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第一篇 1煤礦機電設(shè)備檢修模式的相關(guān)問題研究

1.1傳統(tǒng)計劃檢修的不足之處

通過大量的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)前國內(nèi)煤礦機電設(shè)備檢修中,影響檢修效率和檢修質(zhì)量的關(guān)鍵因素是檢修模式。長期以來,由于多方面的原因,我國大部分煤礦企業(yè)在機電設(shè)備的檢修上仍然采用傳統(tǒng)的計劃檢修模式,這種檢修模式最大的缺點就是過于強調(diào)計劃性,并且還帶有一定的強制性,檢修時間一旦確定便不會進(jìn)行更改,不論機電設(shè)備是否存在問題全都需要按照預(yù)先制定的檢修計劃進(jìn)行檢修,這樣不但造成了檢修工作效率不高的情況,而且還在一定程度上影響了煤礦生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。在我國,有很多煤礦企業(yè)在進(jìn)行機電設(shè)備檢修時只重視生產(chǎn)卻嚴(yán)重忽視了經(jīng)濟效益,他們認(rèn)為只要確保設(shè)備檢修工作到位,使設(shè)備能夠安全、可靠運行,就能夠確保生產(chǎn),這樣便會帶來一定的經(jīng)濟效益。但是實際情況卻并非如此,計劃檢修雖然也能確保機電設(shè)備的性能良好,并減少故障的發(fā)生幾率,但這種檢修模式在各方面的費用支出上都相對較大,從其產(chǎn)生的效益上看,與支出不成正比,導(dǎo)致這一問題的根本原因在于煤礦企業(yè)在技術(shù)管理方面的投入力度過大,但卻缺乏經(jīng)濟管理方面的研究,這非常不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為此,有必要對當(dāng)前的檢修模式進(jìn)行改進(jìn),并探索一種既高效又經(jīng)濟的設(shè)備檢修模式,這樣才能真正實現(xiàn)運行功效與經(jīng)濟效益的最優(yōu)化,從而為煤礦企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提供保障。

1.2檢修模式的選擇

煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)雖然是一個獨立的系統(tǒng),但是系統(tǒng)之間的各個環(huán)節(jié)關(guān)系卻非常密切,一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,便會對整個系統(tǒng)造成影響,而機電設(shè)備是各個環(huán)節(jié)中最容易出現(xiàn)問題的部分,所以必須選擇最為有效的方式對設(shè)備進(jìn)行檢修,以確保其可靠運行。在選擇機電設(shè)備檢修模式的過程中,應(yīng)當(dāng)對煤礦所有機電設(shè)備的結(jié)構(gòu)及構(gòu)件配置情況進(jìn)行了解,這既是前提也是基礎(chǔ),只有確定設(shè)備的實際情況,才能合理準(zhǔn)確地選擇與之相適應(yīng)的檢修模式。在上文中提到的四種檢修模式中,狀態(tài)檢修是最適合煤礦機電設(shè)備檢修的一種模式,建議煤礦企業(yè)采取該模式進(jìn)行機電設(shè)備檢修。

1.3狀態(tài)檢修的可行性分析

近年來,隨著煤礦產(chǎn)量的不斷提高,生產(chǎn)任務(wù)越來越重,這就要求煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步增加開機率,將設(shè)備的能效最大程度地發(fā)揮出來,以此提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)如今,信息和電子等技術(shù)日趨完善,相關(guān)產(chǎn)品的功能也越來越強大,這為煤礦機電設(shè)備狀態(tài)檢修的實現(xiàn)提供了強有力的技術(shù)保障,企業(yè)只需要在引入狀態(tài)檢修的同時,加強對相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)便能夠使該檢修模式的作用得以充分發(fā)揮,從而確保機電設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運行。此外,由于煤礦機電設(shè)備的安全系數(shù)和富余系數(shù)都相對較大,從而使得各種備品和備件的消耗量也比較大,通過狀態(tài)檢修,能夠大幅度減少備品和備件的投入使用,并延長設(shè)備的使用壽命,這樣也可以給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。由此可見,煤礦企業(yè)采取狀態(tài)檢修模式具有較高的可行性。需要指出的是,為了充分發(fā)揮出狀態(tài)檢修模式的作用,煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能選用較為先進(jìn)的機電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測儀器,如振動檢測儀、超聲波檢測儀、電機監(jiān)測設(shè)備等等,這有助于狀態(tài)檢修工作的順利進(jìn)行。

2結(jié)論

總而言之,煤礦機電設(shè)備檢修是一項較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作,由于機電設(shè)備所處的環(huán)境比較特殊,為了確保設(shè)備能夠安全、穩(wěn)定、可靠運行,就必須做好設(shè)備檢修工作,而科學(xué)合理地選擇檢修模式是確保機電設(shè)備檢修工作有序開展的前提。為此,煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的計劃檢修模式,積極采用狀態(tài)檢修,這不但能夠提高檢修成效,而且還能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益,有助于推動煤礦企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

作者：金多單位：中國神華神東煤炭集團三道溝煤礦

第二篇 1煤礦機電事故發(fā)生的原因

1.1機電操作人員素質(zhì)參差不齊、安全意識淡薄

據(jù)不完全統(tǒng)計，在10起機電設(shè)備事故當(dāng)事人中，文化教育程度低于初中文化的達(dá)到近80豫，從業(yè)人員大多是未經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)的農(nóng)民工。各種因素造成了掌握特種作業(yè)人員的技術(shù)不嫻熟，對技術(shù)工種安全操作知識掌握不牢，是事故發(fā)生的重要原因。而且多數(shù)時候是讓新來人員進(jìn)行頂替。由于代崗人員頂替時間短，對頂替工種操作熟練程度差，缺乏頂崗前的安全培訓(xùn)，產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。在部分特種作業(yè)人員經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)訓(xùn)練之后，經(jīng)常進(jìn)行崗位的調(diào)整，這樣臨時性的工作調(diào)整，并不會對臨時人員進(jìn)行安全培訓(xùn)因此也會帶來安全隱患。因此為了避免埋下隱患，就需要提高從業(yè)人員的安全技能，特別是要有遵章守紀(jì)的意識，為自己和他人的生命負(fù)責(zé)。

1.2安全投入不足、設(shè)備陳舊老化

由于歷史遺留問題，在湖南地區(qū)很多煤礦設(shè)備自90年代至今一直沒有新的投入，設(shè)備都較為陳舊。而且機電設(shè)備較為復(fù)雜，品種多，因此事故發(fā)生的原因也不盡相同。煤礦設(shè)備的一般都是成套投入，所以一次性投入資金的數(shù)目相當(dāng)大。由于巨大規(guī)模的資金使得部分國企和絕大部分私營企業(yè)無法承受。很多煤礦也由于這個原因，使得設(shè)備大多都是超期服役，只能靠修修補補來維持使用壽命，因此為煤礦機電事故的發(fā)生埋下隱患。

1.3設(shè)備預(yù)防性維修、保養(yǎng)不到位

電設(shè)備長時間的運行或者因為操作的失誤都會引發(fā)設(shè)備的損壞，這就要求我們定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，而且要認(rèn)真、仔細(xì)和全面進(jìn)行檢修?，F(xiàn)在很多維修工都存在“只要設(shè)備在自己負(fù)責(zé)的八小時不出問題”的消極意識，因此對設(shè)備的檢修只能是哪壞修哪，并不會仔細(xì)觀察設(shè)備，因此設(shè)備存在異常的振動和聲音等情況時也不會認(rèn)真檢測，所以導(dǎo)致設(shè)備從小毛病演變成大問題，大問題變成了安全事故。

2預(yù)防煤礦機電事故發(fā)生的措施

2.1加強煤礦機電安全教育工作

煤礦安全作為一個系統(tǒng)的工程，無論是管理者、職工還是安全員，都要在確保煤礦職工生命和國家財產(chǎn)的安全基礎(chǔ)上，從講政治的高度上做好安全工作，盡可能避免出現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的被動局面。煤礦管理人員還要通過各種途徑增強員工的安全意識，消除安全僥幸心理。結(jié)合典型的事故案例對職工進(jìn)行教育，用生動的案例形象教育職工，以此引起職工思想上的共鳴，從而強化職工安全的防范意識。

2.2加強煤礦機電安全技術(shù)培訓(xùn)工作

淤完善管理人員的競爭機制，對所有職工都要采用崗位技能工資，要采用劃分工資等級的形式來強迫引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識；于加大專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，打造高素質(zhì)的職工技術(shù)隊伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造就一批懂技術(shù)、重安全的專業(yè)隊伍，實現(xiàn)通過規(guī)范技術(shù)操作向安全作業(yè)過渡；盂每隔一段時間都要組織員工進(jìn)行技術(shù)考核，要實行獎罰制度，以此來調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性，促使員工按照《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè)；榆對于培訓(xùn)方式要采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)培與外培相結(jié)合，全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合的“三結(jié)合”的形式來提高職工的安全。

作者：肖勝付單位：大唐華銀攸縣能源有限公司

第三篇 1目前煤礦機電管理中存在的問題

1.1機電設(shè)備的管理工作不到位

機電設(shè)備的管理工作，是從使用型號的選擇一直到設(shè)備報廢。特別是對于新建礦井來說，如果機電設(shè)備的前期準(zhǔn)備工作沒有落實到位，從選型、購置、監(jiān)造，直到產(chǎn)品驗收，交接工作不完善就會使備件不齊或者技術(shù)資料不完整。如果沒有妥善保養(yǎng)設(shè)備，設(shè)備在風(fēng)吹雨淋之后就會造成嚴(yán)重的腐蝕，迅速老化。此外，由于安裝過程中還沒有相應(yīng)的規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，給煤礦投產(chǎn)驗收造成不小的麻煩。

1.2技術(shù)隊伍素質(zhì)有待提高，人員流動性大

目前，在我國煤礦企業(yè)中機電系統(tǒng)的員工素質(zhì)普遍不高，文化水平也是參差不齊，無法滿足現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求。他們不能快速熟悉和運用高新技術(shù)，還會因為操作不當(dāng)而損壞機電設(shè)備，不能滿足現(xiàn)代化礦井的要求。其次，特種作業(yè)人員以及管理人員的流動性高，也為機電管理工作埋下了安全隱患。人員流動性大致使崗位調(diào)動頻繁，也為機電管理工作帶來了困擾。因為特種作業(yè)人員需要經(jīng)過專門的技術(shù)培訓(xùn)，在獲得上崗資格證后才能上崗，考慮到安全問題基本上不能變換崗位。另外，特種作業(yè)人員的安全意識普遍不高，沒有按照規(guī)章進(jìn)行作業(yè)，也不是持證上崗的，他們經(jīng)常習(xí)慣性地進(jìn)行違章作業(yè)以及違章指揮，不但損壞了機械設(shè)備還影響了正常的生產(chǎn)秩序。

2對機電管理中出現(xiàn)的主要問題，采取的改進(jìn)措施

2.1增加資金投入，提高設(shè)備水平

企業(yè)要加大維護(hù)裝備的資金投入，全面維持設(shè)備的新度系數(shù)。要對不合理的機電系統(tǒng)進(jìn)行改造，將瓶頸阻塞部分打通，從而加強主系統(tǒng)設(shè)備的使用性能，充分發(fā)揮它的生產(chǎn)能力。對于采區(qū)流動設(shè)備的升級換代，要淘汰那些高耗低能、不安全、不合理的工藝裝備，不允許有設(shè)備拼裝、改造再使用的狀況發(fā)生，如果設(shè)備已經(jīng)老化就要馬上報廢并禁止使用。根據(jù)現(xiàn)代煤礦機電管理的要求，秉承"科技保證、靈敏可靠"的使用原則，我們要利用最新的技術(shù)和裝備對傳統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行改造，比如說：風(fēng)機用串級調(diào)速、變頻調(diào)速，采煤機交流電牽引、主付井電控用PLC控制以及電力系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)測監(jiān)控等先進(jìn)技術(shù)。

2.2通過整章建制來完善機電專業(yè)管理組織

制度建設(shè)會從根本上決定機電工作的效果，同時好的制度建設(shè)能夠促進(jìn)人的工作質(zhì)量和工作效率。礦井除了要根據(jù)新的煤礦機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)制定基本的管理制度，還要按照機電專業(yè)中的各個崗位的工作情況來制定更加詳細(xì)的制度，比如說：設(shè)備維修、設(shè)備驗收以及現(xiàn)場管理等各方面的制度。最后要按照一定的規(guī)則將所有的規(guī)章制度進(jìn)行整理，努力構(gòu)建一個整體有序、權(quán)責(zé)分明的機電制度體系。同時，要合理配置專業(yè)機電管理人員，根據(jù)他們各自的管理職權(quán)分配合理的時間與空間，就算工作再忙也不能進(jìn)行調(diào)崗作業(yè)，保證機電管理隊伍的穩(wěn)定性，更有利于他們開展工作，完成自己的職責(zé)。企業(yè)要強調(diào)機電職能部門的影響力和重要性，提高工作人員的專業(yè)意識，促進(jìn)礦井機電管理的落實效果。

2.3加強職工培訓(xùn)，全面提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

企業(yè)擁有一個穩(wěn)定的職工隊伍以后，要加強對職工技術(shù)能力的培養(yǎng)。要想將煤礦機電管理工作做好，需要更多掌握先進(jìn)技術(shù)的人才，這樣才能發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理中的基礎(chǔ)工作，我們在進(jìn)行培訓(xùn)的時候可以將理論知識與實際應(yīng)用結(jié)合起來，培訓(xùn)的效果會更明顯。通過培訓(xùn)為煤礦機電管理提供更多更好的人才是當(dāng)前的首要任務(wù)，但更重要的是留住人才，企業(yè)要為技術(shù)人員提供相應(yīng)的經(jīng)濟待遇，設(shè)立合適的獎懲制度，充分調(diào)動員工的工作積極性，全面提高機電管理工作的安全性和高效性。

3結(jié)束語

煤礦機電管理的效果，直接與煤礦機電工作人員的人身安全掛鉤，同時還影響到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效率的提高。我們要秉承安全生產(chǎn)的原則，利用最新的技術(shù)和設(shè)備，不斷提高煤炭生產(chǎn)的效率，保證煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：侯素芳單位：潞安環(huán)能股份公司五陽煤礦