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1．柔性財(cái)務(wù)管理的概念與特征

柔性財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域,但尚未引起財(cái)務(wù)管理理論界和實(shí)務(wù)界的充分重視,它是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理而言的。一直以來(lái),人們往往只強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性財(cái)務(wù)管理,強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種財(cái)務(wù)管理制度,完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),否則便給予懲處。柔性財(cái)務(wù)管理的基本特征如下：

1.1在量的方面表現(xiàn)為非線形，即不可加性。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理中人的潛能是有很大彈性的，組織利用好人的潛能，財(cái)務(wù)管理的效率和效益就會(huì)大大提高和增加；相反，就會(huì)造成很大損失。因此，財(cái)務(wù)管理效率的取得，決不是簡(jiǎn)單的疊加。

1.2在質(zhì)的方面表現(xiàn)出一定的模糊性。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的對(duì)象不僅僅是資金，還涉及到大量人的管理，而人的心理傾向和行為強(qiáng)度往往是模糊的，是隨著情況的變化而變化的，處于兩個(gè)極端的情況比較少，往往處于某個(gè)中間狀態(tài)。

1.3在職能上表現(xiàn)為塑造性。各個(gè)組織的各種財(cái)務(wù)管理制度只具有外在的作用，只有讓大家從內(nèi)心深處接受，才能產(chǎn)生“效忠行為”。柔性財(cái)務(wù)管理在于塑造人高尚的理財(cái)精神，而一旦這種塑造成功，便會(huì)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)生持久的效力。

1.4在方法上表現(xiàn)為感應(yīng)性。柔性財(cái)務(wù)管理不強(qiáng)調(diào)權(quán)力、等級(jí)觀念，不強(qiáng)調(diào)我命令你執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理方式。在財(cái)務(wù)管理中，人與人之間強(qiáng)調(diào)的是理解與尊重，靠真誠(chéng)和熱情把財(cái)務(wù)問題處理好。

2.我國(guó)企業(yè)目前實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

2.1組織結(jié)構(gòu)層次過(guò)多,不能及時(shí)溝通,造成財(cái)務(wù)管理低效率。由于我國(guó)許多企業(yè)還是沿用金字塔式的組織結(jié)構(gòu),層次多,關(guān)系復(fù)雜,靠行政命令控制,信息不暢通,財(cái)務(wù)管理形象較差,管理費(fèi)用比較高。

2.2現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理理論缺乏評(píng)價(jià)的客觀性。財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)僅根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表以財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù),而不對(duì)企業(yè)的具體情況進(jìn)行分析,缺乏靈活性和客觀性。對(duì)于同一個(gè)企業(yè),不同的折舊方法和存貨計(jì)價(jià)就能影響財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)分析如果不與企業(yè)的具體情況相結(jié)合,不靈活運(yùn)用,將使其喪失客觀性。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高,缺乏優(yōu)秀的知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān)。許多一般財(cái)務(wù)管理人員只滿足于完成自己份內(nèi)的工作,對(duì)如何改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀并不感興趣。管理人員只滿足于完成企業(yè)下達(dá)的財(cái)務(wù)指標(biāo),習(xí)慣于和企業(yè)討價(jià)還價(jià),并不真正從整體全局角度關(guān)心財(cái)務(wù)管理工作。最重要的是,缺乏優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理好壞與他們關(guān)系很大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)理想、精神狀態(tài)、管理水平、經(jīng)營(yíng)能力、思維方式對(duì)財(cái)務(wù)管理有很大影響。財(cái)務(wù)管理柔性化管理的推廣和實(shí)施需要一大批優(yōu)秀的知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān),但目前還比較缺乏。

3.企業(yè)建立柔性化財(cái)務(wù)管理機(jī)制對(duì)策

3.1統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，廣大財(cái)務(wù)工作人員更加清醒地認(rèn)識(shí)到，規(guī)范行業(yè)內(nèi)部行為，重視和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督，提高依法經(jīng)營(yíng)和依法行政能力，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前途和命運(yùn)。財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的重要途徑之一，財(cái)務(wù)工作者有責(zé)任、有義務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督任務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能與優(yōu)勢(shì)，把內(nèi)部管理監(jiān)督工作落到實(shí)處，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

3.2財(cái)務(wù)管理對(duì)象要從以資金為主轉(zhuǎn)向以人為主。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論一直把資金作為管理對(duì)象,而現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到人在財(cái)務(wù)管理中的重要性。財(cái)務(wù)管理既是對(duì)資金的管理,更是對(duì)人的管理,人是企業(yè)的主體,人管理不好,資金就難以管好。一個(gè)企業(yè)只有讓每一個(gè)員工積極參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái),財(cái)務(wù)管理才能真正成功。

3.3組織結(jié)構(gòu)要從縱向轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向。柔性財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)提高對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)的靈敏度,要求內(nèi)部信息高效率流動(dòng),內(nèi)部各部門更加協(xié)調(diào)合作。而我國(guó)縱向的組織結(jié)構(gòu)往往難以適應(yīng)柔性財(cái)務(wù)管理的要求,因?yàn)樗狈W(wǎng)絡(luò)靈活性,信息收集和交流都比較緩慢。建立橫向網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)代替縱向金字塔組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為大勢(shì)所趨,這可以減少成本,還有利于部門之間的合作溝通。當(dāng)然柔性財(cái)務(wù)管理要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,防止分權(quán)失去控制。

3.4精心組織，貫徹落實(shí)。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作，財(cái)務(wù)管理部門專門組織開展相關(guān)管理工作，結(jié)合貫徹柔性化財(cái)務(wù)管理的精神，立足當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能、提升預(yù)算管理水平，作為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督水平的重要途徑之一，并結(jié)合當(dāng)前工作，要求重點(diǎn)做好強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理、完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序等四項(xiàng)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理事前預(yù)防、事中控制和事后監(jiān)督的職能。

3.5管理方式要從控制轉(zhuǎn)向引導(dǎo)和激勵(lì)。傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理往往就是財(cái)務(wù)控制,企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)就是為了保證完成任務(wù),加強(qiáng)對(duì)各部門和員工的財(cái)務(wù)控制,對(duì)于如何優(yōu)化各部門和員工的財(cái)務(wù)行為考慮不夠。實(shí)踐證明,財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)控制,而是引導(dǎo)和激勵(lì)。在信息時(shí)代,只有通過(guò)有效的引導(dǎo)和激勵(lì)才能更好地優(yōu)化人們的財(cái)務(wù)行為,提升企業(yè)的價(jià)值。

3.6激勵(lì)方式要從單純的物質(zhì)激勵(lì)轉(zhuǎn)為多種激勵(lì)方式并存。人力資源的效用,受到所用者主觀因素的影響。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下,企業(yè)要想生存和發(fā)展,就要不斷的提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力,而提高競(jìng)爭(zhēng)力就必須最大限度地激勵(lì)組織中的全體成員,充分挖掘出其內(nèi)在的潛力。激勵(lì)要改變過(guò)去僅依靠物質(zhì)激勵(lì)的方式,根據(jù)不同層次的需要,給予不同的激勵(lì)手段,除了物質(zhì)激勵(lì)外,還應(yīng)注重精神激勵(lì)和情感激勵(lì)。

4.結(jié)語(yǔ)

柔性化財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制中一種靈活管理模式，它要求企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)是扁平和靈活的，信息溝通是暢通和便捷的，財(cái)務(wù)管理人員的積極性得到最大發(fā)揮，企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)變化迅速反應(yīng)和調(diào)整財(cái)務(wù)管理并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度和預(yù)警制度。

柔性化財(cái)務(wù)管理是人性化的管理，是增強(qiáng)企業(yè)靈活性、適應(yīng)性、創(chuàng)新性和快速反應(yīng)能力的管理，它通過(guò)人性化的組織系統(tǒng)、優(yōu)良的信息管理、快速的反應(yīng)機(jī)制、靈活的生產(chǎn)體系、市場(chǎng)導(dǎo)向的開發(fā)和服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目的。

參考文獻(xiàn)：

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論文關(guān)鍵詞：柔性觀；研究現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理機(jī)制

論文摘要：基于柔性戰(zhàn)略觀的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，是指企業(yè)在其整體戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)籌下，面對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境和不確定性，主動(dòng)適應(yīng)變化，利用變化和制造變化以提高本身動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的一種思維方式、決策及控制活動(dòng)。該文將基于上述柔性戰(zhàn)略的觀點(diǎn)，論述企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵、特征，有效柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略“連續(xù)一體化”的生成機(jī)理及共同互動(dòng)管理、相機(jī)治理管理相結(jié)合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有效實(shí)施機(jī)制。該文從柔性財(cái)務(wù)管理的概念出發(fā),介紹柔性財(cái)務(wù)管理的基本特征,并對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,進(jìn)而對(duì)做好柔性財(cái)務(wù)管理提出幾點(diǎn)對(duì)策建議。