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第一篇 一、煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題

雖然有些煤礦企業(yè)設(shè)置了專門的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理工作人員，但是，大多數(shù)人都是兼職，對(duì)于我國(guó)煤礦企業(yè)油脂管理、配件管理、小型電器管理、電纜管理、設(shè)備管理、防爆檢查、電氣管理等都不到位，甚至?xí)艞夁@些管理，還有些機(jī)電部門的職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)比較差，并不能夠做到工作標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，對(duì)于流動(dòng)設(shè)備管理以及固定設(shè)備管理，也沒(méi)有按照我國(guó)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定來(lái)實(shí)施，頭面、機(jī)道以及機(jī)房硐室達(dá)標(biāo)率比較低。

二、煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）煤礦企業(yè)要提高機(jī)電管理水平

想要提升煤礦企業(yè)的機(jī)電管理水平，必須要注重實(shí)施機(jī)電管理，要求煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)從自身意識(shí)上注重機(jī)電管理，這已經(jīng)成為了加強(qiáng)我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電管理最為關(guān)鍵的發(fā)方法，機(jī)電管理人員必須要經(jīng)常向煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自身的機(jī)電工作，并且多提出一些工作建議，以便能夠獲得煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于機(jī)電管理部門的支持。當(dāng)前我國(guó)的煤礦企業(yè)自身機(jī)電管理大多數(shù)都處在設(shè)備維修和管理階段，從本質(zhì)上來(lái)看，煤礦企業(yè)的機(jī)電管理必須要將機(jī)電設(shè)備作為一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)這個(gè)系統(tǒng)實(shí)施全過(guò)程管理，并且要追求機(jī)電設(shè)備的壽命周期最大化，從機(jī)電管理的組織、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)等諸多方面來(lái)實(shí)施綜合性管理。所以，要求煤礦企業(yè)的機(jī)電管理人員不僅僅要對(duì)機(jī)電設(shè)備維修管理的理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，還要注重對(duì)煤礦企業(yè)管理的理論以及現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備管理的理論進(jìn)行學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，必須要對(duì)職工積極性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，將機(jī)電工程的技術(shù)人員，煤礦企業(yè)的職工組織到機(jī)電管理的活動(dòng)之中來(lái)，堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)以及走出去的方法，對(duì)煤礦企業(yè)機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，根據(jù)自身煤礦企業(yè)實(shí)際情況開展機(jī)電管理工作。

（二）煤礦企業(yè)要實(shí)施統(tǒng)一管理

煤礦企業(yè)自身的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，體系結(jié)構(gòu)、組織形式以及人員配備等都必須要堅(jiān)持因地制宜原則以及因礦而異原則，不能夠始終一個(gè)模式，但必須要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。當(dāng)前形勢(shì)下，煤礦企業(yè)的發(fā)展方向就是建立起和生產(chǎn)系統(tǒng)并列的一種機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系，對(duì)于那些基礎(chǔ)扎實(shí)和丼型較大的礦井，必須要設(shè)置專門的機(jī)電管理部門，使得機(jī)電管理部門必須要全面負(fù)責(zé)機(jī)電工作調(diào)度、設(shè)備管理以及全礦機(jī)電技術(shù)，對(duì)于整個(gè)礦井的機(jī)電工作必須要實(shí)施統(tǒng)一的管理。對(duì)于那些設(shè)備數(shù)量少、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單以及丼型比較小的礦井，可以將機(jī)電工區(qū)以及機(jī)電管理本部門合二為一，這樣有利于實(shí)現(xiàn)減人提效。

（三）煤礦企業(yè)要落實(shí)規(guī)章制度

在機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，根本的準(zhǔn)則就是規(guī)章制度，規(guī)章制度還是做好幾點(diǎn)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)律保證，所以，必須要建立和健全規(guī)章制度。當(dāng)前形勢(shì)下，最為突出的問(wèn)題就是規(guī)章制度的執(zhí)行不力，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度、綜合平衡制度、維修制度以及操作制度，這些制度的執(zhí)行不力。所以，必須要注重完善設(shè)備的使用操作規(guī)程，建立健全機(jī)電管理的人員責(zé)任制度，貫徹執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度、維修制度、檢查制度以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。

三、結(jié)語(yǔ)

本文中，筆者首先從煤礦企業(yè)機(jī)電部門不能充分發(fā)揮自身作用以及不能夠正確認(rèn)識(shí)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作這兩個(gè)方面對(duì)煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，接著又從煤礦企業(yè)要提高機(jī)電管理水平、煤礦企業(yè)要實(shí)施統(tǒng)一管理以及煤礦企業(yè)要落實(shí)規(guī)章制度這三個(gè)方面探討了煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策。

作者：王鳳利單位：神農(nóng)大雁建設(shè)集團(tuán)機(jī)電安裝分公司

第二篇 1煤礦企業(yè)機(jī)電安全管理現(xiàn)狀

煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)事故中，瓦斯煤塵爆炸事故占煤礦事故的80%以上，并且瓦斯煤礦爆炸的死亡率非常高。造成煤礦瓦斯爆炸的主要原因除了通風(fēng)與瓦斯外，機(jī)電設(shè)備的違章作業(yè)、違章操作與設(shè)備失爆是造成爆炸的主要原因。所以說(shuō)，做好機(jī)電安全管理是煤礦企業(yè)避免事故的關(guān)鍵，機(jī)電安全管理對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)具有重大意義。

1.1機(jī)電設(shè)備落后，安裝、使用不科學(xué)

煤礦機(jī)電安全管理現(xiàn)狀與對(duì)策朱廣平（中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司二礦）煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備在采購(gòu)時(shí)因?yàn)橘Y金、管理等問(wèn)題導(dǎo)致沒(méi)有對(duì)設(shè)備本身質(zhì)量進(jìn)行關(guān)注，使設(shè)備本身質(zhì)量不過(guò)關(guān)，缺乏機(jī)電設(shè)備的安裝與使用的正確知識(shí)，加上企業(yè)沒(méi)有對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更新，老舊設(shè)備繼續(xù)使用，存在許多安全隱患。

1.2煤礦機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)措施差

機(jī)電設(shè)備一旦失爆，極易造成煤礦事故發(fā)生，煤礦企業(yè)一旦發(fā)生事故，人員及財(cái)產(chǎn)損失巨大。由于我國(guó)機(jī)電設(shè)備管理中，機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施不完善，設(shè)備缺乏保養(yǎng)，制動(dòng)系統(tǒng)與電控系統(tǒng)缺乏足夠的保護(hù)措施，不能符合《煤礦安全規(guī)程》中的要求，加上部分煤礦企業(yè)為了增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，將機(jī)電設(shè)備過(guò)量運(yùn)轉(zhuǎn)，更易造成機(jī)電設(shè)備的失爆。

1.3機(jī)電部門人力資源管理混亂

作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的煤礦企業(yè)，需要建立專門的機(jī)電管理部門。而大多煤礦企業(yè)并沒(méi)有為此專門建立一個(gè)部門，而是將機(jī)電的管理交給機(jī)電操作人員，即使部分企業(yè)設(shè)置了專門的機(jī)電管理部門，因?yàn)槊旱V企業(yè)的性質(zhì)，機(jī)電管理部門大多以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)出發(fā)，導(dǎo)致應(yīng)有的機(jī)電管理職能與機(jī)電配置職能沒(méi)有充分發(fā)揮。

1.4機(jī)電設(shè)備有關(guān)人員技術(shù)水平低

由于煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，加上其工作量大、工作環(huán)境艱苦，導(dǎo)致技術(shù)人才不愿來(lái)到煤礦企業(yè)工作，因此，專業(yè)的機(jī)電管理人員難以招收，導(dǎo)致煤礦企業(yè)中的機(jī)電管理人員技術(shù)水平不過(guò)關(guān)，長(zhǎng)此以往，機(jī)電部門整體水平不能得到提升。

1.5缺乏系統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理制度

一個(gè)良好的機(jī)電設(shè)備管理制度除了管理設(shè)備的使用之外還需要做好機(jī)電設(shè)備的布置、運(yùn)行環(huán)境、維護(hù)保養(yǎng)等設(shè)備安全管理。大多企業(yè)沒(méi)有完善的機(jī)電設(shè)備綜合管理制度，或管理制度松散，或管理力度不夠，導(dǎo)致設(shè)備的安全距離、安全設(shè)置等不合理，違章作業(yè)屢見不鮮，井下機(jī)電設(shè)備安全出現(xiàn)諸多隱患。

1.6機(jī)電設(shè)備缺乏監(jiān)管

機(jī)電安全監(jiān)管人員是機(jī)電管理部門中的重要組成部分。因?yàn)闄C(jī)電安全監(jiān)管人員需要較高的技術(shù)水平及管理水平，所以安全監(jiān)管人員的素質(zhì)水平對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)不好控制。由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁重，為了保證生產(chǎn)量，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全監(jiān)管措施主要采取抽查模式，所以其模式具有隨機(jī)性，不能保證全面設(shè)備的安全運(yùn)行情況。機(jī)電設(shè)備的復(fù)雜性與不完善的管理制度、煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電管理的忽視，導(dǎo)致安全監(jiān)管的切實(shí)有效性不能保證。

2提高煤礦機(jī)電安全管理的對(duì)策

煤礦機(jī)電設(shè)備在不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)想要發(fā)展也必須提高機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量。機(jī)電設(shè)備的發(fā)展又使機(jī)電設(shè)備安全管理的難度增大。因此，提高機(jī)電管理水平，預(yù)防機(jī)電事故，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的前提。

2.1及時(shí)更新機(jī)電設(shè)備，控制采購(gòu)質(zhì)量，提高機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)措施

煤礦企業(yè)對(duì)于陳舊的機(jī)電設(shè)備應(yīng)及時(shí)更新，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的淘汰更換，杜絕使用隱患機(jī)電設(shè)備。在采購(gòu)機(jī)電設(shè)備上，需按照國(guó)家規(guī)定的參數(shù)，型號(hào)等采購(gòu)相應(yīng)的質(zhì)量有保障的機(jī)電設(shè)備。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中，必須按照設(shè)備上額定的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)行，不得進(jìn)行超標(biāo)運(yùn)行。在設(shè)備的安裝中，需安裝應(yīng)有的保護(hù)措施，如制動(dòng)系統(tǒng)、電控系統(tǒng)等。

2.2提高機(jī)電系統(tǒng)相關(guān)人員技能水平，保證機(jī)電作業(yè)人員相對(duì)穩(wěn)定

煤礦企業(yè)應(yīng)重視機(jī)電相關(guān)專業(yè)人員的選拔，企業(yè)須舍得花各種優(yōu)惠條件聘請(qǐng)對(duì)于機(jī)電作業(yè)、管理技術(shù)性要求較高的崗位，并加以大力培養(yǎng)，使其帶動(dòng)整個(gè)有關(guān)機(jī)電設(shè)備體系的人員的技能提升。只有不斷強(qiáng)化機(jī)電系統(tǒng)隊(duì)伍，才能確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)制度得以實(shí)施。針對(duì)培養(yǎng)的熟練專業(yè)機(jī)電操作人員，企業(yè)需要優(yōu)惠對(duì)待，將高技術(shù)人員留在企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造做貢獻(xiàn)。

2.3制定有效的設(shè)備安全管理制度與設(shè)備管理機(jī)構(gòu)

優(yōu)秀的設(shè)備管理部門需要優(yōu)秀的管理制度，企業(yè)應(yīng)重新定義機(jī)電設(shè)備管理部門的意義，不光將設(shè)備的使用、維護(hù)、安裝交給設(shè)備管理部門，還需針對(duì)機(jī)電設(shè)備管理部門制定有效的安全管理制度，明確劃分責(zé)任，建立獎(jiǎng)懲制度。提升企業(yè)健康的生產(chǎn)環(huán)境。降低事故發(fā)生概率。

2.4加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全監(jiān)管力度

煤礦企業(yè)想要確保設(shè)備管理部門的職能充分發(fā)揮，制度切實(shí)有效地實(shí)行，需要建立相關(guān)的檢查管理。增強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)察能力，突出安全管理的重要性，糾察出機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍中玩忽職守的人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行及維修安裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。降低事故發(fā)生概率，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

2.5建立有效的事故應(yīng)急措施

即使再良好的設(shè)備安全管理與優(yōu)秀的機(jī)電設(shè)備也有可能發(fā)生事故，為了將事故損失降至最低，企業(yè)有必要建立一套事故應(yīng)急預(yù)案，并從煤礦企業(yè)歷史事故中汲取教訓(xùn)，針對(duì)其事故進(jìn)行分析研究，找出事故原因與解決方法，制定出科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案與預(yù)防措施。

3結(jié)束語(yǔ)

機(jī)電設(shè)備的不斷發(fā)展也使煤礦企業(yè)不斷提升機(jī)械化水平與生產(chǎn)效率，在提升的同時(shí)，也需要做好機(jī)電設(shè)備的安全管理。企業(yè)需要不斷提高設(shè)備安全管理水平、采用先進(jìn)技術(shù)、制定有效管理制度，這是對(duì)煤礦作業(yè)人員的安全負(fù)責(zé)。

作者：朱廣平單位：中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司二礦

第三篇 一、當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大部分煤礦企業(yè)受利益驅(qū)使，往往把產(chǎn)量放在第一位，忽略了機(jī)電安全管理，使很多生產(chǎn)設(shè)備沒(méi)能有足夠的保養(yǎng)檢修時(shí)間。另外，高負(fù)荷的生產(chǎn)，也加劇了相關(guān)設(shè)備的老化，不利于企業(yè)的煤礦機(jī)電的安全管理。由于歷史的原因，許多煤礦企業(yè)的安全裝備和相關(guān)的設(shè)置配備等投入明顯不足，伴隨現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)需求，這些陳舊的生產(chǎn)設(shè)備不能滿足新的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)有煤礦中比較多的設(shè)備如老絞車、非阻燃膠帶和防爆高壓開關(guān)等。這些設(shè)備往往存在比較多的隱患，許多設(shè)備的技術(shù)測(cè)定手段落后，很難發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，因此煤礦機(jī)電的安全管理難度比較大。

二、煤礦安全管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略

(一)加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理

對(duì)于煤礦企業(yè)，需要高度重視有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸方面的安全管理，通過(guò)設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，配備專職的管理人員和設(shè)備檢測(cè)的專業(yè)技術(shù)人員。為了加強(qiáng)煤礦運(yùn)輸?shù)陌踩芾?，礦井需要建立健全材料運(yùn)輸、裝備運(yùn)輸、物資采購(gòu)管理、安裝檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、巡回檢測(cè)和相應(yīng)的設(shè)備報(bào)廢等制度，明確管理職責(zé)，要求員工嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，安全檢測(cè)人員如果檢測(cè)到了相應(yīng)的問(wèn)題，必須及時(shí)采取措施或者向上級(jí)部門反映。同時(shí)在安全管理方面，煤礦必須制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，并且加強(qiáng)相關(guān)設(shè)備檢查維修，建立設(shè)備全生命周期管理檔案。對(duì)各管理人員的工作情況進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲，以提高安全管理的工作效率。

(二)強(qiáng)化煤礦機(jī)電安全監(jiān)察人員的專業(yè)素質(zhì)

對(duì)于安全監(jiān)察人員，必須對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的煤礦機(jī)電監(jiān)察知識(shí)的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)需要強(qiáng)化監(jiān)察員理論與實(shí)際結(jié)合的能力，提高其自身的綜合素質(zhì)。培養(yǎng)監(jiān)察人員集中優(yōu)化管理能力，能夠?qū)γ旱V進(jìn)行全反面，逐點(diǎn)，逐面的監(jiān)察，對(duì)于不按章操作人員，必須按照相關(guān)制度嚴(yán)肅處理。監(jiān)察人員必須做到以身作則，公正執(zhí)法，只有這要整個(gè)煤礦機(jī)電的安全管理工作才能不斷完善和提高。

(三)加大設(shè)備投入，引入新的生產(chǎn)管理設(shè)備

在煤礦開采和機(jī)電安全管理方面，需要加大相應(yīng)的資金投入，引入新的生產(chǎn)設(shè)備管理技術(shù)，工藝和設(shè)備。采用先進(jìn)技術(shù)和工藝流程，能夠合理控制煤礦作業(yè)點(diǎn)和煤礦作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，從而減少事故發(fā)生次數(shù)，實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電的高效管理。

(四)加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)

在設(shè)備的維修和保養(yǎng)方面，煤礦企業(yè)要加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修。通過(guò)制訂合理的機(jī)電運(yùn)輸檢修計(jì)劃和相應(yīng)的檢修措施，明確檢修任務(wù)和范圍，規(guī)范質(zhì)量及檢修人員等內(nèi)容，詳細(xì)記錄檢修內(nèi)容、然后指定專人或質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。在拆裝、搬運(yùn)井下大型機(jī)電設(shè)備時(shí)，必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，明確規(guī)定拆裝工藝、搬運(yùn)路線、運(yùn)送方式和相應(yīng)的設(shè)備等內(nèi)容，合理安排專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，確保安全。

作者：王向群?jiǎn)挝唬宏兠杭瘓F(tuán)神木檸條塔礦業(yè)公司

第四篇 1煤礦機(jī)電技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

1.1技術(shù)人員缺乏

對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，導(dǎo)致技術(shù)人員缺乏的原因主要有兩個(gè)：其一，煤礦企業(yè)多處于偏遠(yuǎn)地區(qū)，地廣人稀，工作環(huán)境較為惡劣，且安全環(huán)境差，容易發(fā)生煤礦事故，使得許多技術(shù)人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)工作，導(dǎo)致煤礦企業(yè)技術(shù)水平低下，不利于安全生產(chǎn)的進(jìn)行，從而形成惡性循環(huán)；其二，在經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的影響下，社會(huì)需求快速增加，也帶動(dòng)了煤礦企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，生產(chǎn)能力的大幅提升，使得煤礦機(jī)電設(shè)備的使用率大大增加，對(duì)于技術(shù)人員的需求量也不斷增大。但是，技術(shù)人員的培養(yǎng)并非一朝一夕可以完成的，需要知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，這就使得其技術(shù)人員缺乏，制約了企業(yè)的生產(chǎn)效益。

1.2員工整體素質(zhì)偏低

這是當(dāng)前大多數(shù)煤礦企業(yè)存在的共性問(wèn)題，需要引起相關(guān)人員的重視。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，雖然積極引入了新的機(jī)電設(shè)備，但卻并沒(méi)有對(duì)相應(yīng)的機(jī)電技術(shù)及時(shí)更新，使得員工在對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作時(shí)，往往是知其然不知其所以然，表面上操作熟練，但是對(duì)于其相關(guān)的知識(shí)卻是一竅不通，造成企業(yè)機(jī)電隊(duì)伍的員工技術(shù)素質(zhì)低下且參差不齊，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，部分煤礦企業(yè)的管理人員認(rèn)為，只要相關(guān)的技術(shù)人員掌握了機(jī)電知識(shí)，就可以維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行，普通員工并不需要進(jìn)行深入了解。這樣的想法使得設(shè)備一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就需要技術(shù)人員解決，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

1.3缺乏完善的管理體系

同樣是由兩方面的原因造成的。一方面，管理人員重視不足，或者缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)，在進(jìn)行煤礦機(jī)電技術(shù)管理時(shí)，通常只是對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，并沒(méi)有對(duì)機(jī)電技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)分析。同時(shí)，部分機(jī)電技術(shù)管理人員自身的專業(yè)水平偏低，缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí)，往往憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理；另一方面，缺乏相應(yīng)的管理制度，使得管理工作沒(méi)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，從而使得管理人員出現(xiàn)消極怠工，管理工作趨于形式化。

1.4安全隱患巨大

對(duì)于煤礦產(chǎn)業(yè)而言，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是最為重要的主題。煤礦機(jī)電設(shè)備關(guān)系著煤礦生產(chǎn)的安全，更是安全生產(chǎn)的保證。如果管理工作不到位，會(huì)產(chǎn)生巨大的安全隱患，嚴(yán)重威脅工作人員的人身安全以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，以礦機(jī)提升機(jī)的管理為例，如果技術(shù)管理人員沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行細(xì)致管理，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行設(shè)置，一旦出現(xiàn)超載而沒(méi)有報(bào)警，極可能引發(fā)繩索斷裂，造成安全事故，從而產(chǎn)生巨大的危害。

1.5缺乏監(jiān)管

監(jiān)管的缺乏一方面是由于煤礦管理人員認(rèn)識(shí)上的不足，沒(méi)有安排專門的機(jī)電安檢人員，另一方面是由于安檢人員自身的專業(yè)水平較差，從能力上難以勝任監(jiān)管工作，在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題，從而給安全生產(chǎn)留下隱患。

2煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新和應(yīng)用

2.1完善管理體系

管理體系的缺乏是導(dǎo)致當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因，因此，對(duì)管理體系進(jìn)行健全和完善，是十分必要的。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，要轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化對(duì)于機(jī)電技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，有針對(duì)性的對(duì)機(jī)電技術(shù)管理體系進(jìn)行完善。首先，要制定相應(yīng)的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)煤礦生產(chǎn)中的機(jī)電操作進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)強(qiáng)化技術(shù)管理的資金投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理人才。其次，要制定出切實(shí)有效、符合實(shí)際的還考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)機(jī)電技術(shù)管理工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)行為，懲罰消極應(yīng)付的行為，從而確保技術(shù)管理工作的作用可以得到最大程度的發(fā)揮。

2.2強(qiáng)化質(zhì)量管理

首先，要對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備的管理進(jìn)行規(guī)范。煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員要從實(shí)際需求出發(fā)，做好基礎(chǔ)設(shè)備的管理工作，確保設(shè)備處于正常狀態(tài)，隨時(shí)可以投入使用；其次，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，必須做好復(fù)檢工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，確認(rèn)無(wú)誤后，方可投入使用，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題或隱患，要及時(shí)進(jìn)行處理，切不可因?yàn)殡[患較小而忽略；然后，要加大對(duì)于設(shè)備的檢修力度，提高檢修質(zhì)量。要針對(duì)每臺(tái)機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的檢修計(jì)劃。如果設(shè)備損壞嚴(yán)重，需要大修，修理完成后必須進(jìn)行試運(yùn)行，切實(shí)保證檢修的效果。3.3加強(qiáng)人才培養(yǎng)可以從內(nèi)外兩個(gè)方面共同入手，對(duì)企業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理人才進(jìn)行培養(yǎng)。對(duì)內(nèi)，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電人員的培訓(xùn)，根據(jù)其各自的理論知識(shí)和理解能力，進(jìn)行因材施教，分層培楊，逐步提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，可以在企業(yè)中開展技術(shù)競(jìng)賽，鼓勵(lì)員工提升個(gè)人的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)整體人才儲(chǔ)備的提升。對(duì)外，可以積極改善企業(yè)的工作環(huán)境和對(duì)人才的待遇，吸引更多的外部人才加入，從而完善企業(yè)的人才隊(duì)伍，提升企業(yè)的整體水平。3.4規(guī)范安全管理一方面，可以從基層員工抓起，對(duì)其進(jìn)行安全教育，傳授安全生產(chǎn)知識(shí)，提升員工對(duì)于安全生產(chǎn)的意識(shí)，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作過(guò)程中，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行；另一方面，要加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)于違規(guī)操作和消極怠工的行為，進(jìn)行嚴(yán)懲，切實(shí)保證生產(chǎn)的安全。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展而成為社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。作為企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理，對(duì)于維護(hù)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)安全都有著不容忽視的作用。煤礦管理人員要針對(duì)自身實(shí)際，認(rèn)識(shí)到管理工作中存在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理的水平，推動(dòng)煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

作者：熊小輝虞劍龍喻杰超單位：江西省豐城礦務(wù)局曲江公司