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摘要：電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，它的供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況與人們生活息息相關(guān)。作為一種特殊的社會(huì)服務(wù)型企業(yè)，電力集體企業(yè)依據(jù)自身主業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)電力市場的壟斷地位經(jīng)歷了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展形勢下，社會(huì)用電量的急劇增加，電力集體企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足時(shí)展的需要，據(jù)此就需要電力集體企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行改革創(chuàng)新，優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)電力集體企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力集體企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

電力企業(yè)作為現(xiàn)代社會(huì)健康發(fā)展的重要保障，它與社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都緊密相關(guān)，是維持社會(huì)穩(wěn)定的重要措施。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展必然會(huì)帶動(dòng)社會(huì)用電量的增加，這對(duì)于電力企業(yè)來說，既是一種發(fā)展機(jī)遇也是一種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，電力企業(yè)要在此機(jī)遇下實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，這就需要電力企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)外部建設(shè)，重視財(cái)務(wù)管理的作用，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，提升市場競爭的綜合實(shí)力。

一、電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的主要內(nèi)容

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展態(tài)勢下，電力企業(yè)作為關(guān)系國計(jì)民生的支柱型產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新完善具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，它的創(chuàng)新內(nèi)容主要有以下三個(gè)方面：

1.經(jīng)營理念的創(chuàng)新

對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)營管理來說，要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，貫徹落實(shí)以人為本的理念，樹立人本財(cái)務(wù)的思想。首先，形成一個(gè)電力企業(yè)人才高地，進(jìn)一步擴(kuò)大人力資源的投資，從而由此形成一個(gè)強(qiáng)有力的核心競爭力；其次，實(shí)行分層化的財(cái)務(wù)管理和全員財(cái)務(wù)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)民主式和參與式的財(cái)務(wù)管理，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)員工參與財(cái)務(wù)管理意識(shí)的提高；第三，增強(qiáng)企業(yè)軟資源的投入，重視企業(yè)文化的作用，這樣可以為企業(yè)良好文化氛圍的形成以及人際關(guān)系創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境[1]。

2.管理目標(biāo)的創(chuàng)新

電力企業(yè)雖然自身性質(zhì)較為特殊，但是也具有企業(yè)的最基本要素和特點(diǎn)，它的財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r密切相關(guān)，管理的目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)聯(lián)的，會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的發(fā)展轉(zhuǎn)變以及社會(huì)的進(jìn)步而不斷變化完善，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)政策實(shí)施也要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況有計(jì)劃性和針對(duì)性的開展。此外，在電力集體企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)原有的以追求自身利益和利潤的最大化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘浴爸R(shí)最大化”的綜合型管理目標(biāo)。

3.管理內(nèi)容的創(chuàng)新

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在科學(xué)技術(shù)的帶動(dòng)下，越來越集中化和便捷化，并且也逐漸呈現(xiàn)出了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的某些特點(diǎn)，那么對(duì)于電力集體企業(yè)來說，要適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求，就需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式提出新的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)新的改革發(fā)展。首先，在成本管理方面，電力集體企業(yè)要在確保電力生產(chǎn)及輸送安全可靠的前提下，深層次的挖掘降低成本的潛力，實(shí)現(xiàn)以最少的生產(chǎn)投入獲得最大的生產(chǎn)成果；其次，財(cái)務(wù)決策方面，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新，其中也包括財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，而財(cái)務(wù)決策作為財(cái)務(wù)制度全面發(fā)展的趨勢之一，是現(xiàn)代電力集體企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)必不可少的構(gòu)成要素，需要及時(shí)更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)。

二、電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要意義

電力集體企業(yè)性質(zhì)的特殊性要求其要根據(jù)時(shí)代的變化，不斷的調(diào)整優(yōu)化自身內(nèi)外部建設(shè)，保證電力服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化和全面化。電力集體企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，一方面可以對(duì)經(jīng)營運(yùn)用過程中出現(xiàn)的各種起到有效的協(xié)調(diào)處理作用，尤其是針對(duì)于改組和升級(jí)中出現(xiàn)的問題，可以保證企業(yè)投資行為的科學(xué)合理；另一方面，也可以在財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的帶動(dòng)下，促進(jìn)電力集體企業(yè)發(fā)展向知識(shí)型和創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新完善可以強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營管理意識(shí)，幫助企業(yè)更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新變化，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的途徑

1.財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的健全

電力集體企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，要保證決策的科學(xué)合理就離不開財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的支持下，可以確保各項(xiàng)經(jīng)營決策符合企業(yè)實(shí)際狀況，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，經(jīng)過近些年的不斷嘗試和發(fā)展，電力集體企業(yè)已經(jīng)形成了較為完善的財(cái)務(wù)核算信息化系統(tǒng)，并且在實(shí)際運(yùn)用中也取得顯著的成效，但是需要注意的是，在一些財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)和利用工作上還存在著很多不足之處，需要在后期實(shí)踐中不斷的創(chuàng)新完善[2]。

2.優(yōu)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體系

地區(qū)電網(wǎng)公司和供電企業(yè)在進(jìn)行重組改造的過程中需要對(duì)公司總部和子公司之間兩者的關(guān)系進(jìn)行正確處理，確保兩者有很好的協(xié)調(diào)配合，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體系的進(jìn)一步完善改進(jìn)對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)是極其重要的，可以說是屬于核心地位，只有財(cái)務(wù)管理體系得到了進(jìn)一步的優(yōu)化才可以確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作的順利開展，因此，對(duì)于電力集體企業(yè)來說，就必須把這方面內(nèi)容作為創(chuàng)新的重點(diǎn)來對(duì)待。

3.健全內(nèi)部控制制度，防范于未然

首先，要制定健全合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，這是進(jìn)行內(nèi)部控制工作的重要依據(jù)和保障，在制度的制定過程中，一方面要結(jié)合電力集體企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，盡可能的滿足實(shí)際發(fā)展需求；另一方面也要設(shè)置相關(guān)的牽制程序，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前的預(yù)測和控制，防范于未然，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)率，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。其次，在內(nèi)部控制制度制定完成后，要由各個(gè)部門對(duì)其進(jìn)行全面的討論，包括制度的可行性、合理性等方面，確保無誤后再進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，并貫穿于整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中，這樣可以為財(cái)務(wù)管理工作的順利開展提供一個(gè)良好的環(huán)境，使其可以高效穩(wěn)定的執(zhí)行，保證企業(yè)各個(gè)部門的資金流動(dòng)都嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制制度，減少外界影響因素的干擾[3]。

四、總結(jié)

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得社會(huì)各行各領(lǐng)域?qū)τ陔娏δ茉吹男枨罅棵黠@增加，電力集體企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行壓力也有所增加。財(cái)務(wù)管理作為電力集體企業(yè)內(nèi)部管理的重要一方面，它的主要作用是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金流動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，在新形勢下需要電力企業(yè)依據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新完善，滿足時(shí)展要求，促進(jìn)企業(yè)總體經(jīng)營狀況的良好。

參考文獻(xiàn)：

[1]穆清華.淺議創(chuàng)新電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,(1):154-155.

[2]王燕飛.簡析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2012,(20):140-141.

[3]譚玲.當(dāng)前形勢下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與創(chuàng)新分析[J].財(cái)經(jīng)界,2015,(21):295.

作者：宋信麗 單位：國網(wǎng)河南寧陵縣供電公司