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一、財務管理意識薄弱

（一）存在的問題

企業(yè)的管理包括很多方面，如營銷管理、生產(chǎn)管理，而占據(jù)著重要地位的就是財務管理。財務管理的方向同企業(yè)的最終目標是保持一致的，只有以財務管理為核心來開展其他管理才能推動企業(yè)更好地發(fā)展。但是，很多企業(yè)對財務管理工作上并沒有真正重視起來，雖然設立了財務部門，但是管理理念不科學，沒有把財務管理的作用體現(xiàn)出來，制約了企業(yè)的發(fā)展和進步。

（二）解決的對策

財務管理工作中存在的一個核心問題是管理意識薄弱，沒有把該工作真正地重視起來，影響了財務管理所體現(xiàn)的作用，所以樹立財務管理意識、提高重視程度是重中之重。強化財務管理工作的重點在于理解它的重要意義。財務管理對于企業(yè)來說是一項重要工作，是依照法律法規(guī)和財務管理原則來處理財務的管理工作，能夠科學管理企業(yè)運作中的資金流動，控制好經(jīng)營中的預算，把經(jīng)營中存在的風險控制到最低，對于企業(yè)的進步具有非常重要的意義。只有深刻認識到財務管理的重要性，才能結合企業(yè)自身的實際制定財務戰(zhàn)略，引導企業(yè)的經(jīng)營，更好地推動企業(yè)的進步?？偠灾?，企業(yè)的經(jīng)濟同財務管理工作是不能分割的，提高管理工作的力度、把管理的作用充分地體現(xiàn)出來，這是企業(yè)順利運行的保障。

二、財務管理人員素質較低

（一）存在的問題

1.財務人員素質較低

目前財務管理中存在的一個嚴重的問題就是財務和會計工作混作一談，財務管理工作由會計人員來進行。一方面財會人員的素質較低，降低了管理的質量；另一方面主管人員的素質較低，直接導致財務管理的混亂。由于財務管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，財務管理意識較為薄弱，極大地影響了財務管理工作的順利開展，同時也影響了企業(yè)的進步。

2.缺少專業(yè)的管理人員

目前很多企業(yè)的財務管理不完善，缺少專門的財務人員，即使有其專業(yè)素質也比較低，造成財務管理質量較低。由于企業(yè)的集權問題比較嚴重，導致財務管理工作是由企業(yè)管理者依照自己的想法進行的，缺少合理性。總之，缺少專業(yè)財務管理人員是一個重要的問題，造成財務管理不科學，因此建立專業(yè)的財會隊伍是當前要解決的首要問題。

（二）解決的對策

1.提高財務人員的素質

第一，財務管理工作具備很強的專業(yè)性，如果管理人員不具備專業(yè)技能，自然也就不能合理地分析數(shù)據(jù)，也就不能制定科學的財務管理策略，所以財務人員必須要具備財務管理的相關技能，包括投資、資金控制和管理等，為企業(yè)的發(fā)展提供科學的意見。第二，財務管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，不單單指財務管理，也包括對財務人員的管理，所以財務人員還要具備先進的管理理念，更好地管理企業(yè)運作中涉及的財務，更好地推動企業(yè)財務管理工作的開展。

2.建立財會隊伍

第一，財務管理人員的專業(yè)技能與財務管理工作能否順利開展有著直接的關系，同時也影響著企業(yè)的運作，所以企業(yè)必須要把培養(yǎng)財務人員的工作重視起來，提高他們的業(yè)務素質和專業(yè)技能，為財務工作提供堅實的保障。第二，企業(yè)要在建立財會隊伍的同時實行激勵機制，使財務管理人員能夠自覺地提高專業(yè)素質，激發(fā)員工的積極性。

三、財務管理基礎薄弱

（一）存在的問題

第一，企業(yè)缺少法律法規(guī)的支持。在我國針對企業(yè)的法律法規(guī)中，更側重于對企業(yè)行為的規(guī)范和制約，也就是對企業(yè)的管理，但是對企業(yè)的保護卻相對較少，極大地限制了企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)的融資比較困難。企業(yè)的發(fā)展是離不開融資的，雖然很多企業(yè)已經(jīng)建立了融資體系，但是融資的時間還是比較短、金額比較小，同經(jīng)營機制不能很好地統(tǒng)一，造成企業(yè)資金短缺，在一定程度上也就制約了企業(yè)的發(fā)展。第三，企業(yè)缺少國家的扶持。自從改革開放以來，雖然我國對企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)提供了政策扶持，但是相對來說還是杯水車薪，對企業(yè)的扶持還是需要加強。

（二）解決的對策

在企業(yè)管理工作中，財務管理占據(jù)非常重要的地位，所以對企業(yè)的財務管理要采取相對應的解決措施，促進企業(yè)的發(fā)展，為財務管理工作打下基礎。第一，完善法律法規(guī)。要在法律法規(guī)中完善對企業(yè)行為的規(guī)范，同時也要保護企業(yè)的合法權益，這是推動企業(yè)進步的重要對策之一。第二，要促進企業(yè)的融資。當前一個重要的問題就是企業(yè)的資金不足，制約了企業(yè)的進步，所以政府要采取相應的對策，適當?shù)胤龀制髽I(yè)，保障企業(yè)的合法權益。第三，國家要加大對企業(yè)的扶持力度。由于企業(yè)在發(fā)展的過程中會受到很多因素的制約，因此國家要適當?shù)亟o予企業(yè)一些優(yōu)惠政策，推動企業(yè)的進步。

四、財務管理信息化建設落后

（一）存在的問題

目前很多企業(yè)的財務管理信息化已經(jīng)頗見成效，但水平還是比較低，甚至并沒有進行取信息化建設，這極大地制約了企業(yè)的發(fā)展和進步。很多企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的核算體系，只能對數(shù)據(jù)進行簡單的搜集和管理，在財務管理網(wǎng)絡建設上還存在很多不足，造成財務管理工作受到制約，不能科學地對信息作出預測。

（二）解決的對策

隨著的經(jīng)濟的不斷發(fā)展，信息技術的應用已經(jīng)非常廣泛，企業(yè)應用信息技術能夠極大地提高企業(yè)的市場競爭力，所以企業(yè)要追隨當前社會趨勢，推動財務管理的信息化。第一，財務信息化建設能夠推動企業(yè)融資的發(fā)展，能夠通過信息技術同銀行保持聯(lián)系、建立關系，能夠獲得更多的融資機會。第二，財務管理工作比較復雜，通過信息技術能夠更高效地獲得、分析數(shù)據(jù)，一方面提高了準確度，另一方面還提高了工作的效率，推動財務工作更加順利地進行。第三，在財務管理工作中應用先進的網(wǎng)絡化管理系統(tǒng)，一方面能夠提高管理工作的效率，另一方面還能降低財務人員的工作強度，把精力更多地用在財務分析上。

五、財務管理制度不完善

（一）存在的問題

財務管理中一個重要的環(huán)節(jié)就是報表的制作和管理，財務報表不僅能把財務狀況、資金流量都體現(xiàn)出來，還能對人員的業(yè)績進行評價，為決策提供有力的依據(jù)，但是管理財務報表的制度及人員的管理制度等都存在一定的缺陷。例如，“一人多崗”制度雖然減少了作業(yè)的重復率，但是也減少了財務管理工作的職能。

（二）解決的對策

面對當前企業(yè)財務管理中存在的一系列問題，其核心工作在于制定完善的財務管理制度，這有這樣才能保障企業(yè)的順利運營，這對企業(yè)來說具有非常重要的作用。企業(yè)財務管理制度包括財務決策制度、財務決策回避制度、財務風險管理制度、財務預算管理制度等。只有不斷完善、強化這些管理制度，才能推動企業(yè)更好地發(fā)展。

六、總結

綜上所述，企業(yè)在財務管理工作上還是存在很多問題，因此企業(yè)必須針對自身的問題采取有針對性的解決對策，要加強財務管理制度的建設，探索科學合理的財務管理渠道，提高財務人員的專業(yè)素質和技能，促使財務管理工作更好地進行，為企業(yè)打下堅實的財力基礎，提高企業(yè)的市場競爭能力，推動企業(yè)更好地發(fā)展。

作者：唐蕾單位：江蘇中遠國際貨運有限公司無錫分公司