一、企業(yè)會計(jì)審計(jì)的主要特征及作用分析

1.企業(yè)會計(jì)審計(jì)的主要特征分析

所謂的會計(jì)審計(jì)是將貨幣作為主要的計(jì)量單位的，然后通過諸多的方法及程序采取特定模式針對經(jīng)濟(jì)交易加以持續(xù)綜合性的核算及監(jiān)督，進(jìn)而提供準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息來輔助企業(yè)的決策層進(jìn)行正確決策的管理活動。其最為主要的就是直觀準(zhǔn)確地對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的過程加以反映，在會計(jì)審計(jì)過程中的會計(jì)監(jiān)督及核算的相互影響也對其職能特點(diǎn)起到了決定性作用，其對不相同的主體與對象來提供服務(wù)管理，另外還要能夠在一定數(shù)理形式及理論依據(jù)的基礎(chǔ)上對其對象的發(fā)展情況進(jìn)行反映。

2.企業(yè)會計(jì)審計(jì)的作用分析

我國的企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展過程中促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速增長，由此在市場當(dāng)中催生了諸多新型的企業(yè)，此時(shí)的企業(yè)也面臨著諸多壓力及發(fā)展的困境。企業(yè)想占據(jù)市場競爭優(yōu)勢就要將會計(jì)審計(jì)的工作得到有效管理，這樣才能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)效益得以保障，會計(jì)審計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)多方面的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行促進(jìn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)能力和自我檢測的能力，這樣也就在企業(yè)實(shí)際的市場影響力上發(fā)揮了作用。

二、會計(jì)審計(jì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響的途徑及具體影響

1林業(yè)發(fā)展的重要性森林的覆蓋

面積和森林資源的合理利用直接關(guān)系到我們每個(gè)人的切身利益，人們親切的稱森林為大自然的肺，因其自身具備了較強(qiáng)的空氣凈化功能，不僅能吸收人們排出的二氧化碳，還能釋放較多的氧氣。在抑制自然災(zāi)害上也有比較明顯的作用，如洪水、泥石流等破壞性較強(qiáng)的地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生時(shí)，樹木可以起到很好的攔截保護(hù)作用。同時(shí)，森林除了上述的作用之外，還能夠?yàn)槿藗兊纳a(chǎn)生活提供充足的木材資源，由此可見，林業(yè)的發(fā)展與我們的生活是息息相關(guān)的。

2林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題

在我國的林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，存在著一些較為嚴(yán)重的問題，并且在主觀意識上對于林業(yè)資源的保護(hù)意識也有待加強(qiáng)，這些意識的淡薄在很大程度上就影響了我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.1林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展周期較長

如果不能夠合理的進(jìn)行林業(yè)資源的開采和種植，將會嚴(yán)重影響林業(yè)資源的生長周期，并且在很大程度上降低了森林對于人類的保護(hù)作用，同時(shí)很容易造成大面積的水土流失和沙塵暴天氣。

一、盤活存量，優(yōu)化增量，促進(jìn)既有業(yè)務(wù)用工精干高效

以勞動生產(chǎn)率提高為內(nèi)生驅(qū)動力的經(jīng)濟(jì)效益增長，是一種可持續(xù)、高質(zhì)量的增長模式，而這種內(nèi)生驅(qū)動力的形成，主要來自勞動組織由單純依靠增加勞動力數(shù)量以應(yīng)對擴(kuò)能增量的粗放模式，向以提高勞動效率為核心的集約模式的轉(zhuǎn)變。近年來，公司緊隨大量新技術(shù)、新裝備的投入步伐，根據(jù)新的生產(chǎn)方式和作業(yè)流程，動態(tài)修訂定額標(biāo)準(zhǔn)、定員標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)勞動班制，精簡高效設(shè)置崗位。通過勞動組織優(yōu)化，促進(jìn)勞動力資源在數(shù)量上愈加精干，在質(zhì)量上逐步提升。

1.加大科技應(yīng)用力度，加快機(jī)器換人步伐。近年來，隨著公司地區(qū)調(diào)度指揮中心的建成投產(chǎn)，以及機(jī)車6A、車輛5T、供電6C、車務(wù)防錯辦等科技安全監(jiān)測技術(shù)裝備的投入運(yùn)用，主要依靠人控的被動式、松散型安全管理已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽繖C(jī)控的主動式、集約型安全管理，使得既有業(yè)務(wù)用工得以縮減。例如在車輛系統(tǒng)，已建成覆蓋全公司的車輛運(yùn)行安全監(jiān)測系統(tǒng)（簡稱“5T”）,終結(jié)了完全靠“眼看、耳聽、錘敲、手摸、鼻聞”的人工作業(yè)方式。在車務(wù)系統(tǒng)，旅客列車全部安裝使用列車尾部安全防護(hù)裝置，相應(yīng)取消了運(yùn)轉(zhuǎn)車長崗位。

2.改革維修體制與作業(yè)模式，提升作業(yè)效率與用工效率。有限的勞動力和見縫插針式的零散修，已無法應(yīng)對高密度的運(yùn)輸組織與高負(fù)荷的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。近年來，公司不斷推進(jìn)維修體制與作業(yè)模式向集中修、專業(yè)修、機(jī)械修轉(zhuǎn)變。每年集中人力、機(jī)具等資源，開展多次大面積、高密度、立體式的集中修施工會戰(zhàn)，資源的集聚以及大批現(xiàn)代化養(yǎng)路機(jī)械的使用有效節(jié)約了用工。大同工務(wù)段利用TQI軌道質(zhì)量狀態(tài)評價(jià)系統(tǒng)，科學(xué)編制維修計(jì)劃，高效利用“天窗”實(shí)施集中維修，每天由過去上道100多個(gè)零散作業(yè)班組減少到20多個(gè)集中修工隊(duì)，“天窗”利用率由66.2%提高到96.4%。

3.推進(jìn)“一人多崗、一職多能”，提高勞動力使用效率。公司通過增加勞動者工作任務(wù)的深度和廣度，解決部分工種分工過細(xì)、技能單一、效率低下、勞動力分布不均的問題，并進(jìn)一步促進(jìn)勞動者積極性的提高和差錯率的降低。例如機(jī)務(wù)系統(tǒng)著力培養(yǎng)能夠擔(dān)當(dāng)多種機(jī)型機(jī)車司機(jī)的復(fù)合型人才；供電系統(tǒng)推行接觸網(wǎng)和電力“網(wǎng)電合一”的維修體制和統(tǒng)一的作業(yè)模式，兩千多名接觸網(wǎng)工、電力工擁有了“網(wǎng)電工”的新身份。

4.優(yōu)化定額定員管理，緩解部分工種缺員壓力。近年來，公司為了提高運(yùn)輸效率、緩解機(jī)車乘務(wù)員缺員壓力，在運(yùn)輸組織上，不斷提高單列牽引重量；在勞動組織上，一是推行單司機(jī)乘務(wù)制度改革，逐步擴(kuò)大單司機(jī)值乘的區(qū)段范圍；二是實(shí)行地乘分離整備制度，減少機(jī)車乘務(wù)員庫內(nèi)輔助作業(yè)項(xiàng)目，壓縮機(jī)車乘務(wù)員輔助作業(yè)時(shí)間。通過優(yōu)化機(jī)車乘務(wù)員定員核定中的“機(jī)班配備人數(shù)”和“輔助作業(yè)時(shí)間”兩個(gè)要素，使得機(jī)車乘務(wù)員定員標(biāo)準(zhǔn)更加精簡高效，節(jié)約了勞動用工、提高了勞動效率。

一、會計(jì)審計(jì)及其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

1.會計(jì)審計(jì)工作影響企業(yè)會計(jì)信息的準(zhǔn)確性企業(yè)發(fā)展建設(shè)最重要的就是資金，資金管理決定著企業(yè)的發(fā)展情況。提高會計(jì)審計(jì)工作的精確性，有助于找到財(cái)務(wù)工作中的漏洞，避免信息失真現(xiàn)象，并提高資金使用效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)正確決策。

2.會計(jì)審計(jì)工作影響企業(yè)資金的利用效率審計(jì)工作是對企業(yè)資金管理狀況實(shí)施的審核，通過有效的審計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者明確企業(yè)建設(shè)實(shí)際，從而根據(jù)審計(jì)數(shù)據(jù)做出準(zhǔn)確的決策，減少浪費(fèi)，提升資金的利用效率。

3.會計(jì)審計(jì)工作影響企業(yè)的整體實(shí)力會計(jì)審計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的重要環(huán)節(jié)，能夠有效彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)工作存在的漏洞，完善管理措施。隨著企業(yè)形式的不斷豐富以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的多樣化發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)活動涉及的內(nèi)容越來越多，加強(qiáng)審計(jì)效率能夠從企業(yè)采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，為企業(yè)決策提供科學(xué)數(shù)據(jù)，從而最大限度的降低經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)的整體競爭力。

二、加強(qiáng)會計(jì)審計(jì)工作精確性的有效對策

1.提高企業(yè)職工對會計(jì)審計(jì)工作的認(rèn)識想要從根本上提高會計(jì)審計(jì)工作的精確性，就要完善企業(yè)全體職工對審計(jì)工作的認(rèn)識。具體而言，企業(yè)要加大宣傳力度，幫助企業(yè)職工了解審計(jì)工作的重要意義及其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，在實(shí)際工作過程中做好教育。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更是要積極了解審計(jì)工作的情況，做好上行下效的工作，讓企業(yè)所有人員對審計(jì)行為和會計(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)揮全體員工的功效.

一、影響公路經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的原因

根據(jù)我國公路發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況來看,影響公路經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的因素主要有以下幾點(diǎn):

1.思想落后

先進(jìn)的思想能夠是一個(gè)事業(yè)得到飛速的發(fā)展,相反來講落后的思想同樣制約著其發(fā)展的速度,甚至使其發(fā)展停滯。因?yàn)槲覈墓凡块T一直屬于國家所有,公路系統(tǒng)仍然沒有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛,還存在著“等、靠、要”的思想,工作缺乏主動性,不能創(chuàng)造性的開展工作,認(rèn)為千好千不好都無所謂,自己捧著國家的金飯碗。

2.體制問題

得不到解決體制問題是影響各個(gè)行業(yè)發(fā)展的積格,同樣在我國的公路系統(tǒng)中存在著體制混亂的問題,在公路的建設(shè)養(yǎng)護(hù)所需的資金是由上級部門進(jìn)行統(tǒng)一的投入和管理,而公路系統(tǒng)的職工等則由地方政府管理和支付工資,造成了沒有直接的隸屬管轄關(guān)系,工作沒有積極性,而且對工人沒有實(shí)際的獎懲權(quán)力,出現(xiàn)工程延期等問題,體制的混亂還造成了在公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)過程中存在著推誘扯皮等行為。