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【摘要】財務管理是企業(yè)管理的核心，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，財務工作的內(nèi)涵和外延不斷擴展，如何適應科技發(fā)展，提升財務管理的效率和質(zhì)量就成為企業(yè)必須考慮的問題。本文中，筆者就將從財務分析的發(fā)展歷程和傳統(tǒng)財務分析面臨的主要問題入手，參考相關理論與文獻，結(jié)合財務工作實際，對大數(shù)據(jù)時代下的財務分析具體策略展開研究。

【關鍵詞】財務管理;大數(shù)據(jù)時代;財務分析

隨著信息化時代的發(fā)展，云平臺、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術逐漸走入我們的生產(chǎn)與生活。大數(shù)據(jù)作為海量數(shù)據(jù)的處理技術，能夠幫助人們快速實現(xiàn)數(shù)據(jù)的歸集與分析，為管理者決策提供依據(jù)，對于財務管理意義重大。本文中，筆者主要從結(jié)果分析轉(zhuǎn)向過程管控、單一分析轉(zhuǎn)向多樣性分析、階段分析轉(zhuǎn)向?qū)崟r分析等方面對大數(shù)據(jù)時代下財務分析的發(fā)展方向進行研究，并提出一些做好財務分析工作的具體策略。

一、財務分析的發(fā)展歷程

(一)手工處理階段

早期，會計人員對數(shù)據(jù)的采集、存儲、加工、傳遞都是依靠紙張和算盤等計算工具進行的，這種手工方式的處理需要閱讀大量的會計資料，在整個過程中，會計人員很容易出現(xiàn)差錯，除此之外，手工處理的效率也相對低下。

(二)計算機處理階段

計算機問世后，財務數(shù)據(jù)的分析與處理效率得到極大提高，但借助計算機的財務分析也僅僅只是手工方式的模擬，即一種程序只能完成一項業(yè)務的分析，會計資料、信息的交換與分享仍主要經(jīng)由光盤、軟盤等存儲介質(zhì)。這一階段，計算機處理的信息具有很大局限性，各部門對資料的決策參考不能實現(xiàn)充分交流，及時性和準確性有待進一步提升。

(三)網(wǎng)絡處理階段

互聯(lián)網(wǎng)的普及使財務資料和信息能夠借助網(wǎng)絡進行處理和傳遞，會計實現(xiàn)了業(yè)務流程和信息流程的集成處理，徹底消除了以往“信息孤島”的現(xiàn)象，極大提高了企業(yè)的信息共享性。但這一階段對于數(shù)據(jù)的總結(jié)、歸納、提煉仍不夠精確，數(shù)據(jù)的使用價值有待提高。

(四)大數(shù)據(jù)分析階段

大數(shù)據(jù)分析是建立在云計算基礎上的一項新型技術，大數(shù)據(jù)下的財務分析，數(shù)據(jù)的抽取與分析將更為便捷，數(shù)據(jù)的結(jié)構、內(nèi)涵將更加復雜、多樣，加之分析方法更加精確、更加智能，財務分析的時效性與決策參考價值都得到很大程度提升。

二、傳統(tǒng)財務分析面臨的問題

(一)以事后分析為主，對事前、事中管控不足

傳統(tǒng)財務分析只能對已經(jīng)發(fā)生的財務數(shù)據(jù)進行歸集、處理，這時分析結(jié)果的實效性和有效性已經(jīng)大大降低，既不利于企業(yè)財務管理的風險控制，也不利于企業(yè)的經(jīng)營決策。加之，通貨膨脹等宏觀經(jīng)濟原因的影響，企業(yè)的資產(chǎn)會被低估，成本偏低，收益虛增的情況時有發(fā)生，這將對企業(yè)利潤表與資產(chǎn)負債表的真實可靠性不利。

(二)以財務報表分析為主，對非財務資料的分析不足

傳統(tǒng)財務分析主要參考財務報表，這使得財務分析的數(shù)據(jù)和結(jié)果均有局限性。一方面，企業(yè)固定資產(chǎn)折舊、對外投資核算以及存貨發(fā)出計價等內(nèi)容可以依據(jù)會計準則以及自身實際情況選擇不同的會計處理方法，因此，數(shù)據(jù)的處理結(jié)果往往不具有可比性。另一方面，固定資產(chǎn)折舊年限、固定資產(chǎn)凈殘值率以及壞賬準備金比例等受到會計人員主觀影響的可能性較大，這些由估算得來的數(shù)值也會對財務分析產(chǎn)生一定影響。

(三)以結(jié)果為主，過程分析不足

大多數(shù)企業(yè)的財務分析僅將企業(yè)最終的利潤作為分析重點，即過分注重經(jīng)營結(jié)果，忽略了財務管理中的先進管理分析、非會計材料分析、資金鏈分析等過程分析，認為只要企業(yè)盈利了就表明經(jīng)營狀況良好。這種分析思路對于控制企業(yè)經(jīng)營成本與風險不利，不能從根本上幫助提高企業(yè)投資產(chǎn)出比和資本運營能力。

(四)以應付外部監(jiān)管、檢查為主，參與企業(yè)管理與決策的功能不足

目前，大部分企業(yè)的財務分析工作只是為了應付外部檢查而設置的，其在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位較低，不能參與企業(yè)的管理決策。此外，財務分析對應的外部檢查項目種類較多，檢查方式也多為制式表格，會計人員疲于應付填表，無法實現(xiàn)對數(shù)據(jù)和信息的細致分析。

三、大數(shù)據(jù)時代下財務分析的發(fā)展趨勢

(一)由結(jié)果分析向過程分析

轉(zhuǎn)變以銷售業(yè)務為例，以往的財務分析主要針對終端的銷售結(jié)果進行統(tǒng)計，進而實現(xiàn)對產(chǎn)品渠道、組織、數(shù)量、金額等內(nèi)容的分析，但這種分析方式無法對產(chǎn)品銷售進行溯源，只能根據(jù)結(jié)果進行定性判斷，也就不能為決策提供準確參考。大數(shù)據(jù)時代下，后臺人員能夠?qū)μ厥庑畔⑦M行采集、處理，還可對消費者評價、促銷活動情況等中間數(shù)據(jù)與信息進行歸集、分析，這對于企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營策略，提高經(jīng)營效率具有重要意義。

(二)由單一分析向多樣性分析

轉(zhuǎn)變要判斷某個客戶的經(jīng)營狀況，按照傳統(tǒng)財務分析的思路分析其財務報表是不全面的，必須要有大量的財務數(shù)據(jù)和非財務數(shù)據(jù)支撐才能得到更精確的結(jié)論。在大數(shù)據(jù)時代下，財務分析要從以往的單一分析向多渠道信息分析轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)內(nèi)容的拓展，幫助企業(yè)更全面地了解自身經(jīng)營情況。(三)由階段性分析向?qū)崟r分析轉(zhuǎn)變以往對終端信息的采集以及財務分析報告的出臺多是定期的，這對于突發(fā)項目考慮不夠全面，不利于企業(yè)的風險管控。在大數(shù)據(jù)時代下，個性化的策略和精細化的財務分析能夠做到實時查詢，信息能夠通過網(wǎng)絡及時傳遞，企業(yè)也能及時參考分析結(jié)果進行經(jīng)營調(diào)整。

四、大數(shù)據(jù)時代下做好財務分析工作的具體策略

(一)提高財務分析人才素養(yǎng)大數(shù)據(jù)時代，財務分析將在企業(yè)管理中扮演更重要的角色，因此，財務人員要更深入地學習新的分析方法，提高自己使用新技術的能力，培養(yǎng)自身敏銳的判斷力，積累財務分析的經(jīng)驗，樹立大財務思維，重視大數(shù)據(jù)的開發(fā)和運用。一方面，財務人員要苦練內(nèi)功，具備扎實的會計業(yè)務能力，另一方面還要將視野擴大至決策分析與支持、信用管理、風險管理、作業(yè)成本管理等綜合管理領域，提升自身財務大數(shù)據(jù)的處理能力和分析能力。

(二)制定清晰的財務分析戰(zhàn)略

行業(yè)和企業(yè)不同，對于大數(shù)據(jù)的使用也會存在一定程度的差異，因此，企業(yè)要根據(jù)自身所處的行業(yè)特點與企業(yè)屬性制定財務戰(zhàn)略，構建適合自己的財務分析體系。具體來講，企業(yè)一方面要明確自身實際，確定自身業(yè)務量和信息量，并針對數(shù)據(jù)的規(guī)模確定財務分析的層次、結(jié)構以及配備的人員數(shù)量和目標結(jié)果;另一方面，財務分析戰(zhàn)略的建構是一個宏大的工程，企業(yè)要制定中長期計劃，逐步完成，不可盲目求大，要從IT架構等基礎設施做起，逐步向各環(huán)節(jié)業(yè)務領域?qū)崿F(xiàn)拓展。

(三)完善財務分析新系統(tǒng)的主要功能

首先，要實現(xiàn)大數(shù)據(jù)財務分析的靈活查詢功能。企業(yè)要依據(jù)職能不同為各環(huán)節(jié)各部門分配不同權限，用戶可查閱權限以內(nèi)的相關數(shù)據(jù)，同時，還要進一步完善財務系統(tǒng)建設，篩選真正有價值的指標進行收集與處理，為企業(yè)決策提供更準確的參考內(nèi)容。其次，要引入多維分析技術。在實際過程中，財務人員面對的資料和數(shù)據(jù)往往較為復雜，這就需要我們引入多維分析處理技術，進一步整合數(shù)據(jù)源，提高指標計算的自動化程度，進而提升財務分析的綜合性。最后，要引入人機交互的操作模式。大數(shù)據(jù)時代的財務分析系統(tǒng)要能夠根據(jù)實際需要進行信息性質(zhì)和范圍的變動，方便財務人員及時進行人為調(diào)整，提高財務分析的適應性。

五、結(jié)語

總之，大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)的發(fā)展提供了機遇，作為企業(yè)管理核心部位的財務分析應主動適應時代，找準自身定位，做發(fā)展的引領者，廣大財務人員要進一步創(chuàng)新工作方式，拓展財務分析的外延與內(nèi)涵，使之成為企業(yè)決策、發(fā)展的智庫。

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作者：馬金森 單位：貴州財經(jīng)大學