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建設(shè)工程管理論文范文第1篇

①農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的嚴(yán)重老化，由于建設(shè)使用年限過長，造成灌渠的損壞堵塞或因年久失修造成灌渠或者其他基礎(chǔ)設(shè)施根本就不能使用。

②就渠道來說，由于維護(hù)不及時或者其他因素造成渠道堵塞或者損壞，造成支渠等已經(jīng)不能通水，即使是通水也達(dá)不到大面積灌溉的要求。

③一些地區(qū)的農(nóng)業(yè)配套灌溉設(shè)施老化嚴(yán)重，出現(xiàn)裂紋，排水閘已經(jīng)不能使用，或者是閘口遭到破壞造成水資源的流失，水沒能夠被引到最需要的地方。

④由于時間太長不維護(hù)造成渠道的邊坡不穩(wěn)定進(jìn)而造成渠道被滑坡或者橋梁斷裂形成堵塞的現(xiàn)象。以上問題是在灌區(qū)的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施中最為重要的灌渠最常出現(xiàn)的問題，這些問題的出現(xiàn)直接影響到了灌渠的使用，并直接導(dǎo)致水資源無法順利地得到利用，進(jìn)而影響到農(nóng)作物的收成，時間長了會影響到整個灌區(qū)的農(nóng)作物的生產(chǎn)這些問題需要得到足夠的重視，特別是灌渠等基礎(chǔ)設(shè)施的日常性的基本維護(hù)工作必須要做到位。

2一些地區(qū)的灌區(qū)工程建設(shè)管理工作現(xiàn)狀

2.1資金資金是進(jìn)行灌區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)的最直接問題，雖然我國是農(nóng)業(yè)大國但是卻稱不上是農(nóng)業(yè)強(qiáng)國，在現(xiàn)階段來說農(nóng)作物還不能帶給農(nóng)民很高的收益，而在農(nóng)業(yè)灌溉基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)問題的時候最讓人頭疼的就是錢的問題，出現(xiàn)了損壞，需要補(bǔ)修的時候錢從哪來，特別是在一些農(nóng)業(yè)大省，雖然農(nóng)業(yè)作物產(chǎn)出量較大，但是農(nóng)業(yè)作物所創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)價值是不太高的，這就造成農(nóng)民種地的產(chǎn)量在不斷的增長但是相應(yīng)的收入?yún)s沒有很大的提高，這也造成了農(nóng)民對于農(nóng)業(yè)的積極性不高，而對于相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)就更不上心了，因?yàn)榧词故峭度胭Y金維護(hù)也起不到很大的作用，不能直接地創(chuàng)造更多的財(cái)富。進(jìn)行渠道或者農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)需要投入大量的資金和人力。在我國很多地區(qū)，農(nóng)業(yè)雖然較為發(fā)達(dá)，但是經(jīng)濟(jì)卻相對落后，因此在這些地區(qū)進(jìn)行農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)困難重重，一方面由于農(nóng)業(yè)灌溉設(shè)施的占地面積較大，維護(hù)成本也相對較大，另一方面人力資源不足造成日常的維護(hù)工作無法進(jìn)行，更不用說再進(jìn)行大面積的渠道等基礎(chǔ)設(shè)施的維修與管理了。在很多農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)都采用投勞折資的辦法，但是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)卻沒有及時地更新，很多農(nóng)民寧愿出去打工也不愿意在家門口掙那么少的工資。資金和人力資源的缺乏造成了農(nóng)業(yè)區(qū)的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)很難進(jìn)行。

2.2工程建設(shè)的管理需要進(jìn)一步完善無論是何種工程建設(shè)其施工過程都需要完善的嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)密的工程監(jiān)理工作，這是工程質(zhì)量的保證，也是工程建設(shè)的必然要求，但是在灌區(qū)的相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)或者節(jié)水工程的建設(shè)過程中還是存在一些問題的，很多監(jiān)理工作只停留在對施工階段的質(zhì)量監(jiān)理而不是對于整個工程的全程監(jiān)理，另外一方面，灌區(qū)工程建設(shè)由于其特殊性某些地方的監(jiān)理合同內(nèi)容是很不規(guī)范的，有時候只是走走形式，這對整體的灌渠管理是極為不利的。再有就是施工技術(shù)和觀念的脫節(jié)。有一些沿用了很長時間的技術(shù)還在使用而沒有任何更新，陳舊的施工技術(shù)與處理工藝在很大程度上影響了渠道的使用效果。

2.3資料管理的問題工程建設(shè)是一項(xiàng)需要專業(yè)素質(zhì)的工作，無論是工程相關(guān)資料的管理還是施工人員都需要有較高的專業(yè)素質(zhì)，但是在一些施工單位或者質(zhì)檢部門存在著很多未接受專業(yè)培訓(xùn)的人在做著需要專業(yè)知識的工作，造成資料管理的混亂，這主要是由于資料管理人員不具備相關(guān)的資料管理知識，時間長了就會出現(xiàn)自己設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，這種行為的影響是巨大的。

3灌區(qū)水利工程管理的對策

3.1注重整體完整化的監(jiān)督管理在日常的維護(hù)工作當(dāng)中要做好養(yǎng)護(hù)工作，把養(yǎng)護(hù)細(xì)節(jié)做好，日常使用中一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)損壞要及時的進(jìn)行維修，使破損度降到最低，這樣做雖然會增加一些日常維護(hù)的工作量，但是從長遠(yuǎn)來看對灌區(qū)設(shè)備和灌區(qū)的資金投入都有著積極的意義。再有就是要注意各部門的協(xié)同合作，在出現(xiàn)問題時要采用何種維護(hù)模式進(jìn)行修補(bǔ)都要通過統(tǒng)一的系統(tǒng)進(jìn)行共享，生成維護(hù)檢測報告給各部門參考，這樣做能夠優(yōu)化資源，在最短的時間內(nèi)把問題解決。

3.2加大宣傳力度，營造愛護(hù)水利工程的輿論氛圍灌溉區(qū)的水利設(shè)施對于灌溉區(qū)的意義是不言而喻的，對農(nóng)作物來說水利設(shè)施可能就相當(dāng)于命脈，經(jīng)過一些灌溉設(shè)施的維修記錄來看，很多問題是因?yàn)槿粘５氖褂梅椒ú徽_或者人為的破壞造成的，這就涉及到對于愛護(hù)灌區(qū)設(shè)備的日常宣傳，灌區(qū)設(shè)備的健康狀況與運(yùn)轉(zhuǎn)情況與灌區(qū)生活的人們的利益是緊密相連的，對水利設(shè)施的愛護(hù)就是對自己家園的愛護(hù)，另外要下大力度對蓄意破壞水利設(shè)施的違法行為進(jìn)行處罰，不斷進(jìn)行愛護(hù)水利設(shè)施的宣傳。

3.3加強(qiáng)工程建設(shè)，確保工程質(zhì)量水利設(shè)施的質(zhì)量直接關(guān)系到水利設(shè)施的壽命，在一些案例中我們發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在一些地區(qū)的水利設(shè)置質(zhì)量不過關(guān)，造成在使用過程中出現(xiàn)很多問題，這就要求在灌區(qū)的水利設(shè)施的建設(shè)之初就要嚴(yán)格把守質(zhì)量關(guān)，完善質(zhì)量保證體系，建立健全質(zhì)量追溯體系，在進(jìn)行施工之前首先要嚴(yán)格篩選施工單位，一定要選擇有相關(guān)的施工資質(zhì)且在業(yè)內(nèi)較為先進(jìn)的施工單位，在進(jìn)行施工過程中要不時地進(jìn)行抽查，對于不符合質(zhì)量要求的設(shè)施要進(jìn)行整改直到達(dá)到相關(guān)要求為止。最后建立完善的建設(shè)資料體系，這對于日后的設(shè)施維護(hù)有著重要的參考意義。

3.4轉(zhuǎn)變工程管理觀念，創(chuàng)新管理體制建立完善完整的工程管理體系對于整個工程的建設(shè)與維護(hù)有著積極的意義。要不斷進(jìn)行體制上的創(chuàng)新以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，創(chuàng)新管理體制，使工程從施工到后期的維護(hù)都能夠在完整的體制內(nèi)進(jìn)行，這樣對工程安全及日后的維護(hù)都有著重要的意義。

3.5加大管護(hù)經(jīng)費(fèi)投入，保證工程管理工作資金是工程建設(shè)，工程維護(hù)的基礎(chǔ)，沒有資金投入工程建設(shè)與維護(hù)是無法進(jìn)行的，這就需要相關(guān)的管理部門開拓思想，進(jìn)行體制創(chuàng)新，讓自己管理的資源能夠自行的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，產(chǎn)生收益，保證工程的建設(shè)與維護(hù)能夠進(jìn)行。

3.6加大考核力度，建立長效管理機(jī)制管理者是人，對人要嚴(yán)格考核，做到考核的細(xì)化，切忌一刀切，要準(zhǔn)確的找出責(zé)任人，建立較為完善的人事管理制度，將考核與灌區(qū)的設(shè)施維護(hù)結(jié)合到一起。

4結(jié)束語

建設(shè)工程管理論文范文第2篇

農(nóng)田水利建設(shè)工程主要包括了五個部分。這五個部分是：小型渠道、橋梁、涵洞、灌溉站、排澇站等。現(xiàn)階段我國地方的農(nóng)田水利建設(shè)工程主要的建設(shè)者是村鎮(zhèn)一級的政府共同建設(shè)。工程的建設(shè)資金主要是由兩部分組成：一部分是水利部門專項(xiàng)扶持農(nóng)田水利建設(shè)的款項(xiàng)；另一個部分是農(nóng)業(yè)部門專項(xiàng)扶持農(nóng)業(yè)開發(fā)新項(xiàng)目的款項(xiàng)。通常情況下，這些款項(xiàng)只能夠保障農(nóng)田水利工程建設(shè)的基本建設(shè)需要。這種情況下，農(nóng)田水利工程建設(shè)的工程質(zhì)量是我們現(xiàn)在非常擔(dān)心的一個方面。文章針對這一方面進(jìn)行六點(diǎn)分析。這六點(diǎn)是：第一點(diǎn)是前期的不深入的規(guī)劃，工程建設(shè)的各個部門合作意識不足。第二點(diǎn)是重復(fù)建設(shè)很多，同時也會出現(xiàn)很多沒有完工的建設(shè)工程，很多的工程在最后會出現(xiàn)工程的糾紛。第三點(diǎn)是現(xiàn)有的小型農(nóng)田建設(shè)工程自身的施工不足，建設(shè)工程存在非常嚴(yán)重的老化問題，工程的季節(jié)性和缺水性問題非常的嚴(yán)重。第四點(diǎn)是很多的地方政府沒有給予足夠的重視，建設(shè)工程的投入嚴(yán)重不足，地方政府沒有一個非常明確的定位和認(rèn)知。第五點(diǎn)是存在著一個非常陳舊的觀點(diǎn)，這個觀點(diǎn)就是誰人受益，誰人負(fù)擔(dān)。第六點(diǎn)是基層的建設(shè)單位的自身能力不夠，相對于其他的建設(shè)單位來講是非常薄弱的，這一點(diǎn)需要加強(qiáng)。下面進(jìn)行詳細(xì)的敘述和分析。

（1）我國農(nóng)田水利建設(shè)工程管理中，前期的不深入的規(guī)劃，工程建設(shè)的各個部門合作意識不足?，F(xiàn)在的農(nóng)田水利工程建設(shè)通常是由幾個單位共同建設(shè)，這種狀況下，農(nóng)田水利工程建設(shè)就會比較混亂，尤其是前期的準(zhǔn)備工作。多方面的參與就很難在工程的前期規(guī)劃中有統(tǒng)一的意見，相應(yīng)的工程前期的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等都很難有一個非常統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。每個部門都有自己需要執(zhí)行和遵循的標(biāo)準(zhǔn)和利益要執(zhí)行，這種情況下，農(nóng)田水利工程項(xiàng)目的前期就有可能出現(xiàn)盲目建設(shè)和隨意建設(shè)的情況。這樣直接導(dǎo)致了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)度和設(shè)計(jì)不能夠有效的進(jìn)行兼顧，不能從根本上釋放農(nóng)田水利工程利國利民的初衷；導(dǎo)致了旱澇等情況還是沒有得到完全的解決。

（2）我國農(nóng)田水利建設(shè)工程管理中，重復(fù)建設(shè)很多，同時也會出現(xiàn)很多沒有完工的建設(shè)工程，很多的工程在最后會出現(xiàn)工程的糾紛。根據(jù)上文所分析的問題，現(xiàn)在的農(nóng)田水利工程建設(shè)很難統(tǒng)一各個部門的執(zhí)行意見。這樣就會出現(xiàn)，農(nóng)田水利建設(shè)工程建成之后幾年之后，由于不符合另一個部門的設(shè)計(jì)要求或者質(zhì)量檢驗(yàn)要求，被推倒重建。這樣的做法就會給我國的農(nóng)田水利建設(shè)工程帶來重復(fù)建設(shè)的問題。這樣首先影響的是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，其次影響的是建設(shè)資金；有的時候工程建設(shè)完畢交付使用后，政府或者是建設(shè)單位沒有專門的人員進(jìn)行建設(shè)工程的管理和看護(hù)，這樣就會使得工程在受到毀壞的時候得不到及時的修復(fù)，不能充分的發(fā)揮出農(nóng)田水利工程的作用，浪費(fèi)了國家的投入。

（3）我國農(nóng)田水利建設(shè)工程管理中，現(xiàn)有的小型農(nóng)田建設(shè)工程自身的施工不足，建設(shè)工程存在非常嚴(yán)重的老化問題，工程的季節(jié)性和缺水性問題非常的嚴(yán)重。在干旱的季節(jié)中，小型農(nóng)田水利建設(shè)的功能問題就顯現(xiàn)的尤為突出?，F(xiàn)在我國的小型農(nóng)田水利工程大多建設(shè)在上世紀(jì)的六七十年代，這些工程建筑已經(jīng)長久失修，由于沒有得到妥善的看護(hù)，已經(jīng)失去了原有的建設(shè)功能。農(nóng)田設(shè)施的功能消失，直接受影響的是我國的廣大農(nóng)民，一旦出現(xiàn)旱澇災(zāi)害，農(nóng)民會遭受到非常重大的經(jīng)濟(jì)損失。

（4）我國農(nóng)田水利建設(shè)工程管理中，很多的地方政府沒有給予足夠的重視，建設(shè)工程的投入嚴(yán)重不足，地方政府沒有一個非常明確的定位和認(rèn)知。按照我國的水利管理的管理原則，水利的渠道下一級的水利建設(shè)管理權(quán)歸口建設(shè)地所在的人民政府所有，水利工程的維修和建設(shè)費(fèi)用全部由這一級的政府承擔(dān)。但是根據(jù)我國的現(xiàn)有國情，我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政已經(jīng)是入不敷出了，這種情況下政府只有向上級的政府來說明情況，爭取建設(shè)資金?，F(xiàn)在的政府負(fù)責(zé)人為了自己的政績，都在建設(shè)一些利民的工程，但是通常情況下是不會將政府的資金投入這些長遠(yuǎn)的建筑投資的。因此我國的農(nóng)田水利建設(shè)工程現(xiàn)階段處在一個很尷尬的地位。

（5）我國農(nóng)田水利建設(shè)工程管理中，還存在著一個非常陳舊的觀點(diǎn)，這個觀點(diǎn)就是誰人受益，誰人負(fù)擔(dān)。我國的農(nóng)民群眾長時間的認(rèn)為我國的農(nóng)田水利工程建設(shè)應(yīng)該是水利相關(guān)的部門進(jìn)行出資修建和管理。但是總所周知，我國的水利部門主要是靠收取水費(fèi)來生存。要是沒有國家的專項(xiàng)資金進(jìn)行農(nóng)田水利的工程建設(shè)，水利部門是沒有足夠的經(jīng)費(fèi)來進(jìn)行農(nóng)田水利的基礎(chǔ)建設(shè)的?，F(xiàn)階段的我國的農(nóng)田水利工程應(yīng)該實(shí)行市場化的運(yùn)作。只有這樣，才能夠促進(jìn)我國的農(nóng)民和水利部門積極的進(jìn)行農(nóng)田水利工程建設(shè)。

（6）我國農(nóng)田水利建設(shè)工程管理中，基層的建設(shè)單位的自身能力不夠，相對于其他的建設(shè)單位來講是非常薄弱的，這一點(diǎn)需要加強(qiáng)。我國由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的政府正在進(jìn)行政府機(jī)構(gòu)改革的一些原因。我國的水利工作部門存在結(jié)構(gòu)不合理的地方。這些地方中，既有年齡層次分布不合理的問題，也存在成員文化程度不高的問題。同時存在的問題還包括我國的財(cái)政部門對于這些農(nóng)田基礎(chǔ)建設(shè)的投入太少。這樣也就影響了我國的農(nóng)田建設(shè)工程的日常管理。

2我國水利工程建設(shè)工程管理中處理問題的建議

（1）建議一：我國要用科學(xué)的方法來對待和處理小型水利農(nóng)田的建設(shè)工程中的管理工作，我們要重視管理帶來的效益，要改變重視建設(shè)，輕視管理的現(xiàn)狀。

（2）建設(shè)二：我們要著重的編制出工程管理的相關(guān)保護(hù)措施和具體的實(shí)施細(xì)則。

建設(shè)工程管理論文范文第3篇

電力工程建設(shè)管理有自己的概念和含義，在現(xiàn)在電力工程行業(yè)普遍應(yīng)用的電力工程建設(shè)管理，管理者是指工程的組織建設(shè)者，其管理的途徑是指系統(tǒng)的工程管理理論和方法的應(yīng)用，管理對象是指電力工程建設(shè)，其管理的效果是對電力工程實(shí)現(xiàn)全方位的管理。電力工程建設(shè)管理主要是對電力行業(yè)內(nèi)涉及到的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資四個部分實(shí)行全方位的管理。協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資這四部分的內(nèi)在關(guān)系是電力行業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到電力工程的發(fā)展和倒退。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和改革，如何做好電力工程建設(shè)管理的策略的探討成為當(dāng)今電力工程建設(shè)管理的主要議題。

2電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理的意義

電力工程我們現(xiàn)代社會和生活的發(fā)展起到了重要作用，換句話說，電力工程的發(fā)展程度，在一定程度上對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和人類的生活水平起到了決定作用，因此，如何做好電力工程建設(shè)管理在現(xiàn)代社會中就變得越來越重要。因此，電力工程的建設(shè)管理的相關(guān)人員要樹立“質(zhì)量第一”的正確的思想意識，同時盡量實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)管理的安全和可靠，從而為社會的發(fā)展和繁榮貢獻(xiàn)力量。

3我國電力工程建設(shè)管理中存在的不足和問題

3.1電力工程建設(shè)資金預(yù)算不準(zhǔn)確目前，由于各種原因的存在，我國電力工程建設(shè)管理中存在著一個非常嚴(yán)重的現(xiàn)象，投資方、建造方以及建成后的運(yùn)營方忽視了對電力工程前期階段的造價預(yù)算和管理，在加上在這個過程中，資金的預(yù)算和管理得不到專業(yè)人員的操作，這樣就會在投資方、建造方以及建成后的運(yùn)營方心中產(chǎn)生“走一步算一步”的思想意識，“先建設(shè)，后算賬”的結(jié)果也會隨之而來。電力工程建設(shè)資金預(yù)算不準(zhǔn)確會對電力工程的進(jìn)展和質(zhì)量保證帶來非常嚴(yán)重的影響，預(yù)算過多的現(xiàn)象是電力工程資金預(yù)算不準(zhǔn)確而產(chǎn)生的必然結(jié)果，電力工程建設(shè)資金預(yù)算不準(zhǔn)確的存在就會導(dǎo)致在后期施工中投入更多的資金，而追加更多的資金就會使承包商出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，偷工減料和以次充好的現(xiàn)象的存在就會使原先計(jì)劃好的電力工程不能如期進(jìn)行。

3.2質(zhì)量管理不到位質(zhì)量問題，是現(xiàn)在社會中普遍存在的問題，這一問題的存在也給我國的各行各業(yè)帶來了巨大的影響，這一問題既影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的正常生活，正因?yàn)槿绱?，質(zhì)量問題被放在了我國各行各業(yè)的首位，質(zhì)量問題也成為了各行各業(yè)的生命線，質(zhì)量問題在電力工程建設(shè)管理方面已經(jīng)為所有問題的重點(diǎn)，一切問題都要以它為重。盡管質(zhì)量問題已經(jīng)是一個非常重要的問題，大多數(shù)電力工程建設(shè)單位卻忽視了電力工程建設(shè)中的質(zhì)量問題，沒有得到更多建設(shè)單位的重視。由于電力工程建設(shè)單位缺乏健全的質(zhì)量管理體系，電力工程建設(shè)單位在遇到質(zhì)量問題后就不能進(jìn)行科學(xué)、有效地管理和控制。再者，電力工程是一項(xiàng)非常龐大、復(fù)雜、技術(shù)要求高的綜合性電力工程，這一特點(diǎn)的存在，就會導(dǎo)致電力工程在質(zhì)量管理方面存在很大的漏洞。

3.3缺乏風(fēng)險管理意識風(fēng)險存在于電力工程建設(shè)的方方面面，即風(fēng)險在于立項(xiàng)到資金投入到工程完工的每一個細(xì)節(jié)中，而風(fēng)險根據(jù)自身的特點(diǎn)又可以分為可能發(fā)生的風(fēng)險和潛在的風(fēng)險兩種類型，電力工程在建設(shè)中存在各種各樣的風(fēng)險，換句話說，電力工程的建設(shè)中存在著經(jīng)濟(jì)方面、建設(shè)的環(huán)境方面、法律法規(guī)方面、政治方面等多方面的風(fēng)險。物質(zhì)決定意識，意識是客觀存在的事物在人腦中的反映，正確的思想意識促進(jìn)客觀事物的發(fā)展，錯誤的思想意識阻礙客觀事物的發(fā)展。因此，由于在我國電力工程建設(shè)的承包商中存在著錯誤的風(fēng)險管理意識，甚至是沒有相關(guān)的風(fēng)險管理意識。主要表現(xiàn)在：識別風(fēng)險在規(guī)避風(fēng)險的過程中起到了重要作用，因此，電力工程的建設(shè)單位沒有風(fēng)險意識是其很難識別風(fēng)險的主要原因。通常情況下，由于電力工程的建設(shè)單位沒有樹立正確的風(fēng)險意識，甚至是在本源上就沒有風(fēng)險意識的存在，這樣就嚴(yán)重阻礙了電力工程建設(shè)管理的發(fā)展和完善。

4做好電力工程建設(shè)管理的策略

4.1做好預(yù)算管理資金預(yù)算是電力企業(yè)進(jìn)行電力工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容，資金預(yù)算在第一方面是企業(yè)協(xié)調(diào)的工具，第二方面是企業(yè)控制的標(biāo)準(zhǔn)，第三方面它是企業(yè)考核的依據(jù)，資金預(yù)算最重要的還是推行企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)各級經(jīng)營管理人員自我約束、自我發(fā)展的有效途徑。對于電力工程的建設(shè)管理來說，資金預(yù)算有利于電力企業(yè)提高資金的使用效率，也有利于電力企業(yè)控制成本，也是保證工程建設(shè)順利完成的關(guān)鍵所在。電力工程的建設(shè)的周期較長、所耗費(fèi)的人力物力也較大，預(yù)算管理顯得更為重要，承建商必須要做好工程建設(shè)的預(yù)算管理。

4.2合理規(guī)劃風(fēng)險物質(zhì)決定意識，意識是客觀存在的事物在人腦中的反映，正確的思想意識促進(jìn)客觀事物的發(fā)展，錯誤的思想意識阻礙客觀事物的發(fā)展。電力工程的建設(shè)者要樹立正確的風(fēng)險管理意識，從前面的分析中，我們可以看出，影響電力工程建設(shè)的風(fēng)險歸結(jié)起來主要有經(jīng)濟(jì)方面、建設(shè)的環(huán)境方面、法律法規(guī)方面、政治方面等多方面的風(fēng)險。①企業(yè)應(yīng)該合理的規(guī)劃電力工程建設(shè)中存在的各種風(fēng)險，這就需要建立完善的風(fēng)險評估體系。②電力施工中還要做好風(fēng)險管理，最好能夠?qū)σ恍┛赡馨l(fā)生的風(fēng)險和潛在的風(fēng)險做最好的規(guī)劃。通常情況下，電力工程的建設(shè)單位樹立了正確的風(fēng)險意識，從本源上有風(fēng)險意識的存在，這樣就有利于電力工程建設(shè)管理的發(fā)展和完善。

4.3強(qiáng)化安全控制，保障施工順利開展電力工程建設(shè)管理中，有很多管理目標(biāo)，其中，電力工程建設(shè)管理的主要目標(biāo)是全，因此，強(qiáng)化安全控制，保障施工順利開展在電力工程建設(shè)的管理中占據(jù)重要地位。保障電力工程建設(shè)順利開展的重要保障是強(qiáng)化安全控制。因此，工程安全管理部門在電力工程建設(shè)施工前，有利于保障電力工程建設(shè)的安全發(fā)展。在具體的電力工程建設(shè)的過程中，要根據(jù)電力工程建設(shè)的實(shí)際需求，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工單位和施工人員進(jìn)行安全教育，使施工單位和施工人員明確懂得如何強(qiáng)化安全控制，從而保障施工順利開展。

4.4加強(qiáng)電力工程建設(shè)的責(zé)任制管理在如何做好電力工程建設(shè)管理的策略中，加強(qiáng)電力工程建設(shè)的責(zé)任制管理起到了非常重要的作用，具體來說，就是要把工程建設(shè)的責(zé)任制落實(shí)到某個具體的責(zé)任人，這樣做就能將責(zé)任分擔(dān)到與工程相關(guān)的人員身上，這樣做有利于順利開展工程建設(shè)和提高管理效率，還可以實(shí)施相關(guān)的獎懲制度，這個獎懲制度還要嚴(yán)格執(zhí)行，這樣就有利于從根本上確保工程建設(shè)的順利開展和保證電力工程質(zhì)量的安全可靠。加強(qiáng)電力工程建設(shè)的責(zé)任制管理，能讓與電力建設(shè)管理相關(guān)的責(zé)任人都帶著責(zé)任意識去參與工程的建設(shè)，這樣就會保障工程建設(shè)的順利實(shí)施和保證電力工程的施工質(zhì)量。

5結(jié)束語

建設(shè)工程管理論文范文第4篇

1.1退耕還林工程

1999年9月，區(qū)開始實(shí)施退耕還林工程，2006年底結(jié)束，累計(jì)完成造林任務(wù)0.43萬hm2，其中退耕地造林完成0.21萬hm2，荒山造林完成0.22萬hm2。生態(tài)林總面積0.41萬hm2，經(jīng)濟(jì)林總面積0.02萬hm2，分別占造林總面積的95.4%和4.6%。1999-2002年，區(qū)劃調(diào)整前，區(qū)轄區(qū)總面積為52km2，2003年，市對區(qū)劃進(jìn)行了調(diào)整，區(qū)轄區(qū)總面積增加到309km2。區(qū)劃調(diào)整前省、市下達(dá)區(qū)退耕還林工程建設(shè)指標(biāo)為0.04萬hm2，只占工程總指標(biāo)的9.2%，而區(qū)劃調(diào)整后上級下達(dá)工程建設(shè)指標(biāo)為0.39萬hm2，占工程總指標(biāo)的90.8%。通過以上數(shù)字可以看出，隨著區(qū)區(qū)劃面積的加大，賦予了退耕還林工程更大的活動空間。工程實(shí)施以來，取得了較好的效果。通過2012年底市、縣聯(lián)合自查結(jié)果統(tǒng)計(jì)，區(qū)退耕還林工程面積保存率為100%，退耕地還林苗木保存率為92.5%。

1.2三北防護(hù)林工程

區(qū)三北防護(hù)林工程始于2001年，截止2012年底累計(jì)實(shí)施完成省、市下達(dá)指標(biāo)0.24萬hm2，范圍涉及四鎮(zhèn)四個涉農(nóng)辦事處69個行政村，占全區(qū)行政村總數(shù)的67%。其中屬集體權(quán)屬（荒山、荒灘、荒地等）的營造林面積為0.16萬hm2，占造林總面積的66.7%；屬個人權(quán)屬（耕地）的營造林面積為0.08萬hm2，占造林總面積的33.3%。根據(jù)市、區(qū)兩級政府有關(guān)林業(yè)工程要和市“創(chuàng)建”工作緊密結(jié)合的要求，從2004年以后，三北防護(hù)林工程除兼顧山區(qū)綠化外，更加注重了郊區(qū)綠化，包括道路、近河堤等地類逐步的納入了工程實(shí)施范圍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，工程實(shí)施以來，進(jìn)入三北防護(hù)林工程范圍的道路、近河堤綠化折合面積約0.02萬hm2，占總體造林任務(wù)的11.1%，有效的改善了城市周邊的環(huán)境，為全市“創(chuàng)建”工作做出了較大貢獻(xiàn)。

1.3天然林保護(hù)工程

區(qū)天然林保護(hù)工程任務(wù)較少，僅在2008年和2012年分兩次下達(dá)區(qū)天保工程人工造林0.02萬hm2，截止2012年底已其全部完成造林任務(wù)并通過了上級驗(yàn)收。

二、工程實(shí)施中存在的困難與問題

2.1荒山造林保存率差

由于退耕還林工程對荒山造林和退耕地造林國家補(bǔ)助政策存在較大差異，造成群眾對退耕地造林熱情很高，而對荒山造林少人問津?；纳交牡赜执蠖鄬儆诖褰M集體所有，同時由于立地條件、地處偏遠(yuǎn)等原因，即使村組集體造了林，也無力進(jìn)行有效管護(hù)，造成荒山造林各項(xiàng)指標(biāo)難以達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)近年來的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，退耕還林荒山造林苗木保存率只有32%左右。三北防護(hù)林工程造林雖然不區(qū)分退耕地和荒山，只執(zhí)行一個標(biāo)準(zhǔn)，但是，國家規(guī)定的單位造林投資標(biāo)準(zhǔn)仍然和現(xiàn)實(shí)相差甚遠(yuǎn)，造成了有些村組貸款造林，這樣就加重了集體經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)政負(fù)擔(dān)。

2.2郊區(qū)林木管護(hù)難度大

區(qū)屬市三個城區(qū)之一，市區(qū)22.4km的北坡段全部位于轄區(qū)境內(nèi)，沿坡居住的市民量大，單位眾多，加之近年來北坡公園、代家灣生態(tài)示范區(qū)及“農(nóng)家樂”的建立，使人流往來更加頻繁，給坡面林木管護(hù)及防火工作造成了很大困難。

2.3陡崖綠化步伐緩慢

市區(qū)北坡段經(jīng)過多年綠化，除羅家塄、福臨堡、北坡公園、代家灣示范區(qū)及蟠龍坡頭等幾處節(jié)點(diǎn)植被有較為明顯的變化外，其它地方仍給人一種黃土的感覺，究其原因就是陡崖沒有綠化。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，北坡段陡崖大約有三十幾處，其中高度超過10m的陡崖就有十幾處。代家灣示范區(qū)在建設(shè)過程中曾搞過陡崖綠化試驗(yàn)，栽植了約100m2的迎春花，由于代價高，無法大面積推廣。

三、建議

3.1實(shí)施專業(yè)隊(duì)造林，確保工程質(zhì)量

區(qū)實(shí)施林業(yè)重點(diǎn)工程以來，專業(yè)隊(duì)造林所占比重并不大，據(jù)統(tǒng)計(jì)造林面積只有約0.06萬hm2，只占全部林業(yè)重點(diǎn)工程造林面積的9.5%左右，而且大部分為荒山造林。通過近年來的觀察，這些造林地塊苗木保存率等指標(biāo)普遍高于村組造林地塊，這說明一點(diǎn)，就是實(shí)施專業(yè)隊(duì)造林是一個解決荒山造林難度大的有效辦法，同時也是被外縣區(qū)證明了的行之有效的做法。

3.2進(jìn)一步加強(qiáng)林木管護(hù)，確保造林成果

建議在市區(qū)北坡段成立專門的林木管護(hù)單位，具體負(fù)責(zé)該區(qū)域的林木管護(hù)工作，護(hù)林人員由各行政村推薦，鎮(zhèn)街部門審核后報區(qū)林業(yè)局備案，由區(qū)林業(yè)局統(tǒng)一管理，經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，工資發(fā)放和管護(hù)效果直接掛鉤，以增強(qiáng)護(hù)林人員的責(zé)任心和主動性。

3.3積極探索陡崖綠化模式，提升市區(qū)整體景觀效果

建設(shè)工程管理論文范文第5篇

（一）現(xiàn)今建筑業(yè)發(fā)展迅速

園林工程需要更多切實(shí)有效的方法進(jìn)行管理眾所周知，現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的速度十分迅速，也隨之導(dǎo)致人們對各種建筑的需求也越來越大，但是就我國目前的建筑工程行業(yè)情況而言，很多管理還不夠完善，很多情況下，一些建筑商為了謀取更多的利益，不惜做出一些破壞園林進(jìn)駐行業(yè)管理的舉措來，還造成園林建筑行業(yè)內(nèi)部的爭端的動蕩，因此需要制定一系列切實(shí)有效的方式對我國園林工程的建設(shè)加以管理。為了保障我國園林建筑行業(yè)的良性發(fā)展，保證市場的平衡，加強(qiáng)園林工程行業(yè)的管理也顯得至關(guān)重要。

（二）在目前園林行業(yè)發(fā)展迅速的情況下

加強(qiáng)園林工程的管理也不可或缺就目前而言，園林行業(yè)的發(fā)展對于我國城市建設(shè)的反作用也不可忽視。而園林建設(shè)行業(yè)作為一種新型的行業(yè)，其要想獲得長久發(fā)展，必須要制定一些符合其現(xiàn)實(shí)需要的管理方式來促進(jìn)其發(fā)展。只有我國園林建設(shè)行業(yè)在管理方式上能有好的創(chuàng)新和突破，園林工程行業(yè)才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高。

二、對于我國現(xiàn)有的園林工程建設(shè)管理中存在的缺陷及問題分析

（一）對我國園林工程建設(shè)管理方式的現(xiàn)狀進(jìn)行分析

我國目前園林建設(shè)的管理方式主要有三大模式，工程業(yè)主管理屬于園林工程最直接的管理方式，主要是指工程業(yè)主對園林工程實(shí)行直接的管理，不依靠于其他中介。而承包商管理則屬于一種間接地管理方式，這一模式主要是指工程業(yè)主將園林工程完全轉(zhuǎn)讓給承包商，園林工程的管理完全由承包商負(fù)責(zé)。聘請承包商則是指承包商受工程業(yè)主的委托，對園林工程實(shí)行管理。但這一園林工程不屬于承包商，只能行駛暫時管理權(quán)。

（二）對我國園林建設(shè)中存在的問題和缺陷進(jìn)行的分析

要想我國園林工程建設(shè)行業(yè)能夠獲得長久發(fā)展，必須要對園林工程實(shí)行切實(shí)有效的管理。但我國目前園林工程行業(yè)在管理上還有很多不足和缺陷，當(dāng)前園林建設(shè)市場良莠不齊，在管理上缺乏高質(zhì)量的人才，與此同時，現(xiàn)有的相關(guān)法律規(guī)范以遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足園林工程行業(yè)發(fā)展的需要。因此，我國的園林工程建設(shè)在管理方面必須要樹立創(chuàng)新的觀念，對我國現(xiàn)有的工程管理方式進(jìn)行改革，以求得我國園林工程建設(shè)行業(yè)更好地發(fā)展。

三、為我國園林工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)更加切實(shí)有效管理的相關(guān)建議

（一）園林工程管理中最為關(guān)鍵的是要加強(qiáng)

其管理體系的建設(shè)對于園林工程建設(shè)而言，要想切實(shí)有效的解決現(xiàn)有的缺陷，其中最重要的是要加強(qiáng)園林工程建設(shè)中的管理體系的建設(shè)，換言之，也就是要對于我國城市建設(shè)的管理體系進(jìn)行規(guī)范。因此，我國不僅要注重工程建筑中的質(zhì)量問題，還要制定相應(yīng)的法律規(guī)范對于工程建設(shè)進(jìn)行管理。與此同時，還要根據(jù)不同情況的需要來制定相應(yīng)的法律規(guī)范，不能過于籠統(tǒng)，要先對于園林工程現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行觀察，綜合其需要，再制定相應(yīng)的法律規(guī)范進(jìn)行管理。

（二）大力提升管理人員的管理水平

引進(jìn)高質(zhì)量管理人才對于園林工程建設(shè)的管理，不可忽視的則是管理人才質(zhì)量的高低。而工程建設(shè)管理的重點(diǎn)，則是高度保證工程建設(shè)管理的質(zhì)量，提升管理人才的水平。因此，建筑商或者管理上可以通過管理培訓(xùn)、講座、現(xiàn)場模擬等方法來提升管理人才的質(zhì)量，或者花費(fèi)時間和資金來引進(jìn)高質(zhì)量的管理人才來加強(qiáng)工程建設(shè)的管理，方便該工程建設(shè)更好地進(jìn)行。

（三）對于園林工程的管理建立切實(shí)有效的責(zé)任問責(zé)制度和監(jiān)督

管理同普通行業(yè)一樣，園林工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展也需要各個階層員工的共同管理和努力，因此，可以根據(jù)行業(yè)的需要制定相應(yīng)的責(zé)任問責(zé)制度，將整個行業(yè)的管理劃分為不同的小版塊進(jìn)行管理，由各個階層的人共同負(fù)責(zé)。與此同時，還要強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制，要讓所有員工都投入到管理和監(jiān)督中去，加強(qiáng)員工的技能和責(zé)任意識的培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，最終建立一支專門的監(jiān)督管理隊(duì)伍加強(qiáng)我國園林工程行業(yè)的管理，最終達(dá)到減少企業(yè)支出，增加企業(yè)效益的目的。

四、結(jié)論和啟示