前言:在撰寫庫房管理工作的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。
摘要:國有企業(yè)的庫房材料管理水平能夠體現(xiàn)國有企業(yè)市場競爭力水平,因其能夠反映企業(yè)在細節(jié)管理方面的質(zhì)量與效率,故應引起相關人員的重視。隨著企業(yè)全價值鏈精益管理的不斷深入,庫房材料管理單元如何在現(xiàn)有條件下發(fā)揮自身作用,進一步提升自身工作質(zhì)量與服務效率成了日后工作的重點。對此,筆者以國有企業(yè)會計的角色,闡述了自身在庫房材料管理工作中的相關見解,具體內(nèi)容如下。
關鍵詞:國有企業(yè);庫房材料;管理;會計;對策
引言
隨著公司財務集約化管理的不斷深入,庫房管理在公司財務日常工作中的重要性越來越凸顯。公司財務集約化管理的細化實施,使得公司所屬各縣公司的很多賬務都集中到分公司乃至省公司的賬務上記賬,其中包括工程和材料的財務賬。所屬各縣公司沒有工程和材料的財務賬,但是需要有實物賬,因為實物還是需要所屬各縣公司自己管理的。對于所屬各縣公司來說,材料財務賬的集約化使得實物管理尤為重要?,F(xiàn)在我就所屬各縣公司庫房材料管理提出以下幾點看法。
一、有關庫房材料管理的看法
(一)要更好地管理好庫房材料,需要領導的大力支持
摘要:國有企業(yè)的庫房材料管理水平能夠體現(xiàn)國有企業(yè)市場競爭力水平,因其能夠反映企業(yè)在細節(jié)管理方面的質(zhì)量與效率,故應引起相關人員的重視。隨著企業(yè)全價值鏈精益管理的不斷深入,庫房材料管理單元如何在現(xiàn)有條件下發(fā)揮自身作用,進一步提升自身工作質(zhì)量與服務效率成了日后工作的重點。對此,筆者以國有企業(yè)會計的角色,闡述了自身在庫房材料管理工作中的相關見解,具體內(nèi)容如下。
關鍵詞:國有企業(yè);庫房材料;管理;會計;對策
引言
隨著公司財務集約化管理的不斷深入,庫房管理在公司財務日常工作中的重要性越來越凸顯。公司財務集約化管理的細化實施,使得公司所屬各縣公司的很多賬務都集中到分公司乃至省公司的賬務上記賬,其中包括工程和材料的財務賬。所屬各縣公司沒有工程和材料的財務賬,但是需要有實物賬,因為實物還是需要所屬各縣公司自己管理的。對于所屬各縣公司來說,材料財務賬的集約化使得實物管理尤為重要?,F(xiàn)在我就所屬各縣公司庫房材料管理提出以下幾點看法。
一、有關庫房材料管理的看法
(一)要更好地管理好庫房材料,需要領導的大力支持
摘要:目前國有文物保管單位收藏文物數(shù)量龐大,國有文物保管單位分為國有博物館、考古發(fā)掘單位和基層文物管理所。不同機構文物保存管理方式也不盡相同,考古發(fā)掘單位文物庫房保管有自己的特殊性。為強化文物保管的安全性能,文章提出把現(xiàn)代信息技術手段置入到文物庫房管理工作中,切實提升考古發(fā)掘單位文物庫房管理工作的水平,保證文物的安全性。
關鍵詞:考古發(fā)掘單位;藏品;規(guī)范化管理;虛擬化;庫房
1問題的提出
從第一次可移動文物普查摸排了102萬個國有收藏單位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,目前全國可移動文物數(shù)量達108154907件(套),這僅僅是國有文物保管單位的一部分數(shù)據(jù),數(shù)量如此龐大,不禁就引出了大家的疑問,這些文物都是如何保管的?如何能夠保證它們的安全性?國有文物保管單位一般分為國有博物館、考古發(fā)掘單位和基層文物管理所,還有少量具備考古發(fā)掘資質(zhì)的高校等。因工作性質(zhì)與服務對象的不同,不同機構文物保存管理方式也不盡相同,特別是博物館與田野考古發(fā)掘單位。博物館主要服務于公眾展示,庫房存放文物方式是按照文物質(zhì)地進行分庫房保存,不同質(zhì)地的文物保存的環(huán)境也不同。考古發(fā)掘單位主要服務于行業(yè)內(nèi)的業(yè)務人員進行專業(yè)研究,出土文物存放于庫房后進行學術整理,具有臨時庫房的性質(zhì),在整理研究后,部分文物會移交博物館。所以,考古發(fā)掘單位便按照文物的出土地點與出土單位來進行存放,從而造成不同質(zhì)地的文物同時存放在相同的保存環(huán)境中。業(yè)務人員在進行專業(yè)性研究時,需要不斷查看器物,這樣可能會給部分易損文物造成不可逆的損害。因此,在實際工作中如何盡量避免上述情況,并減少與實物的多次接觸,強化文物保管的安全性能,切實提升庫藏文物保護管理能力,如何將現(xiàn)代信息技術有效置入到庫藏文物規(guī)范化管理中,就成為田野考古發(fā)掘單位的文物庫房管理者的新課題。
2當前我國考古發(fā)掘單位庫藏文物管理現(xiàn)狀
田野考古發(fā)掘單位的文物發(fā)掘品從被發(fā)掘出土到移交給文物管理部門,除去少數(shù)的極具歷史代表性意義和級別相對較高的文物會在博物館被展覽外,大多數(shù)都在文物庫房中無人問津,處于一種靜止保管的狀態(tài)。特別是由于發(fā)掘資料要進行及時上交存檔、專業(yè)發(fā)掘研究人員整理條件或時間不足等問題,很多出土文物深藏閨閣不被世人所知,不但成果轉(zhuǎn)化較慢,也無法從相關科研材料中了解文物信息,這樣就給相關領域研究人員進行進一步研究造成了困難。而對于一些發(fā)掘單位來說,由于文物庫房規(guī)模、專業(yè)管理人員、管理手段等諸多方面還存在一定的局限性,田野考古發(fā)掘單位的文物庫房管理不可避免地會產(chǎn)生與新時代、新要求不匹配的狀況,具體體現(xiàn)在以下幾個方面。
一、專業(yè)履職情況
(一)提高認識,取得領導工作支持
檔案是人類活動的記錄,是人們認識和把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)。借助檔案,能夠更好地了解過去、把握現(xiàn)在、預見未來。首先,自己能夠全面、正確認識房產(chǎn)檔案管理在房地產(chǎn)產(chǎn)權產(chǎn)籍管理中的重要地位和作用。認識到房產(chǎn)檔案是房屋權屬登記活動中形成的有保存價值的歷史記錄,也是房屋確權的重要依據(jù)。加強房產(chǎn)檔案管理,直接關系到依法保護權利人的合法權益,關系到房產(chǎn)登記發(fā)證機關行政行為的合法性、有效性和權威性。檔案標準化管理是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。近年來,城市建設、舊城改造、司法訴訟等一系列活動,對房產(chǎn)檔案及其管理工作提出了新的、更高的要求。因此,為了切實貫徹建設部《城市房地產(chǎn)權屬檔案管理辦法》和省、市建設局有關文件精神,自己千方百計取得上級領導的支持,上下左右都重視這項工作,采取切實措施,加大管理力度。在檔案管理的硬件建設上,我們還先后投入萬元按照檔案管理工作的要求配置了平方米的檔案密集柜,購買了檔案專用電腦、激光打印機、激光復印機、電腦傳真機和攝錄一體機、數(shù)碼照相機等先進儀器設備,同時,在進行網(wǎng)絡改造時,也為我室安裝了網(wǎng)線,為我們房產(chǎn)檔案信息化管理進一步創(chuàng)造了必要的條件。
(二)夯實基礎,做好檔案收集整理
沒有規(guī)矩,不成方圓。建立健全房產(chǎn)檔案管理制度,是日常管理的需要。在檔案管理制度建設中我們按照市檔案局及市房管局的規(guī)定結合自身情況實際情況,分別制定了《檔案員職責》、《檔案保管制度》、《檔案借閱制度》、《檔案保密制度》、《檔案鑒定銷毀制度》和聲像材料立卷歸檔制度》以及《實物歸檔制度》等規(guī)章制度。同時還制定了各門類檔案的分類方案和保管期限表,使公司檔案管理工作基本實現(xiàn)了檔案管理工作的制度化、規(guī)范化、標準化。
同時,為了提高檔案管理的工作效率,我們按照市檔案局的要求和規(guī)定來完成檔案的收集、整理、鑒定及統(tǒng)計工作,在檔案收集管理中我們按照規(guī)定將基本資料、上級下發(fā)文件、公司上報文件及各部室、車間的有留存價值的檔案資料進行了積極主動的收集和征集,對收集到的檔案資料全部作到認真整理、裝訂入庫。保證了檔案資料的完整準確、系統(tǒng)及時。
摘要:民營企業(yè)作為國民經(jīng)濟體系中的重要組成部分,在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有舉足輕重的地位,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,以及國家對民營企業(yè)的鼓勵和支持,民營企業(yè)得到迅速發(fā)展。存貨是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)之一,對企業(yè)的正常生產(chǎn)、運營具有重要作用。在市場競爭白熱化的今天,民營企業(yè)為適應現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展步伐并能在激烈的商業(yè)環(huán)境立于不敗之地,必須提高內(nèi)部競爭優(yōu)勢,存貨管理對民營企業(yè)至關重要,對企業(yè)存貨管理進行全方位的高效集中管理,達到成本控制的目的,提高經(jīng)濟效益。文章對民營企業(yè)存貨管理的重要性進行了分析,討論當前民營企業(yè)存貨管理中存在的問題,并提出相應的改進辦法。
關鍵詞:民營企業(yè);存貨管理;存在問題;改進
一、引言
存貨是指企業(yè)通過生產(chǎn)加工制作完成可用于對外銷售,或者購入直接銷售、或提供勞務過程中需要消耗的材料等。提高企業(yè)存貨管理水平,合理控制存貨庫存量,加快了資金的周轉(zhuǎn),提高了資金的使用效率,從而達到降低企業(yè)運營成本的目的,有效保障企業(yè)日常生產(chǎn)活動的進行,提高經(jīng)濟效益,提升核心競爭力。制定適當企業(yè)管理策略,并加以改進及合理的進行控制,才可以實現(xiàn)更高效益的目的。
二、民營企業(yè)的存貨管理的現(xiàn)狀
(一)對存貨管理認識不足,人員素質(zhì)不能滿足需要