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由于起步較晚，再加上事業(yè)單位的體制尚未理順，各種配套措施不到位，而且沒(méi)有把績(jī)效管理作為一項(xiàng)重要的管理職能，使績(jī)效管理發(fā)揮不了應(yīng)有的作用?，F(xiàn)對(duì)績(jī)效管理模式在事業(yè)單位當(dāng)中的實(shí)施現(xiàn)狀闡述如下：

1.對(duì)于績(jī)效管理的理論和實(shí)踐都缺乏全面的認(rèn)識(shí)與理解在績(jī)效管理當(dāng)中，首要的事情就是對(duì)于這一工作的定位，也就是要弄清楚績(jī)效管理工作能夠解決的難題以及達(dá)到的成效。定位的模糊不清將帶來(lái)工作方法上的模棱兩可與左右搖擺，這勢(shì)必會(huì)影響到工作的開(kāi)展。當(dāng)前，部分事業(yè)單位在績(jī)效管理上缺乏明確的目標(biāo)，僅僅是為了工作而工作，更多的時(shí)候是為了績(jī)效考核而進(jìn)行考核。如果這樣進(jìn)行工作的話，往往會(huì)造成很大程度上的資源、人力以及時(shí)間等的浪費(fèi)，最終卻沒(méi)有得到應(yīng)該達(dá)到的實(shí)際成效。

2.對(duì)于績(jī)效指標(biāo)體系的分解還不夠完備在績(jī)效管理當(dāng)中，比較關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是對(duì)于績(jī)效指標(biāo)體系的逐步分解，依照事業(yè)單位制定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，明確分配不同部門(mén)的職責(zé)和任務(wù)，之后進(jìn)一步對(duì)目標(biāo)職責(zé)分解，落實(shí)到每一個(gè)員工身上，這樣可以促進(jìn)目標(biāo)的逐步完善與循序漸進(jìn)。只要能夠保證員工的個(gè)人績(jī)效做好，部門(mén)的戰(zhàn)略目標(biāo)也就能夠?qū)崿F(xiàn)，最后整個(gè)單位的大目標(biāo)也就能夠得以實(shí)現(xiàn)。

3.發(fā)展的指標(biāo)存在流程不夠完善以及量化不到位的問(wèn)題事業(yè)單位績(jī)效考核管理中，被考核方在績(jī)效計(jì)劃、衡量標(biāo)準(zhǔn)的確定等方面參與不足，讓被考核方覺(jué)得績(jī)效考核是一種監(jiān)督和懲罰的手段?？?jī)效管理指標(biāo)的制定過(guò)程往往是上級(jí)下達(dá)的績(jī)效管理指標(biāo)，指標(biāo)設(shè)置的合理性環(huán)節(jié)沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，指標(biāo)制定后缺乏及時(shí)調(diào)整修訂環(huán)節(jié)，致使某些指標(biāo)失去了績(jī)效管理的意義。

4.對(duì)于績(jī)效進(jìn)行評(píng)定的方式不夠科學(xué)對(duì)于績(jī)效進(jìn)行考核的指標(biāo)體系缺乏一定的完備性，還沒(méi)有制定出科學(xué)可行的考察評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)衡量的尺度也缺乏一定的客觀性。有些考核指標(biāo)簡(jiǎn)單粗放，無(wú)法起到測(cè)量和考核的效果，具體表現(xiàn)在考核指標(biāo)與被考核人的職務(wù)工作關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)、考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不合理和缺乏操作性等方面。這樣就降低了考核評(píng)定的科學(xué)合理性，所得到的考評(píng)結(jié)果也就不具有太大的價(jià)值。

對(duì)于事業(yè)單位績(jī)效管理的相關(guān)建議

1.進(jìn)一步明確績(jī)效管理的戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效管理工作具有一定的系統(tǒng)性，包含有多個(gè)步驟和層層環(huán)節(jié)，只有制定出明確合理的管理目標(biāo)才能夠保證績(jī)效工作的順利完成。從本質(zhì)上講，績(jī)效管理的目標(biāo)也是組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，它能使廣大員工明白自己努力的方向。事業(yè)單位要結(jié)合自身的實(shí)際情況，從組織戰(zhàn)略、有效管理和適當(dāng)激勵(lì)三個(gè)層面來(lái)確定績(jī)效管理的目標(biāo)和內(nèi)容。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，績(jī)效管理的評(píng)定體系必須能夠?qū)?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及逐步落實(shí)產(chǎn)生推動(dòng)作用，確定出切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步提升工作人員的管理水平。

2.增強(qiáng)績(jī)效考核方式的科學(xué)合理性先要確定績(jī)效管理的具體目標(biāo)，管理人員需要明確管理的實(shí)際方式，這樣才能夠保證職工對(duì)于單位發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)識(shí)與理解。每個(gè)部門(mén)、科室都是績(jī)效管理單位，上級(jí)與下屬應(yīng)就績(jī)效管理目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。關(guān)于績(jī)效目標(biāo)，實(shí)行定性考核與定量考核相結(jié)合，初期定量的數(shù)字目標(biāo)多點(diǎn)為好。定量化的目標(biāo)好操作，也容易說(shuō)明問(wèn)題。考核指標(biāo)不宜過(guò)于復(fù)雜，也不宜過(guò)于簡(jiǎn)單。通過(guò)對(duì)于單位戰(zhàn)略性目標(biāo)的指標(biāo)確立，推動(dòng)事業(yè)單位考核工作的合理進(jìn)行，為社會(huì)發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)。

3.強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)的力度通過(guò)優(yōu)化人才的整體結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化人力資源的開(kāi)發(fā)力度，使得人事制度實(shí)施更加科學(xué)規(guī)范。人力資源開(kāi)發(fā)和管理的最終目的是人才為組織所用，而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，應(yīng)深化行政機(jī)關(guān)單位的人事和勞動(dòng)用工制度改革，營(yíng)造各層次。此外，還需要堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立人力資源管理新理念，提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理水哥，人力資源成長(zhǎng)的良好環(huán)境。

結(jié)語(yǔ)

績(jī)效管理這種全新的管理理念已經(jīng)發(fā)展成為企事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理不可或缺的一部分，能夠顯著提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，因此，近些年來(lái)引起了相關(guān)人士的廣泛關(guān)注。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革的大背景之下，很多事業(yè)單位為了求得更好的發(fā)展，都采用了績(jī)效管理這種管理理念和模式，通過(guò)這種理論支撐，強(qiáng)化了企事業(yè)單位的創(chuàng)新意識(shí)，從很大程度上扭轉(zhuǎn)了長(zhǎng)期以來(lái)績(jī)效不佳的狀況。

作者：李春紅胡海濤單位：沈陽(yáng)市沈北新區(qū)虎石臺(tái)街道環(huán)境衛(wèi)生管理所中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)沈陽(yáng)分會(huì)