理

合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項(xiàng)目監(jiān)理部在工程開(kāi)始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項(xiàng)條款。在信息管理工作 中，采用電腦化辦公，對(duì)來(lái)往的文件資料按照公司和建沒(méi)工程檔案整理規(guī)范的要求及時(shí)分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來(lái)往文件收發(fā)文 記錄。

項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)情況。

3.6 協(xié)調(diào)工作

包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會(huì)議協(xié)調(diào)的方法。對(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)主要采用開(kāi)展協(xié)調(diào)會(huì)的方式，把 程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題擺來(lái)，集中各方的智慧討論解決，取得預(yù)期效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點(diǎn)是要擺正自己的位置，不應(yīng)該說(shuō)的活不說(shuō)，充分和業(yè)主溝通并取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的開(kāi)展工作。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，注意監(jiān)理工作例會(huì)的作用，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，把個(gè)人的能力充分的發(fā)揮來(lái)。目前在南方電網(wǎng)電力監(jiān)理過(guò)程中容易出現(xiàn)這樣的情況：南方電網(wǎng)由于是央企體制的原因，他們有大量的技術(shù)和專業(yè)人才，在工程施工過(guò)程中會(huì)建立業(yè)主項(xiàng)目部，并派出大量的項(xiàng)目部人員，強(qiáng)化甲方的監(jiān)督作用，弱化監(jiān)理的作用，導(dǎo)致監(jiān)理權(quán)利被邊緣化，監(jiān)理不是建設(shè)方的氣筒，就是擋箭牌，工地上出現(xiàn)任何問(wèn)題都是監(jiān)理的錯(cuò)，監(jiān)理工作相當(dāng)難做，這就要求我們?cè)诠ぷ髦?，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。 在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理處在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和人。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量、安全管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。

4 結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目監(jiān)理部是項(xiàng)目管理組織的核心，而項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，所以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師居于整個(gè)項(xiàng)目的核心地位 。隨著電網(wǎng)工程建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我作為電力總監(jiān)將會(huì)始終秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理管理水平，為電網(wǎng)建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量工程。

參考文獻(xiàn)

[1] 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503l9―2000）.

[2] 《建設(shè)工程監(jiān)理合同》（GF-2012―0202）.

[3] 《中華人民共和國(guó)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（DL/T5434-2009）：電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》.

項(xiàng)目管理合同模板范文第3篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理質(zhì)量成本進(jìn)度

房屋建筑工程項(xiàng)目管理是以房屋建設(shè)項(xiàng)目為施工對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，加強(qiáng)并做細(xì)、做精房屋建筑項(xiàng)目管理尤為重要。

一、把項(xiàng)目評(píng)估與策劃作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估與策劃、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估與策劃認(rèn)識(shí)不足，主要有以下幾種情況：一是評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；二是評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)、約束不到位；三是缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控。

為了解決這個(gè)問(wèn)題，要從以下幾個(gè)方面入手：一是要在思想上提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算放在加強(qiáng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)的位置，自覺(jué)地搞好評(píng)估和測(cè)算工作；二是要建立科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系，加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)；三是要依法簽訂承包管理合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金，委派主辦會(huì)計(jì)；四是要幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，以確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目管理的方法與途徑

（一）房屋質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量是建筑工程應(yīng)當(dāng)具備安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合體現(xiàn)。房屋建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功，而且在項(xiàng)目建成后直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，同時(shí)還關(guān)系到國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全。因此，在工程管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。

1.施工企業(yè)必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)量管理制度，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員、各工種作業(yè)和施工規(guī)范要求施工；樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和為用戶著想的思想，嚴(yán)格管理，精心施工，堅(jiān)決消除工程質(zhì)量通病。

2.建立完善的質(zhì)量管理體系。工程質(zhì)量體系文件按管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三級(jí)編制。編制專門(mén)的程序文件，作業(yè)文件。管理文件后，項(xiàng)目部組織各分包商按照管理文件的要求，針對(duì)各自的施工任務(wù)編制相應(yīng)的作業(yè)文件，如質(zhì)量計(jì)劃書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)檢查表等。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理?？刂坪觅|(zhì)量管理的全過(guò)程。每個(gè)項(xiàng)目都要有質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，定期開(kāi)例會(huì)檢查分析，并把質(zhì)量管理的情況上報(bào)上級(jí)公司。尤其是要重視施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：首先要做好事先計(jì)劃；其次是要加強(qiáng)事中控制；最后是要重視事后檢查。根據(jù)筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，提高建筑工程質(zhì)量加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理是關(guān)鍵，特別是施工中每道工序要一環(huán)緊扣一環(huán)，做到環(huán)環(huán)到位，不放過(guò)任何一個(gè)錯(cuò)誤。事實(shí)表明，重視施工中每個(gè)工序質(zhì)量的，對(duì)于提高整體質(zhì)量大有裨益。反之，將大大增加整體質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的幾率。

（二）房屋成本管理

1.采取組織措施控制工程成本

首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目作業(yè)管理班子，不是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)企業(yè)整體利益負(fù)責(zé)，同時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)。

2.加強(qiáng)工程變更管理

嚴(yán)格控制工程變更 做到不準(zhǔn)隨意變更批準(zhǔn)圖紙，不準(zhǔn)隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。即使是必須進(jìn)行的變更，也要嚴(yán)格按程序進(jìn)行，避免發(fā)生工程管理人員只管簽證，不管算帳的問(wèn)題，造成投資失控的嚴(yán)重后果。

3.采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以尋求技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

4.優(yōu)化施工流程，合理壓縮工期，從而節(jié)約周轉(zhuǎn)器材租賃費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)等。同時(shí)通過(guò)優(yōu)化施工流程、改進(jìn)施工工藝，提高模板材的周轉(zhuǎn)次數(shù)，也會(huì)從根本上削減措施費(fèi)投入。

（三）進(jìn)度管理

1.要做好進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)更新

進(jìn)度計(jì)劃是表示項(xiàng)目中各個(gè)單位工程或各個(gè)分項(xiàng)工程中的施工順序、開(kāi)竣工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，為了工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行施工，需要制定進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行施工。建筑項(xiàng)目以進(jìn)度計(jì)劃為進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)。編制進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵是計(jì)劃的選擇，及時(shí)更新的進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)了施工的順利進(jìn)行。

2.建立流暢、有序的工程調(diào)度體系

把工作重點(diǎn)放在控制和協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展上，以項(xiàng)目計(jì)劃為剛性指標(biāo)，每月召開(kāi)一次總結(jié)會(huì)，檢查分析上月計(jì)劃執(zhí)行情況，安排部署下月計(jì)劃，并制定措施促使各項(xiàng)指標(biāo)不折不扣執(zhí)行?？傊?，流暢、有序的工程調(diào)度體系，可極大地促進(jìn)工程協(xié)調(diào)平衡、整體推進(jìn)。

（四）安全管理1．根據(jù)施工需要，及時(shí)落實(shí)作業(yè)部位的安全防護(hù)措施到位

檢查落實(shí)工作，應(yīng)由總承包單位（或建設(shè)單位）組織、監(jiān)理單位參加，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各工段的安全生產(chǎn)狀況和協(xié)調(diào)會(huì)議決定的落實(shí)情況進(jìn)行日常檢查，督促相關(guān)單位認(rèn)真落實(shí)。并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，好的表?yè)P(yáng)、差的批評(píng)，問(wèn)題嚴(yán)重的應(yīng)責(zé)令整改，對(duì)拒不整改的采取強(qiáng)制措施，確保安全生產(chǎn)。2．堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。3．編制安全措施，執(zhí)行科學(xué)程序。

按照建筑施工安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)編制安全技術(shù)措施，遇有特殊作業(yè)（深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時(shí)用電等）還要編制單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案，并按程序經(jīng)審核批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著項(xiàng)目法施工的不斷發(fā)展和深入，房屋建筑工程項(xiàng)目逐漸演變成建筑企業(yè)的管理中心、效益中心，更是企業(yè)展現(xiàn)給社會(huì)的一個(gè)窗口，因此，建設(shè)項(xiàng)目管理的成敗直接決定著企業(yè)的發(fā)展。而房屋建筑工程項(xiàng)目的管理則是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。而只有各方通力合作，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

1. 劉新濤：《淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理》，《山東煤炭科技》，2009年第6期。

項(xiàng)目管理合同模板范文第4篇

工程項(xiàng)目是企業(yè)管理的窗口，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的綜合管理水平，是施工企業(yè)生存發(fā)展的永恒主題。本文結(jié)合近年來(lái)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，就加強(qiáng)項(xiàng)目的綜合管理水平，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí)。

選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層。

首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開(kāi)選拔，不拘一格，唯才是舉，量德而用。 其次，要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 第三，要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)、一專多能的原則，做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對(duì)項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同要求，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素合理組合，保證項(xiàng)目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。 二、做好項(xiàng)目評(píng)估和內(nèi)部合同簽訂。

一是要提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來(lái)認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地搞好評(píng)估和測(cè)算。二要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系。三要依法簽訂項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派財(cái)務(wù)人員。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、建立健全項(xiàng)目管理制度，推進(jìn)項(xiàng)目有序進(jìn)展。

在項(xiàng)目管理中要統(tǒng)籌兼顧，注重科學(xué)組織，注重協(xié)調(diào)督導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目例會(huì)、目標(biāo)考核、循環(huán)檢查等制度，利用PDCA循環(huán)原理，綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，做到不走形式，不走過(guò)場(chǎng)。推行項(xiàng)目“三次會(huì)議”制度，在項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)召開(kāi)首次會(huì)議，主要由主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行交底，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，提出控制重點(diǎn)部位及要點(diǎn)。在首次會(huì)議召開(kāi)兩周后項(xiàng)目部組織召開(kāi)二次會(huì)議，二次會(huì)重點(diǎn)由項(xiàng)目部確定工程各項(xiàng)目標(biāo)的保證措施及項(xiàng)目部主要制度制訂情況，其內(nèi)容包括質(zhì)量技術(shù)保證措施、安全文明施工與環(huán)境保證措施、工期保證措施、成本控制措施、項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)施方案，項(xiàng)目部崗位職責(zé)及目標(biāo)責(zé)任等。三次會(huì)在項(xiàng)目竣工后召開(kāi)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成情況進(jìn)行后評(píng)價(jià)，按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。通過(guò)“三次會(huì)議”模式，形成在項(xiàng)目管理中，企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部各顯其能的良好局面。

四、規(guī)范管理工作程序，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。

一是要樹(shù)立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；樹(shù)立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過(guò)程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。二是要建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)等方面內(nèi)容。要明確發(fā)生成本費(fèi)用應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤；要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)。三是要堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道。認(rèn)真編制成本控制計(jì)劃，注重成本控制計(jì)劃的實(shí)用性。在工程材料管理上，堅(jiān)持推行總額清包商品化限額法和分項(xiàng)分解限額領(lǐng)料法并行。切實(shí)落實(shí)材料采購(gòu)和管理制度，注重加強(qiáng)合同管理，完善審核簽字程序。認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目工資結(jié)算進(jìn)行審核把關(guān)，堵塞工資結(jié)算漏洞。四是要加強(qiáng)資金的回收和支出，對(duì)工程項(xiàng)目堅(jiān)持資金統(tǒng)率生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格按合同履約，防止造成工程款的嚴(yán)重拖欠。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支監(jiān)控，有效對(duì)成本管理把關(guān)。五是在項(xiàng)目施工過(guò)程中，堅(jiān)持按部位進(jìn)行截算，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行盈虧分析，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)。

五、提高自我防范能力，提高綜合經(jīng)營(yíng)效果。

當(dāng)今市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不有，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。工作中要時(shí)刻保持法律的警覺(jué)性，要多學(xué)政策，多學(xué)法律，形成依法經(jīng)營(yíng)管理和依法維護(hù)自身合法權(quán)益機(jī)制。提高合同談判能力和對(duì)外交往能力，要充分利用標(biāo)準(zhǔn)合同文本中的合同條件，有進(jìn)有退、有取有舍、有理有利有節(jié)地進(jìn)行合同約定，最大限度地提高合同效益，防止出現(xiàn)合同簽約失誤。在工程施工過(guò)程中，要熟悉掌握?qǐng)D紙、規(guī)范、合同等有關(guān)內(nèi)容，注重與業(yè)主、監(jiān)理等單位的溝通。要增強(qiáng)施工索賠意識(shí)，善于研究合同文件，及時(shí)撲捉索賠機(jī)會(huì)，靈活運(yùn)用索賠技巧，及時(shí)辦理變更簽證，為辦理工程結(jié)算打好基礎(chǔ)。要注重工程結(jié)算，合理、充分利用國(guó)家及地方有關(guān)政策，按照合同規(guī)定的條款，爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

六、加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，確保安全文明施工。

首先嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加大安全投入，建立健全安全機(jī)構(gòu)，充實(shí)安全工作隊(duì)伍，確保安全持證人員及時(shí)到位。二是加大安全文化建設(shè)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。加大對(duì)安全法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹力度，堅(jiān)持進(jìn)行三級(jí)安全教育。通過(guò)安全教育，使大家時(shí)時(shí)繃緊安全管理這根弦，形成安全生產(chǎn)年年講，月月講，天天講的安全管理氛圍。三是加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)持內(nèi)部循環(huán)檢查制度，以重點(diǎn)階段，重點(diǎn)部位監(jiān)控為主，找出項(xiàng)目在安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)和安全死角，有針對(duì)性的進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo)。在工程開(kāi)工階段，著重做好安全策劃工作。對(duì)主體工程，重點(diǎn)對(duì)模板工程、腳手架工程、施工用電和大型機(jī)械設(shè)備等采取針對(duì)性措施。對(duì)尾工工程，針對(duì)后期配合單位多的特點(diǎn)，要與配合單位簽訂安全管理合同，制定出對(duì)分包單位的安全管理制度。四是以爭(zhēng)創(chuàng)文明工地為載體，健全項(xiàng)目安全文明施工管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的落實(shí)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度的提高，確保工程安全文明施工。

七、以技術(shù)為支撐，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的穩(wěn)步提高。

一是要牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，完善質(zhì)量保證體系，組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的科學(xué)管理方法，確定質(zhì)量工作的目標(biāo)，抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等環(huán)節(jié)，實(shí)行質(zhì)量控制的目標(biāo)管理。二是制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。認(rèn)真進(jìn)行前期質(zhì)量策劃，注重施工技術(shù)及施工方案與工程質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合，合理編制施工組織設(shè)計(jì)，廣泛收集、總結(jié)成熟的施工工藝，制定出具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。三是強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制，不斷提高管理人員質(zhì)量意識(shí)及管理水平。在施工過(guò)程中認(rèn)真做好分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收。堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查相結(jié)合的方法。組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢活動(dòng)，大力加強(qiáng)施工過(guò)程的檢查。側(cè)重對(duì)重點(diǎn)部位的檢查，注重對(duì)尾工工程進(jìn)行把關(guān)。四是在施工過(guò)程中要積極推廣新技術(shù)、新材料和新工藝，依靠科技進(jìn)步，預(yù)防與消除質(zhì)量隱患，解決工程質(zhì)量通病。掌握國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)方面的科學(xué)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，充分了解工程技術(shù)推廣應(yīng)用或淘汰的技術(shù)、工藝、設(shè)備的狀況。建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平。

八、積極推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)，營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍。

一是要始終堅(jiān)持加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)，堅(jiān)持項(xiàng)目學(xué)習(xí)制度，提高人員的思想政治水平和工作業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)項(xiàng)目班子的凝聚力。堅(jiān)持民主集中制的原則，充分發(fā)揮項(xiàng)目班子成員的集體智慧，達(dá)到目標(biāo)一致，步調(diào)一致，確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。二是注重推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)。及時(shí)組織質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料、造價(jià)等形式各異的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，從不同角度提高了各級(jí)人員的整體素質(zhì)。三是利用宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等形式，大力宣傳企業(yè)文化、項(xiàng)目文化，激發(fā)員工樹(shù)立團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于拼搏的團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造遵紀(jì)守法、敬業(yè)愛(ài)崗、勤奮工作的良好局面，形成和諧的工作氛圍。

作者單位：

王長(zhǎng)保1 河南省建筑工程質(zhì)量監(jiān)督總站

項(xiàng)目管理合同模板范文第5篇

關(guān)鍵詞：合同管理施工組織設(shè)計(jì) 工程材料費(fèi)工程變更 索賠

中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言工程造價(jià)對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題。如何合理有效地控制工程造價(jià)，使成本最低化、效益最大化,關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

施工階段是資金投入的最大階段,是招投標(biāo)工作的延伸,是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制,就是加強(qiáng)履約行為的管理。該階段成本控制的主要工作為以下幾個(gè)方式:

一、 抓好合同管理

加強(qiáng)合同管理是提高工程造價(jià)管理水平的重要方法和手段。在施工過(guò)程常發(fā)生建設(shè)單位和施工單位企業(yè)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中的要約和承諾任意變更, 私下簽訂價(jià)款結(jié)算辦法、施工工期、供應(yīng)材料范圍等條款，這就可能出現(xiàn)施工單位偷工減料、以次充好，也可能出現(xiàn)建設(shè)單位提出超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)高要求的問(wèn)題。所以，合同實(shí)施過(guò)程中要建立健全合同履約跟蹤檢查、監(jiān)督制度,提高合同履約率,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,鞏固招標(biāo)投標(biāo)的成果,從而更有效地控制工程造價(jià)。

二、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

1、 充分做好施工準(zhǔn)備工作。在收到中標(biāo)通知后，施工單位應(yīng)著手編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)。不同的施工方案，其經(jīng)濟(jì)效果是不同的。工程管理人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動(dòng)力數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸條件、地質(zhì)條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，提出改進(jìn)意見(jiàn)，使方案更趨合理。

2、遵循均衡原則安排施工進(jìn)度。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照工程項(xiàng)目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據(jù)施工情況劃分施工階段，安排流水作業(yè)，避免工作過(guò)分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，避免勞動(dòng)力、材料、機(jī)械耗用量大進(jìn)大出，保證施工過(guò)程按計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行。

3、 力求提高施工機(jī)械利用率。在工程施工中，主要施工機(jī)械利用率的高低，直接影響工程成本和施工進(jìn)度。因此，必須充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，在不影響工程總進(jìn)度的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，以便提高主要施工機(jī)械的利用率，從而達(dá)到降低工程成本的目的。

4、 施工方法、施工技術(shù)的采用以簡(jiǎn)化工序、提高經(jīng)濟(jì)效益為原則。在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡(jiǎn)化工序和提高經(jīng)濟(jì)效益的施工技術(shù)。因?yàn)槌墒斓氖┕し椒ㄖ灰岢鲆?，施工人員不需要花更多的時(shí)間去掌握它。簡(jiǎn)化工序的施工技術(shù)即節(jié)約了時(shí)間，也達(dá)到了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。

三、工程材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。因而，只要能控制好材料費(fèi)的支出，就掌握了降低成本的主動(dòng)權(quán)。

1、以最佳方式采購(gòu)材料，努力降低采購(gòu)成本。首先，采購(gòu)地點(diǎn)、渠道不同價(jià)格不同。第二，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的采購(gòu)方式。第三，按工程進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)材料。

2、合理使用周轉(zhuǎn)材料。金屬腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料的合同使用，也能達(dá)到節(jié)約和控制材料費(fèi)的目的。這一目標(biāo)可以通過(guò)以下方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。第一，合理控制施工進(jìn)度，減少模板的總投入量，應(yīng)發(fā)揮其周轉(zhuǎn)使用效率。第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，盡量降低腳手架的占用時(shí)間，充分提高周轉(zhuǎn)使用率。第三，做好周轉(zhuǎn)材料的保管、保養(yǎng)工作，及時(shí)除銹、防銹，通過(guò)延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)達(dá)到降低攤銷費(fèi)用的目的。

四、加強(qiáng)工程變更的控制

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工等方面的原因。常常會(huì)出現(xiàn)工程量、材料、施工進(jìn)度等變化。導(dǎo)致工程費(fèi)用發(fā)生改變，因此，應(yīng)該合理控制這些工程變更。

1、工程變更的原因。建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程提出新的要求。由于設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤，必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙作修改。由于使用新技術(shù)，有必要改變?cè)O(shè)計(jì)、原施工方案。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境發(fā)生了變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確。政府部門(mén)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有新的要求，如環(huán)境保護(hù)要求，城市規(guī)劃要求等。以上情況導(dǎo)致變更的產(chǎn)生。

2、工程變更中應(yīng)注意的問(wèn)題。第一，工程師的認(rèn)可權(quán)應(yīng)合理限制。承包商對(duì)超出合同規(guī)定的要求應(yīng)爭(zhēng)取業(yè)主或工程師的書(shū)面確認(rèn)，然后提出工期和額外費(fèi)用的索賠。第二，工程變更不能超過(guò)合同規(guī)定的工程范圍。如果超過(guò)了這個(gè)范圍，承包商有權(quán)不執(zhí)行變更或堅(jiān)持先商定價(jià)格后再進(jìn)行變更。第三，承包商不能擅作主張進(jìn)行工程變更。如果施工中發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或其他問(wèn)題需要進(jìn)行變更，應(yīng)首先通知工程師，經(jīng)同意或通過(guò)變更程序后再進(jìn)行變更。否則，不僅得不到應(yīng)的補(bǔ)償，還會(huì)帶來(lái)不必要的麻煩。

五、提高索賠意識(shí)

1、索賠及起因。第一，索賠是在經(jīng)濟(jì)合同的實(shí)施過(guò)程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求。在實(shí)際工程中，索賠是雙向的，業(yè)主可以向承包商提出索賠要求。最常見(jiàn)、處理較多且比較困難的是承包商向業(yè)主提出的索賠，通常將它作為索賠的重點(diǎn)和主要對(duì)象。第二，索賠主要起因。業(yè)主違約，未履行合同責(zé)任。例如未按合同規(guī)定及時(shí)交付施工圖造成工程拖延。因業(yè)主原因造成的損失，承包商可提出補(bǔ)償要求。

2、增強(qiáng)索賠意識(shí)。索賠意識(shí)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，法律意識(shí)。索賠是法律賦予業(yè)主和承包商的正當(dāng)權(quán)利，是保護(hù)自己正當(dāng)權(quán)益的手段。第二，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，承包企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。索賠是在合同規(guī)定的規(guī)范內(nèi)，合理合法地追求經(jīng)濟(jì)效益的手段。通過(guò)索賠可以提高合同價(jià)格，增加收益。第三，工程管理意識(shí)。索賠工作涉及工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，要取得索賠成功，必須提高整個(gè)工程項(xiàng)目的管理水平，更進(jìn)一步健全和完善管理工作，將索賠管理費(fèi)穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程。所以搞好索賠工作能帶動(dòng)施工企業(yè)管理和工程管理整體水平的提高。

總之,建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制是工程造價(jià)全過(guò)程控制中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作，它需要管理部門(mén)各負(fù)其責(zé)、密切配合、合同努力完成，實(shí)現(xiàn)工程成本最小化，效益的最大化。

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