一、房屋建設(shè)施工管理優(yōu)化措施

1優(yōu)化房屋建設(shè)施工材料管理

對(duì)于整個(gè)的房屋建設(shè)施工管理的優(yōu)化來說，材料管理的優(yōu)化是很重要的一部分內(nèi)容，這主要是因?yàn)樵谡麄€(gè)的房屋建設(shè)施工中，材料是很重要的一部分內(nèi)容，并且對(duì)于整個(gè)房屋建設(shè)工程的影響比較重要，因此，優(yōu)化房屋建設(shè)施工管理必須首先從材料管理入手，具體到材料管理的優(yōu)化上，我們必須密切注意的問題主要有兩點(diǎn):

(1)一方面是必須針對(duì)整個(gè)房屋建設(shè)施工中材料的使用

流程進(jìn)行優(yōu)化，當(dāng)前的材料管理流程比較混亂，尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)來看，其中混亂程度還是比較明顯的，這不利于材料的有效管理，因此，我們必須加強(qiáng)材料流程的監(jiān)管，從材料的選購(gòu)到運(yùn)輸，再到儲(chǔ)存和使用都需要進(jìn)行嚴(yán)格的把握;

(2)另外一方面則是要重點(diǎn)加強(qiáng)材料管理中使用的規(guī)范性

[摘要]農(nóng)田水利工程作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)一個(gè)重要的組成部分，在促進(jìn)糧食增產(chǎn)增收，節(jié)約農(nóng)業(yè)用水，防洪抗旱方面也發(fā)揮著十分重要的作用。農(nóng)田水利工程建設(shè)施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜系統(tǒng)性工程，任何一項(xiàng)施工程序出現(xiàn)問題都會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，因此，必須做好農(nóng)田水利工程建設(shè)施工管理工作。

[關(guān)鍵詞]農(nóng)田水利；工程；建設(shè)；施工管理；重要性

近些年四平市高度重視農(nóng)田水利工程建設(shè)，采取多項(xiàng)措施，確保農(nóng)田水利工程建設(shè)質(zhì)量。堅(jiān)持新修與改造提高并重、土地整治與水利配套并舉，大力開展以修田造地、治水改土和小型水利為主要內(nèi)容的群眾性小型農(nóng)田水利建設(shè)，大力推進(jìn)農(nóng)村飲水工程建設(shè)。以供水集中化、管理信息化、運(yùn)行長(zhǎng)效化為目標(biāo)，按照整合項(xiàng)目、捆綁投資、集中連片、板塊推進(jìn)的思路，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)，切實(shí)做好農(nóng)村飲水工程專項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施工作。抓好水毀工程修復(fù)建設(shè)，摸清底子，做好規(guī)劃，做好前期工作，確保明年安全度汛，著力推進(jìn)四平市節(jié)水型社會(huì)建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)節(jié)水管理。

1農(nóng)田水開工程建設(shè)施工管理的重要性分析

1.1做好農(nóng)田水利工程施工管理是確保農(nóng)田水利工程順利施工的重要基礎(chǔ)

農(nóng)田水利工程施工管理能夠保證工程施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)工作能夠有效推進(jìn)，同時(shí)還能夠?qū)κ┕挝坏母鞣N不良因素和施工準(zhǔn)備各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面把握，從而確保前期的施工準(zhǔn)備工作能夠順利完成。農(nóng)田水利工程施工管理重點(diǎn)是要做好招投標(biāo)文件，制定和簽訂相應(yīng)施工合同，做好施工成本預(yù)算，并要?jiǎng)澐趾酶鱾€(gè)職能部門，明確好各個(gè)職能部門的責(zé)任和義務(wù)，此外，農(nóng)田水利工程施工管理還要充分結(jié)合業(yè)主的施工要求，制定出科學(xué)的施工計(jì)劃，明確施工進(jìn)度和施工程序，然后選擇合適承包商，監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對(duì)農(nóng)田水利工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督管理。

摘要：本文圍繞建設(shè)工程監(jiān)理與政府工程監(jiān)督的性質(zhì)，了解工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作范圍，擺正位置，做好監(jiān)理工作；圍繞嚴(yán)格內(nèi)部管理，健全完善制度，強(qiáng)化監(jiān)理深度和力度，提高監(jiān)理水平，贏得業(yè)主信任；圍繞監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時(shí)也是合作的關(guān)系，要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收程序，落實(shí)旁站制度，保證關(guān)鍵部位質(zhì)量，準(zhǔn)確行使監(jiān)理職能；針對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍人員構(gòu)成現(xiàn)狀，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)，有效履行監(jiān)理職責(zé)等方面，淺析做好工程建設(shè)施工階段監(jiān)理工作必須面對(duì)的幾個(gè)基本問題。

關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理項(xiàng)目管理

前言

工程建設(shè)階段，包括工程建設(shè)的投資決策階段、勘查設(shè)計(jì)招標(biāo)階段與勘查設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)與施工階段（包括設(shè)備采購(gòu)與工程質(zhì)量保修）。而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成建筑產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對(duì)建筑產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》根據(jù)我國(guó)工程監(jiān)理開展實(shí)施的實(shí)際以及積累的經(jīng)驗(yàn)和做法，規(guī)定了我國(guó)建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理工作的范圍，對(duì)建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理工作，提出要求，做出規(guī)定。

本文針對(duì)我國(guó)工程建設(shè)委托監(jiān)理的階段主要集中在工程建設(shè)施工階段的現(xiàn)狀，聯(lián)系多年工程監(jiān)督的實(shí)踐，淺析工程監(jiān)理與工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、與業(yè)主以及與承包商的關(guān)系，如何提高自身素質(zhì)，積極開展監(jiān)理業(yè)務(wù)等方面，談?wù)劰こ探ㄔO(shè)施工階段的監(jiān)理工作的位置、權(quán)力以及開展監(jiān)理工作必須面對(duì)的幾個(gè)基本問題。

由于對(duì)監(jiān)理理論學(xué)習(xí)研究不夠，工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限，在文中會(huì)存在一些不足之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正。

第一章總則

第一條為加強(qiáng)水利工程建設(shè)管理，根據(jù)國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)管理有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于按水利部《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)的水利工程建設(shè)項(xiàng)目。

第三條工程分包是指承包單位將中標(biāo)的全部或部分工程交由另外的施工單位施工，但仍承擔(dān)與項(xiàng)目法人所簽合同確定的責(zé)任和義務(wù)。

第四條承包單位不得將中標(biāo)的全部工程分包。

工程建設(shè)項(xiàng)目的主要建筑物不得分包；地下基礎(chǔ)處理、金屬結(jié)構(gòu)制造安裝等專業(yè)性較強(qiáng)的專項(xiàng)工程以及附屬工程和臨時(shí)工程等工程需經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)方可分包，但不準(zhǔn)任何單位以任何名義進(jìn)行再次分包。分包工程量除項(xiàng)目法人在標(biāo)書中指定部分外，一般不得超過承包合同總額的30%。主要建筑物和允許分包項(xiàng)目的內(nèi)容，由項(xiàng)目法人在招標(biāo)文件中明確。

摘要：21世紀(jì)，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，當(dāng)然，鐵路建筑業(yè)由此也面臨著難題，其中的缺陷也日益顯現(xiàn)。各企業(yè)為了能夠有效的提高自己的實(shí)力，所以工程的施工管理在這其中是必不可少的，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。這篇論文就是根據(jù)我國(guó)現(xiàn)在施工中遇到的問題，主要表現(xiàn)在管理體制有待完善、管理人員的專業(yè)水平有待提高、質(zhì)量管理方面有待加強(qiáng)、施工人員安全意識(shí)不明確等。同時(shí)，根據(jù)鐵路工程建設(shè)施工管理中所表現(xiàn)出來的缺陷提出了相應(yīng)的幾點(diǎn)改進(jìn)方案。

關(guān)鍵詞：鐵路工程　改進(jìn)措施　施工管理　專業(yè)水平

一、引言

在我國(guó)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了空前的發(fā)展。當(dāng)然，鐵路建筑行業(yè)由此了前所未有的發(fā)展，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，這就很顯然在一定程度提高了對(duì)鐵路工程建筑施工管理提出了更嚴(yán)格的要求。這主要表現(xiàn)在工程質(zhì)量和安全是兩個(gè)施工企業(yè)需要抓住的基本點(diǎn)。鐵路建筑行業(yè)有許許多多的特點(diǎn)，例如分工比較明確、勞動(dòng)相對(duì)密集、施工過程和進(jìn)度受到天氣的影響等。由此看來，鐵路建筑工程的施工管理不是一個(gè)單一的工程項(xiàng)目，而是一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)的工程。在這個(gè)過程中，確保施工過程的正常有序開展至關(guān)重要，它關(guān)系到企業(yè)在企業(yè)在鐵路建筑行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是企業(yè)自身實(shí)力的真實(shí)寫照。這就需要我們將鐵路建筑施工管理工作放在一個(gè)核心的位置，它也漸漸被企業(yè)管理者加以重視。

二、鐵路工程建設(shè)施工管理中存在的問題

1.管理體制有待完善。