第一篇 一、煤礦機(jī)電運(yùn)輸中存在的安全隱患

煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全事故具有較強(qiáng)的危害性，因此煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作在機(jī)電運(yùn)輸安全管理中具有不容忽視的地位。我國之所以會發(fā)生多起煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全事故，是因?yàn)槟壳拔覈旱V機(jī)電運(yùn)輸中還存在一定的安全隱患，其隱患主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備存在安全隱患

煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備是影響煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全的重要因素，若使用不當(dāng)，很容易給煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作埋下安全隱患。目前諸多煤礦機(jī)電運(yùn)輸企業(yè)在運(yùn)輸安全管理中忽略了地面的安全排查，在運(yùn)輸過程中對地面標(biāo)準(zhǔn)要求過低，很多運(yùn)輸執(zhí)行中的驗(yàn)收制度不夠嚴(yán)格。不僅如此，一些企業(yè)在運(yùn)輸之前沒有對井下安裝及運(yùn)行的故障信息進(jìn)行全方位排查，給煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全埋下了一定的安全隱患。

2.代工問題相對較為混亂

所謂的代工就是代替原有工人繼續(xù)相關(guān)工作，在煤礦機(jī)電運(yùn)輸中代工問題是安全管理中的顯著問題。代工人員臨時接手工作，若在此之前不了解整個工作的性質(zhì)及特點(diǎn)，又不進(jìn)行相關(guān)工作培訓(xùn)的話，那么代工人員在工作操作中很容易出現(xiàn)與其他工作環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)或者不一致的狀況。另外還有一些代工人員綜合素質(zhì)偏低，責(zé)任心不強(qiáng)，在工作中表現(xiàn)出聽之任之的態(tài)度，違章違規(guī)的現(xiàn)象也是時有發(fā)生，該現(xiàn)象嚴(yán)重影響了煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾怼?/p>

第一篇 一、煤礦機(jī)電管理存在的問題

雖然有些煤礦企業(yè)設(shè)置了專門的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理工作人員，但是，大多數(shù)人都是兼職，對于我國煤礦企業(yè)油脂管理、配件管理、小型電器管理、電纜管理、設(shè)備管理、防爆檢查、電氣管理等都不到位，甚至?xí)艞夁@些管理，還有些機(jī)電部門的職工標(biāo)準(zhǔn)化意識比較差，并不能夠做到工作標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，對于流動設(shè)備管理以及固定設(shè)備管理，也沒有按照我國的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定來實(shí)施，頭面、機(jī)道以及機(jī)房硐室達(dá)標(biāo)率比較低。

二、煤礦機(jī)電管理存在問題的解決對策

（一）煤礦企業(yè)要提高機(jī)電管理水平

想要提升煤礦企業(yè)的機(jī)電管理水平，必須要注重實(shí)施機(jī)電管理，要求煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)從自身意識上注重機(jī)電管理，這已經(jīng)成為了加強(qiáng)我國煤礦企業(yè)機(jī)電管理最為關(guān)鍵的發(fā)方法，機(jī)電管理人員必須要經(jīng)常向煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)匯報自身的機(jī)電工作，并且多提出一些工作建議，以便能夠獲得煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于機(jī)電管理部門的支持。當(dāng)前我國的煤礦企業(yè)自身機(jī)電管理大多數(shù)都處在設(shè)備維修和管理階段，從本質(zhì)上來看，煤礦企業(yè)的機(jī)電管理必須要將機(jī)電設(shè)備作為一個系統(tǒng)，對這個系統(tǒng)實(shí)施全過程管理，并且要追求機(jī)電設(shè)備的壽命周期最大化，從機(jī)電管理的組織、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)等諸多方面來實(shí)施綜合性管理。所以，要求煤礦企業(yè)的機(jī)電管理人員不僅僅要對機(jī)電設(shè)備維修管理的理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，還要注重對煤礦企業(yè)管理的理論以及現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備管理的理論進(jìn)行學(xué)習(xí)。與此同時，必須要對職工積極性進(jìn)行充分調(diào)動，將機(jī)電工程的技術(shù)人員，煤礦企業(yè)的職工組織到機(jī)電管理的活動之中來，堅(jiān)持請進(jìn)來以及走出去的方法，對煤礦企業(yè)機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，根據(jù)自身煤礦企業(yè)實(shí)際情況開展機(jī)電管理工作。

（二）煤礦企業(yè)要實(shí)施統(tǒng)一管理

一、引言

為了堅(jiān)決的貫徹“走出去”國家戰(zhàn)略，我國的各大企業(yè)以工程承包的方式來拉動整個的設(shè)備出口，現(xiàn)在已經(jīng)成為了一種非常重要的對外貿(mào)易方式。而對于大多數(shù)的國際機(jī)電設(shè)備的安裝項(xiàng)目來說，由于它們的材料、設(shè)備等各方面的物資保障要涉及到具體的供應(yīng)方式、運(yùn)輸?shù)木嚯x以及國際貿(mào)易的因素等，其供貨的周期一般都較長，而費(fèi)用也比較高，當(dāng)中存在的風(fēng)險是比較大的，所以對于這種項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量和資金管理方面的控制都提出了一個非常高的要求。

二、進(jìn)度控制

1.各種設(shè)備需要按時的供貨我們按照以工程承包的方式來拉動整個設(shè)備出口的主要導(dǎo)向，國際機(jī)電的設(shè)備安裝大多數(shù)工程的設(shè)備都是在國內(nèi)進(jìn)行采購的，這就不可避免的涉及到一個問題，就是進(jìn)出口的貿(mào)易問題，這方面的程序比較復(fù)雜，工期也比較緊張，任務(wù)很繁重，所以說設(shè)備能否足夠正常的供貨就成為了一個很重要的制約這個項(xiàng)目能不能按期完工的關(guān)鍵因素。對于國內(nèi)的大多數(shù)供貨設(shè)備來說，必須要及時的組織和召開必要的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會，這樣就可以確保我們的設(shè)計(jì)方和供貨方能夠盡快的達(dá)成一致的意見；在這個過程中，還要及時的進(jìn)行跟蹤，掌握整個設(shè)備的實(shí)際的生產(chǎn)制造的進(jìn)度情況，并且視這些情況來采取具體的駐廠制造或者是催交的措施。

2.施工當(dāng)中如何進(jìn)行進(jìn)度的協(xié)調(diào)和控制我們知道，由于機(jī)電設(shè)備在安裝和施工的過程當(dāng)中，主要都集中在廠房當(dāng)中來進(jìn)行的，所以施工的單位是比較多的，現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作量也非常大。所以，在整個的施工過程當(dāng)中，機(jī)電設(shè)備的安裝工程和具體的土建工程的施工進(jìn)度如何來進(jìn)行配套，就成為了我們重點(diǎn)關(guān)注的一個問題。那么，由于機(jī)電的設(shè)備安裝工程的分工非常細(xì)，而且專業(yè)性也比較強(qiáng)，各方面的交叉作業(yè)往往比較多，所以就需要我們必須要協(xié)調(diào)好各種機(jī)電設(shè)備的安裝工程以及各專業(yè)間的實(shí)際進(jìn)度。

三、資金管理

第一篇 1煤礦機(jī)電設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題

1.1機(jī)電設(shè)備檢修工作不到位

部分企業(yè)在煤礦生產(chǎn)中開始使用采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)等先進(jìn)的煤礦開采設(shè)備，這些設(shè)備開始向著自動化的方向發(fā)展，由于設(shè)備長時間的運(yùn)行，或者在進(jìn)行煤礦作業(yè)的過程中因?yàn)閷C(jī)電設(shè)備進(jìn)行不正確的操作，都會使機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生損壞，所以就需要對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修。檢修工作要認(rèn)真、全面、細(xì)致。目前，煤礦職工整體素質(zhì)相對較低，同時大量陳舊設(shè)備需要進(jìn)行維護(hù)工作，煤礦職工的技術(shù)能力不能滿足機(jī)器維修工作，使得機(jī)電設(shè)備定期維修工作面臨困難。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦機(jī)電設(shè)備引起的事故有80%左右是因?yàn)閷C(jī)電設(shè)備沒有進(jìn)行規(guī)范的操作，或者檢修工作不到位引起的。

1.2機(jī)電設(shè)備的配件質(zhì)量、規(guī)格不合格

在煤礦生產(chǎn)行業(yè)中，機(jī)械化在不斷地提升，對機(jī)電設(shè)備的各種要求也在不斷提高，但是在我國生產(chǎn)煤礦機(jī)電設(shè)備配件的企業(yè)結(jié)構(gòu)相對較小，而且比較松散，對配件的規(guī)格、材料、性能等沒有進(jìn)行統(tǒng)一，如果不是從同一個廠家引進(jìn)的配件，這些配件之間的不相匹配度在90%以上，每個廠家在配件生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)上都會有差異，同時一些廠家為了取得利益，在機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)過程中偷工減料、降低成本，這些都會給機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行、檢修帶來影響。

1.3監(jiān)督監(jiān)察力度不夠

1煤礦行業(yè)機(jī)電安全管理存在的問題分析

近年來，隨著煤礦事故的不斷發(fā)生，上至機(jī)關(guān)政府，下至公司部門，全都加強(qiáng)了對煤炭機(jī)電安全管理的重視。當(dāng)然，在煤炭安全管理中存在的問題是各種各樣的，絕不是表面上看到的那么淺顯，而這就需要不斷加強(qiáng)對煤炭安全管理的研究，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)更多的安全隱患從而去解決。

a)煤礦中的機(jī)電類專業(yè)人才缺乏并且人員時常不穩(wěn)定。煤炭行業(yè)在眾多的行業(yè)中是屬于比較勞累的行業(yè)，有時還面臨著巨大的生命危險，高強(qiáng)度施工和惡劣潮濕的地下施工環(huán)境讓大多數(shù)人望而卻步，因此，大部分專業(yè)人才寧愿到收入低一點(diǎn)但比較輕松的工廠中就業(yè)也不愿意到煤炭行業(yè)中。就算有的專業(yè)人才來煤礦就業(yè)，在他們熟悉掌握了各種技能后，他們也通常會跳槽到其它公司去上班，可以說這些人只是將其作為了一次鍛煉自己的機(jī)會，一旦成功后便會離開煤礦去尋找更好的工作。這種因素造成了煤炭行業(yè)中專業(yè)人才缺乏和專業(yè)人才不穩(wěn)定；

b)煤炭行業(yè)中在崗機(jī)電專業(yè)人員的知識不足且素質(zhì)低下。正如上面所言，由于煤炭行業(yè)中機(jī)電專業(yè)人才的缺乏和不穩(wěn)定，導(dǎo)致煤炭行業(yè)需要不斷地招收新人員來彌補(bǔ)人才的缺乏，而在這些新員工中，不是一些沒有任何經(jīng)驗(yàn)的青年，就是一些為了養(yǎng)家糊口而進(jìn)行體力勞動的勞動人員，他們?nèi)狈I(yè)知識的理解，缺少對機(jī)器設(shè)備的操作，當(dāng)然就更不用說對新型機(jī)器的鉆研。這就導(dǎo)致了煤炭行業(yè)中機(jī)電專業(yè)人員的素質(zhì)普遍降低，進(jìn)而導(dǎo)致煤炭行業(yè)創(chuàng)新能力不足和生產(chǎn)設(shè)備滯后；

c)一些工廠雖然有專業(yè)的機(jī)電人員，但對于這些專業(yè)人員的管理卻不到位?？v觀煤炭行業(yè)中的各個工廠，無論是幾千人的大型公司，亦或幾十人的小型工廠，都會設(shè)置機(jī)電管理部門或機(jī)電科。但是又有多少工廠的機(jī)電科能夠真正地發(fā)揮其作用呢？大多數(shù)工廠只是搞一些形式主義。的確，大多數(shù)的工廠經(jīng)常進(jìn)行機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)，但是他們所謂的培訓(xùn)也只是單純地向職員介紹一些有關(guān)的專業(yè)知識，很少會為職員進(jìn)行現(xiàn)場操作更不用說是讓職員親手實(shí)踐。對于機(jī)電行業(yè)，動手能力往往比理論知識更為重要，一味地灌輸理論而不親自動手操作是很難達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果的。并且在培訓(xùn)過程中往往會講一些十分枯燥乏味的知識，沒有任何新意，這樣就很難提升職員的學(xué)習(xí)興趣，從而也就收不到培訓(xùn)的效果；

d)在進(jìn)行煤炭開采時，不規(guī)范使用機(jī)電設(shè)備。對于某些廠家來說，他們以為追求的只是公司的經(jīng)濟(jì)效益，為了加快工程的進(jìn)度，往往會違規(guī)使用機(jī)電設(shè)備。例如，在超過機(jī)器額定功率的條件下還讓設(shè)備繼續(xù)工作，這就對機(jī)電設(shè)備造成了很大的損壞。并且，他們還不注重對機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。在工廠領(lǐng)導(dǎo)人的眼中，只要機(jī)電設(shè)備能夠運(yùn)行就可以持續(xù)工作，但他們卻不知道從專業(yè)角度來看這樣犯了多么大的錯誤，這也就給施工留下了極大的安全隱患；