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摘要:隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多企業(yè)越來越重視企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算對一個(gè)企業(yè)的日常運(yùn)營決策與將來的健康發(fā)展有著重要的影響。本文主要分析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及針對這些問題提出意見和建議，希望能為更多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題對策

對一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理體系中的重中之重，其包括企業(yè)的現(xiàn)金收支、日常的運(yùn)營成果以及財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要由資本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算三部分組成。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是否合理反應(yīng)著該企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)是否成功。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的發(fā)展模式及將來的發(fā)展目標(biāo)作出合理的預(yù)算計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)流動(dòng)資金的效益最大化，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供資金保障。雖然有些企業(yè)已經(jīng)開始重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，但是在實(shí)際的改革中暴露出諸多的問題，例如，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理并不在行，對財(cái)務(wù)管理這一方面疏于管理；還有一些財(cái)務(wù)工作人員并不具備豐富的管理知識，不能針對企業(yè)的運(yùn)營狀況作出合理的預(yù)算計(jì)劃等等。這些問題如果不解決，就會成為企業(yè)發(fā)展壯大的絆腳石。這就要求企業(yè)及財(cái)務(wù)管理工作者對財(cái)務(wù)預(yù)算管理提高足夠的重視，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位的更好的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

(一)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

企業(yè)要想維持正常的生產(chǎn)與長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，尋求更多的生產(chǎn)銷售渠道，而這樣的做法雖然可以給企業(yè)帶來效益，但是也會增加更多的投資風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)绊懫髽I(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)科學(xué)的制定日常經(jīng)營的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況不斷的完善，使之更符合企業(yè)的生產(chǎn)，從而減少由于加大投資力度而帶來的不確定性所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)可以穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

(二)有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力

實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，也就是為企業(yè)制定了一個(gè)統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)各部門都應(yīng)朝著這個(gè)目標(biāo)而努力，這就大大的調(diào)動(dòng)了各部門之間的協(xié)調(diào)能力及合作能力，解決了傳統(tǒng)的和部門之間“各干各活”的局面。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況并不是一成不變的，財(cái)務(wù)預(yù)算也應(yīng)隨著企業(yè)的進(jìn)步而不斷的完善，企業(yè)員工是企業(yè)不斷發(fā)展的參與者，所以他們影響著企業(yè)的預(yù)算編制，企業(yè)管理人員需與企業(yè)職工進(jìn)行密切的溝通交流，才能保證預(yù)算的合理性。這就極大的促進(jìn)了企業(yè)管理人員與職工的密切聯(lián)系，從而對工作目標(biāo)達(dá)成一致，避免了預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際情況相背離。

(三)有利于加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)政掌控

企業(yè)根據(jù)各部門提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在一定的范圍內(nèi)制定合理的財(cái)政預(yù)算，確定財(cái)政目標(biāo)，明確什么錢可以花，什么錢不可以，避免不必要的浪費(fèi)，合理控制各部門的財(cái)務(wù)成本及預(yù)算，強(qiáng)化管理部門在企業(yè)中的核心地位，盡可能的把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題

(一)企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識不足

雖然目前很多企業(yè)都意識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)的重要性，加大了對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的資金投入力度，但是大部分企業(yè)并沒有收到預(yù)想中的效果。究其原因，主要是企業(yè)的高層管理人員對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識還停留在表面上，沒有深刻的理解，就使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理的編制不夠科學(xué)和完善，很多工作都沒有落到實(shí)處。許多企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識還是傳統(tǒng)的觀念，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的工作，不需要其他部門的配合。事實(shí)上，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是統(tǒng)籌各部門的情況作出的編制，具有整體性，不是某一個(gè)方面的預(yù)算。如果企業(yè)的管理人員對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一概念不能進(jìn)行深刻的了解，就會造成財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)真空環(huán)節(jié)，影響企業(yè)的資金流通，以及企業(yè)整體的發(fā)展。

(二)企業(yè)對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督力度差

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制一旦確定，就有其整體性和權(quán)威性，企業(yè)在執(zhí)行過程中必須按照該預(yù)算制定合理的執(zhí)行方案，確保其項(xiàng)目花費(fèi)在預(yù)算的合理范圍之內(nèi)。在企業(yè)中，有些領(lǐng)導(dǎo)不按預(yù)算方案執(zhí)行項(xiàng)目，隨意增加或變更項(xiàng)目，造成企業(yè)預(yù)算方案沒有正真發(fā)揮其監(jiān)督控制作用，還有一些企業(yè)在預(yù)算下達(dá)后，沒有派專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤管理；相關(guān)監(jiān)管部門的督查力度不到位，對預(yù)算的內(nèi)容不了解，建設(shè)項(xiàng)目是沒有圍繞預(yù)算來展開，盲目的使用資金，使預(yù)算計(jì)劃脫離原來的軌道。

(三)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才的不足

企業(yè)要想制定出符合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就需要更多的專業(yè)知識豐富的人才。作為一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員，需要掌握財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的編制流程和內(nèi)容、在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)督以及根據(jù)各部門在項(xiàng)目建設(shè)中反饋回的數(shù)據(jù)分析財(cái)務(wù)預(yù)算的是否合理，并尋求改進(jìn)方案等諸多工作。財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員不僅要面對復(fù)雜的工作環(huán)節(jié)還要面對龐大的工作量，這些工作不僅僅涉及到基本的財(cái)務(wù)、會計(jì)知識，還要求員工熟練掌握計(jì)算機(jī)和管理方面的知識。以前知識單一型的工作人員已經(jīng)不能滿足時(shí)代的潮流了。當(dāng)前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門的工作人員還是以前那種知識單一型的人員，難以滿足現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的市場需求。而復(fù)合型知識人才的缺乏較為嚴(yán)重，這就使得大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行的緩慢而且不盡如人意，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意見和建議

針對以上企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的種種問題，特提出以下幾點(diǎn)意見或建議：

(一)企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視

一個(gè)企業(yè)要想提高對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，最重要的是得到高層管理人員的重視。首先，企業(yè)應(yīng)聘請相關(guān)的培訓(xùn)人員對管理者們進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們深刻的了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，并讓他們親自參與預(yù)算管理的制定中；然后，對各部門的工作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步認(rèn)識財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性并積極參與其中。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，使企業(yè)管理人員、工作人員之間協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用，使企業(yè)盡快的實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。

(二)強(qiáng)化企業(yè)對財(cái)政預(yù)算的監(jiān)督管理工作

一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算可以使企業(yè)發(fā)展壯大，而要想使企業(yè)的預(yù)算管理效益最大化，就得結(jié)合多方面的努力，使其發(fā)揮最大的作用。首先，企業(yè)要不斷完善預(yù)算管理制度，使各項(xiàng)工作都做到有法可依，有章可循；其次，企業(yè)應(yīng)建立一種公平、完善的考核獎(jiǎng)懲制度，因?yàn)椴唤∪莫?jiǎng)懲制度會大大降低員工對工作的熱情。企業(yè)應(yīng)結(jié)合各個(gè)部門的責(zé)任和目標(biāo)，將責(zé)任部門、責(zé)任人的薪酬和晉升與考核結(jié)果相掛鉤，實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一。其次，企業(yè)對于考核工作應(yīng)盡量做到公平，避免因?yàn)閭€(gè)人的意愿而出現(xiàn)偏差，使員工的積極性大大降低；最后，企業(yè)各部門人員都應(yīng)該明確自己在管理體系中的責(zé)任，與其他各部門相互交流，相互溝通，做好對財(cái)政預(yù)算管理的監(jiān)督工作。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

人才是企業(yè)得以發(fā)展的重要條件，所以企業(yè)要積極培養(yǎng)或引進(jìn)各類型的人才，尤其是財(cái)務(wù)管理部門的人才，因?yàn)橹挥刑岣哓?cái)務(wù)管理部門人員的專業(yè)水平和工作素質(zhì)，才能制定出更為完善的適合于企業(yè)發(fā)展的財(cái)政預(yù)算。企業(yè)應(yīng)該制定一整套有利于人才引進(jìn)工作的招聘體系，并且要合理分配人才，把人才的作用發(fā)揮到最大。制定合理的薪酬分配制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以吸引更多的人才加入，盡可能的避免人才的流失。此外，企業(yè)應(yīng)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，將計(jì)算機(jī)科學(xué)的運(yùn)用到企業(yè)的管理體系中，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，精確化，提高工作效率。

四、結(jié)束語

總而言之，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中是非常重要的，針對目前管理體系中存在的問題，要及時(shí)的解決并做好完善工作。高層管理人員要重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，企業(yè)各部門要加強(qiáng)部門之間的合作交流，注重預(yù)算的合理性，并做好監(jiān)督工作，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)工作。只有這樣才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性和有效性，從而保障企業(yè)的日常運(yùn)營及以后的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者：李夢婷 單位：中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會計(jì)學(xué)院